烟草企业班组建设-班组建设.doc
浅谈烟草企业生产班组建设与管理
浅谈烟草企业生产班组建设与管理烟草企业生产班组是烟草企业最基层的组织，生产班组建设与管理水平的高低对于企业的发展至关重要。
文章首先总结了生产班组在烟草企业生产中的地位和作用，随后从生产班组建设和生产班组管理两个方面提出烟草企业生产班组建设与管理措施。
标签：烟草企业；生产班组；建设；管理前言生产班组是在劳动分工的基础上，将工种相同或者相近的工人组织在一起，共同从事生产活动的基层劳动和管理组织。
生产班组是烟草企业生产过程中最基本的组成单元，是生产一线人员，也是公司规章制度的直接执行者，在烟草企业组织中起着承上启下的作用。
生产班组工作的好坏直接关系到烟草企业的生产经营，对生产班组管理水平的高低将影响企业的经济效益。
1 生产班组的地位与作用生产班组是企业生产经营活动的基本单位，是最基层的管理单位，是企业生产流程的重要的衔接要素，对于企业员工来说，也是激发团队活力，展现自身价值的场所。
烟草企业生产流程性较强，产品生产主要依靠生产线进行，因此企业对于生产班组的要求很高，同时，生产班组在烟草企业的生产过程中起着重要的作用：（1）生产班组是烟草企业各项生产活动的落脚点，企业的各项活动的执行都需要通过生产班组进行最终落实，因此，生产班组是企业实现经营目标的有力保证。
（2）生产班组在执行企业的各项生产活动时，容易发现生产流程或者生产过程中的问题，为企业的生产发展献计献策。
生产班组的意见和建议都来自于生产第一线，是最可靠的资料，因此，生产班组对于企业的发展起到开发的作用。
（3）企业的各项新技术、新设备和新工艺，最终都要依靠生产班组执行，生产班组要想将新设备新工艺新技术落实到生产中去，必须学习新技术，掌握新设备的使用，并且积极探索新工艺与企业原有设备之间的有效结合，因此，生产班组是企业培养高素质员工队伍的平台，为企业的技术进步、产能革新起到重要作用。
2 烟草企业生产班组建设与管理措施2.1 烟草企业生产班组建设班组建设是指企业按照组织内特定的目标，充分利用现场的管理工具，形成班组组织功能，完善班组运行环境的一切工作。
烟草物流班组建设
烟草物流班组建设
烟草物流班组建设可以从以下几个方面进行考虑和具体操作：
1.确定班组组成：根据烟草物流的需求和工作量，确定班组的
人数和职位分工，包括班组长、副组长、装卸员、司机等。
2.培训与技能提升：对班组成员进行岗位培训，包括操作规范、安全意识培养、产品知识等方面的培训，提升班组成员的业务水平和操作技能。
3.建立工作制度和流程：制定班组的工作制度和操作流程，明
确各岗位的职责和工作要求，确保工作任务的顺利开展，降低工作风险。
4.设备和工具配备：提供班组所需的必要设备和工具，例如搬
运设备、货车、电子设备、装卸工具等，以提高工作效率和减少人力成本。
5.安全管理和风险防控：建立健全的安全管理制度，包括安全
操作规范、事故应急预案等，提供必要的防护装备和安全培训，确保班组成员的生命财产安全。
6.团队合作和激励机制：加强班组成员之间的团队合作和沟通，建立激励机制，如奖励制度、荣誉表彰等，提高班组成员的工作积极性和凝聚力。
7.绩效考核和改进：建立科学合理的绩效考核制度，根据班组
工作的完成情况和效果进行考核，并进行及时的改进措施，提高物流班组的绩效水平。
总之，烟草物流班组建设需要综合考虑人员、设备、制度和安全等方面的因素，通过培训、建立制度、配置设备和激励机制等手段，提高烟草物流班组的整体运作效率和管理水平。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组建设的目的和原则。
1.1 班组建设的目的是为了提高工作效率，加强团队合作，保障安全生产。
1.2 班组建设的原则是以规范化、科学化、民主化、法制化为基础，充分发挥班组成员的积极性和创造性。
第二条班组建设的组织形式和人员构成。
2.1 班组由一名班组长和若干名班组成员组成，班组长负责班组的日常管理和工作安排。
2.2 班组成员应当具备一定的专业技能和团队合作意识，能够积极参与班组的工作。
第三条班组建设的工作内容和职责。
3.1 班组应当根据工作任务和生产计划，合理安排班组成员的
工作任务，确保生产进度和质量。
3.2 班组应当加强安全生产管理，严格执行各项安全操作规程，确保生产过程中的安全。
3.3 班组应当加强团队协作，促进班组成员之间的沟通和合作，解决工作中的问题和难题。
第四条班组建设的奖惩制度。
4.1 对于表现优异的班组成员，可以给予奖励和表彰，激励其
继续发挥作用。
4.2 对于违反规章制度的班组成员，应当给予相应的处罚和教育，严格要求其遵守规定。
第五条班组建设的考核评价。
5.1 班组应当定期进行工作总结和评估，及时发现问题并加以
解决。
5.2 班组成员的工作表现和成绩应当纳入考核评价体系，作为
晋升和奖惩的依据。
以上规章制度自颁布之日起生效。
任何人不得违反以上规定，如有违反，将受到相应的处罚。
班组建设的十个方面
班组建设的十个方面班组建设是企业发展中至关重要的一环。
一个良好的班组，有助于提升职工的工作动力和生产效率，促进企业的可持续发展。
以下是班组建设的十个方面：一、明确职责班组成员需要明确各自的职责，并始终保持对职责的认知和遵守。
班组负责人需要通过培训、沟通等方式让每个班组成员理解并承担自己的职责，以确保工作中不会发生交叉、遗漏等问题。
二、加强沟通班组成员之间需要加强沟通交流，及时分享工作进展、发现问题和解决方案，并给予反馈和支持。
班组负责人应该定期组织班组内部会议、借助通讯工具等途径加强沟通。
三、提升技能班组成员应不断提升自己的专业技能和业务素质，以适应企业发展的需求和市场的竞争。
班组负责人应该根据工作需要，制定培训计划，并指导班组成员进行学习和实战培训。
四、严格质量管理班组成员应全面了解和掌握质量管理的各个环节，严格执行企业的质量管理制度和标准，以提高产品质量和客户满意度。
五、确保安全生产班组成员应认真履行安全生产责任，全面执行安全管理制度和规章制度，及时排除工作环节中存在的安全隐患和风险，确保班组的安全生产。
六、严格执行流程班组成员应仔细阅读和遵守企业的各项规章制度和流程，确保各项操作符合标准和流程要求，避免因操作不当，导致质量问题和安全事故。
七、尊重个性班组成员应尊重彼此的个性差异和特点，充分发挥各自的长处，并将集体利益放在首位，以推动班组和企业整体的发展。
八、提高协作能力班组成员应提高团队协作能力，通过互相协作，实现班组内部各项工作的整合，提高工作效率，减少流程冗余和浪费。
九、激发工作热情班组成员应积极主动地完成工作，将工作看做是一种生活方式和追求，而不是单纯的职责。
班组负责人可以通过激励机制和奖励制度，鼓励成员们充分发挥自己的潜力和优势。
十、保持改进精神班组成员应保持改进精神，将工作视为持续不断的追求和创新。
班组负责人应鼓励班组成员在工作中不断创新和探索，提出改进建议和意见，并积极开展各项改进活动。
五型班组建设(班组,建设)
五型班组建设(班组,建设)第一篇：五型班组建设五型班组建设，为极响应公司五型班组建设的号召，606车间二工段a大班精馏班组以公司总体方向为指导，以本班实际为出发点，制定出了一套“规范化、制度化、严格化、人性化”的班组管理模式。
在保证安全生产的同时，提高了工作效率。
学习型建设：注重提高班员的综合素质。
在经常组织学习公司及车间各项规章制度的同时，着重培养班员对本职工作的掌握能力，对工作技术知识及技能的练习，并定期进行测试和评优。
