监理考核细则

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监理考核细则

监理人员绩效金考核办法一、考核绩效金的设置合同各岗位监理人员的综合单价由两部分组成，一部分为监理人员的岗位工资，另一部分为监理人员的激励工资，激励工资为岗位工资的25%；按照监理付款合同周期考核每位监理人员的绩效工资，同每期监理酬金一起支付（非考核时间只发放监理人员的岗位工资）；考核由项目部进行专项评分考核，评分完毕后将实得的相应款项同监理基本费拨付至监理公司，由监理公司将每位员工的绩效金发放给各监理人员，监理公司需在建设方发放监理酬金后5个工作日内向我部上报该发放绩效金手续复印件（文件要求相应监理人员签字），以确保该部分绩效金发放至个人（甲方有权要求监理公司将现金直接在甲方见证下直接发放给监理人员个人）。

二、考核评分细则1.适用范围：该评分细则适用于xxxxx项目全部监理人员；2.评分表共有三个，分别用于监理工程师，总监/总监代表，安全员；3.评分办法：监理工程师按管理内容分：质量50%，进度15%，安全15%，考勤10%，内业5%，甲方指令或变更5%；公司最美工地检查、集团第三方综合评估、政府日常检查成绩较优异者可加分，具体详见附件1总监/总监代表按照管控内容分：质量40%，进度15%，安全15%，人员管理及考勤20%，内业5%，甲方指令或变更5%；公司最美工地检查、集团第三方综合评估、政府日常检查成绩较优异者可加分，具体详见附件2安全员管理内容分：安全文明40%，公司最美工地检查10%，集团第三方综合评估10%，政府检查和防雾减霾日常管理10%，日常工作巡视10%，方案审核5%，现场安全文明问题发现、处理30%，内业5%，甲方指令或变更5%；按管理类型分：目标管理40%，过程管理60%；三、考核绩效金支付办法1.监理部绩效金由建设方项目部对监理部人员本期的表现按评分内容进行考核打分，具体绩效金金额按绩效金评定表确定。

监理员工绩效金评定比例附件1：评分表（注：按照监理合同付款周期考核）扣分合计：应得分数：考核人员签字：附件2：评分表（注：按照监理合同付款周期考核）扣分合计：应得分数：考核人员签字：附件3：评分表- 9 -（注：按照监理合同付款周期考核）扣分合计：应得分数：考核人员签字：- 10 -。

施工监理单位履约考核评分细则

施工监理单位履约考核评分细则施工和监理单位履约考核评分细则的制定，对于促进施工和监理单位的履约能力和服务质量的提升具有重要意义。

下面我将从以下几个方面，详细介绍施工和监理单位履约考核评分细则的制定内容。

1.完成进度：对施工单位按照合同约定的工期完成情况进行评分，根据实际完成进度与合同约定进度的差距给予相应的加分或扣分。

2.质量合格率：对施工单位按照施工工程质量的验收情况进行评分，质量合格率高的施工单位给予加分，质量不合格的施工单位给予扣分。

3.安全生产：对施工单位的安全生产工作进行评分，包括遵守施工安全规范、安全事故发生情况和处理等，安全生产工作做得好的施工单位给予加分，存在安全隐患或事故发生的施工单位给予扣分。

4.施工队伍管理：对施工单位的施工队伍管理情况进行评分，包括施工人员的数量、技能水平、配备情况等方面，整体管理做得好的施工单位给予加分，管理不善的给予扣分。

5.经济效益：对施工单位的经济效益进行评分，包括施工单位的盈利情况、成本控制情况等方面，经济效益好的施工单位给予加分，存在经济损失或者成本控制不善的给予扣分。

1.监理工作质量：对监理单位对施工过程的监控和质量验收情况进行评分，监理工作做得好的监理单位给予加分，监理工作存在瑕疵或者质量问题的给予扣分。

2.服务态度和沟通：对监理单位的服务态度和与施工单位的沟通情况进行评分，服务态度好、沟通顺畅的监理单位给予加分，存在服务不周或者沟通不畅的给予扣分。

3.专业素养：对监理单位的专业能力和素养进行评分，包括监理人员的技术水平、知识储备等方面，专业素养好的监理单位给予加分，存在专业问题或者技术不合格的给予扣分。

4.合同管理：对监理单位的合同管理情况进行评分，包括管理规范、合同履约情况等方面，合同管理做得好的监理单位给予加分，存在违约或者合同管理不善的给予扣分。

5.经济效益：对监理单位的经济效益进行评分，包括盈利情况、成本控制等方面，经济效益好的监理单位给予加分，存在经济损失或者成本控制不善的给予扣分。

《项目监理部考核管理细则》

《项目监理部考核管理细则》一、总则项目监理部考核管理细则是为了规范项目监理部门的工作，并为项目监理人员提供明确的考核标准和流程，以确保监理工作的高效运行和质量保障。

