联建光电：2019年总经理报告
深圳市联建光电股份有限公司
2019年总经理工作报告
尊敬的各位董事：
一、2019年主要经营指标
报告期内，公司实现营业总收入3,013,565,856.08元，比上年同期降低25.65%；营业利润-1,255,612,899.56元；归属于上市公司股东的净利润-1,381,107,950.51元。营业收入同比下降主要系公司执行“业务收缩”战略，剥离部分广告业务所致。LED显示核心业务方面，公司基于现金流的状况，加强了对合同质量及回款要求的风险控制，导致收入规模受到一定影响，但合同质量提升，毛利率及回款有所改善。报告期内公司LED显示业务实现营业收入1,174,916,986.90元，毛利率为35.30%，较去年同期增长约两个百分点。
截至报告期末，公司资产总额为2,799,925,490.8元，所有者权益总额为561,798,684.85元。
二、2019年主要工作回顾
1、深化战略转型，落实管理提升
2019年，公司聚焦主业，提出了511战略目标，开展了销售裂变、产品优化、营销提质、运营提效等各项管理提升工作。当前，各大工作有序推动，转型效果逐步显现。
2、营销网络下沉，持续开拓市场
2019年，公司营销网络全面下沉，筹建国内省级服务机构及海外办事机构、行业事业部以及售前支持部，积极参加各大展会及赞助活动，维系及拓展全球大客户。
3、创新推出产品，开展战略合作
2019年，公司推出了METAGO会议一体机、 Mini显示技术产品、VMQ渠道代理小间距系列产品以及RM轻量化舞台租赁产品等，并与康佳集团合作发展Micro LED业务。
4、拓展应用场景，树立行业标杆
2019年，公司积极拓展了小间距的应用市场，典型案例包括贵阳大数据中心360°弧形屏、北京大兴国际机场创意屏组、腾讯北京总部大楼室内显示屏等，
旗下子公司更是获得“深圳500强企业”、“深圳知名品牌”等荣誉称号。
三、2020年工作计划
1、从产业发展里确定企业机会
虽然LED显示屏产业体系逐渐成熟，产业链上下游分工日益明确，各个环节密切协作、发展共赢，但公司还是从细分领域内看到一些新的适合于自身的机会。
第一，国家近期发布了“新基建”七大领域工作要求，将带动4K/8K及可视化数据监控的庞大市场需求，P1.6以下小间距LED显示屏作为核心的显示设备将大有可为。通过前几年的努力，公司小间距的业务量占到七成以上，比较容易在这块业务上发挥成效。
第二，产业体系的成熟带来产品成本下降趋势，其中，P2.0-P4产品成本下降明显，对于价格敏感度高的商业显示市场成长明显增加。公司早已布局该市场并进行在2020年深化落实。
第三，当前户外广告场景主要使用的是插灯式户外LED显示屏，且使用期限平均已达到六年以上，即将进入生命终止期。需要升级换代成更高密度的贴片户外屏。贴片灯以显示视角更大、显示效果更柔和等优势受到户外大屏广告商的大力推崇。公司在户外广告行业长期积累了丰富的资源，2020年公司将在该领域做重点部署。
2、从管理短板看到精细化运营机会
公司在2019年决定回归主业以来，一直找差距、深挖管理短板，逐步转向精细化运营，构建可持续发展的核心能力。这为公司面向未来发展奠定了强有力的支撑基础。
首先，在经营理念和运营流程上。自2019年起公司再次确立了“以客户为中心”、“产品+服务”的核心经营理念。围绕以上核心经营理念，公司对现有的流程和审批制度进行了梳理，整个公司已从内部审核制向外部客户需求满足制转变，2020年将以CPS（客户-产品-服务）策略和行动计划为依托，优化产品和服务细节，有效带动订单转化及业绩提升。
其次，产品研发也以客户需求为核心，加强专业化、细分化，提升到客户对产品的功能满足、价格满足、交付满足等方面。2020年公司将更加强化客户需求调研、产品立项开发、现有产品的优化、上市推广及生命周期管理等各项工作。
最后，在服务保障上，通过内部架构的梳理，理顺各种“推力”和“拉力”，强调前台、中台、后台的协作一致。2020年，公司更加关注内部架构设计，不仅明确每个中心、部门职责，更重要的是定位中心、部门负责人承担的角色，确保给企业带来源源不断的动力。
3、为实现五年计划构建公司“软实力”
面向未来五年，公司不仅强化“硬实力”建设，也注意到“软实力”对公司长远发展的重要性。
首先，重塑核心价值观。2019年，公司提出了“阳光、奋斗、创新、感恩”的核心价值观，核心团队凝聚力明显增强。2020年，公司将继续着力梳理影响企业长期稳定健康发展的优秀基因，开展深度讨论，形成广泛的共识基础，让核心价值观“内化于心，外化于行”，让全体员工士气不断强化。
其次，重塑客户信任。2020年，公司将继续强化"令人信赖的大屏幕供应商“的公司定位，优化产品竞争力，优化服务竞争力，重新梳理客诉和品诉流程和解决办法，并贯彻到一线员工。经调研了解，客户对联建品牌信任度进一步增加。在当前疫情时期，仍收获了不少客户的感谢信。
再次，重塑品质标杆。公司产品品质一贯是行业领先，且得到客户的认同。但改进无止境，为了更好的提升用户体验，2020年公司在行业内率先推出五年质保承诺，重塑联建产品作为行业品质标杆的形象。
“软实力”的构建是需要长期坚持的重点工作，公司制定了511的战略目标，但“软实力”的建设是511战略目标的有力支撑。
四、误判形势，深感自责；吸取教训，再创辉煌
对于造成集团当前的局面，作为集团的最后把关人，我深感自责。
六年前对户外广告和移动互联网营销的狂热追求，现在看来有些不切实际。总结原因有如下几个方面：
一是实业基因。联建的基因还是制造业，有强大的制造业精细化管理运营能力，但对于轻资产的营销服务业整合和运营能力尚不具备。
二是发展路径。联建集团的发展壮大是依靠一个核心主业，还是依靠多元化布局的业务驱动。从外部看，近两年的宏观形势和六年前的启动并购布局时是两重天。从自身看，经历了这一轮从战略扩张到战略收缩，更加坚定了我们聚焦核
心主业的信心。
三是宏观调控。借助上市公司平台和资本市场的助力公司发展方面，用力过猛。特别是已经启动的并购“大跃进”遇上宏观调控的“去杠杆"，成熟的方法遭遇到大调整的新形势，导致资金层面的捉襟见肘；
