企业经营模拟对抗实验报告.doc
企业经营模拟对抗小组报告
企业经营模拟对抗小组报告背景我们小组在本学期的课程中参与了一次企业经营模拟对抗。
这是一次模拟真实市场环境下企业经营和竞争的活动，旨在提高我们对企业战略规划和决策的理解和能力。
本报告将对我们小组在模拟对抗中的经营策略和决策过程进行分析，并总结我们的收获和教训。
公司背景我们小组的企业是一家电子消费品公司，主要产品包括智能手机、平板电脑和智能家居设备。
公司成立不久，虽然有限的资源和知名度，但我们获得了一些初步的市场份额和客户忠诚度。
竞争环境和策略我们的主要竞争对手是其他电子消费品公司，他们也在同一市场中销售类似的产品。
面对激烈的竞争，我们小组制定了以下策略：1. 产品定位：我们选择将产品定位为高性能和高品质的电子消费品，以吸引那些对技术和功能要求较高的消费者。
我们注重产品创新和研发，不断推出新的功能和设计。
2. 营销推广：为了增加品牌知名度和吸引更多的消费者，我们投入了大量资源在广告和推广上。
我们选择了各种媒体平台，包括电视、互联网和社交媒体，来提高品牌曝光率和与消费者的互动。
3. 渠道拓展：我们积极寻求合作伙伴，如电子连锁零售商和移动运营商，扩大产品的销售渠道。
同时，我们也积极开展线上销售，建立自己的电子商务平台。
决策过程与困难在模拟对抗的过程中，我们面临了许多困难和挑战。
其中最大的困难是在资源有限的情况下进行决策的权衡和取舍。
我们需要在研发、市场推广、生产和物流等方面进行投资，但每个方面都需要相应的预算和资源支持。
我们不得不在这些方面做出取舍，权衡研发和营销之间的关系。
此外，我们还需要快速反应市场变化和竞争动态。
在模拟对抗中，竞争对手也在不断调整他们的策略和产品定位。
我们必须密切关注市场需求和竞争环境，及时调整决策，以保持市场竞争力。
效果评估和总结尽管我们面临了困难和挑战，但我们小组的努力是有回报的。
在模拟对抗的过程中，我们不断学习和改进，最终将我们的市场份额和销售额提高到了一个较高的水平。
我们的产品定位和营销策略得到了市场的认可和消费者的接受。
企业经营模拟对抗实验报告
企业经营模拟对抗实验报告
一、实验目的
本次实验旨在通过模拟企业经营过程中的对抗情境，提高学生的经营决策能力和应对危机的能力，同时加深对企业经营理论的理解和应用。
二、实验内容
1. 实验环境
本次实验采用虚拟经营环境，学生通过模拟企业经营过程中的各种情境，进行经营决策和应对危机的演练。
2. 实验流程
（1）学生分组，每组担任一家企业的经营者。
（2）每组根据所分配的企业类型和经营环境，制定经营计划和策略。
（3）在模拟经营环境中，学生进行经营决策和应对危机的演练。
（4）实验结束后，学生进行总结和反思，分析经营决策的优劣和应对危机的效果。
三、实验结果
通过本次实验，学生深入了解了企业经营过程中的各种情境和应对方法，提高了经营决策和应对危机的能力。
同时，学生也加深了对企业经营理论的理解和应用。
四、实验体会
本次实验让我深刻认识到企业经营过程中的复杂性和不确定性，也让我意识到了经营决策和应对危机的重要性。
通过模拟对抗实验，我不仅学到了理论知识，更重要的是锻炼了自己的实践能力和团队协作能力。
我相信这次实验对我的职业发展和个人成长都有着重要的意义。
企业对抗实训报告
一、实训背景随着我国市场经济体制的不断完善，企业竞争日益激烈。
为了提高学生的综合素质，培养具备实战能力的复合型人才，我校特举办企业对抗实训活动。
本次实训旨在模拟真实企业运营环境，让学生在实践中学习企业经营管理知识，提升团队协作能力和市场竞争力。
二、实训目的1. 熟悉企业运营流程，掌握企业经营管理的基本理论和方法；2. 培养学生的团队协作精神和沟通能力；3. 增强学生的市场意识和风险意识；4. 提高学生的实际操作能力和决策能力。
三、实训内容本次实训采用企业沙盘模拟对抗的形式，分为以下几个阶段：1. 企业注册与品牌定位：学生需按照工商注册登记流程在系统中登记注册自己的公司和品牌，确定公司类型、经营范围、目标市场等。
2. 企业运营：从构建办公室、厂房、仓库开始，招聘员工、购买设备、采购原材料，生产产品，并开展市场营销活动。
3. 市场竞争：模拟真实市场竞争环境，与其他企业争夺市场份额，实现企业盈利。
4. 财务管理：对企业财务状况进行实时监控，合理调配资金，确保企业财务稳健。
5. 风险应对：面对市场变化和突发事件，制定应对策略，降低企业风险。
四、实训过程1. 实训准备：学生分组，明确各自职责，熟悉实训规则和操作方法。
2. 模拟运营：各小组按照企业运营流程，进行实际操作，包括市场调研、产品生产、销售、财务报表编制等。
3. 比赛阶段：各小组进行模拟对抗，争夺市场份额，实现企业盈利。
4. 数据分析：对实训过程中的数据进行汇总和分析，评估各小组的运营效果。
5. 总结与反思：各小组进行总结，分析实训过程中的优点和不足，提出改进措施。
五、实训成果1. 学生对企业运营流程有了更深入的了解，掌握了企业经营管理的基本理论和方法。
2. 提高了学生的团队协作精神和沟通能力，培养了良好的职业素养。
3. 增强了学生的市场意识和风险意识，提高了实际操作能力和决策能力。
4. 激发了学生的学习兴趣，提高了综合素质。
六、实训体会通过本次企业对抗实训，我深刻认识到企业经营管理的重要性。
企业经营模拟实验报告
