案例分析—宝钢集团信息化融合.pptx

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2020/6/29
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
11
3.1 宝钢集团信息化融合两大平台
─ 两大平台指的是BI平台和KM/OA协同管理信息平台。
数据中心
南方数据中心 数据中心网络
数据中心网络
Internet出口
上海数据中心 数据中心网络
Internet出口
Internet出口 宝钢集团主干网
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
2
主要内容
第一部分
宝钢集团信息化融合项目基本思路与框架
第二部分
宝钢集团信息化融合三个基础
第三部分 第四部分 第五部分
宝钢集团信息化融合两大平台 宝钢集团信息化融合三类应用 宝钢集团信息化融合规划主要结论
2020/6/29
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
数据管理员 数据申请者
前端到后端服务
物料主数据
供应商 主数据
BPMS BeS




工 作 流
验证 数据
组织主数据
主数据库
e-HR





OA

发布 线
PLMS

产品主数据 PSCS
客户主数据
……
2020/6/29
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
8
2.3 三个技术基础_基础设施管理
2020/6/29
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
16
3.3 两大平台_KM/OA协同管理信息平台_主要结论
2020/6/29
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
17
3.4 两大平台整合_框架与效果
─ 首先,BI平台在业务运 营层主要是支持宝钢价值 链核心业务运作和供应链 协同,在生产制造层主要 是帮助提升钢铁主业的生 产管理水平。
物理与环境安全管理办法 宝钢集团信息化项目管理办法(获得、实施部分)
集团专用网安全管理办法 宝钢集团计算机信息系统保密管理办法
信息安全事件管理办法 业务连续性管理办法 应用系统管理办法
─ IT治理是手段。 ─ 宝钢的IT治理是基于COBIT理 论,通过制订信息系统架构标准、 主数据规则和宝钢网络基础设置、 信息安全的技术标准,实现降低 信息系统复杂性的目标。
3
1.1 宝钢集团信息化融合项目_基本思路
以理解宝钢业务为基础,重点对比各种不同类型软件在宝钢的应用,从而确定宝钢集团信 息化融合应用蓝图。
2020/6/29
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
4
1.2 宝钢集团信息化融合_基本框架
宝钢集团业务模式理解是信息化融合规划的基础;需要从业务流程、管控模式、组织架构、 管理目标等方面理解总部业务,从而形成信息化应用需求。
9
2.3 三个技术基础_IT治理
规划与组织
人力资源管理(参照人力资源相关管理办法) 宝钢集团信息化项目管理办法(规划、计划部分)
宝钢集团IT治理 体系框架
获得与实施 交付与支持
宝钢集团信息化项目管理办法(获得、实施部分) 代码管理办法
主数据管理办法 采购管理(参照股份工程设备采购相关管理办法)
服务供应商管理办法(含评价) 信息资产管理办法(含硬件平台)
6
2.1 宝钢集团信息化融合三个技术基础
三个技术基础指的是主数据管理、基础设施管理和IT治理。
2020/6/29
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
7
2.2 三个技术基础_主数据管理
─ 主数据管理是信息化技术支撑的核心。主数据管理采用集中存储的分布方式,各业务系 统统一到主数据管理系统中去引用主数据,降低系统复杂性和信息化成本,提高信息质量。
普通高校“十二五”规划教材 信息管理与信息系统系列
企业信息化融合 —基于SCM、ERP、CRM集成
第十二章 案例分析1 —宝钢集团信息化融合
熊励 李昱瑾编著 清华大学出版社
2020/6/29
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
1
宝钢集团(总部)信息化融合规划 案例分析
2020/6/29
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
13
3.2 两大平台_BI商务智能平台_集团应用
2020/6/29
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
14
3.2 两大平台_BI商务智能平台_主要结论
2020/6/29
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
15
3.3 两大平台_KM/OA协同平台_主要问题
wenku.baidu.com
IT审计管理(参照宝钢集团审计相关管理办法)
监控
2020/6/29
《企风业险管 信理息(化参照融宝合钢集—团基风险于管S理C相M关、办法E)RP、CRM集成》
10
主要内容
第一部分
宝钢集团信息化融合项目基本思路与主要结论
第二部分
宝钢集团信息化融合三个基础
第三部分 第四部分 第五部分
宝钢集团信息化融合两大平台 宝钢集团信息化融合三类应用 宝钢集团信息化融合规划主要结论
─ 基础设施管理是基础。 ─ 通过数据中心集中区域钢铁集团信息资源,进行区域内信息系统统一维护,提高服务器 和存储设备使用效率,实现区域集中的高效运营管理; ─ 通过扁平化网络架构加强网络安全管理,使信息系统和资源更有效、更安全的满足业务 需求和集团共享服务。
2020/6/29
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
2020/6/29
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
5
主要内容
第一部分
宝钢集团信息化融合项目基本思路与主要结论
第二部分
宝钢集团信息化融合三个基础
第三部分 第四部分 第五部分
宝钢集团信息化融合两大平台 宝钢集团信息化融合三类应用 宝钢集团信息化融合规划主要结论
2020/6/29
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
宝钢战略管理层BI平台
财务 管理 分析
预算 对比 分析
风险 管理
审计 管理 分析
HR管 理分 析
资金 结构 分析
投资 分析
盈利 能力 分析
财务 财务 评价 风险 指标 控制
战略管理层ODS数据平台
宝钢协同信息管理平台
─ 其次,宝钢旨在把协同 管理信息平台打造成一个
网络汇聚节点
Internet出口
属地网络 Internet出口
宝钢管理网 宝钢生产网
分公司网络1
Internet出口
管理网 生产网
分公司网络n
宝钢信息化融合基础平台
2020/6/29
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
12
3.2 两大平台_BI商务智能平台_基本构架
2020/6/29
相关文档
最新文档