过去两年多来，我多次进行复盘、检讨和触及灵魂的反省。集团将继续延续“聚焦主营业务，强化核心能力”的战略方向，再次出发，努力达成511战略目标。
深圳市联建光电股份有限公司
总经理刘虎军
2020年4月30日
新纶科技：2019年度董事会工作报告暨2020年度工作计划
2019年度董事会工作报告暨2020年度工作计划一、2019年度工作概述 2019年，复杂多变的市场环境和公司融资成本的上升，为公司业绩带来了巨大的不确定性：一方面，国际经贸环境复杂，中美贸易战升温，智能手机市场出货量持续下滑，公司在消费电子领域下游主要客户销量也出现下降，另一方面，新能源汽车销量下降、补贴政策放缓，对整个产业链上的企业都产生了较大的影响。国内金融市场环境变化，企业融资成本上升，公司以相对平稳的状态度过了最困难的时期。 2019年，是公司业务转型升级的关键之年，公司通过剥离超净业务和高性能纤维业务迈出了转型过程中坚实的一步。公司凭借多年以来奠定的基础，以及股东、董事会、经营管理局、全体管理干部及员工永不言败的信心和努力，克服重重困难，生产经营总体维持稳定。 （一）电子功能材料业务 常州新纶2019年在稳定与苹果保持长期合作的基础上，完成了Go ogle等国内外大客户的开发，同时关键核心材料通过了大客户产品认证。2020年将保持原有核心客户稳定合作的基础上，继续加大力度开发创新，随着5G终端产品放量及OLED市场的发展，将继续扩大销售规模并保持领先优势。 （二）新能源材料业务
2019年，对于铝塑膜项目来说是非常关键的一年。在合作伙伴的支持下，常州铝塑膜工厂先后通过了ATL、锂威新能源等3C客户和LG、C ATL等动力客户审厂。目前，公司3C铝塑膜已全部转产常州，动力铝塑膜计划在2020年三季度前全部转产常州。铝塑膜项目并购4年后，产地国产化已基本完成，填补了国家产业链空白。在市场销售方面，动力市场在巩固原有大客户的基础上，先后进入了LG、CATL、A123等知名产商供应链；3C市场与全球3C锂电池龙头企业ATL建立了战略合作关系。此外，公司国产原材料3C铝塑膜已完成研发设计，开始小批量向市场供货，原材料国产化工作稳步推进中。2019年，公司铝塑膜项目实现销售量约1500万平方米，近三年保持了50%以上的增速。 （三）光电显示材料业务 新恒东两条高精密纳米级涂布生产线于2018年底正式投产， 2019年重点对国内大客户进行新项目新产品的合作开发，目前多个产品在客户端的测试验证均已通过，预计将于2020年逐步完成放量销售。（四）电子材料构件业务 2018年公司成功并购OPPO、vivo战略供应商千洪电子，为公司产品及服务成功导入进入国内一流手机品牌OPPO、vivo产业链打通渠道。2019年千洪电子顺利完成业绩对赌目标。 （五）其他业务
2019年发电厂总经理年度述职报告
2019年发电厂总经理年度述职报告 面对极为不利的经营环境，全厂员工在厂党委的领导下，以科学发展观指导工作实践，认真落实攻坚年的工作部署，紧紧围绕厂部3321工作思路，继续发扬艰苦奋斗的精神，勤奋工作，毫不懈怠，努力克服收入下降、居住分散、生活困难增多等不利因素，一如既往地投入大量精力，为完成全年生产经营任务付出了艰辛的努力。一年来的主要工作和成果，主要体现在以下方面： （一）发电量突围困境，逆势上扬xx年经营矛盾突出，困难集中。全年实际执行平均上网电价260.77元/兆瓦时，比计划电价低15.73元/兆瓦时。发电燃料单位成本178.39元/兆瓦时，比公司预算升高57.29元/兆瓦时。全年销售收入5.03亿元。电价落实不到位和电煤价格的上涨，导致亏损3.09亿元。在经营形势异常严峻的情况下，我厂通过强化内部管理和市场营销工作，尽最大努力减少亏损。在立足多发计划电量的同时，积极争鹊水平的逐步提高为抢发电量提供了有力的支撑，消耗性指标的降低仍有潜力可挖，多种经营发展势头良好，职工队伍保持稳定，职工对企业发展的愿望强烈，这些有利的因素是我们搞好经营工作和安全生产的基础和保障。当前，我们的核心任务是团结和动员全厂员工，围绕效益与安全两条主线，坚定不移地实行精细化管理，向设备要指标，向管理要效益，细化措施，固本提效，努力实现经营减亏目标。我们现在是压力与动力同在，挑战和机遇并存，只能奋勇向前，没有退路。积力所为，则无不胜；众志所为，则无不成。只要我们戮力同心，迎难而上，正确面对困难，敢
于迎接挑战，把握住优势和机遇，变压力为动力，化挑战为机遇，就一定能够实现企业又好又快发展。 xx年工作思路、奋斗目标和重点工作xx年是集团公司发展战略第三阶段的起步年，是甘肃公司装机容量突破500万千瓦的决战年，也是我厂全面实施标准化管理，努力改善经营状况的关键年。做好xx 年工作，对我厂发展具有深远的意义。根据新的形势和企业发展现阶段的实际情况，厂部确定xx年的工作思路为： 以科学发展观统领全年工作，贯彻落实集团公司盈利年的工作部署，紧扣甘肃公司1232工作思路，坚持以经济效益为中心，抓住夯实安全基础、强化三电管理、促进多经发展三个重点，实现健全企业标准化体系、健全监督管理体系、实行全面绩效考核三大目标，努力开创企业科学发展新局面。即一个中心，三个重点，三大目标。一个中心表明了我厂以经济效益为核心的目标导向，抓住了企业发展的主要矛盾。三个重点是提高经济效益的有力保障。安全洁净生产是企业提高盈利能力的基础，电煤、电量、电价是影响经济效益的关键因素，多经发展是主业经营的有力支撑。抓住以上三个重点就是对盈利年工作部署的具体落实。三大目标体现了精细化管理的内涵与实质。健全企业标准化体系，是企业管理标准化的实际需要；健全监督管理体系，是提高工作执行力的有力保障；实行全面绩效考核，是调动员工积极性的重要举措。精细化管理是对工作内容的细化与量化，是对工作绩效的考评与促进，是理顺管理机制、强化工作落实、降低管理成本、实现效益提升和本质安全的重要手段。实现这三个目标就是为了提高企业管理水平。根据上述工作思路，我厂xx年的奋斗目标是：安全管理：
2010年国内LED封装企业排名