促使班组各成员练就了过硬的岗位技能，培养了他们热爱本职工作、喜欢本职工作，乐意为同事为企业吃苦的精神，提高了班组的整体战斗力。
安全型建设：他们始终坚持“安全第一”的信念，宁可不生产，也要保安全。
每个班员在入班之初就发下了“遵章守纪、规范操作、杜绝三违、确保安全、防微杜渐、警钟长鸣”的安全誓词，并时刻牢记于心。
为应对突发情况，在工段长等的指导下，班员们积极参与各种危险演练，提高了面对突发情况的应变能力。
为确保安全生产无事故，班内注重安全教育和培训，将安全管理规范化、制度化。
通过全体班员的努力，做到了安全防范措施到位，安全隐患减小，安全事故杜绝。
清洁型建设：班组成员环保意识强，坚持以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准。
认真完成领导分配的任务，每到周五的卫生大检查，都会看到他们挥汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”认真负责。
在生产工作中，做到“定位定制、即乱即整’’交接班前打理好责任区卫生。
真正做到了清洁生产，文明生产。
节约型建设：。
确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。
在严格控制劳保用品领用发放的同时，大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时班组内部能自行解决的小故障，就自己动手维修解决。
通过班组成员的共同努力，开创出了多条节能增效的好方法，提高设备利用率。
在为公司增加效益的同时，节约了生产成本。
形成了具有节约特色的班组文化。
和谐性建设：班组内部与相关方面关系融洽，协调合作;班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了良好的团队精神。
标准化班组建设方案
标准化班组建设方案一、方案背景随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，班组作为企业的基础单元，其管理水平的高低直接影响到企业的整体效益。
为了提高班组管理水平，推动企业持续发展，我们特制定本标准化班组建设方案。
二、建设目标1.提高班组员工素质，培养一支具备专业技能、善于创新、团结协作的班组队伍。
2.优化班组管理流程，提高班组工作效率。
3.加强班组文化建设，提升班组凝聚力和执行力。
三、具体措施1.员工培训与选拔（1）定期组织专业技能培训，提高员工业务水平。
（2）开展内部选拔，选拔优秀员工担任班组长，发挥榜样作用。
（3）鼓励员工参加各类职业资格认证，提升个人素质。
2.管理流程优化（1）梳理班组工作流程，简化手续，提高工作效率。
（2）制定明确的岗位职责，明确工作目标，确保工作质量。
（3）建立绩效考核机制，激发员工积极性和创造力。
3.班组文化建设（1）树立班组核心价值观，弘扬正能量。
（2）开展丰富多彩的班组活动，增强团队凝聚力。
四、实施步骤1.调查分析阶段（1）收集班组现状资料，分析存在的问题。
（2）了解员工需求，为后续制定方案提供依据。
2.制定方案阶段（1）根据调查分析结果，制定具体实施方案。
（2）明确责任分工，确保方案实施到位。
3.实施阶段（1）按照方案要求，逐项推进工作。
（2）定期检查进度，及时调整方案。
（1）对方案实施效果进行评估。
五、注意事项1.高度重视，加强领导。
企业领导要亲自挂帅，确保方案顺利实施。
2.广泛宣传，营造氛围。
充分利用企业内部媒体，宣传方案内容，提高员工认知度。
3.加强沟通，及时反馈。
在方案实施过程中，要注重与员工的沟通，及时了解员工意见，调整方案。
4.建立长效机制，持续改进。
方案实施后，要不断完善相关制度，形成长效管理机制。
六、预期效果1.班组管理水平明显提升，工作效率提高。
2.员工素质得到全面提升，队伍更加稳定。
3.班组凝聚力增强，企业整体效益提高。
通过本方案的实施，我们相信企业的班组管理水平将得到显著提升，为企业的长远发展奠定坚实基础。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一条班组建设的目的和意义。
1. 为了加强班组管理，提高班组工作效率，规范班组成员行为，特制定本规章制度。
2. 班组是企业生产和管理的基本单位，班组建设的良好与否直接影响到企业的整体效益和形象。
第二条班组组建。
1. 班组应由企业领导根据生产、管理需要，按照工作性质和工作流程划分建立。
2. 班组应明确组长、副组长及成员，组长应具备一定的管理能力和业务水平。
第三条班组成员的权利和义务。
1. 班组成员应服从组长的指挥，认真履行本职工作，确保工作质量和进度。
2. 班组成员有权要求组长提供必要的工作条件和技术支持，有权向上级领导反映工作中的问题和困难。
第四条班组工作制度。
1. 班组应按照企业的工作安排，合理安排生产、管理和维护工作。
2. 班组应严格按照作业流程和安全操作规程进行生产作业，确保生产安全和产品质量。
第五条班组管理制度。
1. 班组应建立健全的考勤制度和奖惩机制，对工作表现突出和违规违纪行为进行奖励或处罚。
2. 班组应定期召开班组会议，总结工作经验，交流工作感悟，解决工作中的问题。
第六条班组协作机制。
1. 班组之间应加强沟通和协作，共同完成企业下达的任务。
2. 班组应积极配合其他部门的工作，共同推动企业的发展。
第七条班组建设的监督和检查。
1. 企业领导应加强对班组建设的指导和监督，及时发现问题并进行整改。
2. 班组成员应相互监督，发现同事的工作不当行为及时制止并向上级领导反映。
第八条班组建设的奖惩机制。
1. 对于表现突出的班组和班组成员，应给予奖励和表彰。
2. 对于违规违纪的班组和班组成员，应给予相应的处罚。
第九条班组建设的改进和完善。
1. 班组应不断总结工作经验，改进工作方法，提高工作效率。
2. 班组建设规章制度应根据实际情况进行不断完善和调整。
第十条本规章制度的解释权。
1. 本规章制度由企业领导负责解释和执行。
2. 班组成员应严格遵守本规章制度，不得擅自修改或违反。
浅谈烟草企业生产车间如何加强班组建设和管理工作
制定班组建设规划、 更新管理标准 。 部分班组长认 为只要班组不出 （ ３ ） 继 承 与 创 新 相 结合 原 则 。要 在 总 结 班 组 建 设 工 作 经 验 、 坚 事 故 就 可 万 事 大 吉 。班 组缺 乏 自我 加 压 、 自我 挑 战 、 自我 发 展 的欲 持成功做法 的基础 上 ， 认真研 究新情况 ， 努力解决新 问题 ， 积极探 望。 索新路子， 不断创造新方法， 使班组始 终富有生机和活力 。 （ 二） 班组管理缺乏文化氛 围 （ ４ ） 行政管理与 民主 管理相结合原则。在班组 内部 ， 既要 维护 班组通常忙于 日常生产 工作而忽视职工的精神文化生活 。班 班组长的行 政指挥权威 ， 又要尊重职工的 民主权利 ， 鼓励 和支持职 组工作 、 学习、 生 活 环 境 条件 有 限 ， 缺 乏文 化 氛 围 的感 染 和 熏 陶 ， 不 工 参 与 管 理 。 同程度影响职工奋发 向上的精神追求 ，造成班组整体上感觉没有 五、 如何加强班组建设与管理 朝气 ， 缺 乏活力和生机 ， 另一方面 ， 我们班组职工 由于年 龄层次不 当前， 我 厂 对 班 组 建 设 管 理 的重 要 性 缺 乏 应 有 的认 识 ， 班 组 建 同、 爱好和 愿望不 同， 现有的文化素质参 差不齐， 成 为制 约班组发 设前期的工作取得 的成效甚微？ 