有效实施企业成本管理的几点思考
加强企业成本管理的几点建议
企业在国民经济发展中发挥着巨大的作用。
企业成本之高低，不但同企业本身与员工的利益密切相关，而且决定企业于市场的竞争力。
成本属于企业的一项关键性经济指标，伴随市场经济的迅速发展，如何强化企业成本管理，提升企业在市场中的竞争优势，已是人们愈来愈重视的话题。
由于部分企业在成本管理过程中存在管理模式与措施滞后以及员工素质不高等诸多方面的问题,给企业实施正确的成本管理带来约束和影响。
因此，我们可借助更新理念、选择具有领先技术的管理手段及创新举措予以改进,进而更好地推动企业的全面发展。
一、当前企业成本管理过程中存在的主要问题主要表现在如下几个方面。
1.成本管理理念落后、范畴狭窄。
在我国企业中，企业成本管理理念落后现象很普遍，反映在对企业成本管理的空间范畴、目标及措施方法等方面的错误认识。
许多企业成本管理的空间仅限制在企业内部，甚至仅仅包含生产经过，而忽视了对其他有关企业及范畴成本行为之管理。
2.企业及员工的成本意识淡薄。
当前,许多企业从负责人至员工对成本的注重程度不大,未意识到成本是体现企业生产技术工作、管理工作的质量综合目标；未意识到减低成本是提升经济效益和企业竞争力之关键,此种意识与理念亟待转变。
3.成本管理方面考虑不够充分。
从如下三个方面能够看出：（1）由成本管理内容方面看出，仅重视对生产成本的管理，而忽略了对产品寿命周期成本的管理；（2）由经营过程方面看出，企业成本管理仅重视对生产过程的管理，而忽略了对产品设计期间的成本管理；（3）由空间范畴方面看出，仅重视对企业内部价值链之成本管理，而轻视对上下供应客户与顾客的成本管理。
企业仅重视短期成效，不重视长期发展，单一谋求战术上的成本管理，而忽略了战略上的成本管理。
二、当前加强企业成本管理的几点建议主要应注重做好如下几个方面的工作。
1.抓好成本管理基础工作。
主要包括如下三个方面：（1）应健全企业内部各项规章制度。
企业应结合自身状况，量身定制一系列适宜企业自身的规章制度，只有拥有完善的规章制度，成本管理工作方能实现有据可依，愈来愈规范化。
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理是企业运营中至关重要的部分，成本的管理直接关系到企业的盈利与发展。
然而，企业在实施成本管理过程中常常会遇到各种问题，影响到成本管理效果的实现。
本文将针对企业成本管理过程中存在的问题进行分析，并探讨应对措施。
一、成本核算体系不健全在实际操作中，企业常常存在成本核算体系不健全的问题。
这主要是因为企业内部部门之间信息沟通不畅，造成财务、生产、采购等部门之间的数据无法有效整合与相互协作，导致成本核算难以准确、全面的进行。
企业应当建立健全的成本核算体系，并及时调整，确保数据的准确性和有效性。
同时，对于成本核算相关的人员，应当对其进行培训和技能加强，使其能够更好地运用成本核算体系，提高成本核算的水平与准确性。
二、成本控制不力每个企业都有自己的成本规模，如果企业的成本控制不力，将对企业发展造成致命的影响。
成本控制不力的原因主要是因为企业没有有效的制定成本管理计划，对成本进行及时的监控、对管理节点进行截至。
企业应该根据自身的经济条件和发展需求，制定一个实用的成本管理计划。
在实施过程中，监控成本的执行情况，加强部门之间的协作与沟通，及时解决成本控制方面的问题。
三、成本分析不到位成本分析是企业实现成本管理的重要手段，通过成本分析，企业能够更全面、深入地了解自身的成本结构，挖掘出问题所在并加以解决。
但是，许多企业在成本分析方面存在着问题。
首先，企业缺乏一个全面、系统的成本分析框架，导致分析局限。
其次，与此同时，原有的成本分析模式难以满足企业日益复杂的经营需求。
最后，对成本分析相关人员的培训和技能水平的提升不足也导致成本分析效果的不理想。
因此，企业需要加强对成本分析框架的规划与完善，制定更全面、更适应日益复杂的经营环境的成本分析手段，同时也要加强对成本分析人员的培训、提高其专业技能和分析能力。
四、信息化水平不高如今的企业管理普遍采用信息化手段，而信息化对成本管理也有着重要的影响。
加强现代企业成本管理的几点建议
加强现代企业成本管理的几点建议摘要：企业成本的高低，不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关，还决定着企业在市场中的竞争力。
成本是企业的一项重要经济指标，随着我国市场经济的发展，如何加强企业的成本管理，提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。
关键词：现代企业；成本管理；建议中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01随着市场经济的迅速发展和改革开放的不断深入，各行各业间的竞争日趋激烈，面对这样的竞争环境，企业必须要采取一定的措施手段提高自身的优势，只有这样才能不被市场淘汰，使企业立于市场竞争中的不败之地。
然而企业加强成本管理是关键之举，如强化成本管理观念，做好成本费用控制，采取科学的管理方法等手段，只有通过成本管理才能实现企业价值最大化，促进企业健康发展。
一、概述成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面，它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
