甲供材管理规定
甲供材管理规定办法
甲供材管理规定办法甲供材管理规定一、甲方工程部、成本部、配套部审核后,原件由财务部存档,成本部、配套部留存复印件一份。
二、乙方提前二个月(或按甲方要求时光)将甲供材料方案一份(根据甲方制定的《甲供材料选购申请表》填写申报)报监理单位审核,监理单位审核时光二天。
因施工单位提供材料方案不准时而影响工期,责任由施工单位担当。
三、如施工单位所报材料、设备规格、型号与设计图纸要求不全都,因此造成的一切损失由施工单位担当。
四、施工单位所报材料、设备数量超过竣工图纸用量(含定额规定损耗及因为设计变更引起返工损耗),超量部分甲方按选购价加3%选购管理费扣乙方工程款,乙方与供货单位自行商议超量材料、设备退回问题。
五、甲供材料进场前一天,工程部通知施工单位,施工单位须做好材料、设备进场前的各项预备工作(疏通道路、指定卸货场地等)。
六、甲供材料到现场后,由工程部组织监理单位、施工单位、成本部共同验收,验收合格后填写《甲供材料设备收货及验收单》,并由施工单位与供货单位办理交接手续。
甲方、监理只对质量负责,施工单位对质量、规格、数量负责。
《甲供材料设备收货及验收单》中全部单位和部门的相关人员签署验收合格后,才视为该批材料设备经甲方验收合格。
《甲供材料设备收货及验收单》由甲方财务部存档原件一份,施工单位、供货单位、甲方成本部各留存复印件一份。
施工单位必需指定专人接货,并出具单位托付书。
七、施工单位接收甲供材料、设备后,应妥当保管,如因保管不当所造成的损失,一切责任由施工单位担当。
八、甲方如有新规定,则按新规定执行。
九、本管理规定适合于大连开发区海富花园开发管理有限公司开发的全部工程项目。
十、施工过程中,如发觉甲供材料、设备有质量问题,施工单位应准时通知甲方,以便甲方与供货厂商联系解决。
否则因质量问题所引起的返工、误工所造成的一切责任由施工单位负责。
十一、工程竣工后,施工单位应准时与甲方、供货单位共同核对甲供材料、设备明细,并在共同认定的明细单上签字盖章确认,做为工程结算的依据之一。
甲供材料管理细则（5篇）
甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，确保施工质量，制定本细则。
第二条本细则适用于所有承接工程施工合同的甲方，包括但不限于建筑、道路、桥梁等。
第三条甲供材料是指由甲方提供的施工所需的原材料，包括但不限于水泥、钢筋、沙子等。
第二章材料采购第四条甲方应在施工前合理估计所需材料的种类和数量，并进行统一采购。
第五条甲方应与供应商签订正式合同，明确材料的质量标准、价格、交付时间等关键信息。
第六条甲方采购的材料应遵循节约、环保的原则，優先选择资质合格的供应商。
第七条甲方应建立材料清单，并随时跟踪材料采购进度，确保施工按计划进行。
第八条材料采购过程中如发现质量问题，甲方应及时与供应商沟通解决，并保留相关证据。
第三章材料验收第九条甲方应组织专业人员对材料进行验收，切实保证材料的质量符合合同约定。
第十条材料验收应按照国家相关标准进行，包括但不限于外观检查、物理性质检测等。
第十一条甲方应建立材料验收台账，记录每批次材料的验收结果，并做好相应归档工作。
第十二条如发现材料质量不符合要求，甲方应及时通知供应商，要求其进行处理或更换。
第四章材料管理第十三条甲方应建立材料库房，统一存放甲供材料，保证其安全、整洁。
第十四条材料库房应设置专人管理，并建立明确的出入库制度，确保材料的及时供应。
第十五条材料库房应定期进行盘点，核对库存数量与记录相符，并及时上报甲方相关部门。
第十六条甲方应建立完善的材料使用登记制度，记录每批次材料的使用情况和使用地点。
第十七条甲方应采用先进的信息技术手段，实现材料管理的自动化和信息化。
第十八条甲方应加强材料管理人员培训，提高其材料管理的专业水平和工作效率。
第五章备品备件管理第十九条甲方应根据工程需要，合理确定备品备件的种类和数量，并进行统一采购。
第二十条备品备件采购的原则同样适用于甲供材料的采购，详见第二章的相关规定。
第二十一条甲方应建立备品备件专用库房，统一存放备品备件，并做好防火、防潮措施。
施工单位甲供材管理制度
一、总则为加强施工单位甲供材管理，规范材料采购、验收、使用等环节，确保工程质量、进度和成本控制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本施工单位承接的所有甲供材工程项目。
三、甲供材定义甲供材是指建设单位自行采购并提供给施工单位的材料、设备等。
四、甲供材管理制度1. 材料采购（1）施工单位应严格按照建设单位提供的甲供材清单进行采购。
（2）采购前，施工单位应与建设单位协商确定材料规格、型号、数量、价格等，并签订采购合同。
（3）采购过程中，施工单位应确保材料质量符合国家相关标准和规范。
2. 材料验收（1）施工单位应在材料进场后，按照甲供材清单和合同约定，对材料进行验收。
（2）验收过程中，施工单位应检查材料的外观、规格、型号、数量等，确保与合同约定一致。
（3）验收合格后，施工单位应填写验收报告，并及时将验收报告报送建设单位。
3. 材料使用（1）施工单位应按照甲供材清单和设计要求，合理使用材料。
（2）材料使用过程中，施工单位应确保材料质量不受损害，避免浪费。
（3）施工单位应建立健全材料使用记录，对材料使用情况进行跟踪管理。
4. 材料保管（1）施工单位应设立专门的材料保管场所，确保材料安全、整洁、有序。