在 当前市场经济条件下， 企业面临 展 的“ 瓶颈 ” ， 对 班 组 管 理 势 必 产 生 负面 影 响 。 的 竞 争 形 势 非常 严 峻 ， 加 强 班 组 建 设 和 管 理 ， 显得 十 分 必 要 和 紧 （ 三） 班组成员的建设意识比较淡薄 迫， 如 何 加 强 班 组 建 设 和 管 理 呢？ 部分职工对班组创建工作抱有无所谓 的态度 ，认为这些工作 （ 一） 系统规划 ， 整体推动， 明确班组建 设 目标 是走形式， 只 会 增 加 工作 压 力 和 思 想 包 袱 。 班 组 的 民 主 管 理就 是 让 不断深化班 组在 企业 中重要地位， 作用 的认识 ， 是增强班组建 班 组每个成 员参与管理。 发挥班组每个成员的特长 ， 实行“ 全员 ” 管 设 自觉性的首要条件和重要环节 ， 推进班组建设应有系统性 ， 不应 理 的格局 。 从现在的情况来看 ， 以班组牵头去征集一些合 理化建议 让班组觉得是负担， 而是当前形式 的需要 ， 是工厂和行业发展的必 的 活 动 开展 情 况 都 不 理 想 ， 创新意识不强， 职 工 的主 人 翁 地 位 和 作 然性 ， 因此 ， 应立意高远， 着实现状， 有序实施。 因此 ， 班组建设要求 用 得 不 到有 效 体 现 。 党、 政、 工、 团 同心 协 力 ， 理 顺 各 自关 系 ， 形 成 齐 抓 共 管 的科 学体 系 ， 从 以上 现 状 分 析 可 见 ， 目前 ， 车 间班 组 管 理 还 处 于 不 断完 善 、 明确工作总 目标，规划 好‘ ‘ 建章立制、 重在过程、 持续 完善” 三个管 不 断探 索、 尚不成熟阶段 。 正有待于实践 中不断改进、 模索 、 才能符 理 步骤 ， 通过“ 责任 到位 、 标准 到位、 考核 到位 ” 三个 到位的工作举 合 形 势 发展 的要 求 。 措充分实现班组管理规范。 坚持科学全面的团队绩效评价体系 ， 进
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组的组建。
1.1 班组应根据工作需要，由相关部门负责人根据工作性质和
人员数量合理组建。
1.2 班组成员应根据工作要求具备相关的专业技能和工作经验，经过严格的考核和培训后方可加入班组。
第二条班组的管理。
2.1 班组应设立班组长，负责班组的日常管理和工作安排。
2.2 班组长应具备较高的管理能力和协调能力，能够有效地组
织和指导班组成员完成工作任务。
2.3 班组成员应服从班组长的管理和指挥，积极配合完成工作
任务。
第三条班组的工作制度。
3.1 班组应根据工作性质和工作量制定合理的工作计划和工作流程，确保工作任务的顺利完成。
3.2 班组成员应严格遵守工作纪律，按时按量完成工作任务，不得擅自迟到早退或缺勤。
3.3 班组成员应保持工作环境的整洁和安全，做好工作场所的卫生和安全管理。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 对于表现突出的班组成员，应给予适当的奖励和表彰，激励其继续努力工作。
4.2 对于违反工作纪律或工作失误的班组成员，应给予相应的处罚和教育，以规范其工作行为。
4.3 班组长应对班组成员的工作表现进行定期评估和考核，及时发现问题并加以解决。
以上为班组建设规章制度，凡违反本规章制度者，将受到相应
的处理。
希望全体班组成员严格遵守，共同努力，为公司的发展和进步做出贡献。
企业班组建设规章制度
企业班组建设规章制度第一章总则第一条为加强企业班组管理，提高班组运作效率，树立和谐的工作氛围，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内设立的各个班组，严格执行，不得擅自修改。
第三条企业班组应秉承“团结协作、互帮互助、共同进步”的原则，确保安全生产、提高生产效率。
第四条班组长为班组管理的主要负责人，应具备良好的管理经验和沟通能力，指导班组成员完成工作任务。
第五条班组成员应服从班组长的指挥，积极参与工作，保持团结协作，共同推进班组工作。
第二章班组组建第六条每个班组应按照企业生产管理的实际情况进行组建，确定班组长及成员名单。
第七条班组长由企业领导根据岗位要求和个人能力担任，具体任命经过讨论决定。
第八条班组成员应具备相关的工作技能和知识，经考察合格后才能加入班组。
第九条班组长应及时向企业领导汇报班组工作进展和问题，确保工作顺利进行。
第十条班组成员应遵守企业规章制度，严格遵守工作纪律，不得擅离职守、旷工缺岗。
第三章班组管理第十一条班组长应负责制定班组工作计划和任务分配，确保工作顺利进行。
第十二条班组长应定期组织班组成员进行工作交流和培训，提高工作技能和知识水平。
第十三条班组成员应积极参与班组工作，做到认真负责、积极主动，保持良好工作状态。
第十四条班组长应及时解决班组工作中出现的问题和困难，确保工作任务按时完成。
第十五条班组成员应相互协助、互帮互助，共同推动班组工作快速发展。
第四章班组考核第十六条企业领导应定期对班组的工作情况进行考核评估，对工作表现突出的班组给予表彰奖励。
第十七条班组长应根据班组工作绩效对成员进行考核评定，提出改进建议和要求。
第十八条班组成员应按照班组长制定的考核标准和要求，认真完成工作任务。
第十九条班组考核结果作为评定班组工作效果和个人绩效的重要依据，对绩效差的成员应及时采取措施。
第五章班组奖惩第二十条对于表现突出的班组成员，企业应给予奖励，鼓励其发扬工作积极性。
第二十一条对于工作不认真、懒惰敷衍的班组成员，企业应按规定给予惩罚。
班组建设班组精细化管理方案
班组建设班组精细化管理方案一、引言班组作为企业内部的基层管理单位，在促进企业生产和管理效益方面起着至关重要的作用。
本文将针对班组建设提出班组精细化管理方案，以确保班组工作的高效运行和持续改进。
二、班组建设的意义班组是企业内部员工的基本组织形式，其发展与管理对于企业的发展和业绩至关重要。
班组建设的意义主要体现在以下几个方面：1. 提升员工士气：班组可以为员工提供更多的参与感和归属感，激发员工的工作热情和自豪感。
2. 加强团队协作：班组建设可以促进班组成员之间的互相协作和信任，提高团队整体工作效率。
3. 优化工作流程：通过班组精细化管理，可以及时发现和解决工作中的问题，从而优化工作流程和提高生产效率。
4. 塑造企业文化：班组建设可以培养和传承企业的核心价值观和文化，形成良好的企业形象和口碑。
三、班组精细化管理方案1. 班组组建班组的组建需要考虑人员结构、职责分工和沟通机制等因素。
在组建班组时，可进行以下步骤：a) 设定班组目标：明确班组的职责和目标，确保班组成员明确工作方向。
b) 选择班组成员：根据工作性质和要求，选择适合的员工组成班组，注重成员之间的互补和协作能力。
c) 制定职责分工：根据班组目标和工作需求，明确每个成员的职责和工作分工。
d) 建立良好沟通机制：定期组织班组成员开会或交流，以保证信息共享和问题解决。
2. 班组目标管理班组目标管理是提高班组工作效率和质量的重要手段，通过以下措施实施：a) 设定SMART目标：确保班组目标具有明确的具体、可衡量、可实现、相关和时限性。
b) 进行目标跟踪和评估：定期检查班组目标的完成情况，并及时调整和评估目标的合理性和可行性。