加强企业成本管理作用如下：1.加强成本管理提高企业的市场竞争能力。
近年来，市场竞争日益激烈，消费者对产品提出了越来越高的要求，不但要求产品具有过硬的质量，还要求产品的价格适中、在理想的范围之内。
这样的话给企业提出了较大的难题，如何使产品既能得到消费者的认可，价格又在行业中具有一定的优势呢，这就需要企业加强成本管理，只有这样才有助于提高企业整体竞争力。
2.加强成本管理是增加企业经济效益的根本途径。
由于行业竞争的激烈，企业对本单位的产品售价根本无法完全控制和随意调整的，所以，为了获得理想的经济效益，除了加强市场调研和提高产品质量之外，还必须实施行之有效的内部产品成本管理，产品成本的目标控制。
降低成本，才是增加经济效益的有效途径。
二、现代企业成本管理中的主要问题据了解在我国企业中，在成本管理方面常会出现这样或那样的问题，也可以说是企业的通病，在这里我罗列了一些企业在成本管理方面做得不够的地方并提出自己一点看法，希望能为部分企业解决成本管理尽自己一点微薄之力。
成本管理的心得体会最新9篇
成本管理的心得体会最新9篇成本管理的心得体会篇一我觉得每个人都应该适合自己的一套学习方法，在不同时期里，这一套学习方法可以针对不同的要求而做出改变，比如在学校里面学的都是理论知识，如果不是想得到多么优秀的成绩，死记硬背就足以应付考试。
从事财务工作就不是应付期末考试，而是天天考试，有些知识必须了然于心，吐口而出。
财务管理是一门技术性的学科，主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法，以及财务指标的计算和评价。
在财务管理的整个体系当中，穿插了一个非常重要的理念：那就是资金的时间价值。
钱是有价值的，百度百科上对其的定义是：资金时间价值是指资金在生产和流通过程中随着时间推移而产生的增值。
它也可被看成是资金的使用成本。
资金不会自动随时间变化而增值，只有在投资过程中才会有收益，所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替，因为理性个体不会将资金闲置不用。
它随时间的变化而变化，是时间的函数，随时间的推移而发生价值的变化，变化的那部分价值就是原有的资金时间价值。
只有和劳动结合才有意义，不同于通货膨胀。
在最近的学习中，我感觉到会计的学习，首先要在心中建立一种会计体系的框架，在这个框架的范围内，我们先针对每一个知识点的学习，然后再将各个知识点串联起来，形成整个会计系统的知识。
财务管理也是一样，我们首先就要在心中建立起财务管理的理念，有了这样的理念，我们再来学习各个知识点，就容易多了。
筹资管理——资金运营——投资管理——资金分配——业绩评价，学到后来会发现，其实，财务管理的这条线，是紧紧结合着会计的整个流程的，也可以说，是围绕着会计的核算流程来的。
我们就是要围绕着这条线，将各种环节展开学习，重点学习这条线上的五个环节。
自己其实还处于一个比较迷茫的阶段，如果没有很好的数字感觉，我真的感觉永远也达不到财务高手的境界的。
感觉这个东西不知道可以不可以培养，不过学习久了，血液里多少也会流淌着数字吧。
5月份的课程是高其富教授的《财务管理》。
企业成本管理存在的问题及措施
企业成本管理存在的问题及措施作为企业经营管理中的重要组成部分，成本管理对企业的经营效益和利润率有着直接的影响。
一个良好的成本管理系统可以帮助企业降低生产成本，提高盈利能力，提升竞争力。
目前许多企业在成本管理方面存在诸多问题，例如成本计算不准确、成本费用过高等，这些问题严重影响了企业的发展和经营效益。
针对这些问题，本文将探讨企业成本管理存在的问题以及相应的解决措施。
一、问题分析1.成本计算不准确许多企业在成本计算方面存在着不准确的情况。
这主要表现在企业在成本计算过程中对各类成本的定价与核算存在偏差，导致企业无法准确掌握生产成本的实际情况。
成本计算不准确会致使企业在产品定价、成本控制等方面出现偏差，从而影响企业的经营效益。
2.成本费用过高对于一些企业来说，成本费用过高也是一个普遍存在的问题。
这可能是由于企业在生产过程中存在着浪费现象、管理不善、成本控制不力等原因造成的。
企业若想提高盈利空间，就必须克服这些问题。
3.缺乏成本管理手段许多企业在成本管理方面缺乏先进的管理手段，主要表现在使用的成本管理工具和手段落后、管理信息系统不完善、成本分析不够深入等方面，导致企业无法及时准确地掌握成本变动情况和发现成本管理中的问题。
二、解决措施1.建立全面的成本管理体系企业要解决成本管理存在的问题，首先需要建立一套全面的成本管理体系。
这包括全面了解企业的生产成本构成，建立和完善成本核算体系，制定合理的成本计算方法和核算标准，确保成本计算的准确性和可靠性。
通过建立全面的成本管理体系，可以为企业提供准确的成本信息，为企业的经营管理提供决策依据。
2.加强成本控制为了降低成本费用过高的问题，企业需要加强成本控制。
这包括制定成本控制目标和标准，建立和完善成本控制制度，加强对成本的监控和分析，及时发现和纠正成本超支现象，为企业提高盈利空间提供保障。
3.应用信息技术信息技术在成本管理方面的应用可以提高成本管理的效率和精度。
企业可以借助信息技术手段，建立成本管理信息系统，开发成本管理软件，实现对成本的实时监控和分析，提高成本管理的科学性和准确性。
企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施
