工程项目管理用表(试行)
工程项目管理导则(试行)[管理资料]
目录一、总则 (7)1.编写本导则的目的和依据 (7)2.工程项目概念和分类 (7)3.共性项目管理含义和任务 (7)4.工程项目管理基本原则 (7)5.工程项目管理主体和层次 (8)6.本导则适用范围 (8)二、工程项目投资建设程序管理 (9)7.工程项目周期与阶段 (9)8.工程项目投资建设程序 (9)9.项目分类管理程序 (10)10.审批制项目行政管理程序 (10)11.桉准制项目行政管理程序 (11)12.备案制项目行政管理程序 (11)13.外商投资项目行政管理程序 (12)14.境外投资项目行政管理程序 (12)15.利用国际金融组织和外国政府贷款项目行政管理程序 (13)16.中央预算内投资补助和贴息项目行政管理程序 (14)三、工程项目外部约束条件管理 (15)17.工程项目投资建设的外部条件 (15)18.发展规划引导和约束 (15)19.产业政策引导和约束 (16)20.技术政策引导和约束 (17)21.自然资源条件约束 (17)22.生态环境条件约束 (18)23.土地条件约束 (18)24.水资源条件约束 (19)25.能源条件约束 (19)26.社会条件约束 (19)四、工程项目前期策划管理 (20) (20)28.工程项目投资机会研究的功能和内容 (20)29.工程项目初步可行性研究的功能、内容和深度 (21)30.工程项目可行性研究的功能、内容和深度 (21)31.企业投资项目核准申请报告的编写要求 (22)32.外商投资项目核准申请报告的特殊编写要求 (22)五、项目建设方案优化管理 (23)33.工程项目场址方案选择 (23)34.工程项目建设规模与产品方案选择 (24)35.工程项目技术方案和工程方案选择 (24)36.工程项目投融资方案选择 (25)37.工程项目环境影响评价 (26)38.工程项目经济评价 (26)39.工程项目社会评价 (27)40.工程项目风险分析与防范 (28)六、工程项目前期咨询评估管理 (28)41.工程项目前期咨询评估功能和类型 (28)42.工程项目前期咨询评估原则和要求 (29)43.政府投资项目咨询评估要求 (29)44.企业发展规划咨询评估 (30)45.政府投资项目咨询评估 (30)46.企业投资项目申请核准评估要求 (30)47.工程咨询评估约束机制 (31)七、工程项目决策管理 (31)48.工程项目决策的概念与功能 (31)49.工程项目决策的原则 (32)50.政府投资项目决策 (33)51.政府对企业投资项目的审核决策 (33)52.企业投资项目决策 (33)53.政府投资项目决策、实施责任追究制度 (34)八、工程项目投融资管理 (34)54.工程项目投资总额及构成 (34)55.投资主体分类与资金投入方式 (35)56.政府投资项目资金来源与管理 (36)57.工程项目融资方式与资金筹措 (36)58.工程项目资本金制度 (37)59.工程项目债务融资 (38)60.工程项目资本市场融资 (38)61.工程项目特许经营权方式融资 (39)62.工程项目投资动态管理 (39)63.工程项目投资“四算”管理制度 (40)64.中央预算内投资项目概算管理 (40)九、工程项目管理组织 (41)65.工程项目管理模式 (41)66.自行管理模式 (41)67.分项委托管理模式 (42)68.专业机构管理模式 (42) (42)70.工程建设发承包制 (43)71.工程项目法人责任制 (43)72.工程项目经理责任制 (44)十、工程项目勘察管理 (45)73.工程项目勘察的任务 (45)74.矿产资源勘察的任务和要求 (45)75.工程地质勘察的任务和要求 (45)76.水文地质勘察的任务和要求 (46)十一、工程项目设计管理 (46)77.工程项目设计的功能和原则 (46)78.工程设计阶段划分 (46)79.工程项目设计各阶段的任务 (47)80.工程项目方案设计功能 (48)81.工程项目初步设计文件编制 (48)82.工程项目初步设计文件审查批复 (49)83.工程项目施工图设计文件编制 (49)84.工程项目施工图设计文件审查批复 (50)85.工程建设标准化管理 (50)86.工程建设标准分类管理 (51)十二、工程项目采购管理 (51)87.工程项目采购管理的内容 (51)88.工程项目采购方式选择 (52)89.工程项目招标的范围与规模标准 (52)90.工程项目招标 (53)91.工程项目投标 (54)92.工程项目开标、评标和定标 (54)93.工程项目货物采购 (55)94.工程项目管理服务采购 (56)95.工程项目采购制衡机制 (57)十三、工程项目合同管理 (57)96.工程项目合同类型 (57)97.工程项目合同管理内容 (58)98.工程项目合同履约与监督 (58)十四、工程项目施工管理 (59)99.工程项目施工管理的任务 (59)100.工程项目施工准备 (59)101.施工外部条件协调‘ (60)102.施工组织设计的编制与审查 (60)103.工程分包单位选择 (61)104.工程项目开工管理 (61)105.建设工期管理 (62)106.施工工序管理 (62)107.施工现场管理 (63)108.施工进度管理 (63)109.