中国大唐集团公司专家库建设管理办法试行
大唐国际发电股份有限公司安全生产专家库管理办法
大唐国际发电股份有限公司安全生产专家库管理办法附件2：大唐国际发电股份有限公司安全生产专家库管理办法第一章总则第一条为建立科技人才的培养和使用机制，保证解决安全生产问题的技术人才资源，发挥专业技术带头人的作用，制定本办法第二条安全生产专家库管理办法，是指通过专家选拔、使用、培养、评价和明确待遇，加强高素质技术人才队伍建设，发挥专家的积极性和创造性，解决安全生产中的问题，为公司发展提供人才保障，为技术骨干提供发展平台的专家管理制度第三条本办法所称专家是指从事安全、生产、基建、调试等工作，并在相应技术领域有所建树的专业技术人员第四条根据公司安全生产奖惩规定、生产考核办法及经济责任制等规章制度，对不认真执行本办法，导致专家管理工作缺失，专业人才队伍涣散的单位和人员进行考核；对在专家管理工作中做出突出贡献的单位和人员，予以奖励和表彰第五条本办法适用于公司系统各单位第二章职责分工第六条专家库管理纳入公司科技管理领导小组管理范畴，科技管理领导小组在专家库管理中的职责是：负责组织制定、修改公司专家库管理办法负责审核入选专家，并根据需要调整专业和名额对特1殊需要的专家，可不经其所在单位，由科技管理领导小组直接推荐入选专家库审核结果报公司党组会讨论批准审核批准专家技术工作方向、重点研究课题和主要工作计划，并督促实施听取专家绩效评价工作汇报，决定对专家的奖励、考核及取消资格等事宜第七条专家库的日常管理，纳入公司科技管理办公室工作范畴，办公室挂靠公司生产部，科技管理办公室在专家管理方面的职责是：负责组织专家评选工作，对大唐国际专家建档入库与专业配合，提出专家年度重点工作，安排专家科技课题以专业牵头，组织专家解决疑难问题，研究攻关课题组织专家开展培训、调研、讲座等技术交流活动第八条专家评审委员会是专家评审时的临时机构，由大唐国际科技管理领导小组组长或副组长牵头组建，评审委员会由主任委员和各专业组组成第九条三级责任主体的专家库管理职责见第四章工作要求第三章管理内容与流程第十条专家库专家资格有效期为两年，每两年组织一次专家资格评选第十一条专家库专家分为A级和B级专家原则上A级专家人数不超过员工总数3‰ B 级专家不超过员工总数6‰第十二条专家库专业包括安全、汽机、锅炉、金属、电气一次、电气二次、热工、信息、化学、输煤、除灰、水机、水工、2水调、土建、集控运行等，专家申报专业应为现岗位专业第十三条发电部现职专业高级主管、专工或曾经任职高级主管、专工岗位人员，按所从事专业申报，其他人员按集控运行专业申报第十四条专家评选坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量标准专家应具备以下基本条件：有职业道德，作风正派，客观公正，工作严谨，廉洁自律，有实事求是的科学态度和爱岗敬业精神在本专业有较深造诣，熟悉本专业国内、外情况、动态和发展趋势身体健康，年龄不超过法定退休年龄，且在职工作在最近两年内，对重大事故或设备损坏事故负领导责任、技术责任、监督责任和现场责任之一的，无申报资格第十五条 A级专家除基本条件外，还应满足具有大学本科及以上学历，或具有高级及以上专业技术资格，并从事申报专业技术工作8年以上最近两年内在具有、CN的期刊上至少发表两篇申报专业相关论文第十六条 B级专家除基本条件外，还应满足具有大学专科及以上学历，或具有中级及以上专业技术资格，并从事申报专业技术工作5年以上最近两年内在具有、CN的期刊上至少发表一篇申报专业相关论文第十七条业绩特别突出的，可不受学历、资历、职称等条件限制，破格参加专家评选第十八条大唐国际本部人员和基层单位领导班子副职及以上职务人员不参加专家评选3第十九条每届专家评选前，科技管理办公室根据各单位专业技术人员综合情况，报评审委员会确定各单位的专家推荐名额第二十条专家申报程序申请人填写《大唐国际安全生产专家申报测评表》申请人按专家应具备的基本条件及附表1中要求，提供证明材料所在单位负责审查申报材料和证明原件，并对其真实性负责专业公司、直属直管企业按照附表2格式，审核得分，填写意见，确定推荐顺序，加盖公章，并将文字材料邮寄公司生产部第二十一条专家评选程序专家评选实行科技管理办公室初审、专业组评审、评审委员会评审和科技管理领导小组核准的四级评审机制科技管理办公室初审主要工作包括：1．