集团运营体系管理制度下发版
分公司的运营管理制度
分公司的运营管理制度一、组织结构与职责分公司应明确组织架构，包括总经理、财务部、人力资源部、市场营销部、客户服务部等关键部门。
各部门职责明确，形成高效的工作流程。
总经理负责全面工作，确保分公司目标与总部战略保持一致；财务部负责资金管理与风险控制；人力资源部负责员工招聘、培训与考核；市场营销部负责市场调研、产品推广与销售；客户服务部负责售后服务与客户关系维护。
二、财务管理分公司应建立严格的财务管理制度，确保资金的合理流动和有效监控。
所有财务活动必须遵守国家法律法规，并接受总部的审计与监督。
定期进行财务分析，以评估经营效益和预算执行情况。
三、人力资源管理人力资源是分公司运营的重要资产。
分公司需建立完善的招聘、培训、考核与激励机制。
招聘时要确保人才的质量与岗位的匹配度；培训要注重提升员工的专业技能和团队协作能力；考核要公平、公正，激励要及时、有效。
四、市场营销策略分公司应根据当地市场特点，制定切实可行的市场营销策略。
包括产品定位、价格策略、促销活动和渠道建设等。
同时，要注重品牌建设，提高品牌影响力。
五、客户服务与关系管理优质的客户服务是提升客户满意度和忠诚度的关键。
分公司应建立完善的客户服务体系，提供专业、及时的服务。
同时，要通过各种途径收集客户反馈，不断改进服务质量。
六、风险管理与应对分公司在运营过程中可能会遇到各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
必须建立风险评估和应对机制，定期进行风险排查，制定应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。
七、信息技术支持随着信息技术的发展，分公司的运营管理越来越依赖于信息系统。
分公司应建立健全的信息技术支持体系，包括数据管理、网络安全、业务系统等，以提高工作效率和决策质量。
八、持续改进与创新分公司要保持竞争力，就必须不断创新和改进。
鼓励员工提出创新意见和改进建议，定期评估运营流程和管理方法，寻找优化空间，实现持续改进。
总结：。
集团公司公司管理制度
集团公司公司管理制度一、组织结构管理1. 集团公司应建立清晰的组织架构，明确母公司与子公司之间的关系，以及各自的职能和权限。
2. 设立集团总部作为决策中心，负责制定集团战略、监控运营情况，并提供必要的支持服务。
3. 各子公司需根据业务特点设置合理的内部结构，并保持与集团总部的有效沟通。
二、财务管理制度1. 实行统一的会计制度和财务报告标准，确保财务数据的准确性和可比性。
2. 强化内部审计功能，定期对子公司的财务状况进行检查，防范财务风险。
3. 推行成本控制和预算管理制度，提高资金使用效率和盈利能力。
三、人力资源管理1. 建立科学的人才选拔和培养体系，为集团及子公司输送合适的管理和技术人才。
2. 实施绩效考核制度，根据员工的工作表现进行奖惩，激励员工积极性。
3. 关注员工的福利和职业发展，创造良好的工作环境，降低员工流动率。
四、运营管理1. 制定统一的业务流程和操作规范，提升工作效率和服务品质。
2. 引入现代化的管理信息系统，实现信息共享和快速决策。
3. 加强对子公司的业务指导和支持，帮助其解决运营中的困难和问题。
五、风险管理与合规1. 建立健全的风险评估机制，及时识别和应对各种潜在风险。
2. 制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地进行处理。
3. 加强法律法规学习，确保所有业务活动符合当地法律法规的要求。
六、企业文化与社会责任1. 塑造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和团队协作精神。
2. 积极承担社会责任，通过参与公益活动等方式提升企业形象和社会影响力。
3. 注重环境保护，推动可持续发展策略，实现企业利益与社会利益的和谐统一。
总结：。
营运车辆公司化管理制度
营运车辆公司化管理制度一、总则为提高车辆运营管理水平，确保交通安全，降低运营成本，本公司特制定本管理制度。
该制度适用于公司所有营运车辆及其驾驶员，旨在通过标准化流程，达到提升服务品质和经济效益的双重目标。
二、组织架构公司设立专门的车辆管理部门，负责统筹规划车辆的购置、维护、调度以及日常管理等工作。
部门内设置若干岗位，明确各岗位职责，形成有效的组织管理结构。
三、车辆管理1. 车辆采购：根据公司业务需求和市场调研，合理选择车型，注重车辆性能与经济性的平衡。
2. 车辆维护：建立定期保养和维修计划，确保车辆处于良好的技术状态，减少故障率。
3. 车辆档案管理：每辆车都应建立完整的车辆档案，包括购车合同、保险单、年检记录等资料。
四、驾驶员管理1. 招聘培训：对驾驶员进行严格的选拔，并提供专业的培训，包括驾驶技能、交通法规、服务礼仪等。
2. 健康监管：定期组织驾驶员体检，确保其身体健康状况符合职业要求。
3. 考核激励：建立科学的考核体系，对驾驶员的工作表现进行评价，并依据评价结果实施奖励或惩罚。
五、运营管理1. 调度系统：运用现代化信息技术，建立高效的车辆调度系统，优化路线，减少空驶。
2. 客户服务：提供便捷的预约服务，及时响应客户需求，不断提升客户满意度。
