徐州中矿微星开滦集团煤矿成本管控成功案例

徐州中矿微星开滦集团煤矿成本管控成功案例
一、煤矿成本管理背景
近几年来，由于受到国内外经济增速放缓的影响，我国的煤炭产业正面临着严峻的挑战，煤炭库存持续增长，煤炭需求减弱，煤炭价格持续下落。

在煤炭市场低迷的外部环境下，对于每个煤矿企业来说，加强和改善经营管理，特别是加强成本管控实现企业的降本增效，如何使企业安全度过困难期，赢得竞争中的成本优势，成为当今煤矿企业管理者面临的主要难题！
二、煤矿成本管理分析
长期以来，煤矿企业经营管理粗放，重生产轻管理，成本管理观念比较淡薄。

近些年，随着煤炭形势的恶化，成本压力的增大，煤矿企业的经营管理者逐步认识到成本管控的重要性。

由于煤炭资源赋存差异大，煤矿企业地下生产作业、工作场所移动、地质条件多变，导致成本核算与管理工作十分复杂，管理者面临着成本管理方面的诸多难题：
1、由于成本信息不对称和缺乏有效的成本预测工具，成本预测和成本计划只能以经验式的成本决策为主，难以保证指标的合理性和准确性。

2、由于缺乏成本过程控制的管理手段和有效的支撑工具，成本管理只能重视指标分配和核算考核，而轻视成本过程的监控和控制。

成本管理最终只是变成个别管理者的事情，难以提高全员的成本管理意识。

3、市场化管理是煤矿企业普遍采用的成本管控手段，目的是通过市场化机制和定额定员的核算机制，激励部门、员工自主管理、降本增效。

内部市场化的运作过程中涉及大量的定额和价格数据，且核算与结算过程复杂，难以做到规范
化、标准化，难以真正实现结算与分配的公开、透明。

4、集团层面众多的管理报表虽然较为全面地反映了集团成本状况，但是难以在众多指标中实现异常指标的智能预警和数据关联分析。

5、由于下属企业各自独立经营管理，如何发挥集团优势最大限度的让下属企业间能够将各自富足的人力、物资和设备资源互通有无，从而降低集团整体运营成本，也成为集团管理者面临的难题。

三、成功实践
1)市场化管理
开滦企业信息化初期，由于集团面临市场竞争激烈和煤炭行业管理复杂的现状，如何能够建立一套行之有效的市场化成本管控体系，降低集团运营成本、提高企业竞争力，成为开滦煤业集团高层最关心的问题。

按照集团公司的改革定位，矿业公司作为成本中心，其主要信息化建设目标就是利用内部市场化原理控制生产过程中的经营成本。

2)精细管理
在实现成本市场化管控的基础上，开滦集团高层希望以信息化为依托，实现核心业务的标准化、规范化运作，精细化管理，从而达到管理效率的提升。

集团领导提出的“双三按管理”（生产三按：按规范设计、按设计施工、按标准验收；
经营三按：按设计预算、按预算经营、按标准结算）和“对标管理”，充分体现了精益管理的思想。

3)战略协同
随着开滦集团管理水平的不断提高，集团高层更加关注企业不同资源、不同成本要素在不同层次和不同环节的有效协同，借助成本管控平台从集团层次对成本、费用进行分析、预测、预警和辅助决策，监控多层次、全过程成本状况，及时发现异常，快速决策，实现成本有效控制。