公司组建【实验目的】学员相互介绍，并组建公司。
让学员分别扮演企业组织中不同角色，明确工作职责，明确公司经营目标，设计公司徽标，体验团队合作。
【知识准备】决策含义、决策过程、决策方法，全面理解公司经营决策的重要性。
【实验要求】组建公司，确定总经理角色及相关岗位角色，召开经营会议，确定公司名称、发展目标、设计公司徽标。
实验纪律要求：1）关闭手机铃声；2）发布信息时，请保持安静；3）中途离开须告知老师；4）集体讨论时严禁大声喧哗，以小组内各成员听清为宜，不清楚的内容请举手示意，不得打扰其它小组的成员。
【实验过程】步骤一、公司名称设计：步骤二、公司徽标设计与说明：岗位分配表步骤四、公司使命与目标1、公司使命与远景：在中低端零售业中取得领先地位2、公司宣传口号：零售企业，终端为王！3、公司经营目标：在中国零售业取得领头羊地位!4、公司总经理宣讲主要内容：本公司坚持走中低档零售战略之路，坚持在零售业中取得领头羊的地位，在零售业中，终端为王，要坚持做好终端，在中低端市场中，低价策略才能在竞争激烈的中低档市场中占有一席之地，才能占领市场，要保持低价就要降低成本，降低成本就要生产部和财务部做好沟通。
此外，市场部要做好市场的开发，做好宣传，打造品牌。
总之，公司的发展有赖于我们大家的齐心合力，相信在大家的共同女立下，我们一定能取得非凡业！！！实验一第一期模拟经营【实验目的】在学习竞争规则的基础上进行公司经营决策，并分析公司经营成果。
【知识准备】学习决策系统规则和要求、学习战略决策、预算管理、资金流分析、盈利能力分析、控制费用、市场营销等相关知识。
【实验要求】按照教师指导学习相关知识，按照教师指导进行相关实验。
实验纪律要求：1）关闭手机铃声；2）发布信息时，请保持安静；3）中途离开须告知老师；4）集体讨论时严禁大声喧哗，以小组内各成员听清为宜，不清楚的内容请举手示意，不得打扰其它小组的成员。
【实验过程】步骤一、召开经营会议，制定经营战略和目标。
企业经营模拟对抗总结
企业经营模拟对抗总结篇一：企业经营模拟对抗实践报告企业经营模拟对抗实践报告—（ Lov ing+you啤酒有限公司）班级：财管121 班总经理：2 0 1 2 0 9 10 32 李怀志企划经理： 201 20 9 1 0 3 1 王振远财务经理： 20 1 20 91 03 3刘丽敏采购经理：2 0 1 209 10 29贾停停生产经理：20 1 209 10 29 贾停停销售经理： 201 20 9 1 0 3 4 鞠志涵经营顾问： 20 1 20 91 03 1王振远一对课程和软件的认识为了使我们知道本专业在以后实习和就业岗位上如何更准确的定位，更清晰工作流程以及为了让所学的知识不太空泛，掌握如何分析商业环境，战略决策等大量管理知识要点，我们进行了 To p Bo ss 的企业模拟对抗实践。
Top BOSS是一系列企业模拟经营实战的软件，它是运用计算机运算技术、模拟运用技术、程序自动控制结合专家知识库和多媒体技术开发出来的计算机仿真模拟系统;它能够真实的再现与现代企业一致的竞争环境;同时把相关的经济理论知识恰如其分的融入其中，让学习者以做中学的学习方式进行学习。
Top-BOS S 是一套能让使用者以多人同时进行的方式，透过目前无远弗届的I nter net网络环境以及纯粹 Web-bas ed 的人机接口，进行在线的企业经营模拟竞赛(Busi ness Gam e)，或称管理竞赛(Ma nage ment Gam e)的在线商学教育互动学习软件系统。
企业经营模拟演练实验报告
学号: 13429119CHANG Z H OU U N I V E RSITY实习报告实习实践名称：企业经营模拟演练学生姓名：赵新路所在小组序号： U02学院：商学院专业班级：营销131 校内指导教师：刘建刚专业技术职务：副教授实习地点：常州大学商学院实验中心实习时间： 2015 年 7 月 2 日 2015 年 7 月 6 日一、实习实践简介企业经营模拟演练是通过网络平台来模拟一个企业的经营环境，让参与的学生在角色扮演中能够切身体验企业经营中的知识、技术和能力的企业管理技能训练课程。
在沙盘模拟训练中，学生们按组划分，每一组代表一个企业。
每个组有四个成员，分别代表着CEO、财务总监、市场经理、采购经理等管理角色。
每组经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事数个会计年度的经营活动。
通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容以及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作、绩效考核等多个方面。
模拟实训开始，学生们先跟着老师的引导经营第一年一季度的企业业务模拟经营。
在大概了解到一个企业从当季开始到当季结束的一个实际运行过程后，学生们按组讨论、复习规划并制定战略，明确分工，扮演好各自的角色从而在共同协作下自主经营企业。
实习的目的是通过这样一种训练，使学生们进一步熟悉企业经营管理业务流程，在企业高层管理角色的扮演中能够实现各角色之间在企业经营中的协作与配合以及初步具备在动态经营中发现问题并在现有理论中寻求解决方法的能力。
二、认知实习过程描述1、经营过程在老师的引导学习后，我们组分别进行了为期三年和五年的企业经营模拟，然而两次的经营结果都是以破产告终的。