企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争，成本管理成为企业的必要之举。
因此，如何进行成本核算与成本管理成为企业管理的必修课程。
本文将深入分析企业成本核算与成本管理的存在问题，并提供有效的应对措施。
一、企业成本核算与成本管理存在的问题（一）成本核算问题1.成本核算没有统一规则。
当前，不同行业或企业之间，对成本的核算规则存在一定的差异，导致成本核算结果存在较大差异，难以进行比较和统一管理。
2.成本核算缺乏科学性。
成本核算中的杂费、报损等，往往存在不确定性和主观性，导致成本核算的科学性受到影响。
3.成本核算缺乏透明度。
企业在成本核算时，由于涉及核心商业机密，可能不愿向外界公开详细的成本核算数据。
（二）成本管理问题1.成本管理缺乏科学性。
目前的成本管理往往仅注重单一成本，缺乏全面性和系统性，难以全面反映企业的成本结构和成本变化情况。
2.成本管理缺乏精细化。
目前一些企业的成本管理还停留在粗放型阶段，缺乏科学分析和精准管理，难以实现企业成本的最小化。
3.成本管理的应用程度低。
尽管现代企业已经逐步实施了计算机化管理，但在成本管理方面，仍有很多企业依赖手工台账，流程繁琐、效率低下。
二、应对措施（一）建立科学的成本核算机制1.建立统一的成本核算标准。
针对不同行业和企业的成本特点，建立一套科学、完善、可操作的成本管理体系，并加强成本核算标准的宣传和培训，提高企业成本核算的规范化和透明度。
2.推广成本管理软件。
使用成本管理软件处理企业成本核算，不仅可以提高成本核算的效率，而且可以实时跟踪成本数据，对成本变化情况进行及时分析和应对，提高企业成本的精细化管理。
（二）提高成本管理的科学性和精细化1.制定科学的成本管理方案。
在成本管理时，需要根据不同企业和行业的特点，制定科学的成本管理方案，全面分析和把握成本的来源、变化和影响因素，优化成本结构，提高成本管理的效率和精度。
2.推广先进的成本管理技术。
关于企业成本管理的几点思考
提 高企 业在 行业 中 的竞争 力 ， 要生产 出让 消 费者信 的过 的产 品 ， 而 产 事 后控 制应做 到 以下几 点 ： 是提 高相 关部 门的监 控能 力， 一 保持信 息 的产 品， 品的生产 过程起 着 重要 的作用 。 因此， 产 成本 控制 在成本 管 和 讨论 ， 出 问题所 在 ， 出解决 方 案 ． 解 决方 案的 实施 进行 监 找 提 并对 理 中起 着重要 作用 。成本 控制 又分 为事 前 、事 中 、事 后 控制 。
出详细 的原 因分 析及 提 出改进 建 议，以便生 产部 门及 时 了解到 自己
度 ， 先对职 工 的培 训 与实 际教 育 不够 ， 首 未从根 本上 让职 工认识 到节 约成 本 的重 要性 ， 而 造成 政令 不 通 ， 职 工产 生抵 触情 绪 。其 次， 从 使 企 业 管理 层在 制定 本 企业 预 算时 ， 未综 合考 虑本 企 业及 周边 环境 的 影 响 单纯从 本企业 角度 出发 ， 于 非物质 产 品成 本 缺乏 有效的 调 只 对 查 和数据 支撑 ， 造成 实际与 成本预 算偏 差较 大 ， 未达 到成 本控 制的 目 的。 因此， 如何 做好企 业 的成本 的管理 控制 是管 理层 的工 作重 点． 关
系 到企业 的生 死存亡 。
一
的问题所 在 ， 断进行修 正 ． 进费 用支 出不 断降低 。 不 促 ３成本 事后 控制 ． 成本 事后 控制 是成 本控 制的 延续 ， 有成本 的事 后控 制， 没 企业就 找不 到 问题 所在 ， 进行 成本 事后 控制 ， 才能对 企业 ～个 时期的 生产状 企业 为今 后 的生存 发展 确定 合理 的 发展 方向 ， 了工作 重点 ， 业才 有 企 有努 力 方向 ， 才 能在 市场 经 济 中不 断发 展壮 大 。有效 作 到成 本的 也
对物业服务企业成本管理问题的思考
对物业服务企业成本管理问题的思考随着物业行业竞争越来越激烈，加上新冠疫情对企业发展带来的冲击，已经迫使一些企业倒闭，幸存的企业迫在眉睫的问题就是研究如何实现降本增效。
成本管理成为决定企业能否盈利、获取竞争优势的关键。
因此，物业服务企业应当进一步加强成本管理与控制工作，分析成本动因，向内挖掘潜力，进而提高企业的市场竞争力、逆生力，为企业持续长久发展提供条件。
一、物业服务企业成本物业服务企业成本是指在提供服务过程中发生的各种支出，其不同于制造业企业的成本，不涉及生产过程中耗用的原材料、人工、制造费用。
成本支出较为分散，主要包括人工成本、秩序维护费、清扫保洁费、绿化养护费、能耗费、维修维护费、差旅费、办公费、会议费、车辆使用费、业务招待费、折旧摊销费及其他费用。
物业服务企业随着市场竞争的加剧，会通过扩大规模、提高品牌建设来抢占市场提高自身的竞争力。
服务对象不限于本地区、本区域，地域分布较广，涉及内容较为广泛，管理内容较为复杂，存在点多、面广、线长的特点。
二、物业服务企业成本管理成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称，一般包括成本预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核等职能。
有效的成本管理不仅能够降低企业的财务风险，使企业获得较高的利润，还能够完善企业的内控管理，提高企业的竞争力和逆生力，实现企业持续长久稳定的发展。