c) 激励激励机制：通过奖励和表彰班组成员的优秀表现，激发员工积极性和工作动力。
3. 班组绩效评估班组绩效评估是评估班组工作成果和提出改进建议的重要手段，可采取以下方法：a) 设定关键绩效指标：根据班组目标和工作情况，制定关键绩效指标，如工作完成率、质量指标等。
班组建设班组精细化管理方案
5.3.3建立公平公正的激励机制，调动班组成员的工作积极性。
六、班组文化建设
6.1强化团队精神
6.1.1开展团队建设活动，增强班组成员的团队协作能力。
6.1.2树立共同目标，提升班组的向心力和集体荣誉感。
6.1.3培养班组成员的责任意识和服务意识，形成积极向上的团队氛围。
11.2.3改进项目完成后，进行总结和评估，推广成功经验。
十二、班组与其他部门的协作
12.1内部协作
12.1.1建立与其他部门的定期沟通机制，促进信息共享和资源整合。
12.1.2在跨部门项目中，发挥班组专业优势，提升项目成功率。
12.1.3通过内部协作，提高班组解决问题的能力和工作效率。
12.2外部协作
6.3.2通过班组座谈会、生日庆祝等形式，强化班组内部的情感联系。
6.3.3倡导相互尊重、相互帮助的班组文化，营造和谐的工作环境。
七、班组信息化建设
7.1建立信息化平台
7.1.1整合班组内部信息资源，建立高效的信息共享平台。
7.1.2利用信息化手段，提高班组工作计划、执行、反馈的效率。
7.1.3确保信息安全，保护班组成员的个人隐私和企业机密。
10.1设立绩效指标
10.1.1制定科学合理的绩效评估体系，明确班组成员的绩效目标。
10.1.2绩效指标应涵盖工作质量、效率、团队合作等多个方面。
10.1.3定期对绩效指标进行回顾和调整，确保其与班组目标一致。
10.2绩效评估与反馈
10.2.1客观公正地开展绩效评估，激励班组成员提升工作绩效。
10.2.2及时向班组成员提供绩效反馈，帮助其找到改进方向。
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。班组成员应认真贯彻执行本方案，共同推进班组建设。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组的设立。
1.1 班组是指由一定数量的员工组成的工作小组，负责完成特定的工作任务。
1.2 班组的设立应当符合公司的组织架构和工作需要，并经过上级主管部门批准。
1.3 班组的成员应当根据工作性质和要求进行合理分配，确保班组的工作效率和质量。
第二条班组的职责。
2.1 班组应当按照公司的工作安排和任务分工，完成所负责的工作任务。
2.2 班组应当保证工作质量和安全，确保工作进度和效率。
2.3 班组应当积极配合其他部门和班组的工作，共同完成公司
第三条班组的管理。
3.1 班组应当建立健全的管理制度，包括工作计划、工作分工、工作流程等。
3.2 班组应当加强内部沟通和协调，解决工作中出现的问题和
矛盾。
3.3 班组应当建立工作档案和记录，定期进行工作总结和评估，不断提高工作质量和效率。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 班组应当根据工作表现和成绩，建立奖励制度，激励员工
的工作积极性和创造性。
4.2 班组应当建立惩罚制度，对于违反规章制度和工作纪律的
员工，给予相应的处罚。
4.3 班组应当公平公正地执行奖惩制度，确保员工的权益和公
第五条班组的解散。
5.1 班组在完成工作任务后，应当及时解散，或者根据工作需要进行调整和重组。
5.2 解散班组应当经过上级主管部门批准，并做好相关工作交接和资料归档。
5.3 解散后的班组成员应当按照公司的安排，重新分配到其他部门或班组工作。
以上规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司相关部门审批。
企业的班组建设与管理
一、班组建设与管理的主要内容：1．班组的思想建设；2．班组的组织建设；3．班组的制度建设；4．班组的业务建设.二、搞好企业班组建设与管理的关键：1．整合班组人财物构成,建设生动活泼高效团结的战斗团队； 2．整章建制是提高班组管理水平的基础；3．大胆管理是抓好班组建设的有效手段；4．坚持以人为本,注重“情、理”相融；5．加强思想政治工作是班组建设的动力；6．用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造人； 7．坚持物质利益与精神激励并重.企业的班组建设与管理杨金辉：班组是一个企业中的最小小单元,是企业的细胞.大家知道,一个健康的人体机能会根据环境与身体状况的变化进行自动调节,我们的企业处在外部形势和市场环境都不断变化的今天,也需要有这样的自动调节功能,需要在激烈的市场变化中持续地保持竞争力,唯有不断创新,以变应变,才能使企业得生存与发展.而班组建设正是企业创新的原动力,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,是企业文化建设的重要阵地.班组工作的好坏,直接关系企业各项任务的完成和效益的提高,如何充分发挥班组建设的“源头作用”,不断优化企业“细胞”,促进企业不断发展,这是值得探索的一个重要课题.因此企业必须重视班组建设与管理.一、班组建设与管理的主要内容班组建设与管理,是指在企业统一领导指挥下,按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动.班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等.１．班组是一个集体,如何有效合理地把职工组织动员起来,除了建立一套健全完善的规章制度外,职工的思想政治工作同样至关重要,有时候,思想政治工作这种“软管理”更为有效.班组应该有充分的时间用于学习,并持之以恒.除了学科学、学文化、学管理外,马列主义、毛泽东思想、邓小平理论都应该是职工学习的内容.必须要坚持党的基本路线和基本方针,不断加强思想道德建设,以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人、培育职工.所以,班组也是企业进行思想政治教育的主要阵地.2．班组的组织建设主要指班组长的选配,班组核心的形成以及科学合理的管理制度.俗话说：“火车跑得快,全靠车头带”.班组长是班组的核心,班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组的管理水平和经济效益.班组成员处在生产第一线,班组长是生产组织者和指挥者,处于承上启下的重要位置,除了应必备一名普通员工应有的职业道德水平外,还要有较高的思想文化素质,综合业务水平,基础管理技能及协调人际能力.要能够以身作则、模范带头、严以律已、宽以待人、办事公道、作风民主；要能够以自己的正气影响人、带动人,在班组中率先垂范;还要懂得知人善任,能调动班组成员的积极性与主观能动性,富有创造性地开展各项班组工作,可谓“兵头特尾”.因此,班组长的选配十分重要.一定要选拔思想好、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威性的人担任班组长,在班组长的带领下,形成班组核心,团结全组成员共同完成生产任务.班组的组织建设除了班组的合理构成外,就是班组的民主管理.班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分,也是企业民主管理的基础.