改善提案管理规定
提案改善管理规定
1.0 目的为激发员工在管理、质量和现场改善活动中的主观能动性，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全员主动改善意识，提高工作效率、降低质量成本，特制订本规定。
2.0 范围本规定适用于公司生产、品质、物流、经营等所有领域，凡本公司员工，只要提交的改善提案通过审核并确认实施有效，即可依照本管理规定进行奖励。
3.0 定义3.1 个人提案：员工均可以个人名义提出提案，但必须围绕自身工作或自己能改变的工作进行改善。
3.2 团体提案：由二人以上联合提出提案，以团队的形式改善。
3.3 提案改善之内容，应具备以下条件之一：3.3.1 有关制造技术、操作方法、工艺流程、设备/工治具、工作环境之改进，能提高生产效率/降低产品不良/减少人力/降低成本之事项。
3.3.2原物料的利用和节省、不良品/呆废料的再利用等有关降低用料成本之事项。
3.3.3 工作环境/职业健康/安全措施的改善、意外事件的防止，减少事故发生之事项。
3.3.4 其它能获取具体绩效之事项。
3.4 对公司的管理改善、运营无益的改善意见，概不予受理，如下：3.4.1 无具体内容，或仅反映问题没有具体改善措施。
3.4.2 曾被采用过或被他人提出过的提案。
3.4.3 已公开的事实或正在改善的。
3.4.4 职务本身之职责，原有规定未落实者。
3.4.5 公司根本无法实现的愿望性提议。
4.0 权责各部门长：提案改善的评估。
品质部门长：提案改善的判定。
总经理：提案改善的承认。
技术品质部负责此文件的制定与修订工作。
5.0程序5.1提案的提出：5.1.1 由提案人以《提案改善申报表》的形式提出，提案人可以是个人或团队（下同）。
5.1.2 提案人应填写必要的事项，如对改善的问题点的说明、原因分析及改善措施、改善目标等，若有示意图、作业分解、样本、说明书等，均可以附件的形式一起提出。
5.2 提案评审：5.2.1对由提案人所在部门实施的提案，由部门长审核后即可实施。
5.2.2 对由非提案人所在部门实施的提案，由部门长确认内容后转交受益部门，并与受益部门积极沟通协调。
提案改善管理规定
提案改善管理规定1、实施目的为启发全体员工的想象力，将个人的智慧和经验形成有利于公司发展的点子，以达到降低成本、提高质量以及体现个人价值和激励同仁士气的目的。
2、适用范围适用于生产中心所管辖单位的提案管理。
3、定义提案就是指某人对现状提出的改进或改良建议，也就是提案人心目中认为比现状更好的方法而提出的意见，包括管理改善、工艺技术改善、成本改善等。
4、职责4.1生产工艺部负责提案改善制度的规范和落实，对各部门、分厂提交的提案进行评估，根据需要下达任务书，并跟踪各个提案的执行情况；4.2 各部门、分厂负责人负责宣传、鼓励员工积极参加改善提案的活动，并对本单位的提案进行初审，内部能够解决的，安排人员实施，若有效而内部无法解决的，则交到生产工艺部；4.3 各部门、分厂文员负责《个人提案建议书》的收集，以及在《提案改善跟进记录表》上登记好提案进展的各个状态；4.4 生产中心总监负责指导提案改善制度的实施，对操作过程存在的矛盾予以协调；4.5 制造系统营运绩效管理中心（简称：制造营运中心）和财务中心对改善提案的效果进行验证确认，并确定奖励等级。
5、提案内容：5.1 提案内容包括本中心的操作方法、作业方式等具有建设性、可行性的改善：5.1.1 各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善；5.1.2 有关机器设备维护保养的改善；5.1.3 有关提高原材料的使用效率或改用代替物料而达到节约能源的改善；5.1.4 废弃工具、废弃物料的回收利用；5.1.5 促进作业安全、预防灾害发生的改善；5.1.6 其它有助提高效率、提高质量或降低成本的改善。
5.2 提案内容如属于下列各项范围均列为不适当的提案，不予受理：5.2.1 攻击团体或个人的提案；。
改善提案管理规定
改善提案管理规定Revised on November 25, 2020改善提案管理办法一、目的为进一步提高全员参与改善的氛围与鼓励员工积极提出工作上的改善提案，现制定全员改善提案运作及奖励制度，以推动公司的全员持续改善，充分发挥员工的创造力，实现员工与公司的共同持续发展。
二、适用对象嘉泰公司所属各部门员工。
三、方针鼓励小改善用改善提案方式进行自主改善，大提案走或精益项目（或QCC）。
四、改善提案范围生产线改善、工作流程、生产效率、品质、交期、辅助夹具、搬运工具、成本节约、工作环境、安全、公司流程、食堂宿舍、水电节能、员工士气等有利于公司发展的事项。
改善提案实施注意事项：1）涉及产品设计、品质、材料配比、成分变更等提案需经相应部门签字确认意见后方可实施；2）涉及整体流程变更、机械设备、模具修改，须经技术、设备、质管等相关部门签字确认意见后方可实施。
五、改善提案推行组织与职责1）提案委员会组织架构2)委员会成员职责：1、制定改善运作策略;2、指导改善提案的实际工作;3、为改善提案制度的运作提供资源及协助解决重大难题;4、评审改善提案的得奖者与科组。
