成本与管理会计管理会计
如何处理管理会计和成本会计的差异
如何处理管理会计和成本会计的差异管理会计和成本会计是两个重要的会计领域，它们在企业的决策和控制过程中发挥着不同的作用。
然而，由于其不同的目标和方法，管理会计和成本会计之间存在一定的差异。
如何处理这些差异，使两者能够更好地协同工作，成为了许多企业会计人员面临的挑战。
本文将探讨如何处理管理会计和成本会计的差异，以确保企业的决策和控制过程更加高效和准确。
一、明确目标和职责对于管理会计和成本会计的差异处理，首先需要明确它们的目标和职责。
管理会计的目标是为企业的内部决策提供有价值的信息，帮助管理层制定战略和管理控制措施。
而成本会计的目标是确定和控制企业的成本，以便计算产品和服务的成本和利润。
因此，管理会计注重提供决策相关的信息，而成本会计注重提供成本控制相关的信息。
明确目标和职责可以帮助企业有效处理两者的差异。
二、信息精确度与详细程度管理会计和成本会计在信息的精确度和详细程度上也存在差异。
管理会计注重提供更加准确和及时的信息，以支持管理层做出决策。
因此，管理会计的信息通常更加精确和细致，包括了更多的定量和定性分析。
而成本会计则更加注重成本信息的详细记录和核算，以便计算产品和服务的成本。
在处理差异时，企业应该根据不同的需求和目标，对不同的会计体系进行适当的调整。
三、信息发布和传递方式管理会计和成本会计在信息发布和传递方式上也存在差异。
管理会计的信息通常通过报告和演示等方式进行传递，以便管理层做出决策。
而成本会计的信息通常通过内部会计报告和成本核算系统进行传递，以便计算产品和服务的成本。
在处理差异时，企业应该建立适当的信息发布和传递机制，保证信息的准确性和及时性。
四、建立协作机制为了更好地处理管理会计和成本会计的差异，企业可以建立协作机制，促进两者之间的有效沟通和协同工作。
可以通过建立跨部门的会计团队和会计制度，提高信息共享和协作水平。
同时，还可以通过定期的会计培训和知识分享活动，提高员工对于管理会计和成本会计的理解和应用能力。
《成本与管理会计》《管理会计》
二、客观部分（一）简答题1. 简述管理会计师应具备的知识包括哪些方面。
★考核知识点：管理会计师的知识体系2. 简述管理会计中重大的道德行为冲突的解决办法。
参见P31★考核知识点：道德行为冲突的解决3．成本按性态分类可分为哪几类按照成本性态对成本进行的分类有何意义4.简述变动成本法与完全成本法在产品成本和期间费用组成上的根本区别，并说明其理论根据。
参见P83-845. 简述变动成本法的优点和局限性。
6.为什么说变动成本法有利于短期决策而不能用于长期决策参见99★考核知识点：变动成本法的局限性7. 简述什么是“本量利关系的敏感性分析”影响利润变动的因素有哪些如列出计算敏感系数的公式。
8.有人说“为改变企业的亏损状态，凡是亏损产品都应停产”，你认为这句话对否简述你的理由。
参见P192★考核知识点：亏损产品停产决策9.“变动成本总是相关的，固定成本总是不相关的”这种说法对吗为什么★考核知识点：相关成本10.成本加成定价法中加成基础有哪几种加成的内容包括什么参见P203-20511.简述长期投资决策中投资项目现金流量的构成。
12. 简述全面预算的特点。
参见P26913. 简述全面预算的分类。
14.什么是现金预算其组成内容是什么参见P285-P28615.简述零基预算的优缺点和运用策略。
16. 简述分权管理的优点。
参见P31817.简述责任会计的基本内容。
18. 什么是成本控制的例外管理原则确定“例外”的标准有哪些参见P36119.简述质量成本的含义和类型。
20.简述企业持有存货的目的。
参见P406-40721. 简述存货ABC分类控制法的步骤。
22. 什么是及时存货制度简述及时存货制度要获得成功的前提条件。
参见P422-425★考核知识点：及时存货制度23. 简述作业成本法下产品成本的计算程序。
24. 简述战略成本管理的基本内容。
参见P472★考核知识点：作业成本法下产品成本的计算程序（二）计算题1.华龙公司生产的甲产品2010年7-12月份的产量及成本资料如下表所示：要求：（1）采用高低点法进行成本性态分析，指出成本性态模型；（2）指出计算结果的经济含义。
成本会计与管理会计的差异
成本会计与管理会计的差异在企业经营管理过程中，会计体系起着重要的作用。
而在会计领域，成本会计和管理会计是两个重要的分支，它们有着明显的差异。
本文将对成本会计与管理会计的差异进行探讨，以帮助读者更好地理解和应用这两个概念。
一、定义与目标的差异成本会计是一种特定的会计体系，旨在追踪和记录企业生产和经营活动中产生的成本情况。
它主要以制造企业为主要应用对象，通过计算和分析不同成本要素的相关数据，提供给企业决策者有关成本控制和产品定价等方面的信息。
而管理会计则更加注重企业内部管理过程中的决策支持和信息提供。
管理会计的目标是为企业管理者提供决策的基础和支持，通过对企业内部各项经济活动的收集、归纳和分析，为企业管理者提供全面和准确的信息，以便于优化资源配置、提高经营效益和实现企业战略目标。
二、信息内容和处理方式的差异成本会计主要关注企业的成本数据，它通过对生产过程中直接材料、直接人工和制造费用等相关数据的记录和分析，计算和确定产品的成本，并提供给管理者用于核算和决策。
而管理会计的信息内容更加广泛，除了包含成本数据外，还包括经营活动的财务指标、业务绩效数据、预算信息等。
管理会计在信息处理方面更注重对经济活动进行定性和定量的综合分析，通过制作财务报表、经营分析报告等，向管理者提供更为全面和深入的经济信息。
三、应用范围和时间跨度的差异成本会计主要适用于企业内部的成本控制和核算，其主要目标是为企业的生产经营决策提供准确的成本数据。
它着眼于企业内部，注重成本的计算和控制，通常以单个产品或生产线为单位进行计算和分析。
而管理会计的应用范围更广，涉及企业内外的各种经济活动。
它既关注成本核算，也强调对各种业务活动和项目的综合管理和控制。
管理会计不仅面向企业内部管理者，还面向各类利益相关者，并在较长时间跨度上进行信息的收集和分析。
四、决策导向和信息反馈的差异成本会计的核心目标是为企业的生产和经营决策提供准确的成本数据。
它主要通过成本细目的分类、计算和分析，为企业决策者提供有关成本控制、效益分析和产品定价等方面的信息。
成本会计与管理会计的区别
成本会计与管理会计的区别在企业的经营管理中，会计是一个不可或缺的部分。
会计根据不同的目的和需求，分为成本会计和管理会计两大类。
尽管二者都涉及到财务数据的处理和分析，但在方法、侧重点和目标上存在着一些区别。
本文将重点探讨成本会计与管理会计的区别。
