老员带新员工奖励管理办法
关于公司员工老带新奖励方案
关于公司员工老带新奖励方案为了充分发挥老员工的模范带头作用，吸引更多的合适人才，及时满足公司生产需要，帮助新员工熟悉工作环境、融入公司，更好、更快的达到岗位要求，特制定本方案。
一、适用对象：适用于车间工作满3年以上的老员工。
通过老员工对新员工的“传”、“帮”、“带”这一传统而实用的方式，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。
具体要求为:1、“传”：“传”是传授、传承。
就是老员工要将自己掌握的安全技能、工作经验，毫无保留地传给新员工。
2、“帮”：““帮”是帮助、协助。
要在新员工工作上遇到困难时给予帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，帮助新员工保持积极的工作态度。
3、“带”：“带”是带领、带动。
老员工要在工作中起到以身作则的模范带头作用，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。
二、考核1、人事行政部对老员工的帮带情况进行逐月考评;2、老员工带的新员工在公司的各项考评中表现良好或业绩突出的，给予老员工培养新人奖;3、把老员工带了多少新员工，为公司培养了多少人才作为老员工晋级、晋职、评选优秀员工及先进工作者的重要依据;4、负责帮带的老员工假如对新员工疏于办理，放任自流，新员工出现安全事故将视其情节，给予转达批评取消其师傅帮带资格;5、嘉奖方案：工作期限嘉奖金额考核依据满1个月300元掌握了解各岗位的基本安全知识，通过了试用期各项考核。
满3个月300元能熟练达到岗位职责要求，3个月内未出现一次安全事故。
满6个月300元能熟练达到3个以上岗位技能，半年内未出现一次安全事故。
1、新员工顺利通过试用期，将对帮带的老员工给予相应的奖励，相反，如果因为老员工问题导致新员工流失，将对老员工进行相应处罚。
老员工带新员工管理办法
老员工带新员工管理办法“老带新”管理办法为了使新进员工尽快适应公司企业文化氛围，指导新员工快速熟悉业务流程及基本技能，积极发扬老员工“传、帮、带”作用，进一步提升老员工管理水平，现特制本管理办法。
基本概况一、适用范围：XXX各部门及各关联公司。
二、管理概念：“老带新”即由入职满一年的老员工作为新进人员的入职引导人，对新员工试用期间的各项引导、帮扶。
三、“老带新”周期：2个月四、“老带新”内容：带精神、带技能、带素质。
即：企业文化、氛围、工作流程、技能、综合素质。
过程控制一、老员工基本条件1、工龄超过1年，认同公司企业文化，了解公司基本概况、规章制度等；2、工作积极主动、思想上进；3、工作技能、专业素质突出。
二、责任与义务1、人数界定：为了保证“老带新”质量，原则上每位老员工同一时间段只能担任一名新员工的入职引导人。
2、“老带新”制度讲求责任两级连坐，即在“老带新”过程中不管新员工犯错或奖励，老员工均负连带责任。
三、管理细则1、“老员工”分配：新员工进入公司后，由行政及人力资本部办理美满入职手续，交由用人部门卖力人指定入职引导人，若本部门老员工人员不足或没法满足引导人前提时，由行政及人力资本部卖力指定新员工的入职引导人。
2、“老员工”职责：老员工负责对新员工进行为期两个月的不定时指导、帮扶，帮助新员工尽快适应公司企业文化，了解必须的业务流程、技能，使其能尽快投入并开展工作。
3、质量管控：为了保证“老带新”质量，带领周期结束后，行政及XXX将对新员工进行考核面谈。
四、关系解除及变更（一）关系解除条件1、新老员工离职或调离公司；2、新员工试用期转正；3、新员工书面要求变更；（二）关系变更所有“老带新”关系解除、变更必须在行政及人力资源部办理备案手续。
奖惩规定1、老员工成功率领新员工完成试用转正的，奖励100元/人/次；2、因老员工失职，被新员工要求变更引导人关系的，情况属实者罚款50元/人/次。
3、其他在引导过程中发生的过失行为按照员工奖惩条例实施。
关于公司员工老带新奖励方案
关于公司员工老带新奖励方案
为了充分发挥老员工的模范带头作用，吸引更多的合适人才，及时满足公司生产需要，帮助新员工熟悉工作环境、融入公司，更好、更快的达到岗位要求，特制定本方案。
一、适用对象：适用于车间工作满3年以上的老员工。
通过老员工对新员工的“传”、“帮”、“带”这一传统而实用的方式，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。
具体要求为:
1、“传”：“传”是传授、传承。
就是老员工要将自己掌握的安全技能、工作经验，毫无保留地传给新员工。
2、“帮”：““帮”是帮助、协助。
