企业安全生产管理初探
煤矿机电安全生产的精细化管理初探
现在以下几点：首先，煤矿行业的管理制度不够精细化，使 各个阶层的生产与管理相对比较混乱，安全生产效率不高。 其次，一些管理人员的安全管理意识不强，对于一些损坏的 设备，并没有及时地进行维修，而对于一些可以维修使用的 设备，却直接废弃丢掉，并没有做到物尽其用，从而在一定 程度上增加了煤矿企业的资金投入，增大了企业运作的压力。 最后，煤矿企业对于自身的安全管理重视程度不够，并且在 安全管理方面的资金投入力度不大，进而导致了一些较为实 用先进的管理模式并没有引进为企业所用，在一定程度上造 成了管理的难度。 2.2 煤矿机电安全生产监督制度不完善
摘要：随着我国社会经济的不断发展，煤化工行业的发展也随之增加，同时也越做越大，生产设备和技术在不断地提高， 生产规模也在逐渐壮大，对设备的维护及保养的管理要求也越来越高。因此，加强设备管理以及维护保养的工作，可以使 设备的使用寿命更长久，降低维修的成本，无形中减少了运行成本，提升了竞争力。所以，本文就煤化工设备的管理及维 护所出现的问题及解决办法进行了详细的分析和研究。
煤矿机电安全生产管理人员的管理模式直接决定着整个 煤矿行业的发展趋向，影响着煤矿业所产生的社会效益和经 济效益。但是，目前在煤矿机电管理人员中普遍存在的问题
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中国设备工程 2021.06 ( 下 )
中国设备工程 China Plant Engineering
煤化工设备管理及维护保养技术探析
王艳锋 （陕西延长石油延安能源化工有限责任公司，陕西 延安 727500）
随着煤化工企业发展的不断壮大，在发展的过程中难免 有不同的问题出现，同时在企业发展中，只看中企业效益， 对设备的管理方式方法却没有重视到位，尤其是对设备机械 的维修和保养，导致在大部分情况下受环境的影响出现腐蚀、
洗煤厂安全技术管理存在的问题及解决对策初探
洗煤厂安全技术管理存在的问题及解决对策初探1. 引言1.1 背景介绍洗煤厂作为煤炭生产的重要环节，承担着对煤炭进行分选、清洗、脱水等工艺的任务，是煤炭生产中不可或缺的一部分。
由于洗煤厂作业环境复杂、设备繁多且工艺复杂，安全隐患较大，一旦发生事故往往具有严重性和危害性。
对洗煤厂进行安全技术管理显得尤为重要。
当前，洗煤厂在安全技术管理方面存在着一些问题。
一是缺乏全面的安全技术管理制度，导致安全管理的规范性和系统性不足。
二是机械设备老化严重，缺乏定期维护和更新，存在安全隐患。
三是员工安全意识相对薄弱，缺乏安全生产的主动性和自觉性。
四是应急预案不完善，面对突发事故时应对不力。
加强洗煤厂的安全技术管理至关重要。
需要加强安全技术管理制度建设，建立完善的管理制度和规范，确保安全生产。
要加强设备的维护和更新，及时修复老化设备，减少安全事故发生的可能性。
还需要提升员工的安全意识，通过教育培训等方式增强员工对安全的重视和理解。
健全应急预案，制定具体的应急处置方案，提高应对突发事故的能力。
要严格遵守相关法规，确保洗煤厂的安全生产，保障员工的生命财产安全。
【字数：297】1.2 问题现状洗煤厂是生产煤炭的重要工业设施，然而在洗煤厂的安全技术管理方面存在着一些问题。
洗煤厂缺乏全面的安全技术管理制度，导致安全隐患无法及时发现、处理。
机械设备在长期使用中容易出现老化现象，而缺乏维护更是加速了设备的损坏，增加了安全事故发生的可能性。
洗煤厂员工的安全意识普遍薄弱，缺乏正确的安全意识和应急处理能力，容易造成事故的发生。
洗煤厂的应急预案不完善，一旦发生安全事故，无法及时有效地进行处理，造成了事故后果的扩大。
洗煤厂安全技术管理存在的问题亟待解决。
2. 正文2.1 洗煤厂安全技术管理存在的问题洗煤厂作为煤炭行业中的重要环节，安全技术管理的重要性不言而喻。
在现实生产中，洗煤厂安全技术管理存在诸多问题，严重影响了生产安全和员工健康。
洗煤厂存在缺乏全面的安全技术管理制度的问题。
洗煤厂安全技术管理存在的问题及解决对策初探
洗煤厂安全技术管理存在的问题及解决对策初探洗煤厂是煤炭行业中重要的环节之一，负责对原煤进行洗选和提纯，以提高煤炭的质量和降低灰分、硫分等有害物质的含量。
由于洗煤工艺涉及煤矿井下和地面环境工况的复杂性，洗煤厂安全技术管理存在着一系列问题，严重影响着洗煤厂的安全生产和稳定运行。
本文将从洗煤厂安全技术管理存在的问题以及解决对策方面进行初探，以期引起人们对洗煤厂安全管理的重视和关注。
一、存在的问题1. 安全管理制度不健全洗煤厂安全管理制度不健全，相关规章制度不完善，缺乏有效的安全管理制度和标准。
这使得洗煤厂在安全生产管理方面存在诸多漏洞，形成了安全隐患。
2. 设备老化和维护不及时洗煤厂的生产设备通常处于高温、高压、腐蚀等恶劣环境下工作，长期运行容易导致设备老化和磨损。
而在现实中，由于对设备维护的忽视导致设备维护不及时，甚至出现了一些设备存在安全隐患的情况。
3. 人员素质落后由于洗煤生产工艺的特殊性，洗煤厂的从业人员一般需要具备一定的专业技能和操作经验。
现实中的一些洗煤厂存在人员素质较低的情况，对安全知识的了解和操作技能的掌握不够，容易引发安全事故。
4. 安全管理意识淡漠一些洗煤厂的从业人员对安全管理的重要性认识不足，安全管理意识淡漠。
在生产过程中，缺乏对潜在安全隐患的及时发现和处理，容易导致安全事故的发生。
5. 安全检查不到位在生产实践中，洗煤厂对安全检查的重视程度不够，安全隐患排查和整改不到位。
这导致了一些安全隐患长期存在，隐患的发展成了安全事故的隐患。
二、解决对策初探1. 健全安全管理制度加强对洗煤厂安全管理制度的建设，明确责任部门和相关人员的职责，建立完善的安全管理制度和规章，制定和完善相关工作程序和操作规范，提高安全管理水平。
2. 加强设备维护和更新加大对洗煤厂生产设备维护力度，确保设备的正常运行和安全使用。
做好设备检查和维护工作，对使用寿命较长和存在安全隐患的设备及时进行更换或维修。
3. 提高员工素质对洗煤厂的从业人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能。