一、定义与目标成本会计是指以计算、核算和分析产品或服务的成本为主要目的的会计体系。
它主要关注企业的成本、费用和利润的计算，以为决策提供准确的成本数据。
管理会计则是为企业内部管理决策提供信息支持的会计体系。
它的目标是帮助管理层做出正确的决策，提高企业的效益和竞争力。
二、信息内容成本会计主要关注企业的财务信息，特别是成本、费用和盈利等内容。
成本会计通常通过制定预算、分析成本构成和利润率等指标来评估企业经营状况。
管理会计的信息内容更为综合和广泛。
除了成本和费用信息外，它还关注企业的财务、非财务和外部环境等因素，以提供更全面的决策依据。
管理会计还可以通过制定绩效评价指标、分析与预测市场趋势等方法，为管理层提供更具前瞻性的信息。
三、信息使用者成本会计的主要信息使用者是企业内部的财务人员和管理层。
他们根据成本会计提供的数据，进行成本控制、定价决策和产量分析等管理工作。
管理会计的信息使用者则更加广泛。
除了财务人员和管理层外，还包括市场营销人员、生产人员等各个层级的管理者。
管理会计的信息可以为不同层次的管理者提供有针对性的数据，支持他们的决策和运营工作。
四、时间跨度成本会计主要关注过去的成本和费用，以便进行成本核算和利润分析。
成本会计的报告周期通常是每月、每季或每年。
与之不同，管理会计的时间跨度更长。
管理会计不仅关注过去的财务数据，还涉及未来的预测和规划。
管理会计的报告周期可以根据不同的需求设定，可以是每月、每季度，甚至可以是每周。
五、决策层次成本会计主要面向企业的中低层管理人员。
他们通过成本会计的信息，进行成本控制、费用核算和利润分析等工作，以支持企业经营的实际决策。
管理会计则更加注重高层管理决策。
成本会计与管理会计的区别与联系
成本会计与管理会计的区别与联系成本会计与管理会计是财务会计的两个重要分支，它们在企业的成本控制和管理中起着重要的作用。
本文将详细讨论成本会计和管理会计的区别与联系，并逐步列出相关步骤。
一、成本会计和管理会计的区别1. 定义：- 成本会计：成本会计是一种财务会计的分支，它关注企业从采购原材料到生产制造再到销售的全过程，并计算各个环节的成本。
其核心是为企业提供成本信息，以便管理者进行决策和控制。
- 管理会计：管理会计是一种更综合、更广泛的会计体系，其目的是帮助管理层进行策略决策、规划和控制。
管理会计关注企业内部的资源配置、经营绩效和决策支持，其数据更多用于内部经营管理。
2. 重点：- 成本会计：成本会计关注企业在生产过程中的成本核算，包括直接材料、直接人工和制造费用等方面的成本计算和核算。
- 管理会计：管理会计关注全面的企业经营问题，包括预算编制、成本控制、经营绩效评价、投资评估等方面的问题。
3. 定位：- 成本会计：成本会计主要用于外部财务报告，为股东、投资者等外部利益相关者提供与成本相关的信息。
- 管理会计：管理会计主要用于内部管理，为企业管理者提供决策和控制支持，并帮助实现企业的战略目标。
二、成本会计和管理会计的联系1. 数据共享：成本会计和管理会计的数据基础是相同的，都需要准确的成本数据支持。
成本会计提供给管理会计的原始成本数据，为管理会计提供了可靠的基础。
2. 决策支持：成本会计提供了企业生产和运营的各个环节的成本数据，为管理会计提供决策支持，帮助管理者做出正确的决策。
3. 绩效评价：管理会计通过分析和评价企业的业绩，从而为成本会计提供反馈和改进的方向，促进企业的经营和管理。
三、实施成本会计与管理会计的步骤1. 成本会计的步骤：- 确定成本对象：将企业的生产制造过程划分为不同的成本对象，如产品、部门、作业等。
- 识别并计算成本：根据成本对象的确定，识别出与之相关的各项成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
成本会计和管理会计
成本会计和管理会计成本会计和管理会计是现代企业核算体系中的两个重要分支。
它们在企业内部起着不同的作用，但却密切相关，共同为企业的经营决策提供准确的信息支持。
本文将介绍成本会计和管理会计的基本概念、特点以及在企业管理中的作用。
一、成本会计成本会计是一种以成本为中心的会计方法。
它主要关注企业与产品或服务的生产和销售相关的成本支出，通过将成本分配给不同的产品或服务单位，计算并控制成本，为企业提供成本核算、成本控制和决策支持的信息。
成本会计的主要任务是记录、分类和汇总各项成本，形成成本账户和成本报表，为企业内部和外部的有关方面提供有关成本的信息。
成本会计有以下几个特点：1. 时效性：成本会计要求及时记录和报告成本信息，及时提供给管理者进行分析和决策的依据。
2. 可追溯性：成本会计需要将成本与特定的产品或服务相关联，以便追踪和评估其成本。
3. 可比性：成本会计要求以统一的方式对成本进行分类和汇总，以便进行成本比较和分析。
4. 可控性：成本会计通过对成本进行控制，帮助企业管理者制定成本控制策略和管理决策，实现成本控制的目标。
二、管理会计管理会计是一种用于管理决策和内部控制的会计方法。
它主要关注企业内部运营管理过程中的信息需求，为管理者提供决策和控制的信息支持，帮助企业实现经营目标和提高经营绩效。
管理会计强调对企业内部运营活动的分析、规划和控制，以提高企业的效益和竞争力。
管理会计有以下几个特点：1. 决策导向：管理会计强调为企业的决策提供有针对性的信息，帮助管理者做出更加理性和有效的决策。
2. 内部导向：管理会计主要面向企业内部的管理者，为他们提供信息支持，帮助他们了解和管理企业内部的运营情况。
3. 综合性：管理会计不仅关注财务数据，还关注非财务数据，综合分析多种信息指标，全面评估和控制企业的运营情况。
4. 长期导向：管理会计关注企业的长期发展目标和战略，为企业的长期决策和规划提供信息支持。
三、成本会计与管理会计的关系成本会计和管理会计在企业内部密切相关，相互补充和互为基础。
管理会计财务会计成本会计的关系
管理会计财务会计成本会计的关系管理会计、财务会计、成本会计的关系在企业的财务管理领域中，管理会计、财务会计和成本会计是三个重要的分支，它们相互关联、相互影响，共同为企业的决策提供支持和保障。
虽然它们在目标、方法和应用方面存在一定的差异，但它们之间的紧密联系构成了一个完整的财务信息体系。
财务会计是三者中最为基础和传统的领域。
它主要负责记录和报告企业过去的经济交易和财务状况。
其工作的核心是遵循会计准则和法规，通过编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，向企业外部的利益相关者，如投资者、债权人、政府监管部门等提供准确、可靠的财务信息。