施工质量管理 (64)110.施工费用管理 (64)111.工程变更管理 (65)112.施工安全职业健康管理 (65)十五、工程项目建设监理 (66)113.工程项目建设监理的作用和任务 (66)114.监理投资控制 (66)115.监理进度控制 (67)116.监理质量控制 (67)十六、工程项目质量管理 (68)117.工程项目建设全过程质量管理 (68)118.工程项鹾质量评定 (69)119.项目单位的质量责任和义务 (70)120.勘察、设计单位的质量责任和义务 (70)121.施工单位的质量责任和义务 (71)122.监理单位的质量责任和义务 (72)十七、工程项目竣工验收管理 (72)123.工程项目竣工验收的任务 (72)124.单项工程竣工验收要求 (72)125.试车与试生产考核要求 (73)126.工程项目全面竣工验收的条件 (74)127.工程项目全面竣工验收的依据 (74)128.工程项目全面竣工验收的步骤 (75)129.工程项目竣工验收的组织形式 (76)130.工程遗留问题及处理 (76)131.工程质量保修责任 (77)132.工程项目档案管理 (77)十八、工程项目后评价管理 (78)133.工程项目后评价的含义 (78)134.工程项目后评价的作用 (79)135.工程项目后评价的组织和管理 (79)136.工程项目后评价酌原则 (80)137.工程项目后评价的依据 (81)138.工程项目后评价的主要内容 (81)139.后评价工程项目选择 (82)十九、工程项目管理参与单位和人员的资质管理 (83)140.工程项目管理参与单位和人员的资质管理制度 (83)141.工程项目管理参与单位市场准入资格管理 (83)142.工程项目管理服务单位和施工单位的执业管理 (84)143.工程项目管理专业技术岗位准入资格管理 (85)144.工程项目管理参与单位和人员资质证书管理 (86)145.工程项目管理人员的执业水准和培训教育 (87)二十、工程项目监督管理 (87)146.政府主管部门监督检查 (87)147.工程项目稽查 (88)148.工程项目审计 (88)149.工程项目公示和听证 (89)150.社会舆论监督 (90)附录:《工程项目管理导则》主要政策文件索引 (91)一、总则1.编写本导则的目的和依据工程项目投资建设是为经济和社会发展提供重要物质基础的活动。
黑龙江省建设厅关于印发《黑龙江省建设工程项目管理试行办法》的通知
黑龙江省建设厅关于印发《黑龙江省建设工程项目管理试行办法》的通知文章属性•【制定机关】黑龙江省建设厅•【公布日期】2008.03.10•【字号】黑建建[2008]9号•【施行日期】2008.03.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文黑龙江省建设厅关于印发《黑龙江省建设工程项目管理试行办法》的通知(黑建建[2008]9号)各市、地建设局(建委),省农垦、森工总局建设局:根据建设部《关于印发<建设工程项目管理试行办法>的通知》有关规定,现将《黑龙江省建设工程项目管理试行办法》印发给你们,请遵照执行。
执行过程中有何问题与省建设厅建筑管理处联系。
二OO八年三月十日黑龙江省建设工程项目管理试行办法第一章总则第一条为深化我省工程建设组织实施方式改革,加快与国际工程管理方式接轨,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,依据建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》、《建设工程项目管理试行办法》,结合我省实际情况,制定本办法。
第二条本办法所称建设工程项目管理是指建设工程项目管理企业(以下简称项目管理企业)受建设工程项目法人(以下简称委托方)委托,依据国家和地方政府批准的项目文件、有关建设工程的法律、法规,按照合同约定,代表委托方对建设工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和提供咨询服务。
第三条在本省行政区域内从事工程项目管理活动,实施对建设工程项目管理活动的监督管理,必须遵守本办法。
第四条省建设行政主管部门负责全省工程项目管理的管理工作。
设区的市建设行政主管部门负责本行政区域工程项目管理的管理工作,并具体负责培训工程项目管理专业人才,指导和规范建设工程项目管理活动及工程项目管理合同的登记、审查、备案工作。
第五条非经营性政府投资项目,包括公共工程、公益项目的房屋建筑工程和市政基础设施建设项目应当积极推行项目管理工作。
第二章项目管理企业考核内容第六条项目管理企业应具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一项或多项资质,经省建设行政主管部门对其项目管理组织机构、项目管理体系及项目管理专业人员进行考核,符合要求的可从事项目管理和提供咨询服务。
物业部工程管理制度表格
物业部工程管理制度表格第一章总则第一条为规范物业部的工程管理工作,提高工程管理水平,确保物业部的工程项目顺利进行,特制定本《物业部工程管理制度》(以下简称“本制度”)。
第二条本制度适用于物业部内的所有工程项目的管理,包括但不限于建筑施工、设备维修、装饰改造等各类工程项目。