3. 安全管理：强化安全意识教育，定期开展安全演练，确保行车安全无事故。
六、应急管理制定详尽的应急预案，面对交通事故、自然灾害等紧急情况能够迅速有效地应对，最大限度减少损失。
七、环保节能推广使用新能源车辆，倡导节能减排，参与环保活动，树立绿色运输企业形象。
八、持续改进公司将定期回顾管理制度的实施效果，收集员工、客户的反馈意见，不断调整和完善管理制度，以适应不断变化的市场环境。
生产运营管理制度（通用10篇）
生产运营管理制度（通用10篇）生产运营管理制度（通用10篇）随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的生产运营管理制度（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
生产运营管理制度11、认真贯彻执行相关安全、环境、职业健康安全法律、法规和其他政策要求，定期组织分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，领导安全部门开展工作。
2、监督、检查安全生产责任制度的实施和落实情况。
3、协助经理管理项目部的安全生产、环境、职业健康安全等工作，做好项目部召开生产、安全会议的准备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施情况进行监督。
4、负责制定、审核安全生产管理制度和安全技术操作规程及安全生产计划，审核重大项目安全技术措施，并督促落实。
5、负责项目部及分包工段、班组责任人的安全教育培训及宣传工作。
审定安全生产考核指标，并对实施情况进行监督。
6、组织安全、环境、职业健康安全检查，发现重大隐患，组织有关人员现场研究整改措施，并对整改情况进行监督。
7、认真听取员工的建议，保证项目部安全生产保障体系的有效进行。
8、审核项目部重大风险清单和安全生产事故应急救援预案。
9、发生工伤事故，现场指挥，及时向经理报告，并按规定上报，组织员工做好抢救和善后工作，支持、配合事故安全调查组工作，提出对事故责任者的处理意见。
生产运营管理制度2一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
二、公司法定代表人负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。
各部门负责人具体负责本部门的安全生产工作。
公司设立专职的安全员1人，负责安全生产事故的处理、分析、汇总、报告等工作。
三、聘请符合道路运输经营资格的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。
普洛斯运营管理制度
普洛斯运营管理制度一、总则为规范和优化公司的运营管理，提高运营效率和质量，特制定本制度。
二、运营管理组织结构公司设立运营管理部，部门下设运营管理人员，负责制定公司的运营策略和计划，监督和协调各部门的运营工作。
三、运营管理职责1. 制定公司的运营业务发展计划，包括市场开发、产品推广、客户服务等方面的工作。
2. 审核各部门的运营计划和预算，统筹公司的资源配置，确保运营工作的顺利进行。
3. 监督和评估公司的运营绩效，提出改进意见和建议，优化运营管理流程。
4. 开展市场调研，分析市场需求和竞争情况，制定相应的营销策略。
5. 管理客户关系，保持与重要客户的良好合作关系，提高客户满意度。
6. 协调各部门间的协作，提高内部沟通和合作效率。
四、运营管理流程1. 市场开发（1）定期开展市场调研，了解客户需求和竞争对手的情况。
（2）根据市场调研结果制定市场开发计划，确定目标客户和产品定位。
（3）组织销售团队开展市场拓展活动，开发新客户，扩大市场份额。
2. 产品推广（1）制定产品推广策略，包括广告宣传、促销活动、渠道拓展等方面的工作。
（2）与市场部门合作，确保产品宣传和推广活动的顺利进行。
（3）定期评估产品推广效果，调整和改进推广策略。
3. 客户服务（1）建立健全的客户服务体系，保证客户的投诉和建议得到及时响应和处理。
（2）定期进行客户满意度调查，了解客户需求和不满意的地方，采取有效措施改进客户服务。
4. 内部协作（1）组织跨部门协作会议，解决各部门间的协作问题，促进内部协作。
（2）建立内部协作机制，明确各部门的职责和合作方式，提高工作效率。
五、运营管理评估1. 运营绩效考核设立运营绩效考核指标，对各运营管理人员进行绩效考核，根据考核结果给予奖惩。
2. 运营管理改进定期对公司的运营管理工作进行评估和改进，提出改进意见和建议，优化运营管理流程。
3. 运营管理报告定期编制运营管理报告，反映公司的运营情况和问题，及时汇报给公司领导。
(完整版)集团公司与子公司运营管理权限分配表
天津市滨丽广厦装饰工程有限公司集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范天津市滨丽建设开发投资有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司。
本规定适用对象为各子公司总经理、集团公司总经理、副总经理及分权部门经理。
