老员工带新员工管理办法
新老员工帮带管理办法
重庆XX机械制造有限公司新老员工帮带管理办法一、目的为了充分发挥老员工的模范作用，提高生产员工整体素质、企业管理水平，使新进员工能够在短期内进一步熟悉、掌握公司相关制度并提高其生产技能，促进企业生产工作稳步提高，特制订本办法二、适用范围生产部新进操作员工均适用于本管理办法三、内容1、不同工种新、老工人的定义、帮带周期及帮带基金新工人上岗前必须进行新老帮带，新工人的确认及老工人的资格可人事行政部进行查询（见附件1）。
2、建立帮带的步骤新进员工在人事行政部入职手续、入职培训完成后，由所在班组的班组长进行岗前的应知应会培训，然后由班组长对老工人的资质进行查询核实，确立新老帮带关系并将帮带结对人员报至人事行政部，最后签订《新老帮带承诺书》（见附件2），由人事行政部建立新老帮带台账（见附件4）。
3、帮带结对的要求根据我司车间工种及员工流动特点，要求主要工种的接对要求原则上都一对一进行结对。
特殊情况不能满足一对一要求的需由相关班组长向部门负责人进行说明。
4、帮带人与帮带对象责任（1）、帮带人责任a、全面了解掌握帮带对象的教育培训和工作经历，以及个人基本情况；b、根据岗位要求对帮带对象进行岗位应知、应会的培训(由班组长协助完成)；c、带领帮带对象深入工作一线，共同研究解决问题，在实践中考察锻炼；d、经常进行工作交流和思想疏导，热忱帮助解决困难和问题；e、及时、准确、全面的对新员工进行知识、能力、行为、结果的考核识别，做出所带人员能力评估；f、对照岗位入职、胜任标准，及时提出转正或辞退意见。
(2)、帮带对象责任a、珍惜公司提供的帮带机会，尊重帮带人和公司同事，虚心学习请教，服从安排；b、严格按照帮带计划的要求，认真学习、熟记、领会公司的发展历程、管理模式、核心价值、基本制度，建立对公司的整体认识和价值认同；c、以饱满的热情配合帮带人，学习掌握岗位应知应会的知识、制度、工具、方法和流程，不懂就问，切勿不懂装懂；d、主动与公司及部门同事沟通，加深相互了解，加快融入团队的步伐；e、正确判断各种信息，区分不良的负面信息；f、遵守公司制度、规定。
企业新老员工传帮带管理制度
企业新老员工传帮带管理制度导言：在企业中，新老员工之间相互传授经验、技能和知识是一种重要的组织文化，也是提高员工培训效果，加快新员工适应企业环境的有效途径。
因此，建立一个科学合理的新老员工传帮带管理制度，是保障企业长期发展和员工个人成长的重要组成部分。
一、制度目的新老员工传帮带管理制度的目的在于建立并规范新老员工之间的传帮带关系，通过老员工的经验和知识，帮助新员工适应企业环境，并促进新老员工的良好沟通与合作，提高员工整体素质和工作效率。
二、传帮带的内容1.工作技能传授：老员工应向新员工传授相关工作技能，包括操作技巧、专业知识、解决问题的方法等，确保新员工能够快速上手并胜任工作。
2.工作经验分享：老员工应与新员工分享自己的工作经验，包括遇到的困难和解决方法、工作中的注意事项、实用的工作技巧等，帮助新员工尽快提高工作能力和经验。
3.职业道德培养：老员工应引导新员工树立正确的职业道德观，教育新员工遵守企业规章制度，培养良好的职业习惯和工作态度。
4.沟通与协作能力培养：老员工应帮助新员工建立良好的团队意识和沟通能力，促进团队内部的合作与互动。
三、传帮带方式1.制定传帮带计划：在新员工入职前，由相关部门安排老员工进行传帮带，制定传帮带计划，明确传授的内容和时间安排。
2.定期传帮带培训：定期组织新老员工进行传帮带培训，由老员工进行经验分享和技能传授，帮助新员工提高工作能力。
3.制定评价制度：建立新老员工传帮带的评价制度，对传帮带过程和效果进行监督和评估，同时，给予传帮带工作突出的老员工一定的奖励和认可。
四、传帮带管理要求1.制定明确的责任分工：明确新老员工传帮带的责任和要求，明确老员工在传帮带过程中所承担的任务和义务。
2.培养传帮带意识：鼓励老员工将传帮带视作自己的责任和义务，建立起企业内部传帮带的文化氛围。
3.建立反馈机制：设立反馈机制，鼓励新老员工互相给予反馈，及时纠正问题和改进不足。
五、传帮带管理的保障措施1.提供培训资源：为新老员工提供丰富的培训资源，包括课程学习、教材资料、技术讲座等，以便培养员工的工作能力。
新老员工传帮带实施方案
新老员工传帮带实施方案一、背景。
随着企业的发展壮大，新老员工传帮带成为了企业人力资源管理中的一项重要工作。
新员工通常缺乏工作经验和企业文化的了解，而老员工则拥有丰富的工作经验和对企业的深刻理解，因此，通过新老员工传帮带，可以更好地促进新员工的快速融入和成长，同时也可以激发老员工的责任感和教育意识。
二、实施方案。
1. 制定传帮带计划。
首先，企业需要制定新老员工传帮带的具体计划和方案，明确传帮带的目标和内容。
传帮带计划应包括新员工的培训内容、时间安排、责任分工等，同时也要明确老员工的传帮带方式、时间投入和评估标准。
2. 老员工选派。
企业可以根据老员工的工作经验、业绩表现和沟通能力等因素，选择合适的老员工作为新员工的导师。
同时，也可以根据新员工的专业背景和工作岗位，进行合理的老员工匹配。
