甲方对监理考核办法
甲方对监理的管理制度
甲方对监理的管理制度第一章总则第一条为规范和提高监理工作效率，保障工程质量和安全，保障甲方利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方的所有监理工作。
第三条本制度是甲方管理监理工作的基本依据，监理人员和相关参与人员务必遵守。
第四条监理管理必须以安全、质量、效益为中心，要抓重点，抓关键，注重实际效果。
第五条甲方对监理工作实行全过程的管理。
第二章监理组织第六条甲方根据工程的复杂程度和规模，设立相应的监理组织。
第七条监理组织应当建立健全，规范运行，确保任务的完成。
第八条监理组织领导班子要坚决执行甲方决策，做好监理工作，完成甲方交办的各项任务。
第九条监理组织应当完善内部管理制度，明确各项职责，确保工作流程畅通。
第十条监理组织领导应当具有较强的组织管理能力和专业技能，熟悉相关法律法规，具有较高的政治觉悟。
第三章监理人员第十一条监理人员应当具有相关专业知识和技能，熟悉监理工作的流程和要求。
第十二条监理人员要遵守相关法律法规，严格执行监理规定，不得违法违纪。
第十三条监理人员要积极学习，提高专业技能和素质，不断提升自身能力。
第十四条监理人员应当具有较强的责任心和执行力，能够独立承担工作任务。
第十五条监理人员要严格遵守监理纪律，不得泄露工程机密，不得接受贿赂。
第四章监理工作第十六条监理工作要全面、细致，确保施工过程的合法合规。
第十七条监理工作要时刻关注施工安全、施工质量，及时发现和解决问题。
第十八条监理工作要按照施工图纸和规范要求，监督和检查施工质量。
第十九条监理工作要及时反馈工程建设情况，向甲方汇报重大事项。
第二十条监理工作要加强安全管理，及时消除工程安全隐患。
第五章监理报告第二十一条监理组织要及时提交监理报告，向甲方汇报工程建设情况。
第二十二条监理报告要真实、准确，反映工程建设的实际情况。
第二十三条监理报告要包括工程进度、工程质量、工程安全等重要内容。
第二十四条监理报告要及时传达甲方要求的其他事项。
第二十五条监理报告要经甲方确认后方可发送相关部门。
甲方对监理机构管理办法
甲方对监理机构管理办法
一、背景
为规范与监理机构的合作关系，确保工程施工质量和进度的控制，甲方制定了本管理办法。
二、监理机构的选择
1. 甲方有权根据项目的性质、规模和工程特点选择合适的监理机构。
2. 甲方应在招标文件中明确监理机构的资质要求，并通过公开招标或邀请招标等方式进行选择。
三、监理机构的权益
1. 监理机构有权依据合同要求，对工程施工的质量、进度和成本进行监督和控制。
2. 监理机构有权监督甲方及施工单位履行合同义务，并提出合理的建议和意见。
3. 监理机构有权向甲方提出工程施工中出现的问题和风险，并
提出相应的解决方案。
四、合同与报酬
1. 甲方与监理机构应签订书面合同，明确双方的权利和义务。
2. 监理机构的报酬应根据合同约定进行支付，并应与其所承担
的工作量和风险相匹配。
五、合作期限
1. 甲方与监理机构的合作期限应根据具体工程的需要进行确定，并在合同中进行明确规定。
2. 如需延长合作期限，双方应及时进行协商并签订书面补充协议。
六、违约责任
1. 甲方与监理机构应共同遵守合同的约定，如有违约行为，应
承担相应的违约责任。
2. 如因监理机构的失职而给甲方造成损失，监理机构应承担相
应的赔偿责任。
七、附则
1. 本管理办法自发布之日起生效，并适用于甲方与监理机构的
合作。
2. 甲方有权对本管理办法进行解释和修订，并及时通知监理机构。
3. 本管理办法解释权归甲方所有。
以上为甲方对监理机构管理办法的内容。
若有任何疑问或争议，应以最新修订的管理办法为准。
监理人员工作考核管理制度
监理人员工作考核管理制度
主要包括以下内容：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括项目质量、项目进度、成本控制、安全管理等方面的综合评估。
2. 考核周期：设定考核周期，一般为半年或一年一次，确保考核结果具有一定的时效性。
3. 考核方式：采用多种考核方式，包括定期评估、现场检查、随机抽查等，确保考核结果客观公正。
4. 考核评定：根据考核指标，对监理人员进行评定，一般分为优秀、合格、待改进和不合格等级。
5. 奖惩措施：根据考核结果，给予相应的奖励或处罚，激励监理人员积极工作，提高绩效。
6. 反馈机制：及时向监理人员反馈考核结果，并为监理人员提供改进意见和培训机会，促进其个人成长。
7. 考核结果公示：将考核结果公示，提醒监理人员及时调整工作态度和方法，为项目顺利进行提供支持。
8. 不断改进：定期评估考核制度的有效性，并根据实际情况不断改进完善，使考核制度更加科学合理。
第 1 页共 1 页。
甲方对监理的管理制度
甲方对监理的管理制度监理是建设项目中不可或缺的环节，甲方对监理的管理制度非常重要。
下面将就甲方对监理的管理制度进行详细叙述。
