创新-品牌建设

企业文化实施步骤（品牌一）

一、公司品牌建立

根据公司实际情况，以企业文化为引导，用《员工行为准则》为规范，树立“通达微波”品牌的建设。

具体实施步骤：

1、继续加大《员工行为准则》的宣贯学习力度，2019年一季度综合办公室组织演讲比赛获奖人员深入各生产单位进行巡回演讲，由***专家和***专家对企业文化和《员工行为准则》进行再次解读，在公司全范围以《准则》为标准形成工作规范；

2、吸取相关企业星级服务标准和规范的核心内容为我所用，与同行业优秀施工维护企业进行沟通交流，吸取关于公司提升品牌建设和综合服务能力的先进管理经验和相关制度；用制度化和标准化来约束员工的言行，

3、逐步形成符合市场需求、客户满意度高的通信建设维护服务体系，打造我公司的星级服务能力，提高企业在通信建设市场竞争的核心能力。

二、提高综合办公室服务和工作创新能力

1、首先在于每一位办公室员工摆正工作态度，切实履行自己的岗位职责，遵守公司规章制度。

2、在原有部门职能的基础上，加大对各部门、各生产单位的支撑服务能力。

其中：

A.党建和企业文化宣贯学习方面，将应知应会题库更新后安排各生产单位指定一名宣贯人员，综合办公室对指定人员进行专项培训，由其在所在单位进行宣贯、培训和考核；

B.安全生产管理方面，日常对生产单位质量安全员的安全生产知识的教育培训，帮助其深刻理会安全生产的重要性；利用每年度安全生产月活动从安全生产知识及规章制度的宣贯到隐患排查、整改整个系统提供支撑，配合各专业部门展开各项安全生产方面的工作；

C.人事管理方面，在严格执行公司各类人事管理制度的基础上对公司未来发展在人力资源方面进行规划，2019年支撑各生产单位在驻地学校进行校园招聘，组织人员在已经联系妥当的各大院校进行公司发展规划和业务知识的专题宣讲会；对各部门各生产单位人员（除干部外）进行综合考评，给公司领导提供准确信息，尽最大可能使得人岗匹配；

D.机关卫生环境、食堂管理及会议管理方面，首先在公司机关推行5S环境管理标准，对机关办公环境进行标准化要求并按季考核排名；督促综合服务中心对食堂的各项管理到位，严格审批各类客房用餐，对食堂卫生和饭菜质量按照既定制度履行职责，对生产单位人员用餐采取动态管控办法，让生产一线人员在机关食堂享受家一样的感觉；适时与各职能部门沟通，合理安排机关会议室及及时调测会议设备保证会议正常进行。

E.利用开发的新系统将各类应知应会知识和相关业务技能方面的知识尝试在手机移动端在线学习并实现在线考核，使得生产一线

人员随时随地可以对相关理论知识进行学习，提高自身员工素质和专业技能。

F.对于安全生产事故的处理和劳动纠纷的处理，本着从根本上杜绝和防范的思路，指导各部门和各生产单位在相关案件发生前主动预防，发生后积极应对，在遵守国家法律法规的基础上从人道主义角度出发与相应人员展开充分沟通，由综合办公室专人负责指导并实地调查，确保生产单位及时合理的解决此类事情，将更多精力用在生产服务上。