第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种：一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》；二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专项制度）的权限分配；三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配；第二章相互关系第四条集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面：一、集团公司的投资控股权利：集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：1、集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。
2、集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；子公司在获得集团公司的授权下，可行使授权范畴内的职责权限。
3、集团公司享有选择子公司经营管理者的权利。
4、集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权。
5、各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献二平等的法律及经营关系集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。
集团公司与各子公司的运行机制和管理权限的经营关系为：集团公司为各子公司的“决策中心、财务中心、管理中心”。
各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制，自主经营、自负盈亏。
公司品牌管理制度
****公司品牌管理制度第一章 总则第一条为了规范本公司及系统内各项目公司的品牌建设与管理，优化工作流程，明确各品牌使用单位的职责和权限，落实各项工作责任，保证工作质量和效率，提高效益，强化和提升“****”品牌的鲜明性、统一性，实现品牌价值最大化，特制定本制度。
第二条 本制度适用于集团市场中心、各所属公司品牌管理部门在品牌运营过程中的使用与管理。
第三条 集团及其所属公司使用的品牌均由集团公司进行注册，市场管理中心对所有注册及非注册品牌进行统一监督、统一管理。
第四条集团市场管理中心是品牌管理职能的执行者，其职责包括制定品牌的一系列管理规定：包括品牌推广、vi管理、品牌管理评价与维护、品牌宣传方案制定和实施、品牌费用使用与管理规定、考核与奖惩激励。
第二章 品牌管理职能第五条集团市场管理中心的品牌管理职能如下：（一）围绕公司整体战略及目标，审核各公司/部门制定的项目发展战略与集团品牌建设相一致。
（二）管控各公司/部门实施的品牌推广计划，监测品牌相关对外推广形象、媒体宣传、公关渠道等符合集团品牌建设方向。
（三）管控公司品牌新媒体，提升自身影响力，增强大众对公司品牌的辨识度和认同感。
（四）审核各公司/项目品牌建设传播活动工作，监督具体执行，把控效果呈现。
（五）审核各公司/项目月度方案及周度执行方案，对执行工作实施最终批复及管控职能。
（六）监督各子公司或项目公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内容和传播方式（电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等）（七）负责建立集团合作层面的供应商资源库，建立丰富便捷的第三方合作平台；监督各公司/项目供应商品牌工作执行效果。
（八）公关与危机处理。
第三章 品牌管理层级第六条集团内的品牌管理分为两个层级，分别是集团市场中心和各公司/部门。
其中，集团市场中心对各级品牌工作进行监督、管理、指导、服务及审核。
管理制度体系文件的编号、格式、要求
拜登集团管理制度体系文件文件编号：BDG1001-1 “管理制度体系文件”的编号、格式及要求1. 目的1.1 明确规定了整个集团各直属部门、各子公司的管理制度文件的编号方法、文体格式、字体大小、修改版本及签发生效等行文、发文程序。
1.2完善整个集团公司的“管理制度体系”，提高整个集团公司的管理水准，改善企业形象，促进企业发展。
2. 范围本规定适用于拜登集团各直属部门、各子公司。
3. 定义3.1管理制度体系 ------ 即由一整套完整组合的制度管理文件所组成的体系。
3.2 建立管理制度体系 ------ 制定和修改制度管理文件的过程,就是一个建立和完善管理制度体系的过程。
4. 责任4.1 集团各直属部门、各子公司的总经理（或其代理人），负责本部门、子公司的“管理制度体系”的完善工作。
4.2 人资中心负责整个集团的“管理制度体系”的完善工作。
5. 程序5.1 文件的编号方法5.1.1 集团总部各直属部门（见7.1）颁布的制度管理文件。
文件编号由八位组成(见下图),第一、二位代表公司，用字母BD 表示；第三位为部门代码；第四位为文件类别号；第五、六、七位为文件流水号（用数字001～999表示）；第八位为版本号（1为原版，即第1次颁布；2为修改版，即第2次颁布；以此类推）。