二、考核主体及考核标准1.考核主体考核主体为项目监理部的全体人员，包括监理经理、监理工程师等各级别职位。

2.考核标准（1）专业技术能力：包括项目管理能力、技术研究能力、问题解决能力等方面的考核。

（2）工作态度与责任心：包括工作积极性、沟通协调能力、团队合作精神等方面的考核。

（3）工作成果与质量：包括监理报告、监理意见等工作成果的质量评估。

（4）工作效率：包括项目进度控制、工作任务完成情况等方面的考核。

三、考核方法和流程1.考核方法考核主要采用综合评价法，将各项指标进行加权计算，得出总评分。

2.考核流程（1）定期考核：每年进行一次定期考核，时间为年底。

（2）临时考核：根据实际工作需要，随时进行临时考核。

（3）考核流程：a.考核标准确定：由项目监理部根据实际情况确定考核标准。

b.考核指标制定：将考核标准分解为具体的考核指标。

c.评分权重确定：确定各项指标的权重比例。

d.数据收集：收集相关数据，包括考核对象的工作报告、工作日志等。

e.指标评分：对各项指标进行评分。

f.总评分计算：根据各项指标的权重计算总评分。

g.考核结果通知：将考核结果及评价意见通知到考核对象。

四、考核结果及奖惩措施1.考核结果根据总评分的高低，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2.奖惩措施（1）优秀：发放奖金，并在项目监理部表彰大会上进行表彰。

（2）良好：给予奖励，并记录在个人档案中。

（3）合格：无特殊奖励和惩罚。

（4）不合格：追究责任，必要时开展业务培训或进行岗位调整。

五、附则1.考核过程中严禁任何作弊行为，如有发现，将取消考核资格。

2.考核结果应当及时公布，考核对象有权对考核结果进行申诉，申诉应当在规定时间内进行。

以上是《项目监理部考核管理细则》的主要内容，旨在帮助项目监理部门规范工作流程，提高工作效率和质量，并对监理人员的工作进行科学评估，以推动项目监理工作的可持续发展。

监理、施工考核与奖励细则

监理、施工考核与奖励细则第一章概述1.1 背景监理和施工是工程建设的重要环节，监理机构和施工单位对于工程质量的控制和保障起着至关重要的作用。

为了提高监理和施工的水平，激励其积极性，特制定本考核与奖励细则。

1.2 目的本考核与奖励细则的目的在于明确监理机构和施工单位的考核标准和奖励措施，建立激励机制，推动监理和施工工作的质量提升，确保工程质量和进度的达到预期目标。

第二章考核内容2.1 监理考核内容2.1.1 工作态度：监理人员应积极主动，工作勤勉，按时到岗，配合项目要求完成工作。

2.1.2 档案管理：监理人员应认真维护工程档案，确保资料完整、准确、及时，并及时提交相关报告和材料。

2.1.3 工程质量：监理人员应按照相关法规和标准把关工程质量，确保工程符合设计要求和合同约定。

2.1.4 工程进度：监理人员应严格控制工程进度，确保施工按计划进行，及时发现和解决施工中的问题，避免工期延误。

2.1.5 施工合同：监理人员应审核施工合同，确保合同条款的合理性和合法性。

2.2 施工考核内容2.2.1 施工技术：施工单位应按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量。

2.2.2 施工组织：施工单位应合理组织施工工作，确保施工进度符合合同约定。

2.2.3 安全管理：施工单位应严格执行安全规定，保障施工人员的人身安全。

2.2.4 环境保护：施工单位应采取措施减少对环境的污染，确保施工过程中的环境保护工作。

2.2.5 劳动合同：施工单位应按照法律规定签订劳动合同，保障劳动者的合法权益。

第三章考核方法3.1 监理考核方法3.1.1 考核指标：根据监理考核内容制定考核指标，包括工作态度、档案管理、工程质量、工程进度和施工合同等方面。

3.1.2 考核评分：对监理人员的工作按照一定权重进行评分，评分结果作为考核的依据。

3.1.3 考核周期：按季度进行考核，每季度评定一次考核结果。

3.2 施工考核方法3.2.1 考核指标：根据施工考核内容制定考核指标，包括施工技术、施工组织、安全管理、环境保护和劳动合同等方面。

2024年监理、施工考核与奖励细则

2024年监理、施工考核与奖励细则一、监理考核1. 监理部门将对施工项目进行定期考核，考核周期为每季度一次。

2. 考核内容包括但不限于监理部门工作质量、服务态度、工作效率等方面。

3. 考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价的方式进行考核。

4. 考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、中等（70-79分）、不合格（70分以下）。

5. 考核结果将用于对监理人员绩效考评、晋升和薪资调整等方面的依据。

二、施工考核1. 施工单位将按每个项目进行考核，考核周期为每月一次。

2. 考核内容包括但不限于施工质量、进度管理、安全管理等方面。

3. 考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价的方式进行考核。

4. 考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。

5. 考核结果将用于对施工单位的业绩评价、奖罚和合同续签等方面的依据。

三、奖励政策1. 监理部门将根据监理考核结果对监理人员进行奖励，奖励措施包括但不限于：表彰、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。

