绩效考核方案(投标方案人员)
投标专员薪酬方案
投标专员薪酬方案1. 引言投标专员是一个关键的职位，他们负责跟踪和管理公司的投标项目，并参与编写和提交招标文件。
为了吸引和留住优秀的投标专员人才，公司需要设计一个合理的薪酬方案。
本文将介绍投标专员薪酬方案的设计原则和具体方案。
2. 设计原则设计投标专员薪酬方案时，应考虑以下几个原则：2.1 具有竞争力公司的薪酬方案应该具有竞争力，能够吸引和留住优秀的投标专员人才。
薪酬水平应该与市场平均水平相当或略高，以确保公司在招聘过程中具有竞争力。
2.2 公平合理薪酬方案应该公平合理，员工应该根据其个人能力和表现获得适当的回报。
公司可以考虑制定薪酬等级和晋升机制，根据员工的能力和贡献确定薪酬水平。
2.3 激励绩效薪酬方案应该能够激励员工提高绩效。
公司可以设定目标和奖励制度，根据员工的工作成果和绩效进行奖励，激励员工积极努力工作。
3. 薪酬组成投标专员的薪酬可以由以下几部分组成：3.1 固定底薪固定底薪是投标专员的基本薪酬，根据员工的工作经验和能力水平确定。
公司可以参考市场平均水平来确定底薪水平，并可以根据员工的工作表现进行调整。
3.2 绩效奖金绩效奖金是员工根据工作绩效获得的额外奖励。
公司可以根据员工的工作成果和绩效设定相应的奖金计划，例如，根据投标项目的成功率、赢得的合同金额等指标进行奖励。
3.3 年终奖金年终奖金是根据员工全年的工作表现进行发放的奖励。
公司可以根据员工的绩效考核结果确定年终奖金的额度，并根据公司的经济状况进行适当调整。
3.4 福利待遇除了薪酬外，公司还可以提供一些福利待遇，例如医疗保险、员工培训、假期福利等。
这些福利待遇可以作为吸引和留住优秀投标专员的额外激励手段。
4. 实施方案在实施投标专员薪酬方案时，公司可以遵循以下步骤：4.1 调研市场公司应该进行市场调研，了解同行业和相似职位的薪酬水平。
这可以帮助公司确定一个合理的薪酬范围，并与市场保持竞争力。
4.2 制定薪酬等级根据员工的工作经验和能力水平，公司可以制定不同的薪酬等级。
绩效考核方案(投标方案人员)
绩效考核方案（投标方案人员）目的:提高员工工作积极性,体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系适用范围:投标方案组投标小组、方案小组原则:以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素,折算成相应的绩效系数，最终体现的为薪酬的变化．考核周期:考核以自然月为周期，各要素以任务交付时间为记录时点.考核方法：分投标小组及方案小组考核方法一、投标小组的考核方法1、投标小组的考核要素为:投标文件、各类资格预审文件、资质材料等文档的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点)。
23、省级银行中标奖励xｘｘx元。
4、全月未接到业务员投诉,奖励xｘxx元.5、业务有投诉时按所投诉项目对应的分级折算系数的50％进行扣除。
6、工资的组成,现有基本工资作与现有绩效作为工资基准,具体组成如下:基本工资（工资基准*xx%)+管理评价（工资基准*０~xx%)+激励工资(工资基准*当月折算系数总和)＋当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-投诉扣除。
7、外出配合投标一天按单网点折算系数的７0%计算．8、日常工作统计,由各员工作自行完成,主管负责监督。
二、方案小组的考核方法1、方案小组的考核要素为:各类项目方案、投标方案、各类说明性明档、招标文件的制作量及质量(业务投诉作为质量考核点）。
23、全月未接到业务员投诉,奖励xxｘ元。
4、业务有投诉时按项目对应的分级折算系数的５0%进行扣除（总行级除外）。
5、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准,具体组成如下:基本工资（工资基准*ｘx%)+管理评价（工资基准*０～xｘ%）＋激励工资(工资基准＊当月折算系数总和)+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励—投诉扣除。
6、设计方案正式中标奖励,指由方案设计人员设计策划的方案被采纳，并投标中标或签署实施合同.奖励根据实际情况另行确定.7、业务临时紧急方案或约好时间临时变更的按相应折算系数的1。
2倍计算。
8、员工借调按天累计,并计算出借调总时间当月的比例,借调期间的工资按不低于本人前三月工资(指第6点所列的工资组成)平均数9５%计算。
商务投标专员绩效考核
信息反馈与处理
对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果（-3~+3分）
配合部门评价
责任心
工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~+3分）
督导人
领导才能
如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高于90分，加1分（每人次）
考核表
计划与执行
工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成
督导人
工作态度
（5分）
学习力
无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分
行政出勤
出勤率
迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分
行政出勤
分数小记（负分-1/正分+1）
评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】
附加分