要在新员工工作上遇到困难时给予帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，帮助新员工保持积极的工作态度。
3、“带”：“带”是带领、带动。
老员工要在工作中起到以身作则的模范带头作用，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。
二、考核
1、人事行政部对老员工的帮带情况进行逐月考评;
2、老员工带的新员工在公司的各项考评中表现良好或业绩突出的，给予老员工培养新人奖;
3、把老员工带了多少新员工，为公司培养了多少人才作为老员工晋级、晋职、评选优秀员工及先进工作者的重要依据;
4、负责帮带的老员工如果对新员工疏于管理，放任自流，新员工出现安全事故将视其情节，给予通报批评取消其师傅帮带资格;
五、奖励方案：
为老员工问题导致新员工流失，将对老员工进行相应处罚。
2、新员工入职满1个月为第一阶段培养期，考核通过后在第2个月以现金方式发放奖励，入职满3个月为第二阶段新员工培养期，考核通过后在第4个月以现金方式发放奖励，入职满6个月为为第三阶段新员工培养，考核通过后在第7个月以现金方式发放。
关于老员带新员工奖励制度
关于老员带新员工奖励制度老员工带新员工奖励制度：促进团队合作与新人成长背景：在一个企业中，新员工的快速适应和成长是组织成功的关键之一、为了帮助新员工尽快融入团队并提高工作效率，许多企业采用了老员工带新员工制度。
老员工带新员工制度可以有效地传授经验和知识，提高新员工的工作技能、积累工作经验，并促进团队协作与凝聚力的提升。
实施步骤：1.制定培训计划：对于每位新员工，制定培训计划，明确培训的内容、目标和时间表。
新员工的培训计划应包括公司的背景和文化介绍、岗位职责和工作流程、必要的工具和软件培训等。
2.指定老员工带新员工：根据新员工的具体工作岗位和要求，选择有经验、能力较强的老员工作为带队老员工。
老员工应具备良好的沟通能力、悉心指导新员工的意愿和能力，并为新员工提供全面的帮助。
3.建立奖励制度：为了激励老员工积极参与并真正发挥带队作用，企业可以建立一个奖励制度。
该奖励制度将根据老员工带新员工的表现来确定奖励内容和形式。
奖励可以是金钱、奖品或其他形式的奖励，以表彰老员工的贡献和激励其他员工参与其中。
4.定期跟进评估：为了确保老员工带新员工制度的有效性，企业应定期跟进员工的培训情况，并进行评估和反馈。
根据新员工在工作中的表现和成长情况，对老员工进行绩效评估，并及时给予肯定和奖励。
奖励制度的优势：1.提高工作效率：通过老员工带新员工制度，新员工可以尽快掌握工作技能和流程，减少入职期的学习成本，提高工作效率。
老员工的指导和经验可以帮助新员工更好地完成工作任务。
2.增强团队合作：老员工带新员工制度可以增强团队合作与凝聚力。
老员工带领新员工工作，可以增进互相了解和信任，提高团队协作的能力和意识。
3.促进老员工发展：通过带新员工，老员工可以提高自己的沟通、指导和领导能力。
他们可以通过培训和指导新员工，巩固自己的知识和技能，并提高职业发展的机会。
4.增加员工参与度：通过奖励制度，可以激发老员工积极参与，并树立良好的榜样。
老员工带新员工管理方案
老员工带新员工管理激励管理办法一. 目的根据目前公司发展需求，生产车间新员工不断增加,但是大部分新员工在专业技能上都还未达到公司要求,做好对新员工的技术培训成为当务之急，建立新老工人之间技术上的传、帮、带制度尤为必要。
为此，结合本公司实际情况，特制定本管理办法.二、原则1、优秀员工互相学习,取长补短，夯实骨干力量；2、车间员工树立“标杆"进行学习，找差改进，进行自我超越;3、新老员工进行结对帮学，结合个人知识结构、工作经历和专长，确定若干帮扶小组;4、帮带促学,老员工以自己的观察、新员工的愿望和实际工作状态为依据，与新员工共同制定传帮带计划，通过定期讲解、专题讲座、案例教学、随时的沟通、实践操作和工作中的问答及讨论等形式开展活动。
5、学习资源共享，加强团队学习;三、具体办法生产部具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务;一个师傅可以带、教学徒多人，由生产部统筹安排。
每位师傅必须自觉遵照有关规定,无条件的接受带、教学徒的工作和任务。
四、师傅和学徒的资格、责任和要求（一)老员工职责1、老员工做到三带：带精神—-爱岗敬业，无私奉献；带技能——熟练掌握岗位操作技能；带素质——各方面全面发展;2、做到认真传授,耐心细致,有问必答,毫不保留；3、针对帮扶对象弱项,有针对性的进行指导；4、尊重新员工,不得有侮辱行为；5、严于律己，做到模范带头。
（二）新员工职责1、尊重老员工,谦虚谨慎，接受批评、指正;2、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导、教授、检查；3、认真学习，主动求教，及时反思;4、学习中做好笔记，注重实践；5、做个有心人，注重积累经验。