审核证明材料和申报等级，将申报材料按专业汇总分类 2．按专家量化评分标准审核得分，并填写附表33．根据申报入围专家情况，报评审委员会确定上届优秀专家和本届专家的各专业名额专业组评审专业组对专家材料进行讨论和评审，主要工作包括：1．从专业技术水平、承担技术改造工作效果、解决生产实际问题能力、培养专业技术人才等方面，给出专业评分2．计算专家总分，专家总分 = 专家量化得分 + 专业组得分43．确定推荐专家和等级，并按推荐顺序排序，推荐名额由评审委员会确定填写附表3和附表4评审委员会听取专业组初评意见，根据讨论情况，提出优秀专家和本届专家的综合评审意见科技管理领导小组听取评审委员会的评审意见，讨论确定上届优秀专家和本届专家名单，形成专家评选结果专家名单在公司综合生产信息系统公示一周，无异议或有异议经处理后符合条件的专家，报公司党组会审批，经批准后发文公布科技管理办公室负责建档入库，并向专家颁发资格证书专家所在单位备案并设立专家库未聘为大唐国际专家的，可以参加所在单位组织的C级专家评审各单位C级专家应报大唐国际科技管理办公室备案第二十二条大唐国际专家津贴A级为元/年，B级为元/年津贴由所在单位按月发放，按年考核如果专家享有多项荣誉，可选择享受最高的专家津贴待遇，不重复享受第四章工作要求第二十三条大唐国际专家主要在本岗位发挥作用，由大唐国际、专业公司、基层单位三级管理第二十四条大唐国际本部各专业牵头组织专家开展工作，主要承担疑难问题的调研分析和处理、安全性评价、经济性评价、重要设备采购评标、技术培训、经验交流、科技成果评审和论文评选等工作专家参加大唐国际组织的技术工作，由专家所在单位报销出差费用第二十五条专家在任期内，应积极在具有、CN刊号的5期刊上发表论文，A级专家至少两篇，B级专家至少一篇第二十六条专家应承担培养人才任务，并与新员工签师徒合同，发挥传帮带的优良传统，传承长期工作积累的实践经验第二十七条专家所在单位结合存在问题，安排专家重点科技工作和课题，落实人员和经费，并加强方案论证、过程跟踪和验收总结等环节管理第二十八条专家所在单位的领导班子成员应定期与专家座谈沟通，掌握专业技术队伍状况，了解专家培养新人情况，听取对生产管理的建议等第二十九条专家所在单位应每年末组织专家绩效测评工作，并在每年x月x日前，将测评表、本人工作总结和相关资料报科技管理办公室第三十条大唐国际以专家所在单位绩效测评为基础，对每届专家组织一次优秀专家评选工作，实行精神鼓励与物质奖励相结合的原则，对获奖专家颁发荣誉证书和奖金，并发奖励通报第三十一条对工作成绩优秀、解决重大生产难题的专家，将优先推荐为集团公司“人才工程”的专家人选或推荐为国家级和行业级专家人选第三十二条专家有下列情况之一的，将按有关规定追究责任，取消专家资格，并予以公告不负责任，弄虚作假，或不客观、不公正履行技术咨询职责的无正当理由，一年内不按要求参加技术工作两次及以上的泄漏技术工作中的技术、商业秘密及其他不宜公开资料6的发生重大生产责任事故的直接责任人或主要负责人年度绩效测评建议取消专家资格的第五章附则第三十三条各专业公司、各基层单位结合本企业实际制定实施细则第三十四条本办法由公司生产部负责解释第三十五条本办法自下发之日起执行，代替《大唐国际发电股份有限公司安全生产专家库管理办法》文件附表1、《大唐国际安全生产专家量化评分标准》附表2、《大唐国际安全生产专家申报测评表》附表3、《大唐国际安全生产专家综合评审表》附表4、《大唐国际优秀安全生产专家综合评审表》7附表1：大唐国际安全生产专家量化评分标准说明：1、提供厂级证明的项目由基层企业负责审核、确认，提供证明材料指复印件2、括号中的分值，为本项目最高得分值，超过部分不计入得分同一业绩或成果以最高分计算，不得重复计算分值3、获得发明专利技术、国家级奖项的，可作为特别推荐条件4、仅负责项目管理或协调的人员不得作为主要技术负责人，每个项目最多申报两位主要技术负责人5、大唐国际所属的专业(区域)公司级业绩按基层企业相同项的倍计算分值，其他单位业绩按大唐国际对应级别计算分值6、本量化评分标准作为专家申报和年度测评得分的主要依据一、岗位职责重大技改、非标工程主要技术负责人1分/项提供厂级证明参与分/项技术攻关1分/项提供厂级证明改或技术方案在系统内推广等）参与分/项本单位采用1分/克/ 