这些报表反映了企业在特定时期内的经营成果、财务状况和现金流动情况，帮助外部使用者评估企业的偿债能力、盈利能力和运营效率。
成本会计则专注于核算和分析企业在生产经营过程中所发生的成本。
它的重点在于确定产品或服务的成本构成，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
通过成本核算和成本分析，成本会计为企业提供了有关成本控制、成本决策和定价策略的重要依据。
例如，在制造业中，成本会计能够帮助企业计算每种产品的单位成本，从而确定产品的最低售价，以保证企业在销售过程中能够盈利。
同时，成本会计还可以通过成本差异分析，找出成本超支或节约的原因，为企业降低成本、提高效益提供建议。
管理会计与财务会计和成本会计相比，更侧重于为企业内部的管理决策服务。
它运用一系列的技术和方法，如预算编制、成本习性分析、本量利分析、绩效评估等，为企业的管理层提供规划、决策、控制和评价等方面的信息支持。
管理会计不仅关注过去的财务数据，更注重对未来的预测和规划。
通过制定预算和目标，管理会计帮助企业明确发展方向和战略重点；通过成本效益分析和投资决策分析，为企业的资源配置提供决策依据；通过绩效评估和责任会计，对企业内部各部门和员工的工作成果进行考核和评价，激励员工提高工作效率和业绩。
尽管管理会计、财务会计和成本会计在工作重点和服务对象上有所不同，但它们之间存在着密切的联系。
成本会计与管理会计的区别与联系
成本会计与管理会计的区别与联系在企业管理过程中，会计学是一项至关重要的技能。
作为会计领域的两个核心分支，成本会计和管理会计都在企业决策和资源管理中发挥着重要作用。
本文将重点探讨成本会计与管理会计的区别和联系。
一、成本会计的定义与特点成本会计是一种用来计算和控制企业生产过程中所发生成本的方法和理论。
它主要关注企业生产活动的成本计算和报告。
成本会计的特点有以下几个方面：1. 强调对成本的准确计算和分配2. 以产品为中心，追踪和核算产品的成本3. 注重成本的记录和报告，为企业的决策提供基础4. 通常用于外部报告，向股东、债权人等各方提供财务信息二、管理会计的定义与特点管理会计是指为管理者的决策提供信息和支持的会计体系。
它的目标是提供与企业经营管理相关的准确、及时的信息，以支持企业的决策制定和控制。
管理会计的特点有以下几个方面：1. 注重内部经营管理的需求，为管理层提供决策信息2. 着重于经营和计划的实施，强调对经营绩效的评估3. 通过预算、成本控制和绩效评价等手段，为企业管理者提供支持4. 定制化的报告，根据不同管理层的需求提供定制化的信息三、成本会计与管理会计的区别1. 定位不同：成本会计侧重于计算和报告产品成本，主要用于对外报道。
而管理会计则是为企业内部的管理层提供信息和支持，以支持决策制定和控制。
2. 关注重点不同：成本会计主要关注成本的计算和分配，以确保准确的成本核算。
而管理会计则更注重对企业经营状况和经营绩效的评估，为管理层提供决策依据。
3. 报告内容不同：成本会计的报告主要包括成本核算表、利润表等财务报表。
而管理会计的报告则会根据管理层的需求，提供更加详细和定制化的信息。
四、成本会计与管理会计的联系尽管成本会计和管理会计在定位和关注重点上存在差异，但二者也有着紧密的联系。
1. 共同目标：成本会计和管理会计都是为企业提供决策支持和资源管理的工具。
二者都致力于为企业创造价值，提高经济效益。
2. 数据共享：成本会计提供的成本数据可以成为管理会计分析和决策的基础。
成本与管理会计
成本与管理会计一、引言成本与管理会计是现代企业管理中的重要组成部分，它不仅仅关乎企业的盈利能力和竞争力，还关系到企业的生存和发展。
本文将探讨成本与管理会计的概念、作用以及其在企业管理中的应用。
二、成本与管理会计的概念与作用1. 成本会计的概念和作用成本会计是一个记录、计量和报告企业成本的系统，其目的在于提供准确的成本信息，为企业的决策和控制提供依据。
成本会计通过收集、分类和分配成本，帮助企业管理者了解产品和服务的成本以及利润的形成过程。
2. 管理会计的概念和作用管理会计是指通过收集、分析和报告会计信息，为企业管理者提供决策支持和评估业务绩效的工具。
管理会计注重内部利益相关者的需求，通过制定预算、成本控制和绩效评估等手段，帮助企业实现资源优化、效益最大化。
三、成本与管理会计的区别与联系1. 区别成本会计主要关注成本的记录和报告，以提供对外的财务报表，面向外部利益相关者。
而管理会计则注重成本的管理和决策支持，主要面向企业内部利益相关者。
2. 联系成本会计和管理会计相辅相成，在企业管理中相互联系。
成本会计提供了成本的基本信息，管理会计则通过对成本信息的分析和应用，为企业管理者提供决策支持和控制手段，实现企业目标的达成。
四、成本与管理会计在企业管理中的应用1. 成本与价格确定成本会计通过对产品和服务成本的计算，为企业提供成本数据，从而确定产品和服务的定价策略。
管理会计则通过对市场需求、竞争状况以及成本结构的分析，帮助企业确定合理的价格水平，并制定相关的销售策略。
2. 成本控制与优化成本会计通过分析和报告实际成本与预算成本的差异，帮助企业管理者及时掌握成本情况，并采取相应的控制措施。
管理会计则通过成本控制手段，如制定预算、设置成本中心等，实现成本的优化管理，提高企业的效益。
3. 绩效评估与激励机制管理会计通过制定绩效评估指标和报表，评估企业各项业务的绩效，并提供有针对性的激励机制。
成本会计在绩效评估中提供了成本和利润数据，为管理会计的绩效评估提供基础数据。
管理会计和成本会计的区别
管理会计和成本会计的区别1.成本会计是属于〔财务〕会计的一个分支，而管理会计则是一门单独的学问。
2.成本会计主要运用于工业企业的成本核算，而管理会计则可运用于所有企业，管理会计涉及的范围较广，顾名思义，它是侧重于管理，因此管理会计里面主要讲的是一些分析和猜测的方法。
2成本会计，财务会计，管理会计的区别财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。
财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参加经营管理决策，提升企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。
管理会计又称"内部报告会计'，它是指：以企业现在和将来的资金运动为对象，以提升经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
