刘一秒执行智慧之重点笔记

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02 刘一秒《执行智慧》

02 刘一秒《执行智慧》

执行智慧任何知识:知道了,没用;理解了,也没用;练熟了,才有用;练到出神入化,才能超越竞争对手。

人世间赚钱最伟大、最简单的秘密:把你的专业知识和你所做的工作持续不断的练习,反复的练习;不断总结、提高,再加上良好的悟性,举一反三,你就一定会达到炉火纯青的地步!行动创造结果只要干就行↓执行的四大心态一、遇到问题你就说是别人的问题,你立刻原地踏步,简称自杀二、公司找你来就是让你解决问题,没问题,你立刻失业凡是好做的、容易做的事,收入肯定比较低谁能解决问题,谁的收入自然就高抢问题,就是抢钱三、你白天上班,私下又说公司不好,这就是在出卖自己的身体和灵魂你只有资格在这么差的公司上班四、记住,这是你的工作,你享受了荣誉、收入;也要承担相应的责任和委屈要保持责任、委屈大于荣誉、收入执行的前提:服从有服从才有其他一切,才谈得上执行力导致员工不服从的原因:一、领导承诺不兑现二、变化太快执行的两大关键:一、先用心二、后用脑公司靠什么人支撑?公司靠那些把全身心放在公司的人支撑人生就有两条路:1、有本事让别人成为你的心腹知己2、有本事让自己成为别人的心腹知己先用证明有效的办法,然后再去创造(老板可以创造,员工必须先用已经证明有效的办法去做)执行的三大策略:敢、快、好一、敢男人所有的不幸,所有男人的不幸,都是因为不勇敢公司的文化氛围:要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢表达、敢交流、敢沟通,有委屈敢承受、有矛盾敢阐述、有问题敢提建议,不要压抑员工的积极性,让员工充分绽放、流淌。

二、快生存久远的物种,就是对环境的变化反应快石头可以漂在水上→事实取决于速度三、好好就是顾客满意狼的执行智慧:第一智慧:生存的野性野性体现在什么地方?1、赢2、脸皮厚,厚到不要脸,然后才能有脸成功就是在很多地方丢脸,在另外一个地方有脸第二智慧:团队执行狼会一起嚎叫,告诉别人我们是一个整体,最好不要来惹我们第三智慧:练习(老虎伍兹,著名的高尔夫球手,他一年可以赚2亿美元,你是否了解?他给自己规定每天必须练习挥杆1000次,有时生病,躺在病床上都起不来,告诉护士给他拿个小球杆,在病床上仍然要练习1000次。

执行智慧加总结一字一字

执行智慧加总结一字一字

執行智慧(一)刘一秒:你们是喜欢积极有活力的人,还是喜欢半死不活的人?是前者还是后者?那现在往左看一下,往左,往左,哪边是左?好,觉得旁边这个人是很有活力、很有激情的请举手,怎么都举手了呢?好,手放下,我说123你们一起看,好,向后转,123,向后看一下,你们都回头看谁啊?我还没有开始讲,有人已经被催眠,也就是你发现一个现象,假如周围的人都不太积极,你会不会一个人。

我们今天讲行动力,讲执行力,执行力从什么时候开始?是从上午开始还是从下午开始?晚上?你们一般是上午比较开心,还是下午比较开心,还是晚上比较开心?大点声,觉得都开心的掌声告诉我一下。

马上写第一句话,行动创造结果。

凡是一家公司业绩比较理想,凡是公司发展比较好,或者某一个员工比较优秀,我跟你保证他很首先第一条,你们感觉是能力问题还是人品问题?还是行动的问题?现在我直接说一下,在过去这十年时间,我训练数十万人,在中国最会赚取财富的人,他们行动力最强。

所以从今天开始给你们讲一个领导者他行动力有多强,有一个人姓陈,叫陈舟(谐音),也就是宁夏银川温州商会副会长,还有一个鲜花协会会长,我们四个人在腾格尔沙漠开越野车到沙漠去冲浪,然后在1成5在昆明,韩国一家公司公司老板,面对全公司2500名员工,他讲话上台先不问好,他先说话不是说你们好,感谢,他上台就一句话,只要你们干就行,后来我发现,全世界很多在中国发展外资企业公司老板,他们就一句话,只要你们干就行,所以今天是公司老板,是公司高层的,回去带领你们公司员工,你废话少说,就一句话,只要干——就行!把这句话写上,只要干就行。

你记着只要干就会产生结果,不干就不会产生结果。

领导者必须把这句话像你的口头禅一样天天挂在嘴上,然后你不知不觉会干,员工会不知不觉跟你干,往前冲,今天到晚上6点结束之前,最后会教你执行的命脉,什么叫命脉?其他话都没听懂都不要紧,你把这命脉给我听明白,你公司慢慢就会发展,因为我有过去十年经历,我也会告诉你。

