监理考核办法
监理工作质量考核办法及考核标准
监理工作质量考核办法及考核标准监理工作质量考核办法及考核标准可以根据具体的监理工作内容和业务特点进行制定。
下面是相关的考核办法及考核标准供参考：一、考核办法：1. 考核周期：一般以项目或阶段为单位进行考核，可以根据需要设定不同的考核周期。
2. 考核方式：可以采用综合考核、定期考核和随机考核相结合的方式进行。
3. 考核内容：包括但不限于下列考核内容：- 监理工作计划的制定和执行情况- 监理工作报告的撰写和提交情况- 监理工作中发现的问题的整改跟踪情况- 监理工作中协调解决的问题及效果- 监理工作中与业主、承包方等相关方的沟通和协调情况- 监理工作中的技术指导和质量验收情况- 监理工作中的合同履行和费用管理情况4. 考核评分：根据考核内容的重要性和难易程度，可以制定相应的考核评分标准。
5. 考核结果：根据考核得分，评定相应的考核结果，例如优秀、合格、待改进和不合格等，并根据考核结果按照一定幅度进行考核奖惩。
二、考核标准：1. 监理工作计划的制定和执行情况：- 按时制定和更新监理工作计划- 确保监理工作计划与项目实际进展相符- 做到监理工作计划的严格执行2. 监理工作报告的撰写和提交情况：- 按时撰写和提交监理工作报告- 报告内容准确、清晰、完整3. 监理工作中发现的问题的整改跟踪情况：- 发现问题及时记录、上报和跟踪整改情况- 确保问题的整改措施得到有效执行4. 监理工作中协调解决的问题及效果：- 积极主动协调解决项目中的问题- 确保问题的解决能够达到预期效果5. 监理工作中与业主、承包方等相关方的沟通和协调情况： - 建立良好的沟通渠道，与相关方保持密切联系- 协调解决相关方之间的利益冲突6. 监理工作中的技术指导和质量验收情况：- 提供准确、实用的技术指导- 能够对施工质量进行有效的检查和验收7. 监理工作中的合同履行和费用管理情况：- 确保监理工作按照合同约定进行- 确保费用支出合理、合规以上是一些比较常见的监理工作质量考核办法及考核标准，可以根据具体情况进行适度调整。
监理项目 监理办及监理人员考核办法
XX公司监理人员考核办法监理人员考核办法第一章总则第一条为进一步提高监理工作水平，充分发挥监理工程师的作用，强化全体监理人员责任心，依据交通运输部公路工程施工监理规范及有关管理办法和规定，结合我办实际，制定本办法。
第二条考核评价工作遵循公开、公平、公正的原则。
第三条。
考核依据（一）有关法律法规、标准规范；（二）合同文件；（三）公司规章制度、各级监理人员岗位职责；（四）《监理计划》、《监理实施细则》；（五）《各级监理人员考核表》。
第二章考核的内容、方法、程序第四条考核内容（一）监理人员考核的内容分为工作态度、监理职责的履行、监理职业道德和遵纪守法的情况共三部分组成。
工作态度：包括工作责任心、主动性积极性、勤奋务实吃苦耐劳作风、服从调度协作配合精神、业主满意度几个方面；监理职责：包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的能力、在职责范围内处理疑难、突发问题的能力、业务学习自觉性，监理日志、领导安排的其它工作。
职业道德：包括职业道德、劳动纪律、其它表现；第五条考核方法（一）监理人员的考核由监理办成立的考核小组实施（考核小组成员名单附后），总监理工程师具体负责，监理人员考核采用回避制。
（二）考核评价工作采用百分制进行考核。
第六条考核程序（一）监理人员应在考核前向考核组报送基本情况材料和对照考核内容的自我考核评价资料，并对所报送材料的真实性负责。
（二）考核组根据监理人员考核表，在自我考核评价的基础上，结合日常工作和对其他监理人员的调查了解，核定个人考核成绩，并提出书面考核意见与考核等级。
第七条考核结论（一）监理办将考核结果以书面形式通知被考核监理人员。
（二）通知中明确监理人员存在的问题，并提出书面整改建议，监理人员应在一周内书面提交整改方案，报监理办并备案。
（三）监理人员对考核结果如有异议，可于五日内向监理办申请复核，监理办将在五日内提出复核意见。
（四）考核结果及有关反馈意见按要求归档。
第三章考核等级与奖惩第八条考核等级考核结果分为A、B、C三个等级。
工程监理人员考核办法
工程监理人员考核办法第一章总则第一条为加强监理人员管理，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监理质量，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《省建设工程监理人员管理人员管理暂行办法》等有关法规规定，结合我公司实际情况，制定本办法.第二条参与工程施工的所有监理人员（包括公司现场监督协调人员）接受考核管理。