版本号 流水号 文件类别 直属部门代码公司简称5.1.1.1直属部门代码表5.1.1.2文件类别表及适用范围-5.1.1.3流水号：颁发文件的顺序号。
5.1.1.4版本号：该文件的颁发版本次数。
如：BDH1007-1，表示集团人资中心颁布的、要求在整个集团范围内执行的、第1次颁布的新文件，文件序号为007。
5.1.2 子公司颁布的制度管理文件。
文件编号由十位组成(见下图),第一、二、三、四位代表子公司；第五位代表子公司内部各部门；第六位为文件类别号；第七、八、九位为文件流水号（用数字001～999表示）；第十位为版本号（1为原版，即第1次颁布；2为修改版，即第2次颁布；以此类推）。
运营管理制度格式范本
运营管理制度格式范本第一章总则第一条为了规范企业运营管理，提高工作效率，保障企业的长期发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，任何员工都有责任遵守本制度。
第三条企业领导层应当严格执行本制度，并且对违反本制度的员工进行处理。
第四条本制度内容包括人力资源管理、生产运营管理、市场经营管理、财务管理、信息管理和安全管理等方面。
第五条企业领导层应当根据企业的实际情况制定相应的运营管理制度，并且进行定期检查和更新。
第六条本制度是企业运营管理的基础，任何员工都必须遵守。
第二章人力资源管理第一条企业应当建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面。
第二条企业在招聘员工时，应当遵守平等就业原则，不得歧视任何人。
第三条企业应当对新员工进行培训，帮助他们尽快融入企业并胜任工作。
第四条企业应当建立绩效考核机制，对员工的工作表现进行评估，并且根据评估结果进行奖惩。
第五条企业应当保障员工的合法权益，包括工资福利、休假等方面。
第三章生产运营管理第一条企业应当规范生产流程，确保产品质量，提高生产效率。
第二条企业应当建立健全的生产计划和物料管理制度，确保原材料供应充足，不影响生产进度。
第三条企业应当关注设备维护管理，确保设备的正常运转，延长设备使用寿命。
第四条企业应当建立质量管理体系，对产品进行质量控制，并且对不合格产品进行处理。
第四章市场经营管理第一条企业应当制定市场营销计划，制定合理的销售策略，促进销售业绩的提高。
第二条企业应当加强对市场环境的研究，关注市场动态，不断调整经营策略。
第三条企业应当建立健全的客户管理制度，关心客户需求，提高客户满意度。
第五章财务管理第一条企业应当建立健全的财务管理制度，包括财务预算、成本控制、资金管理等方面。
第二条企业应当加强内部控制，防止财务风险，并且保障财务数据的真实性和准确性。
第三条企业应当严格执行财务预算，加强成本控制，提高盈利能力。
第四条企业应当合法纳税，遵守税法规定，保持良好的税收信用。
集团运营三级管理
集团运营三级管理概述集团运营三级管理是在集团公司中实施的一种管控体系，旨在确保运营活动的协调性和高效性。
该管理体系包括集团总部、事业部和子公司三个级别的运营管理机构，并通过规范的流程和制度来支持运营管理工作。
集团总部层级集团总部是集团运营三级管理体系的最高层级，负责整个集团公司的战略规划和决策。
其职责包括：1.制定和传达集团战略目标：集团总部负责制定集团的长期和短期发展战略，明确集团的发展方向和目标，并将其传达给各级管理机构。
2.资源调配和投资决策：集团总部负责对各事业部和子公司进行资源的分配和调配，并对重大投资决策进行审慎评估和决策。
3.组织和协调各级管理机构：集团总部负责组织和协调事业部和子公司的工作，确保各级管理机构的协同运作和整体效能。
事业部层级事业部是集团运营三级管理体系的中间层级，负责具体业务板块的运营管理。
其职责包括：1.实施集团战略目标：事业部要将集团总部的战略目标转化为具体的业务目标，并制定相应的运营计划和策略，确保实施的可行性和协调性。
2.资源调配和绩效管理：事业部负责对各个子公司进行资源的优化配置，确保资源的最大化利用，并通过绩效管理体系对子公司的运营绩效进行评估和考核。
3.监控运营风险：事业部要对业务板块的运营风险进行监控和管理，及时发现并解决潜在的问题，保障运营的稳定性和可持续性。
子公司层级子公司是集团运营三级管理体系的基层单位，直接负责具体业务的运营和管理。
其职责包括：1.执行事业部战略目标：子公司要贯彻事业部的战略目标，加强业务创新和推进项目执行，确保业务目标的实现。
2.日常运营管理：子公司负责日常的运营活动，包括市场开拓、供应链管理、人力资源管理等，以确保业务的正常运行。
3.提供运营数据和报告：子公司需要按照集团要求，及时提供运营数据和报告，为集团决策提供依据，同时接受集团总部和事业部的监督和指导。
集团运营三级管理的流程和制度为了保证集团运营三级管理体系的有效实施，集团公司制定了一系列流程和制度，以规范各级管理机构的工作。
规章制度体系建设报告ppt课件
“无为而治”的管理
任然存在制度管理，只是不再反 复强调制度的强制作用
制度管理的升华，遵守制度已经 成为员工的习惯行为
制度成为一种意识，一种载体与 表达方式
组织所倡导的文化内置在制度之Biblioteka 中，遵守制度也成为一种基本的企
业文化