企业开展安全生产检查工作方法初探
企业开展安全生产检查工作方法初探
刘来安 兰州生物制品研究所有限责任公司 ７ ３ ０ ０ ４ ６
、
安 全检查是 企 业安全管 理 工作 的重要 组成部 分， 是企 业贯彻落 实 检查 中应结 合工作实 际， 重点突 出检 查人 的不安全行为 ， 物的 不安 “ 安 全第一 、 预 防为主” 方针 的重要 手段 ， 同时也是 发现 安全 隐患 ， 堵 全状 态和管 理上 的漏 洞， 采取 “ 软硬结 合” 的 方式查找 生产 中的不安全 塞安 全漏洞 ， 强化安全 管理 ， 搞好安 全生产 的重要措施 之一。 通 过开展 因素 ， 具 体地说 检查可 以采 取提 问、 谈话交 流、 查 阅记录 资料、 编制安 安全 生产检 查工作 ， 可以帮助企 业发现 各类 存在 及潜在 的安全 生产 危 全检 查表 等方式 对有关安 全生 产和 劳动保 护法规 的 宣贯情况 、 对 员工 险因素 ， 确 定危 害根源， 从而通过 采取有效 的整改措施及 时消除事 故隐 安全 知识教育培训情况， 对 安全文化活动开展以及 员工安全 生产意识等 “ 软 件” 情 况进行检查 。 可以通 过现 场查看 、 仪器测量 等方式 对机 器设 患， 确保 企业安全、 健康 、 稳 定发展 。 近年来 ， 随着 国家对生 产企业安全 生产监管力度的不断加 大， 许多 备 运行保 养现状 、 员工作业行 为、 作业 现场 管理 、 安 全防 护设施 等 “ 硬 企业 都 充分 认识到 了认真 开展安全检 查工作是 企业 安全生 产工作中的 件 ” 情况 进行检查 。 检 查时可采用 笔记 和视频 、 影像等 技术 手段做好检 检查要做 到全面细致、 不 留死角。 项 重要的 基础性 工作 ， 对 帮助企 业预 防事 故、 保持 企业 稳定 至关 重 查记录 ，
ú
理 傈 蹲 体 系
评 价 考 接 体 系
图 １煤矿安全生产管理体 系
１煤 矿安全生产管理的现状
１ ． １ 安 全生产 管理 投入 不足
从 世 界 的发 展 水 平 来 看 ． 我 国煤 炭 行 业 的 发 展 比较 缓 慢 ．
目前 仍 然 使 用 早期 的通 风和 运输 设 备 ， 而 实 际上 。 这 些设 备 已
社 会 不 断 发展 。 煤 矿 行 业 发 生 改革 之 后 ． 一 些 条 例 已经 无 法 适
条例 ， 导 致很 多企 业 管理 者 ， 忽视 对 工 作人 员的 安全 教 育 。
２ － ３ 完善安全生产管理考核评价体系
煤矿 开采 中， 因为安全监 测力度不足 ， 引发 的 事 故 很 多 。 复杂的煤矿安全生产 中． 要 想 综合 反 映数 据 和 资 料 ． 需要 目前 很 多监 测 机 构 ． 单 纯依 靠 煤 矿施 工 的 书 面 条例 ． 并没有 结 使 用煤 矿 安 全 生 产 管 理 考 核 体 系 ． 从 而 实现 管 理 的 较 好 进 行 。 合 实 际情 况 ． 导 致 监 管 手段 ， 不 够 严 谨 。针 对 不 法事 件 的 惩罚 煤 矿 安 全 生 产 管 理 是 一 个 系统 ．工 作 人 员要 在 生产 要 素 的基
能源 ・ 地矿
Ｌ ｏＷ Ｃ ＡＲ Ｂ ｏＮ Ｗ ｏＲＬ Ｄ ２ ０ １ ５ ， ９
煤 矿 安全 生产 管理 初探
王国友 （ 贵州兴安煤业有限公司）
【 摘 要 】 针 对煤矿安全生产管理内容， 首先要明确煤矿安全生 产管理 的现状 ， 主要有 ： 安全生产管理投入不足 、 安 全生产管理 法规及监管体系
针 对 安 全 生 产 管 理 法 规 及 监 管 体 系不 完 善 的 问题 ．要 完 善 安 全 生 产 管 理信 息 系统 ， 然 后 建 立 完善 的机 制 保 障 ． 促 使 煤
航天企业安全管理初探
思想 预防是 “ 防为主 ”安全 项 ，累计 投 入 资金 上 千 万元 ，如 预
从 事危 险作业 区域 的 “ 三超 ” ，即 管理方针 的最 基本要 求 ，也是 “ 以 表 面处 理 生产 线 改 造 、动 力 站高
超 员 、超 量 、超 能力 。一 旦 发 生 人 为本 ” 安全管 理的重 要体 现。“ 安 压 配 电系 统安 全 升 级 改造 等 ，其
安全 、 环保 的可持续发展。 已成 为关 系 国家 和 民族荣 誉 与 尊 组织 方 式 的变 革 、研 制生 产 任 务 业健康 、
严 的事 业 。从 国 际环 境 来看 ，前 加剧 以及进 度 和质 量 要求 越 来越
沿 空 间技 术 的 日新 月 异使 得 空 间 高 ，造 成 航 天企 业 安全 生 产 不稳 竞 争 Ｈ益 激 烈 ，我 国 的航 天企 业 定 因素 的增 多 。针对 安 全 生 产 的 正 担 负着 将 我 国从 航 天大 国发 展 新 形 势 、新 挑 战 ，航 天 企 业需 要 为 航 天强 国 的历史 重 任 。从 国 内 以科 学 发展 观 为 指导 ，采 用 系统 位
和挑战 。
在 蓬勃 发 展 中迎 来 了更 多 的机 遇 作 进 行 系统 谋 划 ，采用 科 学 的企 类人员的安全生产 职责 ，但少数企
业 安全管理 方法提 高本质 安全度 ，
业安全生产职责仍不明确 、 不具体 ，
２６ 托 ，
醒
０
．
பைடு நூலகம்ａｎ
管理与实践 … 一 …
措施 ；有 的企业 的研究设计人员对 杂 而 艰 巨 的工 作 ，只 有 坚持 以唯 节安 全 性 多考 虑 一分 ，制 造环 节
相关方安全生产一体化管理的初探
●相关的安全生产法律 、 法规和技术标准 ； ●上汽变速器公司相关的安全生产规章制度 ； ●安全生产事故案例及其分析 ； ・临时动火作业、 登高作业安全监护要点。 ３对登高作业人员进行体能测试。 、
为了全面提升集团公 司的整体安全管理水平 ，
建 立起 一支 热爱 安全 事业 、敢 于坚持 原则 、铁 面无
促使厂长 、 经理真正把安全责任落实在企业生产经
营 的各个 环 节 中 ， 把安 全 工 作作 为 本 单 位 的一 项 影 响全局 的重 要工 作抓 实 、 抓细 、 抓好 。
的第一责任人 ， 对本单位 的安全生产负主要 的领导