第三条对监理单位和监理人员的考核由公司综合办公室负责实施，并定期上报公司领导或通报监理公司主管部门.第二章监督管理第四条对监理单位和监理人眼实行违章罚款和奖励制，罚款的多少依据违章行为的严重程度，分为1元、2元、3元三种。
第五条公司综合办公室设置专人负责监理人员的考核。
所有罚款将在监理费用中扣除。
第六条本工程的工程项目监理由项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成，总监理工程师对工程项目实行总负责.第三章对项目总监理工程师的考核第七条对项目总监理工程师必须具备相应的资格,不得担任其他建设工程项目的总监理工程师，项目总监理工程师必须具备足够的专业知识、管理能力、工作时间和责任心，否则，公司有权提出退回或更换。
第八条项目总监理工程师有下列行为之一的，提出退回：1、总监理工程师同时担任多项监理合同的项目；2、所监理工程发生三级及以上重大质量、安全事故，经查总监未尽到相关责任的；3、施工单位未能按照经审查合格的图纸进行施工，或施工现场图纸不规范，总监未能采取有效措施的；4、与公司主管部门或施工企业串通，弄虚作假，降低工程质量,造成严重后果的；5、未对分包单位进行资格审查或允许资质不符的分包单位进场施工的。
第九条总监理工程师有下列违章行为之一的，一次扣罚监理费用3元：1、发现问题未及时向公司主管部门或主管人员报告的；2、所监理工程发生一般质量、安全事故，或施工中存在明显错误,查总监未尽到相关责任的；3、工程开工前未按规定进行图纸会审，未对开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等进行审定的；4、未对质量缺陷及时采取措施而进入下道工序施工的;5、监理规划无针对性,或有明显错误的；6、将不得委托给总监理工程师代表或他人的有关职责进行委托的;7、监理项目部总监理工程师发生变更，未及时告知公司主管部门的；8、应由总监理工程师签发的有关审批表及指令未被授权的专业监理工程师、监理员越权代签；9、总监理工程师应在场、在岗而擅自离岗的；10、未及时签发工程开工（复工）审批表、工程暂停令、工序报验单的；11、工程项目部人员配备不齐全，或未审批项目监理实施细则的;12、未组织编写监理月报、监理工作阶段报告、监理质量评估报告的.第十条总监理工程师有以下违章行为之一的，一次扣罚监理费用2元：1、未对承包商质量保证体系及参见人员资格进行审查的；2、工程内容有重大变更而监理规划未作相应修改的；3、未及时对监理日记审核并签字确认的；4、未按照规定定期组织召开监理例会的；5、未安排关键工序、部位旁站监理的。
监理工作考核办法(最新-超值版)
监理工作考核办法为发挥工程监理在建设方建设单位罗店大型居住社区项目工程建设实施过程中的监督、管理作用，落实国家法律法规及合同约定的责任义务,确保工程质量、安全、进度及文明施工符合相关法律法规、施工合同、图纸设计要求，促进建设项目的总目标得以实现,特制定本办法。
一、考核小组建设单位成立工程监理考核小组组长:副组长：成员：二、考核的依据1、国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例；2、上海市下发的有关工程建设方面的文件、规定；3、建设工程委托监理合同；4、工程项目监理规划及监理实施细则；5、上海市建设工程监理工作守则；6、上海市建设工程监理管理办法；7、监理人员现场资料；8、施工单位、各承包商及其它方面反馈的有关信息。
三、考核办法监理工作考核采用月度考核、季度汇总考核、工程完工总评价相结合的办法,具体如下:1、考核内容见《监理工作考核评分表》；2、监理工作考核分定期考核和随机抽查考核两种形式；3、月度考核期间为上月26日至本月25日。
每月27日起由考核小组对监理工作按照《监理工作考核评分表》进行系统考核,月末完成。
次月上旬，考核结果经考核小组组长签发盖章后由监理单位驻场代表签收;4、监理工作考评采用扣（加）分制，满分为 100 分；每一分项的扣分不超过本分项的满分；月度考核总分在85分以上（含）为合格，不处罚；月度考核85分以下为不合格,每低一分处罚监理单位1000元。
凡有被一票否决项的，月考核为不合格.月考核为不合格的,除处罚外，建设单位将要求总监落实改进措施;5、每季度最后一个月月度考核结束，随即进行季度考核，7日内完成;对当季考核结果实施汇总：本季度三个月考核的平均分数按权重80%、随即抽查考核（随机抽查考核不定期、不定频次随时进行）的分数按权重20%，汇总计算出当季考核总评分数。