1.部门获得奖励，全员加5分，获得处罚，全员扣5分
备注：
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。
工作中存在账务安全处理手续不够严谨的每出错一次扣除1报表报表送达日报周报月报未按规定时间提交延迟1督导人工作能力20团队协作个人利益服从团队利益与同事和谐相处互助合作主动或接受请求帮助同事33督导人专业知识了解公司基本业务范围和基础价格熟悉本行业产品知识和政策按熟悉程度取分33督导人信息反馈与处理对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果33配合部门评价责任心工作认真自觉保质保量完成任务主动承担责任33督导人领导才能如有带领新员工被督导人月度绩效考核低于80分每人次考核表计划与执行工作安排具备计划性且合理有序并能按质按量完成督导人工作态度学习力无故缺席公司或部门组织的学习活动每一次扣1出勤率迟到早退旷工事假记录等每一次扣1分数小记负分1正分1评分合计100自评分主管评分2附加分1
绩效考核管理方案 招标公告
【招标公告】标题：XX公司绩效考核管理方案设计与实施服务项目公开招标一、招标单位：[公司名称]二、项目名称：绩效考核管理方案设计与实施服务三、招标内容：1. 根据我司业务特点和发展战略，设计一套全面、科学、公正且具有激励性的绩效考核体系，涵盖员工岗位职责、工作目标设定、绩效指标确定、考核周期划分、评分标准制定等内容。
2. 提供绩效考核管理系统的搭建或现有系统优化升级服务，确保绩效考核流程的信息化、自动化操作。
3. 对公司各级管理人员及全体员工进行绩效考核制度培训，确保全员理解并掌握新的绩效考核机制。
4. 配合实施新的绩效考核体系，并在实施过程中提供必要的指导和咨询服务，定期对绩效考核结果进行分析，提出改进意见。
四、投标方资质要求：1. 投标人须为合法注册的企业法人，具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；2. 具有丰富的绩效考核管理咨询经验，过往业绩中有成功案例；3. 拥有专业的团队，能提供从方案设计到实施落地的一站式服务；4. 熟悉国家劳动法律法规及相关政策，了解现代企业人力资源管理理念与实践。
五、获取招标文件方式：自本公告发布之日起至[截止日期]，有意参与投标的供应商可通过以下方式获取招标文件：[详细获取途径]六、投标截止时间与开标时间：投标文件递交截止日期：[日期]开标日期：[日期]七、联系方式：联系人：[联系人姓名]电话：[联系电话]邮箱：[电子邮箱]欢迎符合资格条件的供应商积极参与投标，我们将按照公平、公正、公开的原则组织评标，期待与您的合作，共同推进我司绩效管理水平提升！特此公告！[公司名称][公告日期]以上仅为示例，具体招标公告需根据实际情况编写。
投标部绩效考核
投标部绩效考核篇一：投标绩效考核管理规定草案(20XX.9.5)经营中心绩效考核管理制度草案经营部20XX-9-5为提高公司市场开发和招投标工作的质量和效率，加强对市场开发和招投标工作的管理，促进市场业务人员、招投标人员的工作热情和积极能动性，充分体现责、权、利相结合及公平、公正，经公司研究决定，对市场开发和招投标工作实行绩效考核，内容如下：一、招投标部绩效考核管理规定（一）考核内容1、考核以月为周期。
2、考核分为日常考核和中标奖励。
（二）日常考核每个月3日前各投标小组负责人将本部门上一个月的招投标任务完成情况进行统计、汇总，编制《月投标任务完成汇总表》，月报表见表1。
投标小组及投标小组成员填报个人月度考核表，见表2。
各投标小组每月5日前将月报给主管招投标工作的负责人审核后交给公司人力资部，由人力资源进行绩效评估后作为月度工资考核奖惩的依据。
123（三）日常考核实施细则日常考核工作，主要是对月度考核表中“投标工作”一项的考察。
其考核指标包括查到的招标信息数量、上报招标信息数量、投标额、投标数量、备案数量、偏差率、资格审核不通过或废标五项。
投标以当月开标日为准、备案以拿到批文日为准计入当月考核。
为投标或备案做准备的不计入考核。
每个项目只能参与一次绩效考核，不得重复交叉参与考核；不得将同一项目拆分后多次参与考核；项目部投标报名、备案实行核准制。
除“投标工作”一项外，其余考核项目得分由组长或招投标部门负责人酌情打分。
考核细则如下：备注：提交的信息指通过小组或部门审核后，提交到赵总或彭总的信息数量。
如果经过核实，所提交信息因资质等限制公司不能报名，则不计入提交信息总量。
提交信息制度参考《招标信息收集办法》。
4备注：偏差率=[投标报价-平均价（基准价）]/平均价（基准价）*100% 基准价为各投标单位平均报价。
偏差率取绝对值，偏差率越小，失误率越小，月度综合偏差率取各组月度投标项目偏差率的平均值。
即：月平均偏差率（%）=各投标项目偏差率之和/月投标项目个数*100% 因投标小组责任造成资格审核不通过或废标的，根据标后具体责任和严重程度，扣除5篇二：绩效考核表(投标专员)-副本考核评分表（月度）篇三：绩效考核方案(投标方案人员)绩效考核方案（投标方案人员）目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系适用范围：投标方案组投标小组、方案小组原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，折算成相应的绩效系数，最终体现的为薪酬的变化。
投标绩效考核方案范本
投标绩效考核方案范本1. 前言在商业竞争激烈的市场环境中，企业之间的争夺越来越激烈。
在竞争中获得竞标成功对于企业来说非常重要，但是在投标过程中，如何衡量项目绩效并考核团队的工作效率则是企业的一个难题。
本文将提供一份投标绩效考核方案的范本，希望对需要的企业有所帮助。
2. 投标绩效考核方案2.1 考核指标企业在投标前，需要特别注意要设定一个明确的绩效考核体系。