第一次经营的时候，我们研发了全部的产品P1、P2、P3、P4，并将它们投入了生产。
当然产品的生产离不开原材料的采购，因为是第一次经营，我们对原料的采购比例还不是十分熟悉，所以大概粗略的进行了购买。
仅现在的条件企业还是无法生产，所以还需购置厂房和生产线。
企业经营实战演练实验报告
企业经营实战演练（沙盘模拟）实验报告1、实验目的包括了管理、生产、财务、营销等多方面的内容，通过实验，置身于一个实际企业的战略规划、决策、资金运作、生产运作等过程，使学生对企业的整个经营管理过程有了非常透彻的了解，并能洞悉企业成功的关键要素，帮助学生来提升自身企业的经营决策水平。
理解市场导向基础上的战略管理与财务管理；学会战略决策的清晰思路、基本原则和简明方法；审视每一次行动，认识到每一次投资与决策的市场效果；培养统观全局的能力，学习像公司决策者一样面对全局思考问题；理解公司任一部门的行为对公司全局的影响；了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则；认识变现计划与投资计划的重要性；学习重要的财务知识，更好的解读财务报表，快速建立“关注结果的经营思维”；学习如何控制成本；学会生产、库存管理与规划。
2、实验分析2.1企业经营管理分析1.企业战略我们公司采取的是稳中求进的战略。
在充分掌握市场信息的前提下，有条不紊地进行公司的运营。
前两年主要建设生产线，开发产品，开拓市场。
第三四年则生产、销售。
在经营的前两年中，我们选择了通过贷款的方式来建设我们的生产线。
并且我们咋这两年中保时保质地完成了生产线的扩张。
其次，在我们的产品生产上，我们主要生产B产品和R产品。
其原因主要是，B产品成本低，且在各个区域的市场很广阔；而相较于C产品，R产品成本相同，但是收益更大。
2.生产管理担任生产总监的是一个做事认真负责的女性。
在生产上，我们的生产总监起了很大的主导作用。
通过对我们生产的控制与改革，使我们的生产与销售能够衔接得很好。
在这四年的经营中，我们在生产管理方面作了如下的改进与创新。
首先，在原有厂房的基础上，我们租用了上中厂房，选择租用是因为我们现有的资金不足以买下厂房，并且租金很便宜。
其次，在生产线的建设上，我们保留了两条手工生产线，以维持前两年基本的生产运作；建设两条全自动生产线，使企业运营后期能够快速生产；还有三条半自动生产线。
企业经营对抗实训报告
经管实验中心实验报告学院：管理学院课程名称：企业经营对抗专业班级：YZ01122姓名：曹叶丹学号：YZ0112216学生实验报告一、实验目的及要求：1、目的利用多媒体因纳特工商管理综合实训软件，使学生在实验过程中全面了解和熟悉企业经营过程，熟练运用企业管理的基本知识。
2、内容及要求1、掌握软件的基本使用操作。
2、对系统的数据进行挖掘，制定季度规划报告，撰写自己本季度的经营规划。
3、根据各季度的经营计划，在平台模拟的环境下，进行各自企业各季度的经营。
在整个经营过程中学生互为竞争对手，学生在每季度结束后要总结实际经营与计划实施的差距，并进行原因分析，力求在下一季度表现更好，在对抗中脱颖而出。
二、仪器用具：三、实验方法与步骤:1、按照工商注册登记流程在系统中登记注册自己的公司和品牌。
2、从构建办公室、厂房、仓库开始，进而招聘员工、购买设备、采购原材料生产产品，通过研发技术、市场宣传、渠道建设提升品牌知名度和增大产品销量，从而完成整个经营过程。
3、整理实验数据和文档，总结模拟的过程，编写实验报告。
四、实验结果与数据处理：先登网页，注册进去再说注册公司。
取名为大發。
取其精华，望本公司年年丰收。
系统一进去，就有一个厂区。
一般情况，并不需要再建厂区，除非你投标接到大单，否则一个厂区足够我们生产和储存了。
另外，构建厂区话费较大，所以要谨慎考虑。
因着要抢单，所以这步未来得及截图。
1、建立厂房。
要清楚知道自己所需的面积，不要购买太多。
因为还要考虑资产、折旧年限和残值的问题，所以要谨慎。
我一般就租赁一个厂房，要是你购买多个，命名一定要不同，不然会在接下来的生产中会出现麻烦。
2、建立仓库。
在购买原材料和生产前一定要先构建仓库，有原材料仓库和成品仓库。
当仓库面积不够时，便不能购买原材料和生产，要另外租赁或购买。
我一般都是租两个大的原材材料仓库和一个大的成品仓库。
但这年买的有点多，有点浪费了。
当时原料和成品放不下就另外再买再买，结果花了蛮多钱的，失误了。
企业对抗经营实驯报告
企业对抗经营实驯报告1. 引言企业对抗经营是一种模拟真实商业环境下的经营管理技能训练方法。
通过参与企业对抗经营实训，学生可以在模拟的经营环境中扮演企业管理者，感受经营管理的各种挑战和压力，并锻炼自己的决策能力、团队协作能力和应变能力。
本报告旨在总结我在企业对抗经营实训中的经验和心得。
2. 实训概述2.1 实训目标本次企业对抗经营实训的目标是培养学生的商业思维和战略管理能力。
通过模拟真实的商业环境，学生们需要在有限的资源和信息下，制定合理的经营策略，与其他企业进行竞争，并达到最大化的利润和市场份额。
2.2 实训内容实训内容主要包括市场调研、竞争策略制定、生产流程安排、费用控制等。
每个团队将扮演一家企业，根据预设的市场情况和竞争对手信息，制定出售产品的定价、市场推广和渠道选择等经营策略，最终通过模拟经营环境，获得最佳经营结果。