（2）材料保管人员应具备一定的材料保管知识，负责材料的收发、盘点等工作。
（3）材料保管期间，如发现材料损坏、丢失等情况，应及时报告建设单位，并采取相应措施。
5. 材料结算（1）施工单位应按照合同约定，在材料使用完毕后，向建设单位提交材料结算申请。
（2）建设单位应根据施工单位提交的材料结算申请，核实材料使用情况，并在确认无误后支付材料款。
六、责任追究1. 施工单位未按照本制度执行甲供材管理，导致材料质量、进度、成本等方面出现问题，将依法追究施工单位的责任。
2. 施工单位材料保管不善，导致材料损坏、丢失等情况，将依法追究施工单位的责任。
3. 施工单位虚报材料使用量、质量等，骗取材料款，将依法追究施工单位的责任。
七、附则1. 本制度由施工单位负责解释。
甲供材管理制度(四篇)
甲供材管理制度步步高置业有限责任公司甲供材料(设备)管理制度一、说明1、为了强化甲供材料(设备)的订单管理，使我公司供应的材料(设备)质量、成本得到有效、有序的控制，并明确甲供材料(设备)的计划和申领程序，以保证甲供材料(设备)及时准确到位，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
2、上述甲供材料是指由甲方通过集团集中采购、总部集中采购、招标采购等方式签订了材料(设备)供货合同，直接从合同乙方采买并供应给使用单位的的材料(设备)。
3、使用单位是指在施工过程中实际使用上述甲供材料(设备)的总、分包单位。
特殊情况下，由供货方直接施工的材料或直接____的设备，属于分包单位管辖的，使用单位指该分包单位；属于总承包单位管辖的，使用单位指总承包单位。
二、订单管理程序1、材料(设备)申请单1.1由施工单位(使用单位)根据项目的实际情况及施工____设计，合理、完整、准确地编制甲供材料(设备)供应计划，根据供应计划填写甲供材料(设备)申请单。
1.2材料(设备)供应计划用量应基于施工图预算用量和施工实际损耗率综合考虑，防止计划过多或计划过少，以避免材料的积压或需要紧急备货耽误工期，增加工程成本。
1.3原则上材料(设备)申请单应在要求到场时间前____日上报至我公司，特殊情况下(如急用)，使用单位应提前在____天上报我公司。
有排产期的材料(设备)，供应计划应在充分考虑排产期的基础上提前____天上报我公司。
1.4材料(设备)申请单的确认顺序如下。
监理单位(总监理工程师)、工程部经理、成本部经理。
各确认部门均应当在____个工作日内审核完毕并签署确认意见。
见表一《甲供材料(设备)申请单》1.5监理单位、甲方工程部主要审核材料(设备)申请单填报的规格、型号、外观是否符合施工图纸的设计要求，能够满足项目要求。
1.6申请单填写不完善、不正确、报批不及时等原因导致的审核确认滞后、工程进度滞后或质量缺陷，由申请单的填写单位自行承担责任，并承担整改费用。
2024年甲供材管理制度范本(四篇)
2024年甲供材管理制度范本____甲供材采购招投标管理流程____房地产开发有限公司甲供材采购招投标管理流程1.流程概述2.流程图3.流程操作指引甲控、甲供材料、设备的采购由合约采购主管部门负责；空调、电梯、水泵、锅炉、配电箱柜等价值大、质量要求高、维护期长的设备必须全部由甲方供货；对于质量要求高、客户敏感度高、批量大、易耗损的材料，应采取甲供或甲控方式进货，包括控制品牌、价格，如门窗、外墙装修材料、墙地砖、洁具、装饰性灯具、面板、屋面瓦、阳台栏杆、楼梯栏杆、防水材料、保温材料等；施工图纸出齐后____天内，工程管理部门主办工程师应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由工程管理部门编制《采购计划(甲供材)》，主管领导审批；价格的确定应按招投标的规定、程序，采取招标投标的办法，同类同标准厂家选择应不少于____家，由合约采购主管部门提供备选厂家，厂家的考察和市场调研工作由产品研发主管部门、营销主管部门、行政人事计划主管部门共同完成；供方入围资格由重大事项评审小组评审、决策；甲供、甲控材料设备的有关招标文件编写、选定投标单位、签定订货合同由合约采购主管部门进行；财务部门对甲供、甲控材料设备招标实施情况监督检查，相关部门进行复查；招标时，主办工程师邀请经审批得到入围资格的投标单位参与公司招投标，并封样存至仓库，做好标识；所有甲供料须在房屋预售前一个月签订合同，在签订合同之前须预留____天合同审批时间，____天招投标时间；招投标完成后，合约采购主管部门与供货厂商签订采购合同并报请审批，重大事项评审小组评审、决策。
合约采购主管部门应建立材料设备信息库，系统归纳整理甲供、甲控材料信息，负责有关价格、品种信息的提供，及对已建物业用材料的分析、评估报告等；投投标采购具体步骤管理详见《》。
在甲供材料(设备)签约之前，合约采购主管部门主办工程师必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求；监理公司材料员、施工单位材料员检查以下项目：1)进场材料(设备)与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束；2)检查进场材料(设备)的品牌是否符合合同要求；3)检查进场材料(设备)的色泽、材质(指材料)、外观等是否符合设计及合同要求；4)检查进场材料(设备)的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求；5)检查进场材料(设备)是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准；6)检查进场材料(设备)合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确；7)检查进场材料(设备)的产品保护措施是否到位；8)检查进场材料(设备)的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。