2. 施工单位将根据施工考核结果对施工人员进行奖励，奖励措施包括但不限于：奖金、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。

3. 对于监理和施工考核双双达到优秀等级的项目，将额外给予一定的奖励，奖励内容由公司领导层决定。

四、考核与奖励实施1. 考核和奖励实施由公司的人力资源部门负责，监理和施工人员的绩效考核记录将纳入个人档案。

2. 考核结果将以书面形式通知到监理和施工人员，公司将组织实施相应的奖励措施。

3. 考核和奖励实施应公平、公正、透明，公司将建立监督机制，接受监理和施工人员及相关方面的监督和申诉。

五、绩效考核重要性和目的1. 绩效考核是公司激励机制的重要组成部分，旨在激励员工积极向上、奋发有为，提升企业整体绩效。

安全生产监理考核细则

安全生产监理考核细则一、考核目的与依据安全生产监理考核的目的是对监理人员的安全生产监理业务能力进行评估和监督，保障建设项目的安全运营。

本细则依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，以及监理委托合同和相关规范文件为依据，明确安全生产监理考核的内容和方式。

二、考核内容1. 安全生产法律法规知识考核对象需要熟悉安全生产法律法规，包括但不限于相关法律法规的名称、内容、适用范围和责任主体等要点。

2. 工程安全管理考核对象需要了解建设工程的安全管理制度和操作规程，包括但不限于施工现场的安全组织、安全技术措施的落实情况、安全设施的设置及使用情况等方面的知识。

3. 安全风险识别与控制考核对象需要能够识别建设工程中可能存在的安全风险，并具备相应的风险控制和防范措施的能力。

4. 施工现场巡视与监督考核对象需要具备现场巡视和监督的能力，能够发现和纠正施工现场的违法违规行为，并提出相应的整改和改进意见。

5. 事故应急管理考核对象需要了解建设项目的事故应急预案和应急处置措施，并具备应对突发事件和事故的能力。

三、考核方法1. 笔试通过书面考试的方式测试考核对象对安全生产法律法规知识的掌握情况，考试题目涵盖法律法规的基本概念、责任主体、违法违规行为的处罚措施等内容。

2. 实操考核对象需要到实际的建设工地进行现场考核，对其在施工现场巡视和监督、安全风险识别与控制、事故应急管理等方面的能力进行考察和评估。

3. 论文或报告考核对象需要根据实操考核的结果，撰写论文或报告，对自己在实践中遇到的问题、解决方案和改进措施进行总结和分析，并提出相应的建议和意见。

四、考核评价标准考核评价标准根据不同的考核内容而确定，一般以百分制作为评分标准。

具体评价标准和权重将在考核开始前由考核组进行公布。

五、考核结果与证书考核合格者将获得安全生产监理考核的合格证书，证书的内容包括考核对象的姓名、考核项目、考核日期和有效期等，证书的格式将根据实际需要进行设计和印制。

建设单位对监理工作考评细则

监理工作管理考核细则目录一、合同执行情况二、工作纪律及业务素质三、质量控制四、进度控制五、投资控制六、安全文明管理七、其他八、奖励加分九、奖惩措施十、有关说明十一、附件：监理工作考核表监理工作管理考核细则为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行考核，考核时间为每个月考核一次，考核总分为110分，考核内容及评分标准如下：一、监理合同执行情况的考核（考核分数为10分）1、根据监理合同有关内容做以下有关规定：工程监理服务期间，以下人员必须到位：总监、监理员、资料员，其它监理工程师根据工程实际，在配合施工期间视监理工作需要随叫随到。

每月按30日历天计，总监的到岗率（80）%，专业工程师到岗率（90）%，监理员及其他人员到岗率为（95）%。

其它时期可另行执行；违反此条规定，扣分：2分/次/人；2、根据施工监理合同专项条款规定：在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位，违反此条规定，扣分：5分/次/人；3、根据委托监理合同专项条款第规定：乙方在责任期内如果有重大失职，将按以下办法承担责任，赔偿损失：赔偿金=直接经济损失×酬金比率（酬金比率=监理酬金费/工程造价）同时给予本项目部全部考核分扣完处罚；扣分标准为10分/次。