对物业服务企业而言，物业管理服务费在较长时间内很难快速增长，需要积极探索降本增效的方式方法，降低成本也就增加了企业利润。
在日常经营活动中，需要采取科学运营管理方式提高工作效率、减少成本投入，并将发生的各项支出按照项目对象进行归集、分配，做好成本核算工作，最终通过建立激励约束机制，对成本管理结果进行评价，进而改进现有成本控制活动。
三、物业服务企业成本管理的现状(一)缺乏全员参与的意识物业服务企业属于劳动密集型企业，员工素质相对较低，缺乏主人翁精神。
对完善企业成本管理的思考
0引言成本管理在当前的企业发展当中占有重要地位，不断提升企业成本管理质量。
企业管理者应该结合自身企业发展的实际情况来强化成本管理，积极采取措施并建立相应的管理机构，不断深化成本管理概念、创新成本管理方法，从而不断提高企业经济效益。
1企业成本管理概述企业成本是企业在生产经营过程中所产生所有费用的综合，包括企业产品生产的原料、制造费用、劳动力成本等，同时还包括隐性成本，筹资成本、风险成本、人力资源成本、企业文化成本、环境成本等，而成本管理则是对所有这些成本进行预测管理的过程，设置相应的成本控制目标，并根据目标和相应的计划进行成本控制。
在成本管理过程中，会受到诸多因素的影响，包括市场竞争因素、生产技术、宏观经济因素等影响而出现变化。
随着现代企业管理难度的不断加大，成本管理的内容也在不断扩展，其中对于非物质成本管理的重视逐渐得到提升，而且成本管理方法也是越来越多样化，这些都在推动企业成本管理向着动态化、规范化的方向发展。
2企业成本管理当中存在的问题2.1成本管理观念比较落后当前中国企业当中的成本管理观念比较落后，使得整个企业成本管理水平比较低下。
由于管理观念跟不上导致对于成本管理的范围、手段、目的等认识不清，很多企业在进行成本管理时仅仅将范围局限在企业内部和生产成本上，忽视了对企业相关其他领域当中的成本管理。
这在当前的市场经济下对于企业的综合实力竞争来说没有好处，在市场经济环境下，企业如果不能树立起系统管理的理念来，将成本管理的对象进行扩展势必会影响企业的经营发展。
对企业成本进行管理的目的是为了提升企业的经营管理水平，但很多企业将其局限在成本降低上，很少能够从效益角度对成本效用进行理解，而且在成本降低的手段上比较单一，一味通过节约方式来降低成本并不能通过发生成本来实现企业效益，这就会使得企业在竞争当中逐渐处于劣势状态，影响企业的可持续发展。
2.2成本管理方法比较落后标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较流行的现代成本管理方法。
关于加强新形势下实施成本控制的几点思考
关于加强新形势下实施成本控制的几点思考张阳１张春艳２１．中交一航局第四工程有限公司；２．中交天津港湾工程设计院有限公司【摘要】成本控制是降低成本、提高企业经济效益的一种有效方法。
企业要想在当前复杂严峻的市场形势下立于不败之地，就必须强化成本管理意识，在成本控制上采取有效的管理手段和措施，通过夯实基础管理和加大创新力度来构筑企业发展的成本优势，保持同类企业间较高的盈利能力和水平。
【关键词】施工企业成本控制关键突破成本控制是降低成本、提高企业经济效益的一种有效方法。
企业要想在当前复杂严峻的市场形势下立于不败之地，就必须强化成本管理意识，在成本控制上采取有效的管理手段和措施，通过夯实基础管理和加大创新力度来构筑企业发展的成本优势，保持同类企业间较高的盈利能力和水平。
所以，成本管理和控制在企业发展战略中始终处于极其重要的地位，控制得好与坏直接影响到企业能否实现健康持续发展。
下面，仅从建筑施工企业管理现状来看，在成本控制上还存在着一些普遍性的问题：一是成本控制力度不够，表现为重生产轻成本，创新手段不足，有效的成本控制体系和运行机制缺失；二是企业价值补偿不足，原因在于低价中标、物价上涨和较为粗放的管理，缺少有效的控制手段和监督机制，资源浪费比较严重；三是产品损失成本增加，设备老化、工艺落后、原材料把关不严等造成产品质量下降，甚至出现质量残次品；四是成本信息核算失真，鉴于建筑行业自身的特点，管理成本不能及时形成账面反应，过程成本难以有效控制；五是全面预算多流于形式，信息不对称导致财务部门编制预算与实际相差很大，执行过程缺乏有效的跟踪监督机制，预算考核机制难以执行等。
企业的成本控制应通过成本策划专项活动来完成，目的就是通过有效的策划活动降低各项成本费用，在生产经营中获取较高的利润水平，持续扩大企业在同行业中的成本竞争优势。
因此，要想从根本上改变目前建筑施工企业较粗放的成本控制状况，企业就要“深化三种意识，坚持四项原则，抓住五个环节”，做好增收节支、开_______源节流一系列工作，使企业保持一种良性的健康发展态势。
关于企业成本管理问题的思考
关于企业成本管理问题的思考关于企业成本管理问题的思考前言：参加工作十几年了，有必要为自己工作做一次自我的总结，在这十几年来，自己从一个踌躇满志的学生到渐渐步入中年，这么多年来，得到了什么又失去了什么，得到的可能是自己在实践工作中的一些认识和理解，失去的可能是年少时候的一些魄力和勇气。
思想上姑且如此吧，权以一篇不叫论文的论文作为自己的一次总结吧。
正文：成本管理是企业管理中一项重要的组成部分，完善的成本核算及成本管理模式，直接决定了企业的经济效益以及其在市场上的竞争力，成本管理过程贯穿了企业的整个个生产经营环节，在企业管理活动中中起着举足轻重的作用。