甲供材管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范甲供材的管理，确保工程质量和进度，降低工程成本，提高施工效率，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本工程所有甲供材料的采购、运输、验收、使用、报废等环节。
第三条本规定所称甲供材料，是指由甲方（建设单位或委托代理单位）提供的用于工程建设的各类材料、设备、构件等。
第四条甲供材料的管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：甲供材料必须符合国家法律法规、行业标准、合同约定以及设计要求。
（二）经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，降低工程成本。
（三）效率性原则：提高材料使用效率，缩短工程工期。
（四）环保性原则：选用环保、节能、低碳的材料，减少对环境的影响。
第二章材料采购第五条甲供材料的采购应按照以下程序进行：（一）编制采购计划：根据工程设计要求、工程进度和库存情况，编制甲供材料采购计划。
（二）选择供应商：通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式，选择具备相应资质、信誉良好的供应商。
（三）签订采购合同：与供应商签订甲供材料采购合同，明确材料品种、规格、数量、质量要求、价格、交货时间、验收标准、违约责任等内容。
（四）办理采购手续：按照国家相关规定，办理甲供材料采购手续。
第六条采购合同签订后，甲方应将合同副本送乙方（施工单位）备案。
第三章材料运输第七条甲供材料运输应遵守以下规定：（一）运输方式：根据材料特性和运输距离，选择合适的运输方式。
（二）运输工具：选用符合要求的运输工具，确保运输过程中的安全。
（三）运输时间：按照合同约定的时间进行运输，确保材料按时到达施工现场。
（四）运输费用：运输费用由甲方承担。
第四章材料验收第八条甲供材料验收应按照以下程序进行：（一）材料到达施工现场后，乙方应在24小时内通知甲方进行验收。
（二）甲方应在接到通知后3个工作日内组织验收。
（三）验收内容包括：材料品种、规格、数量、质量、包装、标识等。
建设工程甲供材管理制度
建设工程甲供材管理制度一、总则为规范建设工程甲供材管理，提高建设工程甲供材的质量和安全性，保障工程施工质量和安全，依据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建设工程中采用甲供材的管理，包括建筑、道路、桥梁、水利、电力等各类建设工程的甲供材物资管理。
三、甲供材的定义甲供材指由建设单位或总承包单位自行购买、供应并承担品质责任的建筑材料、设备、构配件等，包括但不限于钢材、混凝土、砖块、涂料、照明设备等。
四、甲供材的采购1. 建设单位或总承包单位应根据工程规模、质量要求等编制甲供材的清单，并由专业技术人员审核。
2. 甲供材的采购应符合相关国家标准和质量要求，不得采购假冒伪劣产品。
3. 甲供材的供应商应提供符合法律法规、标准要求的产品，并提供相应的产品检测报告及合格证明。
4. 建设单位或总承包单位应与供应商签订合同，明确甲供材的品质要求、供货时间、数量等条款。
五、甲供材的验收1. 建设单位或总承包单位应组织专业技术人员对甲供材进行验收，确保甲供材符合设计要求和相关标准。
2. 验收人员应按照国家标准对甲供材进行抽查和监测，比对产品合格证明和检测报告。
3. 对于发现的不合格产品，应及时向供应商提出书面整改通知，要求其更换合格产品或进行整改。
4. 各级建设监管部门应加强对甲供材的监督检查，确保甲供材的质量和安全。
六、甲供材的运输和储存1. 甲供材的运输应符合相关法规的要求，采取防止破损、污染等措施，确保甲供材的完好性和质量。
2. 储存甲供材时，应按照产品的特性要求进行分类、标识和储存，以防止交叉污染和混乱。
3. 储存场地应定期清理和消毒，防止杂物、腐蚀性物质等对甲供材造成影响。
七、甲供材的使用1. 施工单位应根据设计要求正确使用甲供材，不得擅自更换或改变使用规范。
2. 使用甲供材的工艺应符合相关质量标准，采取防水措施、防火措施等安全措施。
3. 对于未使用完的甲供材，应妥善保管并尽量避免二次使用。
甲供材料管理规定
P供材料管理规定文稿归稿存档编号：［KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-甲供材料管理办法第一章总则1、为有效规范甲供材料的管理，杜绝工程项目在建设中偷工减料、以次充好的现象，同时也为更好地控制进货源头，保证工程质量，加快施工进度，最大限度地降低工程造价，依据公司物资管理相关规定以及工程项目的招标文件、合同文本中的要求，特制定本办法。
