国投电力班组建设评价办法

国投电力班组建设评价办法》

第一条目的

为了加强国投电力控股股份有限公司（以下简称国投电力）班组建设工作，夯实基础管理，培育高素质、高技能员工队伍，增强企业核心竞争力，特制定评价本办法。

第二条依据

本评价办法主要参考了国资委下发的《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和《关于中央企业创建“四个一流”职工队伍的实施意见》以及国投集团下发的《国投集团班组建设指导意见》和《国投集团班组建设通用标准》等指导性文件。

第三条适用范围

（一）本评价办法主要适用于国投电力下属各单位独立评价一线班组的班组建设工作。

（二）本评价结果可作为推荐评选集团、中央企业先进班组（科室）和优秀班组长重要依据。

第四条班组建设工作评价

（一）班组建设评价内容

详见《班组建设评价细则》（见附件），确立了班组建设评价的基本项目、评价要素、评价内容和评分标准。

（二）班组建设评价主体

国投电力下属各单位成立班组建设推进小组，负责本单位班组建设工作的组织推进和指导评价。

（三）班组建设评价周期国投电力下属各单位班组建设工作小组，依照《班组建设评价细则》，于每年10 月定期组织对一线班组的班组建设情况进行综合评价。

（四）班组建设评价等级

《班组建设评价细则》总分共400分，另设50 分加分项。根据班组评价结果，将班组划分为标杆班组、优秀班组、达标班组、不达标班组四个等级：

1.标杆班组：得分》360分（不超过班组总数的10%

2.优秀班组：320分W得分V 360分（不超过班组总数的40%

3.达标班组：280分w得分V 320分

4.不达标班组：得分V 280分

（五）如存在以下任何一种情况，则取消该班组参与评选标杆班组和优秀班组的资格：

1.考评年度内未完成本班组承担的主要经济技术指标及生产任务。

2.考评年度内发生人身轻伤及以上的人身伤害事故。

3.在上级检查中，因本班组人员疏忽或失误，对检查结果产生重大负面影响。

4.考评年度内发生班组负主要责任的二类障碍及以上设备不安全事件。

5.考评年度内发生班组负主要责任的机组“非停”事故。

6．考评年度内班组成员受到行政警告或党内、团内警告及以上处分。第五条班组建设评价表彰

（一）国投电力下属各单位应于每年10 月底之前统计本单位年度班组建设评价结果，并上报国投电力班组建设指导小组。

（二）国投电力班组建设指导小组负责对各单位上报结果进行检查、核实，并对优秀班组和标杆班组给予表彰激励。

附件：《班组建设评价细则》