第三条物业部工程管理应遵循“保障安全、保证质量、节约成本、有效控制进度”的原则,确保工程项目的顺利进行。
第四条物业部领导班子要高度重视工程管理工作,加强对工程项目的监督和管理,不断优化工程管理流程,提升管理效率。
第二章工程项目管理第五条物业部应建立健全工程项目管理体系,包括项目立项、方案设计、施工实施、验收收尾等各个环节。
第六条工程项目立项应经过物业部领导同意,并进行立项审查,确定项目的具体需求和目标,明确项目的实施计划和控制措施。
第七条工程项目方案设计应委托专业设计单位进行,设计单位应具备相关资质和经验,并编制符合工程要求的设计方案,提供完整的设计文件。
第八条施工实施阶段应由物业部的专业工程团队进行监督和管理,确保施工过程符合设计要求和安全标准。
第九条工程项目的验收收尾应按照相关规定进行,验收过程应透明公正,确保工程项目的质量符合要求。
第十条物业部应建立完善的工程项目档案管理制度,归档保存工程项目的相关文件和资料,以便日后查阅和管理。
第三章工程质量管理第十一条物业部应建立健全的工程质量管理体系,包括质量控制、质量检查、质量评估等各项制度。
第十二条工程质量控制应从工程项目的立项阶段开始,制定质量控制计划,明确质量标准和工程要求,确保工程项目的质量符合标准。
第十三条工程质量检查应定期进行,对工程项目的各个环节进行检查和评估,及时发现并纠正质量问题。
第十四条工程质量评估应由专业评审团队进行,评估工程项目的整体质量表现,提出改进建议和改善措施。
第十五条物业部应建立质量问题处理及整改制度,对发现的质量问题及时处理和整改,并追踪整改效果。
公路施工项目管理用表
公路施工项目管理用表北京至乌鲁木齐高速公路山西段北京至乌鲁木齐高速公路山西段第一册工程管理用表京乌高速公路山西段总监办管理用表目录序号1234567891011121314151617181920管理用表目录序号2122232425262728293031323334353637383940管理用表目录GL-01合同段开工申请批复单施工单位:合同段号:监理单位:编号:致监理工程师:由我部承建的高速公路合同段K+~K+段工程,根据合同要求,施工准备工作已经完毕,且《实施性总体施工组织设计》已于年月日被批准,具备了总体工程开工条件,计划于年月日开工,年月日完工。
现申请本合同段工程正式开工,请予批准。
附件:总体工程开工报告项目经理:(盖章)年月日审批内容□临建情况□施工组织设计□工料机准备□图纸及拆迁□质保体系□安保体系□安全环保措施□工地试验室建设及其验收情况路基(路面)监理工程师意见:桥梁监理工程师意见:签字:年月日签字:年月日隧道(交安、绿化、机电)监理工程师意见:试验监理工程师意见:签字:年月日签字:年月日测量监理工程师意见:安全、环保监理工程师意见:签字:年月日签字:年月日驻地监理工程师意见:签字:(盖章)日期:年月日总监理工程师意见:签字:(盖章)日期:年月日本表及其附件一式三份,承包人、总监办和建设单位各存一份。
-1-GL-02施工组织设计报批单施工单位:合同段号:监理单位:编号:致监理工程师:由我部承担施工的工程的实施性总体施工组织设计业已编制完毕,请予以审批。
附件:实施性施工组织设计1、工程概况及施工特点分析;2、施工总体目标;3、施工准备情况(三通一平、图纸会审、测量放样、技术交底、人机材的配备等);4、施工方案(包括项目应急救援抢险方案、临时用电方案);5、施工总体进度计划(网络图/横道图);6、各项资源配置计划(材料、设备、人员、资金等);7、施工平面图设计;8、影响工期的重点、难点、关键点工程的施工措施等;9、质量、安全、环保等保证体系;10、安全技术措施;11、安全、环保应急预案。
工程项目内控管理制度表格
工程项目内控管理制度表格一、总则为了加强工程项目管理,保障工程项目进度、质量、成本和安全,制定本内控管理制度。
本制度适用于所有工程项目开发、设计、施工、验收等各阶段的管理。
二、组织架构1. 项目部:负责工程项目的整体管理,包括项目计划制定、执行、监督、验收等工作。
2. 设计部:负责工程项目设计,编制设计方案、图纸等,并按照相关法规规定进行设计审查和备案。
3. 施工部:负责工程项目的具体施工工作,包括现场施工管理、质量控制、安全生产等。
4. 质量监督部:独立于项目部、设计部和施工部,负责对工程项目进行质量监督,制定质量监督计划、检查工程质量等。
5. 安全监督部:负责对工程项目进行安全监督,制定安全管理制度、安全检查计划、事故应急预案等。
6. 经济部:负责工程项目的资金管理、成本控制、预算编制等工作。
7. 管理部:负责工程项目的行政管理、人力资源管理、文件管理等。
8. 内控管理部:负责监督和评估工程项目内控管理制度的实施情况,发现问题并提出改进建议。
三、内控管理制度1. 项目立项阶段(1)项目规划:按照相关规定,制定工程项目的规划书,明确项目的范围、目标、进度、预算等内容。
(2)项目评估:对工程项目进行评估,包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等,确保项目可行性和可行性分析报告。
(3)项目立项:组建项目组织机构,成立项目管理团队,确定项目经理和各职能部门负责人,制定项目组织机构和管理制度。