2、甲供材料主要指钢材（包含板材和线材）、水泥、木材、管材、商品混凝土、砌块（包含砖、浆砌块等）、沙石料等建筑材料、装饰材料，也包括卫浴、机电类（开关、配电箱）、灯饰、空调、燃油、电缆、五金类材料等。
3、本办法适用于金润源集团（包括子公司和控股企业）所有工程项目建设。
4、本办法解释权归金润源集团公司第二章甲供材料的管理部门及职责对土建工程建设而言，甲供材料的主管部门为集团采购部，执行单位为集团贸易公司，其他关联部门为工程部、法务部、审计部、财务部、造价公司、监理公司（如果有）等，各部门职责如下：1、采购部：作为业主方代表，主要负责监督管理工作，对整个甲供材料流程进行监督。
对供应商的选择，甲供合同的签订，甲供材料的供应计划，材料的进场和验收，材料款的结算，材料的存储和保管等环节进行监督指导。
2、工程部：依据工程项目的类别、用量和实际建设需要，在立项、招标或合同谈判时确定是否采用甲供材料，划定甲供材料的种类、数量、规格及各项技术指标或等级，并在招标文件或施工合同中予以明确。
2、贸易公司：为甲供材料的实施部门，负责和审计、法律、造价等部门共同完成甲供材料的询价、招标（或议标）以及谈判，确定供应商，建立供应商合作数据库，签订供应合同。
同时负责甲供材料的供应计划、进场、核算等工作，为最终的工程结算提供准确数据。
3、法律部：负责甲供材料合同、协议的签订审查工作，确保供应合同或协议在法律层面上的完整和严谨，防范风险的存在。
4、审计部：负责对甲供材料的审计工作，核对材料的规格、数量以及供应程序是否完整，并审核甲供材料的结（决）算。
甲供材管理制度
甲供材管理制度
是指在建筑施工项目中，为了确保甲方（业主）提供的材料能够按照合同要求使用并保证施工质量，需要建立起一套科学合理的管理制度。
甲供材管理制度通常包括以下内容：
1. 材料验收管理：对甲方提供的材料进行严格的验收，包括材料的质量、规格、数量等方面的检查。
2. 材料标识管理：对甲方提供的材料进行标识，确保材料的追溯和管理，防止混淆或替换。
3. 材料使用管理：对甲方提供的材料进行统一管理和使用，确保材料按照设计要求和施工规范使用，在整个施工过程中的管理和监督。
4. 材料保管管理：对甲方提供的材料进行妥善保管，防止丢失、损坏或无法使用，同时确保材料的安全和质量。
5. 材料变更管理：对甲方提供的材料进行变更管理，包括变更申请、审批和执行等各个环节的管理。
6. 材料返还管理：对甲方提供的材料进行返还管理，包括材料的验收、登记和返还程序。
7. 材料费用管理：对甲方提供的材料费用进行核算和管理，确保甲方提供的材料费用按照合同约定支付。
甲供材管理制度的实施可以提高材料的使用效率，减少浪费和质量问题，同时也能够优化项目管理，提高施工质量和施工进度。
施工单位甲供材管理制度
第一章总则第一条为了规范施工单位甲供材的管理，确保甲供材的质量、进度和成本控制，提高施工效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业规定，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承接的所有工程项目，涉及甲供材的采购、运输、验收、使用、保管、回收等环节。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业规定和公司规章制度，确保甲供材管理合法、合规。
（二）质量第一原则：确保甲供材质量符合设计要求和国家标准，保证工程质量。
（三）进度优先原则：确保甲供材供应及时，满足施工进度要求。
（四）成本控制原则：合理控制甲供材采购成本，提高资金使用效益。
第二章甲供材的采购第四条甲供材的采购由我单位负责，采购部门具体组织实施。
第五条甲供材采购前，需进行市场调研，了解市场价格、质量、供应能力等信息，制定采购计划。
第六条采购部门应根据采购计划，选择具备相应资质、信誉良好的供应商，签订供货合同。
第七条采购合同应明确甲供材的品种、规格、数量、质量要求、交货时间、运输方式、验收标准、违约责任等内容。
第八条采购合同签订后，采购部门应及时通知供应商按约定时间、地点、方式交货。
第三章甲供材的运输第九条甲供材运输由供应商负责，我单位负责监督。
第十条运输过程中，应确保甲供材的质量、数量和包装完好，防止损坏、丢失。
第十一条运输车辆应符合国家规定，运输过程中应遵守交通法规，确保运输安全。
第十二条运输到达施工现场后，应及时通知验收部门进行验收。
第四章甲供材的验收第十三条甲供材验收由我单位负责，验收部门具体组织实施。
第十四条验收人员应具备相应的专业知识，熟悉验收标准和流程。
第十五条验收时，应对照采购合同、质量标准、检验报告等资料，对甲供材的品种、规格、数量、质量、包装等进行检查。
第十六条验收合格的甲供材，由验收部门出具验收报告，并通知使用部门。
第十七条验收不合格的甲供材，应立即通知供应商，要求其退换或处理。
甲供材管理规定
甲供材管理规定为了进一歩规范金鑫国际广场项目甲供材管理，维护各方权益，特制定本管理规定。
一、材料计划的申报总则：各施工单位要根据施工进度计划认真编制甲供材的使用计划，包括材料的名称、型号、规格、进场数量、进场时间等，并在使用前7个工作日向监理部和甲方工程部提交甲供材的使用计划，以方便甲方及时安排材料采购工作。
如施工单位未按照规定的时间提前申报所需的甲供材料，由此影响工程进度的损失由施工单位负责。