2010年国内LED封装企业排名 佛山市国星光电股份有限公司 广州市鸿利光电股份有限公司 木林森股份有限公司 深圳市瑞丰光电子股份有限公司 深圳市长方半导体照明股份有限公司 深圳市健隆新光电技术有限公司 深圳市大族光电设备有限公司 深圳市聚飞光电股份有限公司 宁波升谱光电半导体有限公司 杭州杭科光电公司 浙江中宙光电股份有限公司 湖北匡通电子有限公司 厦门市信达光电科技有限公司 深圳万润科技股份有限公司 厦门华联电子有限公司 深圳雷曼光电科技股份有限公司 深圳市泓亚光电子有限公司 厦门市光莆电子有限公司 北京宇极芯光光电技术有限公司 江苏稳润光电有限公司
2010年度中国LED百强企业榜单三安光电股份有限公司 山东浪潮华光光电子有限公司 鹤山市银雨照明有限公司 杭州士兰明芯科技有限公司 广东省佛山市国星光电股份有限公司 深圳雷曼光电科技股份有限公司 广州广日电气设备有限公司 大连路明科技集团有限公司 东莞勤上光电股份有限公司 广州市雅江光电设备有限公司 武汉迪源光电科技有限公司 厦门乾照光电股份有限公司 湘能华磊光电股份有限公司 上海蓝光科技有限公司 华灿光电股份有限公司 利亚德光电股份有限公司 深圳市锐拓灯饰照明有限公司 上海三思电子工程有限公司 深圳市易事达电子有限公司 晶能光电(江西)有限公司 上海蓝宝光电材料有限公司 江西联创光电科技股份有限公司
晶科电子(广州)有限公司 东莞市福地电子材料有限公司 深圳市方大国科光电技术有限公司同辉电子科技股份有限公司 深圳茂硕电源科技股份有限公司 南京北方慧华光电有限公司 惠州市风暴照明科技有限公司 深圳市木林森光电科技有限公司 深圳市瑞丰光电子股份有限公司 深圳市长方半导体照明股份有限公司深圳市大族光电设备有限公司 深圳市聚飞光电股份有限公司 宁波升谱光电半导体有限公司 杭州杭科光电有限公司 浙江中宙光电股份有限公司 广东昭信企业集团有限公司 厦门华联电子有限公司 广州市鸿利光电股份有限公司 深圳市泓亚光电子有限公司 厦门市光莆电子有限公司 北京宇极科技发展有限公司 江苏稳润光电有限公司 深圳万润科技股份有限公司
鸿合科技：公司2019年度董事会工作报告
公司2019年度董事会工作报告 各位股东及股东代表： 2019年，面对国内外复杂局势，公司董事会顶住行业增速放缓的压力，充分发挥法人治理的核心作用，积极应对危机与挑战，推动公司稳健发展。现将董事会年度主要工作汇报如下： 报告期内，公司成功登陆资本市场，实现历史性跨越；主营业务加速升级扩张，规模与收入同步增长。报告期内，公司共实现营业收入48.30亿元，同比增长10.34%；实现利润总额3.74亿元，归属上市公司股东的净利润3.14亿元，每股收益2.56元。截至2019年12月31日，公司总资产39.64亿元，同比增长83.92%，归属上市公司股东的所有者权益29.22亿元，同比增长221.48%。 一、报告期内主要工作 （一）科学决策，引领公司稳步发展 2019年，公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规和《公司章程》有关规定，认真议事，慎重决策，对每项议案均给出了明确意见及建议。报告期内，共召开了9次董事会会议，审议通过73项议案，就公司年度经营计划、定期报告、财务决算、调整募集资金投向、修订《公司章程》、对外投资、融资、选举聘任董事及高管等重大事项作出决策，严格把控公司经营风险。 在履职过程中，董事会各专门委员会切实发挥专家职能，共召开13次会议，审阅和审议了28项议案。战略委员会围绕募投项目调整、对外投资等重大事项开展研究，关注投资可行性、投资风险，以及方案实施对公司的影响，为董事会决策提供了科学依据；审计委员会发挥审查、监督职能，与公司内外部审计机构保持有效沟通，对公司财务和内部控制审计、对外担保以及关联交易等事项提出了指导性意见；薪酬与考核委员会对董事和高级管理人员的绩效考核机制、薪酬方案，以及限制性股票激励对象资格、考核目标等进行了审查，确保监督有效；提名委员会对公司董事及高级管理人员选择标准及程序进行专项考察，切实履行职责；监察委员会指导督促廉洁反腐工作，促进了公司廉洁文化建设。
联建光电：关于部分业绩承诺对应补偿股份回购注销完成的公告
证券代码：300269 证券简称：联建光电公告编号：2020-049 深圳市联建光电股份有限公司 关于部分业绩承诺对应补偿股份回购注销完成的公告 特别提示： 1、本次回购注销部分业绩承诺对应补偿股份涉及股东1人，共计回购注销公司股份1,614,066股，占公司回购前总股本的0.27%。 2、本次回购注销部分业绩承诺对应补偿股份由公司分别以1元向所涉及股东进行回购并注销，本次回购的股份已于2020年5月21日在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司完成注销手续。 一、重大资产重组情况概述 深圳市联建光电股份有限公司（以下简称“公司”）于2014年4月11日经中国证券监督管理委员会“证监许可[2014]395号”《关于核准深圳市联建光电股份有限公司向何吉伦等发行股份购买资产并募集配套资金的批复》核准，核准公司通过非公开发行股份的方式，分别向何吉伦、朱贤洲等四川分时广告传媒有限公司（以下简称“分时传媒”）股东定向增发38,999,995股购买其合法持有的分时传媒合计100%股权。收购价以具有证券从业资格的银信资产评估有限公司出具的银信资评报[2013]沪第712号《深圳市联建光电股份有限公司拟收购四川分时广告传媒有限公司股权所涉及的四川分时广告传媒有限公司股东全部权益价值评估报告》评估结果基础上，根据《现金及发行股份购买资产协议》，经交易各方友好协商，分时传媒100%股权的交易作价为86,000万元。根据现金及发行股份购买资产并募集配套资金的相关协议，2013年度利润分配实施完毕后，本次交易发行股份购买资产的发股总数调整为39,073,762股，发行股份募集配套资金的发股总数调整为16,393,442股。公司于2014年4月29日在成都市工商行政管理局办理了工商变更登记。 二、分时传媒业绩承诺情况 根据《盈利预测补偿协议》的相关规定，何吉伦等12名交易对方承诺分时传
智光电气：2019年度董事会工作报告