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现行管控下集团制度管理组织结 构（建议）
制度管理 委员会
制度执行 保障
44但企业战略目标的实现需要高效的组织与但企业战略目标的实现需要高效的组织与有效的运营来支撑有效的运营来支撑成功的战略成功的战略和实施规划为组织指明努力的方向和途径有效的运营建立和完善高效的业务流程和制度体系确保企业的有效运转高效的组织建立明确的的组织架构和分工合理的职责体系并确保员工的能力和素质符合岗位的要求55制度建设是企业管理的基础性工作成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施规范性的管理制度编制或创新新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功在不断的稳定的创新优化过程中循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量保持和增强科学高效的企业管理制度体系的运转效能成功的企业在制度建设方面的共同特点成功的企业在制度建设方面的共同特点管理水平企业管理管理者管理制度和管理体系管理制度和管理体系能有效避免企业因人员的升迁调动或轮换出现管理回潮避免每个人在低水平位置做效益低下的重复工作公司大力实施战略制胜将建立和完善高效的业务流程和制度体系做为工作重点之一规范化管理涉及企业运作多个方面其最终目标是实现企业由人治向法治由经验管理向职业化管理的转变战略规划管理体制领导体制组织机构业务流程规章制度人才调配解决企业发展方向管理方针管理目标方面的问题管理体制领导体制组织机构的规范化主要解决的是集权与分权的问题各种规章制度和业务流程的规范化是解决人治与法治的问题人员配置的规范化是解决职业选手和业余选手的问题通过规范化管理建立责权利对等为基础的管理体系最终实现企业由人治向法治由经验管理向职业化管理的转变具体来讲管理规范化要解决以下几个方面的问题问题一
进一步完善规章制度
进一步完善规章制度进一步完善规章制度进一步完善规章制度篇一：关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知各子公司：为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业。
经研究，决定在各子公司内开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作。
为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：一、修订的目的与原则根据企业现行发展需求，按照科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对现有的基本规章制度进行认真梳理，有针对性地分别进行废止、修订、补充、完善和规范。
凡在实施过程中不符合企业发展要求，已经过时的基本规章制度或条款要及时明确废止执行；对影响企业科学发展，涉及管理者及员工最关心、最直接、最现实利益问题的、尚不够完善的规章制度要抓紧进行修订。
二、梳理范围1、行政管理类相关制度（1）文件管理制度；（2）会议管理制度；（3）车辆管理制度；（4）员工出差管理制度；（4）资产报废管理制度；（5）员工行为规范制度；（6）办公及劳保用品管理制度；2、人力资源管理类相关制度（1）组织机构图（含详细的人员编制）；（2）考勤管理制度；（3）奖惩管理制度；（4）档案管理制度；（5）员工岗位说明书；（6）员工薪酬管理制度；（7）绩效考核管理制度；（8）培训管理制度；3、财务管理类相关制度（1）报销管理制度；（2）预算管理制度；（3）费用管理制度；（4）应收帐款管理制度；（5）固定资产管理制度；4、安全管理类相关制度（1）保密管理制度；（2）安全生产管理制度；（3）印章使用管理制度；5、专项管理类相关制度（1）物料采购管理制度；（2）合同签订管理制度；注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面内容。
三、工作步骤及时间安排1、全面梳理阶段（201X年1月20日前）。
由各公司根据实际工作需要结合梳理范围，对现行的规章制度进行全面的清查、整理，按类逐文进行登记审核，提出是否废止、保留、完善和新建的初步意见，并于1月21日将各类制度及初步意见报总公司总经办**处。
自治区国资委关于印发《自治区国资委授权放权清单（2019年版）》的通知-
自治区国资委关于印发《自治区国资委授权放权清单（2019年版）》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------自治区国资委关于印发《自治区国资委授权放权清单（2019年版）》的通知各企业，各市国资委、中马钦州产业园国资办：为深入贯彻党中央、国务院关于深化国资国企改革的决策部署，落实《国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知》（国发〔2019〕9号）精神，加快实现从管企业向管资本转变，更好履行出资人职责，进一步加大授权放权力度，切实增强微观主体活力，经自治区人民政府同意，我委制定了《自治区国资委授权放权清单（2019年版）》（以下简称《清单》），现印发给你们，并将有关事项通知如下：一、分类开展授权放权《清单》结合企业的功能定位、治理能力、管理水平等企业改革发展实际，分别针对各出资企业，国有资本投资、运营公司试点企业以及特定企业相应明确了授权放权事项。
