工程项目部组织机构图[1]

工程项目部组织机构图[1]
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
现场组织机构框图说明
公司在施工现场设立项目经理部。

由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。

项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理部设置职能部门、配备各专职岗位人员对工程项目的各类目标进行分析落实，管理控制。

项目经理部设下述专职岗位人员:
项目经理:全面负责工程施工的实施，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度、成本等各项目标的实现，圆满完成工程施工。

技术负责人:指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。

全面负责制订工程项目施工组织设计及专项施工方案，负责施工技术和质量控制工作。

技术员:负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作任务。

施工员:贯彻执行项目经理、技术负责人的工作安排，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作和日常施工的协调安排。

将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员:负责工程工具、构配件的订货，供应，运输验收工作。

安全员:参与安全技术措施的编制，负责制订工地安全管理规定，及落实安全生产的各项法律法规、规章制度。

质检员:负责对进场的原材料、配件、构件及施工质量，进行质量检查验收工作，对衡器安规定送检，检验，测试等工作。

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
资料员:负责记录、收集、整理施工全过程的各类资料，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

统计员:负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。

负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。

对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。

预算员:能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------。