一名优秀的财务管理人员，首先应该树立正确的成本管理意识，掌握企业成本管理的方式方法，下面就企业成本管理方面的问题谈谈我自己的一些看法：一、熟悉生产工艺、掌握生产流程是成本管理的基础。
任何一个个行业，都有他自身所特有的生产工艺及特点，而在同一行业的不同生产企业，由于其生产规模的大小不同、机构设置的繁简有异，企业员工的素质也不尽相同，所以各企业组织生产、经营过程存在较大的差别，而成本管理的作用就在于提高质量并降低消耗实现企业利润的最大化，这一点在任何一个企业都是一种共性的认识。
基于这个共同的特性，那么组织成本管理活动就应该是建立在同一个基础上的，虽然各个行业乃至各个企业的生产经营模式不同，但是我想，要想搞好成本管理工作，熟悉生产工艺及生产流程是必须的。
可能我们遇到的是一个传统而又熟悉的行业，那么在了解生产工艺及流程的过程中可以借鉴和参考的会多一些，接受起来会更快一些；如果是一个新兴的行业，可能大家也还都在一个摸索的阶段，可能相对需要一段较长的时间，无论是熟悉或是不熟悉的行业，要想真正的掌握第一手的资料，必须下到生产第一线，到生产车间去，向技术人员求教，向生产员工学习，而且要经常不断地深入下去，下去的时间多了，你会发现，每次都会有不同的收获，每次都会有新的发现。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤炭是我国的主要能源，而煤炭生产的关键在于煤矿企业的生产经营管理。
在如今激烈的市场竞争下，煤矿企业需要不断提升自身的成本控制能力，降低生产成本，提高竞争力。
而成本管控则是煤矿企业管理的核心之一。
本文将从几个方面对煤矿企业成本管控进行思考和探讨。
成本管控是企业经营管理中的关键环节之一。
一个企业要想保持长期稳定的发展，必须要注重成本的控制，不断提高自身的竞争力。
对煤矿企业而言，成本管控的重要性更是不言而喻。
煤炭生产是一项工艺复杂、投入大、风险高的产业，成本的控制关乎企业的生存和发展。
而煤矿企业的利润主要来源于销售收入减去生产成本。
只有通过成本管控，降低生产成本，才能在市场竞争中获得更多的利润，更好地发展壮大。
二、成本管控的具体措施（一）选用合适的成本核算方法成本核算方法是公司制定价格、完成销售任务以及制定经营方案等管理和决策的重要前提。
通常采用的成本核算方法有，全成本法、直接成本法、可变成本法等。
根据企业的实际情况和经营需求，选择合适的成本核算方法，可以更加准确地掌握企业的成本状况，有利于企业的成本管控。
（二）建立科学的成本控制制度企业需要建立科学的成本控制制度，明确各个成本项目的责任人和管理岗位。
制定标准化的成本管理流程和规范化的管理程序，定期进行成本核算和对比分析，及时发现并解决成本异常情况。
并对成本核算的数据进行定期审计，确保数据的真实性和准确性。
（三）优化生产流程生产流程的优化对煤矿企业成本管控具有重要的作用。
通过优化生产流程和提升生产效率，可以减少生产过程中的浪费和不必要的投入，降低生产成本，提高企业的生产效益。
（四）引进先进的技术和设备引进先进的技术和设备可以提高煤矿企业生产的水平和效率，同时也能降低生产成本。
例如，在矿井选煤过程中，采用先进的筛分设备可以提高煤炭的筛分效率，减少煤炭浪费，降低生产成本。
（五）加强管理和监管加强对生产过程的管理和监管可以有效地遏制生产中的盈亏失衡，降低企业的生产成本。
企业成本管理存在的问题及解决对策
企业成本管理存在的问题及解决对策在现代商业世界中，成本管理是企业管理中至关重要的一部分。
企业需要通过各种方式管理并控制其成本，以获得更高的盈利能力。
然而，成本管理本身也面临着许多挑战和问题。
本文将探讨企业成本管理存在的问题，并提出一些解决对策。
问题一：成本估计不准确成本估计不准确会导致效率低下和浪费。
如果企业高估了成本，那么它们的产品价格就会变得不切实际，很难从中获得足够的利润。
如果成本被低估了，则可能会出现不可预见的费用超支，使企业陷入经济困境。
解决对策：涵盖严谨的成本估算方法和有效的控制和管理技术。
企业应增强对成本数据的收集，关注成本变化的根源，跟踪利润率并评估市场需求，整合各部门的财务信息，以便更准确地确定成本。
问题二：缺乏透明度许多企业中的成本分配模型很复杂，难以理解。
因此，有时会发现许多员工、管理人员和股东们对企业财务状况以及企业中成本的分配缺乏充分的了解，这将使企业的决策被阻碍且效果不佳。
提高透明度是解决此问题的一种方法。
高层管理人员和代表应该向员工和股东们展示详细的成本结构，并提供足够的解释说明，确保每个人都能理解所提供的信息。
此外，企业还应该定期组织信息交流会议，以促进跨部门沟通。
问题三：没有有效的成本管理策略当企业没有良好的成本管理策略时，成本就容易失控，这将导致企业经济效益下降，甚至可能面临破产。
制定一套完整的成本管理策略至关重要。
该策略旨在制定成本控制措施，并在实际操作中进行调整。
在制定策略之前，企业应该充分了解自己的成本结构，评估需要管理的成本，分析可行成本控制措施，并制定长期的成本管理计划。
问题四：技术水平对于某些企业，技术水平限制成本管理方法和流程的转型，导致成本管理过程出现问题。
企业应该利用技术手段来解决流程中的问题。
实施智能化的计算方法和技术，如数据挖掘，可协助企业收集数据、管理成本，减轻手工记录疲劳度。
此外，如SAP，Oracle，Microsoft Dynamics等ERP系统可以帮助企业实现财务数据集成和实时可视化。
企业成本控制方法中存在的问题及对策思考