甲方在接到施工单位材料使用计划后，组织材料招标工作，按规定时间组织材料进场，保证现场施工进度不受甲供材料的供应的影响。
材料计划中施工单位、监理单位、建设单位指定专人签署意见，其他人员签字一律无效。
所有甲供材必须由甲方人员通知进场，未经甲方人员通知进场的甲供材料甲方一律不予认可。
1、钢材：施工单位每月根据工程进度和场地实际情况分三次申报钢材使用计划，每次相隔时间不少于7天。
申报的钢材的使用计划应注明钢材的型号、规格、级别、进场数量、进场时间、使用部位等。
严格按照图纸要求规格、进度计划、现场条件申报，不得超报。
现场监理单位和现场甲方人员对申报的甲供材使用计划进行审批，并签署意见后由甲方专门材料采购人员组织材料进场计划，按规定的时间组织材料进场。
二、材料进场验收1、材料进场后，施工单位材料员提请甲方工程部、现场监理部及材料供应商一起对进场的材料进行检查验收，并共同填写甲供材验收单（附后），验收内容包括：是否按计划进场、型号、规格、级别、进场数量、质保资料完整性，参加验收人员共同在验收单上签字，验收单一式四份，甲方工程部、施工单位、监理单位、材料供应商各执一份。
三、对供应商的要求1、如因材料生产厂家原因，供应商无法按正常进度供应的，要提前2天通知甲方，并明确供货退迟时间，甲方根据实际情况对现场进行调整。
如供应商未提前通知退迟时间所造成的损失由供应商承担。
2、供应商必须在收到经施工单位、现场监理部及甲方工程部签署的计划单后才能组织材料进场，进场材料必须与材料计划申报单的要求相符，要求复检材料必须经过复检，对不符合材料申报单要求的和复检不合格的材料一律作退场处理，不予支付材料款。
甲供材管理制度范文(五篇)
甲供材管理制度范文昆仑·华府工程部甲控材料管理一、本制度适用于郑燃地产公司开发建设所有工程项目的甲控材料、设备价格的认价活动。
二、甲控材料、设备的认价活动遵循以下原则：1、公开原则。
包括认价活动的信息公开、认价条件公开、认价程序公开、认价结果公开，确保认价活动拥有较高的透明度。
2、公平、公正原则。
所有供应商在整个价格认定过程中，都享有均等的机会，具有同等的权利，履行相应的义务，任何一方都不受歧视。
3、诚实信用原则。
实事求是的根据市场行情进行认价，不欺、不骗、不瞒。
4、高效、及时、择优原则。
三、承包方应在总进度计划中明确由甲方确认价格的材料、设备的进场时间，并根据施工进度计划和工序穿插要求提供材料、设备进场计划。
四、甲控价格的材料和设备，工程部负责督促承包方根据材料和设备的采购实际情况。
承包方应提前一个月向甲方提出采购计划，填写材料和设备的认价单(详见附表)，并在认价单中写明材料和设备的产地、品牌、型号、规格、价格和数量，注明技术要求。
所要求采购的材料和设备必须是甲方在招标文件中确定范围内厂家的产品，同时不能少于三家品牌。
此表由施工方填好交至工程监理。
五、工程监理的专业工程师及时将此表的内容与现场实际施工情况、合同及施工图进行核对，确认无误后及时签署意见并交至甲方工程部。
六、工程部专业工程师根据实际情况进行确认。
确认材料、设备的品牌、型号、规格是否符合设计要求，是否需要优化，质量是否符合工程的需要等。
经工程部经理签字确认无误后转至投管部。
七、投管部接到认价单后，立即____相关人员对此表中的材料、设备数量进行核对，确认无误后经投管部签字转到采购部。
八、采购部根据表中材料、设备进场时间安排、质量性能要求、项目定位、市场供应状况等情况实事求是地确定价格。
材料、设备价格确认的方式：1、根据公司有关文件规定要求，____材料、设备的招标，通过招标确定价格；2、根据公司有关文件规定要求，____材料、设备的议标，通过议标确定价格；3、根据市场行情，进行市场询价后确认价格。
甲供材料管理细则样本(3篇)
甲供材料管理细则样本1、范围本制度规定了甲供材的采购、进货、验收和付款等要求。
本制度适用于公司甲供材的采购供应管理。
2、管理职责2.1由综合部负责甲供材的采购、进货、及交接手续；2.2总工程师负责提出相关材料、设备的规格、性能要求；2.3工程管理部负责组织甲供材的进货验收；2.4财务管理部负责对收料单、领料单的审核及支付货款。
3、管理要求1)总工办根据设计要求向综合部部提出装饰材料、特种材料等及设备的规格、性能要求;2)总工预决算员根据施工图纸、及总工办提供的相关要求计算出各项甲供材料的品种、材质、规格、数量及型号等各项参数指标，交总工办会签。
总工办详细复合签字认可后，交综合部材料员以此作为采购计划的依据;3)综合部部材料员依据上述资料、列出采购清单报综合部经理审核，交总工办会签确认。
3.2综合部按照会签确认的采购清单，及时选择供应商，会同总工办、工程部考察各供应商的资质及生产能力、产品质量等综合情况，经货比三家后，会签上报公司招标领导小组审批，落实供应商(具体操作见本公司制定的“工程招标管理办法)。
3.3综合部部根据领导审批意见，与供应商签定供应合同，并约定对方的违约责任。
同时将合同复印件交工程部备查；工程部应及时通知施工单位做好接受甲供材的准备工作。
3.4材料的进货时间，由工程部根据工程实际进度，在一个月前向综合部提出进货时间及数量要求(特殊情况临时商定)，综合部负责与供货厂商联系按要求进货。
如不能按要求进货，责任由综合部负责。
3.5现场验收工作由工程部负责组织；凡进场的材料设备必须出具正式出厂合格证，准用证明，质量证明书，材质化验单等有关文件资料。