广州智光电气股份有限公司 2019年度董事会工作报告 2019年度，公司董事会紧密围绕公司发展战略部署和责任目标，积极改善公司的经营状况，严格按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》等法律法规以及《公司章程》、《董事会议事规则》等相关规定，本着对全体股东负责的精神，认真履行有关法律、法规赋予的职权，积极有效地推进董事会各项决议的实施，不断完善公司治理水平和规范运作，推动公司各项业务的健康稳定发展。 现将公司董事会2019年主要工作情况报告如下： 一、公司经营情况 （一）总体经营情况 2019年度，公司实现营业收入255,361.60万元，同比下降5.52%，实现归属于上市公司股东的净利润11,251.18万元，同比增长42.56%。 （二）各项业务经营情况 1、基于以电力电子技术为核心的研发平台，坚持技术创新提升产品综合竞争力 在高压变频领域，公司研发的第四代高压变频系统在报告期末已量产出货，新一代的高压变频系统，在整机体积、标准化程度及整体综合性能均等方面处于行业领先水平。公司主营高压变频系列产品继续保持重要行业领先地位，自主研制的超大容量高压变频系统仍是国产替代进口的强有力的产品。公司践行国家“一带一路”的发展战略，多个项目在不同国家开花结果，如非洲纳米比亚的海外变频项目成功投运、巴基斯坦2*300WM电厂一次风机高压变频完成调试并顺利交付、柬埔寨文龙水泥厂高压变频系统成功投运、神华印尼爪哇7号 2*1050MW 燃煤发电工程#1机组一次性通过168小时满负荷试运等重大项目。
在港口岸电领域，公司研发出新一代电压快速控制岸电电源技术，进一步提高岸电系统的响应速度和可靠性。2019年，岸电改造市场实现回暖，公司岸电业务同比增长。公司累计实施改造的高压岸电泊位数为全国领先，目前已广泛应用在天津、青岛、宁波、福州、厦门、深圳、广州等各大港口。 在储能电站领域，智光储能是级联型高压直挂储能技术的市场倡导与践行者，其高压级联型储能系统获得中电联组织的专家组“整体国际先进，部分指标国际领先”的评价。智光储能完成6kV储能系统、10kV储能系统、630kW高性能系列储能系统、6MW级储能检测平台、电池梯次利用储能系统的研制。6kV储能系统、10kV储能系统已通过中国电科院、广东电科院的现场技术测试，并承担相关标准的编制工作。报告期内五沙电热储能项目已投产，江苏万邦储能、茂名电厂、广州中新知识城粤芯电化学储能电站等储能项目正在建设中。 在大容量SVC产品领域，完成高功率密度与高可靠性技术升级设计及升级后产品的投运，为后续进入更大容量SVC系统奠定坚实基础；基于GOOSE技术的第四代消弧控制器的样机研制工作基本完成，为后续消弧选线产品的功能与性能提升，提供了技术保障。 在安全智能电源（UPS）领域，公司控股孙公司广东创电科技发展有限公司完成舰船大功率、轨道交通大功率可靠供电系统的研发，与某单位签署了用于舰船的特殊电源供货合同，同时中标北京轨道交通3号线、地铁房山线、成都地铁9号线、17号线、18号线部分UPS电源系统项目。 报告期内公司已完成并发布的团体标准《电化学储能系统用电池管理系统技术规范》、《电化学储能系统评价规范》； 2019年正在起草中的国家、行业及团体标准有《能源互联网与储能系统互动规范》、《消弧线圈并联低电阻接地装置》、《调速电气传动系统第7-202部分：电气传动系统的通用接口和使用规范2型规范说明》、《调速电气传动系统第3部分：电磁兼容性要求及其特定的试验方法》、《电化学储能电站检修规程》、《储能变流器与电池管理系统通讯协议》、《三相储能变流器上位机Modbus监控协议》。相关产品和系统的标准的参与起草也凸显公司以电力电子技术为核心的技
2019年村书记述职报告
述职述廉：_________ 2019年村书记述职报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共16 页
2019年村书记述职报告 各位领导、各位代表:大家好，我作为xx村支部书记兼村长，在上级领导的关怀和指导下，在全体党员和村民代表的全力支持下，我顺利地走过了两年村支部书记及村长的历程，在这两年之内，在村支部、村委会集体的领导下，圆满完成了村支部及村委预定的目标、任务。在工作中，也取得了一定的成绩，现就本人两年来的工作述职如下: 一、抓班子建设，提高为人民服务的整体水平。我与村支两委班子成员深刻认识到进一步加强党的基层组织本村建设的重要意义，狠抓班子的思想、组织和作风建设，坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，从解决人民穷的问题做起，狠抓党员的思想认识。两年来，我们村每个月都要定期组织支部班子成员学习中央关于农村基层组织建设一系列文件，学习党的十八大会议精神，定期组织召开专题会议，听取各党员党建工作情况汇报，及时研究解决存在的重要问题和困难。提高群众收入，产业调整结构为起点，党员、干部带头以种植树苗为主，种植种类以核桃树，侧柏，柳树，杨树，桃树为基础，增加了农民的经济收入。通过跟班子成员和广大党员谈心、交心，动员他们发挥先锋模范作用，积极投入到村支部确定的产业结构目标中，使班子带领群众致富增收的能力有了明显提高，班子成员和广大党员心往一处想，劲往一处使，实现了产业调整的新突破，班子战斗力明显增强，为人民服务的水平有了显著提高。 二、抓制度和作风建设，提高党员队伍的双带双富能力。支部成立了以我为组长的农村基层组织建设领导小组，从整章建制入手，建立和完善了基层党建各项制度，规范了民主制，三会一课制度，干部包队制 第2页共16页
国内31家半导体上市公司