3. 实训经验和心得3.1 团队合作团队合作是企业对抗经营实训的重要环节。
在实训过程中，我们意识到团队成员之间的有效沟通和协作非常重要。
每个成员都有自己的专长和优势，合理分工和互相支持可以提高团队整体的绩效。
通过实训，我学会了怎样扮演不同角色，发挥团队中每个成员的优势，实现共同目标。
3.2 数据分析在企业对抗经营实训中，数据分析是制定正确经营策略的重要依据。
通过仔细分析市场情况、竞争对手的策略和自身企业的资源优势，我们可以作出更有利的决策。
在实训过程中，我学会了运用一些基本的数据分析方法，如SWOT分析、市场需求分析等，以制定出符合市场潜力和竞争规则的策略。
3.3 灵活应变在实训中，市场情况和竞争对手的举动都是不确定的，因此，面对不同的情况，我们需要随时调整经营策略，并做出决断。
这就要求我们具备灵活应变的能力，及时调整策略，并做好应对措施。
在实训过程中，我学会了如何在短期内做出正确的决策，并在竞争中保持优势。
3.4 财务管理财务管理是企业对抗经营实训中必不可少的一项内容。
通过控制成本、提高利润和规划资金流动，我们可以更好地管理企业的财务风险，并实现财务目标。
企业经营模拟模拟实验报告
《企业经营模拟实验》经营分析说明书CEO ：黄贵富1100540118 财务总监：周吉明1100540128 营销总监：梁进 1100540120 生产总监：唐振科 1100540124 指导教师：花均南职称：副教授2014年 4月 10 日ERP沙盘模拟经营实验心得CEO篇利用周末时间，我们专业的同学在实验室进行了ERP沙盘模拟实验，在这次的比赛分组中，我所在的组别为E组，经过赛前我们小组的讨论，我有幸被大家选为CEO，感到被大家信任的感觉棒极了，同时也倍感压力，我希望能带领我们小组取的好成绩，却是成为最快破产的小组，对此，我既无奈也表达了我对我们小组成员的歉意。
在这次比赛中，我们公司破产，我们得到教训但也收获知识和经历。
下面，我将逐年进行分析：在起始年，在花老师细心、耐心讲解下，我们大致了解了比赛的过程，并了解了企业经营过程的艰辛，在花老师带我们走的起始年，公司虽然利润不大，却也是稳中有升。
第一年，我们在公司的发展规划中的目标是正确的，思路是清晰的，我们在生产这一块主打P2和P3，我们公司主张扩大生产线，这一年建了一条柔性线，两条全自动线，考虑到整个行业的发展水平与产能分析，我们犹豫的将全自动定产P3，这也是合情合理，但却为后面的经营埋下了定时炸弹，P3在近两年的利润不高，相对P2有很大差距，所以在第一年的中体规划中，我们增加生产线，研发产品，扩大销售市场，开启IS9000和IS14000的产品认证，在财务方面我们长贷60W短贷60W，这是已经充分考虑到下一年的经营所需要的资金了，然而，由于有市场老大的选择，当然我们并没有盲目加大广告支出，而是以较平稳的销售额完成我们的订单，单根据市场需求的预测，我们并不能如愿以偿的拿到大单，好单。
我们拿到了一张3个销售额的订单，我们的产能库存了7个，不可谓不多，但今年全行业基本都是负盈利，所以我们并没有表现出很大略势。
而反过来分析别的小组，因为A组在广告投入中略带优势，拿到了本地市场的老大地位，这是他们的优势，相对其他组，情况都差不多，我们在间谍时候发现没有人研发P4,大都在P2研发过程中，市场也没有一个小组开发国际市场。
企业经营模拟对抗
企业经营模拟对抗实训报告——天天乐公司职位：采购总监姓名：周芳慧班级：财管093班学号： 2009800042为期一个星期的企业经营模拟对抗实训结束了，感觉就在水深火热中度过一般。
我们之前学过的理论知识，在这里显得已经微不足道了。
在这实践性极强的实训过程中，我们只有视时间如生命，没有更多的时间去浪费，一定到考虑周全下决策。
身为一个采购人员来说，我要打起十二分精神来一点都不能出错，现在的我出现一点小小的错误带给我们的都将是失败，所以我当时的心情是很紧张有很兴奋。
企业经营模拟对抗采取的是一种体验式的互动方式，让参与的同学在实训中体验企业经营模拟对抗系统的管理理念。
它是通过计算机技术营造一个动态的、虚拟商务环境，同学们通过经营管理一家虚拟的公司，达到在实践中学习的目的。
一、实践目的：为了将所学理论知识与企业管理实际联系起来，提高我们综合管理能力和实际经营操作能力。
掌握企业各部门工作内容、流程和相互关系，进一步认识、掌握企业经营的方法、手段与途经。
了解现代企业的整体架构，对典型案例及其流程再造能够进行分析。
同时为其它专业课程的学习打下良好基础，我们进行这次企业经营模拟对抗实训。
软件借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，犹如身临其境，使我们获得在实际工作中需要几年才能感受到的经验和体会，弥补了我们生产实践性教学方面的空白。
二、实践内容：通过模拟企业四个经营周期的生产经营情况，综合运用所学知识，在激烈市场竞争环境下对企业产品的市场潜能、计划生产量、市场销售单价、研发费用、维护支出费用、设备投资支出费用、购入材料数量、股利、银行借款和还款等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。
达到培养我们在企业经营管理活动中综合运用课堂上所学到的知识，分析和解决企业经营管理过程中问题的能力的目的。