3. 新老员工配对。
在确定了老员工导师后，企业需要将新员工与老员工进行配对，确保每位新员工都有一个专属的老员工导师。
配对时要考虑新老员工的性格特点、工作需求和学习目标，以提高传帮带的效果。
4. 传帮带过程管理。
在传帮带的过程中，企业需要建立相应的管理机制，包括定期跟进传帮带进展、收集传帮带反馈意见、及时解决传帮带中出现的问题等。
同时，也要对传帮带的效果进行评估和总结，为后续的传帮带工作提供经验借鉴。
5. 激励机制建设。
为了激发老员工参与传帮带的积极性，企业可以建立相应的激励机制，如设立传帮带奖励、表彰优秀传帮带导师等，以鼓励老员工积极参与传帮带活动。
三、实施效果。
通过新老员工传帮带实施方案的落实，企业可以实现以下效果：1. 新员工快速融入，通过老员工的指导和帮助，新员工可以更快地适应企业的工作环境和岗位要求，提高工作效率。
2. 老员工能力提升，通过传帮带的过程，老员工可以通过教学促进自己的能力提升，增强责任感和团队合作意识。
3. 企业文化传承，传帮带可以帮助新员工更好地了解企业文化和核心价值观，有利于企业文化的传承和发展。
公司新老员工传帮带管理制度
公司新⽼员⼯传帮带管理制度公司新⽼员⼯传帮带管理制度⼀、⽬的为了有效开展全员培训，让新员⼯尽快了解公司⽂化，快速提⾼新员⼯业务⽔平，同时培养⽼员⼯业务理论⽔平和培训能⼒，创造竞争好学氛围。
特制定本制度⼆、培训对象适⽤于⽣产⼚部所有新⼊职⼈员以及提出多技能培训需求的⽼员⼯。
三、培训的主要⽅式及要求通过⽼员⼯对新员⼯的“传”“帮”“带”这⼀传统⽽实⽤的⽅式，实现公司⽂化的传承，促进新员⼯业务技能的熟练掌握及责任⼼的提⾼。
具体要求为：1、“传”。
“传”是传授、传承。
就是⽼员⼯要将⾃⼰掌握的⼯作技能、⼯作经验，毫⽆保留地传给新员⼯；2、“帮”。
“帮”是帮助、帮教。
要在新员⼯⼯作上遇到困难时给予帮助，⽣活中遭遇困境时给予关怀，使新员⼯遇到挫折时感受到公司的温暖，时刻保持良好的⼯作态度和昂扬的⽃志。
3、“带”。
“带”是带领、带动。
⽼员⼯要在⼯作中率先垂范、以⾝作则、奋勇争先，⽤⾃⼰的实际⾏动去影响和感化新员⼯，带动新员⼯。
4、帮带⽅式：⼀对⼀“结对⼦”，或⼀对⼆“桃李满天下”四、负责培训的⽼员⼯条件及筛选程序1、负责培训的⽼员⼯条件：1.品⾏端正，乐于助⼈；2.⼯作认真、负责，业务技能熟练；3.在公司⼯作1年以上，特别优秀的可放宽到半年以上（原则上不得低于半年）。
2、筛选程序1.各部门负责⼈根据资格要求选拔师傅并将名单上报⾄⼚部办公室；2.选拔师傅经考核合格后⽅具备新员⼯“师傅”资格并公⽰；五、培训内容1、企业⽂化1.介绍新员⼯认识本部门员⼯以及公司员⼯，部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定；新员⼯⼯作描述、职责要求。
2.向新员⼯讲授公司的相关管理层级、组织结构、管理制度、员⼯准则，引导规范员⼯养成良好的职业道德和⾏为，增强新员⼯的责任感、事业⼼和创新协作意识，树⽴正确的世界观、价值观和职业观。
3.利⽤公司、车间内的宣传窗、员⼯意见箱、公司组织的各类座谈会等各种信息渠道、帮助新同事感知企业⽂化。
2、⼯作指导1.帮带师傅要对新员⼯的技术进⾏指导，对薄弱点进⾏评估，并给出学习⽅向，指导制定合理的学习计划。
老员工带新员工管理制度
一、目的为提高新员工入职后的适应能力和工作技能，促进企业内部人才的传承与发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有新入职员工，以及负责指导新员工的资深员工。
三、指导原则1. 培养新员工的专业技能和职业素养，使其尽快融入团队，发挥自身价值。
2. 发挥老员工的经验优势，传承企业文化，提高团队整体实力。
3. 建立良好的师徒关系，促进新老员工之间的沟通与交流。
四、指导内容1. 老员工职责：（1）为新员工提供必要的工作指导，解答其工作中遇到的问题；（2）传授工作经验和技能，帮助新员工快速成长；（3）关注新员工的思想动态，及时了解其需求，提供必要的帮助；（4）协助新员工熟悉公司规章制度、企业文化及业务流程。
2. 新员工职责：（1）尊重老员工，虚心学习，积极请教；（2）认真完成工作任务，提高工作效率；（3）遵守公司规章制度，维护公司形象；（4）保持与老员工的良好沟通，及时反馈工作情况和需求。
五、指导流程1. 老员工选拔：各部门根据实际情况，选拔具备丰富经验、责任心强、沟通能力好的员工担任新员工的指导老师。
2. 师徒结对：新员工入职后，由人力资源部门安排与老员工结对，明确指导老师和新员工的责任。
3. 指导计划：指导老师根据新员工的专业背景、工作能力及岗位需求，制定详细的指导计划，包括培训内容、时间安排等。
4. 定期沟通：老员工和新员工每月至少进行一次面对面沟通，了解新员工的学习进度、工作情况及需求。
5. 检查评估：人力资源部门定期对老员工指导工作进行评估，确保指导效果。
