青年文明号创建方案

“青年文明号”创建方案

根据共青团广州市委《关于开展广州市青年文明号2007年度评选表彰、2006年度考核认定和2008年度创建申报工作的通知》要求和集团委员会的统一部署,结合实际,制定本方案。

一．创建工作领导小组

组长：...

副组长：...

组员：...、...、...

二．运行部**班组简介

1997年，.....有限公司——一家热电联产的中外合资公司正式建成营运，运行部**班组随之诞生，其主要任务是负责全公司电气设备安全、经济、高效的运行。该班在各级领导的支持下，在各位班员的倾力合作下，创造了连续11年（3000多个工作日、72270多个工作时）的安全生产纪录。现在，该纪录还在不断地延伸中……

成员简介

班组过往历程

1.3次获得公司“安全生产先进班组”称号；

2.班组先后有11人次获得“安全生产先进个人”称号；

3.2005年，《提高班组安全生产的有效性》QC项目获得国家电力部部优奖；

4.2006年，《提高电气主保护的安全性》QC项目获得上级单位优秀奖；

5.11年来，累计安全操作次数达2万余次；

6.11年来，先后正确处理过多次设备的突发事故，有效地保证了机组的安全、经济运行。

三．创建口号

四．创建宗旨

时刻履行高标准、严要求，倡导全体成员树立“团结、奋进、求实、创新”的宗旨，生产工作要做到“四个一”即：“服务一流、管理一流、人才一流、业绩一流”。树立全体成员的责任感，培养扎实肯干、高效务实的工作作风，塑造出**班组团队的“品牌”形象，以主人翁的姿态向社会展示“青年文明号”的风采。

五．创建目标

总目标：

把创建市级“青年文明号”活动与企业生产工作、精神文明建设、班组建设紧密结合，以“争创”规范管理、以“争创”促进工作，通过切切实实的创建活动，外塑形象，内强素质，努力提高“青年文明号”的业务水平、工作业绩和创新能力，力争把“青年文明号”建设成学习型、服务型的优秀青年集体。

分目标：

1.做好“青年文明号”宣传工作，让服务深入人心；

2.持续的学习并引进国内外先进的班组管理理念，根据自身的

相关特点加以消化吸收；

3.加强团队成员的业务能力训练，完善培训方法，迅速提高团

队的整体业务水平；

4.100%完成公司下达的业务指标，两票（工作票、操作票）合

格率达到100%；

5.发挥团队的力量，做好专业技术攻关工作。

六．目标可行性分析

1．领导推动

公司领导十分重视青年工作，将创建“青年文明号”工作作为全面加强班组作风建设、队伍建设和精神文明建设的一项重要内容来抓，周密部署，突出重点，切实从思想上、组织上、措施上进行全面落实。并就开展创建“青年文明号”工作进行了专题研究，并成立了公司创建“青年文明号”活动领导小组。

2．人力资源

我们深深知道，人力是真正的第一资源。在**班组，我们有11年电气运行经验的积累，有扎实的理论功底和过硬的实战技术，具有前瞻性的管理理念和优异的执行能力。其中，班组负责人曾接受过中山大学岭南学院专业的项目管理培训。

3．环境因素

多年以来，“青年文明号”已经深入人心，得到了广大社会群众的认可。今天，**班组有幸创建市级“青年文明号”，在给予我们压

力的同时，更多的是，将给予我们更多的鞭策、鼓励，激励一代又一代的**班组人奋发努力，为“青年文明号”添光加彩。

综上所述，我们对创建市级“青年文明号”充满信心，当然，我们也知道，仅仅有信心是不够的，更重要的是如何制定合理的方案并有效的执行，下面，您将看到我们详细的方案以及执行计划。

七．创建规划 规划思路：

具体规划：

1. 让“青年文明号”发扬光大，让服务深入人心

（号召公司广大青年教职工弘扬良好的职业道德，培养一流人才，创造一流业绩，为两个文明建设作出贡献。要让每一个员工都从自身的条件出发，发挥自己的主观能动性，不仅要做好自己的本职工作，而且要创造性的劳动，为电力的建设出谋划策，培养每个员工的主

班 组 文 化

班 组 制 度

培训水 平

班 组

执行力

业 绩 水 平

领 导 支 持

业务水 平

人翁思想，形成创优争先的氛围。）

计划：

1） 5月份将在公司的《简讯》上详细报道**班组的创建方案。

2） 10月份与公司团总支共同出版一期“青年文明号”专题板报。

3) 2009年4月将在《简讯》上详细汇报**班组的创建总结报告。

2.造钟，而不是报时（制度建设）

（我们要建立更加完善的班组制度，让制度来约束和激励团队成员。）

计划：

08年6月，根据班组成员集体讨论，征求相关部门及领导的意见后，完善班组内部的创建“青年文明号”考核激励制度。

3.建立强有力的班组文化（黑带员工）

（我们将在公司文化的指引下，建立强有力的班组文化，包括我们的价值观、工业信念、执行力。）

计划：

1)我们认为黑带员工的标准：不仅是本行业最优秀的员工，更代表了其无休止的磨练、奋斗和追求。我们将在08年5月，组织团队成员学习并领会“黑带文化”。

2)每两月组织“班员读书会”，学习、讨论先进的管理理念，我们将在5月学习《执行—如何完成任务的学问》。

4.学习标杆班组

（我们将学习海尔公司的班组OEC管理法。“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。其内容：O—Overall（全方位）、E—Everyone（每人）、Everything （每件事）、Everyday（每天）、C—Control（控制）、Clear（清理）。“OEC”管理法也可表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。）计划：

1）08年5月—6月期间学习海尔公司的班组OEC管理法。