具体操作如下：给出不同经营周期的市场经济形势变化趋势和各竞争企业的生产经营条件后，将我们十家企业按照模拟规则进行企业模拟事务对抗。
【精品】企业经营模拟对抗实验报告
【精品】企业经营模拟对抗实验报告
实验研究背景：
近年来，随着我国经济的飞速发展，企业数量的增加和竞争的加剧，越来越多的企业选择利用模拟模型来模拟市场等经营环境，以便及时和有效地调整经营策略。
本课题旨在通过一项模拟对抗实验，探讨企业在市场竞争中混合使用决策技术和业绩考核系统时，其经营绩效如何？
实验介绍：
本实验采取对抗实验方式，实验模型以现有企业经营模式作为基础，底层实验数据为上市公司的数据。
实验使用模拟市场竞争，企业通过决策技术和业绩考核系统进行调整，期望在模拟市场中取得最佳的绩效。
实验参与者：
本实验共有7名参与者，分别选择实验中的决策技术和业绩考核系统，对市场中不同类型的企业经营环境，进行决策调整，以期获得最佳绩效。
实验结果：
实验数据显示，实验中参与者调整经营策略后，企业的经营绩效显著提高，在不同的市场环境中，经营效果显著优于采取传统经营策略时的结果。
实验还发现，混合使用决策技术和业绩考核系统比单独使用决策技术或业绩考核系统，有更好的效果。
综上所述，本实验证明，企业在市场竞争中可以通过混合使用决策技术和业绩考核系统，以获得更有竞争力的绩效。
具体而言，企业可更充分地运用数据和决策技术，帮助企业及时规避风险，提升财务和运营效率，从而提升市场竞争力和竞争地位，并最终帮助企业实现可持续发展。
企业经营实战模拟实训总结报告
《企业经营模拟习》实训总结报告组别：14级财管八班第三组模拟公司名称：皮皮虾CEO:卢作煌指导老师：李茹月实习小组：皮皮虾实习目的企业运营电子对抗赛模拟实训，是运营计算机与网络技术逼真模拟市场背景坏境以及企业实际经营管理过程,让我们在模拟环境下完成企业运营管理工作,本次实训的目的是要培养我们自己的战略管理思维能力和决策能力。
通过在模拟的环境中参与环环相扣的经营决策制定以及对虚拟企业的运营管理，进一步熟悉和了解企业生产经营管理流程，掌握在市场环境中进行运营管理的具体运作方法。
企业运营电子对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上.这样的实训让我们能够更好的将理论与实践相结合，综合运用学过的知识做出各种运营决策，树立企业运营管理的系统观和全局观,并不断创新，此次实训还培养我们的团队合作的精神.小组资料名称：皮皮虾宣言：运筹帷幄之中，决胜于千里之外小组成员总裁CEO：卢作煌学号： 14230816财务总监:黄星达学号： 14230820财务助理：朱懋瑜学号： 14230819人资总监：陈靖宜学号 14230821生产总监：黄景峨学号： 14230822市场总监：黄海英学号： 14230815研发总监: 雷梓艺学号: 14230818小组的总体投资策略一、整体战略意识。
作为一个好的公司,没有长远的战略规划生命力是很微弱的，作为CEO,尤其要做好公司的规划。
譬如，什么时候公司在什么市场取得一个什么地位,如何达到这个地位，都是做CEO 要着重考虑的。
除了整体战略意识外，还需要学会开源节流和精打细算，不光是财务总监需要注意的，同样是CEO需要具备的。
二，重视群体群策的团队精神。
CEO在整个运营群体中，小组必须协商生产，采购，营销和财务等部门,由各总监说出想法和参考意见，最后由CEO拿定方案开始实施，一旦企业战略决策确定,那么所以的部门要围绕战略决策开展工作。
相互之间可以监督提出合理化的建议，但是绝对不能越权。
企业对抗经营实验报告
一、实验背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈。
为了提高学生的实践能力和经营管理水平，我校经济与管理学院组织开展了企业对抗经营实验。
本次实验旨在通过模拟真实的企业运营环境，让学生在实践中学习企业管理知识，提高决策能力和团队协作能力。
二、实验目的1. 使学生了解企业运营的基本流程，熟悉企业管理的基本知识。
2. 培养学生的市场分析、战略规划、财务管理、营销策划等方面的能力。
3. 增强学生的团队协作意识，提高沟通与协调能力。
4. 提高学生的创新意识和解决问题的能力。
三、实验内容本次实验采用企业对抗的形式，分为两个团队，每个团队模拟一个企业。
实验过程中，两个团队将进行一系列的对抗，包括市场分析、战略规划、财务管理、营销策划、生产管理、人力资源管理等。
1. 市场分析：根据市场需求，分析竞争对手，确定产品定位。
2. 战略规划：制定企业发展战略，包括市场拓展、产品研发、品牌建设等。
3. 财务管理：制定财务预算，进行成本控制，提高资金使用效率。
4. 营销策划：制定营销策略，包括广告宣传、渠道建设、促销活动等。
5. 生产管理：合理安排生产计划，提高生产效率，降低生产成本。
6. 人力资源：制定招聘、培训、考核、激励等人力资源政策。
四、实验过程1. 实验准备：各团队成立企业，明确企业定位，确定团队成员分工。
2. 市场分析：根据市场需求和竞争对手情况，制定市场分析报告。
3. 战略规划：根据市场分析结果，制定企业发展战略。
4. 财务管理：制定财务预算，进行成本控制。
5. 营销策划：制定营销策略，包括广告宣传、渠道建设、促销活动等。