责 任 。因此抓 好安 全 生产第 一 责任 人 的教育 培训 工
二、 加强安全 队伍的培训教育 ， 着力提高安技人
员的 业务 管理水 平
作， 是落实各级各部 门安全责任 、 加强安全法制意
识 、 高安 全生 产业 务 能力 的重要 措施 。通 过培 训 ， 提
二 、 一协调 管理 统
节”
好的体力与平衡能力。 因此 ， 上汽变速器公司对登高 作业人员进行重点的体能测试。 目前 ， 登高作业人员 的体能测试包括 ： 登高作业人员的身体状况（ 是否有
职 业禁 忌 症 ）作 业 时 的精 神状 态 等 ， 要 包 括俯 卧 、 还
重视 “ 三个特 点 ” 四个 环 和“
关 方 的临时 动火作 业监 护人 和登 高作 业监 护人 分别
在经济合同报送审计前 ，由公司安全生产部 门 负责进行安全生产资质审核 （ 即资质审核前置 ）审 ，
核 的 三个重 点是 ：
１重点审核作业危险性较大 的相关方和高危行 、
煤矿企业建立安全生产长效机制初探
（） １ 各部门成立安全质量标准化科 ， 门负责安全质量标准 专 化业务。 组织制定安全质量标准化规划方案 、 实施 办法 ， 组织检查 验 收和考核 奖惩 ， 督促 、 指导各单位安全质量标 准化工作顺利开
展。
场管理 、 面大型设备和规章制度 、 地 图纸资料等 。 检查覆盖率要达
到 １０ ０ ％。 通过 检 查 ， 观 反 映 各单 位 的安 全 质 量 标 准 化 管 理 现 客 状。将检 查问题专人负责 ， 分类汇总， 归档整理。 ２２ 策 划 ． （） １确立安全质量标准化 目标根据集 团公司安全质量标准化 总体安排 和工作现状评价结果 ， 各单位 、 各部 门要制定年度 、 季度 和 月度 矿 井 及 各 专业 安 全 质 量 标 准 化 日标 。 （） ２ 制定 安 全 质 量 标 准化 实 施 办 法 根 据确 立 的安 全 质 量 标 准 化 目标 ， 单 位 、 各 各部 门要 制 定 相应 的安 全 质 量标 准 化 实 施 办 法 ， 对保证 目标实现 做出明确 、 具体和详细的规定。 ２３ 实 施 与 运行 ． （） １建立健全 安全质量标准化规章制度按照 《 煤矿安 全质量
维普资讯
管理科 学
２ ７ （ ６ 第５ ０ 年 第３卷） 期 ０
煤矿企业建立安全 生产长效机制 初探
陈广 平
（ 窑街 煤 电公 司生产技 术部 ， 肃 兰州 ７ ０ ０ ） 甘 ３ ０ ０
接 要 ： 文 系统 论 述 了煤矿 企 业 安 全 生 产 长 效机 制 的概 念 及 作 ， 本 为建立安全质量标准化长效机 制营造声势 ， 使标准化意识能 煤矿企业需要在安全管理方 面建立的安全生产 管理体 系。 煤矿作 够深入人 心， 形成人人学标准 、 处处 讲标准 、 事事干标准的氛围。 为 高危行业之一 ， 安全生产始终是 头等大事。要有效控制 重特 大 ２４ 检 查 与 考 核 ， 事故 ， 实现 安全 生产的稳 定发展 ， 煤矿企业 需要在构建安 全生产 （） １ 强化监督检查各单位 、 各部 门要严格 对照标 准、 按照有关 长效 机 制 上 下 真 功 夫、 功 夫和 实功 夫 。煤 矿 企 业 安 全 生产 的 长 要求认真开展安全质量标准化检查 。 笨 将检查作为评 价和推动安全 效机 制 是 指 煤矿 企 业 通 过 采 取 各 种措 施 ， 强化 安 全 管理 ， 现 安 质量标准化工作 的重要手段。 ２ 严格考核奖惩根据检查结果 ， 实 （） 按 全生产的长治久安 ， 在一 个时期 或更长时期 内， 没有发 生死亡事 照考 核办法要求 ， 定期组织 安全质量标准化考核 ， 对有关单位和 故或重 大非伤亡事故。为 了提 高企业安全质量标 准化管理水平 。 人员进行严格奖惩 ， 保证安全质量标准化工作 的有效进行。 建 立 自我 约 束 、 续 改 进 的安 全 质 量 标 准 化 长 效 机 制 ， 动 安 全 ２５ 工 作现 状 再 评 价 持 推 ， 生 产稳 步发 展 ， 煤矿 企 业 需要 建 立持 续 长 久的 新 机 制作 保 证 。 通过对检查问题筛选整理 ， 分类 汇总 ， 认真分析 ， 并与“ 工作 关键词： 安全 生 产 长 效机 制 关理 体 系 现状评价 ” 情况以及安全质量标 准相对 照 ， 总结经 验 ， 出差距 ， 找 掌握现状 ， 为系统进人下一循环提 供基础依据。
旅游企业安全生产长效机制初探
摘 要 ： 章探 讨 了研 究 旅 必 要性 ，在 论 述 现 代 安 全 管理 理 论 的 基 础 上 ， 总 结 目前 旅 游 企 业 开 展 的 安 全 生 产 长 效 管 理 的 经验 ． 出 了适 合 旅 游 企 业 的 体 系化 安 全 管 提
次集体学习 ， 主题是加强我 国安全生产的制度建设 。中央提出加强安全 生 产： 作 的要 求 客 观 上 对 开展 旅 游 安 全 和旅 游 安 全 管 理 的研 究 工 作 提 ［ 供 了很 好 的 机 遇 。现 有 的旅 游 安 全 研 究 文献 ， 究 的 范 围 包 括 了 各种 社 研 会因索 ． 如旅游犯罪 、 战争 、 政治事件 、 恐怖 主义及各种 自然灾害 、 安全 管 理失误对旅游安 全的影响 ； 也提出了一些 比较具体 的对策。从研究层 面 上看， 有关旅游安全管理理论 的研究少之又少。安全管理方法与对策的 绩效 ， 要安全理论作为基础， 需 需要有战 略和方 向的指导 。实现这一 目 标， 就必须研究安全的科学理论 ， 揭示安 全科学的规律 ， 搞清安全管理 的 科学原理 。在旅游业快速发展的新形势下 ， 特别需要不断创新的旅 游安 全 理论 指 导 旅 游 安 全监 督 的各 项 工 作 。研 究 和 发 展旅 游 安 全 理 论刨 新 ， 对于指导旅游安全实践 ， 具有重要的导向作用 。 ２机 制 的 涵 义。所 谓 “ 制 ” 汉 语 的 涵义 来 看 ， 泛 指 一 个 工 作 系 ． 机 从 是 统的组织或组织部分之间相互作用的过程 和方式。因此 ， 旅游安全生产 长 效机 制 可 以 定 义 为 与安 全生 产 工 作 正常 运 行 有 关 的各 部 分 （ 员工 、 如 部门 、 设备 、 制度等 ） 相互关 系 、 相互作用并能产生 较好 的社会 、 经济 效 益 ． 