刘一秒执行智慧笔记

刘一秒执行智慧笔记

刘一秒执行智慧笔记刘一秒执行智慧笔记刘一秒执行力笔记刘一秒执行力(2021 年 7 月上海希尔顿酒店) (博威企业管理顾问有限公司速录员:洪志)执行力 (刘一秒) 状态决定结果执行力的好坏:是能力还是意愿?一、执行的心态 1、大部分员工 8 小时之外都是在说公司不好假如你在私下里说公司不好,而又每天去上班,代表一脚踩油门,一脚踩刹车,等于我亲自告诉别人我只有资格在这么差的公司呆着,等于在出卖自己的灵魂和身体。

说老婆坏话等于向别人说我只配娶这么差的老婆;说老婆坏话,连鸡犬都不如,因为鸡都知道打鸣,犬都知道看门,没有任何一个员工可能全力以赴去做他不喜欢或不认可的事。

2、公司如果没问题,你立刻会失业。

如果公司没问题就不需要员工了,公司找你来就是让你来解决问题,公司有问题你才能有机会,如果你打算辞职,那么你是否己学会领导、建设、构架、沟通、销售流程学会了没有?应该主动、积极、向上。

市场只奖励有结果的人而不是奖励很努力的人,是市场而不是老板给你发工资。

3、记住这是你的工作:你选择了这么份工作,享受了荣誉和利润,同时也要承担责任和屈辱和辛酸。

是人就会有情绪业务员在大部分时间里总是在接受拒绝、压力和打击。

顾客撕碎名片,你应该告诉他你不仅仅是在撕名片,而是在撕一个年青人的梦想。

刘老师曾若干次被哄下台,但他说:顾客需不需要包容?观众答说:需要。

刘老师说今天我就是专门讲的很差来训练你们的包容心。

4、员工之道就是利用现有条件创造结果。

《被领导的力量》例:来了若干人应聘,大部分人写需几台电脑,几辆车,办公室应该增加多少办公用品,等等。

只有刘老师写在目前基础上如何如何,结果被录取。

老板如果都具备了你们提出来的这些东西了,还需要你们做什么?毛泽东说:有条件要上,没有条件也要上。

飞机是用来吓唬人的,只有手榴弹才是用来打敌人的。

公司靠什么在支撑:是聪明人还是全力以赴的人?5、这是我的责任如果一个业务员被拒,他找各种理由挑产品的毛病,那么他就是在拒绝成长。

领导智慧

领导智慧

刘一秒领导智慧讲座笔记(2010-12-15 03:51:46)标签:杂谈081025 领导智慧讲座主讲人:刘一秒一、问题:发现问题难,还是解决问题难?二、小老板经营事,大老板经营人盖茨发现独特的人,再组合在一起三、经营企业是少犯错,还是发挥优势?例如:赌10次输9次与只赢一次(但是赢得很大)学习有两种方式:内向外和外向内;发现核心点,知道学什么如,父母不成功还让孩子听他的话成就事业要经营人的精神世界,经营人两部分:物质世界和精神世界(宗教)机制懂得机制就是成熟,有智慧的人。

例如:经营家庭:必须有主次,买东西谁做决定(谁用谁决定)孩子教育:读书——工作——普通人浙江老板5岁儿子,父亲40元给买得玩具,50元卖掉不敢、不愿、做不了的事才有价值。

经营企业就是经营资本和资讯。

a)资讯:如两军打仗,三更劫营,还在呼呼大睡,必败无疑;苏宁降价,黄光裕第一时间就知道;b)资本:人 / 财、物 / 时间机制的重要:a)中国30年的辉煌是机制变了;b)秦国为什么强大?耕战——为自己而战c)英国为什么成为日不落帝国——专利保护1、分配机制:你能让多少人操心,你的事业就能做多大,有本事用众人智慧必成大业;跟人有关,人就会操心A、薪酬体系的核心:最低与最高相差10倍,公司发展速度取决于前几名员工收入、成长速度;中大奖理论,让一部分人先富起来。

B、家族:很多人都是干活的时候把家人当家人,分钱的时候不当家人;胸怀——拿出钱和荣誉分享,监督产生对抗(老板的走狗又来了)2、决策机制:状态决定结果思考是一个问答的过程(这是使用定义)机制是核心,制度是外围(打破条条框框,信手拈来)问错问题能否得到正确答案?如:我是否和这个人合作?(错误的)我还有没有其他人合作?(如是否离婚,你有选择吗?)我做什么事有价值?——着眼是提升自己其实就一个问题:我要得到什么结果?“夫妻”就是“互相欺负”,和别人发火就出问题了。