2. 设计阶段(1)设计委托:与设计单位签订设计委托合同,明确设计任务、设计阶段计划、设计成果交付要求等。
(2)设计管理:对设计单位进行设计管理,监督和检查设计过程,保证设计成果符合相关法规标准和项目要求。
(3)设计变更控制:对设计变更进行管理,制定设计变更流程,确保设计变更合理、及时、有效。
3. 施工阶段(1)施工组织设计:制定施工组织设计方案,确定施工组织架构、施工方法、进度计划等。
(2)施工管理:对施工过程进行管理,包括进度管理、质量管理、安全管理、协调沟通等。
建设工程项目管理试行办法
(三)“代建制”与工程总承包
模式的区别
• 1、工程总承包的概念:
• 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业 主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、 设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等 实行全过程或若干阶段的承包。总承包企业 要按照合同约定,对工程项目的质量、工期 、造价全面等向业主负责。
• (一)“代建制”的概念;
• (二) 代建单位与工程项目管理企业 的区别;
• (三) “代建制”与工程总承包模式 的区别;
• (四)各地关于政府投资项目实施“代 建制”的做法;
• (五)实施 “代建制”需要探讨的问 题。
(一)“代建制”的概念;
• 2004年7月16日,国务院发布了《关于投 资体制改革的决定》,其中第三部分就政府 投资项目明确了“代建制”概念:对非经营 性政府投资项目加快推行“代建制” ,即通 过招标等方式,选择专业化的项目管理单位 负责建设实施,严格控制项目投资、质量和 工期,竣工验收后移交给使用单位。
帝皇时代没有时间和费用的约束如长城金字塔等工程范围范围工程项目管理要求的变化趋势官僚控制时代仅有时间和范围范围范围工业时代至20世纪70年代范围时间和费用范围范围竞争时代从20世纪70年代到90年代初范围时间费用和质量范围范围利益相关者利益相关者满意满意利益相关者更满意范围全球化时代自90中期以后参与工程项目的各方包括业主承包商包括设计施工供货等项目管理单位包括咨询监理招标代理等都有自己的项目管理我们可以分别称之为业主方的项目管理承包商的项目管理项目管理单位受业主委托进行的管理应该属于业主方项目管理的范围
• 业主方应当对项目管理企业 提出并落实的合理化建议按照 相应节省投资额的一定比例给 予奖励。奖励比例由业主方与 项目管理企业在合同中约定。
上海公路工程项目管理用表A、B表(定稿1)
上海公路新建工程项目基本表格及用表说明(试行)前言上海公路新建工程项目基本表格是按照交通部《公路工程施工监理规范》(JTG G10-2006)、《公路工程国内招标文件范本》(2007年版)、《公路工程质量检验评定标准》和上海市《公路工程施工质量验收规范》编制而成。
房建工程参照(土建工程JTG F80/1-2004)建设部有关规范规定,其项目用表自成体系,单独列出。
使用时要按表格要求的项目内容认真填写完整,字迹要求清楚工整,用黑墨水笔或蓝黑墨水笔填写。
本基本用表是按二级监理组织机构制定的用表。
在用表过程中,若发现表格中的内容、标准及测(试)验规程与交通部发布的有关规范、测(试)验规程以及与上海公路新建工程项目招标文件的有关条款要求不一致时,应执行交通部发布的规范和测(试)验规程以及上海公路新建工程项目招标文件中相关条款的规定,使用过程中存在的问题,及时函告公管中心,以便及时修订。
总目录一、工程文书签批程序二、项目经理用表(编号A)三、监理工程师用表(编号B)四、道路工程质量检验单(编号C-1)五、桥梁工程质量检验单(编号C-2)六、交通工程设施项目质量检验单(编号C-3)七、绿化工程质量检验单(编号C-4)八、工程质量检验评定表(编号H)上海公路新建工程项目工程文书签批程序表一说明:1、项目经理发出的文件主送驻地监理工程师2、表中符号:△—发件,○—审查,●—审批,⊙—报备,□—收件,☆—建设单位确认上海公路新建工程项目工程监理文书签批程序表二说明:1、表中符号:△—发件,○—审查,●—审批,⊙—报备,□—收件,☆—建设单位确认上海公路新建工程项目承包人用表(编号A)承包人用表说明1、A-1总体施工组织设计与重大专项方案报审表按合同通用条款和专用条款规定,项目经理在合同签订后的应在合同规定时间内应提交八套已进行中标单位总工程师批准后的实施性总体施工组织设计,报监理单位审核同意后,施工单位组织专家进行方案评审,按照评审意见进行完善后报监理单位再次审核、指挥部审核、总师室审批。
云南省公路工程建设用表标准化指南(试行版)第一章 公路用表总说明文字部分(试行版)
前言公路工程建设项目信息记录是公路工程建设管理中一项非常重要的工作,这些记录对公路工程建设项目管理信息化、标准化建设,对保证工程质量、贯彻工程质量终身责任制等,都具有重要的意义。
云南省交通运输厅为了实现我省公路工程建设项目信息记录的标准化管理,委托云南省交通运输厅工程质量监督局、云南省公路工程监理咨询公司等单位专业技术人员组成编制小组,根据现行规范、规程,结合我省资料编制的一系列的指导性意见和成功经验,在征求多方专家、技术管理人员的意见并组织多次专家评审会后,经反复修订编撰了本《云南省公路工程建设用表标准化指南》。