当季考核不合格的，建设单位将约谈监理单位项目组上级分管领导,责成监理单位采取切实措施整改;6、季度考核均合格的，建设单位将按照合同约定支付监理费；连续两个季度考核为不合格的，除月度处罚外,建设单位将要求监理单位更换相关人员，并延缓监理费支付，直至连续三个季度考核均为合格.建设单位：二〇一二年十月三十日监理工作考核评分表考核时间：年月(/季度）签发人:本月最终得分：签收人:。
建设工程监理工作考核办法
建设工程监理工作考核办法建设工程监理工作考核办法提要：指挥部根据对监理工作的考核评价情况，按照《监理工作考核办法自建设工程监理工作考核办法一、监理工作的考核（一）监理工作的履约考核，按照监理合同规定的《监理工作考核办法》进行考核，指挥部负责组织每月、季度的监理工作考核；每月25号前，由监理单位按考核标准自行打分，报指挥部，月末前进行检查和考核。
（二）指挥部应加强监理工作的日常检查抽查和季度考核评价。
月度组织对监理工作进行日常检查考核，月度考核情况计入季度考核评价，并将月、季度检查、考核评价情况报指挥部和进行通报。
（三）指挥部每半年组织一次由有关部门及单位参加的监理工作综合检查、考核评价。
并将有关部门对监理工作进行的日常或专项检查、抽查情况计入季度考核评价。
（四）指挥部根据日常检查考核情况和季度考核评价结果，予以考核和批准当季应付监理费用。
二、监理工作考核的奖惩措施（一）指挥部根据对监理工作的考核评价情况，按照《监理工作考核办法》的有关规定实施奖惩，奖励或扣罚监理单位的监理费用。
（二）对于季度考核为不合格的，指挥部将给予"黄牌"警告和通报批评，并限期整改，处以扣款，且将考核评价结果通报其上级主管部门。
（三）年度内累计两次季度考核结果为不合格的，指挥部将出示"红牌"，并依据监理合同及其它有关规定加倍处罚，要求调整主要管理人员，直至终止监理合同。
（四）由于监理单位或其监理人员过错造成工程延期、质量安全事故、或引起合同索赔时，将依据监理合同条款和按其承担的责任予以处罚。
（五）由于监理人员违反建设监理规定和监理人员守则，而损害指挥部或施工单位合法权益时，视情节轻重予以处罚；并要求监理单位予以警告、通报批评、暂停监理工作、责令该监理人员退场；直至报告建设部、铁道部监理管理部门，建议取消其监理执业资格。
（六）对于弄虚作假或申报材料严重失实的监理单位和监理人员，指挥部将通报批评监理单位及主要负责人，并视情节轻重予以处罚。
监理工作质量考核办法及考核标准
监理工作质量考核办法及考核标准一、引言随着社会经济的发展和工程建设的快速推进，监理工作质量的提高和监理人员的职业素养成为确保工程质量和项目安全的关键。
为了评估监理工作质量，制定监理工作质量考核办法及考核标准，对监理人员进行考核和评价具有重要意义。
二、监理工作质量考核办法2.1 考核主体监理工作质量的考核主体为监理机构或相关监管部门。
2.2 考核内容监理工作质量的考核内容应包括以下方面： - 工程质量监控 - 工程变更管理 - 工程进度控制 - 工程安全管理 - 工程造价控制2.3 考核方式监理工作质量的考核方式可以包括以下几种： - 现场考核：监督人员对监理现场进行实地考察，观察工程进展、安全措施等情况，并填写考核表进行评分。
- 文件审核：对监理机构提交的相关文件进行审核，包括监理报告、监理记录等，评估监理人员的工作质量和专业水平。
- 客户满意度调查：通过调查问卷或面对面访谈的方式，获取业主或项目相关方对监理工作质量的评价和反馈。
2.4 考核周期监理工作质量的考核周期可以根据具体项目情况而定，一般可设定为每个工程阶段结束后进行考核评估。
三、监理工作质量考核标准3.1 工程质量监控•是否按照相关质量标准和要求进行工程监理，对工程质量进行有效控制。
•是否及时发现和纠正工程施工过程中存在的质量问题，并记录和报告相关部门。
3.2 工程变更管理•是否及时评估工程变更的影响，并进行变更管理和控制。
•是否合理审核和审批工程变更申请，确保工程变更符合规范和要求。
3.3 工程进度控制•是否进行工程进度计划和进度控制，并及时监督施工单位按计划进行工程建设。
•是否发现并处理工程进度延误的问题，并协调相关方解决。
3.4 工程安全管理•是否制定和执行工程安全管理措施，并定期检查和评估工程安全状况。
•是否及时处理和报告工程安全事故和隐患，确保工程施工过程的安全。
3.5 工程造价控制•是否对工程造价进行有效控制，确保工程施工过程中的费用合理控制。
监理人员考核办法
现场监理人员考核办法一、为贯彻执行“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的监理方针，监理人员做到各司其职、各负其责，落实岗位责任制，完成好监理任务，特制订此办法。