A、倒行逆施——让员工列个人收入目标,推出总目标人的差距是头脑,肚子吃大了,脑袋小了2000万/100人=20万,完成16万,员工完成任务还是提高收入?天机不可泄露,先说了就不行。

执行智慧完整版笔记

执行智慧完整版笔记

《执行智慧》行动创造结果凡是一家公司业绩比较理想,凡是公司发展比较好,或是某个员工比较优秀,首先第一条:行动力最强有一个人姓陈,叫陈忠,我们四个人开越野车去沙漠冲浪,在一起混了4小时,他和另一个人,他们两个立即达成450万合作意向。

但是第一次认识,他们想到立刻采取行动,原来卖鲜花,每天卖鲜花的自己找车、自己找人接,他明白如何把卖鲜花的人组合在一起,变成鲜花一条街,方便鲜花业主,就这么一个想法,在未来投入250万的成本,很简单,在24小时及也就是他们立刻把想法变成行动,凡是公司发展比较好就是行动力比较强。

全世界外资企业老板就一句话,只要你们干就行。

所以今天是公司领导、高层的带领你们的员工说“只要干就行".你记住只要干就会产生结果,不干就没有结果。

“只要干就行”!领导者必须把这句话像你的口头禅一样天天挂在你的嘴上,你不知不觉的干,你的员工不知不觉的干,今天到六点之前把命脉告诉你,同样在大学,有很多想法,在1993年我上大学一年级我就说,刚来报道,有人说来自西安、昆明,我就说在1997年7月1号我的账户存多少多少现金。

原来我只认为只有我在大学有想法,但后来发现很多大学生都有想法,那差别在什么地方?就是我干,他们还没干。

很多大学生说等我大学毕业后再拼命干一场。

我跟他们不一样,我从上大学第二天立刻采取行动。

后来我发现很多人干了,他们没有列出规划,但是我列了。

在后来我发现一个现象,我先拿出问题,你们思考一下,你们有没有研究一个问题,有人工作30年还收入2000块钱,或者是工作二三十年才收入4000,也就是辛辛苦苦工作30年还工资3000,这件事有没有想过?为什么?我从98年才弄明白怎么回事。

我先揭露一下这个秘密,人怎么可能努力半辈子,辛辛苦苦工作30年还挣几千块钱,为什么?凡是成功者他首先是往前冲,不成功者遇到事总说我等等、我看看。

后来我发一个现象,这个人很有能力、很有才能、而且很有背景也就是10年来有很多人才华横溢,但是没有起来,为什么?他就是缺少行动力,缺少一个字——干.你马上把这个字喊完,全公司马上有底气。

思八达课程---执行智慧

思八达课程---执行智慧

1.遇到问题就说是别人的问 题(外在因素),你立刻 就原地踏步,简称自杀。 2.公司请你来就是解决问题 的,假如公司没有问题, 你立刻失业。 3.你白天上班私下说公司不 好,这就是在出卖自己的 肉体和灵魂。 4.你享受了荣誉收入也要承 担相应的责任和委屈。
执行两大关键
先用心
公司是靠那些把全身心都放 在公司的人支撑。
思八达课程-----执行智慧
刘一秒 2011.10.27
执行的四大 心态
.执行的前提是服从; 团队成员不服从的原因 只有两个:一是领导的 承诺不兑现;二是变化 太快,朝令夕改。 凡是容易做的好做的 事儿,利润收入都比较 少。谁能解决问题谁的 收入就会提高。 .行动创造结果,立刻 把想法转化为行动,只 要干就会有结果。 执行的命脉:带动
狼的5大智慧
1.生存的野性;只能吃肉不能吃其它。员工在工作中必须 具备两种心态,一是赢的决心;二是脸皮后,厚到不要 脸,然后才能有脸;成功就是在很多场合丢脸,在其它 场合不丢脸;别人认可你才有面子,不认可就是没面子。 2.团队作战的方式获取食物;--营销团队适宜老带新组合。 3.练习;想要达成什么样的结果就练习什么;对所从事的 行业反复练习,知道了没用、理解了没用、练熟了才有 用,练到出神入化才能超越对手; 4.狼张嘴必咬咽喉,伸爪必挖眼;员工在执行中只能抓核 心,经营家庭的秘密就在于抓核心,放外围; 5.为什么同样的努力结果却不一样?狼会等到凌晨三点左 右再出手,因为那时羊的膀胱充满尿液不敢跑,时机大 于其它一切。
后用脑
人生就两条路,一是有本事 让别人成为你的心腹知己; 二是有本事成为别人的心 腹知己。
执行智慧之三大策略
一、敢
所有男人的不幸都是不勇敢所致; 行动创造结果远的物种就是对环境的变化反应快; 事实取决于速度。

