各类绩效考核表与范本
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第1章
员工绩效评价表格本
员工绩效评价表（一）
：部门：岗位：评价日期：
员工绩效评价表（二）
：部门：聘雇日期：职等：
评语：评价者：
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）
附注：
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定
如何具体进行。
单位名称：填表时间：年月日
普通员工年度绩效评价表
*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
年月日至年月日
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
：部门：岗位：评价日期：
业务管理人员绩效评价表
：部门：岗位：评价日期：
销售经理季（月）度绩效评价表
[ 年季度（月）]
部门：：工号：
分支机构经理季（月）度绩效评价表
[ 年季度（月）]
部门：：工号：
中层管理人员绩效评价表（一）
中层管理人员年度绩效评价表（二）
*注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）
高层经理年度绩效评价表
*注:本表为360度绩效评价表。
第2章
绩效评价样表
①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
项目类员工业绩评价样表
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表
标准或改进标准。
初评主管签字: 复评主管签字:
初评主管签字:
复评主管签字: 责任副部签字:
主管人员绩效评价样表（综合素质）