考虑以下的指标作为通用的考核标准：•提交时间•完成度•质量•团队合作首先，提交时间是一个非常重要的指标。
晚交的项目将会使客户对企业产生疑虑，并且可能影响后续的合作。
其次，完成度制定一个合理的项目计划很重要。
在投标前，团队需要明确项目的具体要求，并制定一个详细的项目计划，以确保能够在规定时间内完成所有的工作。
而质量是任何一个项目都必须考虑的因素。
投标项目的质量需要通过专业的测试和审核来保证。
在考核时需要仔细评估投标方案中的每个要素。
最后，团队合作是成功项目的关键因素。
在投标的过程中，团队成员的职责必须非常明确，并且他们之间的沟通和合作需要高效且有效。
2.2 考核流程一个成功的绩效考核需要清晰明确的考核流程和标准，以下是一个标准的考核流程：1.在项目开始之前，企业需要设定明确的考核标准。
2.在项目投标时，项目团队将负责提交投标文件，并在规定时间内完成所有投标材料，包括投标书及相关附件。
3.在提交投标材料后，客户评估团队需要根据考核标准对整个项目进行评估。
4.针对不同的项目标准，使用不同的考核方法，最终得出一个综合评估的报告。
5.得出的报告将被用来评估团队的工作绩效，并对投标结果做出决策。
2.3 考核结果在考核流程中，团队将根据考核标准被评分。
得分越高，代表团队执行的越好。
得分越低则代表团队需要改进执行工作的方法和流程。
不同的得分将会对团队带来不同的影响。
对企业而言，团队的绩效考核结果将会直接影响到公司的长远利益。
3. 总结绩效考核是任何一项工作的重要环节，包括投标项目。
绩效考核方案(投标方案人员).docx
绩效考核方案 ( 投标方案人员)目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系适用范围：投标方案组投标小组、方案小组原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，折算成相应的绩效系数，最终体现的为薪酬的变化。
考核周期：考核以自然月为周期，各要素以任务交付时间为记录时点。
考核方法：分投标小组及方案小组考核方法一、投标小组的考核方法1、投标小组的考核要素为：投标文件、各类资格预审文件、资质材料等文档的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。
2、考核要素的分类，要素分级要素描述折算系数其他1、单网点投标招标注明为网点或投0.xx一般资质材料按标金额小于 xx 万单网点计算2、县级投标招标注明为县级或投0.xxx省级行资格预审标金额为 xx~xxx万按县级投标计算3、市级投标招标注明为市级或投0.xx 标金额为 xxx~xxx万4、省级投标招标注明为省级或投0. xx 标金额为 xxx~xxx万5、总行级投标招标注明为省级或投0.xx 标金额为 xxx 以上6、参与性投标仅参与无任务要求0.xx3、省级银行中标奖励xxxx 元。
4、全月未接到业务员投诉，奖励xxxx 元。
5、业务有投诉时按所投诉项目对应的分级折算系数的50%进行扣除。
6、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下：基本工资（工资基准*xx%）+管理评价（工资基准 *0~xx%）+激励1 / 3工资（工资基准 * 当月折算系数总和） +当月完成总行投奖励 / 扣除 +零投诉奖励 -投诉扣除。
7、外出配合投标一天按单网点折算系数的 70%计算。
8、日常工作统计，由各员工作自行完成，主管负责监督。
二、 方案小组的考核方法1、方案小组的考核要素为：各类项目方案、投标方案、各类说明性明档、招标文件的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。
2、考核要素的分类要素分级要素描述折算系数其他1、单网点方案招标注明为网点或方 0.xx简要说明文档按案金额小于 xx 万 单网点方案计算招标注明为县级或投其他说明文档按根据 2、县级方案标金额为 xx~xxx 万0.xxx难度填写系数，不超过市级折算系数为原则3、市级方案招标注明为市级或方0.xx案金额为 xxx~xxx 万4、省级方案招标注明为省级或方0. xx案金额为 xxx~xxx 万5、总行级方案招标注明为省级或方0.xx案金额为 xxx 以上6、参与性方案 仅参与无任务要求0.xx3、全月未接到业务员投诉，奖励xxx 元。
房地产公司招标绩效考核(3篇)
第1篇一、引言为了提高房地产公司的整体管理水平，确保招标工作的顺利进行，实现招标项目的优质、高效完成，我们特制定本绩效考核方案。
本方案旨在明确招标绩效考核的目标、原则、内容、方法和实施步骤，为招标工作的持续改进提供有力保障。
二、绩效考核目标1. 提高招标工作效率，缩短招标周期；2. 降低招标成本，提高招标效益；3. 保证招标项目的质量，确保招标工作的公正、公平、公开；4. 提升招标团队的专业素养和执行力；5. 增强招标工作的透明度，提高公司形象。
三、绩效考核原则1. 客观公正原则：考核标准明确，评价过程公开透明，确保考核结果的客观公正；2. 综合评价原则：综合考虑招标工作的各个方面，全面评估招标团队的表现；3. 动态调整原则：根据公司发展战略和招标工作实际情况，适时调整考核指标和权重；4. 激励与约束并重原则：通过考核结果，激发招标团队的工作积极性，同时对不达标的行为进行约束。
四、绩效考核内容1. 招标工作效率：（1）招标公告发布时间；（2）招标文件编制时间；（3）招标答疑时间；（4）开标、评标、定标时间；（5）合同签订时间。
2. 招标成本：（1）招标文件编制成本；（2）招标公告发布成本；（3）评标专家费用；（4）招标代理费用。
3. 招标项目质量：（1）招标文件质量；（2）评标过程质量；（3）中标项目质量。