《执行智慧》全部笔记

《执行智慧》全部笔记

谁能解决问题,谁的收入就会高“抢问题就是抢钱”。

凡是在任何公司,员工不断成长,不断成长,很简单,他行动力比较强,执行力好,所以今天在咱公司执行力好的员工,都是懂事的员工,凡是执行力差的员工,都是不太懂事的员工。

很简单的原理,现在我来给大家分享个案例,看看这个差别怎么差别。

有一家公司有两个员工,有两个员工一起到一家公司去上班,一年之后有一个变成经理,另外一个还是一个员工,假如说这两个小女孩都是在餐厅门口做迎宾的,都在说欢迎光临,再见!有一批顾客他们点的第一个菜就是地三鲜,结果第一个菜点就吃3口,饭都不动了,10个员工那9个也看见了,都依然说你好,再见,这时有一个小女孩“唰”冲过去了,你好,这位先生,你最先点的地三鲜,就吃3口,很显然,你是最喜欢吃这个菜,要不然不会第一个点,同意吧,那点完之后没吃,那我了解一下是不是怨我们给你做的不一样?他说我要的地三鲜不是过油的,没想到你们是过油的。

啊,那这怨我,先生你好,说这事怨我,说这绝对怨我,你下次来,我送你一个菜,或者我给你好好做,好不好?大家看这个女孩子他会办事让顾客心中乐,如果我们被人家问了,你说下次去哪吃饭?肯定来这了嘛,所以时间是一样的,办公场所是一样的,一个员工,不断从主管、领班上升,到副店长,然后副总经理了。

再分享一个案例,有两个员工一起来的,结果他变成经理了,另一个员工他说老板啊,同样来的,他怎么变成经理,收入比我翻3倍,我收入两千,他收入6千,怎么可能?不服气啊。

我说那好吧,听好啊,就一家公司专门做土特产,农业批发,做外贸。

我说你去市场上看看,现在有没有卖土豆的,他就去了,两个小时到市场回来说,报告老板,就一家卖土豆,6毛8一斤。

我说没了。

没了。

我说好等一下,你去看一下。

他是经理,他一样花两个小时回来说,报告老板,现在市场上就一家卖土豆,6毛8一斤,为什么只有一家?因为发洪水,后来我了解清楚了,其它土豆在三天之后才能上市,那这三天可见我保证土豆会上涨,为了不让别人买,我已经把卖土豆的那个人领到咱们办公室门口了,有听懂没有?时间是一样的,同时我知道咱公司明天还需要一些胡萝卜,包括青椒和胡萝卜,同时我更了解到竞争对手他们计划要把胡萝卜降价,那我们要先储备,储备完了之后他们降价我们会有增长。