通俗的说财务会计是总的公司会计流程，成本会计是其中一部分，管理会计则是以财务会计计算为基础，对公司将来的猜测分析。
3管理会计建设概述1.1管理会计的含义管理会计是为了提升企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
作为一种较为特别的会计形式，管理会计最为显然的特点便在于其将企业会计工作开展与企业管理上的决策等管理行为进行了较好连结。
自2014年开始，国家便极为注重推动管理会计建设事宜，国内管理会计建设虽然取得了一定成果，但在很多企业中，管理会计建设状况并不好。
企业无法较好进行管理会计建设，管理会计的优势与作用自然无法发挥。
1.2企业强化管理会计建设的意义管理会计在解析过去、控制现在与筹划将来上都具有多重优势，与一般性且会计不同的是，管理会计这一分析性较强的会计，其会计结果与各种会计信息对管理决策的参照价值较高。
成本会计与管理会计掌握成本计算和管理会计的基本原理和方法
成本会计与管理会计掌握成本计算和管理会计的基本原理和方法成本会计和管理会计是企业管理中至关重要的两个方面。
成本会计主要关注成本的计算和记录，帮助企业准确了解产品或服务的生产成本以及经营活动的费用支出。
而管理会计则更注重成本的分析和决策，帮助企业管理层制定优化经营策略和控制成本的措施。
本文将从成本计算和管理会计的基本原理和方法两方面进行阐述。
一、成本计算的基本原理和方法1. 直接成本与间接成本的划分直接成本是可以直接与产品或服务相关联的费用，如原材料、人工等。
间接成本则是不能直接与产品或服务相关联的费用，如制造费用、销售费用等。
了解直接成本和间接成本的划分可以帮助企业更准确地计算产品或服务的成本。
2. 分期与分布计算分期计算是将成本分配到产品或服务的不同生产阶段，如原材料成本、制造费用等。
而分布计算是将成本分配到各个相关部门或活动，如销售费用、管理费用等。
通过分期与分布计算，企业能够了解不同环节的成本支出情况，有针对性地采取成本控制措施。
3. 标准成本与实际成本的对比分析标准成本是根据过去的经验和管理层的预期设定的一种理论上的成本，用于参考和评估企业的实际成本。
通过对比分析标准成本与实际成本的差异，可以及时发现和纠正成本偏差，提高企业的经营效益。
二、管理会计的基本原理和方法1. 成本驱动的管理管理会计的核心思想是以成本为驱动，通过深入了解和分析成本结构，以及成本与企业活动之间的关系，帮助企业管理层制定具体的成本控制和降低策略。
通过管理会计的应用，企业能够合理配置资源，提高效益。
2. 预算和成本控制预算和成本控制是管理会计中的重要方法之一。
通过制定预算，企业能够明确经营目标，合理规划资源，并通过不断监控和分析成本数据，及时调整经营活动，确保实际成本与预算成本的符合。
3. 盈亏分析和决策支持盈亏分析是管理会计的一项重要工具，通过对企业利润和损失的分析，帮助企业管理层了解业务盈利情况，并进行决策支持。
盈亏分析可以帮助企业评估产品或服务的盈利能力，并制定相应的价格和营销策略。
财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的区别分析
财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的区别分析标题：财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的区别分析引言概述：财务会计、管理会计、成本会计和财务管理是企业中重要的会计和管理领域。
尽管它们都涉及到企业的财务信息和决策，但各自有着不同的职能和目标。
本文将从五个方面详细阐述财务会计、管理会计、成本会计和财务管理的区别。
一、财务会计1.1 目标与职能：- 财务会计的主要目标是提供给外部利益相关者（如股东、债权人和政府等）有关企业财务状况和业绩的信息。
- 财务会计主要关注企业的经济活动，包括资产、负债、所有者权益、收入和费用等方面的记录和报告。
1.2 信息特点：- 财务会计的信息是以会计准则为基础，遵循特定的会计原则和规定，具有一定的标准化和可比性。
- 财务会计的信息主要是以历史成本为基础，反映过去的交易和事件。
1.3 用户群体：- 财务会计的信息主要面向外部利益相关者，如投资者、债权人、税务机关和监管机构等。
二、管理会计2.1 目标与职能：- 管理会计的主要目标是为企业内部管理层提供信息，匡助管理者进行决策、规划和控制。
- 管理会计主要关注企业内部的经济活动，包括成本、利润、效益和资源利用等方面的分析和评估。
2.2 信息特点：- 管理会计的信息更加灵便和多样化，可以根据管理者的需要进行定制和调整。
- 管理会计的信息主要是以成本和效益为基础，强调对企业内部经营活动的控制和优化。
2.3 用户群体：- 管理会计的信息主要面向企业内部的管理层，如高级经理、部门经理和项目经理等。
三、成本会计3.1 目标与职能：- 成本会计的主要目标是为企业计算和控制产品或者服务的成本，匡助企业进行成本控制和决策。
- 成本会计主要关注企业的生产过程和产品成本，包括直接成本、间接成本和固定成本等方面的计算和分析。
3.2 信息特点：- 成本会计的信息主要是以成本为基础，强调对成本的计算和分配。
- 成本会计的信息对于企业的产品定价、成本控制和经营决策具有重要意义。
成本与管理会计的区别与联系
成本与管理会计的区别与联系在企业管理和决策过程中，成本和管理会计起着重要的作用。
它们都是会计学的重要分支，用于为企业提供财务信息和分析工具。
然而，成本会计和管理会计在目的、方法和应用方面存在一些显著的区别和联系。
一、成本会计的概述成本会计是一种会计分支，主要侧重于计算和记录企业生产成本和销售成本，以及计算产品和服务的单位成本。
其目的是为了提供有关成本和成本效益的信息，帮助企业评估经营业绩和做出决策。
成本会计涉及的主要内容包括成本分类、成本计算和成本控制。
二、管理会计的概述管理会计是一种以管理为导向的会计分支，其主要目的是提供企业内部管理决策所需的信息和分析工具。
管理会计的范围更广，不仅包括成本会计的内容，还包括预算编制、绩效评估、资本投资决策等。
它关注的是企业内部的经营和管理问题，帮助管理者做出更准确、科学的决策。
三、成本会计与管理会计的区别1. 目的不同成本会计的主要目的是计算、记录和报告企业的生产成本和销售成本，以及计算单位成本。
而管理会计的目的则是提供内部管理决策所需的信息和工具，包括预算编制、绩效评估等。
2. 时间跨度不同成本会计通常关注的是企业过去的成本和成本效益，主要用于对历史业绩的评估和报告。
而管理会计则更加关注未来，用于预测、规划和控制企业的经营活动和决策。
