监理项目履约考核表
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5-3职责权限0.4
按总监理工程师委托的工作内容行使职权
6
专业工程
6-1执业资格0.5
有工程类注册或中级以上职称、2年以上工程经验
师2
分
6-2任命书
总监的授权书（明确授权范围且不超过规范要求）
6-2专业对口
各施工阶段工程师专业对口，签字与配套名单相符合
7
其它人员
1分
7-1监理员
经过监理专业培训的工程技术人员
监理项目部人员要以身作则，进入施工现场必须佩带安全帽、工作牌、
防护鞋等，如有违反，第一次给予警告，再次对当事人处以100元/次
罚款，如造成自身人身伤害的，监理公司应承担一切责任和费用。
本项合计分单项评分（实得分）：
第二项：工程施工准备阶段监理工作单项评定表（16分）
序 号
评价项目
评价内容
评价标准
打
分
建设工程
监理履约考核表
版别/修改码：A/1
第一项：监理机构与人员单项评定表（15分）
序
号
评价项目
评价内容
评价标准
打分
1
项目监理 机构应备 文件3分
1-1公司营业执照、资 质证书、项目监理 证
有无公司营业执照、资质证书、项目监理证复印件（加盖公章）， 缺一项为0分
1-2中标通知书或监
理合同
有中标通知书 或委托监理合冋复印件，否则为0分
1
施工组织 设计（专项
施工方案 审核）
4分
1-1文件审查程序1分
对经施工单位审批的施工组织设计和专项施工方案进行审核并签 认，报建设单位
1-2审核针对性
1分
按本工程特点和施工单位特点，设计图纸、合同规定等要素编有 针对性的三控制、三管理，无抄搬套现象的审核
1-3审核时效性
1分
重点部位、关键工序当施工组织设计详细阐述不具施工指导性时 应要求施工单位及时编制专项施工方案。
1-4审核闭合性
0.5分
对有关单位、部门等审核的意见均应有最终的处理意见
1-5强制性条文审
查0.5分
有执行工程建设强制条文（包括各专业验收规范中的强条），勘察
设计文件经过审查通过
2
技术交底 图纸会审
2分
2-1图纸会审意见
0.5
组织人员熟悉设计文件，应对图纸提出明确书面审评意见，并提 出建议
2-2会议纪要0.5
予以更换
监理人 员到岗
5分
人员到岗情况，是 否履行职责
监理项目部所有人员应坚守岗位，对应在岗而不在岗，应值班而未值班， 以及在岗不履行职责、玩忽职守的，经发现查实按管理规定对监理公司 处罚500元/次，并责成监理公司对当事人予以更换，如造成损失，监理 公司应承担一切责任和费用
监理安 全管理
5分
监理人员 安全护具 佩戴情况
参加设计交底和图纸会审，应有交底和会审纪要
2-3纪要确认0.5
各参加交底、会审单位均要在纪要上签认
2-4变更设计标识
0.5
对已变更设计应在有效的施工图中标识
3
施工单位 质保体系 安保体系 审查
2分
3-1体系建立审查
0.5
施工单位在施工现场应建立健全质保、安保体系，若无，应要求 其完善
3-2符合性审查
6-2总监发言1.5
总监理工程师应在第一次工地会议上介绍监理规划，陈述其监理 工作中的主要内容，召开例会周期、地点及主要议题
6-3建议0.5
应对施工准备情况提出意见或建议
5
分包单位
资质审查
2分
5-1分包报审0.5
应进行专业分包单位资格报审且识别
5-2资质审核0.5
无资质或超资质等级的识别
5-3作业人员资格1
管理人员和特种作业人员证件应符合要求并审核证书和上冈证， 不符合应要求其调整。
6
第一次工 地会议2
分
6-1人员到位1
监理机构主要人员应参加第一次工地会议，并形成纪要
7-2安全员
有培训合格证，专职或兼职安全员的分工
7-3见证员
有培训合格证，见证员的分工
本项合计分单项评分（实得分）：
第二项：监理日常管理评定表（15分）
评价项
目
评价内容