六、奖励与惩罚1. 奖励：对在指导过程中表现突出的老员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
2. 惩罚：对未能履行指导职责的老员工，给予批评教育，情节严重的，可给予相应处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 各部门应严格执行本制度，确保新员工培养工作顺利进行。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
老员工带新员工方案
老员工带新员工方案在企业中，新员工的融入和学习对于整个团队的发展至关重要。
而作为老员工，如何有效地带领新员工，让他们快速适应工作环境并发挥出他们的潜力，是一项具有挑战性的任务。
因此，我们需要制定一套科学合理的老员工带新员工方案，以确保新员工的顺利融入和团队的稳定发展。
首先，老员工需要对新员工进行全面的岗位培训。
通过详细介绍公司的业务范围、组织结构、工作流程等基本信息，让新员工对公司有一个全面的了解。
同时，老员工还需要针对新员工的具体岗位进行详细的工作内容介绍和操作演示，让新员工对自己的工作职责有清晰的认识和理解。
此外，老员工还可以安排一些实际操作的练习，让新员工在实践中掌握工作技能，提高工作效率。
其次，老员工需要给予新员工良好的工作指导和支持。
在新员工刚开始工作的阶段，他们可能会遇到各种问题和困难，这时候老员工就需要及时给予帮助和指导。
老员工可以耐心地解答新员工的问题，分享自己的工作经验，帮助新员工尽快适应工作环境。
同时，老员工还可以定期与新员工进行工作总结和反馈，及时发现问题并加以解决，确保新员工的工作质量和效率。
此外，老员工还可以通过定期的交流和沟通，帮助新员工建立良好的团队合作意识。
老员工可以邀请新员工参加团队会议、活动，让他们更好地了解团队的工作方式和氛围，促进团队的凝聚力和协作能力。
同时，老员工还可以与新员工进行一对一的交流，了解他们的工作感受和需求，及时解决问题，提高工作满意度。
最后，老员工还可以为新员工提供一些职业发展的建议和帮助。
通过分享自己的职业规划和发展经验，帮助新员工更好地了解自己的职业发展方向和目标，提高工作积极性和主动性。
同时，老员工还可以为新员工提供一些学习和成长的机会，如培训课程、项目经验等，帮助他们不断提升自己的专业能力和综合素质。
总之，老员工带新员工是一项需要耐心和细心的工作，需要老员工具备一定的管理和指导能力。
通过科学合理的带新方案，可以有效地提高新员工的工作效率和工作质量，促进团队的稳定发展和壮大。
酒店员工以老带新管理制度
一、制度背景为了提高新员工的工作技能和服务水平，促进员工之间的团队协作，培养具有良好职业素养的酒店服务人才，特制定本制度。
二、制度目的1. 通过老员工对新员工的传、帮、带，帮助新员工尽快熟悉工作流程，掌握服务技能，提高服务质量。
2. 促进新老员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。
3. 提高酒店整体服务水平，树立良好的企业形象。
三、制度内容1. 老员工选拔（1）具备良好的职业道德和服务意识，热爱酒店工作；（2）熟悉酒店业务流程，具备较强的业务能力和解决问题的能力；（3）有责任心，乐于助人，善于沟通，具有良好的团队协作精神。
2. 老员工职责（1）为新员工提供工作指导，解答新员工在工作中遇到的问题；（2）协助新员工完成工作任务，提高新员工的工作效率；（3）关注新员工的思想动态，帮助新员工解决生活上的困难；（4）对违反酒店规章制度的新员工进行劝导和纠正。
3. 新员工职责（1）认真学习老员工传授的工作技能和服务知识；（2）尊重老员工，虚心请教，积极向老员工学习；（3）遵守酒店规章制度，按时完成工作任务；（4）关心酒店发展，积极参与酒店各项活动。
4. 以老带新周期（1）以老带新周期为三个月，可根据实际情况进行调整；（2）在以老带新周期内，老员工需定期向新员工反馈工作表现，新员工需定期向老员工汇报工作进展。
5. 评价与激励（1）以老带新期间，酒店将对老员工和新员工的工作表现进行评价，作为绩效考核的依据；（2）对表现优秀的老员工和新员工给予表彰和奖励，激发员工工作积极性。
四、制度实施1. 酒店人力资源部门负责制定以老带新管理制度，并监督实施；2. 各部门负责人负责组织本部门的老员工对新员工进行传、帮、带；3. 员工对以老带新管理制度有疑问或建议，可向人力资源部门反映。
五、制度修订本制度自发布之日起实施，如需修订，由酒店人力资源部门负责，经总经理批准后予以公布。
公司新老员工传帮带管理制度
公司新老员工传帮带管理制度工作态度评估等方面进行全面评估。
3.通过实际操作、模拟演练等方式，让新员工尽快熟悉工作流程，掌握工作技能，提高工作效率和质量。
3、多技能培训1.针对提出多技能培训需求的老员工，由帮带师傅进行指导，帮助老员工研究新技能，提高综合素质和竞争力。
2.通过实际操作、模拟演练等方式，让老员工快速掌握新技能，提高工作效率和质量。
六、考核与奖励1.针对新员工，按照培训计划和考核标准进行考核，考核合格者给予奖励，考核不合格者重新进行培训。