分/克/ 2分/克/2分/项、1分/项、分/项3分/项、2分/项、1分/项5分/项、3分/项、2分/项提供厂级证明提供厂级证明提出的优化运行方案，节能效果显著大唐国际推广集团公司推广本单位合理化建议大唐国际集团公司8大唐国际安全生产专家量化评分标准本单位大唐国际级编写或审核技术标准、检修标准、规程集团公司级行业级1分/册 2分/册 3分/册 5分/册 10分/册分/厂 1分/厂 2分/次 1分/次 2分/厂分/课时分/课时 1分/课时 1分/册 2分/册 3分/册提供证明材料提供证明材料提供证明材料提供厂级证明提供厂级证明提供厂级证明提供厂级证明集团公司级集团公司内技能鉴定的评委集团公司外提供证明材料安全性评价、经济性评价、技术监督、专业检查的专家国家级大唐国际级支援其他厂二、教学、培养人才本单位人资部组织技术讲课大唐国际级集团公司级本单位编写培训教材大唐国际级集团公司级本单位前三名 1分/项师徒合同期，徒弟在技能大赛中取得名次大唐国际级前三名集团公司级前三名3分/项 5分/项提供师徒合同和获奖证明9大唐国际安全生产专家量化评分标准本单位分/套 1分/套 2分/套 5分/册提供证明材料提供收录证明、论文复印件提供期刊封面、目录、论文复印件提供期刊封面、目录、论文复印件提供期刊封面、目录、论文复印件提供证明，证书排序前三名按本标准计算分值，前三名以外的分值减半提供证明，证书排序前三名按本标准计算分值，前三名以外的分值减半提供证明，证书排序前三名按本标准计算分值，前三名以外的分值减半提供证明，证书排序前三名按本标准计算分值，前三名以外的分值减半提供证明，证书排序前三名按本标准计算分值，前三名以外的分值减半提供厂级证明试题库大唐国际级集团公司级正式出版社出版技术专著三、论文论文被四大国际检索、EI、、之一收录中文核心期刊非核心期刊，具有CN、号或正式出版社出版单位内部刊物以及学会作者排序前三名作者排序前三名作者排序前三名作者排序前两名8分/篇 4分/篇 2分/篇 1分/篇四、获得奖励本单位级(9分) 大唐国际、地市级科技成果奖集团公司、省部级行业级国家级3分/项、2分/项、1分/项5分/项、3分/项、2分/项8分/项、5分/项、3分/项10分/项、8分/项、5分/项30分/项、25分/项、20分/项10大唐国际安全生产专家量化评分标准本单位级(9分) 大唐国际、地市级优秀论文奖集团公司、省部级行业级3分/项、2分/项、1分/项5分/项、3分/项、2分/项8分/项、5分/项、3分/项10分/项、8分/项、5分/项 3分/项 6分/项 8分/项 10分/项 6分/项 2分/项提供证明，证书排序前三名按本标准计算分值，前三名以外的分值减半提供证明，证书排序前三名按本标准计算分值，前三名以外的分值减半提供获奖证书复印件提供证明，证书排序前三名按本标准计算分值，前三名以外的分值减半提供证明，证书排序前三名按本标准计算分值，前三名以外的分值减半提供证明，证书排序前三名按本标准计算分值，前三名以外的分值减半提供证明，证书排序前三名按本标准计算分值，前三名以外的分值减半技术能手、先进个人、标兵等本单位级(9分) 大唐国际、地市级集团公司、省部级行业级国家发明专利申报专业的专利技术国家新型实用专利11附表2：大唐国际安全生产专家申报测评表工作单位：一、专家基本情况姓名岗位/职务现从事专业年限职业技能鉴定等级毕业时间现专家级别性别出生日期参加工作时间现从事专业专业技术资格时间最高学位所学专业申报专家级别任职时间现专业技术资格技能等级工种毕业院校是否申报优秀专家二、主要工作经历三、参加培训或继续教育情况12四、简要技术工作总结13五、专家量化积分表分类满分自查得分岗位职责 