五．考核、奖惩1、凡带、教学徒的师傅，每带出徒一名学徒（能独立完成本工序的生产），公司将给予200元带徒费。
2、学徒期一般为三个月，经过考核不合格者，工资不得晋级；有进一步培养价值的,需要延长学徒期的，师傅提议，报经车间领导同意和人力资源部批准即可3、定期实行评比,通过不定期抽查活动、组织相关考试、召开经验分享座谈会，进行综合考评，评出“传帮之星”和“成长之星"进行奖励.六、师傅人选确定：1、H钢生产: 汪永东、2、铆焊加工：王军国、刘敏敏张德林。
运营老带新员工激励方案
运营老带新员工激励方案一、背景介绍随着企业的发展和壮大，公司不断吸纳新的员工加入，其中包括了大量的新员工。
对于这些新员工来说，他们需要一定的时间来适应公司的文化、业务流程以及团队合作等方面。
为了帮助新员工更好地融入公司，并且能够快速成长为业务能手，我们需要对老员工进行一定的激励，让他们担起老带新的责任，并持续发挥他们的经验和能力，用于辅导和指导新员工。
二、激励方案1. 制定明确的老带新目标为了激励老员工参与并投入到老带新工作中，需要制定明确的目标。
可以根据公司的实际情况和具体业务需求制定，比如要求老员工在一定期限内带出一定数量、一定质量的新员工。
同时，要对完成目标的老员工进行一定的奖励，比如加薪、奖金、晋升等。
2. 提供专业培训为了让老员工更好地担起老带新的责任，我们需要为他们提供专业培训，让他们了解如何有效地进行指导和辅导。
培训内容可以包括教育心理学、沟通技巧、团队建设等方面的知识。
培训可以通过内部培训、外部培训以及专业课程等形式进行，以提高老员工的专业水平和指导能力。
3. 设立奖励制度为了鼓励老员工积极参与老带新工作，我们可以设立一套完善的奖励制度。
具体的奖励可以根据老员工的贡献度和效果进行评估，比如通过制定指标体系，对老员工的指导、培养和带动效果进行评估和奖励。
奖励可以有物质奖励，如奖金、礼物等，也可以有精神奖励，如荣誉证书、表彰信等。
4. 提供良好的工作环境为了提高老员工的工作积极性，我们需要提供一个良好的工作环境，使老员工能够更好地发挥自己的能力和经验。
这包括提供完善的工作设施和工具，提供良好的团队合作氛围，提供具有挑战性的工作任务等。
同时，还可以通过组织一些员工活动，提高员工的凝聚力和归属感。
5. 建立老带新交流平台为了促进老员工和新员工之间的交流和互动，我们可以建立一个专门的老带新交流平台。
这个平台可以包括在线论坛、交流会议、经验分享会等形式，让老员工和新员工能够互相了解，互相学习，共同进步。
老带新奖金标准
老带新奖金标准
目的：为了鼓励公司在职员工介绍、培养新员工入司工作，提高团队人员稳定性和员工间的凝聚力。
拟定如下老带新奖励标准：
一、介绍新员工的奖励
1、奖励标准：每人奖励400-500元。
2、有效时间：根据公司招工需求和季节性需求，以人力资源部每次发布招工公告为准。
3、奖励对象：介绍新员工到生产车间入职的老员工（各部门主管、高管除外）。
二、培训新员工奖金
1、奖励标准: 非技术岗100元/人，技术岗200元/ 人。
2、奖励条件：新员工培训期1个月，考核合格，无重大安全质量事故发生。
3、奖励对象：培训新员工的生产车间一线老员工。
三、员工车间管理奖惩。
1、面试通过的员工，一个月内流失（非员工本人原因）：非技术岗，扣相关主任10元/人，技术类岗20元/人；
2、老员工流失(非员工本人原因），扣相关主任，非技术类：100元/人，技术类200元/人；
3、新人稳定奖：非技术类岗员工入职满一个月奖励相关主任100元/人，技术类岗位200元/人。
四、解释权在人力资源。
五、本制度自2019年5月1日起执行，先行制度废止。
编制：审核：批准：。
老员工带新员工管理制度
一、目的为提高新员工入职后的适应能力和工作技能，促进企业内部人才的传承与发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有新入职员工，以及负责指导新员工的资深员工。
三、指导原则1. 培养新员工的专业技能和职业素养，使其尽快融入团队，发挥自身价值。
2. 发挥老员工的经验优势，传承企业文化，提高团队整体实力。
3. 建立良好的师徒关系，促进新老员工之间的沟通与交流。
四、指导内容1. 老员工职责：（1）为新员工提供必要的工作指导，解答其工作中遇到的问题；（2）传授工作经验和技能，帮助新员工快速成长；（3）关注新员工的思想动态，及时了解其需求，提供必要的帮助；（4）协助新员工熟悉公司规章制度、企业文化及业务流程。
2. 新员工职责：（1）尊重老员工，虚心学习，积极请教；（2）认真完成工作任务，提高工作效率；（3）遵守公司规章制度，维护公司形象；（4）保持与老员工的良好沟通，及时反馈工作情况和需求。