4、监理人应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报（每月25 日）及现场各种报告资料等，召开监理周例会，并于监理周例会后的二日内下发例会纪要：不及时传发以上资料的；扣1分/日/项5、不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据；违反此条扣10分/次6、不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请；违反此条扣10分/次7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密；违反此条扣2分/次。

监理、施工考核与奖励细则

监理、施工考核与奖励细则
根据不同的行业和具体项目的要求可能会有所不同，以下是一个样例，仅供参考：
一、监理考核
1. 监理单位应按照合同约定的监理任务和要求，履行监理职责，以保证施工过程的合规性、质量安全等方面的要求。

2. 监理单位应按照约定的工作计划和时间节点，及时提供监理报告、技术意见和建议等相关文件。

3. 监理单位应积极配合施工单位解决施工过程中遇到的问题和困难，确保施工进度顺利进行。

二、施工考核
1. 施工单位应严格按照合同约定的施工任务和技术要求进行施工，确保施工质量符合相关标准和规定。

2. 施工单位应按照工期计划和任务进度要求，按时完成各阶段的工作。

3. 施工单位应严格遵守劳动安全和环境保护要求，保障工人的人身安全和施工过程的环境卫生。

三、奖励细则
1. 对于优秀的监理单位，可给予经济奖励或荣誉表彰，并将其列为合作伙伴或推荐对象。

2. 对于优质的施工单位，可按照合同约定的质量保证金比例进行返还，或给予一定的奖励资金。

3. 对于施工过程中突出表现的个人或团队，可以给予嘉奖或称号，并在内部和行业内进行宣传和表彰。

需要注意的是，以上仅为一个样例，具体的监理、施工考核与奖励细则需要根据具体项目和行业的要求进行制定。

此外，应该保证评审过程的公平、公正，并确保奖励的授予符合合同约定和相关规定。

监理单位检查考核细则

一、目的为规范工程监理工作，更好地发挥监理单位在公司项目工程建设中的监督管理作用，使工程的质量、进度、投资、安全文明得到有效控制，制定本考核制度。

二、适用范围适用于XXX有限公司及下属公司的在建项目监理单位的检查考核。

三、监理单位职责1、基础管理工作1.1按合同要求配备齐全监理人员、仪器设备，成立项目工程监理部。

1.2编写工程监理部监理制度和监理工作流程图、计划控制图表等并上墙。

编制《监理规划》、《监理实施细则》等文件，上报项目部审查。

1.3组织监理单位内部对施工图纸进行会审，做好会审纪要，参加施工图会审及设计交底会议，提出合理化建议。

1.4审查施工单位和现场配备人员的资质，审查合格后上报项目部审批。

1.5审查施工单位提交的施工组织设计、施工专项方案，并监督实施。

1.6对项目工程施工质量、进度、投资、安全文明等方面实施全方位监理。

1.7监督施工单位对验收检查意见的落实改进情况，并及时汇报项目工程部。

1.8组织每月对施工单位的检查考核，主持现场的工作例会（周例会、质量安全例会、专项例会等）。

1.9每月23日前向项目部提交监理月报，包括质量、进度、投资、安全文明及其他重要事项。

1.10制定监理廉政制度，与业主单位签订《廉政协议》，防止工程监理中的违法违纪行为。

1.11配合业主、政府部门单位相关检查验收工作。

1.12业主要求的其他工作。

2、质量控制2.1负责项目工程质量全方位、全过程的管理和监控,配合质监部门、工程管理部和项目部对工程质量的检查、验收工作。

2.2 审查施工单位质量保证体系和质量管理制度。

2.3对进场材料质量进行监控，审查进场材料的产品合格证、质保书等，按相关规定见证进场材料抽样复试。

2.4采用旁站、巡视、平行检查、检测、试验和验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。

2.5制定旁站方案，对关键部位、关键工序实施全过程现场旁站的监督管理。

2.6审查设计变更和技术核定单。

2.7见证施工单位现场取样、送样、检测试验。

建设单位对监理管理及考核细则

建设单位对监理管理及考核细则___监理管理及考核细则为规范现场监理行为，增强监理单位对现场项目监理机构的管理力度，特制订本细则。

一、监理人员任职资格规定1.总监必须是取得国家监理工程师岗位证书的注册监理工程师，当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监时，须依据《合同》约定并经建设单位同意，最多不得超过两个。