高级驻地（副高级驻地）由公司进行考核.二、考核的原则：1、实现岗位监理目标、履行岗位监理职责相结合的原则。
2、平时表现、现场考核、工作抽查，书面考试相结合的原则。
3、廉政、质量、安全一票否决制原则。
4、奖罚公平的原则。
三、基本要求：（一）出勤、上岗1、监理人员应出满勤、干满点，严格执行请销假制度,不允许旷工。
每月出勤应不少于26天。
2、每日要按时上岗，工地巡视、检查有效时间应不少于6—8小时，对重点部位要按规定进行旁站。
3、上岗时间内现场监理人员要佩带上岗证、戴安全帽。
（二）工作纪律（廉政建设）1、监理人员应严格遵守公司和驻地监理部的各项规章制度，认真执行总监办、监理部下达的文件、指示等。
2、监理人员应认真学习领会邓小平理论和“三个代表”的重要思想，在工作中做好廉政反腐工作，严格按照监理部廉政责任书中的有关规定开展监理工作，不断提高自身的政治思想素质。
3、严格履行岗位职责和监理人员守则，按岗位责任制完成好自己的本职工作。
4、既要做到严格监理、秉公办事，又要做到热情服务、密切配合。
5、本项考核可按监理人员平时表现酌情打分，若有严重违反公司规章制度和廉政规定者，本次考核可直接确定为不合格。
（三）现场控制1、严格按照监理程序和监理办法对现场工程质量进行控制，做到及时、准确、无误。
2、加强责任心。
做到常检查、细巡视、勤旁站，及时发现、处理施工中出现的质量隐患和问题，所发的监理指令及时有效；反馈情况记录清楚。
3、本项考核根据现场工程质量控制的有效程度酌情打分，若因工作疏漏造成质量事故，本次考核可直接确定为不合格。
（四）抽检资料1、监理人员应严格按规范和监理部规定的频率进行抽检；对每道工序，接到请验报告后，应立即签收并尽快按规定到现场进行检查，当日内完成现场验收意见的签署(隐蔽工程6小时内)，如有特殊情况要实事求是说明理由。
监理安全生产目标考核办法
4.考核工作总结应作为今后监理企业安全生产目标考核的重要参考。
二十三、其他
1.本考核办法未尽事宜，按照国家及行业相关法律法规执行；
2.本考核办法实施过程中，如有与国家及行业法律法规相抵触之处，以国家及行业法律法规为准；
3.本考核办法的解释权归项目所在地建设行政主管部门。
二十四、持续改进与提升
1.监理企业应持续关注安全生产管理的新要求、新技术、新方法，不断提升安全生产管理水平；
2.被考核企业应根据考核结果，主动查找不足，制定并落实改进措施；
3.建立健全安全生产管理长效机制，定期对企业安全生产管理情况进行自查自纠；
4.鼓励企业开展安全生产管理创新，推广安全生产管理先进经验。
4.考核组将对整改情况进行跟踪检查，对整改不到位的企业，依法依规进行处理。
十七、考核信息管理
1.考核组应建立健全考核信息管理系统，实现考核数据电子化、网络化；
2.考核信息管理系统应包括企业基本信息、考核记录、整改情况等；
3.考核信息管理系统应确保数据安全，防止信息泄露；
4.考核信息管理系统应为企业提供查询服务，便于企业了解自身安全生产状况。
3.安全生产培训与教育（15分）：满分15分，根据培训与教育开展情况及效果评分；
4.安全生产投入与资源配置（10分）：满分10分，根据投入与资源配置情况评分；
5.安全生产风险识别与管控（15分）：满分15分，根据风险识别与管控措施实施情况评分；
6.应急预案制定与演练（10分）：满分10分，根据预案制定完善程度及演练情况评分；
监理安全生产目标考核办法
一、考核目的
为加强监理企业在工程建设中的安全生产管理，提高安全生产水平，确保工程建设项目安全、优质、高效完成，制定本考核办法。
项目监理部考核管理办法
山西煤炭建设监理咨询公司项目监理部考核办法为了严格遵循监理工作“守法、诚信、公正、科学”的行为准则和恪守合同的职业道德,实现公司“规范监理、一丝不苟、高效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量方针。
以严肃监理工作作风、专业化的监理手段、规范化的监理管理制度，对工程建设监理项目进行有效的管理，特编制工程项目监理部管理实施办法，以便对工程项目监理部的工作进行全面考核。
一、考核目标：通过量化考核指标与绩效考评，全面考核工程项目监理部的工作质量，建立奖、罚竞争机制,规范现场行为，提高公司管理水平。
二、考核分类：分季度综合考核、不定期考核与年度综合考评。
三、考核依据：参照国家及地方监理法规、规范，以及公司质量管理体系文件等。
四、组建考核检查小组负责考核：成员由工程监理部、技术质量管理部及部分项目总监组成，考核小组成员一般为3－5人，打分采取平均分，以确保考评结果相对公平及公正。