综合部应督促供应单位按规定及时将上述文件资料提交工程部；凡需进行现场检验的，由工程部督促监理单位、施工单位即时进行取样检验，在未取得检验结果以前，不得使用该材料设备，施工单位应将试验报告提交监理单位、工程部。
工程部根据合同要求验收质量，并签署验收结论;保管员根据实际到货品种、规格和数量办理入库手续，施工单位办理收料、领用手续，如数点收(到综合部填制领用单)并加盖施工单位鉴章；其收料、领用两联单交综合部及财务部留存，如质量不合格或数量缺少，由材料员负责与供货商联系换货或补缺。
地产公司甲供材管理制度
第一章总则第一条为确保地产公司开发项目的质量、进度和成本控制，规范甲供材料的管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有开发项目，涉及甲供材料的采购、验收、使用、保管及报废等环节。
第三条甲供材料是指由地产公司自行采购并提供给施工单位的材料，包括但不限于钢筋、水泥、砖块、砂石、木材、装饰材料等。
第二章材料采购第四条甲供材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保材料质量符合国家及行业标准。
第五条材料采购前，相关部门应进行市场调研，确定材料品牌、规格、型号、价格等信息。
第六条采购部门应编制采购计划，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第七条采购部门应选择具有良好信誉和资质的供应商，签订采购合同，明确质量要求、交货时间、售后服务等内容。
第三章材料验收第八条供应商应按照合同约定的时间、数量、质量将材料送达指定地点。
第九条验收部门应严格按照合同要求和质量标准对材料进行验收，包括外观检查、数量核对、质量检测等。
第十条验收不合格的材料，应予以拒收，并通知供应商进行整改或更换。
第十一条验收合格的材料，应填写验收报告，并由验收部门负责人签字确认。
第四章材料使用第十二条施工单位应按照设计图纸和施工方案，合理使用甲供材料。
第十三条施工单位应建立健全材料使用管理制度，确保材料使用符合规范。
第十四条施工单位应定期向材料管理部门报送材料使用情况报告。
第五章材料保管第十五条材料管理部门应负责甲供材料的保管工作，确保材料安全、完好。
第十六条材料仓库应设置通风、防潮、防尘、防火等设施，确保材料储存环境适宜。
第十七条材料管理人员应定期检查材料库存情况，及时补充库存。
第十八条任何单位和个人不得擅自挪用、损坏或丢弃甲供材料。
第六章材料报废第十九条因质量问题、过期失效等原因导致甲供材料报废的，应按照规定程序进行处理。
第二十条报废材料应由材料管理部门进行鉴定，并填写报废申请报告。
第二十一条报废材料经公司领导审批后，由材料管理部门负责处置。
第七章考核与奖惩第二十二条对在甲供材料管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
甲供材供应管理制度
甲供材供应管理制度第一章总则第一条为了规范甲供材供应管理行为，保证供应的质量和安全，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所涉及的甲供材供应管理工作。
第三条甲供材指由供货商提供且由公司直接购买的原材料、产品，不包括公司自行购置的材料。
第四条供货商应当具有相应的供应资质和相关许可证，符合国家质量标准、环保要求和安全生产规定。
第五条公司采购人员应当具备相关的专业知识和采购能力，保证采购行为的合法性和合规性。
第六条公司应当建立完善的甲供材供应管理流程和制度，规定相关的管理程序和责任人。
第七条公司应当对供货商进行定期的评估，确保供货商品质和供应能力。
第八条公司应当建立甲供材质量追溯和投诉处理制度，及时处理供货质量问题和纠纷。
第九条公司应当建立甲供材进货验收和质检标准，确保甲供材的质量符合要求。
第十条公司应当建立甲供材库存管理制度，避免库存积压和滞销。
第二章供货商管理第十一条公司应当对供货商进行认真的考察和筛选，确保供货商的信誉和资质。
第十二条公司应当签订正式的合同，并明确双方的权利和义务。
第十三条公司应当对供货商进行定期的履约评价，评估供货商的供应能力和业绩。
第十四条公司应当与供货商建立长期稳定的合作关系，共同促进业务发展。
第十五条公司应当建立供货商黑名单制度，记录供货商的违规行为和质量问题。
第十六条公司应当建立供货商退出机制，避免对公司业务产生影响。
第三章供应管理流程第十七条公司应当建立完善的甲供材供应管理流程，包括供货商选择、合同签订、采购申请、验收入库等环节。
第十八条公司采购人员应当严格按照流程要求办理甲供材的采购手续，保证采购行为的规范和合法性。
第十九条公司应当建立采购订单管理制度，确保采购行为的准确性和及时性。
第二十条公司应当建立供货商管理台账，记录供货商的基本信息和业绩评价。
第二十一条公司应当建立甲供材进货验收流程，确定验收标准和程序。
第四章质量管理第二十二条公司应当建立甲供材质量追溯制度，及时追踪和查明质量问题的根源。
甲供材管理制度(4篇)
甲供材管理制度第一章总则第一条为规范甲供材管理，提高甲供材使用效率，确保工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方对施工项目进行甲供材的采购、管理和使用的过程。
第三条甲供材是指甲方按照工程需要，自行采购并提供给施工方使用的材料。