20教学、培养人才8论文12获奖、专利技术20合计 60备注单位审核得分、岗位职责 1、重大技改、非标序号 1 2 3 4 5 6 2、技术攻关序号 1 2项目名称参与时间本人身份自查得分备注总计项目名称参与时间本人身份自查得分备注14总计3、提出的优化运行方案，节能效果显著序号组织单位工作内容 1 2 3 4 5 6参与时间本人身份证明人自查得分备注总计4、合理化建议序号 1 2组织单位工作内容参与时间本人身份证明人自查得分备注153 4 5 6总计5、技术标准、检修标准、规程序号组织单位工作内容 1 2 3 4 5 6参与时间本人身份证明人自查得分备注总计6、安全性评价、经济性评价、技术监督、专业检查的专家序号组织单位工作内容参与时间 1 2 3本人身份证明人自查得分备注16总计7、技能鉴定的评委序号组织单位 1 2 3 4 5 6工作内容参与时间本人身份证明人自查得分备注总计8、支援其他厂序号组织单位工作内容 1 2 3 4参与时间本人身份证明人自查得分备注175 6总计总计、承担本单位或其他单位的教学、培养人才工作情况 1、技术讲课序号组织单位工作内容时间课时 1 2 3 4 5 62、编写培训教材序号组织单位 1 2 3证明人自查得分备注总计工作内容时间自查得分备注184 5 6总计时间3、师徒合同期，徒弟在技能大赛中取得名次序号级别名次 1 2 3 4 5 64、试题库序号级别 1 2 3 4自查得分总计名称时间自查得分备注195 6总计5、出版技术专著序号出版社 1 2 3 4 5 6专著名称时间自查得分备注总计总计、作为主要执笔人发表论文、专著情况 1、论文被四大国际检索收录执笔登载刊物/书籍名称序号发表时间题目人排序 1 2自查得分备注203 4 5 6 7总计2、中文核心期刊序号发表时间 1 2 3 4 5 6题目执笔人排序登载刊物/书籍名称自查得分备注登载刊物/书籍名称213、非核心期刊，具有CN、号或正式出版社出版执笔序号发表时间题目人排序自查得分备注1 4 5 6总计4、单位内部刊物以及学会序号发表时间 1 2 3 4 5 6 总计总计题目执笔人排序登载刊物/书籍名称自查得分备注22、获得奖励情况 1、科技成果奖序号 1 2 3 4 5 62、优秀论文奖序号 1 2 3 4 5获奖时间获奖项目名称总计奖励等级及本人排名授奖单位奖项级别自查得分备注获奖时间获奖项目名称奖励等级及本人排名授奖单位奖项级别自查得分备注236 总计奖励等级及本人排名奖项级别自查得分3、技术能手、先进个人、标兵序号 1 2 3 4 5 64、申报专业的专利技术序号获取专利时间 1 2 3 4 5获奖时间总计专利名称专利类型授权单位获奖项目名称授奖单位备注自查得分备注246总计总计本人签字：年月日专业公司、基层企业意见：推荐顺序：年月日25填表说明1、本表用于大唐国际安全生产专家申报和年度绩效测评工作。
专家库建设管理办法(试行)之欧阳家百创编
附件1欧阳家百（2021.03.07）中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。
中国大唐集团公司专家库建设管理办法(试行)
附件2中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。
第七条专家库的专业设置根据企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同（三级三类专家的专业设置见附表2）。
大唐集团公司专家库建设管理规定试行
大唐集团公司专家库建设管理规定试行Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】附件2中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。
专家库管理办法新
附件1大唐哈尔滨第一热电厂专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为有序推进我厂各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为我厂可持续发展提供有力人才支撑，根据集团公司和省公司人才强企战略，制定本办法。
