影响企业文化的因素(一)

影响企业文化的因素
企业文化是一个国家民族文化的组成部分，能够折射出一个时代，一个国家的一定时期，一个民族、一个地域的经济与文化特征，一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点。

影响企业文化的因素主要有：
一、道德、习惯、制度的影响
道德能够为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识，建立共同的文化氛围，从而树立共同的价值观，激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情。

使员工的积极性、主动性、创造性最大限度地加以发挥，从而产生归属感、使命感、凝聚力和向心力。

习惯是企业文化的外在体现，共同习惯越多，企业越好管理。

企业文化建设的过程，实际上就是把抽象的文化理念变成具体的行为规范，用理念引导行为，把理念变成制度，使制度体现规范，让规范成为习惯。

优秀的管理者总是从习惯入手找到一条务实的、可操作的门道，那就是通过规范员工习惯来建立企业文化。

企业文化并非空中楼阁，它需要制度作基础。

曾看过的另一篇文章介绍美国人“为什么雪后忙扫门前雪”，其的初衷并非简单的为了行路人的方便，更主要的原因是多年前的一宗案例——一位行人雪后在某户门前路上滑倒，摔成重伤，法院支持了行人的诉讼——于是乎，忙扫门前雪成了美国人的风景，如今成为习惯。

文化是制度的升华，制度是文化的保障。

脱离制度谈文化，也变失去了有效的监督与执行。

二、观念的影响
企业文化的核心是观念文化，也就是深层的企业文化。

企业文化的价值观念，是关于人，以及人与人之间、人与自然之间关系的总和。

观念在企业文化中处于核心地位，对整个企业文化起着统领的作用，是企业文化制约与发展的工具。

企业文化是企业共同的做事方式和共同的思维模式的沉淀，而其内涵却是关于如何理解人、对待人，如何处理人与人之间的关系、人与自然之间的关系这样一些规范的判断，是应该和不应该的一种选择。

企业本身就是因为某种特定的目的而走到一起的一群人，构成的一个小社会。

这众多的人在一起必然涉及到相互之间的关系，以及这个小社会与外部社会之间的关系，及其与自然的关系。

而这些关系应该是什么样的，也就直接构成关于人，以及人与人之间、人与自然之间的关系的价值观念。

这些价值观念构成一个完整的体系，并对处理不同方面的关系提出要求和准则。

企业领导人倡导的价值观念，成为企业普遍接受的价值观念。

这样的价值观念作为一种信仰，通过企业领导人反复不断倡导，让企业员工不断认知、认同、接受。

从不认知到认知，从不认同到认同，从不接受到接受的过程。

谬论重复一万遍就成了真理，因为它可以通过不断重复而变成众多人所遵循的信仰。

发展企业文化，需要逐步地将观念文化深入新老员工的意识当中，从每一件小事做起，一切以企业的利益为出发点，才能实现建立独特的企业文化，实现企业的最高目标，为社会有所贡献。