平安人力资源管理战略研讨.pptx

我们是谁？ 我们现在在哪里？ 国外优秀企业在哪里？ 国内优秀企业在哪里？ 我们应该在哪里？ 我们如何到那里？
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用飞行员的眼光来领导
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策略、文化与人力资源管理
• 人力资源的各项工作必须有清 晰的策略来指引。 • 而人力资源各项工作的各个环 节必须被公司倡导的平安文化 所渗透。 • 人力资源管理需要系统性思维。
重
人才是企业之本，人才是企 士气高昂 业利润之源
拥有人才、尊 重人才、管理 人才、开发人 才是所有知名 企业的成功秘 诀。
人的潜力，特 别是一群人的 潜力是无限的。
当你能很好地 实现民主和理 性化管理时， 他们能帮助实 现企业腾飞的 梦想。
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我们在哪里
100 90 80 70 60 50 40
得分 100
90 80 70 60 50 40
寿险二级机构人事部门负责人情况调查问卷统计图 产险二级机构人事部门负责人情况调查问卷统计图
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机 密
平安人力资源管理战略讨论
中国平安保险股份有限公司组织人事部
一九九九年三月二十三日
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在飞机上看我们的人力资源管理
超前的意识 人力资源经理 开拓、创新 努力进取
脚踏实地的工作作风 扎实而不浮躁 深入而不肤浅 求实而不作假
行为的楷模 服务的模范 学习的先锋 为人的榜样
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飞行员的远 见
充满信任飞 翔
境况意识
知识的力量
计划的能力
传播自身远 借助技术力
景
量翱翔
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我们是谁
人力资源管理经理
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我们应该在哪里
国内企 业前列
N
拥有最优员工 人人努力奉献 推动平安发展 实践集团抱负
先进的方案 优秀的机制 创新的文化
业务发展的需要 公司抱负的需要 员工成长的需要
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面的困难和障碍。 创新精神和闯荡精神。
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我们如何到那里
管理变革过程的能力，
经营管理能力，包
包括诊断、影响、
括企业财务、战
办公司就是办人
职责明确
现在我们怕的只是我们自己；
领导者的任务不是发现人才 积极性高
而是建立一 个可以出人才的
机制
团结协作
尊重每一个人，管理是管理 者思维的管理，是管理者境 界的管理，是管理者目标的 管理
企业的动力源主要是人，是 人的观念的改变
不断创新 参与决策 企业主人感 集体利益为
人气，企业最大的财富
干预、解决问
略、核心技术
题、公关协
等方面的知
调、沟通
识和运作
等方面 的能
能力。
当代企业人力资源专
知。
业人员的知识和能力
结构
彼德 杜拉克
“人事部门要转变观 念和行为模式，必须 首先调整方向，将对 员工成本的关心转变 到对员工产出的关心 上来，提高生产力和 效益才是人力资源管 理的真正目的。”
人力资源管理能力，包括人员配置、开 发、评价、奖励、企业规划、人际关系 等方面的能知。
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我们在哪里
我们的意识？我们掌握的技能？我们的成就感？
产险人事经理三项最高分和三 项最低分
250 200 150 100
50 0 上进心 处事公人正事政策执行 开拓精神与员工人沟事通经理的作用
寿险人事经理三项最高分和三 项最低分
250
200源自文库
150
100
50
0
上进心
处事公人正事经理表现
开拓精事神经理的作用与员工沟通 人
据北京的一项调查报告
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人家在哪里
企业名称
主要理念
员工表现 理念综合分析
联想集团 海尔集团
长虹集团
春兰集团 格兰仕集团 杉杉集团
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我们如何到那里
平安发展战略
人力资源管理战略
头脑
干部管理 薪酬福利 绩效管理 人员发展 人员配置 岗位设计 招聘
精神
人事行政支持服务
明确人力资源管理的 广泛动员和联合干 激励和鼓舞人们战 人事经理要当改革的
长远目标并制定相应 部和员工参与改革，胜改革中来自各方 前锋。具有冒险精神、
的战略。
形成合力。
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人家在哪里
国际性公司 外资、合资企业
民族企业
你最向望工作的公司
1 微软 2 IBM 3 Motorola 4 联想 5 海尔