温室、大棚监理规划

2013年五大连池市节水增粮行动项目育苗温室、大棚工程建设

监理规划

黑龙江华仁工程监理有限公司

2013年7月

一、工程项目概况

1、工程概况

1.1建设地点：该项目2013年立项在新发镇和民村、胜利村。

二、监理项目主要目标

1、质量目标

本工程质量控制目标是：以单元工程为基础，按相关技术规范，规程，强制性条文和施工合同等要求进行质量控制，使工程质量等级达标合同。

2工期目标

自 2013 年 7 月 30日至 2013年 12 月 5日。

3投资目标

温室2栋：人民币：陆拾陆万元整（￥660000.00元）

大棚20栋：人民币：捌拾万元整（￥800000.00元）

三、工程项目组织

建设单位：五大连池市农业开发办公室。

设计单位：黑龙江省农业综合开发设计所

监理单位：黑龙江华仁工程监理有限公司

承包单位：黑龙江省北安农垦安兴建筑有限公司

四、监理工程范围和内容

本项目区工程的：建筑材料、组织、施工全过程、竣工验收和存档材料相关手续。

五、监理工作主要依据

5.1国家和地方政府有关工程的法律，法规及其他有关文件。

5.2工程有关的技术规范，规程和强制性条文；

5.3设计图纸及有关的设计资料，技术要求，设计变更等；

5.4本项目的建设监理合同，施工承包合同，招投标文件及其它与工程建设相关的批准文件和协议文件。

六、监理组织

根据本工程的实际情况，本着精干，高效，满足施工需要的原则，经公司经理办公会议研究，委派总监和驻地监理工程师。

1.监理机构部门职能

1.1测量、计量：对工程平面，高程控制网点进行复核，进行工程计量和支付，工程核算与结算，完成总监交办的其他工作。

1.2检测试验：审查承包单位制定的检测和试验计划，审查检测方法，项目标准和频率。为工程质量评定提供可靠性的数据。

1.3信息合同，收集处理来自建设，设计，施工等单位和监理内部有关工程监理的信息；定期检查承包单位的工程内业资料，编制项目监理剖文件，签发；处理工程变更和索赔等问题，检查施工合同执行情况。

1.4对合同内工程项目进行全面监控，重点是质量，安全和进度的监控，主要职责为；

1.4.1编写监理规划，编制监理细则和监理工作规程。

1.4.2审查承包单位施工组织设计，进度计划和施工技术措施。

1.4.3检查承包单位的人员，设备，材料等进场情况是否与投标书段承诺的一致。

1.4.4对施工图进行预审核，提出审核意见。

1.4.5进行工程变更审核，工程技术问题研讨，参加工程计量。

1.4.6编制监理日志，审查承包单位提交的施工记录报表。

1.4.7对重要隐蔽工程单元工程和关键部位单元工程采取旁站监理。

1.4.8向综合部提供工程信息资料。

1.4.9进行工程质量控制和单元工程质量核定,处理工程质量问题。

1.4.10进行控制；以书面形式处理工程停工和复工，编制施工进度横道图及晴雨表，对工程进行监督，分析，调整，当发现关键项目的工期拖后时，要以书面通知的形式通知承包单位及时编制书面赶工措施计划。

1.4.11质量控制：检查承包单位的质量保证体系，对进场的原材料，半成品进行质量认证。

1.4.12安全控制,检查承包单位的安全保证体系，审查承包单位的安全保证措施。

1.5监理人员岗位职责

1.5.1主持编制监理规划，审批监理实施细则。

1.5.2主持审核承包人提出的分包项目和分包人.

1.5.3审批承包人提交的施工组织设计，施工措施计划，施工进度计划和资金流计划。

1.5.4主持第一次工地会议，签发进场通知，合同项目开工令暂停施工通知，复工通知。

1.5.5签发各类付款证书。

1.5.6签发变更和索赔的有关文件。

1.5.7要求承包人撤换不称职的现场施工人员或技术管理人员.

1.5.8签发工程移交证书和保修责任终止证书。

1.5.9签发监理月报，监理报告，监理工作汇报。

1.5.10组织编写监理月报，监理专题报告，监理工作报告。

1.5.11主持监理例会和监理专题会议.

1.5.12负责监理部的内外部协调工作.

七、监理工作基本程序

为了使监理工作规范化，程序化，对工程建设过程实行系统化的监督管理工作，按有关工程规范，标准和技术要求编制监理工作控制程序。（详见各类监理工作程序表）

7．1监理工期程序

7.1.1监理工作总流程图

7.1.2质量控制程序图

7.2工序(单元工程)

质量控制工作程序图

7.3进度控制程序图

同意

进

入下一工序（单元）

7.4计量支付程序图

7.5工程变更程序图

否

7.6索赔处理程序图

7.7工程质量事故处理程序图

7.8函件传递程序图

7.9业务联系程序图

八、监理工作主要方法和制度

1、主要方法

根据本工程的施工特点，现场监理机构将在本工程中采用现场记录，发布文件，旁站监理，巡视检验，跟踪检测，平行检测，协调等方法对工程进行管理。

1.1现场记录；监理机构认真完整记录每日施工现场的人员，设备和材料，天气，施工环境以及施工中出现的各种情况。

1.2发布文件，监理机构采用通知，指示，批复，签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。

1.3旁站监理，按照合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查，监理与管理。

1.4巡视检验，对所,监理的工程项目进行的定期或不定期的检查监督和管理。

1.5跟踪检测，实施全过程监督，确认其程序，方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。

1.6协调；监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题争议进行的调解。

2、主要制度