可避 免 或控 制 事 故发 生 的长 久 的 良性 循 环 机制 。 并 从定 义 本 身 看 ， 主 要强调旅游企业各部门之间协调配合 ， 把生产安全和经济效益的双赢作 为旅游企业的终极 目标来实现 的安全管理 系统。 二、 现代企业安全管理理论 当前 ， 我圈传统的旅游企业安全管理方法和模式 与现代化旅游企业 安全管理的要求存在较大差距 。基于我国传统旅游安 全管理 存在 的问 题， 以现代 化管理科学的基本思路 和成熟 的职业健 康体 系为指 导． 照 参 国际先 进 旅 游企 业 管 理 的 经验 ，在 我 国旅 游 安 全监 管 的 直 接 要 求 下 ， 全 方位创建旅游企业安全管理体系， 是实现旅游企业 长治 久安 、 持续提 升 安 全管 理 水 平 的 根本 所 在 现 代 旅 游 企 业 安 全 管 理要 求 由传 统 的纵 向单 因 素 安全 管 理 转 变 为 现代的横 向综合安全管理；变事故管理 为现代 的事件 分析 与隐患管 理 （ 变事后型为预防型） ；变被动的安全管理对象为现代的安全管理动力 ； 变静态安全管理 为现代的安全动态管理； 变只顾生产效益的安全辅 助管 理为现代的效益 、 环境 、 安全与卫生的综合效果的管理 ； 变被动 、 辅助、 滞 后 的安 全 管 理模 式 为现代 的 主动 、 质 、 前 的 安 全管 理 模 式 ； 本 超 变外 迫 型 安全指标管理为内激型的安全 目标管理（ 变次要因紊为核心事业 ）国内 。 旅游企业 都依据 自身特点在不 断进行 安全生 产长效 机制及安 全管理 内 容 创 新 和完 善 。 三 、 游 安 全管 理 的创 新 旅 实现旅游可持续发展 ， 必须建立一整套系统完善 的安全生产长效机 制 ， 须 形 成 安全 合 力 ， 高 全 员抓 质 量 保 安 全 的 自觉 性 、 动性 ． 而 必 提 主 从 确保旅游安全管理工作持续稳定健康发展。 ｌ 立 安 全宣 教 长 效机 制 。以创 建 安 全 学 习型 组 织 、 习型 团 队 、 建 学 学 习型 班 组 为基 础 ， 成安 全 压 力 传 递 链 ， 形 以班 组 为 单 位 ， 以灌 输 安 全 知 识 、 决 安 全 问题 为学 习 重 点 ， 泛 开 展 深度 访 谈 和 反思 、 问 、 查 活 解 广 反 反 动． 学习型组织创建培训班成员以小组为单 位 ， 每月至少组 织一次深度 汇谈 政 』部门 、二 、 ： ｊ 会 安监部 抓好正面引导 ， 制定严密细致的监督考 核机制 。 重发挥部 门、 注 班组成员的互动性 、 自觉性 ， 协助部 门、 班组建立 共 同愿景和员 工共同愿景 ， 激发内部活力 ， 实现共 同目标 。 ２建立安全监督检查长效机制 。针对安全管理中存在的“ 只查不改 或整改落实不彻底” 的现象 ， 创新实施“ 市场化安全管理” 即： 把人的行
煤矿安全生产管理体系构建初探
文献标志码 ： Ｂ
文章编号 ： １ ０ ０ ８—０ １ ５ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ６— ０ １ ３ ７— ０ ３
近年来 ， 我 国煤矿生产安全状况整体呈现 出明显 好转态势 。全 国重大事故起数和死亡人数连续五年实 现“ 双下降” ， 亿元 Ｇ Ｄ Ｐ事故死亡率、 工矿商贸十万就 业人员事故死亡率、 道路交通万车死亡率 、 煤矿百万吨 死亡率等主要相对指标都呈大 幅下降趋 势。但是 ， 安 全生产领域仍然存在一些 问题 ， 事故起数和死 亡人数 还处于高位 ， 安全生产的形势依然严峻， 以全 国煤矿百 万吨死亡率 为例 ， 从２ ０ ０ ７年 １ ． ４ ８ ５降低 到 ２ ０ １ ２年 的 ０ ． ３ ７ ４ ， 下 降明显 ， 但０ ． ３ ７ ４的煤 矿百万 吨死亡率仍是 美 国的 ｌ ０倍 ， 煤 矿 行 业 仍 是 高 风 险 行 业 。统 计 分 析 ， 煤矿 事故 每死 亡 １人 ， 经 济 损失 不少 于 １ ０万 元 ， 而煤 矿最易发生的瓦斯爆炸事故 ， 其危害更大 ， 平均每死亡 １人 ， 经济损失不少于 ５ ０万 元 ， 在 造 成 经 济 损 失 的 同 时， 也 给个 人 和家庭 带来 了 巨大 的痛 苦 和不 幸 。因此 ， 煤矿 企业 在 生产 过 程 中必 须 要 做 好 安 全 管 理 工 作 ， 建 立一套完整地 、 有效地安全管理体系 ， 在实际生产 中切 实减 少安 全事 故 的发 生 ， 为 营造 和 谐 稳 定 的社 会 作 出 积极 努 力 。
构 建煤矿安全生产管理体系建设。 关键词 ： 煤矿安全生产 ； 管理体 系 ； 构建
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ 。 ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ８— ０ １ ５ ５ 。 ２ ０ １ ３ ． ０ ６ ． ０ ８ ７
建筑施工企业安全生产管理新意初探
产法规 、 标准和规 范进 行施工作 业， 总包 企业不得将工程 分包
结算部 ： 建立健全 与本部 门相关 的管理制度 ， 负责 为投资
客户 网， 与研 究部 门联合 为客户提供信 息服务 ， 对期货 市场进 者在 公司开户 ， 开通 网上交 易、 证金监控 中心查询 等相关事 保
行细分和价 值挖掘 ， 度分析和把握 行业市场 ， 深 及时 了解业务 宜 ， 负责进行 客户保证金 、 手续费的设置和调整， 配合财务部做 机构动 向， 根据 市场需求， 研究公 司的市场业务模式 ， 为公司培 好客 户保证金 的存取 工作 ， 负责每 日无 负债 结算工作 ， 与财务
公司要设定什么部 门， 每个部门履行什么样的职能， 必须从分
技术部 ： 健全公司 网络管理制度 ， 负责全 程监督与管理 ， 设 析和制定企业战略开始 ， 这样基于企业 战略 的部 门和 岗位设 定
置计算机权 限设置和管理工作 ，根据公司发展需要制定软件 、 才能够保证企业实现价值最大化。