第二条专家库是我厂各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于人力资源管理的重要措施，是培养集团公司、省公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于企业，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第四条本办法适用于全厂职工。
专家库建设涉及的人员为与企业签订劳动合同人员（不含厂领导人员）。
第二章专家库体系第五条专家库按照三级三类体系设计，即按照层级分为企业专家、专业专家、专业带头人三个等级。
（一）企业专家，是指不但具有专业领域的特殊才能、解决专业领域范围内的难题能力，而且具有跨专业进行组织、管理，解决综合、复杂问题的能力。
（二）专业专家，是指在专业领域具有较强的实践能力、创新精神，能够解决生产、经营、管理方面的重大问题或具有特别突出才能的专业人员。
（三）专业带头人，是指在本岗位规范所要求的专业领域建设和发展中起主导作用，有较高的敬业精神，在本专业领域中业务水平和能力处于领先地位的专业人才。
每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（员工对应的三级三类专家见附表1）。
中国大唐集团公司专家库建设管理办法(试行)-精选
附件2中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设臵各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。
第七条专家库的专业设臵根据企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同（三级三类专家的专业设臵见附表2）。
专家库建设管理办法(试行)
附件1中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。
第七条专家库的专业设置根据企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同（三级三类专家的专业设置见附表2）。
某集团公司专家库建设管理办法
附件1中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。
第七条专家库的专业设置根据企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同（三级三类专家的专业设置见附表2）。
某集团公司专家库建设管理办法试行
某集团公司专家库建设管理办法试行附件1中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。
专家库建设管理办法(试行)之欧阳学创编
附件1中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。
第七条专家库的专业设置根据企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同（三级三类专家的专业设置见附表2）。
中国大唐集团公司首席专家管理办法(试行)
中国大唐集团公司首席专家管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强集团公司高层次人才队伍建设，着力培养创新型科技领军人才，推进创新团队的发展，完善专业技术和生产技能专家的培养开发、评价发现、选拔使用、流动配置和激励保障机制，实现系统内专家整合的常态化管理，牵引专业技术、生产技能序列员工的职业发展，促进集团公司专业技术和生产技能专家队伍素质的提升，根据中央有关人才工作指导意见，在《中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）》基础上，制定本办法。
