盾构施工管理

三是及时通报建筑业安全事故案例，对照事故原因排查风险源，
深刻汲取类似工程事故教训，规范现场作业和过程监控，不断提高 项目安全管理水平。
安全管理
6、严格奖惩，从严履职问责制度
一是按照“谁主管，谁负责”的原则，分解落实安全 生产责任。实施安全生产和个人利益相挂钩，制定了责任 制考核实施细则。 二是坚持“公平考核，严惩重奖”，项目部每月对各 职能部门和主要人员的安全生产履职情况实施打分考核， 并将考核结果进行通报，对不作为者进行严惩，对负责任， 严管理者进行重奖。
连续性（双电源配置）
施工用电总量
确定电压等级 施工用电
盾构变压器
盾构辅助施工设备和隧道内照明和 动力由配电间的变压器系统提供
导线截面的选择 电柜、电箱选择及布置
现场施工用电及一般要求
各用电设备视在负荷计算表 序 号 用电设 备名称 合计 整个施工场地所需用电容量汇总 序号 合计 项 目 用电容量（KVA） 设备负荷 同时利 功率 （KW） 用系数 因素 视在负荷 （KVA）
盾构掘进施工管理
盾构掘进参数
在施工过程中主要控制两点： 掘进速度 根据区间情况应分段调整掘进速度，根据签发的指令的掘 进速度进行匀速推进，从指令的发出者到执行者都应严格
执行，要制定盾构指令响应制度。
土仓压力 土仓压力根据不同的土质和埋深情况以及各单位的经验情 况进行制定，调整土仓压力不能超过设定土压力的10%， 如需调整应有项目技术人员汇总分析后进行调整。
土和运土的方便，少污染、易清洁；近井点测
量标志安全，通视性好。 （2）生活区域临时设施包括：办公室、车 棚（或小型停车场地）、休息室、浴室、厕所、 水电配套设施等。生活区域原则上应设置在施
施工区域布置
工区域以外的地方，如受用地范围的局限，也
应采取搭建隔墙等措施进行隔离。
生活区域布置
施工用地规划及部署
含泥或含油等的污水
分流
沉淀处理 沉淀槽1
飘浮处理 沉淀槽2
排放
盾构掘进施工管理
盾构机状态 盾构机检修 盾构机在进行始发时已进行了两次验收，盾构机检修主要 是在盾构穿越特殊地段时的一项必不可少的工作，在盾构
机穿越前进行检修，不能达到穿越条件的应不能继续掘进。
盾尾刷配置 根据区间穿越的地质条件和地面环境情况，应在盾构机始 发前更换盾尾刷，建议区间情况复杂时采用进口知名品牌 的盾尾刷。更好的防止盾构穿越砂层和建筑物（管线）时 漏浆情况，更好的控制地面沉降。
管片堆场
烘房
现场施工用电及一般要求
隧道施工工地临时供电组织主要包括：计算用电总量、确定电压等级、
确定导线截面面积、电柜、电箱容量，并进行供电线路设计。 总用电量一般根据盾构机设备负荷与盾构掘进辅助施 工设备负荷及生活办公区负荷计算累加而得。计算各 用电设备视在负荷表，整个施工场地用电总容量汇总 表。 高压供电 低压供电 供电方案 高压部分 低压部分 供电线路安排 盾构机设备一般电压等级10kV 盾构辅助施工设备，一般电压等级 0.4kV、50Hz；三相五线制 配电箱
给排水、消防设计
工地供水类型 1、施工现场给水 工地供水规划 2、现场排水系统 生产用水、生活用水和消防用水 一般供水源由业主提供，施工单 位再根据施工场地布置将水引至 用水处。管路的粗细根据用水机 械或用水区域用水量来确定
排水类型主要有施工污水排放和生活废水排放。根据有关环境保护条例， 施工企业生产废水必须进行处理后才能排入下水管道。 注意！雨污
安全管理
一是建立和完善消防安全体系和消防责任制，制定各项消防制度，指定 义务消防员。 二是在统筹规划生产区和生活区规范建设的基础上，足额配备“两区” 消防器材，定期对消防器材检查，发现失效和损坏的及时更换。 三是加大宿舍区消防检查力度，着重查大功率电器使用、私拉乱接、卧 床抽烟等消防隐患，并对违章者及分管人员处以重罚，以铁腕治安全。
理要求。
盾构施工前期筹划
盾构施工前期筹划阶段的决策是至关重要的，能对总
施工的大部分进行控制并进行实施优化，主要有以下几方 面： 一、施工工期 二、施工现场布置
三、施工组织机构及资源配置
工期筹划
根据要求的施工工期进行工期计划，并根据工程特点
