工程项目目标成本管理思路

项目目标成本管理方法

（议论）

第一章总则

一、工程项目目标成本管理是把“目标”和“成本”密切联合，依照一致的编制方法、市场价钱编制责任估算，确定各部门成本管理目标，采纳合同形式逐级分解，充足调换各业务部门、全体员工降低工程成本的踊跃性和主动性。

二、各部门在思想上贯彻目标成本管理是“一把手”工程的理念，各项目部项目总经理为目标成本管理的第一责任人，对本单位项目管理负总责。

三、目标成本管理的基本任务是：经过在全公司推行目标成本管理制度，进一步规范公司内部管理行为，依照全面系统、自行运行、效益优先、员企共赢、操作规范、履行有力、基础扎实、科学预控、责任量化、纪律

严正、目注明确、查核严格的基根源则成立公司创利创誉的运行体制，努

力促使公司集约经营、精美管理、稳重理财的运行模式。

四、项目目标成本管理应依照的原则：

1．以人为本，全员参加的原则。

对项目目标成本管理而言，管理的每一项工作，每一个内容都需要相应的人员来完美。抓住实质，全面提升人的踊跃性和创建性，是搞好项目目标成本管理的前提。

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因为项目目标成本管理工作是一项系统工程，项目施工的进度、质量、安全、施工技术、物质管理、劳务管理、计划统计、财务管理等一系列管

理工作都关系到项目目标成本，所以，项目目标成本管理是项目施工管理

的部门工作，一定让全体人员共同参加。只有这样，才能保证项目目标成本管理工作顺利地进行。

2．目标分解，责任明确的原则；

项目目标成本管理的工作业绩最后要转变为定量指标，而这些指标的达成是经过上述各级各个岗位的工作实现的。为明确各级各岗位的成本目标和责任，就一定进行指标分解。

公司确定项目目标成本估算和成本降低率指标，是对工程成本进行了一次目标分解。责任是降低公司管理花费和经营花费，组织项目经理部达成项目目标成本指标和成本降低率指标。项目部还要对项目目标成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。依据岗位不一样、管理内容不一样，确定每个岗位的成本目标和所肩负的责任。把总目标进行层层分解，落实到每个人，经过每个指标的达成来保证总目标的实现。

3．项目目标成本控制的动向性、实时性、正确性原则；

项目目标成本控制是为了实现项目目标成本目标而进行的一系列管

理活动，是对项目施工成本实质开销的动向管理过程。

项目目标成本控制需要实时、正确地供给成本核算信息，不停反应，

为上司部门或项目经理进行项目施工成本控制供给科学的决议依照。假如这些信息的供给严重滞后，就起不到实时纠偏、亡羊补牢的作用。

项目目标成本控制所编制的各样成本计划、耗费量计划，统计的各项耗费、各项花费支出，一定是脚踏实地的、正确的。假如计划的编制就不

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正确，各项成本控制就失掉了基准。假如各项统计不脚踏实地、不正确，

成本核算就反应不真切，出现虚盈或虚亏，只好以致决议失误。

4．过程控制和系统控制的原则。

项目目标成本是由施工过程的各个环节的资源耗费形成的。所以，项目

目标成本的控制一定采纳过程控制的方法。剖析每一个过程影响成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之不时处于受控状态。项目目标成本形成每

一个过程又是与其余过程互有关系的。所以，项目目标成本的控制，一定依

照系统控制的原则，进行系统剖析。

第二章目标成本管理组织机构

一、公司目标成本管理组织机构

1．公司目标成本管理领导小组

组长：公司总经理

副组长：

成员：

2．主要职责

（1）负责拟订全公司项目目标成本管理的总目标；负责编制、审

查公司项目目标成本估算并草拟项目目标责任书。

（2）负责本单位成本管理系统的成立及运行状况查核、评定工作；

成立健全目标成本管理的各项台帐。

（3）负责对项目目标成本管理工作进行检查、监察、查核及奖罚

兑现工作。

（4）按期组织召开公司工程项目经济活动剖析会。

（5）负责拟订公司有关项目目标成本管理的制度、方法等；贯彻落

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实公司公司、公司对目标成本管理的各项制度、要求。

二、项目部目标成本管理组织机构

1．目标成本管理领导小组

组长：项目总经理

副组长：

成员：

2．主要职责

（1）拟订本项目目标成本管理实行细则和详细的查核兑现方法及制

度。

（2）编制目标估算，签署目标成本责任书。

（3）优化施工方案，经过经济比选确定项目最正确施工方案和最正

确目标估算方案。

（4）组织项目展开目标估算履行状况剖析

（5）成立健全和完美目标成本管理台账及成本剖析报告制度。（6）

协调公司各有关部门的目标成本工作，协调责任交错。（7）主持召开

本项目月、季度项目目标成本管理工作例会。第三章项目目标成本

责任区分及责任分解

一、责任区分原则

1．可控性原则；

2．与项目实行性施工组织设计相一致原则；

3．责、权、利相联合原则；

4．划清责任，独自核算，防止责任交错的原则。

二、项目部责任版块区分：

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项目责任版块分为成本花费版块、收入版块和保障版块。此中，成

本花费版块、收入版块与项目经济效益直接挂钩，量化指标详细、明确。

保障版块突出服务、保障职能，与项目经济效益间接挂钩，主要为项目施工生产供给保证；同时，跟着成本花费指标的层层分解、落实，保障版块

也相同担负部分红本责任。

1．项目成本花费版块。主要包含：项目经理责任版块；技术责任版块；计划责任版块；物质设备责任版块；管理费责任版块；安全质量版块；工程现场责任版块。

项目总经理经过签署“成本目标责任查核书” 实现责任的分解并进行查核、兑现。

2．项目收入版块。由项目总经理负责，总工程师（技术负责人）牵头，技术、成控、财务、营销等部门构成收入版块，负责拟订项目更改索

赔计划、 BT项目回款催收、开发项目销售收入等。

3．项目保障版块。主要包含：生产生活后勤保障、思想教育、员工

管理及征地拆迁等保障版块。项目部主要经过岗位职责及工作标准的落实实行查核。

三、成本花费版块责任分解

1．项目总经理责任。责任范围：

（1）负责全项目施工生产安全、进度、质量、文明施工的组织领导

（2）负责各版块目标估算与成本管理运作过程中的责任交错及责

任估算的调整与协调。

（3）负责对本项目各部门与责任人按目标责任书规定落实奖罚兑现。

2．技术目标成本版块。责任人：施工技术部门负责人。

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