第二条首席专家是集团公司各级企业在专业技术和生产技能方面的顶尖级人才，是实施集团公司科技创新战略的中坚力量，是贯彻落实集团公司“科技引领、管理创新、流程再造”要求的技术技能带头人。
第三条首席专家的设立是在集团公司专家库（以下简称专家库）建设基础上的进一步提升，是带动和引领集团公司专业技术和生产技能队伍整体业务水平提高的重要举措。
第四条首席专家的设立应坚持以下原则：（一）技术技能与工作业绩相结合。
（二）综合评价与量化积分相结合。
（三）总量控制与动态调整相结合。
（四）分级管理与统筹使用相结合。
第五条本办法适用于集团公司系统各级企业。
首席专家评选对象为集团公司专业技术类和生产技能类在库（指在专家库，下同）专家。
第二章首席专家设置第六条首席专家按照三级设置，即集团公司级首席专家、二级企业级首席专家、基层企业级首席专家。
每级对应集团公司专业技术类和生产技能类在库专家，均分为首席技术专家和首席技能专家。
第七条集团公司级首席技术专家分为运行管理、设备管理和综合管理三类，设置汽机运行等专业；集团公司级首席技能专家分为运行、检修两类，设置集控运行等专业（专业设置及说明见附件1）。
对不在专业设置范围内但取得突出贡献和成就的技术技能人员，集团公司将根据情况适当增设专业。
二级企业级和基层企业级首席专家的专业设置可由企业根据实际情况确定，但不得超出专家库的专业设置范围。
第八条集团公司级首席专家每个专业可设立1～2名，具体由集团公司根据实际情况确定；二级企业级和基层企业级首席专家每个专业限设立1名。
专家库建设管理办法(试行)
附件1中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。
第七条专家库的专业设置根据企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同（三级三类专家的专业设置见附表2）。
专家库建设管理办法
专家库建设管理办法(试行)(总38页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--附件1中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。
专家库建设管理办法(试行)22266
附件1中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。
第七条专家库的专业设置根据企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同（三级三类专家的专业设置见附表2）。
专家库建设管理办法
专家库建设管理办法(试行)(总38页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--附件1中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。
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附件2中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）则总第一章第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的．动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。
第七条专家库的专业设置根据企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同（三级三类专家的专业设置见附表2）。
专家库的专业设置随着集团公司业务发展而调整，由集团公司统一发布。
第八条企业管理类专家指集团公司系统内具有较高管理能力的各级企业负责人及中层管理人员。
企业管理类不设子类，根据人员分管工作的不同，设置生产管理等专业。