2)精益办公室职责：1、负责统筹改善提案制度的日常运作；2、组织改善提案检讨会议，确定新的改善提案跟进及回顾未完成改善提案的进行与总结效益性；3、监控各科对改善提案制度执行情况（含该部门提出的改善方案与属于该部门跟进的改善提案）；4、不定期与相关部门沟通，了解各部门的最新提案进度；5、定期向委员会成员汇报改善提案的工作现况。
3)各部门负责人职责：1、经常性向部门员工宣传公司改善提案制度政策，鼓励员工积极提案;2、负责达成部门的改善提案目标要求；3、跟进属于自己部门负责的改善提案并在规定时间内完成回复；4、参与改善运作委员会的工作，落实委员会各项工作；5、各部门负责人如不认真落实跟进改善提案，造成的损失，将视情况轻重给予相应处理。
六、改善提案工作流程1）提案的初评改善提案登记表由提出者填写后交直属上级主管初审送精益办。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度关注改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。
3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。
4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。
5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。
改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;____节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容:____人事等有关基本制度;____个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~____次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
(三)审查准则1.提案审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)可行性____%;(4)回收期投资____%;(5)应用范围____%2.成果审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)努力程度____%;(4)投资收回期____%;(5)同效益____%三、处理(一)采用的提案:交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
制造业改善提案管理规定中文版
5-5 提案的登录，统计： 5-5-1 ISO推进课将改善提案进行归档管理。 5-5-2 ISO推进课次月初统计改善提案，作成上月“改善提案汇总表”同月报一起发放。（邮 件形式） 5-6 奖金标准 分数 月度 奖金 参考项目的奖金为10元。 500 300 100 50 20 100―90 89－80 79－70 69－60 60以下
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格式 C
③ 主辅材料的节约 ④ 环境的改善 ⑤ 其他的改善（上述四个以外的改善） 5-3 提案除外事项（下列内容不属于改善方案） 5-3-1 按照公司现有的ISO9001, ISO14001管理体系及其他管理体系，能够解决的； 5-3-2 违反公司有关规章制度及国家地方有关法律法规的； 5-3-3 明显缺乏可行性，可操作性的； 5-3-4 攻击团体和个人的提案； 5-3-5 诉苦或要求改善待遇者。 5-4 表彰： 5-4-1 根据改善提案评价表对改善提案进行汇总在公司内部进行公开展示。 5-4-2 经过确认后，认为虽然可行，但由于条件的限制，暂时不能实施，或经过评估认为虽 然有利，但可能得不偿失的提案，可以判为参考。 5-4-3 根据每月的提案评价结果实施表彰。 5-4-4 表彰对象：系长，班长，文员，员工。（课长以上的人员提出的提案不予表彰。）
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格式 C
文件名称：
改善提案管理规定
文件编号：
SOC-PZ-002
1．目的 为有效管理改善提案，特制定本规定。 2．使用范围 本规定适用于公司内的所有有利于提高工作效率，降低生产成本,确保人身安全，财产安 全等活动及产品的改善建议。 3. 职责 3-1 改善提案制度是持续进行改善的管理制度，全员都有积极参与，为公司做贡献的义务。 3-2 各部门的课长（或者系长）为推进员，对改善提案进行审查，并监督实施状况。 3-3 各部门部长负责改善提案的批准。 3-4 若提案人员有变动时，相应部门系长需会知ISO推进课。 4．定义 改善提案制度又称为奖励建议制度，合理化建议制度，创造性思考制度。企业内员工发 现现行工作方法、工具、设备、材料、环境有改善的地方而提出建设性的改善意见或构 思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适 当的奖励. 5.程序 5-1 改善提案的评价 5-1-1 改善提案审查组由ISO推进课构成。 5-1-2 各部门按照改善提案的评价标准对提案进行初次评价，并将初次评价结果记入“改善 提案表”中交到ISO推进课。 5-1-3 ISO推进课对提案进行现场确认后作最终，进行奖金发放。 5-1-5 投资，采购，组织变更，业务调整，重大提案要由总经理最终审查，承认。 5-2 改善提案的分类 根据改善提案的性质，分为下列5种： ① 设备，治具，工具的改善。 ② 作业方法的改善 文件名称： 改善提案管理规定 文件编号： SOC-PZ-002