一、甲方监理的组织结构甲方监理的组织结构应当健全，包括监理委员会、监理部、监理团队等主要部门和人员。
1.监理委员会：由甲方代表、建设单位领导、设计单位代表等组成，负责监督监理工作的执行情况，决策监理事项。
2.监理部：由专门的管理人员组成，负责监理的组织、协调和具体实施，对监理团队进行管理，以确保监理工作的顺利进行。
3.监理团队：由具备相关专业资质和经验的监理人员组成，分为工程技术监理、质量监理、安全监理等专业组的监理人员，负责具体的监理工作。
二、甲方监理的职责和权限甲方监理的职责主要包括但不限于以下几个方面：1.监督施工合同的执行：对建设单位和施工单位签订的合同进行监督，确保双方按照合同约定进行合法合规的施工。
2.监督工程设备、材料的进场检验：对工程设备和材料的质量进行检查，确保符合设计要求和国家标准。
3.监督工程施工质量：对施工工艺、施工方法进行检查和监督，确保施工质量符合规范和设计要求。
4.监督工程安全施工：对施工现场的安全措施进行检查和监督，确保施工过程中的安全。
5.对施工单位的管理：对施工单位的组织管理情况进行检查和监督，确保施工单位按照规定进行管理。
甲方监理具有以下主要权限：1.进入施工现场进行监督检查。
2.要求施工单位提供工程设备、材料的合格证明和检验资料。
3.对施工工艺、施工方法进行检查和监督。
4.对施工单位进行批评、建议和警告。
甲方应当建立健全监理的管理制度，以规范监理的工作行为和提高监理的工作效率。
1.监理合同的签订和履行制度：明确甲方和监理单位的权利和义务，明确监理的工作内容和目标。
2.监理工作计划和进度管理制度：制定监理的工作计划和进度安排，确保监理工作按时按质完成。
3.监理人员的管理制度：包括监理人员的岗位职责、工作任务、考核评价等方面的管理。
4.施工现场检查和记录制度：对施工现场进行定期和不定期的检查，及时记录问题并提出整改意见。
甲方对施工、监理方现场管理制度
甲方对施工方、监理方的现场管理制度现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。
未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员。
第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。
各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。
第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。
第五条、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。
如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。
第六条、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
第七条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。
如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。
工程监理甲方怎样管理
工程监理甲方怎样管理工程监理是工程建设中非常重要的职能部门，负责对工程施工过程的监督和管理。
在工程监理中，甲方是委托方，需要对监理工作进行有效管理，确保工程能够按照规范和要求进行。
下面将介绍工程监理甲方应如何管理监理工作。
首先，工程监理甲方需要确保选择合适的监理单位。
监理单位的专业水平和经验对工程的质量和进度有着决定性的影响。
因此，甲方在选择监理单位时需对其进行全面的考察和评估，包括其资质、业绩、人员构成等方面的情况。
只有选择了具备专业能力和良好信誉的监理单位，才能保证监理工作的顺利进行。
其次，工程监理甲方需要与监理单位建立良好的沟通机制。
监理工作需要与施工单位和设计单位进行有效的沟通和协调，以便及时解决工程中出现的问题和矛盾。
甲方应当明确监理单位的监理职责，要求监理单位每日提交监理日志和周报，及时通报工程进度、质量和安全等方面的情况。
双方应建立定期沟通的制度，以便及时沟通和解决工程中存在的问题。
另外，工程监理甲方需要加强对监理单位的监督和检查。
监理单位作为委托方的代表，必须严格按照规范和合同要求进行监理工作。
甲方应当建立监理考核制度，对监理单位进行全面评估，及时发现并纠正监理单位的工作中存在的问题和不足。
只有对监理单位进行严格监督和检查，才能确保监理工作的有效进行。
最后，工程监理甲方应当保证监理工作的独立性和公正性。
监理单位作为独立的第三方，必须保持中立和公正，不偏袒任何一方。
甲方应当明确规定监理单位的权利和义务，确保其独立行使监理职能，不受到其他利益的影响。
同时，甲方要保证监理单位的监理结论客观公正，依法依规进行监理。