第九条专业技术类专家指集团公司系统内具有较高专业技术水平的非生产技能人员。
专业技术类分为运行管理、设备管理、综合管理和其他四个子类，根据人员从事专业领域的不同，设置火电运行等专业。
生产技能类专家指集团公司系统内具有较高生产技能第十条．水平的生产技能人员。
生产技能类分为运行、检修两个子类，根据人员从事工作领域的不同，设置集控运行等专业。
第三章管理职责第十一条集团公司人力资源部是专家库建设的归口管理部门，负责全面工作。
主要职责如下：（一）负责专家库的建设规划与计划、工作体系的建立、相关规章制度的制定以及工作部署和实施。
（二）负责对集团公司级专家申报资料的审核，以及使用、培养、开发、考核等相关工作。
（三）负责对总部申报人员的积分登记等工作。
第十二条二级企业人力资源管理部门主要职责如下：（一）负责本企业申报集团公司级专家人员的资料审核和上报。
（二）负责本企业申报二级企业级专家人员的资料审核，以及使用、培养、开发、考核等相关工作。
（三）负责对本部申报人员的积分登记等工作。
第十三条基层企业（含直属企业）人力资源管理部门主要职责如下：（一）负责本企业申报集团公司级、二级企业级专家人员的资料审核和申报。
（二）负责本企业申报基层企业级专家人员的资料审核，以及使用、培养、开发、考核等相关工作。
（三）负责对本企业申报人员的积分登记等工作。
第十四条集团公司总部各职能部门和各级企业现有专业人才库中，凡与本办法专业设置相同或类似的一律纳入集团公司的专家库管理，不再另行建立。
．第四章申报条件第十五条集团公司根据专家的等级和类别，按照职业素养、专业水平、工作经历、绩效考核、年龄五个方面情况统一设置专家库的申报条件（三级三类专家的申报条件见附表3）。
第十六条凡符合以下条件的人员不受申报条件中关于专业水平和工作经历的限制，可参加相应等级和类别专家的申报：（一）在国家或行业（央企）技能大赛中获得“优秀技能选手”称号的技能人员，以及在集团公司技能大赛中获得前三名的技能人员，可免除专业水平和工作经历两个条件，参加专家库二级企业级生产技能类积分排序（不含以推荐评审形式获得以上称号的人员）。
（二）在集团公司技能大赛中获得“技术能手”称号和二级企业技能大赛前三名的技能人员，可免除专业水平和工作经历两个条件，参加专家库基层企业级生产技能类积分排序（不含以推荐评审形式获得以上称号的人员）。
第十七条拥有下列荣誉称号之一且与申报专业相符的人员，不受申报条件的限制，直接进入专家库：（一）享受国务院政府特殊津贴人员，获得国家级专家人才称号，获得国家科技进步、科技发明奖人员，获得国家技能大赛第一名等人员直接进入专家库（集团公司级）。
（二）获得部委、行业（央企）级专家人才称号，获得行业（央企）级大赛第一名等人员直接进入专家库（二级企业级）。
（三）获得集团公司级大赛第一名的人员直接进入专家库（基层企业级）。
第五章选拔流程员工根据所在岗位及从事专业，对照申报条件进行第十八条．申报，申报等级可选多个（对应条件的最高等级为必报等级），类别和专业限选一个。
第十九条集团公司统一制定量化积分标准，按照员工申报的等级和类别，从“基本条件”、“创新创效”、“解决难题”、“培养人才”和“获奖情况”五个方面进行积分评价。
具体见集团公司发布的《专家库量化积分管理标准》。
集团公司将根据企业实际情况，适时调整、更新《专家库量化积分管理标准》。
第二十条集团公司根据符合申报条件的人数和积分排序情况确定专家库规模。
原则上各级各类专家的数量不超过本级本类符合申报条件人数的20%。
其中积分排序规则如下：（一）积分排序分为按照专业排序和按照分类排序两种方式。
其中：按照专业排序的方式是对本级本类本专业的申报人员进行积分排序；按照分类排序的方式是对本级本类中的子类的申报人员进行积分排序。
（二）符合集团公司级申报条件人员，由集团公司统一按照专业排序方式进行积分排序；符合二级企业级和基层企业级申报条件人员，由二级企业、基层企业按照专业排序方式或分类排序方式进行积分排序，具体由企业根据实际自行确定。
（三）按照专业排序方式的企业，根据专家库建设规模和各专业积分排序情况，确定各专业的入库人选;按照分类排序方式的企业，根据专家库建设规模和各类积分排序情况，确定各子类的入库人选。