4. 招标团队专业素养：（1）招标人员业务能力；（2）招标人员职业道德；（3）招标人员团队协作能力。
5. 招标工作透明度：（1）招标公告发布情况；（2）招标文件公开情况；（3）评标专家选取情况；（4）中标结果公示情况。
五、绩效考核方法1. 定量考核：对招标工作效率、招标成本、招标项目质量等指标进行量化考核；2. 定性考核：对招标团队专业素养、招标工作透明度等指标进行定性考核；3. 综合评价：将定量考核和定性考核结果相结合，对招标团队进行全面评价。
六、绩效考核实施步骤1. 制定考核方案：明确考核目标、原则、内容、方法和实施步骤；2. 确定考核指标：根据公司发展战略和招标工作实际情况，制定具体的考核指标；3. 制定考核标准：对每个考核指标设定具体的标准；4. 考核实施：按照考核方案和标准，对招标团队进行考核；5. 结果反馈：将考核结果反馈给招标团队，并进行改进；6. 持续改进：根据考核结果，对招标工作进行全面总结和改进。
投标专员绩效考核管理方案
投标专员绩效考核管理方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实投标专员的职责，提升技术部的管理水平，保证投标专员工作正常有序进行，奖优罚劣，调动投标专员工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司投标专员参与考核包括试用期员工。
2每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。
3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。
考核以本部门考核为主，结合销售部抽查的办法，由技术部长对投标专员进行日常考核，结合销售部不定期对投标专员考核。
4考核奖励每人每月200元。
考核得分在优良分以上(含优良分)则全额奖励。
得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。
得分在及格分以下取消考核奖励。
注满分100,优良90，及格75月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。
6投标专员如果一年内累计3个月得分均为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。
7工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准姓名得分考核人员考核项目考核内容奖惩分数投标专员工作标准未定期整理招投标信息一次扣2分购买标书的准备资料不全致不能报名一次扣3分投标保证金未能及时办理一次扣3分未按照招标文件制作标书致废标一次扣5分所制作的标书中有实质性错误致废标一次扣5分制作标书不及时致投标过时一次扣3分封标资料不全、不准确一次扣2分未及时更新公司现有资质证件档案一次扣2分标书报价不合理致投标失败一次扣5分未妥善保管公司有效资质证件复印件一次扣3分未对招标方要求进行深度分析主观原因致废标一次扣5分工作态度消极配合技术部长开展工作一次扣3分不服从上级工作安排一次扣5分标书有问题推卸责任一次扣2分每日工作未做到日清日结一次扣2分未按时、保质保量完成上级安排的工作任务。
招投标部门薪酬与绩效考核方案
招投标部门薪酬与绩效考核方案招投标部门是企业中非常重要的一个部门，负责组织和管理企业的招投标工作。
由于其工作的特殊性、紧迫性和责任性，招投标部门的薪酬与绩效考核方案必须制定得十分科学、合理和公正，以确保部门员工的积极性和认同感，同时最大程度地提升企业的招投标工作效率和绩效。
薪酬方案应包括基本薪水、绩效奖励和其他津贴等多个组成部分。
首先，基本薪水应根据部门员工的教育背景、工作年限、技能水平、职位等级等因素确定，这是员工薪酬的最基本保障。
其次，绩效奖励应基于部门员工的工作绩效和贡献度进行量化计算，并根据公司的业绩情况和薪酬策略进行适当的调整。
最后，其他津贴也可以根据员工的生活和工作需要进行发放，如餐费补贴、交通补贴、健康保险等。
绩效考核方案是薪酬方案的关键组成部分，也是招投标部门工作的重要保障。
为了制定科学的绩效考核方案，该部门可以从以下几个方面进行考虑：一、形成任务分解清单招投标部门的任务非常多样化，包括但不限于编制招投标计划、收集招标资料、编制投标书、组织评标、跟踪合同履行等等。
因此，该部门需要将任务分解成清单，并根据任务的重要性、复杂性、紧迫性等要素，进行量化评估和规划。
这有助于员工深入了解自己所承担的任务，明确目标和职责，促进工作效率和绩效提升。
二、建立绩效评估指标体系招投标部门的绩效评估指标应该具备科学性、全面性和公正性。
在制定指标时，可以考虑部门员工个人的贡献度、任务完成情况、工作态度、培训成果等多个方面。
此外，应该根据员工的职位等级、技能水平等因素进行针对性评估，以确保绩效评估的公正性。
三、制定绩效计算方式绩效计算方式应该根据具体的绩效评估指标体系而定。
值得注意的是，绩效计算方式要具备灵活性，能够在考虑公司实际业绩状况和薪酬政策的前提下，灵活地调整绩效评估和奖励的方式，以激励部门员工不断提高工作效率和工作质量。
综上所述，招投标部门的薪酬与绩效考核方案必须制定得合理、公正、科学和全面。
合理的薪酬方案能够激发部门员工的工作积极性和认同感，同时保障员工的基本福利需求；科学的绩效考核方案能够促进部门员工的工作效率和工作质量，提升企业的招投标工作绩效。
招标代理绩效考核方案
招标代理绩效考核方案一、总则为树立市招标采购交易中心及其工作人员的整体形象，激发全体人员的工作积极性与进取心，提高工作效率和规范化服务水平，制定本办法。
二、考核目的以科学发展观为指导，紧紧围绕单位工作目标任务，按照“德、能、绩、效、廉”的要求，坚持公正、公平、公开和奖罚分明的原则，鼓励先进、鞭策后进、奖勤罚懒，积极营造一个爱岗敬业、依法行政、优质服务、团结和谐、廉洁自律、争先创优的工作环境、努力打造文明单位、服务型单位、学习型单位的阳光形象。
