市政工程现场物资管理及管理要点

市政工程现场物资管理及管理要点

发表时间：2019-08-27T15:58:30.560Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：殷萍[导读] 摘要：目前的市政建设工程，有着很多的过程和要点，例如建设计划，物资管控，使用验收等，而市政工程现场的物资管理是其中最重要且尤为困难的一环，由于物资管理一般发生在现场，因此会存在很多缺陷和不足，我们必须重视起来，做好物资管理，在施工工程现场进行优化设计管理，确保市政工程按时按计划进行。

中国水利水电第五工程局有限公司四川成都 610213摘要：目前的市政建设工程，有着很多的过程和要点，例如建设计划，物资管控，使用验收等，而市政工程现场的物资管理是其中最重要且尤为困难的一环，由于物资管理一般发生在现场，因此会存在很多缺陷和不足，我们必须重视起来，做好物资管理，在施工工程现场进行优化设计管理，确保市政工程按时按计划进行。

关键词：市政工程；现场物资管理缺陷；管理要点前言：市政工程建设是由很多不同的方面的，所有的市政工程的建设质量也直接影响到人们的生活质量和生活幸福度。市政建设，作为民生工程，应当落在不影响人们正常的交通出行和工作生活的，因此管理好施工现场的所有物资，是尤为重要的。

１市政工程物资现场管理存在不足 1.1材料质量和来源

市政工程建设是政府的责任，材料承包不仅是施工管理的重点，也是施工管理的盲点。如果没有，建议的修改和附加措施可以总结为监督或管理。一些具有严重短期意识的建设单位。他们未能指导其长期发展的行为。他们过于关注眼前利益，忽视了项目的质量保证。在具体工作中，往往蔑视质量管理和盲目性。为了降低施工成本，采取很差的施工工艺和低劣的施工方法，导致后期使用出现问题。根据施工组织，技术和相关法律法规的指导下，施工机械无法得到完善和充分的设备投资不能得到保证。缺乏监督、检验、验收检查，必须全面加强过程控制。

1.2物资管理人员水平有待提高

在许多工程建设团队，有一定程度的低质量。例如，相关管理人员对工程建设已经超过规定的工作年龄，但他们仍然工作在重要职位，需要大量的体力和精力。至于年龄关系，现代管理概念和先进的科学技术往往缺乏，无法适应。现在社会发展的需求。根据相关信息，在中国建筑商的类别的资格，近４０人超过４０岁，这充分表明，建筑业已经严重短缺相关人员培训。另外一个很严重的问题是很多管理人员的管理水平较低，大多数人在这个群体的，不是他们最初的资格，但是他们收到的资格在工作中通过各种渠道和平台。不平衡的学历很难估计的总体文化水平的工程管理和技术人员。目前，市政建设市场是空前巨大的，人才培养不能完全满足需求。部分管理人员的的流动性也较强，工作一段时间之后可能会更换单位。因此，他们中的大多数不能得到相应的专业培训并不能建立一个高度的责任感和技术成就。

1.3管理制度不完善

通过一些调查访问，可以发现，一些市政施工工地有由于管理水平低或缺乏管理的以下现象是指：如在施工现场安全措施或材料不足，存在很多潜在的安全隐患。施工现场；如果一些施工管理人员不能保证管理和工作的正确操作规程，就会导致出现设备损坏、经济损失甚至人身危险。生活区的管理是不完美的，它是不可能建立相应的卫生管理措施，导致集团的疾病。市政建设工程的资金来源主要是由政府提供，部分工程可能存在企业赞助，但无论是哪一种模式，都会导致建设投资风险接受者成为政府。因此，在这种情况下，它导致了一些建筑部门的责任感。他们认为这个项目的质量和可能导致的经济损失是错误的想法，与自己无关，但不是在他们的社会。与公司自身的发展密切相关，影响行业的形象和影响力尚不完全清楚。在特定的项目建设，经常盲目追求施工，或偷工减料，以满足其短期利益。此外，政府相关市政施工管理部门的一些工人与不同的职业素质和道德素质。这就会从一定程度上导致了造成糟糕的性能，让工程安全性受到很大影响。工程用电没有科学管理，一些没有电力运营资格的工人暂时开展电工作业；物料管理松散，从采购到储存使用不可能实现标准化管理，反而导致性能下降和材料浪费。

２市政工程现场物资管理要点 2.1完善物资管理制度

在传统的质量管理和质量控制监督中，有一句非常流行的说法：＂质量控制＂，例如，施工单位委托主管进行质量控制，或者承包商自己的口号叫做＂严格质量控制＂。这些陈述反映在项目的建设活动，都经过了严格的检查和科学的评价。另外，在管理的过程中，也要注意建设管理的模式创新，应用最新的技术和知识进行管理。关键是采购人员应具备专业的技术知识，对建设项目有充分的了解，在选材和验收材料方面具有良好的专业素质。此外，买家还应该控制成本，忠诚项目的个人品质和职业道德。

2.2加强材料管理

在市政建设项目管理中，从内到外，一方面控制工程造价，购买施工服务标准产品，严格控制原材料的质量和数量，实施优质高效的施工。建设标准和严格的管理制度，以促进工程技术。注重技术骨干，技术，质量第一，充分发挥管理人员的作用，提高施工安全系数和协调性，另一方面，营造环境，确保交通建设顺利有序，美好生活，市政建设规划，首先要全面恶魔化学。评估规划和设计的可行性，符合当地的生产和生活规则，并满足生产和生活的需要。经过专业评审和详细讨论，最终确定实施计划，实施过程中不得随意更改。计划一旦改变，不仅会浪费材料，资金的损失也会直接影响到建筑基础，重复的返工会对政府的公信力产生负面影响。要做好所有的准备，让完美的设计进入完美的建设状态，从采购环节就开始检查材料的好坏，保证质量。桥梁施工。在城市沥青道路建设，例如，污染程度，碳化程度，材料的科学程度。

2.3加强设备的管理

（１）采购设备管理

设备管理旨在减少设备停机时间，提高或维护性能或设备准确性，并使设备能够继续为企业创造价值。在大环境的影响下，制造压力通常很高，因此设备人员是必要的。在维修设备的过程中，降低设备维护成本！维修费用，最高比例应该是零件的成本，许多进口零件的成本，中间代理商，价格可能是几倍！设备备件管理可以有效降低设备维护成本。设备备件管理包括：减少备件数量，改善备件信息，备件交付周期和备件管理成本。