刘一秒影响智慧笔记1 26页

刘一秒影响智慧笔记1 26页

1.领导是一种技能,用来影响别人,让他们全心投入,为达到共同目标而征战不懈。

2.领导力有多高事业就能做多大。

领导力的核心就是影响力。

影响力的核心就是自发自愿。

3.老板建立公司就是建一个平台帮助员工实现他们的梦想,顺便实现自己的梦想。

4.你要对员工的成长负责,看员工跟你三年能混到什么程度。

5.解决问题就是承担责任。

没有人通过讲道理能解决问题,要用行动。

6.上级要为下属的成长争取、创造机会,要呵护其梦想,不可挫败、打击。

7.能掌控自己就能掌控一切,否则你会被一切所掌握,从某点而言,甚至消失。

8.凡是孩子想法都正常,你与孩子想法冲突,你得改。

9.抱怨员工没思想,因为你录取时就没录取有思想的,或者你把有思想的压抑的没思想了,因为你怕有人挑战你。

10.迟到三次开除,这是人话吗?只要员工和公司一条心,犯再多错误也不能开除。

不和公司一条心,小错也不能包容。

11.即使再普通的人也有纤细的心思,没有人有权利肆意摧残。

老板应对员工多些关注和表扬。

养花都知道几天浇水,养人却不知道她需要什么。

―――你不用心,他不动心。

12.老板对员工整天板着脸,都以为他不会笑呢。

一天他的小狗到公司,他眉开眼笑。

员工认为自己还不如一只狗。

遂辞职。

13.当两个人有感情,再有别人是外遇;当两人没有感情,再有别人不是外遇。

14.凡是痛苦的人都是在坚守不切实际的存在,一种婚姻形式已不符合现在。

15.想干什么不能干是因为条件不够。

16.贫贱夫妻百事哀。

当人为生活所迫,没心情时.爱从何来。

17.一个对自己生命负责的人才叫成熟。

面子重要,别人重要,唯独自己不重要。

(错)18.为了老公愿意牺牲。

(错)——爱不是牺牲19.孝心的最高境界:父母以你为自豪。

20爱她|他的最高境界:让她|他以你为自豪。

21.当你能平静的接受任何事情,理解而不抱怨,你就成熟了。

22.只要孩子在家什么都跟你说,沟通就没问题了。

23.老板和员工共事,你离开他,他离开你,都很正常。

老板想弥补,是因为不想承担罪恶;想离婚不敢,因为不想承担罪恶感。

刘一秒--执行力智慧

刘一秒--执行力智慧

刘一秒--执行力智慧刘一秒----执行力智慧行动力创造结果:一个人“干”四大心态:第一心态:遇到问题说是别人的原因,你立刻原地踏步.;公司找你来就是解决问题,没问题你就失业。

第二心态:凡是容易做的利润就比较少。

谁能解决问题谁的收入高。

抢问题就是抢钱。

第三心态:你白天上班,下班讨论公司不好,你就是在出卖自己。

(肉体和灵魂)第四心态:你享受了荣誉收入,也要承担相应的委屈和责任。

(责任和委屈大过你的荣誉和收入)执行的前提:服从。

(公司员工越聪明、越有智慧的,只要他不服从,公司倒得越快。

)导致员工不服从的原因:1.公司领导没有兑现承诺。

2.变化太快。

两大关键:1.先用心 2.后用脑公司靠把全身心放在工作上的人支撑。

是因为感谢她所以在这干,等到感谢完了,就到该走人了。

只有公司能向前发展,她才会继续在这干。

人生有两条路:有本事成为你的心腹知己。

有本事成为别人的心腹知己。

(先用行之有效的方法,就能创造)三大策略:敢、快、好。

一敢:员工在公司不能表达自己想法,那就说明你混到头了。

在公开场合敢讲真话的人就不是自私的人。

男人所有的不幸,所有男人的不幸都是因为不勇敢。

(选一做事就有激情的员工)敢表达、敢陈述、敢交流,有这样的氛围,企业不发展是假的。

不勇敢的公司将会被用该的公司取代。

商场不战场还要残酷。

战场失败可以投降,商场失败就会一蹶不振。

经理人的智慧就是靠智慧来承担事情换取财富。

二快:在环境变之前已经变了。

没成交就是反应慢。

生存久远的物种就是对环境的变化反应快。

反应快就有饭吃。

事实取决于速度。

三好:顾客满意。

知己知彼,百战不殆。

很成功的人,都是知彼;不成功的人是知己。

狼性智慧:第一智慧:生存的野性。

狼成为草原霸主,就是你让我吃我吃,你不让我吃我也吃。

野性体现:1.赢(邓亚萍打球把对方打吐、打怕为止;比尔*盖茨要员工不要成为百万富翁的,要成为亿万富翁的员工。

)2.脸皮厚(怕拒绝、怕害羞),然后才会有脸。

成功就是在很多时候丢脸,在另一个地方有脸。

执行智慧完整版笔记

执行智慧完整版笔记

《执行智慧》行动创造结果凡是一家公司业绩比较理想,凡是公司发展比较好,或是某个员工比较优秀,首先第一条:行动力最强有一个人姓陈,叫陈忠,我们四个人开越野车去沙漠冲浪,在一起混了4小时,他和另一个人,他们两个立即达成450万合作意向。

但是第一次认识,他们想到立刻采取行动,原来卖鲜花,每天卖鲜花的自己找车、自己找人接,他明白如何把卖鲜花的人组合在一起,变成鲜花一条街,方便鲜花业主,就这么一个想法,在未来投入250万的成本,很简单,在24小时及也就是他们立刻把想法变成行动,凡是公司发展比较好就是行动力比较强。

全世界外资企业老板就一句话,只要你们干就行。

所以今天是公司领导、高层的带领你们的员工说“只要干就行”。

你记住只要干就会产生结果,不干就没有结果。

“只要干就行”!领导者必须把这句话像你的口头禅一样天天挂在你的嘴上,你不知不觉的干,你的员工不知不觉的干,今天到六点之前把命脉告诉你,同样在大学,有很多想法,在1993年我上大学一年级我就说,刚来报道,有人说来自西安、昆明,我就说在1997年7月1号我的账户存多少多少现金。