经营管理
建 筑施 工企 业 安全 生产 管理 新 意初探
孙 世平
（ 河南息县住 房和城 乡建设局 ， 河南 信 阳 ４ ４ ０ ） ６ ３ ０
【 要】 前， 摘 当 随着我国经济日 益增长， 建筑施工安全管理已 进入一个新的历史发展阶段。建筑施工， 因其有着工作面大、 机伤亡和财产损失等不良 影响的特点。因此建筑施工安全管理一定要有
新思路和新方法 ， 要在安全生产管理上进行创新。
【 关键 词】 建筑施工； 安全管理； 创新
随着经济 的发展 ， 民生活水平 改善 了， 人 生活质量进 一步 得到提 高； 村剩余 劳动力不 断向城 市转移 ， 农 城市化进 程进一
安全生产标准化对企业安全生产的影响初探
安全生产标准化对企业安全生产的影响初探安全生产标准化是在法律法规的基础上，建立一套完整、科学、有效的企业安全管理体系和安全标准体系。
它以管理为核心，对企业生产经营活动中的安全问题进行全方位和系统性的规范和监督。
安全生产标准化的实施对企业安全生产有着重要的影响。
首先，安全生产标准化促进了企业安全生产理念的形成。
安全生产标准化不仅仅是一套规范性的标准体系，更是一种全员参与、形成安全生产意识和安全文化的过程。
这种过程是渐进的，需要企业领导和全体员工的共同努力。
安全生产标准化从企业的各个方面入手，对安全生产工作的规范和监督可以促进企业形成安全生产理念，使员工能够在工作中时刻保持安全意识，避免安全意识的缺失对企业和员工造成的不良后果。
其次，安全生产标准化可以促进企业安全生产管理的现代化。
企业安全生产管理的现代化需要具有科学性、智能化和信息化等特征。
安全生产标准化的实施可以有效地满足这一需求。
安全生产标准化要求企业建立全面的安全管理体系和标准体系，这就需要企业在管理上经营思维的更新和升级，避免一些落后的管理方式带来的不良后果。
安全生产标准化还需要监测和记录安全生产的各种数据，这些数据可以作为企业安全生产管理的重要依据，对于对象员工和外部监管机构提供更好的参考和了解。
最后，安全生产标准化可以促进企业安全生产工作的持续改进。
安全生产是一个不断完善的过程，需要持续进行改进和升级。
安全生产标准化的实施，可以帮助企业发现安全生产工作中存在的问题，及时进行改进和完善。
企业应根据实际情况，不断进行安全生产标准化的改进和完善，使企业的安全生产管理更加系统化、科学化、规范化和智能化。
同时，企业需加强对员工的安全教育宣传，提升员工的安全意识和安全技能，加强应急准备和突发事件处理能力，不断提升企业的安全生产管理水平和应急能力。
综上所述，安全生产标准化的制定和实施对企业安全生产工作有着重要的影响。
企业应加强对安全生产标准化的重视，不断完善、升级和推广标准化管理，建立完全的标准化体系，切实加强企业的安全管理工作，使员工安全生产意识和安全文化逐步成熟，不断提升企业的安全生产管理能力和实践经验。
安全生产标准化对企业安全生产的影响初探
安全生产标准化对企业安全生产的影响初探
安全生产标准化是指根据国家法律法规和技术规程，按照一定的程序和标准，对企业的安全生产进行检查、评估和管理的全过程，以达到规范企业安全生产管理、防范事故的目的。
安全生产标准化对企业安全生产具有重要影响，主要表现在以下几个方面：
一、提高安全意识
安全生产标准化要求企业在进行安全生产管理时，必须将安全作为企业的首要任务，积极宣传和推广安全文化，培养员工的安全意识，提高员工的安全素质，促使员工自觉遵守安全规章制度，增强防范意识和事故应急处置能力。
通过安全生产标准化的实施，能够有效提高员工的安全意识，增强企业的安全文化，为企业的安全生产打下坚实的基础。
二、规范安全生产管理
三、增强企业的责任意识
安全生产标准化要求企业各级领导必须认真履行安全生产管理的职责，明确各级管理人员的职责和权利，建立完善的安全生产责任制和考核制度，形成层层落实、分工明确的安全生产管理机制。
通过安全生产标准化的实施，能够促使企业的领导强化安全生产的责任意识，使安全责任得到有效的转化和落实，使企业的安全生产工作得到持续改进和不断完善。
四、提高企业的安全生产水平
总之，安全生产标准化是企业实现全面安全管理的基础和保障，对企业安全生产具有重要的影响。
企业应该积极推进安全生产标准化的实施，加强安全意识、规范安全管理、增强责任意识、提高安全生产水平，为推进企业可持续发展做出更大的贡献。
企业生产安全管理
企业生产安全管理
《企业生产安全管理》
企业生产安全管理是企业经营管理中非常重要的一环。
它涉及到员工的健康安全，产品的质量安全，以及企业的稳定发展。
一个企业如果没有健全的生产安全管理体系，就容易出现各种生产安全事故，带来巨大的负面影响。
首先，企业要建立健全的生产安全管理制度。
这包括制定企业生产安全管理的各项规章制度，并且不断完善和更新。
企业要认真组织和制定各项生产安全管理制度，并且严格执行，对规章制度不合格的员工进行违纪处罚，确保制度的有效执行。
其次，企业要进行生产安全管理的宣传教育工作。
要定期组织安全生产知识培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。
通过不断的宣传教育，让员工深刻认识到安全生产的重要性，从而自觉地遵守各项安全规章制度。
另外，企业要加强安全生产设备的维护和保养。
对于生产设备进行定期的检查维护，确保设备安全可靠，减少因设备故障带来的安全隐患。
同时，企业要对设备的使用进行管理和监管，提高设备的使用效率和安全性。
最后，企业要建立完善的安全事故应急预案，及时有效地应对各种意外事故。
在发生事故时，要能够迅速组织救援并进行事故的调查和处理，避免事故造成的不必要损失。
综合来看，企业生产安全管理是一项非常重要的工作，它关乎到企业的长期发展和员工的生命安全。
企业要认真重视安全管理工作，不断完善管理体系，从而确保企业的稳定发展。
棉花加工企业安全管理初探
豳
棉 花加 工企 业安全 管理初 探
孙 玉 鑫
［ 二 师三 十团棉 花加 工厂 ， 疆 库 尔勒 ８ １ ０ ］ 农 新 ４ ０ ０