搞好班组民主管理,应注意以下两个问题：一是要建立健全班组民主管理制度,如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产规章制度、文化技术交流等制度；二是要开好班组民主管理会和民主生活会,这是职工参加企业管理的重要形式,也是倾听职工呼声,讨论决定班组重要问题、了解职工工作、学习和生活情况的重要途径.3．班组的制度建设,是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度.班组规章制度,是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则.建立合理的班组规章制度,如岗位责任制、交接班制、经济核算制、以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等制度,有助于实现班组的科学管理,消除班组中工作的混乱现象,保证班组生产工作的顺利进行.4．班组的业务建设就是在生产、技术、经济活动中,不断学习和掌握各项专业管理技术,增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力,使各项专业管理的要求在班组得到落实.班组业务建设的内容,涉及到班组生产管理、技术管理、质理管理、设备工具管理、劳动管理、安全文明管理、原始记录凭证和台帐管理,以及推进企业班组现代化建设等方面,必须切实加强这方面工作.三、搞好企业班组建设与管理的关键当今世界是开放的世界,随着世界经济全球化、一体化时代的到来,随着我国市场经济体系的日益完善,旧体制条件下的工作和生活方式逐渐被打破,新思想、新观念、新秩序正在逐渐形式,反映在职工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化.作为企业细胞的班组,在思想政治教育、生产经营管理工作方面的困难增大.如何在新的历史条件下,建设性地开展班组工作,应着重做好以下几方面的工作：1．整合班组人财物构成,建设生动活泼高效团结的战斗团队.人与人之间存在着很大的“个体差异性”,每位员工所表现出来的知识水平、工作能力、性格爱好各不相同,同时也是可变的,班组的人是一个个“具体”的人,在思想、有感情,都有自己的工作岗位,负责管理一定的机器和设备,组合起来则完成一项或一部分作来任务,因此人员的调配和协调至关重要.班组长应当对班组成员的思想状况、业务技能、性情爱好等有充分的了解和认识,使每个成员在班组中都各得其所,在各自适宜的岗位上充分施展才能,形成整体合力,优质高效地完成生产任务.同时,班组成员又是一个个“抽象”的人,才能的施展,工作效率的提高需要班组长作充分细致的调查工作,掌握职工的思想动态,多与职工进行情感交流,理解人、尊重人、启发人、发展人、变职工的机械行为为自觉行动.在班组财物的分配上,应向一线职工倾斜,向技术含量高的岗位倾斜,要坚持按劳分配和按生产要素分配的原则.2．整章建制是提高班组管理水平的基础.俗说话：“没有规矩不成方圆”.如果没有一套科学严密的规章制度来规范班组的各项管理活动,要实现班组工作的有序可控是不可能的.除各工种的操作规程规则、标准化作业程序、岗位责任制、考核标准以及劳动纪律、考勤和交接制度、岗位安全规章制度、质量检验制度、竞赛评批制度等规章制度外,还要根据各班组不同的工作实际和特点,通过摸索和实践制定出该类制度,具有可操作性的管理实施只法和考核标准,同时还要根据各个时期的工作侧重点和薄弱环节,制订有针对怀的管理实施办法和考核标准,并将这些规章制度纳入考核标准,促进班组管理水平的不断提高.3．大胆管理是抓好班组建设的有效手段.要真正把班组建设成为安全基础窂固,管理科学有序的坚强阵地,高标准、严要求、从严考核是抓好工作的最有效手段,作为生产班组管理者的班组长,必须具备思想作风正派、业务技术精通、勇于吃苦奉献、能够以身作则和敢抓敢管的素质条件,其中,首要的是以身作则和大胆管理.因为班组长如果不能以自身的榜样力影响带动周围职工,不能大胆管理,那么再完善的管理制度、再科学的管理办法将形同虚设.所以,首先,班组长必须做到敢抓敢管,切实负起管理职责.以从严务实,真抓实干的工作作风,一丝不苟、严肃认真的工作态度、吃苦耐劳、身先士卒的奉献精神,认真负责地抓好班组的各项管理工作,使各项管理制度落实、有序可依.第二是贯彻以严治班组方针、要严在管理上、严在考核上.要从大处着眼、小处着手、贯彻安全生产预防为主的方针,对违反有关制度和作业标准的人和事,要本着实事求是的原则正确处理.对严重违章违纪和事故苗子要坚决按照“四不放过”原则分折处理,节不可大事化小、小事化了,只求眼前过得去,给今后的工作留下后患.在考核中要坚持一碗水端平,切不可厚此薄被,从个人思怨出发.要以量化考核为依据,按照考核标准该增的增,该减的减,不能凭印象搞折衷,克服形式立义,走过场的倾向,充分运用经济杠杆的调节作用,使考核激励机制在班组管理中发挥应有的作用.4．坚持以人为本,注重“情”、“理”相融.人是具有丰富感情的,情绪、情感是一个人精神生活的核心部分,而这一部分也直接影响到每个员工的工作状态及主观能动性的发挥,影响到工作成效问题.因此,提倡班组管理中的情理交融,针对员在思想、工作等方面存在的问题及不足,班组管理都要懂得因人而异的加以沟通与疏导.在具体工作中能以“理”服人,把理讲透、说清,大道理能讲；小道理也能讲,既要看到问题的表象,又能分析内在的实质,找到启发员工思维的钥匙;其次,有“理”还必须有“情”,人心都是肉长的,对于朝夕相处的员工,既要遵重他们,平等待人,又要帮助他们,以真心诚意的关心、理解和信任感动他们,加大感情投入,在碰到问题时能晓之以理、动之以情,实理全组成员在工作、思想上保持一致,才能真正使大家心往一处想,劲往一处使.5．加强思想政治工作是班组建设的动力.班组思想政治工作,是调动职工积极性,发挥职工聪明才智,齐心协力搞好班组建设的力量源泉,也是班组建设的核心.在加强班组思想政治工作中,要搞好职工的日常思想教育、集体主义教育、形势任务教育、安全质量教育、职业道德教育、民主法制教育和革命传统教育等等.使班组职工时刻保持清醒的头脑,紧跟不断发展的新形势,踏踏实实做好本职工工作.针对不同的对象,可采用不同的方式方法,旗帜鲜明地表扬先进,正确地开展批评和和自我批评,努力创造条件,解决一切能解决的实际问题,这样就能使职工心情舒畅,精神振奋,发挥正气、克服邪气,调动一切积极因素,全身心地倾注于生产劳动之中.要采用灵活多样,正确有效的各种方法做好班组思想政治工作,要坚持日常政治学习的同时,要注意弘扬先进,树立典型,形成当先进光荣的浓厚风气.帮助后进,促进转化,把消极因素化为积极因素.要满腔热情地关心他们,动之以情,晓之以理,尤其是要根据本班生产任务、工作条件、人员状况,把思想政治工作做到班前、班中和班后,及时消除隐患,确保质量良好地完成任务.另外要因人施教,积极开展谈心活动,特别是同志间发生纠纷,受到批评处分,班组职工下岗、轮岗、待岗更要做好思想政治工作,遇到困难、工作调动或情绪低落时,必须及时了解情况,化解矛盾,消除消极因素,使职工心情舒畅地做好工作.6．用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造人.当今社会是一个日益物欲化的社会,职工生活方式和价值直向均趋于多元化,对职工的精神文明建设显得尤为重要和突出,并对这方面的工作提出了新的要求,充满新的挑战.