本指南在编制过程中虽然征求多方意见,但是,在实践中不可避免地还存在一些不足和偏差,全省各在建项目或个人在使用过程中如有修改意见,请函告云南省交通运输厅工程质量监督局。
总目录第一章公路工程建设用表设计及使用说明 (1)第一节公路工程建设用表编制依据 (2)第二节公路工程建设用表表格式样设计 (2)第三节公路工程建设用表表格式样填写及传递说明 (4)第二章监理用表(A表)目录、说明及表样 (11)第三章合同管理用表(B表)目录、说明及表样 (75)第四章施工原始记录表(C表)目录、说明及表样 (122)第五章工序检查记录表(D表)目录、说明及表样 (161)第六章质量检验评定表(E表)目录、说明及表样 (390)第七章试验检测用表(F表)目录、说明及表样 (590)第一节试验用表目录、说明及表样 (590)第二节试验汇总表目录、说明及表样 (916)第三节试验月报表目录、说明及表样 (992)第四节试验台账表目录、说明及表样 (1017)第八章测量及其他用表(G表)目录、说明及表样 (1082)第一章公路工程建设用表设计及使用说明第一节公路工程建设用表编制依据公路工程建设用表编制依据:1、《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004第一册土建工程)2、《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/2-2004第二册机电工程)3、《公路工程施工监理规范》(JTG G10-2006)4、《公路工程标准施工招标文件》(2009年版交公路发[2009]221号文)5、其他现行相关标准、规范和规程。
工程项目管理检查用表(试行版)【模板范本】
工程项目管理标准化手册检查用表(试行版)中铁大桥局集团有限公司编制时间:2010年10月目录表1质量管理检查表1(质量保证及内业资料) (1)表2质量管理检查表2(外业) (4)表3安全环保管理检查表1(内业) (6)表4安全环保管理检查表2(外业) (9)表5安全环保外业管理检查表3(专项施工) (11)表6项目施工进度检查表 (13)表7成本管理检查表1(项目部) (14)表8成本管理检查表2(项目分部) (16)表9项目技术创新检查表 (18)表10施工组织设计、方案实施检查表 (20)表11项目机械设备管理检查表 (22)表12项目物资管理检查表1 (24)表13项目物资管理检查表2 (26)表14项目测量工作检查表 (28)表15工地试验室管理检查表 (29)表16项目财务管理检查表 (31)表17劳资管理检查表 (33)表18劳务管理检查表1(项目部) (35)表19劳务管理检查表2(子/分公司) (37)表20项目部培训管理检查表 (39)表21项目计划统计检查表 (40)表22项目档案管理检查表 (42)表23项目企业塑形检查表 (43)表24项目党群工作检查表 (45)表25项目贯标内审检查表 (47)表26项目内业资料检查表 (50)表27混凝土搅拌站检查表 (52)表1质量管理检查表1(质量保证及内业资料)续表1注:”施工质量及外业观感”项没有的"检查内容"用"/”标识,如某项”检查内容"做的很差,可以借用没有的"检查内容”分值进行扣分,扣分以”检查项目”的分值扣完为止。
表2质量管理检查表2(外业)注:”施工质量及外业观感”项没有的"检查内容”用”/”标识,如某项”检查内容"做的很差,可以借用没有的”检查内容"分值进行扣分,扣分以”检查项目”的分值扣完为止。
表3安全环保管理检查表1(内业)表4安全环保管理检查表2(外业)表5安全环保外业管理检查表3(专项施工)表6项目施工进度检查表表7成本管理检查表1(项目部)表8成本管理检查表2(项目分部)表9项目技术创新检查表表10施工组织设计、方案实施检查表表11项目机械设备管理检查表表12项目物资管理检查表1表13项目物资管理检查表2表14项目测量工作检查表表15工地试验室管理检查表表16项目财务管理检查表表17劳资管理检查表表18劳务管理检查表1(项目部)表19劳务管理检查表2(子/分公司)表20项目部培训管理检查表表21项目计划统计检查表表24项目党群工作检查表表25项目贯标内审检查表。
建设工程项目管理试行办法
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重庆企业必须具有以下条件才能向建设行政部门申请 资质:
(1)综合甲级工程设计资质,或综合甲级监理 资质,或本专业施工总承包一级以上资质,或综 合甲级工程咨询资质; (2)相应资产; (3)与建设管理相适应的组织机构和项目管理 体系; (4)与工程建设规模和技术要求相适应的技术、 造价、财务和管理等方面的专业人员,有从事同 类工程建设管理的经验。
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七、业务承接