3. 信息内容不同成本会计主要提供有关企业成本的信息，包括成本构成、成本计算方法和成本控制。
而管理会计的信息更加全面，除了成本信息外，还涉及预算、绩效评估、投资决策等多个方面。
四、成本会计与管理会计的联系1. 数据共享成本会计和管理会计都需要相同的原始数据，如销售额、生产成本等。
因此，两者之间需要进行数据的共享和交流。
2. 信息互补成本会计提供的成本信息为管理会计的决策提供了基础和依据。
管理会计则综合各个方面的信息，进行绩效评估和管理决策，为成本会计提供反馈和指导。
3. 目标一致成本会计和管理会计的最终目标都是为了提高企业的绩效和决策质量。
成本会计与管理会计区别解析
成本会计与管理会计区别解析成本会计和管理会计是财务会计领域中两个重要的分支，它们在目标、方法和应用上存在着显著的差异。
理解这些差异对于企业管理者和会计师来说至关重要。
本文将对成本会计和管理会计的区别进行深入解析，以帮助读者更好地理解这两个概念。
一、目标的不同成本会计的主要目标是计算产品或服务的成本，并提供相关信息以支持决策制定。
成本会计强调成本控制和成本效益分析，以评估企业生产或服务过程中的效率和效果。
通过追踪和分析成本，管理者能够识别成本的组成部分，并采取相应的措施来降低生产或服务的成本。
管理会计则关注企业整体的规划、控制和决策。
其主要目标是为管理层提供准确、及时的决策所需的财务和非财务信息。
管理会计强调财务数据和非财务数据的整合，并通过预算、绩效评估和战略分析等手段，为企业制定可行的发展目标和策略提供支持。
二、方法的不同成本会计主要使用费用分摊和计量成本的方法，以确定产品或服务的成本。
它常常使用直接材料成本、直接人工成本和制造费用来计算产品单位成本。
成本会计通过加权平均法、先进先出法等方式对存货进行估值，并计算出每个产品的成本。
管理会计则运用了更广泛的手段来衡量和分析所有与企业运营相关的信息。
与成本会计不同，管理会计更加注重定性分析，包括市场需求、竞争对手和环境因素等。
它使用各种财务和非财务指标，如投资回报率、市场份额和内部流程效率等，来评估企业的绩效和潜在风险。
三、应用的不同成本会计主要用于内部使用，以帮助企业管理者制定决策。
它通常用于产品定价、变动成本控制和成本优化等方面。
成本会计信息对内部决策非常重要，它可以帮助管理者了解产品的实际成本，并采取相应的措施来优化利润。
管理会计则更加关注外部使用。
它提供给内部和外部利益相关者丰富的财务和非财务信息，以帮助他们进行分析和判断。
管理会计的应用范围更广泛，涉及企业的战略制定、绩效评估、预算编制等方方面面。
结论成本会计和管理会计虽然在名字上相近，但在目标、方法和应用等方面存在很大的区别。
成本会计与管理会计的区别与联系
成本会计与管理会计的区别与联系成本会计和管理会计是企业内部会计的两个重要分支。
虽然二者在一定程度上存在重叠和联系，但在目标、内容、方法和应用方面存在一些显著的差异。
本文将探讨成本会计和管理会计的区别与联系。
一、成本会计成本会计是指通过对企业生产过程中所发生的各种成本进行核算、报告和分析，为企业的经营决策提供基础数据的一种会计方法。
其主要目的是计算和控制产品或服务的成本，以便确定产品的定价和判断企业的盈利能力。
成本会计主要应用于外部报表编制、生产成本计算、核算与控制、产品成本与销售价格的研究等方面。
其特点如下：1. 目标定位：成本会计的目标主要是提供财务报表给外部利益相关者，以满足企业财务报告的法律和会计准则的要求。
2. 数据来源：成本会计主要以历史成本为基础，从财务会计系统中获取数据。
3. 数据处理方法：成本会计主要采用传统的成本计算方法，如作业成本法、过程成本法等。
4. 报告形式：成本会计主要通过财务报表来向外部利益相关者提供信息。
二、管理会计管理会计是指通过收集、分析和报告各种会计信息，以支持企业内部经营管理决策的一种会计方法。
其主要目标是为企业的内部经营决策提供有针对性的信息，以帮助管理层制定战略、规划和控制企业运营。
管理会计主要应用于预算编制、绩效评价、战略决策、成本控制等领域。
其特点如下：1. 目标定位：管理会计主要是为企业内部管理层提供决策支持，帮助管理层更好地了解企业经营情况。
2. 数据来源：管理会计不仅使用财务会计数据作为信息来源，还使用其他非财务数据，如市场调研数据、员工绩效数据等。
3. 数据处理方法：管理会计主要采用先进的成本计算方法，如活动基础成本法、筹资成本法等。
4. 报告形式：管理会计主要通过管理报表、预算报告等形式向内部管理层提供信息。
三、成本会计与管理会计的联系尽管成本会计和管理会计在目标、内容、方法和应用方面存在差异，但两者之间也存在一些联系：1. 数据共享：成本会计和管理会计都需要使用财务会计数据作为基础，以提供对企业经营情况的准确描述。
管理会计与成本会计的区别与联系
管理会计与成本会计的区别与联系管理会计与成本会计都是企业核算体系中的重要内容，但它们的着眼点和目的不同，分别服务于不同的管理目标。
管理会计在企业经营管理中扮演着重要的角色，它的主要目标是为决策者提供有关企业内部环境和外部环境的信息，以便对企业的经营决策进行支持和帮助。
管理会计在企业内部有广泛的适用范围，如预算编制、业绩评估、生产计划、产品定价等等。
这一领域的信息会涉及不同层次、不同方面的信息，如经济标准、生产效率、流程控制、员工绩效等。
成本会计是管理会计的子分支，其目的是为决策者提供生产过程中产生的各项成本信息，以便对企业成本进行控制和决策。
成本会计包括核算、分析、控制和管理等方面的内容，主要涉及到企业生产、销售、研发等方面的成本信息。
这些信息需要在企业内部进行研究和分析，以便对成本监控、产品定价、利润分析等方面提供决策。
从适用范围的角度来看，管理会计目标更为广泛，包括对企业整体经营管理的支持和决策，而成本会计则更注重于生产成本内部的具体分析和管理。
因此，管理会计所分析和研究的信息可以涉及企业的整体方面，包括财务、市场、人力资源等方面，而成本会计所涉及的信息则限于企业内部生产成本分析和控制。
在某种程度上，管理会计是一个更加宏观的管理体系，而成本会计则更加专注于内部成本管理和控制。
然而，尽管管理会计和成本会计的目的不同，但它们也有许多联系和重叠的地方。
首先，成本会计作为管理会计的子分支，与管理会计相对应，具有对企业的决策和支撑的作用，并发挥着管理会计信息在企业成本控制和管理方面的具体体现的作用；其次，在企业内部，管理会计所分析的各个方面的信息都具有一定的成本影响，因此成本会计也需要来完善对于管理会计所分析的各个方面的信息进行成本分析的方面。
另外，在实践中，两者也会有一些重叠的地方。