班组是职工思想政治教育的重要战场,同时也是培养人、塑造人的地方.班组除了响应企业开展的一切活动外,也应该自身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动.定期不定期地对职工进行企业级或班组级的业务培训,组织职工外出参观学习,聘请英模、劳模作先进事迹报告,开展职工交流会等都是很好的活动方式.要在班组树立“比、学、赶、超”的良好风尚,并做好“传、帮、接、带”工作.党、政、工、团、妇应积极支持班组工作,并做好规范、引导、教育工作.7．坚持物质利益与精神激励并重.如何调动企业劳动者的积极性,是一个重要的问题.要这个问题上,有两种不良倾向,一种是“金钱万能”,认为物质利益是唯一的法宝,思想政治工作可有可无；另一种是“精神万能”,认为思想政治工作可以代替一切.这两种认识都是不正确和片面的.物质利益和思想政治工作二者虽不可相互替代,但也并非“水火不容”,正确的做法是将二者有机地结合起来.班组是职工与厂级和车间的结合部,物质利益的分配和再分配必然要在班组体现出来,必须坚持按劳分配和物质利益的原则.既要奖勤罚懒,奖优罚劣,又要物质激励与政治引导相结合,充公调动班组成员的积极性创造性.时至今日,我们已经很清楚的意识到,人是企业发展中最活跃,也是最具创造性的因素.一个企业制胜的关键不再是资源、资金或是技术,而是素质良好、能快速学习应变、有着良好创新意识及协作精神的团队和组织.班组建设的内涵,就是培养一支高素质、高境界、高度团结的队伍,能为企业的创新打造坚实的基础,能用团队的智慧与创造力擎起一个成功的企业。
烟草企业班组建设
烟草企业班组建设前言随着烟草行业的快速发展，提高生产效益成为了烟草企业的首要任务。
而良好的班组建设，则是提高生产效益的重要保障。
本文旨在探讨烟草企业班组建设的重要性、优化方式及实施步骤，为企业班组建设提供指导。
班组建设的意义团队是实现企业目标的重要保障，高效的班组建设使得企业能够更加顺畅地实现生产目标。
烟草企业作为生产性企业之一，其生产效益的高低极大地影响着企业的发展。
因此，烟草企业选择班组建设的范畴优化生产过程，提高生产效率，能够获得以下收益：1.稳定的生产能力：班组内部的沟通协调与企业的管理制度扎实有序，保证烟草生产的稳定性和连续性。
2.增加生产效益：优秀的员工及高效的工作班组，能够将企业的生产效率提高数倍。
3.减少成本：高效的班组建设及现代化的生产工艺，能够优化烟草生产的成本结构。
班组建设的优化方式通过以上分析，可以得出一个：优秀的班组建设，是保证烟草企业快速成长的必要条件之一。
而如何进行班组建设的优化呢？以下是几种班组建设优化方式：1. 提高班组员工素质这是优化班组建设的最直接方式。
培养员工流程化、标准化操作，吸引优秀的人才加入烟草企业，注重班组员工日常管理，是提高烟草企业班组素质的关键。
2. 建立完善的任务分配制度在日常生产管理中，应重视对任务的详细分配，让每个员工都能清楚地知道自己的职责范围及完成时间，为每个人的工作制定合理计划，不断优化任务分配制度，保证烟草生产的顺畅进行。
3. 革新工艺流程在烟草生产的过程中，流程的顺畅度至关重要。
只有流程规范化，才能有效避免不必要的浪费，提高每一个生产环节的效率。
而在此过程中，需要在细节上进行不断改进，将更高效的工艺流程引入班组中。
4. 建立高效的沟通渠道班组内部的成员之间相互合作，需要有清晰明确的工作分工，同时，团队间的沟通也不可缺少。
班组内沟通的方式和频率，将直接影响到生产效率和操作顺畅度。
因此，建立高效的沟通渠道，是推进班组建设优化的重要环节。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一条班组建设的目的。
为了提高班组的工作效率，保障员工的安全和健康，规范班组的管理和运作，特制定本规章制度。
第二条班组的组织架构。
1. 班组由班组长负责管理，班组成员协同合作完成工作任务。
2. 班组长负责制定工作计划和安排工作任务，监督和指导班组成员的工作。
第三条班组的工作规范。
1. 班组成员应遵守公司的各项规章制度和工作流程，服从班组长的管理和指挥。
2. 班组成员应保持工作场所的整洁和安全，严禁私自调整设备和工具。
3. 班组成员应积极配合工作，互相协助，共同完成工作任务。
第四条班组的安全管理。
1. 班组长应负责安排班组成员参加相关的安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
2. 班组成员应严格遵守安全操作规程，正确使用个人防护装备，确保工作安全。
第五条班组的奖惩制度。
1. 对于表现优秀的班组成员，公司将给予相应的奖励和表彰。
2. 对于违反规章制度的班组成员，将按照公司的相关规定给予处罚。
第六条班组的沟通与协调。
1. 班组成员应保持良好的沟通和协作，及时反馈工作进展和问题，共同解决工作中的困难。
2. 班组长应保持与其他班组和管理层的有效沟通，协调各项工作任务和资源的分配。
第七条班组的监督与考核。
1. 公司将对班组的工作进行定期的监督和考核，对班组的工作成绩进行评定。
2. 班组长应对班组成员的工作表现进行定期评估，及时发现问题并进行改进。
第八条其他。
1. 班组成员有权利对本规章制度提出建议和意见，公司将认真考虑并进行适当调整。
2. 对于本规章制度未能涵盖的情况，将由公司根据实际情况进行处理。
以上为班组建设规章制度，班组成员应严格遵守并执行，如有违反将受到相应的处罚。
新常态下卷烟工厂的班组建设
从图 １ 可 以看 出 ，班 组成 员人 数 其 中 ２ ６人具 备初 级及 以下职 称 ，３ ３人
营活动进 行指挥 调度 、组织协调和服务 ３ （ ） 人 以下 的班 组仅 占到 ４ ９ ％，还有 ９ ％ 具备中级职称。 保障 ，不直接作 用于班组运行 ，班组的 的班组成 员人数超过 了 ５ （ ） 人 ，６ ％的班
全， 。 职工的 ７ ７ ． ８ ％。
１ ． 班 组 类 别 分 布 情 况
组 中设班组 长一 名．为 ｌ 办助班组长 更好 班组 建设 的主 要内容 ，首创了 “ 星级班 地开 展］ 二 作 ，班 组还 会建立以班组长 为 组 ”评价方 法。班组 里级 评价根据班组
］ 厂 根据 班 组承 担 的主 要 业 务将 核心的班委 会 ，班 委会成 员由班组成 员 类别选取所 对应 类别 的评 分标准 ，评价
班组 ｊ ２ 分为生产操作 、维修专业 、业 务 选 举产生 ，每位班 委成 员都有不同的 分 采取 千分制 ，单项最 高得分不超过规定 管理三 个类别 。 生 产操作类班组 ３ １ 个， 班组成 员主 要从事卷 包 、制丝 、复烤 、
Ｏ ６ ４ 中共云南省委党校 《 创造 》杂志
云南跨越发展 ・ 调 查 研 究
新 常态 下卷 烟 工厂 的班 组建设
郑 倩东 李芹 刘 栋材 唐 旭 （ 红塔烟草 （ 集 团 ）有限责任公 司 ）
随 着 经济 发 展进 入新 常 态和 控 烟 动力等设备操作且具 备一 定操 作技 能 ；
班 组长 在 班组 建 设 中发 挥着 至 关
履约 的 逐 步推 进 ，烟草 行 业 发展 面临 维修专 业 类班组 ２ ７个 ，班 组成 员主要 重要的作用 ，负责带领班委会 围绕班组 着 增 长速 度 回 落 、工商 库存 增 加 、结 从事卷 烟机械 、电气 、通 用等设 备维修 建设 目标和生产经营 目标 履行好生 产指 构 空 间变 窄 、需求 拐 点 逼近 这 “ 四大 且具备一定维修技能 ；业 务管理类班组 挥 、质量管理 、现场管理 、 安 全管理 、