国内31家半导体上市公司排行 内容来源网络，由“深圳机械展（11万㎡，1100多家展商，超10万观众）”收集整理！更多cnc加工中心、车铣磨钻床、线切割、数控刀具工具、工业机器人、非标自动化、数字化无人工厂、精密测量、3D打印、激光切割、钣金冲压折弯、精密零件加工等展示，就在深圳机械展. 中国芯是科技行业近几年的高频词汇之一，代表着我国对于国内半导体发展的期许，提升和现代信息安全息息相关的半导体行业的自给率，实现芯片自主替代一直是我国近年来的目标。为实现这一目标，我国从政策到资本为半导体产业提供了一系列帮助，以期在不久的将来进入到全球半导体行业一线阵营。 半导体是许多工业整机设备的核心，普遍使用于计算机、消费类电子、网络通信、汽车电子等核心领域。半导体主要由四个组成部分组成：集成电路，光电器件，分立器件，传感器。半导体行业的上游为半导体支撑业，包括半导体材料和半导体设备。中游按照制造技术分为分立器件和集成电路。下游为消费电子，计算机相关产品等终端设备。 截至3月31日收盘，中国A股半导体行业上市公司市值总额为3712．3亿元，其中市值超过100亿元的公司有11家，市值超过200亿元的公司有4家，分别为三安光电、利亚德、艾派克、兆易创新，其中三安光电以652．1亿元的市值位居首。 详细排名如下： 三安光电 三安光电是目前国内成立早、规模大、品质好的全色系超高亮度发光二极管外延及芯片产业化生产基地，总部坐落于美丽的厦门，产业化基地分布在厦门、天津、芜湖、泉州等多个地区。三安光电主要从事全色系超高亮度LED外延片、芯片、化合物太阳能电池及Ⅲ
－Ⅴ族化合物半导体等的研发、生产和销售。是我国国内LED芯片市场市占高、规模大的企业，技术水平比肩国际厂商。 利亚德 利亚德是一家专业从事LED使用产品研发、设计、生产、销售和服务的高新技术企业。公司生产的LED使用产品主要包括LED全彩显示产品、系统显示产品、创意显示产品、LED 电视、LED照明产品和LED背光标识系统等六大类。 艾派克 艾派克是一家以集成电路芯片研发、设计、生产和销售为核心，以激光和喷墨打印耗材使用为基础，以打印机产业为未来的高科技企业。是全球行业内领先的打印机加密SoC 芯片设计企业，是全球通用耗材行业的龙头企业。艾派克科技的业务涵盖通用耗材芯片、打印机SoC芯片、喷墨耗材、激光耗材、针式耗材及其部件产品和材料，可提供全方位的打印耗材解决方案。 兆易创新 兆易公司成立于2005年4月，是一家专门从事存储器及相关芯片设计的集成电路设计公司，致力于各种高速和低功耗存储器的研究及开发，正在逐步建立世界级的存储器设计公司的市场地位。产品广泛地使用于手持移动终端、消费类电子产品、个人电脑及其周边、网络、电信设备、医疗设备、办公设备、汽车电子及工业控制设备等领域。 长电科技 长电科技是主要从事研制、开发、生产销售半导体，电子原件，专用电子电气装置和销售企业自产机电产品及成套设备的公司。是中国半导体封装生产基地，国内著名的三极管制造商，集成电路封装测试龙头企业，国家重点高新技术企业。2015年成功并购同行业的新加坡星科金朋公司，合并后的长电科技在业务规模上一跃进入国际半导体封测行业的第一
董事会年终报告2019
董事会年终报告2019 董事会年终述职报告 20xx年，国内外的宏观经济形势仍然复杂多变，中国正在进行艰难经济转型，电子显示屏，软件开发等国内市场竞争激烈，公司董事会对生产经营过程中的重大事项进行了认真研究和审慎决策，公司治理结构不断完善、内部控制体系逐步健全、业务发展更加顺畅，为公司实现平稳增长提供了有力支持。 20xx年，公司实现营业收入xx元，同比下降约1.88%;实现净利润xx元，每股收益xx元，去年为xx元。 一、20xx年度董事会主要工作情况 完善公司治理 20xx年，公司董事会共召开5次会议。董事会对涉及公司重大建设项目、关联交易、公司经营范围的变更等事项进行了认真研究并审慎决策。 二、董事履行职责情况 20xx年，公司各位董事勤勉尽责，能够按照规定参加董事会会议，认真审议各项议案，并提出自己的意见和建议。在董事会闭会期间，公司董事能够通过与公司经营层的交流，了解公司经营管理状况，更好地履行董事职责。 20xx年度，董事会根据《公司法》、《证券法》及其他有关法律法规和《公司章程》的要求，对超出董事会权限的审议事项及时提请股
东大会决议，同时严格按照股东大会的决议及授权，认真执行股东大会通过的各项决议。 三、20xx年董事会工作安排 20xx年，是公司实现多元化发展，在原有的LED显示屏的研制开发、软件支持、营销、施工安装等项目外，准备在20xx年下半年再增加新项目，其中有VOIP网络电话软件开发业务，160元打2万分钟电话神器，电脑挂机赚钱，自动赚钱机器，手机挂机赚钱，广告制作合同等，并且还承揽港澳多个商家挂机流量和广告点击业务，吉姆斯流量挂机软件就是最新推出的流量挂机项目。 公司将全面推进一体化经营，跨区域发展，继续搭建企业发展平台，加大互联网项目的开发和推广，以面对复杂的经济环境和20xx 年经营目标的巨大挑战。公司董事会将审时度势、科学决策，重点做好以下几项工作。 (一)全力支持公司经营层完成20xx年的主要工作 1.加大市场开拓力度。董事会同意公司经营层提出的市场开拓计划。对现有客户产品和需求进行认真分析研究，采取有针对性的营销策略。 2.提升软件技术研发能力。利用现有技术力量，以自主研发和同科研机构、大专院校、技术专家等合作相结合，提升公司的技术研发能力，保证公司研发位于行业前沿。 3.加强队伍建设。拥有一支适应公司发展需要的人才队伍，是公司实现中长期发展战略目标的关键。董事会支持公司加强人才队伍建
2019副总经理述职报告
2019副总经理述职报告 xx年是测量工程公司健康、稳步、良性、持续发展的一年，在这一年里，我从公司总经理助理提升为副总经理，各方面工作职责均发生了较大变化，身上肩负的任务更重了，责任更大了。在这一年里，在上级领导的关怀和广大同事员工的支持下，工作上取得了一定成绩，但也存在诸多不足。现就一年来的工作总结如下： 一、政治思想这一年里，严格要求自己，时刻遵守党的章程，认真履行党员义务，配合公司支部书记开展工作。积极参与党支部民主生活和学习等活动，按时交纳党费，尊敬长辈，团结同事，乐于助人，自觉维护集体利益，维护党的形象。做到思想上、言行上与上级党组织保持高度一致。在日常的工作中重视理论学习，积极参加勘察院组织的各项活动。能够针对自身工作特点，学习有关文件，报告和辅导材料，不断学习新的知识和技能，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。 二、学习情况作为一名从技术提升起来的干部，专业技术就是根本。这一年里，一方面努力钻研测量专业知识，认真总结经验；另一方面加强勘察院其他相关专业知识的学习，拓展业务领域。通过不断学习，本年度我取得了注册测绘师执业资格证书、注册二级建造师资格证书，其中二级建造师已顺利通过注册。本年度我还顺利通过了专业技术职称评审，获得了工程师职称。 三、履职情况作为副总经理，最重要的工作职责就是顾全工作大局，积极主动地配合总经理抓好公司的各项工作，充分发挥自己参谋和助手的作用。我作为公司副总经理，主要是协助总经理做好公司经
