培训效果评估报告

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欢迎阅读《2016年4月培训效果评估报告》

题目:评估报告

部门:人力资源部

制作人:

目录

1、培训内容简介

(1)2016年4月的各部门培训实施情况

(2)培训出勤统计

2、培训效果评估反馈统计

3、培训效果评估总结

4、建议

2016年4月培训效果评估报告

一、培训内容简介

(一)、2016年4月份的职能部门培训实施概况

为了改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工整体的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,使新员工以最快的速度融入到公司环境和氛围,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标;同时加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打造高绩效团队,减少工作失误,提升销售额,提高工作效率;且提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储备相关人才,各职能部门在2016年4月计划进行4场培训,实际执行6场专业培训,培训完成率150%。

人力资源中心与财务中心均参加了一场外部培训,利用外部资源的学习,提高个人知识的深度与广度。并学习了外部资源的好经验和新理念。

同时,营销中心的培训已经由人力资源总监全程负责培训计划和评估总结,职能部门专业培训明细如下:

公司2016年4月份公司员工培训计划一览表

序号 课程名称

培训方式 授课形式

课时 评估方式 费用 培训日期 培训时间 培训地点 参训学员

1 新劳动合同法问题与对

策学习

外训

PPT 讲授 2小时 实际操作 0 4月15日 14:00-17:00 外部 人力资源中

2 如何选择合适的自媒体

图片

部门内训 PPT 讲授 2小时 日常运用 0 4月25日 13:30-15:30 会议室 运营中心

3 仓库盘点流程以及注意

事项 部门内训 PPT 讲授 2小时 工

作运用 0 4月26日 13:30-15:30 会议室 综合中心

4 国税的汇算清缴 外训 PPT 讲授 2小时

工作运用

0 4月18日 13:30-15:30 国税局 财务中心

5

会计职业风险与防范措

部门内训

PPT 讲授 2小时 讨论 0 4月25日 13:30-15:30 会议室 财务中心

6 董事长杭州学习分享会 全员培训 PPT 讲授

2小时 分享

4月10日

19:00-22:00

会议室

全体员工

备注:

1.培训方式有:内训、外训、外聘内训等;

2.授课形式有:讲授、互动、活动、交流、视频、实操、竞赛等;

3.评估方式:一级评估、二级评估、三级评估、四级评估;

4.费用:为该次培训所支付的培训所用经费,不含差旅等经费。

培训效果评估详解:

一级评估:反应层,评估学员的对学习、上课的反应;(方法:

二级评估:学习层,检查学员所学的东西,以考卷等形式进行或

笔记、案例分析、实际操作等) 三级评估:能力层,衡量学员工作表现的变化。记录学员是否真

成果转化、绩效考核、业绩衡量、工作评价)

四级评估:成果层,评估培训是否有助公司业绩的提高,有助于

销售利润评估、生产成本评估、技术成果评估等)

(二)培训出勤统计

2016年4月培训出勤统计一览表

序号课程名称参训学员承办部

讲师

监督与配合

部门

执行率出勤率

应参加人

实际参加人

请假

1新劳动合同法问题与对

策学习

人力资源中心

人力资

源中心

人事部100%100%110

2 如何选择合适的自媒体

图片

运营中心

运营中

人事部100% 100% 550

3 仓库盘点流程以及注意

事项

综合中心

综合中

人事部100% 100% 2 2 0

4国税的汇算清缴财务中心财务中

人事部100%100% 3 3 0

5 会计职业风险与防范措

财务中心

财务中

人事部100% 100% 3 3 0

6 董事长杭州学习分享会全体员工总经办行政部100% 100% 31 31 0

2016年4月培训出勤统计中,培训出勤率达100%,基本按照培训计划进行。

人力资源中心与财务中心均参加了外部培训,利用外部资源的学习,提高个人

的知识深度与广度。

二、培训反馈综合统计-----培训课程满意度分析

职能部门各场培训,4月职能部门培训着重工作理论,主要注重法律法规方面,税务法、劳动法、劳动合同法学习,各项培训课件以及培训效果评估及

时提交和反馈至人力资源部。各部门培训均针对部门人员实际工作情况遇到的

问题进行的培训,不适合进行满意度问卷调查。

三、培训效果评估总结

本月公司职能部门人员异动比较大,综合中心、财务中心、运营中心均有

离职现象。但是并没有影响各部门培训计划进度。

人力资源中心参与外部培训,由易才集团南区法务老师主讲的劳动法以及劳动

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