综上所述，工程监理甲方在管理监理工作时，应当选择合适的监理单位，建立良好的沟通机制，加强对监理单位的监督和检查，保证监理工作的独立性和公正性。
只有这样，才能确保工程监理工作的有效进行，保障工程建设的质量和安全。
监理、施工考核与奖励细则
监理、施工考核与奖励细则
根据不同的行业和具体项目的要求可能会有所不同，以下是一个样例，仅供参考：
一、监理考核
1. 监理单位应按照合同约定的监理任务和要求，履行监理职责，以保证施工过程的合规性、质量安全等方面的要求。
2. 监理单位应按照约定的工作计划和时间节点，及时提供监理报告、技术意见和建议等相关文件。
3. 监理单位应积极配合施工单位解决施工过程中遇到的问题和困难，确保施工进度顺利进行。
二、施工考核
1. 施工单位应严格按照合同约定的施工任务和技术要求进行施工，确保施工质量符合相关标准和规定。
2. 施工单位应按照工期计划和任务进度要求，按时完成各阶段的工作。
3. 施工单位应严格遵守劳动安全和环境保护要求，保障工人的人身安全和施工过程的环境卫生。
三、奖励细则
1. 对于优秀的监理单位，可给予经济奖励或荣誉表彰，并将其列为合作伙伴或推荐对象。
2. 对于优质的施工单位，可按照合同约定的质量保证金比例进行返还，或给予一定的奖励资金。
3. 对于施工过程中突出表现的个人或团队，可以给予嘉奖或称号，并在内部和行业内进行宣传和表彰。
需要注意的是，以上仅为一个样例，具体的监理、施工考核与奖励细则需要根据具体项目和行业的要求进行制定。
此外，应该保证评审过程的公平、公正，并确保奖励的授予符合合同约定和相关规定。
甲方对监理单位管理办法
甲方对监理单位管理办法甲方对监理单位管理办法为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核具体内容如下：一、监理合同执行情况1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师、钢结构专业资质等人员，严格控制人员的到岗率。
且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。
2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。
3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。
4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。
5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。
6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元；7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。
二、监理人员工作纪律1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部经理请假。
2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。
甲方对监理单位管理制度
一、总则第一条为加强建设工程监理管理，确保工程质量、安全、进度，提高监理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方委托的监理单位在建设工程监理过程中的各项管理工作。
第三条本制度遵循“依法监理、科学监理、诚信监理、高效监理”的原则。
二、监理单位职责第四条监理单位应按照甲方要求，认真履行监理职责，确保工程质量、安全、进度符合合同约定。
第五条监理单位应严格按照国家有关法律法规、工程建设强制性标准、设计文件和施工图纸进行监理。
第六条监理单位应建立健全监理组织机构，配备足够的监理人员，确保监理工作的正常开展。
第七条监理单位应加强内部管理，提高监理人员业务素质，确保监理工作的质量。
第八条监理单位应按照合同约定，及时向甲方报告工程进展情况，对发现的问题提出整改建议。
三、监理单位管理制度第九条监理单位应建立健全监理制度，包括以下内容：（一）监理单位组织机构及职责规定；（二）监理人员职业道德和行为规范；（三）监理人员培训及考核制度；（四）监理质量控制制度；（五）监理进度控制制度；（六）监理安全管理制度；（七）监理合同管理制度；（八）监理档案管理制度。
第十条监理单位应按照国家有关法律法规、工程建设强制性标准及合同约定，对工程质量、安全、进度进行监督检查。
第十一条监理单位应定期召开监理例会，对工程进展、质量问题、安全隐患等进行讨论和解决。
第十二条监理单位应加强对施工单位的监督管理，确保施工单位严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。