营管理工作。这一年，在总经理的领导下，我与测量公司领导一道同心同德、团结一致，圆满完成了院领导下达的各项经营生产指标。 四、廉洁自律情况作为公司干部，始终用党的纪律、公司制度来严格要求自己，带好头，做好人。在生活、工作中时常告诫自己，洁身自爱，保证自己的纯洁，从我做起，并坚决与社会不正之风作斗争。 五、分工负责的工作完成情况过去一年里，我主要分管公司的经营工作。这一年工作完成情况如下： 1、完成了投标项目30余项，中标项目10余项； 2、完成大大小小商务谈判、洽商工作50余次； 3、独立经营测量项目4个，项目额50多万元； 4、完成公司招投标工作的统一管理，完成投标相关资料的整理，理清了投标工作思路。 另外，在经营管理工作之余，还负责公司优秀工程项目评奖的申报工作，其中崇外2号地危改项目基坑变形监测项目斩获了xx年全国优秀测绘地理信息工程银奖。 六、存在的不足回望这一年的工作和生活，自身也表现出诸多缺点与不足： 1、在生产管理过程中，作为公司分管经营工作的副总经理，缺乏大胆管理的主动性、缺乏领导意识。 2、在技术方面，缺少技术创新，本专业知识不够精，其他相关专业认知不全面。 3、在经营工作方面，经验匮乏；在与客户商务谈判时，对客户心理以及客户要求理解不到位，话语羞涩，缺乏主动性。
2019年银行董事会工作报告范文_工作报告
2019年银行董事会工作报告范文 2019年，全行上下要紧紧围绕“固本强基、调整结构、深化改革、对外开放、加大合作、科学发展”打造银行发展的“升级版”，全力推进XX银行各项工作迈上新台阶。下面是整理的关于2019年银行董事会工作报告范文，欢迎阅读! 各位领导、各位股东： 我谨代表XX银行第四届董事会作20xx年度董事会报告，请予审议。 20xx年XX银行董事会前瞻决策、科学部署，锐意改革，着力创新，克服了前进中的诸多困难，实现了各项业务稳健、健康发展：公司治理进一步加强，业务转型效果明显，盈利能力继续提升，风险管理不断增强，特色经营凸显品牌，人才战略稳步推进，监管指标全面达标，为打造“西部区域性现代商业银行”奋斗目标进一步固本强基奠定坚实基础。 20xx年主要工作 一、公司治理进一步加强 一是完善董事会结构。20xx年，董事会增选独立银行咨询专家席波为独立董事，进一步优化董事会结构。二是制定资本补充规划。20xx年，董事会制定了《2019-2019年资本规划》，计划发行次级债券6亿元和增资6亿股，按照“战略化、优质化、分散化”原则进一1 / 9
步优化股权结构，增强资本实力，有效支撑未来发展。三是实施董事会聘用顾问制度。董事会为加强对经营层的指导和管理，在风险管理、零售业务、小微业务、国际业务条线聘请了业界专家顾问，直接参与业务运作，现场开展指导咨询，对全行经营转型、业务创新和稳健发展发挥了积极而重要的作用。四是积极履行社会责任。连续三年在《金融时报》披露了经外部权威机构挪威船级社审验的《社会责任报告》，该项工作走在全国城商行的前列。20xx年，XX银行因在支持中小微企业、女性金融服务、支持农村经济发展等方面的卓越表现荣获四川省银行业协会评选的“最佳民生金融奖”。 二、业务转型效果明显 一是零售业务快速发展。20xx年7月，XX银行召开以“转变经营方式，顺应发展潮流，奋力推进XX银行在新形势下的新跨越”为主题的中心组(扩大)学习会议，全面实施以零售业务为突破口推进全行业务经营战略转型。截至20xx年底，业务转型初战告捷，全行存款余额达到303亿元，其中个人储蓄存款75亿元，较年初增长22亿元，同比增长42%，存款结构逐步得到优化。 二是资产结构持续优化。资产结构决定银行盈利性、风险度和持续力。20xx年，XX银行资产总额达到464.52亿元，其中信贷资产181.72亿元，占总资产比重为39.13%，比2019年下降2.12个百分点，贷款利息收入xx.03亿元，占总收入比重比2019年下降3.35个百分点。全年完成票据交易额203亿元，实现利息收入3.2亿元，票2 / 9
2019施工企业总经理年终述职报告
2019施工企业总经理年终述职报告 尊敬的领导、亲爱的同事们： 大家好！ 我是本公司项目经理xx，在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目经理，xx项目自20xx年x月开工，到现在已经x年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。 现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下： 一、工程概况： xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20180㎡。 二、项目部人员组成： xxxx项目是公司xx年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。 三、工程特点、难点： 本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置