三、考核对象招标中心各部门人员以及专业技术类人员。
以下人员不参与考核1、新录用人员在试用期内不参加考核；2、病、事假累计超过考核年度半年的工作人员，不参加年度考核，上班期间的月度考核照常进行；四、考核方式、内容及标准采取月度考核与年度考核结合的方式进行考核，工作人员互评、领导测评相结合。
月度考核中，岗位目标考核占90%，领导测评占5%，工作人员互评占5%。
年度考核时，月度考核分加总占70%，工作人员互评分加总占10%，领导测评分占20%。
工作人员应熟悉招标采购工作的有关法律法规和规章制度，熟悉招标采购工作程序和岗位业务知识，积极主动、开拓进取、有创造性地完成各项工作任务，满分100分。
1、发布招标公告、公示、招标文件等信息未经审核或不按规定办理（发布）以及出现差错的每次扣2分；2、以市招管办、交易中心名义对外的文件、资料等在制作、审核环节不认真或把关不严发生差错的每次扣2分；3、在开评标活动中所有开标活动必须由２人以上参加，并按规定操作。
操作程序不规范或因准备工作不到位耽误开标的每次扣2分，不按要求做好开标记录的每次扣1分；4、严格把好投标报名关，对不符合条件的投标人参加招投标（采购）活动，发现一例扣1分，造成中标等严重后果的，扣2分；5、工作中责任性不强、疏忽大意导致工作失误或因业务不熟出现工作差错造成不良影响的每次扣3分；6、招标采购业务资料、文件材料保管不全、资料遗失、数据不准或数据录入错误（不完整）影响考核、评标、统计等工作的每件（次）扣2分；7、每月不及时上报信息或没有完成规定的上报信息任务，相关人员扣1分；8、遇到重要情况和招标采购过程中的异常情况未及时报告的扣5分。
投标专员绩效考核管理方案
投标专员绩效考核管理方案投标专员绩效考核管理方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实投标专员的职责，提升技术部的管理水平，保证投标专员工作正常有序进行，奖优罚劣，调动投标专员工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司投标专员参与考核包括试用期员工。
2每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。
3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。
考核以本部门考核为主，结合销售部抽查的办法，由技术部长对投标专员进行日常考核，结合销售部不定期对投标专员考核。
4考核奖励每人每月200元。
考核得分在优良分以上(含优良分)则全额奖励。
得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。
得分在及格分以下取消考核奖励。
注：满分100,优良90，及格75.5月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。
6投标专员如果一年内累计3个月得分均为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。
7工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准姓名：得分：考核人员考核项目考核内容奖惩分数投标专员工作标准未定期整理招投标信息一次扣2分购买标书的准备资料不全致不能报名一次扣3分投标保证金未能及时办理一次扣3分未按照招标文件制作标书致废标一次扣5分所制作的标书中有实质性错误致废标制作标书不及时致投标过时一次扣3分封标资料不全、不准确一次扣2分未及时更新公司现有资质证件档案一次扣2分标书报价不合理致投标失败一次扣5分未妥善保管公司有效资质证件复印件一次扣3分未对招标方要求进行深度分析主观原因致废标一次扣5分工作态度消极配合技术部长开展工作一次扣3分不服从上级工作安排一次扣5分标书有问题推卸责任一次扣2分每日工作未做到日清日结未按时、保质保量完成上级安排的工作任务一次扣3分不肯帮助别的部门一次扣3分工作纪律上班做与工作无关的事一次扣2分旷工半天一次扣2分迟到、早退一次扣1分未遵守和维护公司各项规章制度一次扣2分未准时参加公司例会或培训一次扣1分擅自离岗致使投标工作受影响一次扣2分奖励加分当月投标中标1个及以上一次奖5分标书新颖，有创意获得好评一次奖5分提出合理化建议被采纳一次奖3分文档下载《投标专员绩效考核管理方案》。
招投标 绩效考核 绩效管理规定
绩效考核暂行管理规定为加强部门团队协作能力，促进销售人员和招投标人员的主观能动性，提高中标效率，落实岗位职责，制定此规定，请遵照执行。
一、总的说明1.拟投标项目由投标小组或业务人员汇报部门经理方可参与。
2.依据项目人员日常工作表现及项目运作中贡献程度给予考核。
3.绩效奖金对于绩效不良者会进行扣减。
4.项目人员每月绩效工资=日常绩效+个人项目奖金。
5.日常绩效和个人项目奖金按月与工资一起发放。
二、日常绩效1.日常绩效=绩效工资基数×日常绩效考核系数。
2.绩效工资基数：根据个人工作岗位和工作能力，项目人员绩效工资基数分为1000、1500、2000、2500四档。
3.考核系数：项目人员的日常工作考核分四块，即工作量占40%（0.4），工作完成情况占30%（0.3），工作态度占20%（0.2），工作能力占10%（0.1）。
4.浮动系数：鉴于工作特殊性，部门主管和经理拥有以上考核系数之外的浮动考核权限。
浮动考核权限，部门主管为±0.2，部门经理为±0.5。
浮动考核权限超过±0.2时须注明缘由。
5.工作量饱和、完成情况良好，态度积极，能力匹配的考核系数为1.0。
三、项目奖金1.个人项目奖金=项目总奖金×个人奖金系数。