第十三条监理单位应加强对施工材料、构配件和设备的检验，确保其质量符合要求。
第十四条监理单位应加强对施工过程的监督检查，对发现的问题及时提出整改意见，督促施工单位整改。
四、监理单位考核与奖惩第十五条甲方对监理单位的工作进行定期考核，考核内容包括：（一）监理单位组织机构及人员配备；（二）监理制度及执行情况；（三）工程质量、安全、进度控制情况；（四）监理服务质量；（五）监理单位在工程监理过程中存在的问题及整改情况。
建设单位对监理管理及考核细则
建设单位对监理管理及考核细则___监理管理及考核细则为规范现场监理行为，增强监理单位对现场项目监理机构的管理力度，特制订本细则。
一、监理人员任职资格规定1.总监必须是取得国家监理工程师岗位证书的注册监理工程师，当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监时，须依据《合同》约定并经建设单位同意，最多不得超过两个。
2.专业监理工程师必须是取得江苏省监理工程师岗位证书的注册监理工程师。
3.各监理项目部必须根据合同要求及现场工作情况配备足够的监理人员，年龄不得超过60周岁，各监理员均需持证上岗。
4.违反以上规定，将按2000元/条进行处罚。
二、监理人员考勤制度及出勤1.考勤制度：考勤由工程部现场主管负责，各在岗监理人员每天须进行签到，上午8:30和下午14:30各一次（如有变化按通知时间签到）。
如有人员需调休，须提前12小时书面通知现场主管。
违反以上规定，将视作当天缺勤。
成本控制部人员每周不定期抽查考勤，详见《监理及跟踪审计人员现场管理抽查表》。
2.人员出勤：人员出勤应按双方签订的《建设工程监理合同》约定执行，如未约定，按以下标准考核：___工程师出勤率为22天/月以上；配备总监代表的监理项目部，总监代表出勤率为26天/月以上；土建专业监理工程师、监理员出勤率为26天/月以上；安装专业监理工程师出勤率为26天/月以上（相关验收时需参与验收）。
建设单位有权按监理人员的缺勤天数扣除违约金，扣除标准为总监2000元/天，总监代表1000元/天，专业监理工程师、监理员500元/天。
上述违约处理按月进行考核，可连续执行。
如连续三个月监理人员考勤不达标，建设单位有权要求更换人员，监理单位不得拒绝。
3.监理公司派驻监理人员不得在其他工地兼职，专业监理工程师及监理员到岗，每月须到岗26天以上（夜间加班、白天调休人员除外，但调休人员必须提前12小时书面通知甲方），如未达到或无故不到岗，将责令整改，并扣除100元/天；到岗每月如达不到20天，将提请更换专业监理工程师或监理员，并扣除2000元/月。
甲方对监理单位的管理办法
目录一、管理目的： (1)二、管理容： (1)1、监理合同执行情况 (1)2、监理人员工作纪律 (2)3、监理人员质量控制 (3)4、监理人员进度控制 (5)5、监理人员现场安全文明生产控制 (5)三、其他有关说明 (7)甲方对监理单位的管理办法一、管理目的：为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及建设单位的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核，通过检查考核，掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度，找出偏差和产生原因，为在建工程能够得到有效控制提供依据。
二、管理容：1、监理合同执行情况1.1、根据监理合同容的有关规定配备总监、市政专业监理工程师、市政监理员、资料员以及道路、桥梁、管道、试验、测量专业工程师等人员，所有人员必须持证上岗。
监理人员必须参加周工程例会。
1.2、在服务期，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得建设单位同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日离开，并在2日人员更换到位。
1.3、监理人员在责任期如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定承担监理责任。
1.4、监理单位应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理周报、月报及现场各种报告资料等，召开监理例会时，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日下发例会纪要。
1.5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或者回扣。
因违反规定造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任。