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。
提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。
然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。
为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。
本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。
一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。
在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。
在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。
在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。
在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。
在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。
通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。
二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。
因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。
培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。
培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。
同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。
通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。
三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。
企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。
激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。
此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。
工作改善提案管理制度
一、目的为了提高工作效率，优化工作流程，激发员工创新意识，促进企业持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、研发、销售、行政等各个部门。
三、工作改善提案的定义工作改善提案是指员工针对工作中存在的问题，提出的改进措施、创新思路或优化建议。
四、工作改善提案的提出1. 提案人应当为公司正式员工，具备一定的业务知识和实践经验。
2. 提案人应当明确提案的目的、背景、内容、预期效果等。
3. 提案人可以通过以下途径提出提案：（1）通过公司内部提案平台提交；（2）向直接上级或相关部门提出；（3）参加公司组织的各类创新活动，如头脑风暴、创新大赛等。
五、工作改善提案的评审1. 评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。
2. 评审委员会对提案进行初步筛选，对符合要求的提案进行评审。
3. 评审标准：（1）创新性：提案是否具有创新性，能否为公司带来新的发展机遇；（2）可行性：提案是否具备可行性，是否能够在实际工作中实施；（3）效益性：提案能否提高工作效率，降低成本，提升公司竞争力；（4）实施难度：提案的实施难度，是否需要投入大量人力、物力、财力。
4. 评审委员会对通过评审的提案进行分类，并给出具体意见。
六、工作改善提案的实施1. 对通过评审的提案，由相关部门负责人负责组织实施。
2. 实施过程中，提案人应积极参与，提供必要的支持和协助。
3. 实施过程中，如遇问题，应及时上报，由相关部门协调解决。
4. 实施周期一般为3个月，最长不超过6个月。
七、工作改善提案的评估1. 评估委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。