2.所有参与项目的人共同分配项目总奖金，个人奖金系数不超过总奖金系数1.0。
3.项目总奖金：根据当月总中标额、利润率计算项目总奖金。
4.个人奖金系数：根据投标重要性或投标所占项目成功比例、个人完成率计算个人奖金系数。
四、示例某月项目中标金额40万。
去除材料、人工、运费、税费、经营费用等成本后，利润率10%。
该项目初期并未进行运作，投标重要性达50%。
项目总奖金为：40万×10%×50%=2万。
该项目拟4个月执行完毕，每月计提5000。
某A绩效工资基数为1000元/月，当月日常绩效考核系数为0.9。
在当月参与项目中，其个人奖金系数为0.15。
投标绩效、奖罚方案2024
经营部投标绩效考核及奖罚方案（2024）为了响应《公路23范本》项目、养护项目的市场要求，提升经营部技术标编写能力，降低废标率，特制定投标绩效考核及奖罚方案。
1、经营部人员薪资构成工资收入=基本工资+投标绩效考核+项目中标奖励个人年综合收入采用承诺保底的形式，在年底总结谈话时约定下一年保底工资。
鼓励一人多岗，多劳多得。
承诺年薪不足部分在年底补足。
处罚金额不在保底年薪范围之内，即实际保底年薪为原保底年薪减去处罚金额后，做为实际保底额。
2、投标绩效方案根据参与项目不同，采用不同绩效发放标准。
分为自投技术打分制项目和除自投技术打分制以外的项目。
投标员为项目第一责任人，除了上述表格中明确的部分，其他相关事宜均由投标员负责（如项目报名、保证金、签章上传、开标等）。
2、中标奖励方案项目中标奖金按项目类别，采用不同发放标准：自投技术打分制中标项目：奖金总额发放比例为中标金额的1.5‰，单个项目中标奖金上不封顶。
各岗位发放比例见下表。
除自投技术打分制以外中标项目：奖金总额发放比例为中标金额的1‰，单个项目中标奖金封顶5万元。
各岗位发放比例见下表。
奖金每半年发放一次（每年7月发放上半年中标项目奖金，次年1月发放下半年中标项目奖金。
按项目合同移交至经营部时间为准）。
各岗位发放比例：3、废标处罚方案因标书出现错误导致废标的，对投标员和审核员进行处罚，处罚标准如下表所示。
处罚金在当月工资绩效中扣除，并对保底年薪做相应金额的扣减，处罚金额不在保底年薪范围之内，即实际保底年薪为原保底年薪减去处罚金额后，做为实际保底额。
投标负责人（投标员）为项目第一责任人。
审核员视项目进度和人员安排具体分配。
处罚以年度为单位（每年1月1日至12月31日）。
在一年度内，投标负责人出现两次项目废标的，视情况做开除处理。
废标处罚标准：由经营部经理终审的项目，发现会导致废标的错误，对投标负责人（投标员）、审核人员处以50元/项目的处罚，处罚金在当月工资绩效中扣除。
投标专员绩效考核管理方案
投标专员绩效考核管理方案
绩效考核管理方案是为了衡量投标专员在工作中的表现和达成目标情况，有效地评估其工作能力和工作质量。
以下是一个可能的投标专员绩效考核管理方案：
1. 设定明确的绩效目标：制定明确的绩效目标，包括投标数量、投标成功率、客户满意度等方面的目标，并和投标专员进行沟通，确保理解和认同。
2. 定期跟踪和评估：定期与投标专员进行沟通和交流，跟踪其工作进展和绩效情况，及时发现问题和提供支持。
3. 考核指标和权重：制定一套科学合理的考核指标和权重体系，包括投标数量、投标成功率、投标质量、客户满意度等方面的考核指标，以及各指标的权重比例。
4. 自评和领导评估：投标专员可以自评工作绩效，并提出自己的改进计划和意见；同时，领导也对其进行评估，并提供反馈和指导。
5. 奖惩措施：根据绩效考核结果，给予相应的奖励和激励措施，如绩效奖金、晋升机会等；对于绩效不佳的投标专员，可以采取培训、辅导等方式进行提升和改进。
6. 提供支持和资源：为投标专员提供必要的信息、数据和资源支持，帮助其完成工作任务和达成绩效目标。
7. 定期审查和调整：定期对绩效考核管理方案进行回顾和审查，评估其有效性和可行性，并根据需要进行调整和改进。
通过以上的绩效考核管理方案，可以对投标专员的工作进行全面的评估和管理，促进其个人能力和团队绩效的提升，实现企业目标的达成。
绩效管理投标方案
绩效管理投标方案背景介绍随着经济的发展和企业之间的竞争越来越激烈，企业的绩效管理越来越重要。
绩效管理是企业内部管理的一个重要环节，它能帮助企业管理人员全面了解员工的表现情况，发现问题，及时采取措施解决问题，提高企业的生产效率和产品质量，实现企业的长期发展。
本文旨在向您介绍绩效管理投标方案，帮助您更好地进行绩效管理。
投标计划项目概述本项目旨在为客户提供一套绩效管理系统，包括绩效目标设定、绩效考核、绩效数据分析和绩效反馈等功能。
该系统将采用B/S结构，用户可以在网页端进行操作，同时也可以在移动端进行查询和反馈。
技术方案本系统将采用现代化的技术，包括前端采用Vue.js框架、后端采用Java开发语言，使用MySQL作为数据存储引擎。
系统具有良好的可扩展性和安全性，能满足客户的需求。
项目进度项目分为三个阶段，分别为：“需求分析与设计”、“系统开发与测试”和“上线运营与维护”。
具体进度安排如下：阶段开始时间结束时间需求分析与设计第1周第2周系统开发与测试第3周第8周上线运营与维护第9周第10周修改与协作方式如果客户有修改需求或者其他建议，可以随时联系我们的项目组成员。
我们在工作时间内都会及时回复客户的信息。
我们在项目开发过程中也会提供进展报告，让客户及时了解项目进度。
统一标准对于绩效考核指标和绩效数据分析，我们将提供统一的标准。
我们的标准将基于客户的行业背景、发展阶段、战略目标、员工配置等因素进行分析和设计。
我们相信这样的标准能够更好地帮助企业实现目标，提高员工生产效率。
项目预算我们为客户提供三个方案，具体内容如下：方案一：基础套餐基础套餐包括绩效目标设定、绩效考核和绩效反馈功能。