原来我只认为只有我在大学有想法,但后来发现很多大学生都有想法,那差别在什么地方?就是我干,他们还没干。

很多大学生说等我大学毕业后再拼命干一场。

我跟他们不一样,我从上大学第二天立刻采取行动。

后来我发现很多人干了,他们没有列出规划,但是我列了。

在后来我发现一个现象,我先拿出问题,你们思考一下,你们有没有研究一个问题,有人工作30年还收入2000块钱,或者是工作二三十年才收入4000,也就是辛辛苦苦工作30年还工资3000,这件事有没有想过?为什么?我从98年才弄明白怎么回事。

我先揭露一下这个秘密,人怎么可能努力半辈子,辛辛苦苦工作30年还挣几千块钱,为什么?凡是成功者他首先是往前冲,不成功者遇到事总说我等等、我看看。

后来我发一个现象,这个人很有能力、很有才能、而且很有背景也就是10年来有很多人才华横溢,但是没有起来,为什么?他就是缺少行动力,缺少一个字——干。

刘一秒演说智慧逐字笔记(全)

刘一秒演说智慧逐字笔记(全)

第一集好给台上所有人掌声鼓励一下,通过这个表达就知道,表达不会表达用也不太会用,然后这个气质也也不知道是为了哪说,所以要学到这个声音从哪才能出来,你是领导人领导人让你来发言,你上台发言都不太清楚,声音出都出不来,然后你感觉自己心里僵化啦,像自言自语一样。

通过这一个动作就能表明平时你做事,你的思路你的脉搏就不是非常清楚非常明确,然后你还不会表达不会谈判交流你不太清楚一天讲三句话五句话然后从哪切入,这三句话说完和前三句话是属于过度还是引导还是直接切入主题,这个是先抑后扬还是风衣还是直接冲,就代表他上台那一瞬间他拿麦克风那一瞬间你就知道判断一个人平时至少过去这么多年怎么样,要瞬间扑捉到那个势,按照刚才发言的顺序站好来,啊现在呢,我们要开始选,选什么呢,每一个人选一个人,你觉得刚才这十几个人发言谁讲的好?所谓好就是你认同就算好,你不认同就不好,那要怎么认为好呢?你就看谁讲的对你有帮助,我知道你们平时会思考一件事情,说他表达流畅内容清晰挺到位挺幽默挺好玩,那些都是小人判断一个人讲话的水准,真正领袖看一个人讲话,他就从一个核心来出发,判断每个人他们讲完之后,来按顺序站好啊,我先提一条就是,你们选谁了,就是你们感觉会说话之前,人要学会讲话之前,是会讲重要还是会听重要?哪一种,会听的,咱们经常说会听的不如会说的,那你要会判断台上谁讲的怎么样、。

我可以先告诉你个秘密,。

你们选谁了就代表你和他们的水准是一样的,能听懂举手?事实不就是这样吗,所以你一旦被这个人打动啦,就代表你会被这类内容打动,如果他讲这些内容不是很有杀伤力或者不是很核心,就代表你已经习惯用外围所打动,而不习惯被核心所打动。

就代表你的高度你还没有触摸到根本智慧,还没在那个层面上,下面我们开始从第一位,每一个人只能举手一次啊,我们台上14 个人是不是、我们选出7 名前7 名,然后从7 分10 分往下提,345678910 这样,第七名上台的人每个人记 2 分每个人上台的时候,每个人都必须上台。

刘一秒执行智慧之重点笔记

刘一秒执行智慧之重点笔记

你们是喜欢激情有活力的人,还是喜欢半死不活的人?前者还是后者?那现在往左看一下,往左,哪边是左,觉得旁边那个人是很有激情很有活力的请举手,就是觉得左边那个人,咋都举手呢!把手放下,我说一二三,你们一起向后看,一二三向后看,你们都回头看谁啊!我还没开始讲,有人已经被催眠,也就是你发现这个现象,假如周围的人都不积极,你会不会变得很积极?今天一上午上课想认识一个人的请举手,必须认识一个人的手依然举着,不管什么是什么样的人必须认识一个。

财富来自哪里? (财富来自你认识的人和认识你的人) 所以以后不管任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你、认识你的公司、认识你的企业,让别人知道你是做什么是什么的,顾客永远没有办法购买他们不知道的产品。

有个蛋糕叫好事啊利来,听没听说过,好事啊利来全国几大总裁几个老板反正两天课下来,大家以后一买蛋糕就买好事啊利来。

有人是卖汽车,卖东风日产的,他上课上了一天半,还没人知道他是谁。

所以有人卖服装下来就知道他是卖服装,有人卖麦克风、卖音响,全国卖音响第一名就是CEDV音响,他一下来,有人卖音响就直接找他。

所以说这一天结束了,你至少要认识一个人。

我们今天讲行动力、执行力,执行力从什么是什么时候开始,上午开始还是下午开始,晚上!你们一般是上午比较开心还是下午比较开心,还是晚上比较开心,大点声,觉得都开心的掌声告诉我一下。