由于受到计划 经济长期影 响以及企业绩效 考核过度 重视报 表 例利润的导 向作 用。我国企业管理者对 成本控制 的观念主要 还 是拘 囿于企业 会计账 面成本控 制 ， 很多企 业 只重视生 产成本 控制， 而忽略 了其他领域成 本管理 。从 降低 成本 角度来看 ， 主要 是 单纯 的降低单位成本为 目标 ， 或者通过和供应商 、分销商 的议 价， 来转移成本 ， 但转移成本往往只能使企业账面成本降低 ， 但会 直 接影响到企业 的最终销售价格 ， 进 而使成本 间接增加或失去一 定的市 场规模 。尤其是在今天 日趋公开的市场环 境下 ， 过分 的成 本转移将使企业失去好的合作伙伴 。
Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ Ｂ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｌ 管理纵横
企业成本控ห้องสมุดไป่ตู้方法 中存在的问题及对策思考
宋春 勇 辽沈 工 业集 团 有 限公 司 １ １ ０ ０ ４ ５
摘要 ： 近年 来 ， 受到金融危机 的影响 ， 我 国做 为制造业 大国企业的利 润空间越来越 小， 难以单纯依 靠销 售增 长来 获得 企业利 润的增 长。本文从 企业成 本控制 管理 入手 ， 对如何提 高企业成 本控 制水平和 能力进行 了思考。 关键词 ： 企业成 本 ； 成本控制 ； 成 本分析
我 国企 业成本 控制 的现实分 析
控制方法只局限于单位成本控 制水平 ， 缺乏成本控 制的连贯性 和
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科学的、规范的标准， 因此采用素质模型的测评方式进行选拔 ， 选拔 力、控制能力和执行能力 ， 行为能力主要培训内容为逻辑结构 、讲 师规范和授课技术， 学习能力则主要培训观察能力、沟通能力和教 出能够真正胜任本局培训工作的优秀内训师。 本次 内训师选拔共有４ ２ 人 自愿报名参加 ， 选拔 共分４ 个 阶段进 学设备工具的使用。 行。 实施团队认 为最好的老师其实就是 自己， 最好的培训其实就是 在工作中学习在学习中工作。他们采用的方法是： 在检修试 第一阶段 报名阶段： 申请 内训师的基本条件是 ： １ 、大专以上学 多实践 ， 历； ２ 、三年 以上工作经历 ； ３ 、高级工以上技能等级。本次选拔总共 验工区、变 电运维工 区、客户服务 中心等单位成立样板组 ， 担任授 有来 自１ ４ 个基层单位的３ ９ 名员工报名。 课的 内训师需从培训计划指定、培训组织、授课及培训效果评估 第二阶段 培训阶段： 本阶段共三天时间， 培训以 系列课程 等４ 个环节来完成任务 ， 并组织内ｉ Ｊ Ｉ ｌ ￣＠习观摩 。 为内容， 主要包括 ： 内训师职业形象 、内训师的角色认知、内训师的 （ 三） 内训师素质模型在 内训师考核 中的应用 素养修炼 、内训师 的技能修炼 、内训师的 “ 演技”修炼 、内训师 内训师素质模型在考核中的应用， 主要是根据素质模型， 实施团 教学设备使用 。 队将对内训师的考核设立３ 个纬度９ 项指标 ， 每年进行 次考核。考 第三阶段 初选阶段 ： 初选的方式为５ 分钟的课程演讲， 初选的评 核分为理论和操作２ 个项 目， 理论为案例分析 ， 列举 的案例均来 自 基 分标准为 ： 授课技巧、现场控场、内容准备 、课件设计等４ 个部分 ， 层单位实际发生的案例 ， 操作是从一个完整的培训过程中抽出９ 个错 初选的评估小组主要由授课老师组成。 误的环节 ， 由内训师指出错误的内容及产生的原因， 并演示正确的方 第四阶段 认证阶段 ： 本阶段的认证方式的任务为 ： “ Ⅺｏ （ 培训 法， 最后得出２ 个部分的综合得分。 计划实施方案”。该方案是根据 内训师素质模型（ 初级） 设计。 认证阶段是对内训师综合能力的测评， 核心内容为 ： 三个纬度九 五 、素质模 型应用效果评估与结论 实施 团队２ ０ １ ２ 年３ 月在选拔初级内训师的过程中采用素质模型 项指标即组织能力（ 计划能力 、控制能力、实施能力） 、行为能力（ 专 取得 了较好的效果。测评结果显示 ： 共有２ ８ 人参 业能力 、讲师规范、授课技术） 和学习能力（ 沟通能力 、亲和力、工 进行 了有益的尝试， 加了认证、其 中有２ ３ 人通过了认证。从后期反馈来看 ， 各单位对此 具使用） 。 普遍给予了初步的认 可， 本次认证 由ｘｘ 供 电公司人资部主任、培训中心主任 、修试工 次通过初级 内训师认证人员的工作能力 ， 对采用素质模型这种标准化 、规范化的认证方式给予了积极 的支 区主任工程师及外聘专业人员组成测评组 。测评组根据素质模型 持。 的评分标准对认证人员进行测评。 内训师素质模型在选拔中的应用只是素质模型应用的一个最 此次共有２ ８ 人参加认证， ２ ３ 人通过认证， 素质模型初次应用获得 它只能保证在 内训师选拔中的标准化和规范化， 并不能 了一定成功 ， 它说 明内训师素质模型系统在内训师选拔工作 中的成 基本的形式， 保证选拔出来的内训师一定能够胜任培训工作 ， 所以， 要想使选拔出 功应用， 为保障优秀内训师的选拔提供了技术上的保证。 的内训师能够真正的胜任培训工作， 还必须按照素质模型的标准对 （ 二） 内训 师素质模型在 内训师培训 中的应用 并按照素质模型的要素建立一定的激励考 内训师素质模型在培训 中的应用主要是根据素质模型来设计 内训师进行系统 的培训 ， 促使建成一支适应Ｘ ｘ 供 电公司快速发展的高素质 内训师人 培训内容和标准， 传统的内训师培训内容以授课技巧为主， 而按照素 核机制，