2.针对帮带师傅，按照培训成效和评价结果进行考核，考核合格者给予奖励，考核不合格者取消帮带资格。
七、总则本制度实施后，各部门要严格按照要求，认真执行，确保新老员工培训工作的顺利进行，为公司的发展壮大提供有力的人才保障。
同时，公司将不断完善培训体系，提高培训质量和效果，为员工的职业发展和公司的发展创造更加良好的环境和条件。
工种辅导计划为了帮助员工更好地完成工作任务，公司制定了工种辅导计划，并为参加辅导的员工提供传帮带津贴。
不同工种的辅导时间、津贴额度和考核标准也有所不同。
对于能够独立完成任务的员工，在1个月内完成辅导任务可以获得100元的津贴，2个月内完成可以获得80元的津贴。
而管理型工种的员工则需要在3个月内完成辅导任务，才能获得50元的津贴。
对于其他工种的员工，完成辅导任务的时间可以在1个月以上，并且津贴额度也是1个月以上元。
传帮带培训津贴的规定在传帮带期内，如果受训员工辞职、辞退或者考核不合格，则师傅将不享受传帮带培训津贴。
如果受训员工在帮带期内严重违反公司规章制度，则会取消员工的传帮带培训津贴，并且根据公司奖罚制度进行相关处理和连带责任处理。
岗位实跟踪表-传帮带为了更好地跟踪员工的研究情况，公司制定了岗位实跟踪表，其中包括员工姓名、模块名称、实起止时间、主要辅导内容等信息。
同时，还需要辅导师傅签名和员工签名，以及员工掌握情况的记录和测试结果的评估。
老员工带新员工计划三篇
⽼员⼯带新员⼯计划三篇⽼员⼯带新员⼯计划三篇⽼员⼯带新员⼯计划三篇 篇⼀：⽼员⼯带动新员⼯活动实施⽅案AA 为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀员⼯模范带头作⽤，全⾯提⾼车间员⼯整体素质，促进车间⼯作稳步提⾼，决定开展“⽼员⼯带动新员⼯”活动，实施⽅案如下： ⼀、指导思想 努⼒践⾏传播带的重要思想，以提⾼车间整体战⽃⼒为着⼒点，通过新⽼员⼯互动模式，加强⾻⼲员⼯的培养，努⼒建设⼀⽀思想素质过硬、操作技能强，具有现代企业发展素质意识的职⼯队伍，进⽽推动车间各项⼯作全⾯提⾼。
⼆、原则 1、优秀员⼯互相学习，取长补短，务实⾻⼲⼒量； 2、车间员⼯树⽴“标杆”进⾏学习，找差改进，进⾏⾃我超越； 3、新⽼员⼯进⾏结对帮学，结合个⼈知识结构、⼯作经历和专长，确定若⼲帮扶⼩组； 4、绑带促学，⽼员⼯以⾃⼰的观察、新员⼯的愿望和实际⼯作状态为依据，与新员⼯共同制定传帮带计划，通过定期讲解、专题讲座、案例教学、随时的沟通和⼯作中的问答及讨论等形式开展活动； 5、学习资源共享，加强团队学习； 三、基本职责 （⼀）⽼员⼯职责 1、⽼员⼯做到三带：带精神——爱岗敬业，⽆私奉献；带技能——熟练掌 握岗位操作技能；带素质——各⽅⾯全⾯发展； 2、做到认真传授，耐⼼细致，有问必答，毫不保留； 3、针对帮扶对象弱项，有针对性的进⾏指导； 4、尊重新员⼯，不得有侮辱⾏为； 5、严于律⼰，做到模范带头。
（⼆）新员⼯职责 1、尊重⽼员⼯，谦虚谨慎，接受批评、指正； 2、虚⼼接受⽼员⼯对技能、经验、思想等各⽅⾯的指导、教授、检查； 3、认真学习，主动求教，及时反思； 4、学习中做好笔记，注重实践； 5、做个有⼼⼈，注重积累经验。
四、考评 定期实⾏评⽐，通过不定期抽查活动、组织相关考试、召开经验分享座谈会，进⾏综合考评，评出“传帮之星”和“成长之星”进⾏奖励。
五、传帮⼩组 领导⾃⾏商量！ 篇⼆：如何留住新⽼员⼯ 公司只有留住⽼员⼯，才能吸引新员⼯ 知识经济的到来，尤其近⼏年来民营公司的迅猛发展，就业机会的不断增加，员⼯已不再是单纯的体⼒劳动者。
老员工带新员工方案
老员工带新员工方案在一个企业中，新员工的入职是一个关键的环节。
为了帮助新员工更好地融入团队、熟悉工作流程和发挥自己的优势，老员工的角色尤为重要。
一个有效的老员工带新员工方案可以提升整个团队的效率和凝聚力。
下面将提出一些关于老员工带新员工的实施方案。
首先，老员工需要与新员工建立良好的沟通和信任关系。
在新员工入职的第一天，由老员工负责接待和介绍公司的基本情况。
这样可以帮助新员工尽快熟悉公司的发展历史、文化和团队结构。
在这个过程中，老员工应该给予足够的关注和鼓励，尽量将新员工融入团队。
其次，老员工可以通过分享自己的工作经验和技巧来帮助新员工快速适应工作环境。
老员工可以和新员工一起制定工作计划，并提供一些指导和建议。
这样不仅可以提高新员工的工作效率，也能够帮助老员工巩固自己的知识和技能。
另外，老员工还可以组织一些培训课程或工作坊。
这些培训课程可以是岗位技能的熟练度提升，也可以是团队协作和沟通技巧的培训。
通过这些培训，新员工可以更好地了解公司的业务和流程，并且与其他成员建立良好的合作关系。
此外，老员工还可以定期与新员工进行反馈和评估。
他们可以定期开会，讨论工作进展和问题。
在这个过程中，老员工可以帮助新员工解决遇到的困难，并提供一些建议。
这样可以让新员工感受到组织的支持和关注，也可以从中得到成长和变革。
同时，老员工也可以通过反馈和评估来了解自己的工作表现，找出自己的不足之处并加以改进。