公司班组建设方案3
信息传递要畅通，无论是公司政策变动还是班组内部事务，都应该及时向所有成员公开，避免误解和猜疑。
6.培养班组领导力
班组长作为团队的领导者，需要具备一定的领导力和决策能力。可以通过专门的领导力培训，提升班组长的管理能力。
7.引入外部资源
有时候内部资源可能有限，可以适当引外部专家和顾问，为班组建设提供新的视角和解决方案。
8.重视班组的自我成长
鼓励班组自我学习和成长，比如自发组织技能提升小组，这样不仅能提升技能，还能增强团队凝聚力。
通过这些要点，班组的整体实力和团队精神都能得到进一步加强。
3.忽视个体差异
每个员工都有自己的个性和优势，如果一刀切的管理，可能会埋没人才。解决办法是要做到因材施教，了解每个员工的特长和兴趣，尽量让他在适合的岗位上发挥最大效能。
4.缺乏持续改进
班组建设不是一蹴而就的，需要持续不断地改进和完善。解决办法是要定期回顾和评估班组建设的成效，根据反馈调整策略，保持其活力和有效性。
3.尊重多样性和个性化
开展个性化培训和发展计划，鼓励员工根据个人职业发展路径进行学习和提升。
4.定期回顾与调整
设置固定的周期对班组建设计划进行评估，根据实际情况进行灵活调整。
5.心理关怀措施
引入专业的心理咨询服务，定期举办心理健康讲座，关心员工的心理健康。
1.增强班组的互动交流
通过定期举办交流会，让员工有机会分享工作经验和心得，这样不仅能够促进知识传播，还能增强团队间的信任感。
（3）提高班组管理水平
①建立健全班组管理制度，明确岗位职责，确保各项工作有序进行。
②加强班组长培训，提升班组长管理水平，使其能够更好地带领团队。
3.班组建设实施步骤
班组建设规章制度
班组建设规章制度
为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定班组建设规章制度如下：
一、班组组建。
1.1 班组成员应按照工作需要，由主管领导根据员工能力和特长进行合理分配。
1.2 班组成员应积极配合主管领导的工作安排，共同完成工作任务。
1.3 班组成员应遵守公司的规章制度，严格执行各项工作流程和操作规范。
二、班组管理。
2.1 班组主管应负责班组日常管理工作，包括工作安排、人员调配、工作监督等。
2.2 班组主管应及时解决班组成员在工作中遇到的问题，确保工作顺利进行。
2.3 班组主管应定期组织班组成员进行工作总结和经验交流，提高工作效率和质量。
三、班组安全。
3.1 班组成员应严格遵守公司的安全生产规定，保障自己和他人的安全。
3.2 班组成员应认真学习安全生产知识，提高安全防范意识，做到安全第一。
3.3 班组成员应及时报告和处理工作中出现的安全隐患，确保工作环境安全。
四、班组考核。
4.1 班组主管应定期对班组成员的工作表现进行考核，及时给予表扬和奖励。
4.2 班组主管应针对班组成员的工作不足提出合理建议和改进
方案，帮助其提高工作能力。
4.3 班组成员应配合班组主管的考核工作，积极改进工作不足，提高工作质量。
以上为班组建设规章制度，希望班组成员能够严格执行，共同
努力，为公司的发展做出积极贡献。
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烟草企业班组建设-班组建设目标、问题双导向“对标就是对照目标‘量尺子’、认清差距，自上而下传递压力；就是对照标杆‘照镜子’、查找问题，由点及面汇聚力量。
”张胜健说，“公司党组要求我们瞄准行业同类企业先进水平，打造‘南烟制造’品牌，并提出了16项具体的对标指标。
”围绕这一目标，卷烟厂确立了“创建以‘南烟制造’为特色的优秀卷烟工厂”的战略定位，明确了争创行业同类企业先进水平的战略目标，并提出：以制造力为核心，着力提升品牌制造能力；以组织力和执行力为保障，不断打造高素质的人才队伍；以创新力和文化力为动力，实现持续的管理创新，营造和谐共赢的文化氛围。
在此基础上，卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标，构建了系统的对标管理指标体系。
对照每一项指标，他们认真分析指标差距背后的深层次原因，以“问题”为导向，积极开展学习、借鉴、改善等活动。
“在成本控制对标过程中，我们发现项目管理在效率、规范方面都有一定的提升空间。
为此，我们对项目管理进行了集中管理，由项目办组织财务、审计、纪检监察和业务部门的专业人员，实行委员责任制，分别审核所负责的项目实施环节，然后再集中会签。
”该厂项目办主任王为民介绍说，“一年下来，成效明显。
集中监管模式减少了审批环节和时间，提高了效率；集中资源也使我们的还价能力明显提升，供货商的选择余地更大了。
”善用“他山之石”随着对标氛围的日渐浓厚，卷烟厂干部职工都利用工作交流、外出学习的机会，主动寻找标杆，加强对标学习。
现在，每位外出学习、交流的员工回厂后，都会提交一份考察报告，内容就是“所去单位值得学习、借鉴之处”。
“班组管理是我们加强基层建设的主要着力点。
去年，我们与全国机械工业职工技术创新示范班组----江铃集团的‘袁政海班组’进行对标，他们的高素质的背后，是‘做事先做人，敬业先精业’的浓厚氛围。
这一点，我们每位班组长都深有感触。
”人力资源科科长赵长军谈起班组建设感慨地说。
“在他们身上，我们看到了新时代工人的主人翁精神。
”卷包车间电工班班长付赣文说，“这是当前我们班组中很多职工都缺乏的。
”在与一些班组管理先进单位对标后，该厂在班组管理上采取了一系列举措：启动“车间管理效能年”活动，提升车间、班组的自主管理能力；成立班委会，提高班组管理的精细化水平；成立班组长协会，定期进行班组管理交流；开展“师带徒”活动，有针对性地提升班组整体素质；完善班前会标准，搭建班组管理的沟通平台；开展创建技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型班组”活动，营造“比学赶帮超”的良好氛围……“在注重外部对标的同时，我们还十分注重内部对标。
”6s 管理推行办主任付曲鹏说，“去年我们举办了班前会竞赛，并组织现场观摩，引导各班组向全厂标杆----制丝车间班组对标。
”此外，设备科的“看板管理”、物资管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成为其他部门对标学习的内容。
赋予工作新内涵“对标管理不是简单模仿、照搬照抄。
”张胜健多次在对标例会上强调，“它为我们有效解决问题提供了新思维，为提高工作水平提供了新手段，赋予了工作新的内涵。
借助对标管理，我们要重新思考以往忽视的问题，确立更高的目标，找到新的突破方向。
”“过去我们材料消耗是月底汇总统计，设备管理、质量管理是每月分析，不利于问题的及时处理。
”卷包车间主任殷和文告诉笔者，“现在我们要求原料每批次消耗、辅料消耗和设备故障每周进行分析，对质量问题采取每日分析，大大提高了解决问题的时效性。
下一步，我们还要将成本分析细化到每天，进一步提高精细化管理水平。
”“以前我们开展培训是‘大锅炒菜’，针对性不强。
去年开始，我们启动了知识案例管理工作，有奖征集职工的管理心得、经验等，通过共享和传承，使职工的个人的隐形智力资源成为企业的显性资源，也获得了丰富的内训教材。
”人力资源科科长赵长军对开展知识案例管理工作带来的变化感到很高兴。
过去交接班时，负压机组和加压水泵一直开着；现在通过科学控制关闭时间，每天可节电42千瓦时。