（四）积分排序按照积分自高向低排列。
、“解决难题”、“创新创效”总积分相同时，应依次比较人员．“培养人才”、“获奖情况”、“基本条件”项目的积分分值，按照单项分值高者优先排序的原则，对人员依次排序。
总积分和各单项分值均相同时，再依次比较“创新创效”、“解决难题”、“培养人才”、“获奖情况”项目的单项原始分值（即不计算时间、空间权重，不受最高得分上限限制的分值），按照原始分值高者优先排序的原则，对人员依次排序。
总积分、各单项分值及单项原始分值均相同时，排序按并列处理。
第二十一条未选入上一级专家人员可参与下一级同类别、同专业专家的选拔。
第二十二条专家选拔按照以下流程进行：（一）集团公司发文启动当期专家库选拔工作。
（二）符合申报条件的人员填写《个人积分登记申报表》（含电子版，见附表4），并提供相关证明文件。
（三）申报人员所在部门审查《个人积分登记申报表》和相关证明材料，确认材料属实后，将材料提交所在企业的人力资源管理部门。
（四）各企业人力资源管理部门复审申报材料的真实性和准确性，确认其是否完整、齐全和符合规范，并对满足申报条件的人员进行量化积分审核。
（五）各级企业将申报人员的量化积分在本企业范围内公示5个工作日。
（六）基层企业将符合集团公司级和二级企业级专家申报条件人员的积分表、申报材料和本企业积分汇总表（含电子版，见附表）报送至二级企业人力资源管理部门。
5．（七）二级企业人力资源管理部门对基层企业报送的申报材料进行审核汇总，确认申报材料齐全、符合申报条件要求、量化积分计算合理后，将符合集团公司级专家申报条件人员的积分表、申报材料和本企业积分汇总表报送至集团公司。
（八）集团公司人力资源部对申报材料进行审核汇总，确认上报人员符合申报条件要求、量化积分计算合理。
（九）集团公司根据积分排序情况确定集团公司级各类各专业专家规模，并拟定集团公司级专家名单。
（十）集团公司按照符合申报条件人数的一定比例，分别确定各二级企业的二级企业级和基层企业级三类专家规模。
（十一）集团公司将未进入集团公司级专家拟定名单，但申报了二级企业级专家的人员信息返回二级企业，由二级企业对符合二级企业级及以上申报条件的人员进行积分排序。
二级企业在不超过集团公司确定的专家规模前提下，拟定二级企业级专家名单。
（十二）二级企业根据申报人员的积分排序情况及本企业实际，确定所属基层企业的基层企业级各类专家数量。
（十三）二级企业将未进入集团公司级和二级企业级专家拟定名单，但申报了基层企业级专家的人员信息返回所属基层企业，由基层企业对符合基层企业级及以上申报条件的人员进行积分排序。
基层企业在二级企业确定的人数内，拟定基层企业级专家名单。
（十四）集团公司将拟定的各级各类专家库名单，在集团公司范围内公示5个工作日后，报请集团公司党组批准，由集团公司统一发文确认各级各类专家库专家名单。
各级企业对人员积分排序的相关材料须逐级报送，第二十三条．内容包括《个人积分登记申报表》、相关证书及证明材料扫描件。
相关证书及材料复印件在专家遴选期间暂时存放于本企业人力资源管理部门，以备集团公司及二级企业随时调用查看。
第六章责任与义务第二十四条集团公司各级企业应积极营造有利于人才施展才能的平台，为在库专家履行职责、充分发挥作用创造条件、提供机会。
第二十五条在库专家应履行以下责任与义务：（一）组织（参与）集团公司系统内外管理与技术交流活动。
（二）承担（参与）集团公司系统各类管理创新、技术攻关、设备改造工作、项目及成果评审等。
（三）承担（参与）企业制度、标准、教材、题库等制订及修订工作。
（四）承担（参与）企业课题研究，组建攻关团队，解决经营管理和生产技术方面的难题。
（五）担任技能竞赛（调考）裁判、教练、命题人，专业技术资格评审评委，职业技能鉴定考评员、督导员等工作。
（六）担任职业导师、培训师，传授工作经验、专业知识和技能，带动和培养各类人才。
（七）完成所在企业及上级交办的其他任务。
第七章激励与培养第二十六条集团公司对在库专家建立当期与中长期激励相结合的激励机制。