刘一秒执行智慧马上写第一句话”行动创造结果” 凡是一家公司业绩比较理想,公司发展比较什么跟什么啊,或者是某个员工比较优秀,我敢保证,首先第一条是能力问题还是人品问题、还是行动的问题?现在我直接说一下,在过去十年的时间里,我训练数十万人,我发现中国最会赚取财富的人,他们行动力最强,所以今天一开始我就先讲一个领导者他行动力有多强,有个人姓陈叫陈洲,宁夏银川商会副会长、鲜花会长,我们四个人在腾格里沙漠里冲浪,月亮湖里游泳,在一起混了二十四个小时,下来后他们立刻达成两千五百万的合作意向,他们是第一次认识,他们想到立刻采取行动,原来卖鲜花的人,每家都是自己找个地方、找条街,最后想到如果把卖鲜花的人聚集在一起,变成鲜花一条街,方便顾客、方便业主,他们立刻把想法变成行动。

刘一秒《执行智慧》课程重点笔记

刘一秒《执行智慧》课程重点笔记

《执行智慧》重点笔记行动创造结果只要干就行↓执行的四大心态一、遇到问题你就说是别人的问题,你立刻原地踏步,简称自杀二、公司找你来就是让你解决问题,没问题,你立刻失业凡是好做的、容易做的事,收入肯定比较低谁能解决问题,谁的收入自然就高抢问题,就是抢钱(今天很多人很在那忙来忙去,为啥没有结果,就是因为有问题,我先给你演示一下,有两个员工一起来了,结果他变成经理了,他员工来找我,他说老板同样来的他怎么变成经理,收入比我翻三倍,我收入两千他收入六千怎么可能?不服气啊,我说那好吧,听好,就一家公司专门做土特产,农业批发,这个做外贸,我就说你去看看市场上有没有卖土豆的?他就去了;两小时在市场上回来说报告老板就一家卖土豆,六毛八一斤;我说没了?没了。

我说好你等一下,你再去看一下;他是经理,他一样花两个小时,回来说报告老板,现在市场就一家卖土豆,六毛八一斤,为什么只有一家?因为发洪水,后来我了解清楚了其他土豆在三天之后才能上市,那这三天我保证土豆价会上涨,为了不让别人买我已经把卖土豆的那个人领到咱办公室门口了,有听懂了没?时间是一样的,同时我知道咱公司还需要一些胡萝卜包括青椒,我就采购了一些青椒和胡萝卜,同时我更了解到竞争对手他们要计划把胡萝卜降价,我们要先储备,储备完之后他降价完之后我们会有升长;同样两个小时他干了五件事他干了一件事,)三、你白天上班,私下又说公司不好,这就是在出卖自己的身体和灵魂你只有资格在这么差的公司上班四、记住,这是你的工作,你享受了荣誉、收入;也要承担相应的责任和委屈要保持责任、委屈大于荣誉、收入执行的前提:服从有服从才有其他一切,才谈得上执行力导致员工不服从的原因:一、领导承诺不兑现二、变化太快执行的两大关键:一、先用心二、后用脑公司靠什么人支撑?公司靠那些把全身心放在公司的人支撑人生就有两条路:1、有本事让别人成为你的心腹知己2、有本事让自己成为别人的心腹知己先用证明有效的办法,然后再去创造(老板可以创造,员工必须先用已经证明有效的办法去做)执行的三大策略:敢、快、好一、敢男人所有的不幸,所有男人的不幸,都是因为不勇敢公司的文化氛围:要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢表达、敢交流、敢沟通,有委屈敢承受、有矛盾敢阐述、有问题敢提建议,不要压抑员工的积极性,让员工充分绽放、流淌。

刘一秒执行智慧笔记刘一秒执行智慧全集刘一秒执行智慧逐字稿

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一大前提:即服从,我听过这样的一句话公司是枪,员工是子弹,领导就是扣动扳机的人。

(意有所指指哪打哪,要跟着领导走)两大关键:1、成功者不是很聪明的人,是很用心的人2、公司是靠把心放在公司的人支撑所以做事要用心,天下无笨人,只要你用心,事情便会被你所折服。

你把心放在了公司,才会得到信任,把公司的事情当做自己的事情,才会把事情做得更好。

你做的更好,才会使自己进步,提升。

三大策略:敢(要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢交流、敢表达、敢沟通、委屈敢呈送、有矛盾敢说出来,有压抑敢讲出来;敢才能干,敢才有机会)快(要反应快,速度快;抢抓机遇,赶在别人前面)好(就是要让人家满意,要你所被销售的人群满意,了解他们的需要,满足他们。