6. 生产管理：合理安排生产计划，提高生产效率。
7. 人力资源：制定招聘、培训、考核、激励等人力资源政策。
8. 对抗环节：两个团队进行对抗，包括产品研发、市场拓展、财务管理、营销策划等方面。
五、实验结果与分析1. 各团队在市场分析、战略规划、财务管理、营销策划等方面取得了较好的成绩。
2. 学生在实验过程中，积极思考，提出创新性意见和建议，提高了团队整体实力。
企业竞争模拟对抗实训报告
企业竞争模拟对抗实训报告1.引言1.1 概述概述：企业竞争模拟对抗实训是一种通过模拟真实市场环境和竞争对手，让企业管理者在虚拟情景下进行决策和实战演练的实训方式。
通过这种方式，企业管理者可以在不断变化的市场环境中进行有效的战略规划和决策制定，从而提升企业的竞争力。
本报告将对企业竞争模拟对抗实训进行深入分析和总结，以期为企业管理者提供有益的启示和经验。
1.2 文章结构文章结构部分内容如下：文章结构部分将介绍本文的整体结构和章节安排。
本文共分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将概述本文的主题和背景，解释本文的目的和重要性，并介绍文章的整体结构。
在正文部分，将分为三个要点进行讨论。
每个要点将详细探讨企业竞争模拟对抗实训的相关内容和经验。
其中，第一个要点将对实训的背景和意义进行分析，第二个要点将介绍实训的具体内容和过程，第三个要点将探讨实训对企业竞争能力的提升和影响。
在结论部分，将总结每个要点的核心内容和结论，强调实训对企业竞争能力的重要性和价值，并展望未来的发展方向和建议。
通过以上结构，读者将能够清晰地了解本文的组织结构和主要内容安排，便于便于阅读和理解。
1.3 目的目的部分的内容：本报告的目的是通过对企业竞争模拟对抗实训的研究与分析，探讨企业在激烈竞争环境下的应对策略和方法。
通过实际的模拟对抗实训，对企业内部管理能力、市场竞争力、战略制定和执行等方面进行评估和提升，进而为企业未来发展提供有益的借鉴和指导。
同时，通过本报告的撰写，也旨在分享和交流企业竞争模拟对抗实训的经验和成果，为更多的企业和管理者提供参考和启示。
2.正文2.1 第一个要点:在企业竞争模拟对抗实训中，我们首先要了解竞争的本质。
竞争是指在有限的资源条件下，多个个体为了获得更多利益而进行的争夺。
在这个部分，我们将讨论竞争的特点、竞争策略以及在实训中的应用。
首先，竞争的特点包括不确定性、相互制约和动态性。
不确定性表现在竞争环境和竞争对手的行为往往难以准确预测，因此企业需要具备灵活应对的能力。
企业经营模拟对抗实验报告
企业经营模拟对抗实验报告这周我们开展了企业经营模拟对抗的课程，要求我们班级进行分组，并且为自己的小组起名，模拟企业经营进行对抗。
我们运用的是B OS S2010软件，每个小组的成员都有自己的职务，分别是CE O，作为公司的领导者，决定公司运营的方向并且领导组内成员，检查每个部门提供的报表，最终做出正确的决策方案，肩负着协调组员与创造最大利润的责任；企划经理主要负责推估的市场潜能，以及是否要为公司购入新技术与是否进行设备升级与维护等职责；销售经理的职责很广泛，一切与营销活动有关的事情都要参加，例如评估、预测销售量，计算营销费、投入研发费用于指定产品价格等重要工作；生产经理负责人员、机器设备与生产中间所发生的费用，并对此进行合理的预估，以维持或增进公司生产力异界产品的质量；采购经理的职责是需要关注与评估公司的物料是否足以供应生产需求，并提出采购计划预分配标准，确保公司的竞争力；财务经理是将这些支出进行汇总，对公司的资产进行控制，确保公司的平稳运行。
我们对这次实训有了充分的认识过后，开始运营企业。
第一年春季根据总体经济资料与产业背景资料可知，北市场的生命周期属于高成长，必定会引起多家公司进行抢占，所以我们的策略之主打国外市场和南市场，因为价格弹性较小，风险也会很小，但是国外市场营销活动影响很大，我们对产品形象与产品品质会有很高的要求，所以我们的营销费用与研发费用会投入很高。
企划经理：有资料可知，第一期的市场潜能还是北市场较大，结合我们公司发展策略，计划如下销售经理：我们公司的发展策略是主要发展国外市场，但是第一期为了维持发展，我们还是会在北市场投入较高的营销费用，确保产品可以全部卖出。
考虑我们的产品品质，研究发展预算也会投入一定的金额。
所以决定如下采购经理：根据现在市场的物料价格，并且更好地满足日后随市场潜能增加的产品需求，所以决定如下生产经理：设备投资预算下期的产能有直接的影响，维修费用对材料的耗用额有所影响，决定尽量减少损耗，所以决定如下财务经理：经过各部门的预算支出，并且考虑到股东的权益报酬率，所以如下第一年夏季采购经理：由下期的市场潜能可知，市场对产品的绣球量还会继续加大，物料还没有涨价，综合物料运费以及库存成本，所以本期决定如下生产经理：上期投资的维护支出预算比较合理，材料损耗率维持在很好的水平，但是对设备投资支出力度不够强，所以本期的决策如下：企划经理：根据我们以往的经营策略，我们将主要产品全部放在国外市场，兼赢北市场维持前期的运营，所以本期决策如下：销售经理：从这期的股东权益报酬率可以看出，我们上期的决策尽管不是盈利最多的，但是我们将全部产品卖出，清空了库存，而且对我们的主打市场有了一定的掌控，所以我们这期决策如下：财务经理：我们为了维持较好的产品形象与产品品质，营销费用与设备支出都投入很多，相应的现金流也会有所短缺，根据现金量量表与杜邦图的分析，由于我们的股东群益有所下降，股利也会暂停发放，本期决策如下：第一年秋季在这一期，我们销售收益有了小幅度的提升，证明我们本期的决策比较正确，我们的税后净利也在上涨，在国外市场占有很大的比重，所以这期的决策我们准备不在北市场的投入，在其他三个市场进行投资。