2. 评估委员会对实施后的提案进行评估，主要评估以下内容：（1）实施效果：提案实施后是否达到预期效果；（2）经济效益：提案实施后是否降低成本，提高效益；（3）社会效益：提案实施后是否提升公司形象，增强市场竞争力。
3. 评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
《提案改善管理办法[五篇]》
![《提案改善管理办法[五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/11ba56b69b6648d7c0c74639.png)
《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。
2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。
.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。
b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。
e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”。
组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。
1.2评审委员会成员。
由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。
1.3总经理。
负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。
常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。
2.“推进小组”。
组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。
3.工艺组组长。
由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。
4.5s小组组长。
由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。
提案改善管理制度
东莞市******科技有限公司提案改善管理制度一、改善的定义改善就是对工作场所的所存在的问题点进行改良和优化，以提高效率、质量及降低成本的活动。
二、改善的目的为了激发全体员工的工作士气，促进全员参与改善，提高改善意识，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作的改善建议与方法，从而达到提高产品质量、降低成本、提高管理水平等三、目标1.生产现场合理化、标准化2.消除现场存在的“七大浪费”3.降低员工的劳动强度，提高工作效率4降低成本、提高生产质量和生产率5.使员工养成良好的生活、工作习惯6.提高现场人员改善的积极性四、改善的范围1.提升5S水平2.完善生产管理制度（包括生产流程和认识制度）3.改善生产方法、体改生产能力4.工装工具的设计与改良5.提高工装工具和设备的利用率6.降低生产成本或日常运营成本7.提高产品的生产质量8.有利于生产的平衡率9.降低工作所需时间，或简化了工作程序，提高了工作效率，或提高了工作质量10.其他对生产现场有溢出的方面1.仅提出缺点或问题，但缺少具体的改善思路或改善方法2.已被采用过或前已有的重复建议3.与曾被提出或被采纳的建议内容相同者4.针对个人及私生活的5.由上级指定其为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等工作而获得改进者6. 其他对公司没有利益或无实现可能性的建议7. 对于公司各项保密制度所规定内容六、提案提交、评审及相关激励1.改善提案填写规范（1）提案者须使用统一的《优秀提案报告书》填写（2）提案者须写明提案者姓名、班组、员工编号、提案日期、提案类别及团队分工（单人完成的可不写）（3）主要改善内容、改善前后的数据量化（4）改善前现状，及改善方案、改善后所达到的效果（必要时配以图表、照片、样品或文字）2.改善提案提交流程（1）班组改善担当负责收集整合提案并和班长进行初步评审是否周优推荐，对提交内容不符合改善提案受理范围的，各班组自觉留存并对当事人讲清缘由（但不得打击提出者的积极性，建议班组进行鼓励性奖励）（2）各担当及班长初步评审后交与本工段主管，由主管对提案做出评价及签字确认后交与IE组（3）IE组担当将根据各班组提交的提案记录在周例会提案板块统计表格中，在每周一例会资料中发送统计表格及驳回台账等相关信息供班组核对具体提案提报流程如下：3.改善提案评审流程（1）IE组担当将对每周提交的周优提案现场确认（确认改善价值与实施情况），对驳回提案通知本人并在无疑问的情况下向提案人解释清楚，IE组担当将把驳回提案制作台账并汇总到周例会资料（2）对于周优秀中可推广性的提案制作周优展示，并在班组改善看板统一悬挂（3）被推荐为月度优秀的提案，该提案提出者须填写《月度优秀板提案》由主管签字后交与IE组，IE组将在每月月末由统一评选（评选成员由课长、各工段主管、IE组担当等组成）4.激励积分（1）为了便于IE组更准确的统计出当月每人的积分情况，IE组将在每月25号左右截止当月的统计，25号后提交的将统一统计在下个月里（2）奖品兑换流程每月5号左右IE组将奖品兑换表发与各班长邮箱及共分享平台中，各班组人员可根据各自积分自行选择需兑换物品并提报IE组。