下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。 四、工作情况 1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产 工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。 工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。 在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项），批准后方可施工。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能经过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利
联建光电SWOT分析
联建光电SWOT分析 联建光电10月12日创业板上市，主要提供中高端LED 全彩显示使用产品及相关配套服务，广泛使用于室内外广告媒体、舞台演艺、政企宣传以及体育场馆等。公司研发采用集成产品开发IPD 模式，通过实施集成产品开发，建立了市场驱动的研发管理过程，由产品管理团队和技术开发团队分工合作。同时公司采用产品数据管理PDM模式来管理所有和产品、产品研发的相关过程，确保及时发现产品研发中存在的潜在问题。产品大多是定制化产品，规格众多，工艺较复杂，为保证品质和快速，公司以自主生产为主，喷漆、电镀等少部分生产工序委托给外协工厂完成。 一、优势 1、已经成为系统解决方案提供商 联建光电已经不是产品提供商，而是系统解决方案提供商。产品提供商以低成本和渠道为核心竞争力，产品毛利率一般在15-20%左右。能提供完整解决方案的厂商较少，竞争的产品差异化特征和地域性特征较为明显，产品毛利率一般在25%-30%之间。 表1：2008-2011H1联建光电主营业务收入构成 收入占比2008200920102011上半年 全彩显示产品（%）89.1288.9195.2297.57 单、双色显示产品（%）9.209.17 3.39 1.16 其他（%） 1.68 1.92 1.39 1.27 注：主营业务中的其他类产品，主要系公司销售的各种LED显示产品的配品配件可见，全彩显示产品比重明显提升，而且全彩产品的毛利率是单色产品的近2倍，双色产品的近3倍： 表2：2011 年1-6月毛利率 产品毛利率 全彩LED28.56% 单色LED15.43% 双色LED10.54% 2、国内市场有效拓展 在国内市场逐渐从过去渠道为主的销售模式转变为“直销为主，渠道为辅”的营销模式。在公司内销收入中，直销收入占比已经从2008 年的47.82%上升到2010年的83.42%。 主要直销客户分为两大类：一是以凤凰都市传媒、大连国域无疆传媒集团有限公司、北京中视迅驰舞美艺术有限公司等为主的广告媒体类客户和部分LED 演出设备租赁公司。由于这些客户既具有较强的偿债能力，同时又具有长期的产品需求，并且已经和公司多次进行过合作，所以将其作为核心客户；二是在政企宣传、舞台演艺和体育场馆等使用领域持续开发的客户，如政府机关、事业单位、各地方电视台、大中型上市公司、银行、央企、三甲医院等。这部分客户分属不同行业，通常不具备持续购买的需求，因此区域分布每年有所不同，总体上以华东、华北、华南等区域为主。
2019年银行董事会工作报告
2019年银行董事会工作报告 我谨代表**银行第四届董事会作20**年度董事会报告，请予审议。 20**年**银行董事会前瞻决策、科学部署，锐意改革，着力创新，克服了前进中的诸多困难，实现了各项业务稳健、健康发展：公司治理进一步加强，业务转型效果明显，盈利能力继续提升，风险管理不断增强，特色经营凸显品牌，人才战略稳步推进，监管指标全面达标，为打造“西部区域性现代商业银行”奋斗目标进一步固本强基奠定坚实基础。 20**年主要工作 一、公司治理进一步加强 一是完善董事会结构。20**年，董事会增选独立银行咨询专家席波为独立董事，进一步优化董事会结构。二是制定资本补充规划。20**年，董事会制定了《2019-20**年资本规划》，计划发行次级债券6亿元和增资6亿股，按照“战略化、优质化、分散化”原则进一步优化股权结构，增强资本实力，有效支撑未来发展。三是实施董事会聘用顾问制度。董事会为加强对经营层的指导和管理，在风险管理、零售业务、小微业务、国际业务条线聘请了业界专家顾问，直接参与业务运作，现场开展指导咨询，对全行经营转型、业务创新和稳健发展发挥了积极而重要的作用。四是积极履行社会责任。连续三年在《金融时报》披露了经外部权威机构挪威船级社审验的《社会责任报告》，该项工作走在全国城商行的前列。20**年，**银行因在支持中小微企业、女性金融服务、支持农村经济发展等方面的卓越表现荣获四川省银行业协会评选的“最佳民生金融奖”。 二、业务转型效果明显 一是零售业务快速发展。20**年X月，**银行召开以“转变经营方式，顺应
发展潮流，奋力推进**银行在新形势下的新跨越”为主题的中心组(扩大)学习会议，全面实施以零售业务为突破口推进全行业务经营战略转型。截至20**年底，业务转型初战告捷，全行存款余额达到**X亿元，其中个人储蓄存款**X亿元，较年初增长**X亿元，同比增长**%，存款结构逐步得到优化。 二是资产结构持续优化。资产结构决定银行盈利性、风险度和持续力。20**年，**银行资产总额达到**.X亿元，其中信贷资产**.X亿元，占总资产比重为 **.X%，比20**年下降2.**X个百分点，贷款利息收入**.**X亿元，占总收入比重比20**年下降3.**X个百分点。全年完成票据交易额**X亿元，实现利息收入**.X 亿元，票据利息收入占全行利息收入的比重达**.X%。债券交易量6**X亿元，实现各项投资收入**.X亿元。货币市场业务快速发展，优化了资产结构，节约了资本消耗，增强了市场竞争力。 三、盈利能力继续提升 20**年**银行实现净利润已达**.X亿元，创**银行建行**年以来历史新高。实施10送10红股分配方案后，年末每股净资产仍达到2.**元，每股收益达到0.**元。20**年纳税总额达到**.X亿元，全市企业纳税排名第六，且继续保持**辖内金融机构当地纳税第一。 四、风险管理不断增强 一是全面加强制度体系建设。20**年共出台、修订制度190多项，涉及业务经营全方面各环节。20**年，随着外部经济金融形势的变化及监管要求的日益提高，**银行将提高风险管理的深度、精度和覆盖面作为核心任务，努力从政策的前瞻、制度的执行、监督的到位、处置的得力等各个层面将风险管理的要求落到实处，确保全行业务稳健发展。 二是全面加强信息科技建设。20**年，新核心业务系统成功上线，深化了高