对直接向集团公司董事会授权放权的事项，集团公司董事会要严格执行决策程序，不允许再进行转授权放权；对其他授权放权事项，集团公司要向集团公司经理层、所属企业同步开展授权放权，做到层层“松绑”，全面激发各层级企业活力。
二、加强行权能力建设各企业要继续调整、优化本企业的决策权力清单和授权清单，将接管的授权放权事项纳入两个清单范围，实行统一登记、统一编号、统一管理。
要坚持中国特色现代化国有企业制度，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制。
要夯实管理基础，优化集团管控，健全完善风险、内控和合规体系，确保各项授权放权接得住、管得好、行得稳。
三、完善监督管理体系各企业对接管的授权放权事项进行决策或实施后，应当按照自治区国资委关于重大事项报告的有关规定将决策情况和实施情况报告自治区国资委。
营运部管理制度
营运部管理制度一、引言营运部是一个组织中十分重要的部门，它负责协调和管理企业的运营活动。
为了确保营运部高效、有序地运作，制定和执行一套科学的管理制度是必要的。
本文将会详细介绍营运部管理制度。
二、组织结构1. 营运部总体结构营运部的总体结构由部门主管领导、中层管理人员和基层员工组成。
部门主管领导负责整体决策和管理，中层管理人员负责具体部门的日常工作，基层员工负责执行具体任务。
2. 职责分工为了保持营运部各个岗位的协作和高效运作，需要对各岗位的职责进行明确划分。
例如，部门主管负责制定部门的发展战略和目标，中层管理人员负责组织和指导日常运营工作，基层员工负责执行具体任务。
三、工作流程1. 任务接收与分配任务接收与分配是营运部高效运作的基础，需要建立一个明确的流程。
当有新任务产生时，部门主管将任务指派给相应的中层管理人员，中层管理人员再将任务分配给具体的基层员工。
2. 进度追踪与汇报为了掌握任务的进展情况，需要建立进度追踪与汇报机制。
中层管理人员应定期与基层员工沟通，了解任务的完成情况，并将进展情况进行汇报给部门主管。
3. 问题反馈与解决在任务执行的过程中，可能会出现各种问题。
为了及时解决问题，需要建立问题反馈与解决机制。
基层员工可以随时向中层管理人员反馈问题，中层管理人员则负责分析并提供解决方案。
四、绩效评估与激励为了推动员工工作的积极性和创造力，需要建立科学的绩效评估与激励机制。
部门主管和中层管理人员应根据员工的工作成果和表现进行评估，并根据评估结果给予相应的激励措施。
五、培训与发展为了提升员工的综合素质和专业能力，需要建立健全的培训与发展机制。
营运部可以定期组织各类培训活动，让员工通过学习和实践不断提升自己。
六、沟通与协作为了促进部门内外的沟通和协作，需要建立良好的沟通与协作机制。
部门主管和中层管理人员应及时与其他部门进行沟通，协调各个部门之间的工作。
七、风险管理为了防范和管理各种风险，需要建立有效的风险管理制度。
银泰集团,商管系统组织,管理手册
银泰置地(集团)有限公司商管系统组织管理手册（201２试行版)银泰置地（集团）有限公司2０1２年02月目录第一章手册说明 (3)一、ﻩ手册的基本内容............................................... ３二、手册的发布、修订和解释3ﻩ三、ﻩ手册的关键词、特定用语说明 (3)第二章组织设计的基本思路5ﻩ一、银泰置地（集团)各级组织定位5ﻩ二、ﻩ银泰置地（集团）整体组织架构6ﻩ三、ﻩ商业管理模式9ﻩ四、ﻩ项目管理模式 (9)第三章置地商管总部组织架构及职能说明 (13)一、ﻩ置地商管总部组织架构图 (13)二、商管总部委员会及决策机构14ﻩ三、ﻩ商管总部各部门职能16ﻩ第四章地方商管公司组织架构及职能说明..................................... 3１一、ﻩ地方商管公司组织架构图31ﻩ二、地方商管公司各部门职能说明............................... 3２第一章手册说明一、手册的基本内容本手册描述了银泰置地(集团)有限公司的管控思路、组织架构及相应职责界定，是公司组织管理的基本文件,它是在公司管控设计方案框架内编制的，主要包括四章: 第一章手册说明第二章组织设计的基本思路第三章银泰置地总部组织架构及职能说明第四章二级开发公司组织架构及职能说明二、手册的发布、修订和解释本手册经银泰置地(集团）有限公司执行总裁、总裁审批确认后发布实施。
本手册的修订和解释由银泰置地(集团）有限公司总部人力资源中心负责。
组织架构与部门职责确定后,在一定时期内应保持相对稳定。
人力资源中心应根据银泰置地(集团)有限公司战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。
三、手册的关键词、特定用语说明1)关键词说明✧负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。