第四条甲供材的采购、管理和使用应以公正、公平、公开为原则，确保施工项目的顺利进行和工程质量的达到。
第五条甲供材的管理工作由甲方的材料管理员负责，在施工过程中，必须按照本制度的要求进行。
第二章甲供材的采购第六条甲方根据施工项目的需求，确定甲供材的种类和数量，并编制甲供材清单。
第七条甲供材的采购由甲方负责进行，可以通过公开招标、询价、委托采购等方式进行。
第八条甲方应根据采购规定，选择信誉良好、价格合理的供应商进行甲供材的采购。
第九条甲方在采购甲供材时，应明确材料的技术参数、质量要求、交货期限等，并与供应商签订合同或采购协议。
第十条甲方应定期对甲供材采购情况进行统计和分析，以便进一步优化采购管理。
第三章甲供材的管理第十一条甲方应设立专门的甲供材库，对甲供材进行统一管理。
第十二条甲供材库应做好材料的验收、入库、出库和盘点等工作，并建立相应的档案。
第十三条甲供材库应按照材料的特点，制定相应的储存和保管措施，确保材料的安全和质量。
第十四条甲供材的出库应由材料管理员进行，并按需向施工方提供相应的材料清单。
第十五条甲供材的使用应严格按照施工方的要求进行，并注意材料的保护和节约使用。
第十六条甲供材的损耗应由施工方负责修复，甲方有权要求施工方进行相应的赔偿。
第十七条甲供材的回收和处理应根据施工项目的需要进行，确保环境的安全和可持续发展。
第四章甲供材的监督第十八条甲方应设立专门的监督机构，对甲供材的采购、管理和使用进行监督和检查。
第十九条甲方应建立相应的监督制度和考核机制，对参与甲供材管理的人员进行评价和奖惩。
第二十条监督机构应定期对甲供材的采购、管理和使用情况进行抽查和评估，并向甲方报告情况。
甲供材料管理细则范例(三篇)
甲供材料管理细则范例第一章总则第一条为规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，减少浪费和损耗，保证施工工程的质量和进度，制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于甲方提供给乙方的施工材料管理工作。
第三条甲方和乙方应在签订合同时明确甲供材料的种类、数量、质量要求、交付方式、验收标准等具体事项，并在本细则中进行详细规定。
第四条甲供材料的管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，加强协作与沟通，确保项目顺利进行。
第二章甲供材料的采购与交付第五条甲方按照施工合同的约定，选择供应商进行甲供材料的采购。
供应商应具备合法资质，并符合国家有关质量标准。
第六条甲方应按照合同约定的时间和地点交付甲供材料给乙方，交付时应确保材料的完好无损并具备合格证明。
乙方应安排专人接收，并在接收当天进行检验和验收。
第七条乙方接收甲供材料后，应按照合同约定负责材料的验收和入库工作。
对于不合格材料，乙方应及时向甲方提出书面反馈，并要求进行更换或补充。
第八条甲供材料的运输和搬运工作应按照国家和地方相关规定进行，确保安全和质量。
第三章甲供材料的存储与保管第九条乙方应按照甲方提供的甲供材料清单，合理安排存储空间和设备，并制定相应的存储管理制度。
第十条甲供材料应按照材料的性质、规格、类别等进行分类存放，并做好标识和记录。
第十一条乙方应做好入库记录，包括材料的名称、数量、批次、生产厂家等信息，并及时更新。
第十二条乙方应加强对甲供材料的保护工作，杜绝盗窃、破损等事故的发生，确保材料的安全和完好。
第四章甲供材料的领用与使用第十三条乙方应按照施工进度和需求合理安排甲供材料的领用和使用，确保材料的及时供应和合理利用。
第十四条乙方负责甲供材料的发放，并做好相应的记录，包括领用人员、领用数量、用途等信息。
第十五条乙方应按照甲方提供的使用说明和施工标准使用甲供材料，杜绝浪费和滥用。
第十六条对于因施工需要产生的废弃物和剩余材料，乙方应按照环保要求进行分类和处理，确保环境的卫生和安全。
甲供材管理规定
甲供材管理规定 High quality manuscripts are welcome to download甲供材管理办法一、进场时间甲供材经招标询价确定供应商签订供货合同后，采购部会同工程部进一步确定材料、设备进场时间。
时间确定后，由总包单位、监理、工程部共同签字确认。
采购部安排供货商按确定的进场施工组织生产、备货。
在约定的到货时间前，采购部提前同供货商进行沟通：该批次材料设备能否按时进场。
如能准时进场，通知工程部相关主管工程师进行材料进场的准备事宜。
如不能准时进场，立即同工程部进行沟通：是否对工程进度产生影响，并立即向供货商发出书面函件（快递形式）进行催促，函件和快递回执存档，作为后续追究责任的依据。
同时，迅速落实准确到场时间（必要时直接到加工厂验证）。
如甲供材料设备能够按约定时间到场，但总包单位因场地、施工进度滞后等原因要求迟延进场的，会同工程部，要求总包单位出具书面的进场时间要求。
作为因此产生索赔费用的处理依据。
二、进场验收材料设备进场后，进行进场初步验收。
参加人员为工程部、采购部、现场监理、总包单位、供货商。
供货商应提供产品的合格证、出场检验报告等资料。
各方对材料设备进场外观验收无问题的，在材料进场验收单（见附件四）上签字。
三、收料、出库、入库手续办理收料单一式三联，施工单位、监理单位、供货商、工程部、采购部分别在收料单上签字。
其中采购部留存一联，施工单位、供货商分别留存一联，作为对账依据。
工程部、监理单位作为监督见证，不留存收料单。