最后，一个持续改进的老员工带新员工方案需要有一个有效的反馈机制。
团队成员可以通过定期的团队会议或问卷调查来评估该方案的有效性和可持续性，并提出对方案的改进建议。
这样可以不断完善方案，提高老员工带新员工的效果。
总之，老员工带新员工方案是一个重要的组织发展策略。
通过建立良好的沟通和信任关系，分享经验和技巧，组织培训课程和工作坊，定期反馈和评估，以及持续改进的反馈机制，可以帮助新员工更好地融入团队、提高工作效率，并且为整个团队的发展做出贡献。
老带新”管理办法
老带新”管理办法基本概况一、适用范围：XXX各部门及各关联公司。
二、管理概念：“老带新”即由入职满一年的老员工作为新进人员的入职引导人，对新员工试用期间的各项引导、帮扶。
三、“老带新”周期：2个月四、“老带新”内容：带精神、带技能、带素质。
即：企业文化、氛围、工作流程、技能、综合素质。
过程控制一、老员工基本条件1、工龄超过1年，认同公司企业文化，了解公司基本概况、规章制度等；2、工作积极主动、思想上进；3、工作技能、专业素质突出。
二、责任与义务1、人数界定：为了保证“老带新”质量，原则上每位老员工同一时间段只能担任一名新员工的入职引导人。
2、“老带新”制度考究责任两级连坐，即在“老带新”过程中不管新员工犯错或奖励，老员工均负连带责任。
三、管理细则1、“老员工”分配：新员工进入公司后，由行政及XXX 办理完善入职手续，交由用人部门负责人指定入职指导人，若本部门老员工人员不足或没法满足指导人条件时，由行政及XXX负责指定新员工的入职指导人。
2、“老员工”职责：老员工负责对新员工进行为期两个月的不定时指导、帮扶，帮助新员工尽快适应公司企业文化，了解必须的业务流程、技能，使其能尽快投入并开展工作。
3、质量管控：为了保证“老带新”质量，带领周期结束后，行政及XXX将对新员工进行考核面谈。
四、关系解除及变更一）干系解除条件1、新老员工离职或调离公司；2、新员工试用期转正；3、新员工书面要求变更；二）干系变更所有“老带新”关系解除、变更必须在行政及人力资源部办理备案手续。
奖惩规定1、老员工成功带领新员工完成试用转正的，奖励100元/人/次；2、因老员工失职，被新员工要求变更引导人关系的，情况属实者罚款50元/人/次。
3、其他在引导过程中发生的过失行为按照员工奖惩条例实施。
附则本管理办法由行政及XXX制定，未尽事宜由部门与行政及人力资源部沟通完善。
附件1：《“老带新”帮教和谈》老带新”帮教协议老员工姓名新员工姓名老员工部门新员工部门老员工职务新员工职务帮教起始时间时间节点进度安排进度要点企业概况、规章制度老员工职责：1、对新员工进行不低于2小时的企业概况普及宣讲，带领新员工熟公司各部门情况。
2024年老员工带新人奖励制度
6、未尽事宜，由员工和部门领导进行协商。
老员工带新人奖励制度2
为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀老员工模仿带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，降低人员离职率，决定开展“优秀老员工带动新员工奖励方案”。
一、目的：
1、降低员工离职率。
2、让新员工能够快速学会操作技能。
3、让老员工体会到自己在车间工作的价值。
4、让老员工之间工作技能具有攀比的激励性。
二、内容
（一） 老员工责任
1、老员工做到三带：带精神——爱岗敬业，无私奉献；带技能——熟练掌握岗位操作技能；带素质——各方面全面发展。
2、做到认真传教，耐心细致，有问必答，毫不保留。
3、针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导。
4、尊重新员工，不得有侮辱行为。
5、严于律己，做到模仿带头。
（二）新工责任、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导。
3、认真学习，主动求教，及时反思。
4、做个有心人，注重积累经验。
（三）带动新工条件：入职6个月以上，能够熟练操作车间3个岗位以上者！
四、适用范围
生产系统全体操作工。
老员工带新人奖励制度3
一、目的：
为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司拓展市场用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。
二、适用对象：
本办法仅适用于介绍部门经理级以下员工的介绍人。
三、介绍条件：
1、 被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。
1、人力资源部对培训情况进行备案并逐月进行考评；
老员工带新员工管理方案
