第十二章 我国供应链管理的现状及对策
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
观念陈旧 组织结构不合理 企业间缺乏信息共享 物流标准体系不健全 缺乏人才
供应链管理
第一节 我国大企业供应链管理的现状与对策
三、我国大企业实施供应链管理的对策
确立供应链管理理念，变革管理思想和方法 建立合理的组织结构，为供应链管理提供组织保障 运用先进的信息技术，推动供应链管理高效运转 建立健全行业规范和标准，为供应链管理提供技术支撑 大力培育人才，推动供应链管理快速发展
供应链管理
第二节 我国绿色供应链管理的现状及对策
一、绿色供应链管理概述 绿色供应链管理是以循环经济理论和供应链管理 技术为基础，涉及供应商、制造商、销售商和用 户，实施绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色 物流和绿色消费，在从原料获取、加工制造、物 流和逆向物流以及产品使用的整个过程中，提高 资源的配置和使用效率，以建立绿色供应链为目 的全新的企业管理模式。 绿色供应链管理的基本内容为:绿色设计、绿色供 应、绿色生产、绿色营销、绿色回收。
供应链管理
第三节 零售业供应链管理现状及发展对策
一、中国零售业企业的供应链管理现状 观念陈旧 缺乏供应链上的合作 设施设备利用率低、运行效率低 技术运用范围小
供应链管理
第三节 零售业供应链管理现状及发展对策
二、中国零售业企业加强供应链管理的对策 （一）转变观念，增强认识 （二）加强协作，建立战略联盟 （三）业务流程重组 1.企业部门内部的BPR 2.部门之间的BPR 3.企业与企业之间的BPR （四）加强物流配送系统建设，提高库存管理水平 1．以大型物流基础设施来加强库存集中管理 2．采用先进的供应链管理手段 （五）第三方物流管理 （六）实现信息化管理
《供应链管理》 电子课件
第十二章 我国供应链管理的现状及对策
供应链管理
学习目标
（一）知识目标 ◆了解我国大企业供应链管理的现状及对 策 ◆理解我国绿色供应链管理的现状及对策 （二）技能目标 ◆能够分析具体零售企业的供应链管理存 在的问题，并能提出解决对策 ◆能够分析中国汽车工业供应链管理存在 的问题，并能提出解决对策
供应链管理
第四节 中国汽车工业供应链管理的现状与发展对策
二、中国汽车工业供应链管理现状及瓶颈分析
（一）中国三大汽车销售公司的供应链管理现状 从商业模式上看，三大汽车公司目前仍以预测型的商业模 式为主导，从趋势上看，处于从预测型的商业模式向反应 型的商业模式过渡的状态，与订单式生产相配合的管理信 息系统都处于引进、开发和完善当中，相对而言上海通用 汽车公司的电子商务工作处于领先地位。 从供应商体系结构的角度看，三大汽车公司都有自成体系 的供应商系统，虽然有一定的交叉，但以集团行政势力为 主导的垄断竞争状态很难打破。 在信息系统的应用和物流一体化管理方面，三大公司运用 的比较成熟的是生产控制系统，三大汽车公司都建立和实 施了准时化生产系统。
第四节 中国汽车工业供应链管理的现状与发展对策
一、国际汽车工业供应链管理的发展态势
从采购领域看，各大汽车公司都实行战略采购策略 从需求管理的领域看，各大汽车公司都实施了客户关系管 理系统，独到地把握目标客户的需求，为客户提供个性化 的产品和服务 从生产领域看，各大汽车公司都着眼于准时化生产方式， 工业园区的建设成为一种时尚。 从物流领域看，各大汽车公司主要是运用同一信息系统对 物流链实现一体化管理，并在此基础上通过优化使之不断 精益，使整个物流链的反应能力不断提高，运行成本不断 下降。
供应链管理
第四节 中国汽车工业供应链管理的现状与发展对策
三、中国汽车工业供应链管理的发展对策