评价标准
打分
监理廉
政管理
5分
不得对施工单位 有吃、拿、卡、要 的行为
严格廉政建设，不得对施工单位有吃、拿、卡、要的行为，如有，一经 查实按管理规定对监理公司处罚1000元/次，并责成监理公司对当事人
0.5
项目经理部组织形式、人员配置应满足项目管理需要，若不满足 应要求其调整。
3-3管理人员 人员资格审查1
项目经理部人员资格证书符合要求并持证上岗，若不符合，应要 求其调整。
4
开工报审
2分
4-1开工报审1
有开工报审表及审查意见，无开工报审表但监理对业主要求施工 提出了意见。
4-2开工审核1
现场未达到开工条件，且监理完全能控制时不能同意开工，当未 达条件而监理无法控制需要提出不同意开工意见
意的变更函
4-3工作岗位到岗率
0.5
监理人员到岗数应符合委托合冋要求，到岗率应大于2/3
4-4项目认识度0.5
对现场情况应熟悉（人员概况、三控制、三管理及工程概况）
5
总监代表
（若无总
监）2分
5-1执业资格0百度文库3
有工程类注册或中级以上职称、3年以上工程经验
5-2任命书0.3
总监的授权书（明确授权范围且不超过规范要求）
1-3标准、规范、图集
按本工程所处阶段要求配置适当的标准规范图集，且项目上不
使用过期标准、规范、图集
2
一般资源 配置与办 公室形象
3分
2-1检测设备、工具
项目部配有基本检测工具
2-2计算机辅助管理
现场使用计算机进行信息、资料管理
2-3办公室墙上布置
监理工作制度、组织机构、人员职责（0.5）
工程平面图、工程剖面图（0.5）
进度控制图表、晴雨表（0.5）缺一项无分
3
组织机构 与人员
2分
3-1人员数量
人员数量按武建建管字[2003]247号文附件2要求，低于最小 值为0分
3-2专业配备
根据项目特点专业配套，土建、水电、安全监理人员配备齐全
4
总监理工
程师
2
4-1执业资格0.5
有注册资格监理工程师
4-2任命书0.5
应有总监理工程师任命书、总监理工程师变更应有建设单位同
按总监理工程师委托的工作内容行使职权
6
专业工程
6-1执业资格0.5
有工程类注册或中级以上职称、2年以上工程经验
师2
分
6-2任命书
总监的授权书（明确授权范围且不超过规范要求）
6-2专业对口
各施工阶段工程师专业对口，签字与配套名单相符合
7
其它人员
1分
7-1监理员
经过监理专业培训的工程技术人员
监理项目部人员要以身作则，进入施工现场必须佩带安全帽、工作牌、
防护鞋等，如有违反，第一次给予警告，再次对当事人处以100元/次
罚款，如造成自身人身伤害的，监理公司应承担一切责任和费用。
本项合计分单项评分（实得分）：
第二项：工程施工准备阶段监理工作单项评定表（16分）
序 号
评价项目
评价内容
评价标准
打
分
建设工程
监理履约考核表
版别/修改码：A/1
第一项：监理机构与人员单项评定表（15分）
序
号
评价项目
评价内容
评价标准
打分
1
项目监理 机构应备 文件3分
1-1公司营业执照、资 质证书、项目监理 证
有无公司营业执照、资质证书、项目监理证复印件（加盖公章）， 缺一项为0分
1-2中标通知书或监
理合同
有中标通知书 或委托监理合冋复印件，否则为0分
1
施工组织 设计（专项
施工方案 审核）
4分
1-1文件审查程序1分
对经施工单位审批的施工组织设计和专项施工方案进行审核并签 认，报建设单位
1-2审核针对性
1分
按本工程特点和施工单位特点，设计图纸、合同规定等要素编有 针对性的三控制、三管理，无抄搬套现象的审核
1-3审核时效性
1分
重点部位、关键工序当施工组织设计详细阐述不具施工指导性时 应要求施工单位及时编制专项施工方案。
1-4审核闭合性
0.5分
对有关单位、部门等审核的意见均应有最终的处理意见
1-5强制性条文审
查0.5分
有执行工程建设强制条文（包括各专业验收规范中的强条），勘察