企业经营对抗模拟实验报告实验过程中出现的问题
企业经营对抗模拟实验报告引言企业经营对抗模拟实验是一种通过模拟环境中的经营对抗，来评估企业的战略决策能力和应对突发事件的能力的方法。
在本次实验中我们围绕企业经营对抗模拟实验的任务名称，探讨了实验过程中出现的问题以及解决方案。
问题一：团队协作在企业经营对抗模拟实验中，团队协作是至关重要的。
在实验过程中，我们发现以下问题：问题描述1.团队成员沟通不畅：由于实验过程需要快速做出决策和相互之间的协调配合，但由于沟通不畅，导致信息交流不及时，影响了决策的准确性和效率；2.缺乏领导力：团队中没有统一的领导，导致任务分工不明确，决策失去整体性和统一性；3.缺乏有效的决策方法：实验涉及多个方面的决策，如市场营销、生产管理、财务决策等，但团队没有明确的决策方法和规划，导致决策结果不尽如人意。
解决方案1.加强团队沟通：建立有效的沟通渠道，如定期会议、即时通讯工具等，促进团队成员之间的信息交流和及时沟通；2.设立团队领导：由一位成员或者既有经验的成员担任团队领导，负责统筹决策和任务分配；3.寻找决策方法：学习和了解相关的决策方法和工具，如战略管理、风险评估等，结合实际情况进行选择和应用，确保决策的科学性和有效性。
问题二：竞争对手分析竞争对手分析是企业经营对抗实验中的关键环节之一，它能帮助企业了解市场竞争态势和竞争对手的策略，但我们在实验中遇到了以下问题：问题描述1.竞争对手信息不准确：由于实验所用的数据和信息有限，竞争对手的信息和策略分析存在一定的偏差，导致无法准确把握竞争态势；2.缺乏深入的竞争策略分析：仅仅了解竞争对手的一般情况，对竞争对手的策略和行动缺乏深入分析，导致无法制定有效的应对策略；3.信息获取困难：在实验中获取市场竞争对手的信息相对困难，限制了竞争对手分析的深度和广度。
解决方案1.多角度收集竞争对手信息：通过市场调研、数据分析、竞争对手的公开资料等多种渠道收集竞争对手的信息，增加信息的准确性和全面性；2.深入分析竞争对手策略：对竞争对手的潜在策略进行猜测和预测，通过分析对手的行为和数据，深入了解他们的战略意图；3.加强信息共享和合作：与其他团队共享信息和经验，充分利用团队内部的专业知识和技能，共同完善竞争对手分析和选定相应的应对策略。
企业模拟沙盘经营实训报告
企业模拟沙盘经营实训报告引言企业模拟沙盘经营实训是一种通过模拟真实企业运作情景的方式来培养学员企业管理和决策能力的培训方法。
本实训我们团队以一家电子科技公司为模拟对象，通过沙盘模拟经营，对公司运营进行全面管理，进而提升我们的管理能力和决策思维。
本报告将对我们团队在模拟经营中的表现和所获得的经验教训进行详细总结。
公司概述我所在的团队以一家电子科技公司为模拟对象，该公司主要从事电子产品的生产和销售。
我们团队有五名成员，分别负责人力资源管理、市场营销、财务管理、生产运营和研发创新。
模拟经营实训过程环境分析我们首先进行了一系列环境分析，包括行业分析、竞争对手分析、宏观经济分析等。
通过对市场需求和竞争态势的了解，我们制定了相对合理的经营战略，包括产品定位、市场拓展策略等。
决策制定基于环境分析的结果，我们进行了一系列决策制定。
每个成员根据自己所负责的领域，结合公司整体战略，制定了具体的业务计划和对应的预算。
经营管理为了模拟真实的企业运营，我们采用了沙盘模拟经营软件，对公司的各个方面进行了全面管理。
我们进行了人力资源招聘、培训和绩效管理，市场营销活动的策划和执行，财务预算和成本控制，生产运营和供应链管理等。
反馈与调整根据模拟经营软件的反馈和效果评估，我们对公司的经营情况进行了分析和评估，并及时调整了部分决策和经营策略。
每个成员及时汇报自己负责的业务领域的情况，以便团队能够协同合作，共同应对潜在问题。
经验教训与收获团队合作在整个实训过程中，团队合作是至关重要的。
我们通过充分沟通和协作，建立了有效的信息共享机制，提高了团队的协同能力。
同时，我们也发现了一些团队协作中的问题，如沟通不畅、信息不对称等，通过及时反馈和调整，逐渐改善了团队的协作水平。
决策分析在模拟经营过程中，我们不断面临各种决策。
基于有限信息和条件下的决策，往往存在一定的风险和不确定性。
我们发现，在制定决策时，需要加强数据分析和风险评估的能力，以便提高决策的准确性和可行性。
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企业经营模拟对抗实验报告
.企业经营模拟对抗实验报告---英雄联盟集团模拟职位：营销经理学院：
经济与管理学院班级：
市场营销101 姓名：
李杨杨学号：
XXXX年来一直作为世界知名商学院的启蒙课程和核心项目，并且在欧美、日本等许多大企业如飞利浦、英特尔、西门子、IBM、良讯科技等将其作为中高层主管常设的训练。
Top-Top：问题性原则：产生一个（一组）引人注意的问题。
目标性原则：
有明确的学习目标。
趣味性原则：