公司改善提案管理规定
公司改善提案管理规定一、总则为了挖掘全体员工的潜能，鼓励员工提出有利于本公司改进生产及扩展业务的合理意见，以便达到降低生产成本、提高产品质量、增加公司效益、激励员工士气的目的，特制定本规定。
二、内容(一)提案内容针对本公司生产、经营范围提出具有建设性、具体可行的改善方法：1、各种操作方法、制造方法、销售方法、生产程序、行政效率等的改善。
2、有关机器设备维护保养的改善。
3、有关提高原料的利用率，改用替代品，节约能源等改善方法。
4、新产品的设计、制造、包装厦新市场的开发等改善事项。
5、虚料、废弃能源的回收利用的改善方法。
6、促进作业安全，预防灾害危险发生等改善方法。
(二)提案内容如属于下列各项范围，不予受理：1、攻击团体或个人的提隶。
2、诉苦或要求改善待遇者。
3、与曾被提出或被采用过的提案内客相同者。
4、与专利法抵触者。
三、提案提案人或单位，应填写规定的改善提案表。
必要时另附书面或图表说明，投入提案箱，每周六开箱一次。
四、提案审查(一)审查组织1、各部门成立“提案审查小组”，有有关主管组成。
2、公司成立“提案审查委员会”，由经理厦公司有关部门主管组成并设执行秘书。
(二)审查程序1、各提隶表均领先经各部门提案“审查小组”初审并经评分通过后，方可汇送“提案审查委员会”。
2、“提案审查委员会”每月视提案需要，召开1～2次委员会，审查核定各小组汇进的提案表及评分表，必要时邀请提案人或有关人员列席说明。
(三)审查原则1、提案审查项目及配合：(1)提案动机20％：(2)创造性15％；(3)可行性25％；(4)投资回收期30％；(5)应用范围10％。
2、成果审查项目度配合：(1)提案动机15％；(2)创造性20％；(3)努力程度15％；(4)投资收回期25％；(5)提案效益25％。
五、提案处理(一)采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并子列管厦实施成效检查。
(二)不采用的提案：及时通知提案人并将原件发还原提案人。
提案改善管理规定
提案改善管理规定Revised on November 25, 2020提案改善管理办法一、目的：为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司营运。
二、提案一般要求：1、提案人资格1）凡本公司员工，不论职位，均可参加提案；2）可以个人、几个人、小组及QCC活动等形式参加。
2、提案范围及分类1）生产类：A.生产或检验操作方法的改善；B.作业程序或动作程序改善；C.节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；D.生产设备、工作布置、工艺流程的改善。
2）技术类;A.品质改进或零部件改良；B.生产技术重大问题的改善；C.治工具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善；D.产品设计、性能、结构、外观的改善。
3）管理类：A.个人工作业务的改善；B.职业健康安全、6S、ISO等方面的改善；C.对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。
4）流程类：1)生产车间内的流程改善；2)公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。
5）除以上四类外，其他所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案注：不符合提案要求之范围：A.非建设性的批评及个人人身攻击；B.只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）C.个人工资及人事调整问题；D.与已经提出的提案内容雷同者；E.上司交办事项及日常工作的职责范围；F.既无经济效益，也无管理效益；G.提案内容填写不完整者。
三、提案填写格式要求：提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。
1、提案资料：应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等，若有多人进行提案，则必须逐一写上各人姓名；2、现行问题点：指明目前实际运行状况，存在问题点、不足之处等；3、改善方案：详细说明改善方法。
提案改善管理规定
本职工作提案改善奖惩非本职工作改善本职工作奖励被非本职工作者改善依规范,流程,技术要求设计和生产奖金 X 0扣当月净成果金额（不够时扣年度金额）扣部门奖金改善过程奖励第一次改善奖金 X 0.7 第一次改善净成果金额 X 1 奖金 X 1.1 第一次改善奖金 X 1.1 第二次改善奖金 X 0.8 第二次改善净成果金额 X 1.1 奖金 X 1.3 第二次改善奖金 X 1.3 第三次改善奖金 X 0.9 第三次改善净成果金额 X 1.2 奖金 X 1.5 第三次改善奖金 X 1.5 第四次改善奖金 X 1.0 第四次改善净成果金额 X 1.3 奖金 X 1.7 第四次改善奖金 X 1.7注：扣部门奖金：当月由财务从部门年度奖金库中扣除(开如实施日期：2010年1月开始)。