五、指导流程1. 老员工选拔：各部门根据实际情况，选拔具备丰富经验、责任心强、沟通能力好的员工担任新员工的指导老师。
2. 师徒结对：新员工入职后，由人力资源部门安排与老员工结对，明确指导老师和新员工的责任。
3. 指导计划：指导老师根据新员工的专业背景、工作能力及岗位需求，制定详细的指导计划，包括培训内容、时间安排等。
4. 定期沟通：老员工和新员工每月至少进行一次面对面沟通，了解新员工的学习进度、工作情况及需求。
5. 检查评估：人力资源部门定期对老员工指导工作进行评估，确保指导效果。
六、奖励与惩罚1. 奖励：对在指导过程中表现突出的老员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
2. 惩罚：对未能履行指导职责的老员工，给予批评教育，情节严重的，可给予相应处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 各部门应严格执行本制度，确保新员工培养工作顺利进行。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
公司老带新奖励制度
公司老带新奖励制度为了鼓励公司内部员工为公司推荐优秀人才，提高公司整体实力，增强员工团队凝聚力，特制定本老带新奖励制度。
一、奖励对象本制度适用于公司全体员工。
二、奖励条件1. 推荐人必须为公司正式员工，且在公司工作满一年以上。
2. 被推荐人需为公司急需的岗位，且通过公司面试、试用期考核等程序，正式入职。
3. 被推荐人入职满三个月后，推荐人才可获得奖励。
三、奖励标准1. 被推荐人入职的岗位为普通岗位，推荐人可获得1000元人民币的奖励。
2. 被推荐人入职的岗位为关键岗位，推荐人可获得2000元人民币的奖励。
3. 被推荐人入职的岗位为公司高层管理岗位，推荐人可获得5000元人民币的奖励。
四、奖励程序1. 被推荐人通过面试、试用期考核等程序，正式入职后，由人力资源部对推荐人进行登记。
2. 被推荐人入职满三个月后，人力资源部将按照本制度规定，对推荐人进行奖励。
3. 奖励将通过银行转账的方式发放给推荐人。
五、其他规定1. 每位员工每年最多可获得一次奖励。
2. 若被推荐人在入职三个月内离职，推荐人将无法获得奖励。
3. 公司有权根据实际情况对本制度进行调整，并及时通知全体员工。
六、本制度自发布之日起实施，公司全体员工应严格遵守。
通过实施老带新奖励制度，我们希望为公司注入新鲜血液，提高公司整体实力。
同时，也希望通过这种方式，增强员工团队凝聚力，激发员工为公司发展贡献力量。
公司老带新奖励制度的实施，旨在鼓励公司内部员工为公司推荐优秀人才，提高公司整体实力，增强员工团队凝聚力。
通过设立不同的奖励标准，激励员工积极参与，为公司发展注入新的活力。
同时，本制度的实施也有助于提升员工的工作积极性，增强员工的归属感和团队意识，从而提高公司的整体竞争力。
在实施老带新奖励制度的过程中，公司应注重以下几个方面：1. 宣传和培训：公司应通过各种渠道，如内部邮件、公告、培训等，向全体员工宣传老带新奖励制度的目的、条件和奖励标准，确保每位员工都能了解并积极参与。
老员工带新职工奖励方案
关于公司员工老带新奖励方案目的：为帮助新员工尽快熟悉工作环境、融入公司，更好、更快的达到岗位要求,公司特制定以下方案：
一、适用对象:适用于车间带学员的职工
1.老员工要在工作中”带动、带领”，起到以身作则的模范带头作用,包括传授工作技巧、帮助学员尽快的适应工作环境以及日常工作，用自己的实际行动去关心和影响新员工，帮助学员解决工作和生活上的问题。
2.学员实习20天期间由师傅带领，实习期结束至4个月期间，新员工有任何问题可以随时请教师傅。
二、奖励方案：
新员工学徒期间工资全部由公司承担，带徒员工可享受以下待遇：
三、奖励流程：
凡符合上述条件者，带徒员工均可申请奖励，并于次月15号之前完成申报工作至办公室处；逾期一月者，将视为带徒员工自动放弃申领资格。
具体操作流程如下：
带徒员工填写《员工师徒一带一激励申请表》车间主任签字确认办公室审核财务部门审核总经理签字财务发放完成。
本制度自下发之日即可执行！
办公室
2022.02.12
抄送：生产部、财务部、总经理、办公室存档
四、附表：
员工师徒一带一奖励申请表
申请人（师傅）：申领时间：
徒弟姓名：入职时间：
实际出勤天数：
所属班组：
满 2月/ 4月奖励金额： 300元 200元学员工作时间：
生产部门意见：
签字：年月日
办公室意见：
签字：年月日
财务部门意见：
签字：年月日
总经理意见：
签字：年月日。
老带新奖励办法