有竞赛的本质让人感到兴趣。
操作性原则：
解决问题可以动手操作及切身体验。
并具备Simulation and Gaming 设计的六项特色：
游戏规则(Rules)；
游戏目标与学习目标(Goals and Ojectives)；
报告或报表产出与回馈(Outcomes and Feedback )；
冲突与竞争(Conflict / Competition / Challenge / Opposition )；
互动(Interaction)；
戏剧性(Representation oror Story)。
二、决策的依据和过程在指导老师的带领下，我们各自分组，在本次的学习中，我们以比赛形式进行，共分为五个小组，分别
命名！经过我们全组的共同商议，我们公司起名为“英雄联盟集团”。
我们组共6人，角色分配是我担任本公司的营销经理，我的职责就是要提高企业的收入，用最合理的资金投放最合理的广告，选择最适合的研发费用并预估市场潜力确定产品售价，尽可能的提高资金利用率。
投放行销费和研发费不能盲目，一定要掌握市场对产品需求量和销售利润。
角色分配的目的是让大家各司其职，做好自己的本职工作，从而从公司的各个方面来保证企业的正常运行，让公司的各个环节有条不紊的运作。
由于之前各小组对TOP-产生一个（一组）引人注意的问题。
目标性原则：
有明确的学习目标。
趣味性原则：
有竞赛的本质让人感到兴趣。
操作性原则：
解决问题可以动手操作及切身体验。
并具备Simulation and Gaming 设计的六项特色：
游戏规则(Rules)；
游戏目标与学习目标(Goals and Ojectives)；
报告或报表产出与回馈(Outcomes and Feedback )；
冲突与竞争(Conflict / Competition / Challenge / Opposition )；
互动(Interaction)；
戏剧性(Representation oror Story)。
二、决策的依据和过程在指导老师的带领下，我们各自分组，在本次的学习中，我们以比赛形式进行，共分为五个小组，分别命名！经过我们全组的共同商议，我们公司起名为“英雄联盟集团”。
我们组共6人，角色分配是我担任本公司的营销经理，我的职责就是要提高企业的收入，用最合理的资金投放最合理的广告，选择最适合的研发费用并预估市场潜力确定产品售价，尽可能的提高资金利用率。
投放行销费和研发费不能盲目，一定要掌握市场对产品需求量和销售利润。
角色分配的目的是让大家各司其职，做好自己的本职工作，从而从公司的各个方面来保证企业的正常运行，让公司的各个环节有条不紊的运作。
由于之前各小组对TOP：
1、大家同时进军本地市场的时候，一定要抢先占有市场占有率。
通过这次实习，我认识到了第一年市场占有率的作用，这对于我们来讲广告费的投入与产出比例就与其他的相差的太远了，所以解决方法就是第一年就要拿下地区龙头这一个宝座。
2、在经营过程中，要有长远的目光，扬长避短，对产品进行合理的市场定位。
企业经营决策是环环相扣的，任何一环吊链，都会直接影响到企业以后的生存，应该适当放弃其他市场的，这样我们就可以避免与上一期的龙头正面交锋，而且可以以最小的成本拿下国内市场，这无疑比什么样的开源节流的方式都要省的快。
3、对企业自身有合理的认识，对自身与竞争者都要有合理的认识。
当第一期我们在本地市场失利后，就应该果断的转投回报高产品盲点区域，这样可以有效的避免营销费过高却拿不到订单的现
象。
4、知彼知己方能百战不殆。
市场竞争过程中要做到充分了解竞争对手的运营情况、分析竞争对手的动作意向，并有针对地做出相应的策略。
不能为了抢占市场一味的降低产品的价格，使企业所能获得的利润降低，甚至出现亏损，这样需哦是与企业的经营目标——企业利润最大化相背离的；
也不能过于冒进，使产品价格与市场价格不符，导致生成产成品库存、增加持有成。
在和相关企业有较大竞争的市场，宜采用优于竞争对手产品质量和产品形象的行销策略，以取得竞争优势，获得更多的经营利润。
另外，还要充分了解各企业的生产运营情况，这样就可以知道对方与自己的竞争力到底有多大，从而制定自己的经营策略。
5、做好对手商业情报收集工作，做到知己知彼。
通过这个实习，我们懂得了好多书本上没有的知识。
在比赛过程中现场浓烈的实战气愤让我们身临其境，切实的感受了一下市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任。
要重视市场环境的变化，不能凭一时冲动轻率地作出决定，要考虑到企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。
尽量保持零库存或较低库存，这样可以减轻因占用资金带来的财务负担。
根据销售定单安排生产计划与采购计划，合理的安排采购和生产。
切记没有明确的目标，对今后的企业发展方向需要做仔细打算，不盲目自信，也不过分保守。
如果盲目自信，
大量贷款，无计划地扩大产能、开拓市场则可能导致资金流中断，濒临破产。
但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永远处于中流要想胜出，唯一的办法就是稳中求胜。
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