安全 生产 是关 系到 棉花加 工 企 业 和 员 工 生 命 财 产 安 全 的 大 事 ， 全生 产工 作人人 有 责 ， 个 安 每 人 都 必 须 在 各 自的 工作 范 围 内 ， 对 安全 生产 负责 ，做到 安全 生产 “ 员 参 与 ，全 员 安 全 ，全员 保 全 障” 。应 坚 持 “ 全 第 一 ， 防为 安 预 主” 的方 针 ， 真 贯 彻 执 行 《 全 认 安
们 必须遵 守 的原则 。 因为 “ 分 之 万
一
” 出现时 ， 对任何 遭 受伤 害的 员 在安 全管 理工作 上 ．确定 安
生产 法》 《 防法 》 企 业规 章制 、消 及
度． 全面推行 安 全生产 目标 管理 ， 把工 作重点 落 到实处 ，抓 安全 到 车 间班组 ， 加强 现场 管理 ， 通过 各 项措施 的落 实 ．提升 全体 员工 的 安全 意识 ，使安 全工 作形成 齐 抓 共 管 的 良好 局 面 。有 效开展 安 全 隐患整 改 ， 绝各 类事 故 的发生 ， 杜
为实现 安全 生产 总体 目标 奠定 良 好 的基础 。
一
工， 则就是 “ 百分之百 ” 的伤 害 。
全 生产 目标及 重点 ，把 指标下 达
组织 全 体管 理人 员对 安全法
规 、安全 生产 知识 、安 全管 理制
度 、岗位 工作 制度 和事 故应 急预 案 进行 培训 学 习 ，通 过学 习提高 管理 人员 的 自身素 质 ，明确 各 岗 位 的安全 生产 责任 ，加 强和 提高 管理 人员 的安 全意识 、 险意 识 。 风 使各 级管 理人 员做 到 自觉 遵守 各 项管 理制 度 ，严 格 监督各 项操 作 规程 的执行 情 况 ， 绝违 章作业 ． 杜 遵守 劳动 纪律 ．提 高安全 管理 技
公路施工机电设备安全生产管理初探
理 出 现 无 序 、 乱 现 象 混 安 全 生 产 管 理 制 度 不 健 全 ． 其 是 作 为 安 全 生 产 重 要 保 尤
障制 度 措 施 的安 全 生 产 岗位 责 任 制 缺 失 ． 有 真 正 落 实 到 每 没
个员 工 。
三、 强化机 电设备安全生产管理措施
１建 立 健 全 安 全 生 产 管 理 体 系 ． 安 全 生 产 管 理 提 供 组 ． 为
要 做 好 专 职 安 全 生 产 管 理 人 员 的选 拔 和 业 务 培 训 ． 正 将 业 真 务 水 平 高 、责 任 心强 的人 员 选 拔 到 安 全 生 产 管 理 工 作 岗位 ； 其 次 ． 全 安 全 生 产 管 理 制 度 。 法 、 规 进 行 安 全 生 产 管 健 依 依 理 ． 好 各 项 安 全 生 产 制 度 的落 实 ． 安 全 生 产 目标 管 理 和 抓 以 安 全 生 产 岗 位 责 任 制 为 核 心 ．严 格 执 行 安 全 生 产 奖 惩 制 度 ． 提 高 员 工 和 各 级 领 导遵 章 守 纪 的 自觉 性 和 主动 性 ２加 强 员 工 安 全 教 育 。 高 员 工 安 全 意 识 和 操 作 技 能 。 ． 提 首 先 ． 按 照规 定 对 新 进 场 人 员 和 转 岗人 员 必 须 进 行 岗前 安 要 全 生 产 三级 教 育 ， 核 合 格 后 方 可 上 岗 。 由 于 建筑 施 工 企业 考 员 工 文 化 素 质 普 遍 偏 低 ． 一 线 操 作 人 员 教 育 培 训 方 式 应 以 对 现场教学 、 际操作为主 。 实 其 次 ． 好员 工应急救 援预案 培训和演 练 ． 高员工 自 做 提 救 和互 救技 能
位 建 筑 施 工 企业 于 安 全 生 产 高 危 行 业 之 一 ， 此 国家 对 为
基于刺猬法则的企业安全管理措施初探
基于刺猬法则的企业安全管理措施初探张㊀银摘㊀要：对于企业安全管理而言，为做好日常安全管理工作，落实安全管理责任是直接关系企业经济效益的大事，而经典的刺猬法则中 心理距离效应 及 三环理念 对于现代企业做好安全管理有着诸多现实指导意义㊂基于此，文章在介绍刺猬法则内容及启示的基础上，就刺猬法则之下企业如何进一步做好安全管理提供措施方面的建议，以供借鉴㊂关键词：刺猬法则；企业安全管理；措施㊀㊀伴随企业安全生产形势的变化，安全管理工作复杂而任务繁重，要落实企业安全管理责任，不仅需要上下级有效的配合，还需要安全管理人员提升其安全管理技能，以此推动企业安全管理工作质量与效率的提升㊂墨菲定律中的刺猬法则不但告诉企业管理者如何与员工相处，还为企业提升安全管理技能方面提供了重要启示㊂对此，笔者认为有必要进一步探讨刺猬法则给予企业安全管理方面的启示㊂一㊁刺猬法则及其启示刺猬法则主要是通过刺猬相互取暖的故事，告诉我们人与人之间要保持适当的距离㊂一位生物学家将几只刺猬作为实验对象，主要研究了它们在寒冷环境下的相处状况㊂经观察发现，这些刺猬身上长的刺着实给它们抱团取暖带来麻烦，刺猬们因为寒冷不得不相互拉近距离而取暖，但是靠太近却刺伤彼此㊂而为了能够取暖，又避免被刺到，这些刺猬们就选择了合适的距离扎堆，最终解决了这一问题㊂实际上，刺猬法则告诉我们人与人之间的相处存在 心理距离效应 ㊂这个道理给予现代企业管理的启示主要是：为实现企业管理目标，企业管理者必须学会与下属员工保持适度的距离，不至于太疏远，也不至于太亲密，做到 亲密有间 ，这样既能守住工作中的基本原则，也能得到下属的尊重㊂古希腊中‘刺猬与狐狸“这则寓言主要讲了一只狡猾的狐狸与一只百战百胜的刺猬的故事㊂在森林里，一只狐狸绞尽脑汁㊁精谋细算，他按照自己精密的计划准备进攻刺猬，并在一个岔口静待刺猬的到来㊂刺猬从这里经过时，狐狸如迅雷闪电的速度冲过去，动作十分敏捷，而刺猬马上意识到危险，把自己迅速包裹成一个全球，刺猬身上的尖利的刺让狐狸无从下手，只好撤退㊂而狐狸不肯罢休，准备再次向刺猬进攻，但是每一次都是以 撤退 收尾，无所收获㊂从这则寓言里，吉姆㊃柯林斯从企业管理的视角首次提出了三环理念㊂吉姆㊃柯林斯认为，凡是那些成功经营的企业，就如同寓言中的刺猬一样，都具有一定的核心竞争力㊁核心的资源，在面对突如其来的风险与困难时，都能以精湛的管理技术克服㊂二㊁刺猬法则下企业安全管理措施（一）上下级保持一定距离，合力落实安全管理责任现实中，企业中一些复杂安全管理工作的领导层人员为了将安全生产责任有效落实，整天与一线安全生产人员拉近关系，但鉴于上述刺猬法则中的 