突发事件下供应商选择模型研究

突发事件下供应商选择模型研究

针对突发事件发生后，商业企业需要调整采购决策，重新进行供应商选择问题，建立了突发事件供应商评价指标体系，该指标体系中既有供应商的基本指标，又存在反映突发事件特性的指标。将层次分析法、模糊综合评判和全排列多边形图示指标法运用到突发事件供应商选择当中，建立了突发事件供应商选择模型。该模型能较好地解决评价指标难以准确统计和量化的问题，合理地解决了单级指标和多级指标同时作为评价指标的权重问题，使选择结果更准确客观。

标签：突发事件；供应商选择；层次分析法；模糊综合评判；全排列多边形图示指标法

0 引言

近年来，突发事件的发生频率日益增大，给国家和人民造成了巨大损失。对于商业企业而言，当突发事件发生后，如何调整企业的采购决策是管理者需要解决的问题，而供应商选择一直是采购决策的重点研究内容。突发事件下的供应商评价指标，既要保证一般情况下对供应商质量、价格、等指标的要求，又要考虑到突发事件对整个供应链产生的弱经济性和时间主导性影响。供应商评价的方法，既需要考虑指标体系中多级指标权重，又要避免人为客观因素的影响，使评价结果客观、准确。因此，本文建立突发事件供应商评价指标体系，并将层次分析法、模糊综合评判法和全排列多边形图示指标法相结合，提出一种突发事件供应商选择模型，用于突发事件下供应商选择。

1 突发事件供应商评价指标体系建立

在评价指标的确定方面，国外学者G.W.Dickson通过调查问卷，得出来23项供应商绩效评价标准，其中商品质量是一个“极其重要”的因素；华中科技大学马士华等人通过统计分析，认为我国企业在选择供应商时特别看重质量、价格、交货提前期等因素；而在突发事件供应商评价指标的选取上，沈芸铭提出以快速响应能力、服务质量、配置能力、成本控制能力为一级指标的应急供应商评价指标体系；刘乃娟提出以快速响应能力、供应能力、质量、柔性、价格等一级指标建立的指标体系；本文指标体系选取质量、价格和柔性为一级指标，目的是可以客观、综合的评价供应商。而突发事件发生后，企业在选择供应商时将更加关注响应时间、订货能力等一些平时被忽略的指标，因此将响应时间、应急订货能力、配送能力定为一级指标，以反映突发事件供应商选择的侧重点。突发事件供应商评价指标体系如表1所示。

2 突发事件供应商选择模型建立

2.1 通过层次分析法确定二级指标权重

层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是将与决策总是有关

的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法，是一种层次权重决策分析方法。

（1）构建指标层次结构表。

参考文献

[1]Dickson G. An Analysis of Vendor Selection Systems and Decisions[J].Journal of Purchasing，1996：2841.

[2]马士华，林勇，陈志祥.供应链管理[M].北京：机械工业出版社，2000.

[3]沈芸铭.基于组合赋权法的应急物流供应商评价选择研究[J].陕西农业科学，2011，57（1）：165169.

[4]刘乃娟.应急物资采购的供应商选择研究[D].北京交通大学，2011.

[5]吴琼，王如松.生态城市指标体系与评价方法[J].生态学报，2005，（8）：20922093.