2.专业监理工程师必须是取得江苏省监理工程师岗位证书的注册监理工程师。

3.各监理项目部必须根据合同要求及现场工作情况配备足够的监理人员，年龄不得超过60周岁，各监理员均需持证上岗。

4.违反以上规定，将按2000元/条进行处罚。

二、监理人员考勤制度及出勤1.考勤制度：考勤由工程部现场主管负责，各在岗监理人员每天须进行签到，上午8:30和下午14:30各一次（如有变化按通知时间签到）。

如有人员需调休，须提前12小时书面通知现场主管。

违反以上规定，将视作当天缺勤。

成本控制部人员每周不定期抽查考勤，详见《监理及跟踪审计人员现场管理抽查表》。

2.人员出勤：人员出勤应按双方签订的《建设工程监理合同》约定执行，如未约定，按以下标准考核：___工程师出勤率为22天/月以上；配备总监代表的监理项目部，总监代表出勤率为26天/月以上；土建专业监理工程师、监理员出勤率为26天/月以上；安装专业监理工程师出勤率为26天/月以上（相关验收时需参与验收）。

建设单位有权按监理人员的缺勤天数扣除违约金，扣除标准为总监2000元/天，总监代表1000元/天，专业监理工程师、监理员500元/天。

上述违约处理按月进行考核，可连续执行。

如连续三个月监理人员考勤不达标，建设单位有权要求更换人员，监理单位不得拒绝。

3.监理公司派驻监理人员不得在其他工地兼职，专业监理工程师及监理员到岗，每月须到岗26天以上（夜间加班、白天调休人员除外，但调休人员必须提前12小时书面通知甲方），如未达到或无故不到岗，将责令整改，并扣除100元/天；到岗每月如达不到20天，将提请更换专业监理工程师或监理员，并扣除2000元/月。

监理、施工考核与奖励细则范本

监理、施工考核与奖励细则范本第一章总则第一条监理、施工考核与奖励细则（以下简称“细则”）依据相关法律法规和工程管理要求制定，旨在规范监理工作、施工行为和考核管理，促进工程质量的提升。

第二条细则适用于所有项目的监理与施工人员，包括但不限于监理工程师、施工队伍、技术人员等。

第三条对监理、施工人员的考核包括监理工作质量、施工进度、安全生产和环境保护等方面的综合评价。

第四条对考核优秀的监理、施工人员，将给予相应的奖励措施，表彰其优秀工作成果，鼓励其继续发挥良好的工作作用。

第五条本细则由项目管理部门负责执行，相关人员应严格遵守，不得擅自修改或废止。

第二章监理考核第六条监理工程师应按时履行监理职责，认真记录施工过程中的各项数据和问题，并及时向项目管理部门汇报。

第七条监理工程师的考核内容主要包括工作质量、工作效率和沟通协调能力等方面。

第八条对于监理工作质量，按照以下指标评估：1. 是否按照设计要求进行监理工作；2. 是否及时发现、记录和解决施工过程中出现的问题；3. 是否能够对施工方提出合理的技术要求和要求整改不足之处。

第九条对于监理工作效率，按照以下指标评估：1. 是否能够按时完成监理任务；2. 是否能够有效协调施工方和设计方的合作；3. 是否能够及时提供相关数据和报告。

第十条对于沟通协调能力，按照以下指标评估：1. 是否能够及时与项目管理部门沟通，反映问题并提出解决方案；2. 是否能够与施工方保持良好的合作关系；3. 是否能够及时与设计方进行沟通和协商。

第十一条监理工程师的考核结果作为其个人综合素质评价的重要依据，对于表现优秀的监理工程师，将给予相应的奖励和荣誉。

第十二条监理工程师的奖励范围包括但不限于：1. 优秀监理工程师奖；2. 工作表彰和奖励；3. 提供培训学习机会；4. 工资或奖金调整等。

第十三条监理工程师的考核结果应定期向项目管理部门报告，如有必要，可进行公示，接受相关方的监督和建议。

第三章施工考核第十四条施工队伍应严格按照设计图纸和技术方案进行施工，保证工程质量和进度的达标。

监理人员考核细则

监理人员考核细则本细则作为保利工程部（以下简称工程部）对监理公司监理部（以下简称监理部）专业监理工程师考核的依据。

考核原则：实行扣分加分制，满分100分。

一、考勤制度1、每迟到、早退一次扣1分。

2、代打卡者及被代打卡者每次扣5分。

3、缺勤每次扣3分。

请假天数超过规定天数的，每天扣2分。

4、本月无迟到、早退、缺勤加5分。

5、考勤制度本项以工程部打卡记录为准。

二、技术、资料管理1、监理工程师不熟悉图纸的，每次扣2分；对图纸中存在的问题在施工前未发现的，每次扣1分。

2、对设计变更、技术核定未进行费用审查的，每次扣1分。

3、未及时核查进场材料、设备、构配件等的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况的，每次扣1分。