公司老带新管理办法及奖励办法为了满足公司快速发展与日益增长的人员需求，避免由于个别员工的离职给公司带来的重大经济损失，同时为了营造更好的工作氛围及工作环境，特制定本管理办法。
一、适用范围公司客服部二、目的1、降低员工离职率；2、让新员工能够快速学会操作技能；3、让老员工体会到自己在公司的价值；三、管理办法1、新员工入职后，指定一名老员工带徒弟方式来指导工作及相关知识；2、老员工做到耐心细致，有问必答，毫不保留；有针对性的进行指导工作；3、新员工要做到尊重老员工，谦虚谨慎，接受批评、指正，虚心接受老员工对经验，技巧各方面的指导，认真学习，主动求教，及时反思，做个有心人，注重积累经验。
4、老带新条件：入职满3个月，能够独立运营客服部工作，熟悉业务流程者。
四、奖励方案及条件1、老员工带动新员工满三个月未提出书面离职，且工作能力及态度能够满足本部门要求的，一次性奖励老员工500元，若在三个月内出单，老员工将提取1%的提成；2、新员工三个月试用期结束可申请转正，如果工作当中不需要老员工协作是可以享受6%提成。
3、三个月最后一周，人力资源部对新人下发《新员工考核表》（附表1），新员工须通过规定的考核内容，由所在部门领导进行考核评定，考核通过后方可转正。
（考核标准见附表3）①每月底，新员工须填写《新员工培训期反馈表》（表2），对公司培训制度给予反馈和建议，对老员工在该月内的辅导工作进行客观公正的评价。
②未尽事宜，由员工和部门领导进行协商。
附表1：新员工考核表简述本公司企业文化及业务形式（2分）简述所在部门工作流程（2分）汇报当月工作进度、分析具体的工作项目情况（4分）自我评价（2分）部门主管评分及建议考核人：考核日期：附表2：新员工培训期反馈表老师是否辅导学习公司各项行政制度？（需笔记证明）老师是否解说公司简介及经典案例？（需笔记证明）老师是否讲解公司业务流程？（需笔记证明）老师是否带领你完成跟单？（需笔记证明）对老师的指导有何看法和意见？（阐述理由对老师的整体指导及评价）考核人：日期：附表3：新员工考核标准依照考核分数9分以上转正8~9分继续试用8分以下劝退对考核结果有任何异议可与部门主管协商老员工奖励办法依照其辅导的新员工考核情况新员工转正奖励500元对考核结果有任何异议可与部门主管协商。
老人带新人奖励方案
老人带新人奖励方案背景在一个公司或组织中，老员工往往具有丰富的经验和知识积累，他们在工作中可以帮助新员工了解公司文化和工作流程，提高新员工的适应性和工作效率。
因此，许多公司都采取了老人带新人的培训方式，以培养新员工的能力。
为了增强老员工的积极性和激励他们有效地带领新人，许多公司设计了相关的奖励方案。
目的老人带新人奖励方案的目的是激励老员工积极参与新员工培训，加强老员工和新员工之间的沟通和交流，提高新员工的工作表现和效率，同时增强老员工的自尊心、成就感和忠诚度。
奖励方式老人带新人奖励方式多种多样，以下是一些常见的奖励方式：现金奖励公司为老员工设计了一定的奖励资金，根据老员工培训新员工的质量、数量和时间长度等维度给予现金奖励。
这种奖励方式可以直接激励老员工参与培训工作，也是一种比较常见的奖励手段。
物质奖励公司为老员工设置物质奖励，例如礼品、电子产品或旅游机会等，作为奖励的方式。
这种奖励方式能够满足老员工的物质需求，同时增加老员工的成就感和价值感。
业绩考核企业为老员工设置考核指标，例如带领新员工完成工作任务或提高新员工表现等，单位根据考核结果给予绩效奖励。
这种奖励方式能够明确老员工培训新员工所需要完成的任务和目标，并且与企业绩效考核和奖励体系相结合。
荣誉奖励公司为表现突出的老员工授予荣誉称号或将其故事编入公司年报或内部杂志等，激励老员工更加积极地参与培训工作，并且提高老员工的声誉和威信。
奖励方案的制定为了制定有效的老人带新人奖励方案，公司需要细化以下内容：目标与指标制定奖励方案之前，企业需要明确目标和指标。
例如，想要通过老人带新人的方式提高新员工的入门速度，给予老员工一定的现金或物质奖励，需要根据每个老员工带领新员工的数量、质量和时间长度等指标制定绩效考核的标准。
奖励的合理性和可行性企业制定奖励方案需要充分考虑奖励的合理性和可行性。
奖励不能过于多样化和复杂化，否则会增加企业的管理成本和培训难度。
同时奖励的设计不能太枯燥，否则不能有效地激励员工的积极性和参与度。
老员工带新员工奖励政策定案
2013年招工奖励政策为了拓宽公司招工渠道，鼓励老员工介绍新员工进厂，以满足公司发展的需求，公司对其进行相应的奖励：介绍新员工进厂，介绍人得200元，被介绍人补贴单程车票。
介绍员工3名及以上的额外奖励100元/人，被介绍人50元/人。
以上奖励在被介绍人签订合同三个月后发放一半，半年后全部发清，若被介绍人在三个月内离职的则取消奖励。
备注: 1.被介绍的新员工必须年满18周岁；
2.被介绍的新员工在报到时由老员工陪同一起到人事部报到、登记确认；