2019年企业书记述职报告
2019年企业书记述职报告 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。作为综合性较强的，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相似。下面是小编给大家分享的有关述职报告的范文，希望对您有所启发。 各位领导同志们： 200x年，我在公司党委行政的正确领导下，在总支书记的岗位上，认真学习贯彻上级指示精神，努力实践“三个代表”重要思想，严格履行自己的工作职责，以生产经营为中心，以宣传思想政治工作为重点，以优质服务为核心，深入开展各项活动，充分发挥党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范作用。同班子其它成员一道，较好地完成了振兴公司下达的各项生产经营指标，班子建设、队伍建设、精神文明建设都出现了良好向上的势头，各项工作都在稳步发展。总结一年的工作，作为总支书记，我主要做了以下工作，在此向在座的各位领导同志们做以下述职。
一是加强班子建设，不断提高工作水平和组织能力。要想完成全年的生产经营任务及市政公司的各项工作，抓好班子建设是关键，如何充分发挥班子的整体功能，形成一个坚强有力的战斗集体，带领职工战胜困难完成任务，是书记的一项重要任务。为此，我坚持按照党委的工作部署积极开展工作，凡是党委部署的工作任务都能较好完成，基本做到党政一心，遇事勤沟通，并及时深入基层了解职工的思想动向，有针对性地开展思想教育工作。一年来，我除了建章立制，重点抓了班子的自身建设，制定了班子议事制度和民主生活会制度、党风廉政制度，通过开展“四个一”活动、民主谈心活动，班子成员互相支持，相互信任，团结一致，较好地完成了公司党委行政下达的各项生产任务，超额完成了各项生产经营指标。 二是抓好基层组织建设和宣传思想政治工作。去年，我把总支书记的工作重点放在抓好党建思想政治工作上，在工作中，我能够紧密围绕生产经营这个中心，围绕提高职工的凝聚力和向心力上下功夫，在党建工作上，不断融合、创新，努力探索有效的方法和途径，有针对性地开展工作。我结合市政公司点多面广、生活任务忙的特点，不断加强党支部目标管理和党员考核管理的办法来开展工作。做到年初有计划、
2019年部门领导述职报告范文5篇
2019年部门领导述职报告范文5篇 述职报告是对某一阶段工作的回顾，在这个回顾中，我们应该认真、真实、客观的审视自己，这样做出的述职报告才是最有意义的，那部门领导述职报告有哪些呢?以下是为大家收集整理的部门领导述职报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。 2019年部门领导述职报告范文(一) 各位领导、各位代表： 下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。 一年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。 一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力。 思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和”三个代表”重要思想，学习党的十六大和十六届三中、
四中全会精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行”三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照”八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。 二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作。 近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了”围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作： (一)发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力。 一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了”改革发展稳定”、”形势、目标和责任”、”四个不一样”、”讲成果话发展、
百强LED显示屏公司及0中国LED工程商名单
2017百强LED显示屏公司 【排名不分先后！】 1：北京利亚德光电股份有限公司2：深圳联建光电股份有限公司 3：深圳洲明科技股份有限公司 4：深圳艾比森光电股份有限公司5：上海三思电子工程有限公司 6：深圳雷曼光电股份有限公司 7：深圳锐拓显示技术有限公司 8：西安青松科技股份有限公司 9：深圳奥拓电子股份有限公司 10：深圳市彩易达光电有限公司11：江西联创光电科技股份有限公司12：深圳金华光科技有限公司 13：四川九州光电股份有限公司14：深圳市中联晶智科技有限公司15：深圳迈锐光电有限公司 16：深圳易事达光电有限公司 17：深圳市齐普光电子股份有限公司18：深圳市联锦光电有限公司 19：深圳德彩光电有限公司 20：苏州东山精密制造股份有限公司21：深圳路升光电有限公司 22：深圳视爵光旭电子有限公司23：深圳雷凌显示技术有限公司24：深圳市巴科光电科技有限公司25：深圳晟昊光显电子有限公司26：深圳康硕展电子有限公司 27：湖南新亚胜科技发展有限公司28：深圳大盛光电科技有限公司
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