企业生产经营情况总结汇报

企业生产经营情况总结汇报

企业生产经营事情总结汇报

细化内部承包机制，狠抓生产组织协调确保全年生产任务全面完成一、20xx年各项指标完成事情1、产量：20xx年打算生产原煤29.79万吨，实际生产原煤30.81万吨，超产1.02万吨。其中y252（2）实际生产原煤19.75万吨，y262（1）实际生产原煤11.06万吨。2、材料费：20xx年y252（2）打算材料费229.07万元，实际发生材料费223.71万元，节余材料费5.36万元，其中y252（2）打算128.38万元，实际发生材料费126.26万元，节余材料费2.12万元，吨煤打算材料费6.50元/吨，实际达到6.39元/吨，吨煤节余0.11元/吨。其中y262（1）打算100.79万元，实际发生材料费97.45万元，节余材料费3.34万元，吨煤打算材料费9.28元/吨，实际达到8.81元/吨，吨煤节余0.47元/吨。材料费节余的要紧原因是超产1.02万吨产量所致。3、工资：20xx年打算265.85万元，实际发生工资268.88万元，超打算3.03万元，人均收入达1.49万元，（别含矿所发的各项奖项）工资超的原因超产1.02万吨产量所致。4、工效：20xx年平均打算工效6.169吨/工，实际达到7.2067吨/工，超1.0377吨/工，完成年打算的116.82。二、20xx年矿下达各项经济指标及各班组分配指标1、产量：20xx年打算生产原煤28.82万吨，其中生产一班10万吨，生产二班10万吨，生产三班8.82万吨。2、材料：20xx年打算材料费295.69万元，其中生产一班材料费102.60万元，生产二班102.60万元，生产三班90.49万元。3、工资：20xx年打算工资257.16万元，其中生产一班工资76.67万元，生产二班工资76.67万元，生产三班工资67.65万元。其它辅助工资35.97万元。4、工效：20xx年打算工效6.133吨/工，其中生产一班工资7吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。5、块煤率：20xx年打算块煤率49，其中生产一班块煤率51，生产二班块煤率51，生产三班块煤率51。6、质量标准化：20xx年工程质量优良品率90，其中生产一班优良品率达到95，生产二班优良品率达到95，生产三班优良品率达到95。7、设备治理：设备完好率90，五小电器合格率90，电缆合格率90，其中机电维修班每周二检查设备完好率92，五小电器合格率95，电缆合格率95。8、党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在90分以上，党建得分85分以上。三、积极探究研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深进展。（一）、现状：20xx年往常实行的经济责任制考核惟独8名同志参与分配，其余职员都没有涉及到。超额工资的分配要紧是每位职员出勤得分，以分计奖在考核方面要紧是依据工长对班组长的考核、班组长对职员每天劳动纪律，工序操作等事情进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是30左右。20xx年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位职员、每一具岗位，从原来有奖30罚20的考核方法，变为对每一具岗位职员每天工作业绩和工作态度只罚别奖的考核方法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资）（二）、传导型绩效考核的治理流程：每天发放日考核表----队长、书记----技术员、工会、团支部负责人、材料、核算员，副队长、工长----溜子司机、泵站司机、班长----放炮员、组长、----二工、小工----翌日收集上机汇总----月末核算员核算每人的超额工资。（三）、具体的操作办法：1、从20xx年12月份到20xx年2月份对传导型绩效考核方法进行宣传学习。形式是：每周学习日、班前会。要紧解决的咨询题：一是传导型绩效考核方法学习、贯彻二是只罚别奖考核观念的转变。存在的咨询题：缺少传导型绩效考核配套措施，要紧是解决奖的咨询题，比如帮助完成任务，暂时加班，但又别够一具工作日的事情。2、考核方法：按照传导型绩效考核的考核细则、考核人资格，把日考核表发放在每个考核人手中。按工作业绩80、工作态度20，每天对考核的各项目进行打分，月底汇总，个人绩效考核月度得分=所得总分除以工作日算是本人本月绩效考核得分。超额工资的计算办法是当月分值*岗位总得分*绩效得分/100。结果算是每一具岗位职员月度超额工资。存在的咨询题：每天对每一具工作岗位考核需164份日考核表，用纸量大、汇总、统计

工作量大，需要队上安排专人负责。（四）为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。1）劳动力治理方面：紧紧环绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及集团公司、矿两级单位对于加强劳动力治理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队职员范围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范职员日常行为。20xx年我队规划

职员培训率100，职员流失率5，职员出勤率达到95，持证上岗率100，我队将紧紧环绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一具公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的职员做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个职员都清晰在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常治理工作中渗透。2）安全方面：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“治理、培训、装备并重的原则”。我队在元月19日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的妨碍，我们将以此为教训，在职员中开展一次咨询卷调查的方式，元月19日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎么样抓安全，幸免安全事故的发生，队上将依照咨询卷调查事情改变现有安全治理工作中的别脚。对鼓脚干劲把将来的安全工作抓紧、抓实、抓牢。3）工程质量及工序操作方面：严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级方法》（试行）的要求，细化、量化工程质量，在每一具工序操作中着重加强过程治理，幸免浮现返工现象，树立“返工质量别是标准”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队依照实际事情制定并实施了“五比”劳动比赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点治理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，降实班组长盯炮机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。4）机电设备方面：降实机电三率90·5·1的要求，加强日常检查、维修、保养力度，对浮现咨询题按照“五定”的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可稽。5）块煤生产是我矿创收的要紧环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布事情并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核治理细则，加强过程操纵，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行《煤矿安全规程》爆破治理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要求进行作业。近期Y262（1）采煤工作面伪顶赋存面积增大，给块煤生产带来了妨碍，依照这种状况，我们经过现场调查到证，对打眼眼距、距顶距离、距底距离、装药量进行了调整，取得了良好的效果。6）我队在抓好安全、质量的基础上，必须注重经营治理工作，我队紧紧环绕“安全、生产、经营”这条主线，重点抓住材料消耗、劳动用工等方面，以三级核算为手段，降实各班组经营责任，提高各生产班的劳动积极性，增强职工劳动的主动性。我队各项工作的开展，以质量治理体系对于四层次记录的要求组织，做每一项工作都要留下记录，记录要真实、及时、完整。并能确切地反映出我队开展的每一项工作，以此来促进、改进、提高我们的工作效率、工作办法、工作能力。四、加强劳动力治理，合理组织生产，确保20xx年生产、经营目标的完成。20xx年在四五月份放假安装的事情下，安排我队28.82万吨的原煤产量，生产任务相当艰巨，（要紧是元月份欠产4700多吨，2月份又实行两班生产），为确保28.82万吨产量任务的完成必须做好以下几方面的工作：1、我们将严格按照矿上每月下达的生产经营指标，分解到班级组，按照传导性绩效考核方法调动每一名职员的工作积极性。2、加强劳动力治理，用《劳动合同》和《职员奖惩21条》和队上配套的措施规范职员行为，鼓舞多上班，多挣钞票，对上述学习，队上打算在每季度第一月第一周学习一次。3、对一些不行好上班的职工，多家访谈心，掌