帕西姆卷烟机专用显示器被普通电脑彩色显示器替代后，费用只有原来的1/30。
通过开展制度评审对制度“体检”，提高了制度体系的适宜性……这些都是加强对标管理带来的成效。
在不断发现问题、解决问题的过程中，卷烟厂逐渐形成了永不满足的管理文化，见贤思齐，博采众长，全厂上下产生了不竭的内生动力。
“‘优秀’是我们永远的标杆，追求优秀是我们永恒的目标！”张胜健表示，南烟人将继续求索，推动企业管理再上新水平。
第二篇：关于建设企业班组的几点思考关于建设企业班组的几点思考班组是企业内部在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织,是企业的有机组成部分,是企业生产经营活动的基础环节，可以说是企业一切工作的立足点?但观当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡,一是企业对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果?二是经济条件下不能掌握或者说不能把握好班组建设的中心环节三是班组建设缺乏制度性、系统性的建设工程，不能持之以恒。
在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫?如何加强班组建设和管理呢?1企业班组建设与管理的重要性班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统性的长期工程,其对企业生产经营所带来的效果不可能一蹴而就，急功近利的期望是不现实的。
只有把班组工作抓好,才能在强化劳动纪律,培养良好的职业道德和职业技能进而不断的推进企业的健康发展打下良好的基础?2如何加强班组建设与管理(1)抓认识,摆正班组建设与管理的位置?不断深化班组在企业中地位?作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节?认识深,决心就大,自觉性也就越高。
首先要意识到班组建设是一项系统工程,仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的?必须要多管齐下，从专业、从区队、从领导到员工必须要有清醒的思想认识，要从内心处真正的重视起来，而不是仅仅停留在口头。
(2)抓基础,完善班组各项管理制度?班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工积极因素,应努力使班组工作逐步向标准化?规范化?制度化方向建设?①选好“带头兵”，火车跑的快，全凭车头带。
首先要在班组长的选配上做文章。
思想要正派?业务要精湛，为人公道，心理阳光?有一定组织管理能力者为佳,可以采取多种形式，组织推荐、个人自荐、民主选举、等等都合适，要相信群众的眼睛是雪亮雪亮的啊。
②建立必要的规章制度?没有规矩,不成方圆,没有制度,行为也不可能规范?不同的班组要根据实际的工作内容制定适合班组建设的“规矩”,也就是班组的各项管理制度,如质量管理?目标管理?考勤制度等等,明确内部工作职责,任务?作业程序等,形成制度,遵照执行?但同时要有考核有奖惩，不能一锅糊涂没有豆，那样就失去了制度的意义。
只有制度建立健全后,规范工作内容?质量标准?工作程序就有了依据?③采取多种形式开展班组竞赛活动,以活动带动工作，使员工乐于参与，让岗位的工作内容生动起来，而不是简简单单的为了工作而工作。
④开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理?发动班组人员围绕岗位安全?工作程序等等开展合理化建议和小改小革活动,主动改进工作方法。
3抓关键,提高班组长各项素质班组长是生产活动的直接组织者,也是现场的直接管理者,实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低?要让班组长在实践中锻炼提高,增长才干?真正发挥班组长在班组建设中的作用?4抓根本,加强班组思想意识教育工作班组是企业的基础,职工的各种思想?观点?立场问题也会在班组中反映出来?加强班组思想意识教育工作,对调动职工积极性,增加责任感,增加对企业和班组的归属感有着积极的作用。
学习是个好办法：一要端正学习态度,培养学习兴趣,?二要协调好工作与学习的矛盾，不可紧绷一根弦?三是要选好学习的内容,应根据员工的实际状况,由浅入深,实践理论相结合，课堂、现场不分家?5抓深化,增强班组管理的科学性班组作为企业最基层的管理单位,多层领导,多级管理容易造成混乱现象?因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,目标明确，各司其职。
综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,职工的积极性?创造力就能得到充分发挥,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,努力把班组建设成为精干?高效?团结?务实的战斗队伍?2014.12.6第三篇：浅谈班组企业文化建设浅谈班组企业文化建设班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。
企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。
班组活则企业活，班组强企业才能强。
要使企业又好又快发展，必须把班组这个企业的细胞搞得很健康。
班组建设是企业所依赖的一种文化价值观。
班组文化建设重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚班组员工的归属感，调动他们的积极性，提高他们的创造性，从而提高企业的经营效益并对社会文化产生重大的影响。
通信企业处在知识经济的前沿，更应当实现知识领先、管理领先，成为知识经济的先行。
要加快创建适应知识经济的企业班组文化，从根本上提高人文素质，为尽快融入世界知识经济的大潮、参与全球竞争奠定坚实基础，这是对通信企业的必然要求。
为了迎接知识经济时代，世界许多著名企业都积极创建以激励员工进取精神、发挥创造性、提高应变能力为宗旨的企业文化。
如：日本松下公司就提出了“产业报国，光明正大，友好一致，奋斗向上，礼节谦让，适应时代，感激用户”的“七精神”企业文化。
这些都可以成为我们创建企业班组文化的宝贵借鉴。
本着上述指导思想，而我们“以竞争为核心、以团结为根本、以创新为手段、以服务为目标”应成为通信企业创建企业班组文化的内涵与精髓。
一、以竞争为核心。
“竞争才能出效益”。
满足现状，安于稳定是为我们民族历来所崇尚的。
知识经济时代的到来，将彻底冲破这种传统观念，展现出“百舸争流”的竞争局面。
在这种情况下，所有企业都将走出“温室”，接受风雨的洗礼。
而我们通信企业在知识经济的大潮中，将是最先接受洗礼的行业。
在这里，以竞争为核心的企业班组文化建设，强调的是通过竞争培养员工对知识经济和市场的适应能力。
二、以团结为根本。
“团结就是力量”，这是人人皆知的道理。
以此作为企业班组文化建设的根基，有助于营造良好的班组氛围，增强班员之间的凝聚力。
三、以创新为手段。
创新是企业的灵魂，是企业发展的不朽源泉。
通信企业作为知识经济中的领先企业，唯有建立以创新为手段的企业班组文化，才能使企业永远充满生机与活力，牢牢地站在知识经济的最前列。