管理会计的信息检验和收集往往与成本会计有所重合，在实践中，成本会计也往往需要对于管理会计所涉及的内容进行统计和分析。
综上，管理会计和成本会计都是企业核算体系中的重要组成部分。
成本会计与管理会计
成本会计与管理会计成本会计和管理会计作为管理领域中的两个重要分支，对于企业的经营决策和成本控制起着至关重要的作用。
本文将围绕成本会计和管理会计的定义、目的、内容以及两者之间的差异展开阐述。
一、成本会计的定义与目的成本会计是一种记录、分类和分析企业生产成本和经营成本的会计系统。
它以成本为核心，通过收集、加工和分析成本信息，为企业经营决策、成本控制和绩效评估提供参考依据。
成本会计的主要目的是准确计量和核算企业生产成本和经营成本，帮助企业了解生产活动中的各项费用支出，掌握产品成本构成，为企业管理者提供成本控制、定价和决策的依据。
通过成本会计，企业能够实现成本的合理分配和成本效益的优化，提高企业的竞争力和经济效益。
二、成本会计的内容与方法成本会计的内容主要包括成本要素的确定和分类、成本核算和成本控制。
1. 成本要素的确定和分类：成本要素包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等，成本会计通过对成本要素的界定和分类，将各个成本要素按照一定的规则计入相应的成本核算对象中。
2. 成本核算：成本核算是对各个成本要素进行定量和定价的过程。
它包括直接成本的核算和间接成本的分配，通过将成本分配到不同的核算对象中，得出各个核算对象的成本总额。
3. 成本控制：成本控制是指通过对成本的预算和实际发生成本的比较，及时采取措施，控制成本的发生和使用，达到降低成本、提高效益的目的。
成本会计的方法主要包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
不同的企业可以根据自身特点选择适合的成本会计方法。
三、管理会计的定义与目的管理会计是指应用会计原理和方法，为企业内部管理提供决策信息和绩效评估的一种会计体系。
它以管理为导向，通过对内部业务活动进行定量和定性分析，提供对企业管理者有益的内部经营决策信息。
管理会计的主要目的是帮助企业做出科学决策，包括战略决策、经营决策和控制决策等。
通过提供准确、及时、全面的管理信息，管理会计能够帮助企业降低风险、提高效益、优化资源配置，提升企业的竞争力。
简述财务会计,管理会计,成本会计之间的关系
简述财务会计,管理会计,成本会计之间的关系财务会计、管理会计和成本会计是会计领域中的三个重要分支，它们在不同的层面上提供了关于企业财务状况的信息，以支持企业的决策制定和资源管理。
下面我将详细介绍这三者之间的关系。
1.财务会计：财务会计是对企业财务状况进行记录、分析和报告的过程。
它主要关注的是对外部利益相关者（如股东、债权人、政府等）提供的财务信息。
财务会计的主要目标是提供准确、可靠的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，以揭示企业的资产、负债、所有者权益和盈利能力等关键信息。
财务会计与其他两个分支的关系：财务会计是管理会计和成本会计的数据来源，其提供的财务报表为管理会计和成本会计的数据分析和决策提供基础。
财务会计的信息主要是定性和定量方面的总体信息，为管理会计和成本会计提供了企业整体财务状况的基础数据。
2.管理会计：管理会计是为企业内部的管理决策提供信息的过程。
它主要关注企业的内部利益相关者，如高管、部门经理等。
管理会计的主要目标是帮助企业管理层做出正确的决策，以提高效率和盈利能力。
管理会计的信息可以包括预算、绩效评价、趋势分析等。
管理会计与其他两个分支的关系：管理会计是财务会计和成本会计的延伸，它使用财务会计提供的财务报表作为数据来源，同时也使用成本会计提供的成本信息。
管理会计更关注企业的内部运营情况，提供更具体和经营性的信息，以帮助管理层进行决策和资源分配。
3.成本会计：成本会计是对企业成本发生和成本分配进行记录、分析和报告的过程。
它主要关注企业产品或服务的成本，以帮助企业管理层了解产品的成本构成和盈利能力。
成本会计的主要目标是计算和控制企业的成本，并提供相关的成本信息，如产品成本、部门成本等。
成本会计与其他两个分支的关系：成本会计是财务会计和管理会计的重要组成部分，它为这两个分支提供了成本信息。
在财务会计方面，成本会计提供了计算和报告产品成本的基础数据；在管理会计方面，成本会计提供了成本控制、预测和决策支持等方面的信息。
成本会计和管理会计的基本概念
成本会计和管理会计的基本概念在现代商业环境中，成本会计和管理会计是两个重要的会计分支。
它们旨在帮助企业管理者了解和运用财务信息，以支持决策制定和业务发展。
本文将介绍成本会计和管理会计的基本概念，并探讨它们在企业管理中的作用。
一、成本会计的基本概念成本会计是一种关注产品或服务成本的会计系统。
它主要用于计算和监控企业生产成本，并为企业提供相关的成本信息。
成本会计的目标是在提供准确的成本数据的基础上，帮助企业管理者做出合理的决策。
在成本会计中，有一些重要的概念需要了解。
1. 直接成本和间接成本：直接成本是可以直接与特定产品或服务相关联的成本，如原材料成本和直接人工成本。
间接成本是不能直接与特定产品或服务相关联的成本，如间接人工成本和间接材料成本。
2. 固定成本和变动成本：固定成本是不受产品或服务产量变动影响的成本，如租金和管理费用。
变动成本是随着产品或服务产量的变动而变化的成本，如原材料成本和直接人工成本。
3. 成本分配方法：成本分配方法是将企业产生的间接成本按照一定的规则分配到不同的产品或服务中。
常见的成本分配方法包括直接成本法、工时法和产量法等。
二、管理会计的基本概念管理会计是一种辅助企业管理决策的会计方法。
它关注的是提供给管理者用于规划、控制和决策的会计信息。
管理会计不仅考虑了成本因素，还包括其他非财务指标，如市场份额和客户满意度等。
在管理会计中，有一些重要的概念需要了解。
1. 预算编制和控制：预算编制是企业为实现特定目标而制定的财务计划。
预算控制是通过对实际业绩与预算之间的比较来评估和调整业务活动。
预算编制和控制可以帮助企业管理者进行业务规划和资源分配。
2. 经营绩效评估：经营绩效评估是通过对企业的财务和非财务指标进行综合评估，以衡量企业的经营绩效和业务进展。
常见的经营绩效评估指标包括利润率、市场份额和客户满意度等。
3. 决策分析：决策分析是为了解决企业管理者面临的问题而进行的分析。
管理会计提供的信息可以帮助企业管理者识别和评估不同的决策选项，以支持决策制定和业务发展。