1.6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认。
1.7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。
甲方对监理人员考核细则
目录一、甲方对监理委托合同执行情况的考核 (2)二、甲方对监理人员旁站制度的考核 (2)三、甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核 (3)四、甲方对监理人员上下班时间、工作能力、业务素质的考核 (4)五、甲方对监理公司现场材料报验、抽样检查工作的考核 (4)六、甲方对监理公司现场安全文明生产检查工作的考核 (6)七、甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核 (10)八、其他方面的考核 (11)九、奖惩措施 (11)十、本监理考核细则执行时间 (12)十一、附件：监理项目部月度绩效考核表及附表 (12)监理项目部月度绩效考核表 (13)监理项目部月度绩效考核附表 (14)2006年9月监理考核细则为更好地发挥监理公司在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及场容场貌符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，我公司现根据工程建设需要对你项目部进行工作考核，考核时间为每两个月考核一次，考核总分为100分，考核内容及评分标准如下：一、甲方对监理委托合同执行情况的考核（考核分数为10分）1、根据2005年8月23日监理工作会议的有关规定：项目总监的到岗率80%，总监代表及其余人员到位率为90%，监理公司违反此条规定，扣 3 分/次/人；2、根据施工监理合同专项条款第22条规定：不称职监理人员必须24小时内离开，并在48小时内人员更换到位，监理公司违反此条规定，扣 3 分/次/人；3、根据施工监理合同专项条款第24条规定：乙方在责任期内如果失职，同意按以下办法承担责任，赔偿损失：赔偿金=直接经济损失×酬金比率（酬金比率=监理酬金费/工程造价）同时给予扣分处罚，扣分标准为 4 分/次。
二、甲方对监理人员旁站制度的考核（考核分数为20分）1、监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班监督，旁站监理范围：序号施工阶段（分部工程）关键工序或关键部位旁站开始时间工作重点提示举例1 基础桩间土方开挖挖掘机进场后1、挖土路线符合专项方案；2、不能碰撞工程桩；2 土方回填地下室外墙隐检合格后1、土质必须符合规范要求；2、分层及碾压符合专项方案要求。
(完整版)甲方对监理考核办法(实用)
监理工作质量管理及考核办法1.编制目的1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值；1.3量化监理工作绩效。
2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。
本“办法”与“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》配套执行。
3.本“办法”作为《委托监理合同补充协议》协议约定之一。
4.在委托监理合同补充协议中应约定以下内容：4.1从每季度应付的监理费用中，取15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及xx集团领导审核后生效。
8.监理工作每月考核一次，并开展一次针对考核结果的沟通会，在次月5号前完成。
取连续3个月考核分的平均分作为当季的考核得分。
9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。
考核以60分为合格。
当月考核不合格不能取得补充协议约定的当月‘考核金’。
考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。
当月考核分大于等于90分时，当季考核费按全额计取。
10.各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。
11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。
12.监理工作质量月度考核评分表及汇总表（见补充协议附件E）由建设单位编制。
13.“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。
14.本办法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。
补充协议附件E：xxx监理公司 xxxx 项目监理部年月度监理工作质量考核标准监理工作质量考核评分表（汇总）。
甲方对监理考核办法实用
