工程项目风险管理考试题1及答案

《工程项目风险管理》考试题1 一、单项选择题（每题1分，共15分，请将答案填入下表）

1、（）是风险事件发生的潜在原因。

A风险环境B风险因素 C 风险过程 D 风险概率变化

2、按风险所造成的不同后果可将风险分为纯风险和（）。

A投资风险B投机风险 C 人为风险 D 环境风险

3、风险的直接损失是指财产损毁和人员伤亡的（）。

A 数量

B 成本

C 价值

D ABC都可能

4、蒙特卡罗模拟法属于风险的（）分析方法。

A 定性

B 定量

C 定性和定量

D ABC都不正确

5、确定了风险评价基准之后，下一步就要确定项目的（）。

A 个别单位风险水平

B 整体风险水平

C 个别和整体风险水平

D ABC都不正确

6、风险控制的方法主要有（）。

A 风险规避和风险单位分离

B 损失预防和损失抑制

C 控制风险转移

D ABC都是

7、风险管理理论主要有（）。

A 骨牌理论和一般控制理论

B 能量释放理论

C TOR系统理论

D ABC都是

8、风险承担是一种重要的（）风险管理技术。

A 非财务型

B 财务型

C 非财务型或财务型

D ABC都是

9、风险理财是（）的决策。

A 最大化

B 最合适

C 最大且最合适

D ABC都不是

10、投资（）是减小投资风险和保障投资成功最关键的因素。

A 资金数量

B 方向

C 方式

D ABC都是

11、某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，该

项目的施工风险是（）。

A 技术措施不当的风险

B 立项决策的风险

C 国家财政政策变化的风险

D 设计风险

12、某施工单位在对项目开展风险管理工作时，确定的主要管理环节包括：①风险识别;②风险

响应;③风险控制;④风险评估。则下列流程排序正确的是（）。

A ①②③④

B ①④②③

C ④①②③

D ④①③②

13、下列选项中，属于风险评估工作的是（）。

A 分析存在哪些风险因素

B 确定识别出的风险的等级

C 向保险公司投保

D 对识别出的风险进行监控

14、在项目实施中，由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（）风险。

A 组织

B 工程环境

C 经济与管理

D 技术

15、事故防范措施和计划方面的风险属于（）风险。

A技术 B经济与管理 C组织 D工程环境

二、多项选择题（每题2分，共20分，请将答案填入下表）

1、风险的因素有（）。

A 客观风险因素

B 道德风险因素

C 心理风险因素

D 人为风险因素

2、按风险产生的原因可将风险分为（）。

A 纯风险

B 自然风险

C 社会风险

D 人为风险

3、下面各个风险中，互相有联系的风险是（）。

A 技术风险

B 政治风险

C 经济风险

D 社会风险

4、从风险管理目标的角度分析，建设工程风险可分为（）。

A投资风险B进度风险C质量风险D安全风险。

5、业主风险主要包括（）。

A 人为风险

B 经济风险

C 自然风险

D 特殊风险

6、监理咨询的风险主要包括（）。

A 来自业主的风险

B 来自承包人的风险

C 职业责任风险

D 自然风险

7、非确定型风险的衡量方法主要有（）。

A 随机风险衡量

B 不确定型风险衡量

C 自然风险衡量

D 社会风险衡量

8、风险的定量分析方法有（）。

A 等风险图法

B 决策树法

C 模糊数学法

D 网络模型法

9、城市地铁工程施工必须实施动态风险管理，利用()，实现施工风险动态跟踪与控制。

A 事故应急预案

B 现场监测数据

C 风险管理职责

D 风险记录

10、风险对策应形成的风险管理计划，其内容包括风险管理的目标、范围、方法、工具和下列选项中的( )。

A 风险跟踪要求

B 风险管理的职责和权限

C 风险分类和排序要求

D 相应的资源预算

三、概念解释题（每题6分、共18分）

1、风险事件

答：

2、国别风险

答：

3、工程风险管理的意识

答：

四、简答题（每题8分、共24分）

1、试述你对基本风险的认识。

答：

2、试述你对风险管理的认识。

答：

3、简述风险辨识的基本方法。

答：

五、综合题（共23分）

1、（8分）对某项工程经过估计，得出各个风险发生的概率分别为：征地严重受阻0.5,债券发行不顺0.7，施工严重拖延0.3，项目完成后使用率低（不到40%） 0.1；各个风险后果严重程度的概率分别为：超过预算（超过30%）0.5，工期拖延（但小于2年）0.7，年现金流入达不到计划要求（的20%）0.9。请计算此工程项目的风险系数。

解：

2、（15分）某公司现有设备已使用了20年，技术已经落后，应该更新。为此提出了两个改造

方案。方案甲是马上更新，并扩大生产规模；方案乙是先更新设备，三年后再根据市场销售情

况扩大生产规模。方案甲需要投资300万元。方案乙，现在更新设备需要投资175万元，三年