老员工带新员工治理鼓励治理方法一. 目标根据今朝公司成长需求,临盆车间新员工不竭增长,但是大部分新员工在专业技巧上都还未达到公司请求,做好对新员工的技巧培训成为当务之急,建立新老工人之间技巧上的传.帮.带轨制尤为须要.为此,联合本公司现实情形,特制订本治理方法.二.原则1.优良员工互相进修,取长补短,夯实主干力气;2.车间员工建立“标杆”进行进修,找差改良,进行自我超出;3.新老员工进行结对帮学,联合小我常识构造.工作阅历和特长,肯定若干帮扶小组;4.帮带促学,老员工以本身的不雅察.新员工的欲望和现实工作状况为根据,与新员工配合制订传帮带筹划,经由过程按期讲授.专题讲座.案例教授教养.随时的沟通.实践操纵和工作中的问答及评论辩论等情势开展运动.5.进修资本共享,增强团队进修;三.具体方法临盆部具体负责师傅与学徒的学.教组织工作,有权给师傅下达带.教授教养徒的义务;一个师傅可以带.教授教养徒多人,由临盆部兼顾安插.每位师傅必须自发遵守有关划定,无前提的接收带.教授教养徒的工作和义务.四.师傅和学徒的资历.义务和请求（一）老员工职责1.老员工做到三带：带精力——爱岗敬业,忘我奉献;带技巧——闇练控制岗亭操纵技巧;带本质——各方面周全成长;2.做到卖力传授,耐烦过细,有问必答,毫不保存;3.针对帮扶对象弱项,有针对性的进行指点;4.尊从新员工,不得有凌辱行动;5.严于律己,做到榜样带头.（二）新员工职责1.尊敬老员工,谦逊谨严,接收批驳.斧正;2.虚心接收老员工对技巧.经验.思惟等各方面的指点.传授.检讨;3.卖力进修,自动求教,实时反思;4.进修中做好笔记,重视实践;5.做个有心人,重视积聚经验.五．考察.奖惩1.凡带.教授教养徒的师傅,每带出徒一逻辑学徒（能自力完成本工序的临盆）,公司将赐与200元带徒费.2.学徒期一般为三个月,经由考察不合格者,工资不得晋级;有进一步造就价值的,须要延伸学徒期的,师傅提议,报经车间引导赞成和人力资本部赞成即可3.按期实施评选,经由过程不按期抽查运动.组织相干测验.召开经验分享座谈会,进行分解考评,评出“传帮之星”和“成长之星”进行嘉奖.六.师傅人选肯定：1.H钢临盆：汪永东.2.铆焊加工：王军国.刘敏敏张德林。
公司员工以老带新实施方案
公司员工以老带新实施方案
为帮助新员工快速适应新环境和快速掌握岗位技能，增进员工对企业的了解，降低新员工流失，同时激励老员工培养新人的积极性和主动性，营造和谐的工作环境和人际氛围，公司决定实行新员工“以老带新”制度。
一、新员工实习安排
1、新员工办理入职手续后，2日内由用人部门确定新员工的指导老师。
2、师徒关系期间，车间主任、工段长可以根据工作需要安排新员工从事临时性工作。
但如确因工作需要，需要改变新员工岗位，需重新指定指导老师,直至新员工转正。
3、指导内容
（1）岗位职责、产品工艺流程、设备操作规程、安全操作规程、6s 管理、设备保养、报表填写等。
（2）公司各项规章制度及要求（通知通报）；
（3）帮助新员工反映、解决生活、工作中的困难；
二、目标及考核
（一）工作目标
1、培养期内新员工不流失；
2、试用期内根据设备操作情况,基本掌握或掌握岗位操作技能、
设备保养要求、6S要求、报表填写等;
3、新员工快速融入组织，心态稳定。
（二）考核要求
1、对于试用期培养合格人员，经考核合格达到岗位培养目标，予以转正，并对指导老师给予200元奖励。
2、新员工在实习期间因指导老师原因造成流失的，给予指导老师罚款100元。
三、员工跟踪管理
1、人力资源部在新员工入职7日内进行谈心工作，了解其工作、生活中有无问题，并填写《新员工跟踪座谈表》，对有问题事宜反馈至生产部，及时解决。
2、车间主任或工段长要在新员工入职7日内进行谈心工作，并填写《新员工跟踪座谈表》，对有问题事宜反馈至生产部，及时解决。
老员工指导新职员管理办法
老员工指导新职员管理办法介绍本文档旨在为企业提供一套管理新员工的指导措施，以便老员工能够有效地协助新员工融入工作环境，并提高新员工的工作效率和表现。
指导原则- 深入了解新员工的背景和能力，为其制定个性化的培训计划。
- 主动与新员工进行沟通并提供相关的支持与帮助。
- 提供实际案例和经验分享，以帮助新员工更好地理解工作任务和要求。
- 高效利用老员工的经验和知识，加强新老员工之间的协作和交流。
指导步骤步骤一：热情欢迎与介绍- 老员工应主动接触并向新员工表示欢迎。
- 向新员工介绍公司文化、价值观、组织结构和工作流程。
- 介绍新员工的工作团队和相关工作人员。
步骤二：个性化培训计划- 与新员工沟通，了解其背景和研究需求。
- 制定个性化培训计划，包括必要的培训课程、工作指导和研究资源。
- 定期进行培训评估，根据新员工的表现进行调整和改进。
步骤三：指导与支持- 老员工应与新员工保持密切联系，及时回答其提出的问题。
- 协助新员工解决工作中的困难与挑战。
- 提供工作上的指导和建议，帮助新员工适应和掌握工作技巧。
步骤四：案例分享与经验传授- 老员工可分享自己的工作经验和成功案例，以便新员工从中研究和借鉴。
- 组织经验分享会，让新老员工可以相互交流和共享经验。
- 鼓励新员工提出问题，老员工给予相应的解答和建议。
步骤五：定期评估与反馈- 定期评估新员工的工作表现，包括工作效率、工作质量和工作态度等方面。
- 给予新员工积极的正向反馈，并提供改进和发展的建议。