及现场条件制定节点工期，如盾构下井、盾构始发、盾构
到达、盾构转换、旁通道开挖等节点工期目标的实现，并
认真分析各项进度指标，优化影响进度指标的因素，制定
工期保证措施；影响工期的主要有人为因素，技术因素， 设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、 地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。 其中，人为因素是最大的干扰因素。在工期筹划方面应综
合考虑分析优化。
施工现场布置
在盾构进场前按照已有的施工条件和施工要点，进行 测量，因地制宜，精心布置，对消防设施、给排水管路、 电力线路、各种标示、标牌等做到一次性布置到位。 现今无锡各方面要求都严格，对无锡的场地布置进行
2012年7月
前言
盾构是隧道及地下工程的重要施工装备， 在地下空间开发中起着举足轻重的作用。盾 构法施工已其掘进速度快、防水质量优、安 全程度高、劳动强度低、环境影响小等优点， 成为城市轨道交通建设最重要的施工方法之 一，伴随着新一轮轨道交通建设热潮和各种 隧道工程建设的实践应用，盾构施工管理必 将引起新的讨论和完善。
盾构施工前期筹划
盾构施工前期筹划是盾构施工管理的基础，只有高标
准，严要求，前期筹备工作到位，规划合理，才能有效保
证下部盾构施工的顺利实施。现今都提倡“高标准进入， 规范化操作，常态化管理”的管理理念，通过各项管理制 度的不断完善、落实使项目逐步实现施工过程规范、常态、 标准。也是使管理达到有效控制。
监理业主评审的方式我认为应以借鉴，首先使项目能对场
地各方条件进行认真细致的分析，明确到怎样节省功耗， 节省人力物力，人性化配置等，通过监理、业主各方进行 分析，使前期筹划一步到位。
根据工程特点、工期要求和现场环境条件等因素，进行 统筹安排，合理规划，保证盾构和车站施工生产密切协调， 独立协作，对资源进行动态调配，施工进度协调一致。场 地布置注意事项下节详细说明。
安全管理
5、多措并举，建立隐患排查机制 一是多层次检查方式并举，构建隐患排查体系。日常巡检、联
合周检、项目月检、公司季检与业主月度考评和政府监管部门督查
相结合，共同构建隐患排查体系。 二是建立隐患销号制度。对查出的隐患建立台帐，能立即整改 的立即整改并销号，不能立即整改的，落实整改期限、责任、资金 和措施，并加强跟踪督导。
地区域和生活用地区域。考虑到隧道施工
属土建工程项目，施工区域有一定的扬尘， 环境不是很好。因此，两区域最好相隔一 定距离，并采取一定措施进行隔离。同时，
生活区域尽可能布置在上风口 。
施工用地规划及部署
施工用地规划
（1）施工区域的布置应符合施工流程要求； 施工便道满足运输要求；行车满足施工要求， 且吊便捷；现场用房满足施工需求；满足安全 防火、劳动保护要求；施工材料堆放便于吊运， 场地容量满足施工进度要求；集土坑要满足出
质量管理
3、加大重点部位的关注力度。
一是严格贯彻执行盾构区间隧道施工质量的问责制度。
二是严格按照要求进行盾构端头井搅拌桩加固 和夹缝旋 喷加固、管片拼装轴线、管片错台错缝、管片接缝防水等 具体要求执行，确保施工质量零缺陷的控制目标。
施工总平面图是拟建项目施工的总体布置图。它按照施工方案和施 工进度的要求，在业主提供的施工用地范围内，对施工现场的道路交 通、材料仓库、材料堆场、临时房屋、大型施工设备、集土坑、拌浆 系统、临时水电管线、消防器材等作出合理的规划布置，从而在规定 的施工区域内正确处理施工期间所需各项设施之间的空间关系。
制定切实可行的管理制度，重视工程前期场地规划，
是项目实现标准化管理的基础。
盾构施工前期筹划
根据工程特点，制定适合项目的盾构施工安全质量管 理、合同管理、施工管理、计划财务管理、物资设备管理、 综合管理等一系列管理制度。 应本着精干、高效的原则设立项目岗位，要做到“有 事必有岗，有岗必有人，有人必有责，有责必有果”的管
例：施工场地平面布置图例
社会道路
氧
北
废 料 堆 场
乙
盾构 工作井
拌浆间
32吨
浴 厕 室 所
休息凉棚及茶水间 现场医务室
宿舍