✧参与:与其他主导部门共同完成工作或活动,负有一定的责任。
运营工作计划
运营工作计划•相关推荐运营工作计划4篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又将迎来新的进步，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。
拟起计划来就毫无头绪？下面是小编整理的运营工作计划4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
运营工作计划篇1一、项目运营部全年工作目标1、建立健全部门管理体系，加强绩效考核，完善薪酬制度，制定有效的培训计划，打造一个有凝聚力、竞争力的和谐团队。
2、建立健全客户服务体系及人员配备，提高客户服务人员队伍素质，引导客户对网站的利用及重视。
从而进一步提升网络营销价值。
3、推行新的运营机制（项目责任制），同时对部门费用进行科学有效的划分，从而推动各业务板块健康快速发展。
4、按照公司的20xx年度目标规划，主动出击整合十堰市场，夯实基础，增加营收，把公司“专业、创新、协作、拼搏、服务”的经营理念贯穿与整体工作当中，力争实现全年经营目标的顺利实现。
二、定岗定编及岗位职责1、部门人员计划编制：a.b. c. d. e.汽车板块：人员配备运营人员1名、编辑1名。
房产板块：人员配备运营人员1名、编辑1名。
家居建材板块：人员配备运营人员1名、编辑1名。
医疗板块：人员配备运营人员1名人才。
旅游、相亲交友等板块：人员配备编辑1名。
2、项目运营总监岗位职责：A、根据公司现实状况,制定适合本部门的考核制度;B、根据公司下达的任务，保证部门足额完成年度和月度计划C、加强、稳定团队建设，提高团队整体素质；D、及时汇报、分析行业信息，广告产品信息，以促使公司及时调整策略；E、严格执行业务工作流程，配合、协调其它部门的工作；F、加强客户档案管理，每月按行业进行统计，并汇报统计结果。
G、严格执行公司回款制度，防止呆帐发生；H、服从公司领导的工作安排，并严格执行。
3、项目经理岗位职责：A、服从公司领导安排，遵守公司管理制度；B、制定年度活动计划，并撰写策划方案；C、加强客户档案管理，每月进行统计分析，并及时汇报统计分析结果，D、根据年度规划，制定招商方案，并提前一个月进行招商，保证活动的顺利进行；E、及时汇报工作进度，加强与部门主管及其它部门的沟通；F、将售后服务纳入绩效考核中，对项目活动和工作进行及时有效的计划和总结；G、服从公司领导的工作安排，并严格执行。
中国石化7+1制度
中国石化7+1制度【原创实用版3篇】目录（篇1）1.中国石化 7+1 制度的概念2.中国石化 7+1 制度的内容3.中国石化 7+1 制度的作用4.中国石化 7+1 制度的发展历程5.中国石化 7+1 制度的影响正文（篇1）中国石化 7+1 制度，是指中国石化集团公司对其所属企业实行的一种管理制度，其核心内容是“七项制度加一个目标”。
七项制度包括：组织制度、人事制度、劳动工资制度、财务制度、物资设备制度、技术管理制度和经济责任制度。
一个目标是指企业的生产经营目标。
中国石化 7+1 制度的主要作用是规范企业的管理，提高企业的经济效益，保证企业的生产和发展。
这种制度在企业的管理中起着重要的作用，能够有效地调动员工的积极性和创造性，提高企业的生产效率和管理水平。
中国石化 7+1 制度的发展历程可以追溯到上世纪 80 年代，当时中国石化集团公司刚刚成立，为了规范管理，提高效益，就开始实行这种制度。
经过几十年的发展和完善，这种制度已经成为中国石化集团公司管理的核心制度。
中国石化 7+1 制度的实施，对我国石油化工行业的发展产生了深远的影响。
它不仅推动了中国石化集团公司的发展，也为我国的石油化工行业提供了一种有效的管理模式。
目录（篇2）1.中国石化 7+1 制度的概念和背景3.7+1 制度的实施效果和影响4.总结和展望正文（篇2）中国石化 7+1 制度是中国石化集团公司推行的一种管理制度，旨在优化公司的组织结构和管理流程，提高工作效率和经济效益。
该制度于2018 年开始实施，是中国石化集团公司在新时代背景下作出的重要改革举措。
7+1 制度的具体内容包括 7 个管理模块和 1 个监督模块。
7 个管理模块分别是：战略规划、人力资源、财务管理、市场营销、生产运营、科研开发和供应链管理。
这些模块涵盖了公司运营的主要方面，形成了一个完整的管理体系。
1 个监督模块则是对 7 个管理模块的监督和审计，以确保公司的运营合规和效益最大化。
集团公司规章制度管理办法
集团公司规章制度管理办法第一章总则第一条（目的和依据）为促进依法治企，规范集团公司（以下简称“集团公司”）规章制度的制定、执行和维护，加强规章制度全生命周期管理，建立和完善规章制度管理体系，根据集团公司实际，制定本办法。
第二条（定义）本办法所称的规章制度，是指由公司制定，以公司名义发布，具有规范性、强制性和相对稳定性，普遍适用于公司内部的企业行政管理规范性文件，或机场地区公共事务管理规范性文件。
规章制度按照管理层级依次分为公司章程、基本管理制度和一般管理制度。
公司章程是指依法制定的，规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件。