五、考核内容1）岗位责任制度（5分）项目总监、专业监理工程师、监理员分工明确，责任到人,有明确的岗位责任制;监理部内部有业务学习制度、会议制度、考勤（轮休）制度。
2）现场形象标准化（5分）现场办公设施完备，卫生整洁、悬挂规定的牌板图表齐全；监理合同、工程项目监理部设置及项目总监任命书、监理单位资质证书复印件、监理人员的资质证书复印件保存完整有序。
进入施工现场佩戴胸卡。
3）监理文档资料(20分)监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日记、旁站监理方案、安全监理细则、施工合同、承包单位项目机构核查、分包单位资质审查记录、工地会议纪要、收发文件登记。
4）现场监理过程控制资料（40分）⑴开工准备阶段：开工报告审批、施工组织设计或施工方案的审查、特殊工种作业人员上岗证书复印件;设计交底与图纸会审、原材料、设备进场报验、测量定位放线复核等；⑵质量控制：分项、分部、单位工程检查验收记录；抽样检查记录、旁站记录、隐蔽工程质量验收记录；质量事故的审查意见;工程变更审批、设计变更登记；监理工程师通知等；⑶进度控制：合同工期、总进度计划、月度进度计划的审批；⑷投资控制：施工图预算的审批、工程计量、现场签证等⑸安全管理控制:安全技术措施、专项施工方案；安全措施的审查记录、安全检查记录等.5）项目部财产使用与保管(5分)公司提供的办公设施、检测仪器使用正常，并有专人保管;建设单位提供财产完好。
工程监理考核管理办法(经典完整版)
工程监理考核管理办法工程监理单位和监理工程师必须对其所承担工程，依据监理合同文件和监理规范的要求认真履行监理职责和义务。
建设单位将依据工程进展和施工管理情况定期(按月)或不定期对监理情况进行考核。
1.监理机构及人员配备的考核1．1监理单位派驻项目监理部主要监理人员的资格证书应符合规定要求。
主要监理人员资质及资格证书不符合要求的除要求其更换人员外，给予每人次1000元的处罚。
1．2监理单位应按照监理合同约定按规定的进场时间派驻专业配套、资历合格的监理人员按时到位，主要监理人员应相对稳定。
不符合要求的给予每人次1OOO元的处罚。
1．3监理单位应按照监理合同的要求配置相应的工作设备、仪器并按时到位。
不符合要求的给予1000元处罚。
1．4建设单位对监理人员进行考勤监督工作。
各监理人员每月至少应有22天在工地现场开展监理工作。
总监理工程师离开现场必须事先取得建设单位现场代表的同意，未获同意无故离开现场，每超限一天罚款5000元；总监理代表缺勤每超限一天罚款2000元；专业监理工程师缺勤每超限一天罚款1000元；其他监理人员缺勤每超限一天罚款500元。
2.工程质量监理控制考核2．1现场监理机构要按照合同文件规定和监理大纲的要求制定监理规划、实施细则，并认真实施。
每缺一项给予1000元处罚。
2．2现场监理机构要认真作好主要原材料、中间产品的抽检、平行检验和成果整理工作。
对于记录不完整，资料不详实，严重不符合要求的每次给予1000元处罚。
2．3现场监理机构要对进场材料、设备出厂检验证明、出厂合格证、质量证明材料进行审核并按规定开箱检查、抽检。
对于工作不认真、资料不完整的，严重不符合要求的每次给予1000元处罚。
因未对进场材料进行审验，造成放行不合格材料、设备、半成品用于工程施工，处所用不合格品5倍以内的处罚。
2．4现场监理机构要严格实行质量检查验收签证和质量评定制度，签证原始记录。
单项工程质量综合分析成果和旁站项目的监理记录要真实、准确、完整，对于工作不认真、资料不完整、严重不符合要求的每次给予1000元处罚。
工程监理绩效考核办法
工程监理绩效考核办法一、总则工程监理绩效考核是为了评估监理单位的工作绩效，促进监理单位提高管理水平和服务质量，确保工程建设的质量和进度。
本办法适用于各类建设工程监理单位的绩效考核。
二、考核内容1. 项目管理：包括对工程项目的立项、设计、施工等各个阶段的管理情况评估。
2. 质量控制：评估工程监理单位对施工过程中的质量检查和质量控制工作。
3. 进度管理：评估监理单位对工程建设进度的控制和跟踪情况。
4. 安全管理：评估监理单位对工程施工现场的安全管理情况。
5. 成本控制：评估监理单位对工程项目成本控制的情况。
三、考核方法1. 定期考核：每季度对监理单位的绩效进行一次考核，督促监理单位及时改进工作。
2. 突击考核：随机抽查监理单位的工作情况，检查其管理制度的执行情况。
3. 专项考核：针对重点工程项目进行专项考核，确保关键节点的监理工作得到有效落实。
四、考核标准1. 项目完成情况：根据工程项目的实际情况评估监理单位对项目管理的全面性和及时性。