对施工企业工程造价管理的思考
对施工企业工程造价管理的思考施工企业的工程造价管理是企业发展和项目实施的关键环节之一、一个优秀的工程造价管理系统可以帮助企业降低成本、提高效益、提升项目质量，从而提升企业竞争力。
在这篇文章中，我将谈谈对施工企业工程造价管理的一些思考。
首先，工程造价管理的核心目标应当是降低成本。
施工企业在项目实施中面临着诸多的成本压力，如人力成本、材料成本、设备成本等，合理管理工程造价可以帮助企业有效控制成本，实现成本最小化。
在实际操作中，可以通过对各项成本进行详细分析，找出成本波动的原因，并针对性地采取措施进行降低。
同时，施工企业也应该注重全过程的成本控制，从项目计划、设计、采购、施工等各个环节进行综合管理，确保成本控制的持续性和有效性。
其次，工程造价管理应注重提高效益。
施工企业的最终目标是实现经济效益和社会效益的双赢。
在工程造价管理中，企业应该从长远的角度考虑项目的回报和利益分配，注重资源的合理配置和利用。
例如，在招投标环节，企业可以选择合适的业主和项目类型，以确保项目的利益最大化。
在项目实施中，企业应该注重资源的协调和管理，确保各方面的效益得到充分发挥。
第三，工程造价管理应注重提升项目质量。
高质量的项目是施工企业的核心竞争力所在。
在工程造价管理中，企业应该注重项目的整体质量控制，包括施工质量、安全质量、环境质量等方面。
在项目实施过程中，企业应该加强质量监控和检验，及时发现和解决问题，确保工程质量符合标准和客户要求。
同时，企业还应该注重人才培养和技术创新，提升自身的技术实力和管理水平，为项目提供更加专业的服务和支持。
第四，工程造价管理应注重管理创新和信息化建设。
在面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的项目环境下，施工企业需要不断引入新的管理理念和技术手段。
例如，企业可以采用BIM技术进行工程造价管理，实现全生命周期的信息管理和控制。
同时，企业还可以引入先进的管理模式和方法，如精益施工、敏捷管理等，提高企业的管理效率和灵活性。
如何搞好企业成本管理工作的几点思考
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上 ，通 过引述丰田汽车对 “ 费” 的定义 来把握 ，尊 重人的价值 和人格 ；三是成本 浪 后说： “ 我们降成本 的思想还不 够新 、思 管理必需 围绕 调动人 的积极性 、创造性而
看 ，在成本计划 、控制及业绩评价方 面的 突。不解决 这种 目标 冲突 ，员工 容易产 生 措施较 为完善 ，但是 企业很难获得较好 的 不满 情绪 ，不 利 于企业整 体 目标 的 实现 ．
成本管理效果。
为此 ，企业 可 以调动广 大员工参 与成 本 目 当然 ，实施 以人 为本 的成本 管理并非 标的制定 ，这样 有利 于减轻不 同方 面之间
随 着经 济全球 化 和市场竞 争 的加剧 ， 创造性的工作放在首位 ，要更多地尊重人 、 中国汽车行业在经 历 了前几年 的 “ 喷 ” 了解人和关心 人。以人为本 的成本管理是 井
增 长 和 调 整 增 长后 ，现 已 回 归 到 一 个 平 稳 适应人本管理 的企业管理模式 ，把人置于
维普资讯
企业管理・
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长安科技２０ 年第 １卷第３ ０６ ２ 期
如何搞好企业成本 管理工作的几点思考
三工厂检验处 王 毅
［ 摘要］ 本篇简要 阐述企业实施成本管理 的重要意义 ， 并结合 当前公司的 ” 成本风暴 ” 活动 ， 就如何搞好企业成本管理工作发表 了一些看法。 主题词 ： 成本管理 激励机制 成本文化
＿
路 还不够 宽 、工 作还不够实 ，降成本 的空 展 开 。
间还很大 ……” 。从这一番话语表 明 ，长安
传统成本 管理理论 主张用经济手段刺
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有效实施企业成本管理的几点思考
摘要：在市场经济中，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。
而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。
在我国，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理中存在诸多问题，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。
本文就如何有效实施企业成本管理提出几点建议，希望对企业今后成本管理的加强有所借鉴。
关键词：企业；成本管理
中图分类号：f275.3文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0124-01
一、成本管理的意义
成本管理，就是对企业进行产品生产和经营过程中各项费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算和分析评价等一系列的科学管理工作。