成本与管理会计
成本与管理会计管理会计是以提供信息和辅助管理决策为目标的会计分支。
它与成本会计密切相关，成本会计主要关注产品或服务的生产成本，而管理会计则更加综合和全面地考虑企业整体的成本与管理问题。
在这篇文章中，我们将探讨成本与管理会计的概念、作用以及其在企业管理中的应用。
一、成本与管理会计的概念成本会计主要关注企业产品或服务的生产成本，它通过费用分类、核算和报表编制等方式，为企业提供有关成本控制和决策的信息。
而管理会计则更加关注企业的全面成本结构和经营绩效，通过各种技术和方法为管理者提供更加全面、准确的信息，以支持企业决策和管理活动。
可以说，成本会计是管理会计的一部分，而管理会计则是成本会计的延伸与发展。
二、成本与管理会计的作用成本会计的主要作用是为企业提供有关生产成本的信息，帮助企业制定成本核算和控制策略，从而实现成本的合理管理和节约。
它可以帮助管理者评估产品成本、制定定价策略、进行成本控制和降低成本等，对于企业的产品生产和经营活动起到至关重要的作用。
管理会计的作用更为广泛，它不仅包括成本管理，还包括预算管理、绩效评估、经营决策等方面。
管理会计通过提供各种指标和分析报告，帮助企业管理者了解企业的财务状况、经营绩效和潜在风险，为决策提供科学依据。
它可以帮助企业制定预算和控制制度、评估经营绩效、分析投资项目以及进行风险管理等，对于企业的长期发展和决策层面的管理起到至关重要的作用。
三、成本与管理会计在企业管理中的应用1. 产品定价与成本控制成本会计提供了产品成本的核算方法和成本行为的分析，可以帮助企业确定产品定价和成本控制策略。
企业可以通过成本会计的信息，了解产品的实际成本和市场的需求情况，从而制定出合理的定价策略并控制产品的生产成本。
2. 经营决策与投资分析管理会计提供了各种指标和分析报告，可以帮助企业管理者在经营决策和投资分析中进行科学判断。
通过对财务数据和经营绩效的分析，企业可以评估不同决策方案的经济效益和风险，从而做出最合理的决策。
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成本与管理会计管理会计GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-二、客观部分（一）简答题1. 简述管理会计师应具备的知识包括哪些方面。
★考核知识点：管理会计师的知识体系2. 简述管理会计中重大的道德行为冲突的解决办法。
参见P31★考核知识点：道德行为冲突的解决3．成本按性态分类可分为哪几类？按照成本性态对成本进行的分类有何意义？4.简述变动成本法与完全成本法在产品成本和期间费用组成上的根本区别，并说明其理论根据。
参见P83-845. 简述变动成本法的优点和局限性。
6.为什么说变动成本法有利于短期决策而不能用于长期决策？参见99★考核知识点：变动成本法的局限性7. 简述什么是“本量利关系的敏感性分析”？影响利润变动的因素有哪些？如列出计算敏感系数的公式。
8.有人说“为改变企业的亏损状态，凡是亏损产品都应停产”，你认为这句话对否？简述你的理由。
参见P192★考核知识点：亏损产品停产决策9.“变动成本总是相关的，固定成本总是不相关的”这种说法对吗？为什么？★考核知识点：相关成本10.成本加成定价法中加成基础有哪几种？加成的内容包括什么？参见P203-20511.简述长期投资决策中投资项目现金流量的构成。
12. 简述全面预算的特点。
参见P26913. 简述全面预算的分类。
14.什么是现金预算？其组成内容是什么? 参见P285-P28615.简述零基预算的优缺点和运用策略。
16. 简述分权管理的优点。
参见P31817.简述责任会计的基本内容。
18. 什么是成本控制的例外管理原则？确定“例外”的标准有哪些？参见P36119.简述质量成本的含义和类型。
20.简述企业持有存货的目的。
参见P406-40721. 简述存货ABC分类控制法的步骤。
22. 什么是及时存货制度？简述及时存货制度要获得成功的前提条件。
参见P422-425★考核知识点：及时存货制度23. 简述作业成本法下产品成本的计算程序。
24. 简述战略成本管理的基本内容。
参见P472★考核知识点：作业成本法下产品成本的计算程序（二）计算题1.华龙公司生产的甲产品2010年7-12月份的产量及成本资料如下表所示：7月8月9月10月11月12月产量（件）80 84 90 86 92 100总成本（元）26,400 27,300 28,800 27,900 29,400 31,500 要求：（1）采用高低点法进行成本性态分析，指出成本性态模型；（2）指出计算结果的经济含义。
2．某航空公司2012年下半年月机上服务成本费用以及每月的乘客数量如下表所示。
表某航空公司2012年下半年月机上服务成本费用与乘客数量月份乘客数（千人）机上服务成本（千元）123456161716171518152144144152144160要求：使用回归直线法估算该航空公司机上服务的成本函数。
3.兴旺公司只产销一种产品，2010年期初存货为零，当年产量为500件，销售量为450件，售价为800元/件，有关的成本资料如下：直接材料 58元/件直接人工 25元/件制造费用变动制造费用 106元/件固定制造费用 7 500元销售及管理费用变动销售及管理费用 4元/件固定销售及管理费用 8 100元要求：分别采用完全成本法和变动成本法，计算该公司2010年的利润，并编制损益表。
考核知识点：用完全成本法和变动成本法4.华升家具厂只生产一种家具，2010年年初存货为0，当年生产5,000件，销售4,000件，销售单价为5,000元。
其他成本资料如下表所示。
表华升家具厂2010年成本资料单位：万元成本项目金额成本项目金额直接材料600 变动销售费用15直接人工300 固定销售费用35变动制造费100 变动管理费用7.5固定制造费用250 固定管理费用67.5要求：分别按完全成本法和变动成本法计算税前利润，并分析两者所计算出的税前利润不同的原因。
考核知识点：用完全成本法和变动成本法，5.某企业的所生产的产品单位变动成本为60元，固定成本总额为480 000元，每件销售单价为100元，本年度销量为20 000件，企业所得税率为40%。
另外，已知企业在计划年度的目标销量为22 000件。
要求：（1）计算本年度的税后净利；（2）计算公司的盈亏临界点；（3）若计划年度由于广告费支出增加使固定成本增加10%，在此情况下计算企业可实现的税后净利。
6.某公司生产甲产品，单价为20元，单位变动成本为12元，销量为4 000件，固定成本总额20 000元。