4、施工方案、报告、进度计划等施工单位上报的资料，未严格审查或未提出合理化意见或未按规定时间内审批完毕的，每次扣2分。

5、现场收方不按实际测量，给建设单位造成损失的，每次扣5分。

6、监理日志未按要求填写，出现应记录但未记录的事件，每件扣1分，监理日志空缺的，每次扣2分。

7、旁站记录未按实际填写的或未按要求签字的，每次扣1分；未填写旁站记录的，每次扣2分。

8、未按要求填写相关巡视记录的，每次扣1分；未填写巡视记录的，每次扣2分。

9、未及时督促施工单位质量、技术文件等文件归档情况的的，每次扣2分。

10未按工程部要求回复工作指示、质量整改通知单、安全文明整改通知单的，每次扣2分。

11、未按实际情况填写、上报监理周报的，每次扣2分；未上报监理周报的每次扣3分。

12、工序交接记录未按时按要求签的，每次扣1分。

13、监理例会或参与甲方组织的其它专题会议要做好会议纪要，纪要内容准确详尽，与会人员签到完整，会议纪要在1天内送工程部确认并及时下发，送工程部确认前相关的专业工程师应对与自己相关的纪要内容进行审核并签字。

会议未组织扣5分；监理工程师未参加会议扣2分；纪要未按要求审核扣2分；会议纪要超过2天上报甲方确认的，每次扣2分。

考核施工单位监理细则

考核施工单位监理细则一、引言在工程建设中，施工单位监理的工作是至关重要的，它能够确保工程质量的可控和可靠性，避免工程质量问题的发生。

为了加强对施工单位监理工作的考核和管理，制定本《考核施工单位监理细则》。

二、考核内容1. 工作态度施工单位监理应以高度负责的态度对待工作，对施工单位的工作积极投入并全程跟进，积极配合施工单位完成工程进度，并及时向项目管理方提供工程进展和问题汇报。

2. 技术能力施工单位监理应具备扎实的技术能力，包括对工程施工方案的审核、对施工工艺的把握、对施工现场操作过程的监督等方面的能力。

监理人员应具备相应的资质证书，并不断学习提升自己的专业知识。

3. 文件管理施工单位监理应做好各类工程文件的管理，包括工程设计文件、施工方案、技术交底记录等，确保文件的完整性和准确性。

监理人员应进行签名盖章，并及时将文件存档。

4. 安全管理施工单位监理应严格按照相关法律法规和安全规范要求，对施工现场进行安全管理。

监理人员应对施工单位的安全交底进行审核，并随时监督施工现场的安全状况，及时发现安全隐患并提出整改意见。

5. 质量管理施工单位监理应对施工单位的质量管理进行监督和审核，确保施工过程中各工序符合相关质量标准和规范，并及时发现和纠正质量问题，保障工程质量的可控和可靠性。

