调度运行班组建设评价标准范本

工作行为规范系列

调度运行班组建设评价标

准

（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-88655调度运行班组建设评价标准Evaluation Standards for Construction of Dispatching Operation Teams 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

云南电网公司生产班组建设评价办法

调度运行专业班组建设评价标准

1范围

本标准适用于云南电网公司各供电局调度运行专业班组建设评价工作。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

2.1《云南电网公司生产班组建设评价规范》(云南电网公司)

2.2《电气工作票实施细则》(试行)(云电生[2005]84号云南电网公司)

2.3《电业安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)》(DL408-91)

2.4《电气操作导则》(Q/CSG10006-2004中国南方电网公司)

2.5《云南电网公司调度操作指令票实施细则》

2.6《中华人民共和国电力法》

2.7《中华人民共和国电网调度管理条例》

2.8《云南电网调度管理规程》

2.9《云南电网公司安全工器具管理办法》(云电安监[2006]19号)

2.10《云南电网公司调度交接班管理制度》(云南电网公司)

2.11《云南电网公司安全教育培训管理规定》(云南电网公司)

2.12《云南电网地调管理工作流程图》(云电调[2005]15号)

3术语和定义

GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》规定的术语以及下列术语和定义适用于本规范。

3.1生产班组

从事电网运行、设备维护、检修等，完成生产任务的基本单位。

3.2班组管理

对班组(组织)指导、控制和协调的活动。

3.3持续改进

增强满足要求的能力的循环活动。

3.4规范

阐明要求的文件。

3.5评价

为确定主题事项达到参照标准要求的满足程度进行的定性、定量的分析活动。

4内容与方法

4.1按照《调度运行专业班组建设规范对照表》(表1)开展评价工作

4.2按照表1中的《工作内容及要求》、《检查方法》分项检查评价，得出每项分值

a)量化的各类指标、目标及任务，按比例评分。

b)非量化目标，按其实现的程度或质量水平，分为优、良、一般、差等层次量化评分。

4.3填写《评价分值统计表》(表2)

a)填写各分项管理评价实得分，并统计总评分及总评分得分率。

b)填写扣分简述，记录不合格或不符合事项。

4.4填写《评价结论表》(表3)

4.4.1评价内容

a)适用的法律法规及其他要求和公司相关标准执行的有效性。

b)质量、环境、职业健康安全的运行控制标准。

c)目标、指标完成情况的有效性。

d)过程和结果的绩效。

4.4.2评价内容摘要

a)根据三十四项专项检查，结合评价内容要求，摘要记录评价过程、重点、要点。

b)专项管理评分情况，分值分布情况，总评分及总评分得分率。

4.4.3评价结论

a)推荐为星级班组的结论意见。

4.5不合格或不符合事项的处理，按各单位《不合格品控制程序》文件规定或相关规定，采取纠正措施或预防措施，并验证措施的符合性和有效性，持续改进。

4.6本标准不涉及条款:7.1.3、7.1.7、7.1.8、7.2.6、7.2.9。

5调度运行专业班组建设规范对照表

请输入您公司的名字

Foonshion Design Co., Ltd