试计算：（1）单位贡献毛益与贡献毛益率；（2）盈亏临界点的销量与销售额。
（3）安全边际与安全边际率。
考核知识点：本量利分析与盈亏临界点，7.某航空公司每星期都会有28趟从A城市飞往B城市的往返航班。
每位顾客每次搭乘都要收取1600元的票价；每次飞行最多可携带150名乘客。
燃料等与飞行相关的成本为每班40 000元；每位乘客的用餐费成本为40元。
并且公司的销售收入的5%要付给它的代理旅行社。
每周同该航线相关的广告费和管理费总计2 560 000元。
要求：（1）在每周总共56次的飞行中，平均每次飞行需要有多少名乘客搭乘，才能使公司每星期可以赚得4 480 000元的利润？（2）如果乘坐率平均为60%，那么该航空公司每星期必须派出多少次往返航班，才能每周在此航线上赚取3 200 000元的利润？考核知识点：实现目标利润的销售量8. 光明公司只生产和销售一种产品，有关资料如下：单位产品售价50元，单位产品变动成本30元，全月固定成本320,000元，全月预计销售量20.000件。
要求：（1）计算保本销售量、安全边际、预测预计销售量的利润。
（2）该厂通过调查，认为由于出现的一些新的情况，单位产品的售价将降低到46元，同时每月还需增加广告费40,000元，请重新计算保本点销售量，并且计算要销售多少件，才能使利润比售价变动前（即单位售价仍为50元时）的利润增加20％。
考核知识点：本盈亏临界点、安全边际，参见,125-127，实现目标利润的销售量9.光华公司只生产一种产品，2011年的变动成本总额为42000元，产品单价为5元，变动成本率为60％，获利润5500元，假定2012年追加投入广告费1000元，其他条件不变。
要求：（1）计算2012年该企业的保本额。
（2）若实现目标利润10000元，则保利额是多少？（3）若2012年销售量比上年增加20％，则利润是多少？考核知识点：本盈亏临界点、安全边际，参见,125-127，实现目标利润的销售量10 鹿城公司打算利用剩余生产设备生产某种产品。
可以选择的方案有两个，分别是生产A产品和生产B产品，相应产量分别为100件，和50件。
但是如果生产A产品就不能生产B产品。
这两种产品的售价和部分成本资料如下：产品单位售价直接材料直接人工变动制造费用变动成本总额A产品50 18 12 8 38B产品60 11 16 10 37另外，A、B两种产品的变动销售及管理费用均为零。
试问该企业应当选择哪种产品生产？考核知识点：产品品种选择决策11.某公司只生产一种产品，2010年销售收入为1000万元，利润为100万元，变动成本率为60%。
要求：（1）计算该公司2010年的固定成本；（2）假定2011年该公司只追加20万元的广告费，其他条件均不变，试计算该年的固定成本。
（3）计算2011年该公司保本额。
考核知识点：本量利分析与盈亏临界点12..某企业生产甲、乙、丙三种产品，已知固定成本总额为8 600元，其它相关资料如下表所示。
产品单价（元）销量（件）单位变动成本（元）甲10 2 000 8乙12 1 250 9丙15 1 000 12要求：用加权平均法计算综合盈亏临界点销售额与各产品的盈亏临界点销量。
考核知识点：多品种条件下的盈亏临界点分析13. 华光公司生产过程中每年所需要的10 000个Ａ零件目前通过外购获得，外购单价20元。
该公司打算收回目前出租给外厂的一台设备用于制造该零件，但是这样将会失去每年30 000元的租金收入。
经分析，若自制，则发生单位变动成本16元，问该企业应否将Ａ零件由外购改为自制?考核知识点：外购与自制决策分析14.赛格齿轮厂收到利达机械厂的一个特殊订单，要求加工小型齿轮200个，每个齿轮出价50元。
赛格齿轮厂现有足够剩余生产能力用于生产该特殊订单所需小型齿轮。
该厂如不生产这批小型齿轮，剩余生产能力没有其他用途。
但是为生产这批小型齿轮，赛格齿轮厂还需另外租用一台辅助设备，为此需要支付租金500元。
具测算，生产该齿轮的单位成本为52元，其中：直接材料18元，直接人工12元，变动制造费用8元，固定制造费用14元。
已知该特殊订单的接受不会增加该厂的销售及管理费用。
问：赛格齿轮厂应否接受该特殊订单？考核知识点：特殊订单是否接受分析15.佳惠公司机器生产能力为20 000机器小时，实际使用率为80%。
现在准备将剩余生产能力开发新产品，可以用于开发产品甲或产品乙。
有关资料如下表所示：单位产品消耗工单位售价单位变动成本甲 5 70 46乙 4 55 38要求：（1）分析企业是开发产品甲还是产品乙有利？（2）如果开发产品甲需要增加专属成本10 000元，而开发产品乙需要增加专属成本5 000元，则应当开发产品甲还是开发产品乙？考核知识点：产品品种选择决策16.某企业生产的半成品可以单独直接出售，也可以进一步加工为成品后出售。
该企业年产该半成品8 000件，其单位变动成本为48元，单位固定制造费用为60元。
每件该半成品加工为成品的过程中需要追加的成本为：直接材料15元，直接人工8元，变动制造费用12元，需要增加的专属成本为200 000元。
半成品销售单价为120元，加工为成品后的销售单价为175元。
另外，将半成品加工为成品出售不会增加企业的销售与管理费用。
考核知识点：半产品是否进一步加工的决策17企业的现有设备的年生产能力为20 000机器小时，可以用于生产甲、乙、丙三种产品。
三种产品的相关成本资料如下：表产单位售单位变动单位产品消耗市场最大原材料甲150 86 8 600 900乙120 75 5 1 600 1 500丙80 50 4 2 800 2 500问；企业应该选择什么样的产品组合才能充分的利用企业的设备资源？可以获得多大的贡献毛益？考核知识点：有限资源最佳利用决策18.光彩公司生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。
要求：（1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？（2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？（3）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本20 000元，该零件何时应外购？考核知识点：外购与自制决策分析19.广宁公司面临A、B两个投资方案的选择，二者皆为一次投资20万元，资金成本率12%，项目寿命5年，投产后A方案每年现金净流量8万元，B方案五年每年的现金净流量分别是10万元、9万元、7.5万元、7万元、6万元。