其目的在于动员广大职工群众，挖掘企业内部潜力，厉行节约，不断降低生产耗费和产品成本。
成本预测和成本计划，是成本管理的设计阶段，它为成本管理工作提出了奋斗目标和行动纲领。
成本控制和核算，是成本管理的执行阶段，它指导、监督成本计划的执行，保证成本计划的实现。
成本分析评价，是成本管理的总结阶段。
这五个环节依次循环，紧密相连，共同推进成本管理工作不断前进。
片面强调几个环节而忽视
另外几个环节，是不可能取得好结果的。
二、企业成本管理的要求
1.正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围
企业的经济活动是多方面的，所发生的费用支出也是多种多样的。
这些费用支出的用途不同，性质不一样，应当明确界限，分别加以管理。
(1)划清收益性支出与资本性支出的界限；(2)划清生产经营性支出与非生产经营性支出的界限；(3)划清生产经营性支出与收益性支出的界限。
2.正确处理生产经营消耗同生产成果关系，实现高产、优质、低成本的最佳结合
在市场经济条件下，降低产品耗费，是为了更好地发展生产，增加社会财富，满足各方面的需要。
这就决定了成本管理不能片面地追求节约，而必须把降低消耗同增加产量、扩大品种、提高质量紧密结合起来。
只有这样，才能取得最大的经济效果。
3.正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低成本同开展技术革新结合起来
(1)成本管理要深入生产技术领域，挖掘节约消耗的潜力。
产品成本的高低，在很大程度上是由产品设计决定的，应大力开展技术革新，改进产品设计，调整工艺规程，实现技术上的先进性与经济上的合理性的科学统一。
(2)成本管理要渗透到物资供应、生产组织、劳动安全、产品销售等生产经营活动领域中去，从成本形成的各个环节上全面加强管
理，节省消耗，降低成本。
(3)建立成本分级分口管理责任制，从制度上保证成本同生产技术和经营活动相结合。
正确处理各级单位之间，各个职能部门之间在成本管理方面的权责关系。
三、企业有效实施成本管理的几点建议
1.推行全面预算管理，加大考核力度
企业应十分重视预算管理在经营管理中的重要作用，把预算视作企业经营管理的“探测器”。
在预算编制准备阶段，企业应列出自投产以来各项消耗指标的最好水平，以最好的消耗水平为依据，结合企业的现状进行适当调整后确定预算指标值，作为编制预算、内部管理和成本考核的依据。
在预算编制中，力求指标的先进性、合理性、挑战性和可操作性，使指标成为员工工作的内控标准和努力方向。
在预算被批准后，成本和费用按“谁发生、谁承担、谁控制”的原则进行层层分解，落实。
通过强化考核，最大限度的调动广大职工增收节支的积极性，要使每个职工感受到压力和危机的存在，使降低成本成为每个职工自觉自愿的行动。
做到全员有指标，人人有压力，充分发挥全面预算管理在经营管理中的作用。
2.加大技改投入，扩大生产规模，降低生产成本
公司应清醒地认识到，在这个越来越重视科技含量和科技水平的世界经济竞争的环境中，一个企业所掌握的技术是否先进已成为企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的一个重要指标。
为此企业应本着“少投入、多产出”的原则，实施一系列技改。
通过技改
来提高生产能力，降低生产成本，为企业的进一步发展奠定坚实基础。
3.突出重点，抓住关键，加强原辅材料成本管理
在企业产品的成本构成中，原辅材料成本占总成本的比例达60%以上，如何加强对原辅材料成本的控制，是降本增效的关键。
其中包括加强物资采购成本管理、加强库存物资管理，减少资金占用等。
4.深化体制改革，实行扁平化管理，提高工作效率
企业应实行扁平化组织机构管理模式，拆庙送神，将部门减少，管理人员减少。
同时，通过提高职工的积极性、创造性来挖掘装备和人的潜能，提高工作效率，降低人工成本。
5.健全机构，加大人员的培训力度
企业成本管理是一项庞大的系统工程，需要较为完善的机构和过硬的人员素质，所以首先要配齐自上而下的成本管理人员，要把那些思想好，业务精，懂管理，会经营，作风正的人员选拔上来，并通过不断的培训和学习，进一步提高他们的业务素质，为强化成本控制，减少浪费支出，为提高经济效益提供有力的组织保证。
6.成本管理运用科技手段，加大信息反馈
首先要充分运用网络技术的优势，全方位搜集各种有关的信息，作出降低成本的决策和进行有效的成本管理。
其次企业财务，计划等管理人员应努力提高自身经营管理水平，采取不定期下现场调查研究，掌握生产经营过程中的第一手资料，最大限度的发挥财务监控和成本调控能力，防止可能发生的浪费和损失。
7.推广成本管理电算化
现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。
电子计算机技术和数据处理技术的进一步发展，又推动着计算机信息处理系统的发展。
将计算机技术应用于企业成本管理，在成本管理中，不但可以替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。
企业推广成本管理电算化还可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行分析预测、并可对控制过程实施有效监控，能起到事半功倍的良好效果。
参考文献：
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