甲方对监理考核办法实用Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】监理工作质量管理及考核办法1.编制目的通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值；量化监理工作绩效。
2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。
本“办法”与“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》配套执行。
3.本“办法”作为《委托监理合同补充协议》协议约定之一。
4.在委托监理合同补充协议中应约定以下内容：4.1从每季度应付的监理费用中，取15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及xx集团领导审核后生效。
8.监理工作每月考核一次，并开展一次针对考核结果的沟通会，在次月5号前完成。
取连续3个月考核分的平均分作为当季的考核得分。
9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。
考核以60分为合格。
当月考核不合格不能取得补充协议约定的当月‘考核金’。
考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。
当月考核分大于等于90分时，当季考核费按全额计取。
10.各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。
11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。
12.监理工作质量月度考核评分表及汇总表（见补充协议附件E）由建设单位编制。
13.“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。
工程监理管理考核制度
工程监理管理考核制度一、总则1. 本考核制度依据国家有关法律法规及建筑行业标准制定，旨在规范工程监理工作，提升监理服务质量。
2. 考核对象为参与工程项目的所有监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师及相关辅助人员。
3. 考核内容涵盖监理人员的专业技能、工作态度、责任心、沟通协调能力以及遵守法规的情况等。
二、考核内容1. 专业技能：评估监理人员对工程技术标准、流程的掌握程度以及解决技术问题的能力。
2. 工作态度：观察监理人员的工作积极性、主动性以及对工作的敬业精神。
3. 责任心：评价监理人员在项目管理中的责任感，包括对工程质量、安全的把控等。
4. 沟通协调能力：考察监理人员与建设方、设计方、施工方等其他合作单位的沟通和协调效果。
5. 遵守法规：检查监理人员在工程监理过程中是否严格遵守相关法律法规和标准。
三、考核方式1. 日常考核：通过日常工作表现进行持续评估，由项目负责人或上级领导负责记录和评价。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面考核，由专门的考核小组负责实施。
3. 专项考核：针对特定项目或事件进行的临时性考核，以确保项目关键节点的质量控制。
四、考核标准1. 根据考核内容设定具体的评分标准，每项内容根据实际情况赋予不同的权重。
2. 采用百分制评分，其中90分以上为优秀，75-89分为良好，60-74分为合格，60分以下为不合格。
3. 对于连续两次考核不合格的监理人员，将进行岗位调整或解聘处理。
五、奖惩机制1. 对于考核结果优秀的监理人员，给予物质奖励或晋升机会。
2. 对于考核结果良好的监理人员，予以表扬并在适当时机给予奖励。
3. 对于考核结果合格的监理人员，继续留用并根据需要提供培训和指导。
4. 对于考核结果不合格的监理人员，除了进行岗位调整或解聘外，还应根据情况追究相应的责任。
六、附则1. 本考核制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度的修改权和最终解释权归公司所有，如有变更，应及时通知所有监理人员。
工程监理人员考核制度
工程监理人员考核制度一、考核目的工程监理人员的考核旨在明确工作职责，提高工作效能，确保工程质量和安全生产。
通过设定合理的考核标准，激励监理人员发挥专业技能，及时发现并解决问题，保障项目按计划推进。
二、考核原则考核制度应坚持公正、公平、公开的原则，确保每位监理人员都能在平等的条件下接受评价。
同时，考核结果应与个人发展、奖惩措施直接挂钩，以实现考核的激励和约束作用。
三、考核内容1. 职业素养：包括职业道德、工作态度、团队协作能力等方面。
2. 业务能力：涉及专业知识掌握程度、现场管理技能、问题解决能力等。
3. 工作绩效：根据监理日志、项目进度、质量控制记录等进行评价。