客户可以在网页端进行操作，具体功能如下：1.绩效目标设定：根据企业的需求设计绩效考核指标，并进行设定和管理；2.绩效考核：对员工进行科学、公正、全面的考核，并根据考核结果进行绩效评定；3.绩效反馈：对员工的绩效进行反馈，以便员工及时调整工作状态和提高工作效率。
招标代理绩效考核方案
招标代理绩效考核方案一、背景与意义企业或政府在进行招标采购时，由于自身资源和能力的限制，需要借助招标代理机构的帮助，进行采购代理服务。
为了保障采购的效率和公平性，招标代理机构需要具备一定的能力和素质，这些能力和素质需要得到有效的考核。
因此，制定招标代理绩效考核方案，对于促进招标代理机构的健康发展、提高服务水平、推动招标采购的规范化具有重要意义。
二、考核指标1. 招标代理服务质量评估第一部分是考核招标代理服务质量评估的指标，主要包括以下内容：（1）服务标准：招标代理机构是否制定了与服务内容相符的专业服务标准？是否按照标准执行服务？（2）工作效率：招标代理机构是否在规定时间内较好地完成了标书策划、招标公告、招标文件的编制、投标议标、定标、合同签订等工作？（3）专业知识：招标代理机构在招标采购领域是否具备丰富的专业知识，包括了解国家法律法规、相应政策、招标流程、风险管理等方面？（4）团队协作：招标代理机构是否具备良好的团队协作能力，能否很好地协调内外部资源，配合工作，实现收益最大化？2. 招标代理服务业绩评估第二部分是考核招标代理服务业绩评估的指标，主要包括以下内容：（1）业绩目标：招标代理机构是否制定了符合自身规模和实力的业绩目标？该目标是否合理，是否有具体的实现路径？（2）业绩实现：招标代理机构是否能够按照业绩目标，有效地实现采购项目、拓展客户、提高服务水平，实现良好的经济效益？（3）客户满意度：招标代理机构是否能够有效地与客户沟通，了解客户需求，及时响应客户的问题和需求，提高客户的满意度？（4）品牌影响力：招标代理机构在行业和客户中是否有良好的品牌影响力，是否能够有效地提高市场占有率和话语权？三、考核周期和方式1. 考核周期：该招标代理绩效考核方案的考核周期应设定为一年一次，以评估招标代理机构在过去一年中行业地位、综合实力、运营效能和管理能力等方面的表现。
2. 考核方式：采用“定性+定量”相结合的方式对招标代理机构进行绩效评估，具体为：（1）定性评估：采用问卷调查、客户满意度调查等方法，综合考虑招标代理服务质量评估指标的表现情况。
项目运营绩效考核投标实施方案
项目运营绩效考核投标实施方案（一）绩效评价目的和依据1、评价目的本项目绩效评价旨在通过对2020年度某市资金使用的产出和效果进行评议和估价，促进预算管理部门和资金使用单位优化资源配置，改善支出管理和资金使用效果，提高公共服务供给水平和质量。
本次绩效评价遵循《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34 号）、国务院《关于深化预算管理制度改革的决定》（国发〔2014〕45 号）、财政部《项目绩效评价管理办法》（财预[2020]10 号）、财政部《关于印发<中央对地方专项转移支付绩效目标管理暂行办法>的通知》（财预〔2015〕163 号）及山东省关于绩效管理等文件精神，在了解本项目政策和资金的具体管理实施情况的基础上，对该项目的成效进行深入分析，全面评价工作取得的成绩及存在的问题，为预算主管部门进一步决策提供更好的科学依据，为相关政策的调整、优化和完善提供决策参考，推动预算部门更加有效配置财政资源，提高资金使用效益。
2、评价依据1、相关行业政策、行业标准及专业技术规范；2、上级部门审查报告及财政监督检查报告；3、预算部门职能职责、发展规划、年度工作计划及工作目标；4、申请预算时提出的资金申报书、立项评价报告、政策绩效目标、财政部门预算批复、经财政部门批准的预算方案或调整方案、财政部门和预算部门年度预算执行情况及年度决算报告；5、预算管理制度、资金及财务管理办法、资金使用概况、专项审计报告等财务会计资料；6、政策管理制度、政策管理数据、政策（部门）年度或季度工作总结。
7、其他和项目有关的相关资料。
（二）绩效评价重点难点及思路1、总体要求第一、提升评价政治站位，服务预算管理工作。
进一步增强使命感和责任感，始终站在财政改革发展高度，紧紧围绕预算管理需要，体现全面实施预算绩效管理各项要求。
突出问题导向，通过评价发现和剖析项目实施中存在的问题，着力分析项目立项目标合理性、投入经济性和边界清晰性。
招投标部绩效管理办法
招投标代理部绩效管理办法鉴于市场的变化，对现有招标代理，投标人员和项目管理以及绩效考核管理办法。
一、原则1.招标代理部与投标部合二为一，项目及人员合并。
2.绩效统一按季度由招投标部进行汇总，报公司财务核算；3.部门按季度核算的人员绩效的发放明细报公司，经公司批准后由财务统一发放；4.绩效发放的前提：项目已收款，按公司规定将资料移交完整。
5.项目管理（1）项目实行项目经理负责制；项目经理对承办的项目负有全面的质量责任；（2）一般性项目由项目经理独立完成；特殊、重大项目组建项目组共同完成。
二、薪酬1、人员工资组成：底薪+绩效；2、底薪：1）正式入职人员（担任项目经理，能够独立完成招标代理项目）：2)入职人员（不能单独完成招标代理项目，协助完成招标代理项目）：三、绩效：1、招标代理项目的绩效1.1、按实际到账的金额作为计算基数。
计算基数=报名费+合同约定的代理服务费-评审费-其他开支（评审费如果收回，收入与支出相抵，未收回评审费的，相对应扣减。
）其他支出指：因项目需要的差旅费、交通费及其他必要支出；每个招标项目绩效的上限为：元；下限为：元；1）项目绩效：计算基数的%作为项目绩效，每一个季度统计一次。
2）招标代理项目的绩效分配：（1）项目组成员：项目经理获得项目绩效，其中项目经理绩效的%作为协助人员的绩效；（2）开评标时协助人员根据项目的简易复杂程度：元绩效；说明：公司合作的代理项目，根据具体情况另行议定。