基本管理制度是指对公司各主要专业领域的管理原则、审批权限、面临的重大风险点及控制措施等基本问题作出规定的规范性文件。
一般管理制度是指对公司具体管理事项进行规范的文件，包括管理办法、管理细则和管理规范。
低层级规章制度不得与高层级规章制度相抵触。
第三条（适用范围）集团公司本部规章制度的管理，适用本办法。
集团公司直属单位规章制度的管理，参照本办法执行。
第四条（管理部门及职责）法务审计部是规章制度的归口管理部门，指导、协调各职能部门开展规章制度的建设和管理工作，组织实施本办法。
具体职责包括：（一）拟订规章制度管理方面的规章制度，强化规章制度制定、执行和维护的全过程管理；（二）组织制定和落实规章制度年度计划；（三）牵头组织规章制度草案审查；（四）参与解决规章制度制定和执行过程中的冲突；（五）牵头组织规章制度梳理工作，定期进行规章制度汇编；（六）配合有关单位和部门对严重违反规章制度的行为进行处理。
办公室会同有关职能部门负责规章制度审议、发布的程序性工作。
各职能部门按照各自职责，负责其管理范围内的规章制度的拟订、执行和日常维护，协同实施本办法。
第二章规章制度的制定第五条（制定原则）规章制度应当适应企业的内外部环境，符合企业实际情况，满足企业发展的需要，对企业的经营理念和管理思路进行提炼、升华和固化。
2024年生产调度与计划员的管理制度样本（4篇）
2024年生产调度与计划员的管理制度样本《佛山市顺德区华傲电子有限公司生产计划与调度管理标准》企业标准编号：qg/hd07.16-08版本：b版发布日期：____年____月实施日期：____年____月发布单位：佛山市顺德区华傲电子有限公司目录1. 范围2. 引用标准3. 术语及定义4. 管理职责4.1 生产物控部职责4.2 采购处职责4.3 市场部营销部职责4.4 技术部职责4.5 经营管理部职责5. 管理内容与要求5.1 年度生产计划5.2 月度生产计划5.3 生产计划的调整5.4 生产前准备5.5 生产计划调度5.6 月度生产计划完成情况的考核6. 检查与考核6.1 检查与考核的实施6.2 考核机构附表一、概述为确保生产计划的正确性、适宜性，对计划执行情况进行监控调度并考核完成情况，以保障计划的高效实施，特制定本标准。
二、范围本标准明确了生产计划管理的职责、内容与要求，适用于公司各相关部门。
三、引用标准本标准参照以下标准制定：qg/hd07.16-09 生产过程控制管理标准qg/hd07.16-11 仓库管理和物料控制管理标准qz/hd____.____-____ 工作标准四、术语及定义（无需列出）五、管理职责5.1 生产物控部职责a) 负责与科龙集团内部主机公司及其他外部客户的生产协调；b) 负责生产能力的平衡及委外加工的安排；c) 负责根据主机公司的计划订单和市场营销部的生产订单编制公司的生产计划；d) 负责年度生产计划、滚动计划和月度生产计划的编制，并监督实施，同时对计划执行情况进行监控调度，对完成情况进行考核；e) 负责采购和供应工作，确保物资按计划需求按质、按量、按时供应。
5.2 采购处职责负责采购和供应工作，确保物资按计划需求按质、按量、按时供应。
5.3 市场部营销部职责负责提供外部市场产品需求订单。
5.4 技术部职责负责提供新产品年度开发项目计划和月度新产品试制进度计划。
5.5 经营管理部职责负责根据生产物控部的反馈对计划完成情况进行考核。
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集团运营体系管理制度下发版
★保密
XX集团运营体系
管理制度
二零一六年十月
目录
第一章总则............................ 错误!未定义书签。
第二章组织管理错误!未定义书签。
第三章制度流程管理错误!未定义书签。
第四章信息管理错误!未定义书签。
第五章计划管理错误!未定义书签。
第六章违规界定与处罚错误!未定义书签。
第七章附则错误!未定义书签。
附件一整体性组织架构调整流程........... 错误!未定义书签。
附件二总裁提出临时性调整组织架构流程 ... 错误!未定义书签。
附件三运营副总裁提出临时性调整组织架构流程错误!未定义书签。
附件四业务单元总经理、集团直属部门分管领导提出-临时性调整组织架构流程...................... 错误!未定义书签。
附件五集团层面审批的制度流程制定及修改程序流程错误!未定义书签。
附件六业务单元总经理或集团分管领域负责人审批的制度流程制定及修改程序流程.................... 错误!未定义书签。
附件七月度运营计划模板................. 错误!未定义书签。
附件八年度运营计划模板................. 错误!未定义书签。
附件九集团年度运营计划编制流程......... 错误!未定义书签。
附件十业务单元年度运营计划编制流程 ..... 错误!未定义书签。
附件十一集团月度运营计划编制流程....... 错误!未定义书签。
附件十二业务单元月度运营计划编制流程 ... 错误!未定义书签。
附件十三集团年度运营计划定期性调整流程 . 错误!未定义书签。
附件十四集团月度运营计划临时调整流程 ... 错误!未定义书签。