4. 安全生产：评估监理人员在日常工作中对安全生产的重视程度和实际执行情况。
四、考核方式1. 日常考核：通过日常的工作表现和行为举止进行评价。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面的绩效评估。
3. 专项考核：针对特定项目或任务完成后的即时评价。
五、考核程序1. 自评：监理人员对照考核标准进行自我评价。
2. 互评：同事之间相互评价，增加考核的公正性。
3. 上级评定：由直接上级根据日常观察和记录进行综合评价。
4. 综合评议：人力资源部门汇总各方评价结果，提出最终考核意见。
六、考核标准具体考核标准应根据工程项目的实际情况和公司内部规定制定，确保标准的科学性和适用性。
七、考核结果处理1. 优秀：对于考核结果优秀的监理人员，给予表彰和奖励，优先考虑晋升和加薪。
2. 良好：对于考核结果良好的监理人员，予以肯定，鼓励继续保持良好的工作状态。
3. 一般：对于考核结果一般的监理人员，提出改进建议，帮助其提升业务水平。
4. 不合格：对于考核结果不合格的监理人员，根据情况给予警告或者调整岗位，严重者予以解聘。
八、考核反馈考核结果应及时反馈给监理人员，以便他们了解自己的工作表现和不足之处，制定相应的改进措施。
九、制度修订考核制度应根据实际情况和公司发展需要定期进行修订，以保持其时效性和有效性。
甲方工程监督管理制度内容
甲方工程监督管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程监督管理工作，确保工程质量，维护甲方利益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程监督管理人员，包括内部工程监督人员、外聘工程监督机构及外包监理单位。
第三条工程监督管理人员应当遵守法律法规和公司规章制度，忠实履行监督管理职责，维护甲方利益。
第四条工程监督管理人员应具备相关专业知识和经验，熟悉工程施工流程，熟悉相关法律法规和标准规范。
第五条工程监督管理人员要保持独立客观的态度，不得受贿受赂，不得泄露甲方商业机密。
第六条工程监督管理人员应当积极主动，及时发现和解决施工中的问题，提出改进建议，为工程质量提供保障。
第七条工程监督管理人员应当严格遵守保密制度，对监督管理中获取的机密信息保守秘密，不得擅自泄露。
第二章工程监督管理职责第八条工程监督管理人员应当在工程施工全过程中负责监督管理工作，包括施工前、施工中和施工后。
第九条工程监督管理人员应当对施工单位进行全方位监督，确保其按照合同规定和相关法律法规进行施工。
第十条工程监督管理人员要及时处理工程变更、索赔和争议，保证工程顺利进行。
第十一条工程监督管理人员应当定期对工程质量进行检查评估，提出改进建议，保证工程质量符合要求。
第十二条工程监督管理人员应当协调各方利益关系，解决工作中的矛盾和纠纷。
第三章工程监督管理程序第十三条工程监督管理人员应当在施工前进行前期准备工作，包括审核施工单位资质、审查施工设计、编制监督计划等。
第十四条工程监督管理人员应当定期现场检查施工进度和质量，确保施工按计划进行。
第十五条工程监督管理人员应当定期召开会议，听取施工单位和其他相关方的意见，及时解决问题。
第十六条工程监督管理人员应当在施工结束后进行竣工验收，出具监督报告并提出意见和建议。
第十七条工程监督管理人员应当在整个工程周期内保留相关文件和资料，作为证据和参考。
第四章工程监督管理考核第十八条公司应当按照工程监督管理人员的实际工作情况，进行考核评定。
甲方对监理团队管理办法
甲方对监理团队管理办法
背景
甲方作为建设工程的委托人，需要对监理团队进行有效的管理和监督，以确保建设工程的顺利进行。
因此，制定本管理办法以规范甲方对监理团队的管理。
监理团队的组成
监理团队由监理人员和辅助人员组成。
其中，监理人员包括监理工程师和监理员，辅助人员包括秘书、司机、勘察人员等。
监理团队的管理
甲方对监理团队的管理包括以下方面：
1. 聘任
甲方通过竞争性招标等方式选择监理团队，并按照合同约定聘任监理团队。
2. 考核
甲方对监理团队的工作进行考核，考核内容包括监理团队的工作态度、工作效果等方面。
3. 监督
甲方通过与监理团队的沟通协调及现场监督等方式对监理团队的工作进行监督。
监理团队的权利和义务
监理团队在履行职责的过程中，应遵守相关法律法规，尊重科学技术、文化传统和当地风俗，认真履行监理职责。
结语
本管理办法是甲方对监理团队管理的基本规范，甲方将依据此办法对监理团队进行管理和监督，以保证建设工程的质量和安全。
甲方对监理工作的要求及考核办法方案(草拟)
甲方对监理工作的要求及考核制度方案（草拟）为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任和义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核，具体内容如下：一．工作要求（一）.监理公司需按工程情况配齐监理人员，同时监理公司将人员安排情况以书面形式上报甲方。