3. 在本公司工作过的，不可作为被介绍的员工。
备注：车票报销需持实际车票省内的最高补贴100元，省外的最高补贴300元，未超过限额的按实际票价报销。
此补贴在工作满三个月后一次性发放。
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2013年1月22日。
老员工介绍新员工奖励办法
老员工介绍新员工奖励办法尊敬的各位老员工：大家好！首先，我要感谢大家一直以来对公司的辛勤付出和无私奉献，正是由于你们的努力和奉献，我们的公司才能不断发展壮大。
随着公司业务的不断拓展，新员工的加入成为了一个必然的趋势。
为了更好地欢迎和融入新员工，提高他们的工作积极性和业绩表现，公司决定引入新的员工奖励办法，特向大家介绍相关细则：一、奖励政策：1.岗位业绩奖励：公司将根据新员工在岗位上的表现和业绩，设立不同等级的奖励，包括“月度优秀员工奖”、“季度优秀员工奖”、“年度优秀员工奖”等。
获得该奖项的员工将获得相应的奖金和荣誉证书，并在公司内部发布表彰通报。
2.培训提升奖励：鼓励新员工参加公司举办的培训课程和学习活动，公司将根据培训成绩和参与度，设立相应的奖励，如培训优秀成绩奖、学习进步奖等。
3.团队协作奖励：公司提倡团队合作精神，为了鼓励新员工积极参与团队工作，公司将设立“团队协作奖”，颁发给表现出色的团队，奖励金额将根据团队的贡献度和成绩来确定。
4.创新贡献奖励：公司鼓励员工提出新的创意和改善方案，为公司的发展做出贡献。
对于新员工在工作中提出的创新建议和改进措施，公司将设立“创新贡献奖”，并给予奖金和表彰。
二、奖励评选程序：1.奖项设立：奖项设立由人力资源部负责，每年根据公司的发展和重点岗位的需求进行评估和调整。
2.候选人提名：公司将建立评选机制，鼓励各部门和老员工提名表现出色的新员工。
候选人的提名需提供详细的说明，并附上证明材料。
3.评选委员会：公司将组建评选委员会，由公司高管和相关部门主管组成，负责评选工作。
4.评选过程：评选委员会将按照一定的评分标准对候选人进行评选，如岗位表现、业绩贡献、团队合作、创新贡献等进行综合评定。
5.公示和颁奖：评选结果将在公司内部公示，并由公司高管亲自颁发奖项和证书。
三、奖励发放：1.奖金发放：奖金将按照公司规定的发放时间和方式进行发放，直接发放到员工的个人工资账户。
2024年老员工带新人奖励制度
6、未尽事宜，由员工和部门领导进行协商。
老员工带新人奖励制度2
为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀老员工模仿带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，降低人员离职率，决定开展“优秀老员工带动新员工奖励方案”。
一、目的：
1、降低员工离职率。
2、让新员工能够快速学会操作技能。
3、让老员工体会到自己在车间工作的价值。
4、让老员工之间工作技能具有攀比的激励性。
二、内容
（一） 老员工责任
1、老员工做到三带：带精神——爱岗敬业，无私奉献；带技能——熟练掌握岗位操作技能；带素质——各方面全面发展。
2、做到认真传教，耐心细致，有问必答，毫不保留。
3、针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导。
4、尊重新员工，不得有侮辱行为。
5、严于律己，做到模仿带头。
（二）新工责任、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导。
3、认真学习，主动求教，及时反思。
4、做个有心人，注重积累经验。
（三）带动新工条件：入职6个月以上，能够熟练操作车间3个岗位以上者！
四、适用范围
生产系统全体操作工。
老员工带新人奖励制度3
一、目的：
为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司拓展市场用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。
二、适用对象：
本办法仅适用于介绍部门经理级以下员工的介绍人。
三、介绍条件：
1、 被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。
1、人力资源部对培训情况进行备案并逐月进行考评；
老员工指导新工奖励制度
老员工指导新工奖励制度老员工指导新员工管理制度1。
目的新工入职后，由于对环境的陌生和对新工作环境期望过高，多数会在一进入公司一两周内便会产生对现有工作环境的不适应,也有新工在上岗时,由于技术生疏和经验不足，在遇到困难时没有及时得到熟练工友的帮助而感到无助，如果此时的管理干部没有及时顾及新工的情绪波动，加之老员工的排斥等，都会加剧新工离职，造成资源的浪费。