- 监测新员工的研究和发展进度，及时调整培训计划和支持措施。
总结通过老员工指导新职员的管理办法，企业可以提高新员工的工作效率和融入度。
这种协作和交流的方式，也有助于加强团队凝聚力和文化传承。
因此，建议企业在引入新员工时，重视老员工的参与和指导，共同为企业的发展贡献力量。
老员工带新员工制度.doc
老员工带新员工制度1
老带新制度
一、代理店长制
2、代理店长每月给予500元岗位津贴，暂按原有工资标准执行，上班时间为全天班。
每月休息4天。
3、店长负责店务管理，包括与各方协调及店内形象、员工仪容仪表等。
二、老员工带新员工管理规定
1、新员工入职后，指定一名老员工以师傅带徒弟的方式来传授知识和指导销售。
1、新员工工资标准：底薪1000元+绩效（200-500）
2、新员工入职第一个月为见习期，由老员工带新员工，无保底任务，业绩归老员工。
上班时间：上午9：00-12：00；下午2：30-7：30。
第一个月休息4天，休息时间由店长根据店内实际情况安排。
3、新员工第二个月可提出转正申请，合格后享受正常提成，保底任务为50%。
转正后独立销售，上班时间为上下午倒班。
员工也可根据自己的学习情况，申请提前转正，至少干满15个工作日以后
提出。
转正考试由店长负责，分为笔试和模拟销售。
试卷及模式销售考评记录送交公司人力资源部存档。
4、新员工入职第三个月，保底任务为正常任务的80%，正常提成。
5、新员工入职前三个月，未完成规定的任务，无提成，老员工无奖励；新员工完成保底任务的80%，奖励老员工100元，新员工完成保底任务100%以上，老员工奖励200元。
6、新员工入职三个月内，不了解公司的规章制度、因此违规违纪受到处罚，老员工一同处罚。
7、新员工入职，须自行办理健康证，否则不予上岗。
公司于下一年度报销本年度办理健康证费用。
8、新员工工齡工资从转正之日计算。
XX公司
2011年5月31日。
老带新制度
老带新制度
公司引入老带新制度，旨在避免员工离职或调离时信息和资源的断裂，同时加强团队意识和责任感。
这个制度规定了以下几点：
一、标准界定
老员工和新员工的标准根据进入部门的时间来衡量，进入时间早的为老员工。
二、老员工的产生办法
老员工可以通过毛遂自荐或由部门负责人指派产生。
毛遂自荐需要提交书面报告，并经过部门负责人和已带新员工的讨论决定是否合格。
如果合格，则可以带新员工；如果不合格，则需要等待一个月后再次申请。
在审批中，优先递交书面报告的员工具有优先权。
三、责任与义务
每位老员工只能带一个新员工，并要教授工作知识、经验、资源和信息等方面。
为保证质量，每月新员工需要填写《老带
新尽职度调查问卷》，部门负责人会根据反馈结果与新老员工进行综合交流，听取各员工的意见与建议。
老带新制度讲求责任两级连坐，即老员工要与新员工共同承担工作中的错误，也会与新员工一同受到表扬。
这种关系将一直有效，除非以下三种情况：老员工或新员工离职或调离本部门，被带员工升职后级别高于老员工。
四、关系的解除
老员工需要本着尽职、负责的态度，积极主动地帮助新员工成长，不得擅自更换或不管被带新员工。
但在以下情况下，可以解除老带新关系：1、老员工或新员工离职或调离本部门；
2、被带员工升职后级别高于老员工。
新入职员工帮带制度
新入职员工帮带制度新入职员工帮带制度是指公司为了帮助新员工快速融入公司文化和工作环境，提高其工作效率和工作质量而建立的一种制度。
这个制度的目的是让新员工能够尽快熟悉公司的业务和工作流程，并且在工作中得到老员工的指导和帮助。
下面是一份关于新入职员工帮带制度的详细介绍。
一、制度目的通过帮助新员工快速融入公司，熟悉业务，提高工作效率和工作质量，减少新员工的适应期，提升整体工作效能和员工满意度。
二、实施范围适用于公司新入职的全职员工和部分特定职位的兼职员工。
三、制度内容1.由公司指定老员工作为新员工的帮带人，帮助新员工熟悉公司的业务和工作流程。
2.帮带人负责向新员工介绍公司的基本情况，包括公司的历史、组织结构、产品和服务等，并解答新员工可能遇到的问题。
3.帮带人应与新员工共同完成一些业务工作，以帮助新员工尽快了解公司的具体业务，掌握相关的工作技能。
4.帮带人要在工作中引导新员工提高主动性和工作效率，帮助其解决工作中遇到的困难和问题，并对其工作进行定期评估和反馈。
5.新员工上岗后的头两个月，公司将为帮带人提供一定的奖励和鼓励，以补偿其投入的时间和精力，并激励其对新员工提供更好的帮助。
四、帮带人的职责1.带领新员工参观公司，介绍公司文化、组织架构和部门职能。
2.向新员工详细介绍工作流程、规章制度、办公设备等，并解答新员工的疑问。
3.指导新员工熟悉公司内部各部门的人员和业务，帮助其建立良好的人际关系。
4.协助新员工完成相关培训课程，提供工作技能指导和经验分享。
5.帮助新员工熟悉工作内容和常用工具，指导其完成日常工作任务。
6.及时回应新员工的问题和需求，解决其工作中的困难和挑战。
7.定期与新员工沟通和交流，了解其工作进展和需求，提供必要的指导和支持。
8.对新员工的工作表现进行评估，并向相关领导提供反馈和建议。