4.6.3 奖励金额超过:20元时,协助共同完成的提案, 提案奖金分配比例:申请部门80%,协助部门20%.案件改善节约金额列入申请部门年度考核.4.6.4全公司每月评比：团体奖：第一名奖励200元（条件：必须达成月度目标，否则不予奖励）。
个人奖：评比依4.4.1评分标准（前三名，按分数排名）奖项级别总分审核权奖励办法获奖者特殊改善奖 A 评分第一改善委员会+ 主任委员证书20元个人优秀改善奖 B 评分第二改善委员会+ 主任委员证书15元个人鼓励奖 C 评分第三改善委员会+ 主任委员奖状10元个人4.6.5. 年度改善提案评比：奖项评价标准审核权奖励金额奖励办法获奖者改善风云人物奖改善创造总价值最多主任委员500 现金+证书个人最佳贡献奖单个提案创造价值最多主任委员300 现金+证书个人最佳奉献奖参与改善最多者主任委员300 现金+证书个人最佳团队奖组织有效、倡导有力有效提案多、创造价值高改善气氛高、改善最有效主任委员500 现金+证书（内部）团队第一名主任委员300 现金+证书（QCC协助）团队第一名4.7处罚措施：。
员工改善提案的管理规定201301
重装事业部员工改善提案的管理规定1.目的为充分发挥员工的智慧和才能，激发员工工作的积极性、主动性和创新性，树立起“全面、全过程和全员持续改进”的工作作风，进一步增强企业的竞争力和凝聚力，特制定本管理规定。
2.范围本管理规定明确了员工改善提案的申报、评审、实施和奖励等相关管理流程，适用于重装事业部全体员工。
3.定义员工改善提案是指涉及安全环境、工艺质量、订单生产、设备设施、成本消耗、团队建设等各项内容的改善方案，包括合理化建议、小发明、小制作和工作方法创新等等。
4.组织事业部设立员工改善提案的推进小组。
小组设组长一名，组员三名。
组长负责接受员工提案，组织提案评审与实施推进，申报提案的评比和奖励等工作。
组员负责提案的评审与实施推进工作，发挥专业职能，发掘提案的价值，并提供支持和帮助，确保有效地实施改善提案，创造出价值和效益。
5.申报首先，员工先将自己的改善提案整理成书面材料，送交给推进小组组长；然后，组长在接受书面材料的同时，详细了解提案的具体内容，并按照提案的可行性、实用性和创新性初步评价，确定是否予以采纳和登记该提案；最后，通过初审的改善提案予以填表登记，并由组长安排专人帮助提案人完善提案材料。
6.实施员工改善提案自登记后，由推进小组组长根据提案的实际情况，安排小组成员或事业部其他员工帮助提案人改进和实施提案，必要时可联系其他部门寻求支持和帮助。
在提案实施的过程中，小组成员应帮助提案人申领材料、联系制作和整理文档等，促进提案尽早发挥出效益。
7.评审每月，由推进小组组长根据提案数量，召集小组成员举行提案评审会，必要时可邀请其他员工参与。
通过提案介绍、现场测评等方式，以提案的可行性、实用性、创新性和综合效益为主要指标，逐一评价、形成共识，确定A.优秀推广B.合格适用C.退回改进三种评审结论。
其中，A类提案由事业部推进小组帮助提案人实施推广和整理材料，并提交到公司民主管理委员会提案小组，参加相关提案评比活动；B.类提案由推进小组帮助实施应用；C类提案由小组成员直接给提案人反馈评审意见。
改善提案管理制度2014526
一、目的为充分发挥员工的智慧，鼓励员工踊跃为公司的改善献言献策。
促使各位员工积极主动地参与公司的各项工作改善，预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的，特制定改善提案管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门，包括个人和团队的日常工作改善提案。
（1）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核：1.提高生产效率改善；2.提高产品质量改善；3.提高产品价值改善；4.节约能源改善；5.保障安全改善；6.资源有效运用改善；7.环境防治改善；8.降低成本、提高经济效益的改善；9.提高设备产能的改善；10.提高管理运作的改善；11.减少浪费的改善；12.节省时间的改善；（2）改善提案内容属下列条款之一者，不予以受理：1.业务上已被纳入计划的，或上级指示专人开始进行的日常工作改善提案；2.已被采纳或已有的改善提案(但具有更佳方法或更大效果者不在此列)；3.本职工作职责范围内、业务上应做的工作（视日常工作改善提案内容、状况而定）；4.各种不平的怨言及批评；5.已受理的改善提案，同一性质的应在业务上同时进行，若再提出视改善内容状况而定；6.对公司无利益且无法实现可能的日常工作改善提案。
三、关键名词解释；改善提案分为三种：1、自提自改的改善项目；2、自提他改的改善项目；3、由提案人拟定跨部门协同改善的项目。
四、管理权责；1、稽核中心：本制度的归口管理部门，负责组织公司各部门负责人成立执行小组、评审会议、进行改善过程的协调、监控、汇总的管理工作。
2、各部门负责人：本制度执行小组成员，将本制度在本部门进行宣导、落实；参与改善建议可行性、实施效果评估、参加评审会会议及改善过程。