为确保公司人力资源适应满足生产运营需求，营造良好的工作环境，增强员工的归属感和荣誉感，提高管理水平，促进企业快速持续发展的战略愿景，特制订以下制度。
2。
范围老员工是指深圳稳健生产部入职满半年以上的综合素质和生产技能表现优异的员工；新员工为非深圳稳健内部员工介绍之人员。
3.定义由生产部在新工进入车间一周内向人力资源部提报指导新工的老工名单，人力资源部根据规定,实行对老工的奖励措施。
4.管理规范4.1 组长岗位责任制分到每个组的新工，由组长了解新工的思想动态，与其建立良好的沟通机制，同时对新工进行指导及培训，以留人、育人为目标。
4.2 组长责任要求:4。
2.1 由组长了解新工的思想动态，与其建立良好的沟通机制，组长在每周定期与新员工沟通,并在次周一提供沟通记录交车间主任待阅.4。
2.2 对新工进行工作指导及培训，新工入职第三个月的质量考核为16分以上(标准20分）为达标. 4.2。
3对组内新工离职率考核，要求控制在10％以内.4.3 奖罚标准:4。
3。
1 每月在组长绩效考核中加入对员工离职率的考核,权重10分.4。
3.2 组内新工离职率以一个月为考核周期,考核标准离职率控制在10%，奖励组长50元。
4。
3.3连续三个月离职率高于考核标准,组长作留岗查看,给予一个季度再度给予考察是否留用该职. 4.4老工带新工奖励制度采取“老工带新工”方式，提高员工技术水平.车间每组选拔出一批思想作风好、专业技术高、性格随和外向且善于沟通的老员工(每组的人数控制在小组人员数量的30％），每当一位新员工进入小组后，由组长指定一名老员工领导新工,形成“老工认真教、新工认真学"的良好气氛。
老员工带新员工制度.doc
老员工带新员工制度1
老带新制度
一、代理店长制
2、代理店长每月给予500元岗位津贴，暂按原有工资标准执行，上班时间为全天班。
每月休息4天。
3、店长负责店务管理，包括与各方协调及店内形象、员工仪容仪表等。
二、老员工带新员工管理规定
1、新员工入职后，指定一名老员工以师傅带徒弟的方式来传授知识和指导销售。
1、新员工工资标准：底薪1000元+绩效（200-500）
2、新员工入职第一个月为见习期，由老员工带新员工，无保底任务，业绩归老员工。
上班时间：上午9：00-12：00；下午2：30-7：30。
第一个月休息4天，休息时间由店长根据店内实际情况安排。
3、新员工第二个月可提出转正申请，合格后享受正常提成，保底任务为50%。
转正后独立销售，上班时间为上下午倒班。
员工也可根据自己的学习情况，申请提前转正，至少干满15个工作日以后
提出。
转正考试由店长负责，分为笔试和模拟销售。
试卷及模式销售考评记录送交公司人力资源部存档。
4、新员工入职第三个月，保底任务为正常任务的80%，正常提成。
5、新员工入职前三个月，未完成规定的任务，无提成，老员工无奖励；新员工完成保底任务的80%，奖励老员工100元，新员工完成保底任务100%以上，老员工奖励200元。
6、新员工入职三个月内，不了解公司的规章制度、因此违规违纪受到处罚，老员工一同处罚。
7、新员工入职，须自行办理健康证，否则不予上岗。
公司于下一年度报销本年度办理健康证费用。
8、新员工工齡工资从转正之日计算。
XX公司
2011年5月31日。
关于老员带新员工奖励制度
XX电源科技（越南）有限公司XX（越南）生字（2012）0801收文：人事部发文：临盆部抄送：XX时光：2012年08月01日主题：关于老员工（师傅）带新员工（门徒）的培训轨制为使新进员工尽快融入公司大家庭,回收公司文化.帮忙新员工熟习工作情形.融入公司,更好.更快达到岗亭请求,特制订本划定.一.培训对象实用于临盆部所有培训.试用人员.二.培训的重要方法及请求经由过程老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方法,实现公司文化的传承,促进新员工营业技巧的闇练控制及义务心的进步.具体请求为：1.“传”.“传”是传授.传承.就是老员工要将本身控制的工作技巧.工作经验,毫无保存地传给新员工;2.“帮”.“帮”是帮忙.帮教.要在新员工工作上碰到艰苦时赐与帮忙,生涯中遭受困境时赐与关心,使新员工碰到挫折时感触感染到公司的暖和,时刻保持优越的工作立场和昂扬的斗志.3.“带”.“带”是带领.带动.老员工要在工作中率先垂范.以身作则.奋勇当先,用本身的现实施动去影响和浸染新员工,带动新员工.三.负责培训的老员工前提及筛选程序1.负责培训的老员工前提：1）操行正直,乐于助人;2）工作卖力.负责,营业技巧闇练;3）在公司工作1年以上,特殊优良的可放宽到半年以上（原则上不得低于半年）.2.