第七条 工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选 择项目管理企业,并与选定的项目管理企业以书面形式签订委 托项目管理合同。合同中应当明确履约期限,工作范围,双方 的权利、义务和责任,项目管理酬金及支付方式,合同争议的 解决办法等。 工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理 和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时,依法应当招 标投标的应当通过招标投标方式确定。 施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。 七部委30号令第三十五条 投标人是响应招标、参加投标竞争 的法人或者其他组织。招标人的任何不具独立法人资格的附属 机构(单位),或者为招标项目的前期准备或者监理工作提供 设计、咨询服务的任何法人及其任何附属机构(单位),都无 资格参加该招标项目的投标。
乙烯工程项目管理用表
乙烯工程项目管理用表1、建设单位用表(C类表)没有列出,此类表格由项目经理部列出,C类表包括工程治理部、质量操纵部、操纵部、HSE治理部、质量监督组等单位的用表。
2、承包商工作联系单(A-021)及监理工作联系单(B-004)我做了修改,需要落实采纳何种表格。
3、专门工种、进场材料报验、工序报验等表是否都需要项目经理签字?因为项目经理平常全然没有时刻查阅这些资料,建议施工经理签字即可,然而重要资料依旧需要项目经理签字。
4、本次所列的表格分施工单位和EPC单位,其它承包形式的表格此次未列出。
5、《石油化工建设工程项目监理规范》(SH/T3903-2004)部分用表因为不常用,此次未考虑在内,若需要的话,能够随时增加。
镇海炼化100万吨/年乙烯工程项目治理用表(第1版)二○○八年五月十五日目录1讲明 (4)2A类表 (5)工程开工/复工报审表 (5)施工组织设计(方案)报审表 (7)分包单位资格报审表 (9)要紧施工、检测设备进场报审表 (11)承包商要紧设备设施性能审查记录表 (13)工程材料/构配件/设备报审表 (14)工程材料/构配件/设备清单 (16)设备开箱检验记录表 (17)专门工种人员资质审查表 (18)承包商特种作业人员资格审查记录表 (20)承包单位项目经理及要紧成员资质审查表 (21)承包单位项目经理及要紧成员资质审查记录表 (23)报验申请表 (24)监理工程师通知回复单 (26)工程质量咨询题(事故)报告单 (28)工程质量事故处理方案报审表 (30)工程竣工报验单 (32)工程进度打算报审表 (34)工程延期申请表 (36)资金使用打算报审表 (38)费用索赔申请表 (41)工程安全咨询题(事故)报告单 (43)工程安全事故处理方案报审表 (45)EPC承包商工作治理实施规划批复书 (47)监理工程师通知回复单 (48)承包商工作联系单 (52)3 B类表 (55)监理工程师通知单 (55)工程暂停令 (56)监理备忘录 (57)监理工作联系单 (58)监理月报 (61)()月工程情形概要 (62)()月工程质量操尽情形评析 (63)()月工程进度操尽情形评析 (64)()月工程费用操尽情形评析 (65)()月工程HSE情形评析(A) (66)()月工程HSE情形评析(B) (67)()月工程HSE情形评析(C) (68)()月工程设备材料操尽情形评析 (69)()月工程合同执行情形评析 (70)旁站监理记录 (71)项目监理规划批准书 (73)监理会议纪要 (74)监理会议纪要 (74)监理会议签到表 (75)监理会议签到表 (75)监理规划封面 (76)监理规划 (76)监理实施细则封面 (77)监理实施细则 (77)4C类表 (79)业主通知/指令单 (79)1讲明本部分规定了镇海乙烯工程项目建设治理中施工单位、EPC承包商、监理单位和建设单位所需表格的格式。
工程项目管理办法试行(施工)
施工类工程项目管理暂行办法第一章总则第一条为规范公司工程施工项目管理,促进施工项目管理科学化、规范化,结合公司实际情况,制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司施工类工程项目管理,规范施工类工程项目管理行为,是考核与评价施工生产单位的基本依据。
第三条院各职能部门对项目管理工作进行全过程指导、监督和检查。
第四条施工生产部门(单位)应保证资源的优化配置和动态管理,执行和服从院对项目管理工作的监督和宏观调控。
第二章工程项目管理职责与内容第五条施工生产部门(单位)是施工类工程项目管理的责任主体,应制定具体的管理流程,对业务范围内的施工类项目进程序化、规范化管理,委派的项目经理应具有资质并符合项目要求。
第六条施工生产部门(单位)应维护公司利益,遵守各项制度,严格履行管理职责。
(一)宣传、贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规和上级有关部门颁发的技术规范、规程以及公司各项管理制度。
(二)按照与业主签订的主合同要求科学组织、严格管理,圆满完成工程任务,对工程施工进行全方位的管理和控制。
(三)负责工程施工项目进度、质量、成本控制、安全生产、廉政建设、合同管理等工作。
(四)认真执行公司各项管理规定,并组织制定和落实各项制度、员工岗位职责。
(五)按照确定的成本预测目标,制定项目成本控制计划并严格执行,确保目标利润的实现。