3、副总经理、总经理：检查指导执行小组各成员工作、监管执行小组活动执行状况；审核批准改善建议实施方案及奖励。
六、奖励发放：1、对于个人、团队改善完成质量好且有一定效益的改善将按照降成本或增加经济效益（扣除投入成本未按时间节点完成的项目，每推迟一天，扣除总奖励金额的1%。
改善提案管理规定
1目的规范力神公司提案自提报至实施、运行及奖励的管理制度，打开公司各名员工的好想法、好设想转为具体实施步骤、项目并实现的操作路径，调动并提高员工对现有工作方法、环境、设备、布局、流程等方面进行改善的积极性。
2适用范围本规定适用于力神公司所有部门及员工。
3职责公司各部门任何一名员工可以将自身或集体的好方案以提案报告的形式提出；提案所涉及的公司职能部门积极参与可行性讨论，并协助或参与实施；各部门精益小组及精益办负责员工所提提案的初审及讨论、核对、跟踪、评比。
4定义改善：改善是多方位的，人员、工艺、物流、工作方法、环境、设备、布局、流程等等方面都是改善的对象；提案：分《5S改善提案》及《精益改善提案》，5S改善是针对环境改善；不对电池的生产产生直接附加价值的；5S改善如果效果在10W元以上，精益办将会按照重大改善项目处理，有机会参加发表会。
5程序要求5.1提案的申报5.1.1 在日常生产、工作中任何一名员工都可以把自己的改善想法、方案措施以报告形式填于《5S改善提案》或《精益改善提案》表中，未实施的精益提案写明于《精益改善提案》一、二、三项目中；已实施完的精益提案写明于《精益改善提案》一、二、三、四、五项目中；5.1.2 5S改善等容易做的改善直接将改善完成后再以提案的形式上报；5.1.3 对于一些职能部门没有精益小组可由部门经理或部长审核后直接交到精益办，程序步骤跳到“5.2.3”。
5.2提案的审核5.2.1 各生产部门的精益小组在每周例会或其他固定时间专题讨论上一时间段的上交提案，选择合理提案于每周二12：00前上报精益办；5.2.2 一些提案较好或是需要马上实施的，各部门可以随时审核，随时上交精益办；5.2.3 精益办对各部门本周上交的提案进行编号的编写，电子版及书面版本的登帐保存工作，并初步对其合理性、成本、改善效果进行筛选，签署意见。
区分出本周所接收提案的采纳与否、实施与否、需讨论与否提案等类别。
改善提案管理制度
改善提案管理制度引言：在现代组织中，创新和改进是保持竞争优势的关键。
而提案作为一种重要的改善工具，对于组织的发展起到了关键作用。
然而，传统的提案管理制度往往存在一系列问题，如流程繁琐、效率低下等。
因此，改善提案管理制度成为了组织不可回避的任务。
本文将就如何改善提案管理制度进行深入探讨。
一、优化提案提交流程提案提交流程是整个提案管理制度的核心，一个简化高效的流程将能够极大地提升提案管理的效率。
首先，应该明确规定提案的提交渠道，可以通过在线系统或者直接提交给相关部门。
其次，应该建立评审委员会，对提案进行初步筛选，确保提案的质量和可行性。
最后，将通过初步筛选的提案进行细致的评审，并确定具体的实施计划。
二、加强提案评审机制提案评审是保证提案质量的关键环节，应该建立科学严谨的评审机制。
首先，评审委员会应该由相关部门的专家和领导组成，确保评审的权威性和专业性。
其次，应该制定明确的评审标准，并在评审时进行量化评价，以确保评审公正与规范。
最后，应该建立提案评审结果反馈机制，将评审结果及时反馈给提案提交人，促进提案改进和进一步优化。
三、加强提案管理与实施跟踪提案的管理和实施跟踪是提案管理制度的关键环节，对于提案的有效实施起到了至关重要的作用。
首先，应该建立提案管理数据库，对已通过评审的提案进行集中管理，便于随时查阅和跟踪。
其次，应该建立提案实施的责任制，明确责任人和时限，并进行定期的跟踪检查，确保提案得到有效执行。
最后，应该及时总结提案实施的结果，并通过内部通报等方式进行宣传，以鼓励更多员工积极提交提案。
四、建立绩效考核机制为了激励员工积极参与提案管理活动，应该建立相应的绩效考核机制。
可以设立提案贡献奖励制度，对提案质量和实施成效优秀的员工给予奖励，并将其纳入绩效考核体系。
同时，应该建立提案贡献的评价标准，以量化提案贡献，确保公正性和客观性。
五、加强提案管理的信息化建设信息化建设是提升提案管理效率的重要手段。
应该建立健全的提案管理信息系统，将提案管理流程和信息进行有机整合，实现提案的在线提交、评审、跟踪等功能。
公司提案改善制度
3）节省材料或改换新材料降低成本者。
4）各种品质不良、意外事故之预防方法。
5）工厂布置及物料搬运之改善。
6）安全生产之改善。
2.1.2提案属于下列内容之一者，不予受理：
1）只提出问题，而尚未得到解決办法的。
2）提案虽有解决办法，但不可行者。
3）提案效果小于成本者。
4.3提案追踪评估表
4.4 提案成果评分表
4.5 提案委员会组织图
4.6 提案改善操作流程图
第三章附则
1、本管理办法最终解释权和修订权归公司行政人事部。
2、本管理办法自2015年2月1日起执行。
3.6.4.2需要会签之单位，于初审时由审查委员填写提案意见会签表(附件4.2)。
3.6.4.3提案追踪评估流程：
(1)已实施者：
提案组<寄发成果评估表>追踪期：三个月>，每三個月追踪一次提案实施部门<主管会签>审查委员<确认>提案组<结案>