2. 错误处理能力：考核监理单位在处理工程问题和纠正错误时的处理效率和质量。
3. 服务态度：评估监理单位对项目业主和其他相关单位的服务态度和沟通能力。
4. 绩效提升：考核监理单位对前期工作经验的总结和对后期工作的改进能力。
五、考核结果1. 优秀：绩效考核总分达到90分以上的监理单位。
2. 良好：绩效考核总分达到80-89分的监理单位。
3. 合格：绩效考核总分达到60-79分的监理单位。
4. 不合格：绩效考核总分低于60分的监理单位。
六、奖惩措施1. 优秀单位：给予奖励，并优先考虑该单位在后期工程项目的合作。
2. 良好单位：给予表彰，并在后期工程项目的选择时予以重点考虑。
3. 合格单位：督促其改进工作，对其在后期工程项目的选择予以适当考虑。
4. 不合格单位：启动问责程序，包括暂停或终止合作关系等后果。
七、附则1. 绩效考核结果应当及时向监理单位通报，并建立纠正和改进机制。
监理工作管理及考核办法
监理工作管理及考核办法一、目的为加强监理工作的管理，督促监理严格执行监理服务合同,实现质量目标，确保工程快速、有序、顺利进行，结合金盾花园项目工程实际情况特制定本办法。
二、依据1、本工程的监理服务合同。
2、《建设工程监理规范》。
3、《山东省工程建设监理管理办法》。
三、原则1、实现监理目标为原则。
2、现场检查为依据的原则。
四、对监理日常工作检查方法1、日常巡视：菏泽时代置业有限公司将在监理工作进行过程中，通过经常的现场工程巡视掌握现场监理人员的基本工作情况.2、现场抽检考勤：菏泽时代置业有限公司将对各监理合同段人员的考勤进行随机现场抽检，所有监理人员应在工作时间坚守各自的岗位.3、现场提问：菏泽时代置业有限公司就工程现场的有关问题在工作中向监理人员随机提问，以考查监理人员对工程的了解程度和处理问题的业务水平。
4、工作检查：菏泽时代置业有限公司就监理日常工作进行随机抽检和监督以考核监理工作的规范性。
5、工程复查：菏泽时代置业有限公司在对各项目监理部的日常检查、监督中，将随时对已完成的工程项目进行复查,以考核项目监理部对工程的验收、控制状况。
，6、资料查阅:菏泽时代置业有限公司将在项目监理部，驻地办或施工现场随机查阅监理资料，考核监理资料的完整性和及时性。
7、跟踪检查：菏泽时代置业有限公司将对项目监理部及驻地办的关键性工作或出现关键性问题时进行跟踪监督,借以评价项目监理部及驻地办工作的规范性和监理工作质量控制程度。
8、问题调查:菏泽时代置业有限公司将就上级部门指出、各承包商及群众举报的监理工作中的问题进行调查,多渠道、全方位地了解监理人员的合同履约程度。
五、对监理工作检查内容（一）监理守则及工作纪律执行情况1、监理人员是否有向承包商推荐分包商或设备、材料供应商情况的发生。
2、监理人员是否有向承包商索要好处、收受贿赂或贵重物品的行为发生.3、监理人员是否有吃、拿、卡、要,故意刁难承包人的行为发生。
4、监理人员是否有采用虚假计量手段，损害菏泽时代置业有限公司利益的事情发生.5、监理人员是否有不接受菏泽时代置业有限公司规范的指令、监督检查、指导或欺骗菏泽时代置业有限公司的情况发生。
监理管理措施及考核办法
监理管理措施及考核办法一、监理管理措施1.建立监理单位管理制度：监理单位应制定监理管理制度，明确监理人员的工作职责、权限和各项规范要求，确保监理工作有序进行。
2.技术交底会议：在工程开始前，监理单位与施工单位之间应召开技术交底会议，明确工程的质量要求、工期安排、安全措施等相关事项，并签订技术交底会议纪要，以方便日后的追责和索赔。
3.工程现场巡查：监理单位应定期对工程现场进行巡查，及时发现和处理存在的问题和隐患，确保工程质量符合要求。
4.质量验收：监理单位应参与工程的质量验收工作，并对验收结果进行评估和监督，确保工程质量合格。
5.技术交底及技术交流：监理单位应定期组织技术交底和技术交流会议，提高监理人员的技术水平，为工程提供优质的监理服务。
6.缺陷处理和整改：监理单位应及时处理工程存在的质量缺陷，并跟踪整改情况，确保质量问题不再出现。
7.安全管理：监理单位应加强对施工单位的安全管理，确保施工过程中的安全措施得到落实，减少施工事故的发生。
8.文档归档及备案：监理单位应建立完善的文档管理制度，对监理工作的各个环节进行记录和归档，并按要求备案，以备案证为重要的监督和追责依据。
二、监理考核办法1.工程质量考核：根据工程质量验收结果、质量问题的处理情况等，评估监理单位的工作质量，分为优秀、良好、一般、较差等级。
2.服务态度考核：通过评估监理单位与施工单位之间的合作情况、工程现场的管理情况、与建设单位之间的沟通情况等，评估监理单位的服务态度和责任心，分为优秀、良好、一般、较差等级。