筛选程序1）人事部与临盆部配合向各拉线或区域介绍接收培训人员根本情形及培训需求;2）各拉线或区域拉长推举合适担任培训义务的老员工人选,并经由所属主管审核和部分司理同意;3）人力资本部组织相干部分一路进行考评,肯定相符请求的老员工人选;4）安插老员工与接收培训的新员工会晤,肯定培训计划;四.考察造就新员工是公司付与每位老员工的应尽的职责和义务.人力资本部要对老员工带新员工的培训情形跟踪考察.1.人力资本部对培训情形进行存案并逐月进行考评;2.假如员工带的新员工在公司的各项考评中表示特殊好或事迹凸起的,赐与老员工造就新人奖;3.把老员工带了若干新员工,为公司造就了若干人才作为老员工晋级.晋职.评模.评先的重要根据;4.负责培训的老员工假如对新员工疏于治理,放任自流,将视其情节,赐与传递批驳.罚款.降职.撤消其培训资历等处分;5.老员工在练习记载表上对所带新员工工作情形每周进行一次评定;6.老员工介入新员工的停止培训.试用考评工作.五.脱产与不脱产培训师傅脱产培训师傅,脱产即离开本来岗亭,不再有产量限制,专门负责指定岗亭培训员工,任职资历经地点部分以为有设立需求并推举,经由人事部组织相干部分人员配合考察,赐与培训师傅之资历,享受培训师傅之待遇,具体以人事录用为主;不脱产培训师傅,指的是在完成自身义务的前提下,对新进员工赐与须要的培训和指点,使新员工能在划定的时光内或提前达到地点岗亭的技巧请求;六.嘉奖办法1.奖金额度：半成品症结岗亭奖金额度在400000VND~90OO00VND;通俗岗亭在200000VND~400000VND;成品症结岗亭在400000~700000VND;通俗岗亭在100000VND~300000VND.2.嘉奖办法：实施师傅.新员工双嘉奖制,即对表示好的师傅及新员工,均可以得到嘉奖;a.在规准时光内新员工在按质按量达成的,师傅和新员工按全额100%嘉奖;b.在规准时光内,未完整达成的,根据完成情形,对培训师傅及新员工赐与恰当额度的嘉奖,嘉奖额度见附表;c .在规准时光内超额达成的,对培训师傅和新员工分离赐与额度基本上乘以1.3和1.1的系数;d.在规准时光内,持续三次对所培训不合的新员工均达不到请求的,撤消其培训师傅之资历;f.达到培训师傅资历的老员工在培训新员工时代岗亭补贴享受1.1倍系数的待遇;g.入职即以1个月为培训期（症结岗亭2个月）,完成后一个月统计期,奖金在第三个月的工资里发放.七.附表 附表1：附表:2：老员工带新员工奖金比例表临盆 部分新员工指点情形记载表3：岗亭练习跟踪表本轨制自下发之日履行.编制：审核：同意：人事会签：。
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XX（越南）生字（2012）0801
收文：人事部
发文：生产部
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己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。
三、负责培训的老员工条件及筛选程序
1、负责培训的老员工条件：
1）品行端正，乐于助人；
2）工作认真、负责，业务技能熟练；
3）在公司工作1年以上，特别优秀的可放宽到半年以上（原则上不得低于半年）。
2、筛选程序
1）人事部与生产部共同向各拉线或区域介绍接受培训人员基本情况及培训需求；
2）各拉线或区域拉长推荐适合担任培训任务的老员工人选，并经过所属主管审核和部门经理批准；
3）人力资源部组织相关部门一起进行考评，确定符合要求的老员工人选；
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脱产培训师傅，脱产即脱离原来岗位，不再有产量限制，专门负责指定岗位培训员工，任职资格经所在部门认为有设立需求并推荐，经过人事部组织相关部门人员共同考核，给予培训师傅之资格，享受培训师傅之待遇，具体以人事任命为主；
不脱产培训师傅，指的是在完成自身任务的前提下，对新进员工给予必要的培训和指导，使新员工能在规定的时间内或提前达到所在岗位的技能要求；
六、奖励方法
1、奖金额度：半成品关键岗位奖金额度在400000VND~90OO00VND ；普通岗位在
200000VND~400000VND;成品关键岗位在400000~700000VND ；普通岗位在100000VND~300000VND 。
2、奖励办法：实行师傅、新员工双奖励制，即对表现好的师傅及新员工，均可以得到奖励； a 、在规定时间内新员工在按质按量达成的，师傅和新员工按全额100%奖励；
b 、在规定时间内，未完全达成的，根据完成情况，对培训师傅及新员工给予适当额度的奖励，奖励额度见附表；
c 、在
规定时
间内超
附表1：
生产部部门培训师傅一览表
生产部门新员工辅导情况记录表
编制：审核：批准：人事会签：。