供应链管理
（一）提升中国汽车工业供应链管理水平的宏观对策 宏观层面应制定积极的扶持和发展第三方物流公司的政策。 国家财政要加大对交通基础设施的投入，通过降低交通税 费的征收水平来降低供应链的运输成本。 作好国家整体交通基础设施资源网络的规划，加快发展速 度，突破资源对经济增长的约束，创造优越的供应链运行 的宏观发展环境。 （二）发展中国汽车工业供应链的微观对策
供应链管理
第一节 我国大企业供应链管理的现状与对策
一、我国大企业供应链管理与国际水平的差距
我国大企业的供应链管理尚处于初级阶段 我国大企业实施供应链管理的程度较低 我国大企业实施供应链管理的效益较差
供应链管理
第一节 我国大企业供应链管理的现状与对策
二、我国大企业实施供应链管理落后的原因
供应链管理
第二节 我国绿色供应链管理的现状及对策
二、我国绿色供应链管理的现状及存在的问题 （一）我国绿色供应链管理的现状 （二）我国绿色供应链管理存在的问题 ——思想观念问题 ——法制建设问题 ——技术突破问题
wk.baidu.com
供应链管理
第二节 我国绿色供应链管理的现状及对策
三、加快我国绿色供应链管理的发展对策
（一）实现绿色供应链管理的关键在于提高绿色意识 （二）实现绿色供应链管理的保障是加强政府管理 （三）实现绿色供应链管理的基础是企业运作模式 企业高级管理层要引起重视 企业间要建立环保型战略伙伴关系
供应链管理
案例： 大中电器供应链管理建设案例
问题： 1．请思考家电行业的供应链管理特性有哪些。 2．请收集国美电器供应链管理方面的素材，分析大中电器和国 美电器的供应链管理有什么区别与联系？
供应链管理
第四节 中国汽车工业供应链管理的现状与发展对策
二、中国汽车工业供应链管理现状及瓶颈分析
（二）中国汽车工业供应链面临的主要问题 缺乏专业化的物流服务商 缺乏协作，分割现象严重 电子商务运营条件尚待成熟 供应链网络规划和汽车生产工业园区规划滞后，供应链运 行中的浪费现象比较严重
供应链管理
第一节 我国大企业供应链管理的现状与对策
三、我国大企业实施供应链管理的对策
确立供应链管理理念，变革管理思想和方法 建立合理的组织结构，为供应链管理提供组织保障 运用先进的信息技术，推动供应链管理高效运转 建立健全行业规范和标准，为供应链管理提供技术支撑 大力培育人才，推动供应链管理快速发展
供应链管理
第二节 我国绿色供应链管理的现状及对策
一、绿色供应链管理概述 绿色供应链管理是以循环经济理论和供应链管理 技术为基础，涉及供应商、制造商、销售商和用 户，实施绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色 物流和绿色消费，在从原料获取、加工制造、物 流和逆向物流以及产品使用的整个过程中，提高 资源的配置和使用效率，以建立绿色供应链为目 的全新的企业管理模式。 绿色供应链管理的基本内容为:绿色设计、绿色供 应、绿色生产、绿色营销、绿色回收。
供应链管理
第三节 零售业供应链管理现状及发展对策
一、中国零售业企业的供应链管理现状 观念陈旧 缺乏供应链上的合作 设施设备利用率低、运行效率低 技术运用范围小
供应链管理
第三节 零售业供应链管理现状及发展对策
二、中国零售业企业加强供应链管理的对策 （一）转变观念，增强认识 （二）加强协作，建立战略联盟 （三）业务流程重组 1.企业部门内部的BPR 2.部门之间的BPR 3.企业与企业之间的BPR （四）加强物流配送系统建设，提高库存管理水平 1．以大型物流基础设施来加强库存集中管理 2．采用先进的供应链管理手段 （五）第三方物流管理 （六）实现信息化管理
《供应链管理》 电子课件
第十二章 我国供应链管理的现状及对策
供应链管理
