弱电项目经理培训教学内容

工程项目经理的职责
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❖ 协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作； ❖ 履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材 料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积 累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料 完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集 中保管； ❖ 针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操 作手册等管理制度提出修改完善意见； ❖ 对下属人员所反应的困难及时进行处理和解决； ❖ 完成上级交办的其它工作。
❖ 负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作； ❖ 对项目部管理人员及工作不正之风进行处理； ❖ 组织做好项目部的培训工作； ❖ 负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查； ❖ 做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关； ❖ 负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实； ❖ 负责项目部人员、资金的计划的上报工作； ❖ 按照公司的统一规划，抓好企业形象的建设工作； ❖ 负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。
工程项目经理的权限
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• 项目经理在项目过程中有权支 配和管理工地所有人员、材料 和其他资源，有权向公司要求 必要的技术和资金等资源支持。
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• 项目经理的具体权限如下：
❖ 对工程项目的经营决策权和生产指挥权，对生产 要素的统一调配使用权；
❖有权对项目经理部成员进行考核，决定奖惩，提请 辞退； ❖ 有权对施工作业队和工人奖惩和辞退； ❖ 审批零星材料的采购，提出项目部内部的分配决 策 ❖ 有权抛开技术方案认证会，批准工程作业的技术 措施； ❖ 有权主持处理质量事故。
工程项目经理的权限
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• 施工进场阶段：
❖ 有权选择施工工程队，在可以合理调配 的情况下，给予满足； ❖ 有权得到仓管和运输的支持，但要根据 项目的重要程度，紧急状况配送材料； ❖ 有权得到合理的业务支持。
工程项目经理的权限
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• 施工阶段：
❖ 有权合理支配项目资金，在提交后，可 在一定期限内要求资金到位； ❖ 在填写材料汇总单和材料申请单后，有 权在合理的期限内得到资源； ❖ 在项目中遇到技术难题，可通过工程部 获得相应的技术支持； ❖ 有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报 工程部；
现场施工管理员的岗位职责
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• 5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法 交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新 工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。
现场施工管理员的岗位职责
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• 1、贯彻执行国家和上级主管部门关于本行业的政策、法规、 条例及公司有关规章制度。负责本工程项目的施工质量，对 工程技术质量、安全工作负责。
• 2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图， 搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚 的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
工程项目经理的权限
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• 在项目的实施过程中项目经理应该有如下权限， 包括为3个阶段：
前期准备阶段：
施工进场阶段：
施工阶段：
工程项目经理的权限
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• 前期准备阶段：
❖ 前期项目预算和项目组织方案以及技术问 题可以向公司请求指导； ❖ 有权提出在技术实现难度较大的难点，得 到相应支持或提出项目变更； ❖ 提交的预算报告在获得批准后，可以合理 安排资金的配置。
工程项目经理的职责
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生产管理工作：
❖ 负责抓好项目的计划质量、进度、 成本控制、和后勤考勤工作；
❖组织进行项目周检、月检等检查工作 ，对检查过程中出现的问题视其严重性 可以及时叫停。
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项目部内部管理工作：
❖ 抓好项目部的安全生产，督促、支持安全喘气安全 生产管理工作；
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工程项目管理的核心
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工程项目管理的核心当然是 控制成本，提高质量
稳扎稳打做好实事 才是上级所期望的。
工程项目管理的核心
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成本核算是工程项目成本管理的核心
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工程项目管理的核心
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工程项目成本核算的内容为项目 管理成本。项 目管理成本的核算主体是项目,是由项目经理组 织项目管理人员按照项目管理需要和公司的要 求,对项目发生的实际成本进行核算。项目管理 成本核算的范围是具体工程项目,核算的内容包 括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、 施工机械成本及为组织 项目施工而发生的管 。理成本和相关费用 项目管理成本核算的目的是 为成本控制提供数据和依据,为成本预测和计划 提供信息
• 3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工 组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修 筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并 保证施工进度。
• 4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大 的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按 图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
❖根据总公司的要求，负责组织落实招工工作；
工程项目经理的职责
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外部关系的协调：
代表项目部对甲方与监理方以及代表 公司与社会各级主管部门进行协调； ❖ 代表项目部向甲方收集优质工程证书 、工程竣工验收资料； ❖ 负责向甲方收取工程进度款。
工程项目经理的职责
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内部关系的协调：
❖ 协调解决项目生产过程中工序之间的 矛盾； ❖ 协调解决项目管理人员之间发生的矛 盾； ❖ 监督预算员与甲方的对帐工作。
工程项目经理的职责
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项目分包管理工作： ❖ 组织对投标队伍的考查、评审、招投标工作 ； ❖ 负责组织对分包合同的评审工作； ❖ 组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、 安全管理工作； ❖ 负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审 核把关； ❖ 协助公司做好对分包队伍的考评工作，负责 撮合详实准确的资料
工程项目经理的职责
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其具体职责是：
❖向总经理负责，指挥项目的生产经营活动； ❖全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成 本控制的第一责任人；
❖负责协调本项目的生产和管理工作； ❖负责机械进场和料具管理工作； ❖参与材料采购及进场材料的管理工作； ❖全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的 安全管理第一责任人；