三、考核方法对施工单位监理的考核采用定期考核和不定期抽查相结合的方法，并给予相应的评分和奖惩措施。

定期考核：每季度对施工单位监理进行一次考核，考核内容包括工作态度、技术能力、文件管理、安全管理以及质量管理等。

根据考核结果给予相应的评分，并将考核结果作为评定监理工作绩效的参考依据。

不定期抽查：不定期选取工程项目，对施工单位监理进行抽查。

抽查内容主要包括文件管理、安全管理和质量管理等方面。

对抽查不合格的情况，要及时整改并给予相应的处罚。

四、考核评分根据考核结果进行评分，评分标准如下：1. 工作态度：10分为满分，根据工作态度的积极程度给予相应的得分，工作态度不端正的将扣分。

监理人员考核细则

监理人员考核细则监理人员是建筑工程中至关重要的角色，其职责是协助业主和建设单位管理、规划和监督工程的建设过程。

为了保证监理人员的专业性和责任性，建立一套科学的考核制度显得十分必要和重要。

本文将提出监理人员考核细则，以便确保他们的工作质量和职业能力。

1、监理人员考核的目的和意义建立监理人员考核制度的目的在于实现以下目标：•考核监理员的业务素质，确保监理员有足够的专业知识和工作能力。

•激发监理员参与和热情，进一步提高服务质量和工作效率。

•优化人员配置，促进监理队伍建设及其稳定性。

•监督监理员行为，放大监理员的责任和执业纪律。

2、监理人员考核的主要内容监理人员应当在以下四个方面接受考核，具体内容如下：2.1 职业素养监理人员需具备以下职业素养：•了解建筑工程法规和业务知识。

•保证工作守则和遵纪守法。

•成功协调业主、建设单位和施工人员之间的冲突。

•保证监理报告和工作材料真实合法，不包含虚假或误导性信息。

•严格遵守机密保密原则，全程维护立项和施工文件的安全保密。

基于以上标准，考核可以通过监理员的日常工作记录、工作报告和工作记录等方面表现。

2.2 业务素质监理人员应当具备以下业务素质：•细心而严谨，具备较强的分析能力和表述能力。

•具备相关的建筑安全、建筑造价、建筑材料和工程测量的专业背景和知识。

•具备较强的计划制定和执行能力，确保项目按时完成。

•具备各种管理工具的应用知识（如电子测量、建筑轻量、自动化控制和人员管理等）。

在职业素养的基础上，考核可以从实际应用技能、计划、工具维护、工程材料检验等方面，对监理员的业务素质进行综合评估。

2.3 服务态度及时间效率监理人员还应当具有以下服务态度：•积极主动，细节关注到位。

•善于沟通，严格等待监管项目进度或需求。

•确保时间效率，确保建设工程合理的时间和质量。

考核可以根据监理员的服务态度、电话和其它通信记录、工作时间、监理报告等方面，对监理员的服务态度和时间效率进行综合评估。

建设单位对监理管理及考核细则

建设单位对监理管理及考核细则监理是工程建设过程中的一项重要管理工作，对于保证工程质量、进度和安全具有重要意义。

因此，建设单位需要制定监理管理及考核细则，以规范监理工作、提高监理质量。

以下为建设单位对监理管理及考核细则的建议。

一、监理管理1.监理机构选择和合同签订建设单位需要制定完善的招标文件，明确评标依据和权重，确保选择合适的监理机构。

同时，合同应明确监理机构的职责、权利和义务，以及双方的权益保护措施。

2.监理人员资质要求建设单位应要求监理机构提供监理人员的相关资质证明，确保监理人员具备相应的技术能力和经验，能够胜任监理工作。

同时，建设单位还可以要求监理人员参加培训和学习，提高其专业水平。

3.监理计划编制监理机构应按照建设单位的要求，制定详细的监理计划，明确监理阶段、内容、重点和时间节点，确保监理工作有序进行。

建设单位应对监理计划进行审查和确认，确保其合理性和可行性。

4.监理工作日志监理机构应按照要求，及时记录监理过程中的情况、工作内容和发现的问题等，形成监理工作日志。

建设单位可以定期审查监理工作日志，了解工程进展情况和存在的问题，及时进行整改。

5.监理报告编制监理机构应按照要求，定期向建设单位提交监理报告，详细记录工程进展情况、质量检查结果和存在的问题等。

建设单位应及时审查监理报告，并要求监理机构提出相应的整改措施和建议。

二、监理考核1.考核指标建设单位应制定明确的监理考核指标，包括工程质量、工程进度、安全管理、监理工作质量、沟通协调能力等方面的要求。

考核指标应具有可衡量性、可操作性和可比性。

2.考核周期监理考核应按照一定的周期进行，可以按工程工期划分阶段，每个阶段结束后进行一次考核。

建设单位可以根据实际情况，灵活调整考核周期，确保考核的及时性。

3.考核评价标准建设单位应制定明确的考核评价标准，根据考核指标，确定具体的分值和评价方法。

评价标准要公平、公正，能够客观反映监理机构的工作水平和绩效。

监理单位工作考核细则

目录一、甲方对监理委托合同执行情况的考核二、甲方对监理人员旁站制度的考核三、甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核四、甲方对监理人员工作能力、工作质量、业务素质的考核五、甲方对监理公司现场材料报验、抽样检查工作的考核六、甲方对监理公司现场安全文明生产检查工作的考核七、甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核八、监理资料的考核九、投资与进度控制的考核十、考核办法十一、本监理考核细则执行时间十二、附件：监理项目部月度考核表及附表监理项目部月度考核表监理项目部月度考核附表2013年11月监理考核细则为更好地发挥监理公司在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及场容场貌符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，我公司现根据工程建设需要对你项目部进行工作考核，考核时间为每一个月28号考核一次，考核总分为100分，考核内容及评分标准如下：一、甲方对监理委托合同执行情况的考核（考核分数为5分）1、根据监理公司人员机构组成，专业应配备齐全，项目总监的到岗率80%, 总监代表及其余人员到位率为90%，监理公司违反此条规定，扣—L分/次/ 人；2、不得无故撤换现场监理人员，削弱监理力量，人员调动需函告甲方，同时甲方有权提出对不称职监理人员更换的建议，监理公司违反此条规定，扣」分/次/人；3、主动配合甲方的贯标及创优工作，及时做好资料收集整理和现场监督管理工作。

二、甲方对监理人员旁站制度的考核（考核分数为5分）1、监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班监督，旁站监理范围参考监理规范、国家相关法律法、当地建设行政部门的具体要求。

2、甲方经检查发现监理公司旁站不到位，对监理公司予以扣分：—1_分/次/人；三、甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核（考核分数为 10 分）1、项目专业监理人员在没有收到书面验收通知的情况下，根据施工现场的施工状态自行安排巡视时间，每天的巡视时间不应少于 4 小时；2、施工过程中未进行巡视检查，重点部位未进行旁站、无旁站方案、无旁站记录或旁站记录不真实、敷衍的扣 5 分；（1）未检查施工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况扣 1 分；（2）未跟班监督关键部位、关键工序的执行施工方案及是否执行工程建设强制性标准情况的扣 1 分；（3）未核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，应进行现场见证取样没取样的扣 1 分；（4）未认真做好旁站监理记录和监理日记或做了记录但不真实、无追溯性的扣 1 分；（5）未对施工单位违反施工规范、施工方案、工程建设强制性标准的行为进行及时制止，并责整改的扣 1 分。