五、新员工的权利和义务1.积极配合帮带人的指导和帮助，主动学习和提升自己的工作能力。
2.尊重帮带人的意见和建议，虚心接受批评和指导，不断改进自己的工作方式。
老员工带新员工方案
老员工带新员工方案目录1. 老员工带新员工的重要性1.1 加速新员工融入团队1.2 传承企业文化和价值观2. 制定有效的带新方案2.1 分配专人负责带新员工2.2 设立详细的带新计划3. 培养带新员工的技能3.1 沟通技巧培养3.2 案例分享和经验传授4. 为员工搭建交流平台4.1 团队活动促进交流4.2 建立师徒制度5. 辅助新员工顺利融入5.1 提供必要的培训5.2 注意心理辅导和关怀6. 激发老员工带新的积极性6.1 肯定老员工的贡献6.2 进行带新员工的表彰7. 老员工带新员工的挑战与解决7.1 潜在的冲突与解决方法7.2 如何应对新员工的不适应情况8. 结语老员工带新员工的重要性老员工在带新员工的过程中扮演着至关重要的角色。
首先，老员工的经验可以帮助新员工更快地融入团队，熟悉工作流程和业务知识，从而提高新员工的工作效率和质量。
其次，老员工可以传承企业的文化和价值观，让新员工更好地理解和认同公司的使命和目标。
制定有效的带新方案为了确保老员工带新员工的效果，公司可以分配专门负责带新的员工，提供必要的培训和支持。
同时，制定详细的带新计划，包括日常工作安排、培训内容和评估标准，以确保带新过程顺利进行。
培养带新员工的技能除了具备专业知识和技能外，老员工还需要具备良好的沟通技巧。
通过分享案例和经验，老员工可以帮助新员工更快地适应工作环境，解决实际工作中的问题。
为员工搭建交流平台为了促进老员工和新员工之间的交流与互动，公司可以组织团队活动，如团建、座谈会等，同时建立师徒制度，让新员工可以有更多机会与老员工交流学习。
辅助新员工顺利融入除了提供必要的培训外，公司还应重视对新员工的心理辅导和关怀，帮助他们顺利融入团队，避免因不适应而影响工作效率和团队氛围。
激发老员工带新的积极性为了激励老员工积极参与带新工作，公司可以肯定他们的贡献，提供相应的奖励和表彰，让老员工感到自己的价值和贡献得到认可。
老员工带新员工的挑战与解决在带新的过程中，可能会出现一些挑战，如潜在的冲突和新员工的不适应情况。
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“老带新”管理办法
为了使新进员工尽快适应公司企业文化氛围，指导新员工快速熟悉业务流程及基本技能，积极发扬老员工“传、帮、带”作用，进一步提升老员工管理水平，现特制本管理办法。
基本概况
一、适用范围：华泓置业各部门及各关联公司。
二、管理概念：“老带新”即由入职满一年的老员工作为新进人员的入职引导人，对新员工试用期间的各项引导、帮扶。
三、“老带新”周期：2个月
四、“老带新”内容：带精神、带技能、带素质。
即：企业文化、氛围、工作流程、技能、综合素质。
过程控制
一、老员工基本条件
1、工龄超过1年，认同公司企业文化，了解公司基本概况、规章制度等；
2、工作积极主动、思想上进；
3、工作技能、专业素质突出。
二、责任与义务
1、人数界定：为了保证“老带新”质量，原则上每位老员工同一时间段只能担任一名新员工的入职引导人。
2、“老带新”制度讲求责任两级连坐，即在“老带新”过程中不管新员工犯错或奖励，老员工均负连带责任。
三、管理细则
1、“老员工”分配：新员工进入公司后，由行政及人力资源部办理完善入职手续，交由用人部门负责人指定入职引导人，若本部门老员工人员不足或无法满足引导人条件时，由行政及人力资源部负责指定新员工的入职引导人。
2、“老员工”职责：老员工负责对新员工进行为期两个月的不定时指导、帮扶，帮助新员工尽快适应公司企业文化，了解必须的业务流程、技能，使其能尽快投入并开展工作。
3、质量管控：为了保证“老带新”质量，带领周期结束后，行政及人力资源部将对新员工进行考核面谈。
四、关系解除及变更
（一）关系解除条件
1、新老员工离职或调离公司；
2、新员工试用期转正；
3、新员工书面要求变更；
（二）关系变更
所有“老带新”关系解除、变更必须在行政及人力资源部办理备案手续。
奖惩规定
1、老员工成功带领新员工完成试用转正的，奖励100元/人/次；
2、因老员工失职，被新员工要求变更引导人关系的，情况属实者罚款50元/人/次。
3、其他在引导过程中发生的过失行为按照员工奖惩条例实施。
附则
本管理办法由行政及人力资源部制定，未尽事宜由部门与行政及人力资源部沟通完善。
附件1：《“老带新”帮教协议》
“老带新”帮教协议
附件2：《新员工考核面谈记录》
新员工考核面谈题目
1、华泓置业内设哪些部门？关联公司有哪些？各部门及关联公司负责人分别是谁？
2、华泓置业及关联公司开发项目涉及哪些城市？
3、公司基本规章制度、操作流程抽查。
4、请简述你的工作内容及所涉及的工作流程。
5、你认为我公司是一个怎样的公司，你对自己未来在公司的发展有何规划。
6、你认为公司目前的管理有哪些地方是需要改善的？（存在的问题）
7、你的入职引导人是谁？你对他作何评价？。