3.安全管理考核：根据施工过程中事故的发生情况、安全措施的执行情况等，评估监理单位对安全管理的重视程度，分为优秀、良好、一般、较差等级。
4.信息报告考核：根据监理单位定期向建设单位提供的工程进展情况、质量问题处理情况、安全管理情况等的报告，评估监理单位的信息报告能力，分为优秀、良好、一般、较差等级。
5.绩效评估：根据以上考核结果，综合评估监理单位的绩效情况，分析存在的问题和优点，并提出改进意见和措施。
监理人员管理制度及考核办法
监理人员管理制度及考核办法
为了更好地发挥监理人员在东站建设中的作用，确保工程建设的进度、质量、安全、造价按期完成，经公司研究特制定如下管理制度及考核办法：
1、监理人员每班必须在重点工程点现场盯守，脱岗一
3、监理人员检验后的项目，发现存在偷工减料现象，
4、未及时完成监理内业资料（包括监理日志、施工报
5、向施工单位吃、拿、卡、要的，视情节严重程度，直接由总监或甲方处理；
6、由总监或甲方检查出的质量、安全问题，责成相应人员落实，未及时落实又未报告的，根本未落实、玩忽职守
7、监理人员向总监请假后且必须经甲方代表了解后，
无故不请假或工作面没有监理人员的罚当班监理和总
8、因故离开公司或转调公司其他项目的，交齐所有应由本人完成的内业资料并签署质检资料完毕，完成与接任监理工程师（人员）的交接手续，在总监、甲方允许下离开工地的，结清所有应付费用，否则不能结清相关费用，直至满足上述要求为止；
9、因其他工作原因，被总监或甲方警告两次后，第三
10、为确保监理人员人身安全，所有监理人员在现场不
现二次给予清场。
11、要求所有监理人员不得酒后上岗，中午任何人不允
三次给予清除。
12、井下遇到构造或顶底板有变化、其他预兆时，监理
施工方案，并做好记录。
12、以上各条，领导审核后以季度为单位，对于未出现违纪的监理人员进行相应奖励。
监理工作质量考核办法
监理工作质量考核办法1、业主对监理工作的质量（成效）实行月度、季度评价考核制度，考核分为对监理机构的考核及对监理人员的考核两级进行。
2、业主对监理评价考核是根据工程项目的状态（安全、质量、进度、投资、文明施工、接口管理）、监理工程师提交的工作成果及其工作效率与效果作出的综合评价。
3、考核按工程建设监理的安全操纵、质量操纵、进度操纵、投资操纵、合同管理、信息管理与工程协调等项目，采取100分制法打分考核。
4、百分制法打分考核以分项检查得分分乘以上所占总分的百分比为分项检查实际得分，分项检查实际得分之与，即为检查考核得分。
得分在90~100分为优；得分在70~90（不含90）分为良；得分在50~70（不含70）分为合格；得分在40~50（不含50）分为较差；得分在40分下列为差。
5、对评价结果为优良的，业主对监理单位（机构）、监理人员提出物质或者精神奖励；对评价结果为合格或者不合格的，业主对监理单位（机构）、监理人员的不良工作项目提出整改通知，监理单位（机构）、监理人员务必限期整改，同时业主按合同条件的约定进行处罚。
如情节严重，业主能够将监理行为通报政府建设主管部门直至中止监理服务合同。
6、评分方法。
（1）每个事项按“好”、“较好”、“合格”、“较差”、“差”五组评定。
（2）凡达到本规定要求，全面较好的评为好，给予该项标准分值的100%。
（3）凡达到本规定要求，基本完好的评为较好，给予该项标准分值的90%。
（4）凡符合本规定要求，达到合格要求的，有一定的缺陷但没有造成不良后果的评为合格，给予该项标准分值的70%。
.（5）凡基本符合本规定要求，有较大缺陷，虽经处理仍留下不良后果的，评为较差，给予该项标准分值的50%。
（6）不符合本规定要求，有严重缺陷或者失职，且造成明显的不良后果的，评为差，给予该项标准分值的0%。
（7）缺项不评分，分子、分母都不计算。
（8）如发现有严重失职、严重问题或者违纪的项目，可视其严重程度，在零线下给予负5~10分处理，并在检查汇总表的总分中酌情扣减5~20分。
工程监理考核办法(详细-绝佳规范)
广东珠三角城际轨道交通有限公司工程监理考核办法（试行）第一章总则第一条为激励监理单位认真履行合同，按照合同约定的服务期限、内容和要求以及投标文件的承诺,为广东珠三角城际轨道交通工程建设提供优质的工程监理服务,根据《关于印发〈铁路建设工程监理信用评价暂行办法〉的通知》(铁建设[2008]3号）和《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设[2008］247号）文件精神，特制定本办法。
第二条监理考核的原则目标结合原则—考核以实现监理目标为原则；考核结合原则-考核以现场考核为依据的原则;奖惩结合原则—通过考核奖优罚劣，促进监理单位服务质量的提高。