（二）监理公司需向甲方明确监理人员的作息时间，轮休及值班情况，甲方将依据监理上报的情况进行检查，监理公司总监需要直接对甲方请假，其他监理人员需要其主管工程师请假，同时监理公司做好请假人员的替班工作。
（三）监理公司总监做好每周例会工作，每位监理工程师必须将自己分管工作的检查情况作出总结，内容需要包括进度、质量、安全、文明施工、材料等情况，每次监理例会需要一会议纪要的形式上报甲方。
严格落实旁站制度，对于工程重点工序，如防水工程、回填工程、混凝土工程必须有监理全程进行旁站。
（四）每位监理工程师必须做好每天的监理日志，其主管甲方每周对其进行检查，甲方对其抽查。
（五）每位监理工程师必须与其甲方开碰头会，将每天的工作情况进行沟通。
（六）监理工程师严格控制各种报验程序，重点对隐蔽工程、材料要加大检查力度，同时对工程各种资料严把签字关，保证资料与工程同步。
二．监理的考核制度1.对于显而易见的问题不提出、不反映、不处理的。
2.监理日志不按时写的。
3.不认真进行旁站的。
4.与施工单位串通一致，故意隐瞒工程问题的。
5.对施工单位吃、拿、卡、要的。
6.对甲方要求不认真执行的，不积极配合甲方工作的。
7.不按作息时间按时上下班的、私自离岗的。
8.对材料把控不严的，不认真检查的。
9.不认真进行验收工作的。
10.未经甲方许可，私自对施工单位发文的。
以上条款，一经发现：第一次对监理公司处以罚款1000元；第二次对监理公司处以罚款2000元；第三次对监理公司处以罚款4000元，并要求监理公司调换该名监理人员。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
监理工作质量管理及考核办法
1.编制目的
通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；
衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值；
量化监理工作绩效。
2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定
本考核办法（以下简称“办法”）。
本“办法”与“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》配套执行。
3.本“办法”作为《委托监理合同补充协议》协议约定之一。
4.在委托监理合同补充协议中应约定以下内容：
4.1从每季度应付的监理费用中，取15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办
法”考核挂钩；
5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；
6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；
7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责
人及xx集团领导审核后生效。
8.监理工作每月考核一次，并开展一次针对考核结果的沟通会，在次月5号前
完成。
取连续3个月考核分的平均分作为当季的考核得分。
9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的
满分。
考核以60分为合格。
当月考核不合格不能取得补充协议约定的当月‘考核金’。
考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。
当月考核分大于等于90分时，当季考核费按全额计取。
10.各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的平均分小
于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。
11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调
整。
12.监理工作质量月度考核评分表及汇总表（见补充协议附件E）由建设单位编
制。
13.“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的，即当
月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。
14.本办法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。
补充协议附件E：
xxx监理公司 xxxx 项目监理部年月度
监理工作质量考核标准
监理工作质量考核评分表（汇总）
考评人：项目经理：。