施工单位、监理单位需在收料单上签章。
收料单见附件一出库单、入库单为公司内部表单，作为内部控制管理用。
出库单由采购部、工程部进行签字。
采购材料员办理材料出库手续，填写材料出库单。
材料出库单一式三联，第一联为存根联，由采购部留存。
第二联为会计联，作为付款附件，由财务部留存。
第三联为工程部留存。
材料出库单见附件二。
入库单为出库单的对应表单，采购部内部签字。
一式二联，采购部留存一联。
甲供材料管理细则(五篇)
甲供材料管理细则一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。
3、总师办职责。
从建筑设计角度考虑，提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
4、工程部职责：4.1、负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、____验收以及检查。
4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料(设备)采购工作计划》。
4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。
１4.5现场工程师____总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。
4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师____相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。
5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。
5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。
5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。
5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。
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甲供材管理规定
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
甲供材管理办法一、进场时间
甲供材经招标询价确定供应商签订供货合同后，采购部会同工程部进一步确定材料、设备进场时间。
时间确定后，由总包单位、监理、工程部共同签字确认。
采购部安排供货商按确定的进场施工组织生产、备货。
在约定的到货时间前，采购部提前同供货商进行沟通：该批次材料设备能否按时进场。
如能准时进场，通知工程部相关主管工程师进行材料进场的准备事宜。
如不能准时进场，立即同工程部进行沟通：是否对工程进度产生影响，并立即向供货商发出书面函件（快递形式）进行催促，函件和快递回执存档，作为后续追究责任的依据。
同时，迅速落实准确到场时间（必要时直接到加工厂验证）。
如甲供材料设备能够按约定时间到场，但总包单位因场地、施工进度滞后等原因要求迟延进场的，会同工程部，要求总包单位出具书面的进场时间要求。
作为因此产生索赔费用的处理依据。
二、进场验收
材料设备进场后，进行进场初步验收。
参加人员为工程部、采购部、现场监理、总包单位、供货商。
供货商应提供产品的合格证、出场检验报告等资料。
各方对材料设备进场外观验收无问题的，在材料进场验收单（见附件四）上签字。
三、收料、出库、入库手续办理
收料单一式三联，施工单位、监理单位、供货商、工程部、采购部分别在收料单上签字。
其中采购部留存一联，施工单位、供货商分别留存一联，作为对账依据。
工程部、监理单位作为监督见证，不留存收料单。
施工单位、监理单位需在收料单上签章。
收料单见附件一
出库单、入库单为公司内部表单，作为内部控制管理用。
出库单由采购部、工程部进行签字。
采购材料员办理材料出库手续，填写材料出库单。
材料出库单一式三联，第一联为存根联，由采购部留存。
第二联为会计联，作为付款附件，由财务部留存。
第三联为工程部留存。
材料出库单见附件二。
入库单为出库单的对应表单，采购部内部签字。
一式二联，采购部留存一联。
第二联为会计联，作为付款附件，由财务部留存。
材料入库单见附件三四、付款的必要资料
发票（大于等于申请付款金额）、材料设备进场验收单、收料单、出库单、入库单、付款单位账户信息（单位名称应与合同相符、开户行、账号）及其他必备资料。
附件一：材料设备收料单
材料设备收料单
供货单位签章：单据号：
收料日期：
主管工程师：采购部：监理单位签章：施工单位签章：
其中：第一联为存根联，采购部留存。
第二联为供货单位，供货单位留存。
第三联为施工单位，施工单位留存。
附件二：材料设备出库单
材料设备出库单
单据号：
出库日期：
项目负责人：工程部：采购部：其中：第一联为存根联，采购部留存。
第二联为会计联，财务部留存。
第三联为工程部，工程部留存。
附件三：材料设备入库单
材料设备入库单
供货单位：单据号：
入库日期：
验收人：经办人：其中：第一联为存根联，采购部留存。
第二联为会计联，财务部留存。
附件四：材料进场验收单
材料进场验收单
年月日。