(六)及时向业主办理工程计量支付和结算,并按照公司有关规定组织办理内部工程结算。
第七条工程项目实施(一)编制施工组织设计。
开工前,由施工生产部门(单位)组织编制施工组织设计,对项目管理从开工至交工验收进行指导。
(二)目标控制。
在项目实施的全过程中,应对质量、安全、进度和成本目标进行控制,以实现项目的各项约束条件。
(三)生产要素管理。
在项目实施的全过程中,应对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理,为项目目标的实现提供保证。
(四)合同管理。
在项目实施的全过程中,应履行施工合同和其他施工项目有关的合同作为管理手段。
中国铁塔股份有限公司工程项目管理办法(试行)-2014
中国铁塔股份有限公司工程项目管理办法(试行)第一章总则第一条为落实公司改革创新、务实高效的管理要求,建立以需求为导向、以订单为依据、快速高效的服务响应机制,尽快形成新建能力和存量资源整合能力,简化管理流程,提升客户服务水平,制定本办法。
第二条工程项目管理遵循如下原则:(一)需求导向原则:快速对接客户需求,以需求形成订单,以订单为依据,快速启动项目;(二)精细化管理原则:划小项目颗粒度,铁塔类项目按单站点进行项目管理;(三)高效透明原则:以集中设置的项目管理系统为依托,简化审批流程,决策过程透明开放;(四)投资效益原则:协同整合,深化共享,保障投资效益。
第三条根据建设内容不同,工程项目分为如下五类:(一)铁塔类项目:包括新建铁塔类项目(新建铁塔、机房及附属设施);共享铁塔类项目(根据共享方案对原有铁塔、机房及附属设施进行加固改造);基站设备改造替换项目;基站搬迁项目等;(二)室分类项目:包括大型室分类项目(机场、大型场馆、交通枢纽、商务楼宇、党政机关等公用基础设施)和普通室分类项目(2万平米以下商务楼宇及其它建筑);(三)铁路覆盖项目:包括地铁、高铁及普通铁路覆盖项目;(四)技术创新项目:包括创新技术应用和新设备引入试验项目;(五)其它项目:满足客户其它需求的项目。
第四条各级运营发展部(以下简称“运营部”)是负责项目立项和审批的管理部门,各级建设维护部(以下简称“建维部”)是项目的建设管理和维护管理部门,具体职责分工见附件1。
第五条本办法适用于总部及各级分公司。
第二章项目立项及审批第六条铁塔类项目的立项及审批流程如下(流程图见附件2):(一)地市分公司客户经理根据客户需求,按照单个站点录入客户订单信息表(格式见附件3),每个订单包括该站点所涉及的铁塔、机房及附属设施等。
(二)订单录入后,由系统根据产品型号及工程造价等信息,自动按站点生成项目建议书(格式见附件4,由于项目金额较小,不再编制可研报告)。
全过程工程咨询管理用表精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版建设工程全过程工程咨询信息管理用表(试用版)2021年2月目录一、卷内目录 (4)二、文件检索目录 (5)三、文件利用借阅登记表 (6)四、发文登记表 (7)五、来文登记表 (8)六、项目负责人任命书A.0.1 (9)七、全过程工程咨询日记A.0.2 (10)八、全过程工程咨询实施规划A.0.3 (11)九、全过程工程咨询专业咨询工作计划A.0.4 (12)十、商谈记录表A.0.5 (13)十一、全过程工程咨询专项检查记录A.0.6 (14)十二、会议签到表A.0.7 (15)十三、全过程工程咨询周报A.0.8 (16)十四、全过程工程咨询月报A.0.9 (17)十五、专业咨询报告A.0.10 (18)十六、全过程工程咨询联系单A.0.11 (19)十七、全过程工程咨询备忘录A.0.12 (20)十爸、主要建设资金计划表A.0.13 (21)十九、公司巡查记录整改回复单A.0.14 (22)二十、全过程工程咨询总结A.0.15 (23)二十一、全过程工程咨询资料移交单A.0.16 (24)二十二、招标文件审批流转单B.0.1 (25)二十三、合同评审流转单B.0.2 (26)二十四、设计变更控制单B.0.3 (27)二十五、工程款支付审批流转单B.0.4 (28)二十六、竣工结算审批流转单B.0.5 (29)二十七、监理单位通用报审表B.0.6 (30)二十八、通用报审表B.0.7 (31)二十九、工程联系单C.0.1 (32)三十、索赔意向通知单C.0.2 (33)三十一、文件目录 (34)卷内目录序号文件编号责任者文号文件题名日期页数备注文件检索目录项目名称:序号文件编号文件题名页数备注文件利用借阅登记表序号利用人利用原因利用文件名称借阅或利用分数(复印)利用日期复印份数归还日期备注发文登记表序号发往单位发文标题签收人发文日期备注来文登记表序号来文单位来文标题签收人签收日期备注A.0.1项目负责人任命书项目名称: A.0.1—001建设单位签收人姓名及时间致:(建设单位)兹任命为我单位项目负责人,负责履行《建设工程全过程工程咨询合同》、主持全过程工程咨询机构工作。
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亚洲硅业(青海)有限公司千吨级多晶硅项目
工程项目管理用表
1 说明
本部分规定了亚洲硅业(青海)有限公司千吨级多晶硅项目项目建设管理中施工承包商、QPEC西宁项目部和业主所需表格的格式,涉及到亚洲硅业(青海)有限公司千吨级多晶硅项目项目管理手册中所论述的工作范围。