宣传栏
停
临时生活区 出入口
车
场
洗车槽 门卫
高压 配电柜
刀具
防汛、防 台仓库
施工便道
施工便道
机加工 料库
社 会 道 路
临时现场指挥中心
施工便道
材料堆场
宿舍
宣传栏
集土坑
施工便道
5吨
出 入 口
施工组织机构及资源配置
配备较强施工管理能力和协调能力的项目班子，配备
施工经验丰富的专业化施工队伍，设备良好、材料到位， 组建责、权、利相统一的盾构管理部，全面负责盾构工程 施工是干好盾构施工的关键，但现今的情况盾构人才短缺， 怎样管理好施பைடு நூலகம்是关键。根据综合各方情况，主要有职责
分明，培训考核，互相交流，互相监督等方面。
施工用地规划及部署 现场施工用电及一般要求 给排水、消防设计
施工用地规划及部署
平面用地范围确定 对业主提供的施工用地，应先进行现场实测实量。根据实测数 据绘制出准确的平面用地范围图。然后根据隧道施工的要求，在确 定的有限的平面空间内进行施工现场的规划和布置。 施工用地规划 在业主提供的施工场地中，分施工用
三是强化制度管理。完善施工安全管理制度，严格执行项目 部领导带班制度，现场巡视制度，无会工作日制度。为全面实现 项目安全生产目标提供了强有力的制度保障。
安全管理
三项核心制度
领导带班制度： 1、6：00-9：00、19：00-22：00这两个时间段内往往是管理的盲区； 2、盾构进出洞、盾构穿越特殊地段，该时间段内，项目经理、副经 理、总工、工程部长中必须有一位在现场指挥、管理；
安全管理
1、夯实基础，构筑安全管理
一是建立安全管理体系。成立了以项目经理为第一责任人的
安全管理领导小组，设专职安全总监和安质部，并足额配齐安全 员，并在明确责任目标的基础上持证上岗。 二是明确岗位职责。逐级签订安全生产责任状，安全目标层 层分解，逐级落实到每一个部门、每个岗位，实现分工明确、责
任到人。
3、强化措施，杜绝消防安全风险隐患
4、求真务实，提高安全教育质量
一是严格安全教育制度。树立“地铁施工无小事”、“凡是事故都是责任事 故”、“任何事故都是可以预防的”、“工人未受教育绝不上岗”的安全管理理 念，坚持教育不走过场、不搞形式、不留盲点。 二是提高安全教育手段。对一线作业工人采取以三级安全教育、进场教育、 综合交底为主线，以多媒体、现场讲座、横幅标语、宣传挂图为载体，多角度灌 输安全生产知识。 三是丰富安全教育内容。以基本操作技能和安全生产知识为重点，注重加强 对从业人员的应急知识教育，提高应急意识，掌握基本的应急自救和互救常识
质量管理
1、强化质量管理人员的培训力度，提高质量管理人员的质 量意识和管理能水平。认真实施总工程师现场技术交底， 对主管工程师、施工班组和操作工人进行三级技术交底， 明确各工序技术质量要求和相应过程管理要点和程序。 2、注重质量过程控制。 一是以“第一次就做对，严格过程管控”为主，通过优 化作业指导书、明确质量控制关键和严格专项方案审批， 落实技术措施。 二是严把原材料检验关，加强原材料的见证取样管理。严 格材料进场、工序交接、隐蔽工程的检查验收。 三是强化施工监测，量化检测数据，坚持用数据说话。 四是依靠技术创新，加强科技攻关，特别是盾构穿越重要 管线或建筑物的掘进参数和注浆要求等，确保过程质量全 面受控。
盾构掘进施工管理
盾构姿态控制 盾构姿态控制应该从人员和控制指令两大方面采取措施，
现场巡视制度： 项目的主要负责人必须全天候对现场执行24小时巡视。 无会工作日制度： 每周一天，全部管理人员均不安排会议，去现场检查、研究工作， 现场办公，发现问题就地解决。
安全管理
2、治理源头，落实方案预控制度
一是牢牢树立“抓方案就是抓安全”的理念，把方案制定 评审作为项目开展各项工作的基础，坚决从源头上抑制工程风险。 二是结合工程特点，对盾构吊装、盾构进出洞、盾构过特 殊地段、旁通道施工等危险性较大工程，优化编制了专项施工方 案，并组织内外部专家进行方案论证，并坚持经专家评审通过后 方可开工。 三是贯彻落实“技术领先，方案预控”指导原则，不断推 进现场工序控制、工艺改进和技术创新，确保工程质量安全管理 始终处于受控状态。