第三条监理考核主要内容监理单位在实施工程监理的服务过程中的履约情况、服务技能、服务质量和职业道德行为。
第四条本办法考核对象为监理单位.考核结果是对监理单位履约评价与奖惩及支付工程监理费的依据。
第五条公司可根据工作需要，结合其它有关建设管理办法对本办法进行修改、补充、完善。
第二章考核方法第六条日常巡视公司将在监理工作进行过程中，通过经常的现场工程巡视和现场监理工作巡视，掌握现场监理人员的最基本的工作状况。
第七条考试根据工程的阶段目标和各监理标段工程的实际情况,对监理人员实施考试。
考试成绩将作为对监理单位的考核依据之一,计入当期考核成绩。
第八条现场抽查考勤对各监理标段人员的考勤进行随机现场抽查，所有监理人员应在工作时间内坚守各自岗位。
第九条现场提问公司就工程现场的有关问题，将在工作中向监理人员随机提问，以考核监理人员对工程的了解程度和处理问题的实际水平。
第十条工作抽查公司就监理日常工作进行随机抽查和监督,以考核监理工作的规范性。
第十一条工程复查在对各监理机构的日常检查、监督中，将随时对已完成的工程项目进行复查，以考核各监理机构对工程的验收、控制状况。
第十二条资料查阅在监理机构或施工现场，随机查阅监理资料,考核监理资料的完备和及时性。
第十三条报表审查对监理单位按要求向公司报送的各类报表进行审查，通过此项考核，以降低监理错误报表返工率。
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附录C：监理单位考核管理办法
为充分发挥监理单位在工程项目管理中的作用，进一步提高施工现场的质量、安全、文明施工等管理水平，特制定本考核管理办法。
一、建设监理费中的60%按协议约定根据工程项目进度进行支付，建设监理费中的40%作为考核费在工程项目进行过程中，根据考核结果进行支付。
二、考核依据：国家、地方有关对建设监理管理的法律、法规、标准；合同文件、建设单位有关的管理规定和办法。
三、考核内容：监理单位行为及其质量、安全、文明施工、环境保护等职责的落实情况。
四、考核标准：见附件1“上海东鉴房地产开发有限公司监理单位工程管理情况检查表”。
五、考核形式：考核以检查为主，结合日常管理和工作实绩。
六、对监理单位承接的工程项目在工程项目实施期间由建设单位每一季度组织检查，根据检查结果结合补充协议中的支付条款支付考核费。
七、本考核管理办法仅限监理人在“惠南镇东城区A12-4地块普通商品房项目”过程中运用和执行。
八、考核费支付原则：
1、支付办法：
第一期本工程所有单体施工至±0.00，委托人向监理人支付40%的考核费，
第二期本工程所有单体结构封顶，委托人向监理人支付40%的考核费，为
第三期工程竣工验收备案结束，并提供完整的监理资料，委托人向监理人
2、考核办法：
(1) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为85分（含85分）以上，兑现该期的全额考核费；
(2) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为80分—85分（含80分），兑现该期的90%考核费；
(3) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为75分—80分（含75分），兑现该期的80%考核费；
(4) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为70分—75分（含70分），兑现该期的70%考核费；
(5) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为65分—70分（含65分），兑现该期的50%考核费；
(6) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为60分—65分（含60分），兑现该期的30%考核费；
(7) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为60分以下，该期的考核费为零。
同时有条件地取消该单位承接我单位工程建设监理任务的资格，并向有关管理部门通报情况。
委托人（盖章）：监理人（盖章）：
法定代表人：法定代表人：
或授权委托人：或授权委托人：
附件1：监理单位质量安全行为检查表
工程名称：惠南镇东城区A12-4地块普通商品房项目施工节点＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿监理单位：上海浦东新区建设监理有限公司。