其中:施工承包商用表(A类);
QPEC西宁项目部施工阶段监理工作用表(B类);
业主及QPEC西宁项目部项目管理用表(C类)。
QPEC西宁项目部在召开第一次工地例会时应向施工承包商说明A类表格的应用,其中包括表格应用范围、申报时间、各表应附附件、各项应如何填写等等,各施工承包商应按要求申报各种表格。
1 监理工作用表清单
1.1A类表(施工承包商用表)
1.2 B类表(监理机构用表)
1.3C类表(业主用表)
2.1A类样表(A01-A20)2.2B类样表(B01-B23)2.3C类样表(C01-C07)
2 A类表
AS/SC-A01工程开工/复工报审表
工程开工/复工报审表
AS/SC-A02 施工组织设计(方案)报审表
施工组织设计(方案)报审表
AS/SC-A03分包单位资格报审表
分包单位资格报审表
AS/SC-A04 报验申请表
报验申请表
AS/SC-A05工程款支付申请表
工程款支付申请表
AS/SC-A06监理工程师通知回复单
监理工程师通知回复单
AS/SC-A07工程临时/最终延期申请表
工程临时/最终延期申请表
AS/SC-A08费用索赔申请表
费用索赔申请表
AS/SC-A09工程材料/构配件/设备报审表
工程材料/构配件/设备报审表
AS/SC-A09附表1工程材料/构配件/设备清单
工程材料/构配件/设备清单
本表与A9表配套使用。
13
AS/SC-A09附表2设备开箱检验记录
设备开箱检验记录
本表与A9表、A9附表1配套使用。
AS/SC-A10工程中间交接/交工/竣工报验单
工程中间交接/交工/竣工报验单
AS/SC-A11施工进度计划报审表
施工进度计划报审表
AS/SC-A12工程质量事故处理方案报审表
工程质量事故处理方案报审表
AS/SC-A13主要施工设备进场报审表
主要施工设备进场报审表
AS/SC-A13附表承包商主要设备设施性能审查记录表
承包商主要设备设施性能审查记录表
19
AS/SC-A14单机试车申请表
单机试车申请表
AS/SC-A15工程联络单
工程联络单
AS/SC-A16材料现场取样见证单
材料现场取样见证单
本表也适用于混凝土试块的现场取样见证。
AS/SC-A17工程签证单
工程签证单
AS/SC-A18承包商资质、主要(特种作业)人员资格审查记录表表号:AS/SC-A18
承包商资质、主要(特种作业)人员资格审查记录表
24
AS/SC-A19工程项目材料预算书
表号:AS/SC-A19
工程项目材料预算书
工程项目名称
单位工程名称
专业
图号
施工单位(章):监理单位(章):
编制人:审核人:
负责人:负责人:
报审时间:审核时间:
25
AS/SC-A19附表材料预算表表号:AS/SC-A19附表
材料预算表
第页共页
26
AS/SC-A20 工程月计划报表
表号:AS/SC-A20
工程月计划报表
年月
编制单位(章):
编制:
批准:
日期:
27
月份工程计划
28
工程周计划报表()月份第()周
编制单位(章):
编制:
批准:
日期:
29
AS/SC-A21附表()周工程计划表表号: AS/SC-A23附表
()周工程计划表
年月日编号:
AS/SC-A22 工程完成情况月报
工程完成情况月报
年月
编制单位(章):
编制:
批准:
日期:
AS/SC-A22附表1单项工程形象进度完成情况月报表表号:AS/SC-A22附表1
单项工程形象进度完成情况月报表
AS/SC-A22附表2 主要实物工程量完成情况一览表表号:AS/SC-A22附表2
主要实物工程量完成情况一览表
二OO 年月
AS/SC-A22附表3 投资完成情况月报表表号: AS/SC-A22附表3
投资完成情况月报表
二OO 年月
AS/SC-A23 工程完成情况周报表号:AS/SC-A23
工程完成情况周报
()月份第()周
编制单位(章):
编制:
批准:
日期:
AS/SC-A23附表1 单项工程形象进度完成情况周报表表号:AS/SC-A23附表1
单项工程形象进度完成情况周报表
二OO 年月日
AS/SC-A23附表2主要工程量完成情况周统计报表表号:AS/SC-A23附表2
主要工程量完成情况周统计报表
AS/SC-A24工程质量月报表号:AS/SC-A24
工程质量月报
()月份
编制单位
编制
批准
年月日
AS/SC-A24附表1工程质量月报表
工程质量月报表
AS/SC-A24附表2分部工程质量评定月汇总表表号:AS/SC-A24附表2
分部工程质量评定月汇总表
41
AS/SC-A24附表3分项工程质量评定月报表表号:AS/SC-A24附表3
分项工程质量评定月报表
42
AS/SC-A25 HSE管理月报表
HSE管理月报表
AS/SC-A26工程项目结算书表号:AS/SC-A26
工程项目结算书
工程项目名称
单位工程名称
专业名称
图号
承包单位(章):监理单位(章):
工程造价:工程造价:
编制人:审核人:
负责人:负责人:
日期:日期:
44
AS/SC-B01监理工程师通知单
监理工程师通知单
工程暂停令
工程款支付证书
AS/SC-B03附表工程款支付审查表
工程款支付审查表
AS/SC-B04工程临时延期审批表
工程临时延期审批表。