学习目标
（一）知识目标 ◆了解我国大企业供应链管理的现状及对 策 ◆理解我国绿色供应链管理的现状及对策 （二）技能目标 ◆能够分析具体零售企业的供应链管理存 在的问题，并能提出解决对策 ◆能够分析中国汽车工业供应链管理存在 的问题，并能提出解决对策
供应链管理
第四节 中国汽车工业供应链管理的现状与发展对策
二、中国汽车工业供应链管理现状及瓶颈分析
（一）中国三大汽车销售公司的供应链管理现状 从商业模式上看，三大汽车公司目前仍以预测型的商业模 式为主导，从趋势上看，处于从预测型的商业模式向反应 型的商业模式过渡的状态，与订单式生产相配合的管理信 息系统都处于引进、开发和完善当中，相对而言上海通用 汽车公司的电子商务工作处于领先地位。 从供应商体系结构的角度看，三大汽车公司都有自成体系 的供应商系统，虽然有一定的交叉，但以集团行政势力为 主导的垄断竞争状态很难打破。 在信息系统的应用和物流一体化管理方面，三大公司运用 的比较成熟的是生产控制系统，三大汽车公司都建立和实 施了准时化生产系统。
第四节 中国汽车工业供应链管理的现状与发展对策
一、国际汽车工业供应链管理的发展态势
从采购领域看，各大汽车公司都实行战略采购策略 从需求管理的领域看，各大汽车公司都实施了客户关系管 理系统，独到地把握目标客户的需求，为客户提供个性化 的产品和服务 从生产领域看，各大汽车公司都着眼于准时化生产方式， 工业园区的建设成为一种时尚。 从物流领域看，各大汽车公司主要是运用同一信息系统对 物流链实现一体化管理，并在此基础上通过优化使之不断 精益，使整个物流链的反应能力不断提高，运行成本不断 下降。
供应链管理
第四节 中国汽车工业供应链管理的现状与发展对策
三、中国汽车工业供应链管理的发展对策
供应链管理
（一）提升中国汽车工业供应链管理水平的宏观对策 宏观层面应制定积极的扶持和发展第三方物流公司的政策。 国家财政要加大对交通基础设施的投入，通过降低交通税 费的征收水平来降低供应链的运输成本。 作好国家整体交通基础设施资源网络的规划，加快发展速 度，突破资源对经济增长的约束，创造优越的供应链运行 的宏观发展环境。 （二）发展中国汽车工业供应链的微观对策
供应链管理
第一节 我国大企业供应链管理的现状与对策
一、我国大企业供应链管理与国际水平的差距
我国大企业的供应链管理尚处于初级阶段 我国大企业实施供应链管理的程度较低 我国大企业实施供应链管理的效益较差
供应链管理
第一节 我国大企业供应链管理的现状与对策
二、我国大企业实施供应链管理落后的原因
供应链管理
第二节 我国绿色供应链管理的现状及对策
二、我国绿色供应链管理的现状及存在的问题 （一）我国绿色供应链管理的现状 （二）我国绿色供应链管理存在的问题 ——思想观念问题 ——法制建设问题 ——技术突破问题
wk.baidu.com
供应链管理
第二节 我国绿色供应链管理的现状及对策
三、加快我国绿色供应链管理的发展对策
（一）实现绿色供应链管理的关键在于提高绿色意识 （二）实现绿色供应链管理的保障是加强政府管理 （三）实现绿色供应链管理的基础是企业运作模式 企业高级管理层要引起重视 企业间要建立环保型战略伙伴关系
供应链管理
案例： 大中电器供应链管理建设案例
问题： 1．请思考家电行业的供应链管理特性有哪些。 2．请收集国美电器供应链管理方面的素材，分析大中电器和国 美电器的供应链管理有什么区别与联系？
供应链管理
第四节 中国汽车工业供应链管理的现状与发展对策
二、中国汽车工业供应链管理现状及瓶颈分析
（二）中国汽车工业供应链面临的主要问题 缺乏专业化的物流服务商 缺乏协作，分割现象严重 电子商务运营条件尚待成熟 供应链网络规划和汽车生产工业园区规划滞后，供应链运 行中的浪费现象比较严重