心理距离效应 ，这样的上下级人际关系对于严格落实安全生产责任是非常不利的㊂因此，为了有效落实安全管理责任，企业安全管理领导层人员与一线生产人员必须保持合理的距离，在沟通安全管理工作事项时，应保持密切关系，但对于安全管理规定㊁规章及制度时，就应该就事论事，尤其是领导层人员，一定要秉持一定的原则，这样既能赢得下属员工的尊重，又能不耽误安全管理工作，合力将安全管理责任落到实处㊂（二）树立牢固的安全防线，以不变应万变事实上，企业安全管理中遇到的安全隐患犹如上述的‘狐狸与刺猬“寓言中那只狡猾的狐狸，无时不刻都在等待着安全管理工作中出现疏忽㊁漏洞，由此给它破坏安全生产防线带来可乘之机，若它得逞，很可能让安全管理工作任务难以完成，甚至威胁到安全生产人员的生命㊂而 三环理念 给予了这方面有益的启示，对于安全管理人员㊁安全生产人员而言，为了降低安全隐患发生率，必须要静下心来努力抓好日常安全生产工作，练好安全管理技能这个基本功，由此才能在发现安全隐患时，快速有效的防范与控制，化险为夷㊂对于安全管理人员而言，规范管理㊁熟练的管理技术如同‘狐狸与刺猬“寓言中刺猬身上锋利的针刺，可以在紧要关头凭借其牢固的防御战术来防御如同狐狸一样狡猾的安全隐患，以不变应万变，有效落实安全管理责任㊂（三）把简单事情做到极致，提升安全管理技能‘狐狸与刺猬“寓言故事也告诉负责企业安全管理的工作人员，只有将每一件简单的事情做到极致，切实练就一身的企业安全隐患的防御本领与技术，才能达到安全生产的考核要求，确保自身安全与企业财产安全㊂尤其是针对工业企业㊁加工企业，易燃易爆㊁高温㊁有毒有害等作业环境下，尤其需要做好安全管理工作，企业安全管理的工作人员既要具备高度的安全意识，又要具有将安全意识转化为精湛的安全管理技能㊁本领，不断通过学习㊁实践，掌握更多可行的安全管理知识操作技能，成为企业安全管理领域的行家㊂三㊁小结综上所述，在刺猬法则 心理距离效益 及 三环理念 的启迪之下，企业安全管理工作应当既注重上下级之间保持合理的距离，切实落实安全生产责任；同时，在面对安全隐患时，企业安全管理者也应围绕核心安全管理技能，通过耐心学习与实践，不断提升安全管理技能水平，避免 安全第一 流于口号㊁流于形式，从而筑牢安全生产防线㊂参考文献：［１］杨晓颖，蒋建平．工贸企业安全生产监督管理的新思考［Ｊ］．科技风，２００９（１５）：２４２．作者简介：张银，江苏扬桩金源管业有限公司㊂８３。
叶茂水电厂安全运行和管理初探(全文)
叶茂水电厂安全运行和治理初探(全文) 叶茂水电厂是广西小型水电厂之一，它位于广西宜州市境内，是GJ对老区RM的回报工程之一。
叶茂水电厂共3台机组，单机容量为12.5MW，总装机容量为37.5 MW。
自1997年投产以来，我厂坚持加强设备运行治理和职工培训，设备健康运行。
但近年来，机电设备投运已逐步呈现老态，且设备技术资料不完整，难以确定和保证优良工况，对我厂的进展产生着很大的影响。
为使我厂自动化水平得到普遍提高，加强设备治理，同时不断更新设备，提高设备利用率成为保证我厂安全、经济、满发、多供、少损的基础和根本。
在此对叶茂水电厂安全运行治理方面做些探讨：一、强化安全治理叶茂水电厂有健全的安全治理体制和机制，安全生产责任制落实到每个人，制定了全厂安全生产责任书；安全生产第一责任人与每一个人签订安全生产责任书。
实施上级对下级监督、下级对上级负责的安全治理制度。
但为了确保证设备安全、经济、满发、多供、少损地发电，我厂还应不断更新机电设备，且在运行治理中要求运行值班人员必须熟悉、熟练地掌握《电业安全工作规程》、《现场事故处理规程》和《现场运行规程》；运行人员必须考试合格后方能上岗值班且值班人员必须严格遵守并自觉执行操作规程。
严格执行“两票三制”，即：工作票、操作票、交接班制度、巡回检查制度、设备缺陷治理和定期维护、试验、轮换制度。
在班组治理中，实行值长负责制，各值班人员在值长统一指挥、协调下，认真履行工作职责，值班过程中切实要做到：“勤联系、勤调整、勤分析、勤检查”，通过眼看、耳听、手摸、鼻闻，对设备进行性能、状态诊断，发现问题及时处理，将故障、事故的影响降至最低程度，确保机组正常安全运行。
日常工作中，搞好班组安全活动、班组运行分析，做好所属设备外部清洁维护工作，保证设备表面干净、清洁、无灰尘和油污等。
二、定期开展设备健康状态诊断设备检修是保证机组“安全、经济、满发、多供、少损”，提高设备可用系数，充分发挥设备潜力的重要措施。
洗煤厂安全技术管理存在的问题及解决对策初探
洗煤厂安全技术管理存在的问题及解决对策初探洗煤厂是煤炭加工的关键环节，安全技术管理对于洗煤厂的正常运转有着至关重要的作用。
然而，在当前的实践中，洗煤厂的安全技术管理仍然存在诸多问题，需要认真加以解决。
首先，洗煤厂的安全技术管理人员素质偏低。
由于煤炭行业长期以来处于落后状态，技术人才和管理人才相对匮乏，导致洗煤厂的安全技术管理人员多为一些只具有一定基础知识和经验的普通劳动者，其安全意识和管理能力较为薄弱。
对策：建立健全培训制度，加强安全意识教育，注重知识更新和能力提升。
其次，洗煤厂的安全技术管理制度不完善。
一些洗煤企业缺乏科学、系统、全面的安全技术管理制度，没有建立完善的安全预警机制，对于安全隐患处置欠缺规范和及时性等问题导致事故发生率居高不下。
对策：加强制度建设，建立科学有效的管理制度，强化规范和预防性管理，全面加强企业安全预防工作。
第三，环保压力下的洗煤厂安全管理技术结构不合理。
随着环保要求日益增加，对于洗煤厂的安全技术管理提出了更为严格的要求。
但是，一些企业在面对环保要求时，为了节约成本，采取不合理的技术路线，导致企业的环境污染治理能力降低，安全风险大大增加。
对策：加强对洗煤厂污染排放管理的规范，实行环境安全监测制度，加强环保技术的引进、研发和应用。
最后，洗煤厂安全技术管理标准不统一。
由于我国大型煤炭企业往往不同级别、不同业态、不同区域的企业安全技术管理标准不统一，导致一些中小企业的安全标准明显低于大型企业，出现“小水池”治理不完整的问题。
对策：完善我国洗煤厂安全技术管理标准，加大对小企业的安全标准监管力度，增加对洗煤厂安全技术管理的政策支持力度。