1.2、关于服务费的创收：除去公司应交税金后，用于投标项目的报名费以及打印费，车辆使用费等费用。
年底若有结余，则%上交公司，%用于部门人员绩效的平衡或转为下一年度部门备用金。
2、投标项目的绩效2.1 投标项目的项目来源2.1.1、公司领导跟踪、承揽的项目。
2.1.2、投标部自行网上搜索、跟踪的项目。
2.1.3、合作单位项目，包括分公司、项目部、合作企业、个人承揽跟踪的项目。
2.2 投标项目绩效标准：（略）考核惩罚一、因投标人员因投标文件制作质量差、时间差错、封标盖章、原件审核等投标人员个人原因造成的废标或无效投标导致投标失败的，相关涉及人员均承担二、因招标代理人员工作失误出现废标重新招标而导致委托方投诉造成不良影响的，相关涉及人员均承担处罚：。
薪酬绩效设计招标方案(3篇)
第1篇一、招标背景随着我国市场经济的发展，企业对人力资源管理的重视程度日益提高。
薪酬绩效作为人力资源管理的重要组成部分，对于激发员工积极性、提高企业竞争力具有重要意义。
为了更好地满足公司发展需求，提高员工薪酬福利水平，优化绩效管理体系，现就薪酬绩效设计项目进行公开招标。
二、招标目的1. 建立科学合理的薪酬体系，确保薪酬与岗位价值、市场竞争力相匹配。
2. 完善绩效管理体系，激发员工潜能，提高企业整体绩效。
3. 引进先进的管理理念和方法，提升企业人力资源管理水平。
三、招标范围1. 薪酬体系设计：包括岗位薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整机制等。
2. 绩效管理体系设计：包括绩效目标设定、绩效考核方法、绩效结果应用等。
3. 员工培训与沟通：针对薪酬绩效体系进行培训，提高员工对体系的认同感和参与度。
四、招标要求1. 招标人：XX公司2. 招标地点：XX市3. 招标时间：自发布招标公告之日起至2023年X月X日止4. 投标人资格要求：（1）具有独立法人资格，具备有效的营业执照；（2）具备人力资源咨询、薪酬绩效设计相关资质或经验；（3）有良好的信誉和业绩，无不良记录；（4）具有稳定的团队和专业的技术人员。
五、招标文件1. 招标公告2. 招标文件3. 投标须知4. 资格预审文件六、投标文件1. 投标书2. 公司简介及业绩证明3. 薪酬绩效设计方案4. 项目实施计划5. 项目报价七、评标标准1. 方案的科学性、合理性、创新性2. 项目实施计划的可行性、有效性3. 投标人的资质、经验、信誉4. 项目报价的合理性八、评标程序1. 投标人提交投标文件2. 评标委员会对投标文件进行评审3. 评标委员会确定中标候选人4. 招标人向中标候选人发出中标通知书5. 中标人签订合同，开展项目实施九、合同签订及项目实施1. 中标人按照招标文件要求与招标人签订合同。
2. 中标人按照合同约定的时间、质量、进度完成项目实施。
3. 招标人负责监督项目实施过程，确保项目顺利完成。
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绩效考核方案（投标方案人员）
目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系
适用范围：投标方案组投标小组、方案小组
原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，折算成相应的绩效系数，最终体现的为薪酬的变化。
考核周期：考核以自然月为周期，各要素以任务交付时间为记录时点。
考核方法：分投标小组及方案小组考核方法
一、投标小组的考核方法
1、投标小组的考核要素为：投标文件、各类资格预审文件、资质
材料等文档的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。
2、考核要素的分类，
3、省级银行中标奖励xxxx元。
4、全月未接到业务员投诉，奖励xxxx元。
5、业务有投诉时按所投诉项目对应的分级折算系数的50%进行扣
除。
6、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体
组成如下：基本工资（工资基准*xx%）+管理评价（工资基准*0~xx%）+激励工资（工资基准*当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-投诉扣除。
7、外出配合投标一天按单网点折算系数的70%计算。
8、日常工作统计，由各员工作自行完成，主管负责监督。
二、方案小组的考核方法
1、方案小组的考核要素为：各类项目方案、投标方案、各类说明
性明档、招标文件的制作量及质量（业务投诉作为质量考核
点）。
2、考核要素的分类
3、全月未接到业务员投诉，奖励xxx元。
4、业务有投诉时按项目对应的分级折算系数的50%进行扣除（总
行级除外）。
5、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体
组成如下：基本工资（工资基准*xx%）+管理评价（工资基准*0~xx%）+激励工资（工资基准*当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-投诉扣除。
6、设计方案正式中标奖励，指由方案设计人员设计策划的方案被
采纳，并投标中标或签署实施合同。
奖励根据实际情况另行确定。
7、业务临时紧急方案或约好时间临时变更的按相应折算系数的
倍计算。
8、员工借调按天累计，并计算出借调总时间当月的比例，借调期
间的工资按不低于本人前三月工资（指第6点所列的工资组成）平均数95%计算。
9、多人协同完成同一个方案的，方案主负责人按取系数，其他参
与人员按参与比例取系数，原则上不超过1。
各人按在总系数中的占比取得折算系数，方案中标奖励按同样方式计算。
10、日常工作统计，由各员工作自行完成，主管负责监督。
三、工资基数按年调整；特殊情允许破格申请调整。