(2)即实施／呈请实施者：
提案组<寄发追踪评估表>审查委员<了解后填写>提案实施部门<主管会签>追踪三个月审查委员<确认>提案组【若为六级奖（含）以上先呈主任委员批示，发放后段奖金】<进行流程（1）已实施者>
4）別人已提过之提案或公司既有之规定。
5）就同一改善创新已得有其他奖金者。
6）公司之政策方针、福利，或非建设性之批评。
7）涉及个人攻歼或社会政治问题。
8）专案小组进行之改善案件。
9）上级交办事项。
第二条：改善提案推行组织办法
2.2.1推行组织
1）本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设提案组、审查小组、推行小组。
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提案改善管理规定
1. 目的：
提高员工的积极性和创造性，促进生产技术的改造，提高产品质量、降低成本、增强企业竞争力和企业收益。
2.范围：
3.权责：
3.1 提案人负责填写改善提案（申请*提案改善报告书）书；
3.2 提案人直接主管负责提案的确认，辅助改善活动；
3.3 提案部门主管裁决提案是否采用，评审等级；
3.4 提案改善由行政部门，汇总，评审安排，申请和颁发奖金，保存记录。
4. 工作程序：
4.1 提案资格
公司同仁，任意时间，单独或共同提出。
4.2 改善提案的条件
改善提案是指:提高业务质量，提高制品质量，降低成本，提高人员和设备安全度，
改善环境，增进人际关系，消除错误和浪费等。
但是应符合下记要求：
1）不与经营理念，组织结构，人事相关；
2）具有改革开创意义，不发表个人抱怨和诽谤；
3）不是公司已实施的和正实施的对策（策略）。
4.3 提案改善件数目标
由公司统一安排（一年分上下期每年的1月到6月为上期；7月到次年的12月为下
期）。
4.3 改善提案的流程
表一：改善提案的实施流程
提案改善报告书
↓
直属拉长确认
↓
部门主管确认
↓
公司评审
↓
改善结束报告
↓
登记
↓
资料保存
4.4改善提案的提出
4.4.1提出
各个部门提案人员填写《改善提案报告书》
填写：提案名，提出日，提案部门，改善前后的状况，必要时须提供改善的说明资料。
4.4.2确认和承认
提案提出部门主管进行确认后在申请确认栏签名承认。
需要变更式样书时，必须经过生产技术部门确认。
生产技术部门需要注明确认结果的理由。
4.4.3实施
提案经过承认后方可实施。
并将改善提案提交给公司行政部门进行备案和编号。
4.5改善报告提出
4.5.1报告提出时间
原则上在改善实施1月以上，提出改善报告。
3等以上的改善提案需要实施3个月以上进行效果确认。
4.5.2报告的内容
按照《改善提案报告书》的第4项“实施状况以及成果报告”进行改善报告填写，并计算出改善经济效益。
（必要时，须提出相关资料）
4.5.3改善经济效益的计算
改善经济效益=取得成果金额（月平均）-投入金额（效果月数平均）= 元/月
*（当改善不是持续性时，按照总的成果金额*（取得成果效果金额的月数/12个月=改善经济效益）4.5.4取得成果金额的计算
a）减少不良（指通过工程改善，方法改善，设备改善减少不良品发生）
成果金额=改善后产量×（改善前不良率-改善后不良）×制造原价
b）提高生产效率（指通过削减人员，优化生产等提高生产效率的场合）
成果金额=改善后产量×（改善前效率-改善后效率）×工时费
c）减少（材料，工具等）的费用以及用量的场合
成果金额=改善前费用-改善后费用
价格降低的场合：按照改善后的使用量计算出费用
d）减少库存（指通过各种改善减少工程半成品堆积，原材料，成品库存的场合）成果金额=（改善前库存-改善后库存）金额×利息
*改善后库存不得低于最低库存。
4.5.5投入金额
实施改善活动所花费的所有金额月平均（设备，工具，材料费用；人工费等）
4.6报告的接受，编号以及改善效果承认
公司随时接受改善提案（申请·报告）书，并对其进行编号。
编号规则：XXXX-YY-ZZZZ[XXXX（年），YY（月），ZZZZ（流水号）]
改善效果需要经过公司评审，相关部门以及提案部门的承认并签字。
4.7评审
效果A（经济的），效果B（无形的），独创性，著想性。
4.7.1努力度
4.7.2改善的持续性
如果改善是可持续进行的场合，给5分；如果不是，不计分。
4.7.3技术改善点
对生产现状进行改善以外的改善活动：针对突发异常、制品式样/材料/
工程/设备变更时的异常、新品质制作异常等进行对策的技术活动，可列入改善活动，但不做改善经济效益来评价，将其转为技术改善点进行评价：评价基准如下
4.7.4评审分数计算
1）以改善经济效益计算时评审分数=改善经济效益×（创造性+努力度+可持续性）得分/（创造性+努力度+可持续性）总分
+（创造性+努力度+可持续性）的得分
2）以技术改善点评价时：
评审分数=技术改善点+创造性+努力度+可持续性
4.7.5提案的等级评定和基准以及奖金
等级分数奖金（元）
特等
1等100分以上元
2等70～99 元
3等40～69 元
4等25～39 元
5等10～24 元
4.8评审确认与承认
评审结果经过部门主管确认后，提交公司主管承认
保存
改善提案相关资料由公司行政部进行统一管理。
存档，保存期限 3年。