设计文件经过审查通过
2
技术交底 图纸会审
2分
2-1图纸会审意见
0.5
组织人员熟悉设计文件，应对图纸提出明确书面审评意见，并提 出建议
2-2会议纪要0.5
予以更换
监理人 员到岗
5分
人员到岗情况，是 否履行职责
监理项目部所有人员应坚守岗位，对应在岗而不在岗，应值班而未值班， 以及在岗不履行职责、玩忽职守的，经发现查实按管理规定对监理公司 处罚500元/次，并责成监理公司对当事人予以更换，如造成损失，监理 公司应承担一切责任和费用
监理安 全管理
5分
监理人员 安全护具 佩戴情况
参加设计交底和图纸会审，应有交底和会审纪要
2-3纪要确认0.5
各参加交底、会审单位均要在纪要上签认
2-4变更设计标识
0.5
对已变更设计应在有效的施工图中标识
3
施工单位 质保体系 安保体系 审查
2分
3-1体系建立审查
0.5
施工单位在施工现场应建立健全质保、安保体系，若无，应要求 其完善
3-2符合性审查
6-2总监发言1.5
总监理工程师应在第一次工地会议上介绍监理规划，陈述其监理 工作中的主要内容，召开例会周期、地点及主要议题
6-3建议0.5
应对施工准备情况提出意见或建议
5
分包单位
资质审查
2分
5-1分包报审0.5
应进行专业分包单位资格报审且识别
5-2资质审核0.5
无资质或超资质等级的识别
5-3作业人员资格1
管理人员和特种作业人员证件应符合要求并审核证书和上冈证， 不符合应要求其调整。
6
第一次工 地会议2
分
6-1人员到位1
监理机构主要人员应参加第一次工地会议，并形成纪要
7-2安全员
有培训合格证，专职或兼职安全员的分工
7-3见证员
有培训合格证，见证员的分工
本项合计分单项评分（实得分）：
第二项：监理日常管理评定表（15分）
评价项
目
评价内容
评价标准
打分
监理廉
政管理
5分
不得对施工单位 有吃、拿、卡、要 的行为
严格廉政建设，不得对施工单位有吃、拿、卡、要的行为，如有，一经 查实按管理规定对监理公司处罚1000元/次，并责成监理公司对当事人
0.5
项目经理部组织形式、人员配置应满足项目管理需要，若不满足 应要求其调整。
3-3管理人员 人员资格审查1
项目经理部人员资格证书符合要求并持证上岗，若不符合，应要 求其调整。
4
开工报审
2分
4-1开工报审1
有开工报审表及审查意见，无开工报审表但监理对业主要求施工 提出了意见。
4-2开工审核1
现场未达到开工条件，且监理完全能控制时不能同意开工，当未 达条件而监理无法控制需要提出不同意开工意见
意的变更函
4-3工作岗位到岗率
0.5
监理人员到岗数应符合委托合冋要求，到岗率应大于2/3
4-4项目认识度0.5
对现场情况应熟悉（人员概况、三控制、三管理及工程概况）
5
总监代表
（若无总
监）2分
5-1执业资格0百度文库3
有工程类注册或中级以上职称、3年以上工程经验
5-2任命书0.3
总监的授权书（明确授权范围且不超过规范要求）
1-3标准、规范、图集
按本工程所处阶段要求配置适当的标准规范图集，且项目上不
使用过期标准、规范、图集
2
一般资源 配置与办 公室形象
3分
2-1检测设备、工具
项目部配有基本检测工具
2-2计算机辅助管理
现场使用计算机进行信息、资料管理
2-3办公室墙上布置
监理工作制度、组织机构、人员职责（0.5）
工程平面图、工程剖面图（0.5）
进度控制图表、晴雨表（0.5）缺一项无分
3
组织机构 与人员
2分
3-1人员数量
人员数量按武建建管字[2003]247号文附件2要求，低于最小 值为0分
3-2专业配备
根据项目特点专业配套，土建、水电、安全监理人员配备齐全
4
总监理工
程师
2
4-1执业资格0.5
有注册资格监理工程师
4-2任命书0.5
应有总监理工程师任命书、总监理工程师变更应有建设单位同