总之，洗煤厂是一个复杂多变的生产现场，对于安全技术管理要求十分严格。
在未来的实践中，我们需要建立健全洗煤厂安全技术管理制度，提高管理人员的素质和能力，加强环保管理，标准化安全技术管理实践，逐步提高洗煤厂的安全生产水平，实现煤炭防灾减灾的根本目标。
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中 州 煤炭
总第 １４ ７ 期
企 业安 全 生产 管 理 初 探
侯顺 生 ， 钮 军 ， 予 太 赵
（河 南 煤 业 化 工 集 团 焦 煤 公 司 安 全 监 察 局 ， 南 焦 作 河 ４ ４０ ５ ０ ０）
摘 要 ： 新 的 形 势 下 ， 想做 好 企 业 安全 生 产 管理 工 作 ， 须 创 新 安 全 生 产 管 理 的 新 思 路 ： 疏 并 重 ， 在 要 必 堵 以疏 为
住职丁 违 章就厉 声 呵斥 、 辄处 罚 ， 得职 丁与安全 动 使
管 理 人 员 之 问 关 系 紧 张 ， 至 产 生 抵 触 情 绪 ， 的 安 甚 有 全 管 理 人 员 还 冈 此 挨 骂 被 打 。 管 理 方 法 简 单 ， 罚 处 方 式 过 激 ， 而 不 利 于 安 全 生 产 。 企 业 的 安 全 管 理 反
在 企 业 生 产 经 营 活 动 中 ， 三 违 ” 象 屡 禁 不 “ 现 止 ， 产 安 全 事 故 频 频 发 生 。 究 其 原 因 ， 了 理 决 定外 ， 要 对 隐 患 产 生 还
的原 因进行分 析 ， 到 消 除 隐 患 的最 佳 办 法 。一般 找
２ 抓 基 层 ， 基 础 ， 行 “ 基 ” 设 打 推 双 建
所 谓 “ 基 ” 就 是 抓 基 层 ， 基 础 。 运 用 经 济 双 ， 打 杠 杆 ， 安全 管 理引入 竞争 机制 ， 入 经营 管理 的 内 将 纳 涵 ， 员 参 与 ， 责 共 享 ， 高 安 全 管 理 的 后 劲 。 其 全 利 提
的 工 资 ， 于 安 全 生 产 的 奖 励 和 活 动 。 然 后 ， 据 用 根 月 、 、 安 全 生 产 目标 实 现 情 况 和 安 全 管 理 的 优 季 年 劣 ， 行 考 核 兑 现 ， 优 罚 劣 。 以 实 现 安 全 生 产 由 被 进 奖 动 管理 向主 动管理 转变 。 基 层 建 设 是 发 展 的 基 石 ， 管 理 制 度 又 是 基 层 而 建 设 的基 石 。 形 成 可 靠 的 基 层 安 全 管 理 网 络 和 科 学
制， 责任 共担 ， 益 共 享 ； 强班 组建 设 ， 升 安 全 管 理 绩 效 。 利 加 提
关键词 ： 安全 管理 ； “双 基”建 设 ； 全 质 量 标 准 化 ； 全 风 险 抵 押 金 ； 组 建 设 安 安 班 中 图 分 类 号 ： Ｄ ９ Ｔ７１ 文 献 标 识 码 ： Ｂ 文章 编 号 ：０ ３—０ ０ （ ０ ０） ６—０ ２ ｌ０ ５６２ １ ０ １ ３—０ ２
个 重 要 原 因是 企 业 在 安 全 管 理 上 方 法 简 单 ， 然 依
采用 凭经 验 、 想象 、 靠 主观 意识 主导 管理 的传 统老模
式 ， 致 在 生 产 过 程 中 ， 全 生 产 规 章 制 度 执 行 不 以 安 力 ， 全 技 术 措 施 在 现 场 落 实 不 下 去 。 一 些 企 业 的 安 安全管 理 人员 在 执 法 检 查 过 程 中 ， “ ” 主 ， 以 堵 为 抓
人员在 实 际工作 中 ， “ ” 洞 、 安 全 的 同时 ， 在 堵 漏 保 应 努 力探 索 出 一 条 既 符 合 单 位 实 际 、 行 之 有 效 的 又
“ 堵并 重 ， 疏 为主 ， 前预 防 ” 安全 管理 之路 。 疏 以 超 的
办法是 将安 全生 产 与 职工 工 资 挂 钩 ， 取一 定 比例 提
主 ， 前 预 防 。 阐 述 了做 好 企 业 安 全 生 产 管 理 工 作 的重 点 ： 以服 务 的理 念 指 导 安全 生产 管理 工 作 ； 基 层 ， 超 要 抓 打基础 ， 推行 “ 基 ” 设 ； 进 安 全 质 量 标 准 化 建 设 ， 进 安 全 管 理 水 平 的提 高 ； 行 全 员 安 全 风 险 抵 押 金 双 建 推 促 实
的基 础保 障体 系 ， 高 生产 单 位 防 灾 、 灾 能 力 ， 提 抗 是 构建 安全 生产 长效 机制 的有效 方法 。 在“ 双基 ” 建设 中 ， 制度 建 设 是关 键 。在 完 善安 全生 产 责任 制 考 核 和 绩 效 评 估 的基 础 上 ， 立 “ 建 系 统抓 ， 系 统 ”的安 全 工 作 模 式 。纵 向 到 干 部 、 抓 职
１ 用服 务 的理 念 指 导 安 全 生产 管理
在 企 业 安 全 管 理 上 ， 全 管 理 人 员 要 以 服 务 生 安
产、 帮助 基层 消除 生产 过 程 中存 在 的事 故 隐患 为 出
发 点 ， 保护职 工生命 安 全和 企业 财产安 全 的 同时 ， 在 努 力 营 造 一 个 安 全 、 松 的 生 产 经 营 环 境 ， 此 保 障 宽 以
丁， 向到 各 职能 部 门 、 间 ， 化 考 核 内容 、 准 ， 横 车 细 标
企业 能够健 康 持续 地 发展 。在 隐患 排查 过程 中 ， 管
理 人 员 应 少 些 压 、 、 ， 些 帮 、 、 ， 服 务 的理 管 罚 多 扶 改 用 念 进 行 监 督 检 查 ， 心 实 意 解 决 安 全 生 产 过 程 中 存 真
安全 意识 、 观念 有 偏 差 、 企业 管 理 有 漏 洞 之 外 ， 有 还
一
情况 下 ， 提倡 “ 不 罚 ” 第 一 次 检 查 ｍ来 的 隐患 不 三 ：
罚 ， 警 告 教 育 为 主 ； 在 整 改 中 的 隐 患 不 罚 ； 期 以 正 短 内不 能 整 改 完 成 、 及 时 采 取 了 有 效 防 范 措 施 的 不 但 罚 。 这 样 ， 给 了 责 任 者 整 改 的 机 会 ， 体 现 了 人 性 既 又 化管 理 ， 利于 提高 安全 管理效 果 。 有