监理单位考核细则

监理单位考核细则为加强对监理单位的管理，健全施工质量和施工安全的监督管理体系，规范监理行为，提高监理工作质量，按照建设部《建设工程监理规范》及国家、行业等有关规定，并结合大连销售的实际情况，特制定本实施细则。

第一条考核范围建设工程监理现场考核范围为大连销售所有在建的建设工程项目的施工监理现场。

第二条考核内容1、监理组织机构；2、监理人员资质；3、施工现场监理安全、质量、进度、投资监理情况；4、工程监理过程及资料情况；5、相关单位评价。

第三条监理单位的职责1、提供的《监理规划》符合实际工程需要，避免一些大话套话，能真正的指导项目监理部开展工作；2、提供的《监理细则》内容既要符合规施工规范、设计文件、工程实际要求，也要与施工单位的施工组织设计相配套。

3、监理人员应当有国家规定的相关资质。

4、有着科学、公正的监理手段，熟练运用各种监理技巧，为项目业主抓好质量、安全、投资等重要关口。

5、对施工单位在施工中对工程的质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、安全管理、组织协调工作进行监理。

第四条检查考核根据工程的进度和监理工作开展情况，对施工监理的现场进行考核。

（一）履约情况1、监理单位必须按照项目大小配备监理人员数量，按监理规划执行监理人员进退现场，如有人员变更，应当报建设单位审批，同意后，方可更换。

2、监理单位必须按照监理合同及招标文件配备试验设备、测量仪器、办公生活设备及交通通讯工具，并满足使用要求。

（二）管理程序1、在规定的时间内编制好监理规划和监理实施细则等资料并及时上报审批。

2、对施工单位的开工报告、报验资料要认真审核，及时审批。

3、及时完善工程资料，对重大变更，应督促建设单位报市审图部门审批。

4、要求工地例会必须两周（旬）一次。

5、严格审核工程分包单位。

6、对施工单位项目经理更换的情况，要及时审批及时上报。

7、实行总监周报制度：项目总监每周定期将工程监理情况书面或电话上报建设单位，并对可能出现危险较大的、极其重要的事项作预报。

监理薪资分配及考核考核细则

监理薪资提成细则一．项目提成分配细则：1．工装项目：按工程大小比例给予每天补助。

2．家装项目：按工程利润的6 ％提取。

具体分配比例如下：A：工程直接利润在25 % 以上的，提成按 100 % 提取，B：工程直接利润在20% — 25 % ，提成按 50% 提取。

C：工程直接利润低于20 % 的，无提成，视其情况给予工地适当补助。

D：公司帮忙的家装项目，按工程大小给于适当补助。

（不低于300元）3．对于项目经理承包工地，监理负责巡检的，交工后按承包利润的2％提取。

监理考核及奖励细则（一）工地出现以下情节的，扣罚50元/次罚款。

1. 工人未穿公司工作服，工地出现脏乱差，垃圾未及时清理的。

2. 工地现场未挂贴：效果图、施工图、施工项目明细单、工地巡检表、施工现场管理制度的。

3. 工地临时用水用电，私自乱接，不符合安全规范的，施工现场出现长明灯和长流水现象者.4. 工地施工过程中，工地出现偷换材料、材料浪费、材料丢失现象的。

5. 对于供料商所配送到工地的材料出现质量问题，而未及时处理造成损失的。

6.定期对材料市场进行询价，将结果与目前公司材料价进行对比，并以书面形式交与经理处。

（二）工地凡出现以下情节的，扣罚提成的50%1. 未按合同规定的工期完成施工任务，出现工期延误，使公司利益受损的。

2. 给工队拨付工程进度款及工费结算时，未详细审核、无结算单的、存在的施工质量问题的。

3. 没有按公司规定，在装修过程中执行各流程阶段各类表格及记录单者。

（工地验收单、施工记录单、工期顺延单、工费结算单等）4. 在施工过程中，出现严重施工质量问题而造成返工的。

（损失自行承担）5. 工地交工验收，因工地出现问题，业主扣罚工程款致使公司利益受损的。

6. 施工过程中，出现施工监理与设计师互相推委，责任不明，造成公司利益受到损失的。

（三）工地凡出现以下情节的，给予扣罚所有提成，并给予500—1000元罚款。

1. 因监理的原因，有业主投诉到公司或投诉到经理处者。