知己知彼,方能百战不殆)四大前提:1复杂的事情简单化2简单的事情量化3量化的事情模式化、流程化4流程化的因素框式化免费索取价值“30000元”智慧财富大礼包进入五大狼的智慧:1、生存的野性,(要勇于发现,勇于占有,勇于掠夺;为了赢而出手,不达目的不罢休,要脸皮厚,成功就是在一个地方丢脸,再领完一个地方有脸;什么是脸,一开始撕下来的叫皮,事业有成后贴上去的叫脸)2、团队执行(老话说人多力量大,众人划桨开大船)3、练习(要不断的学习,反复练习、经常复习;所谓的知道了那个,理解了没用,练熟了才有用,练到出神入化才能超越对手)4、在执行中抓住核心,找到重点5、掌握时机,时机大于一切,时机亦是捷径而这其中关键的关键是带动,让别人跟着你去做,亲自表率,无须多言便会产生你所想要的效果,而没有强加于人的感觉,执行的也就更加顺利。

但是在能够顺利完成以上条件的情况下拥有良好、正确的心态才是引子。

也就是执行的四种心态,只有平衡了这四种心态,你便拥有了发展的前提。

四大执行心态:1.遇到问题就说是别人的原因,就立刻原地踏步,简称"自杀"2.白天在公司上班私下却说公司不好等于出卖自己的肉体和灵魂3.公司有我让我来就是解决问题,如果没有问题我就失业4.享受了荣誉和收入就要承担相应得责任和委屈.。

刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记

刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记

全集之各集重点笔记全集之刘一秒领袖演说智慧第一集1. 什么叫高人呢,历经很多艰难痛苦磨难之后,谈笑风生的讲自己故事就像讲别人故事一样,结果讲完啦,就像在你面前留下一段历史;2. 当你放开放松的时候,当你没刻意学成,所有讲的你都会输入,当你刻意学的时候,你会学到你可以学的,那些真的东西你学不会;3. 以后什么样的人会成功呢就是他到什么地方他没先讲自己,他到哪都会把别人推出来;4. 第一句话讲话就是让别人采取行动;反过来激发自己继续行动;5. 听众核心关心是你讲的对我有没有用;6. 老板每往前走一步都离不开用嘴去影响他人;7. 说话是不是为了精彩是不是不是;第二句说话是不是为了说全不是说话是为了说完吗不是第四个说话是不是为了说对不是第五条,讲话是不是一次能讲完8. 说话的境界就是在什么样的场切入什么样的核心;不同的场显不同的象;什么叫学会智慧呢,就是妙用;9. 演说的三种形式;第一说服式;第二告知式;第三条娱乐式;以说服为核心;以娱乐为润滑,以告知为辅助;说服式的表达核心:写上1 说服铁三角和接受铁三角;刘一秒领袖演说智慧气质逻辑激情这个气质是什么意思呢整体气质和个别气质;→如老板综合魅力;那什么叫演说气质呢演说能打动人的精髓;说话打动人的命脉;刘一秒领袖演说智慧气质包括哪来的呢1.坚定的信念;老板经营人核心就是把信念复制给员工;老板就靠信念在江湖上;10. 马云说了什么投资公司有的是马云只有一个;我会用整个后半生去做这件事;我们都知道彼此是什么样的人;刘一秒领袖演说智慧全集之第二集1. 自我演示逻辑,第一条是什么第一个我是谁;第二个你为什么要听我的;第三个有什么好处;第四个你也可以做到;第五个方法和策略;第六条现在行动;第七条我来帮你;2. 家长跟孩子说话,演示过程;如孩子数学不及格59分,第一句,我是谁来帮孩子的人;刘一秒领袖演说智慧第二句话,你为什么要听我讲;爸爸语文经常不及格第三条,对你有什么帮助;你将考高分或者是老师同学的欣赏、崇拜;第四条;写上你也能做到;老师以后会改变态度帮助你,你对老师的看法是一个误会;第五条,方法策略;这两分是怎么没的…第六条是啥现在行动;我们先一起看一下,研究一下, 这道题是怎么回事;第七条是什么写上我来帮你;刘一秒领袖演说智慧老板跟员工讲话第一条,老板是帮助员工实现梦想的人;第二个你为什么要听我讲;我花十八年时间,创造今天的结果;第三条;我教你成为啊优秀的主管,领导队长;第四条是啥我各方面都比你差;所以我能你也能;刘一秒领袖演说智慧第五条是啥方法、策略;第一步做销售;全世界百分之95的老板都是从市场起家;只有百分5 从财务起家,懂财务;那销售第一部是什么要对产品有感觉;先相信产品;相信产品就三条;第一自己体验到真正好处;第二看别人用完产品变化啦;第三个不断重复案例; 六条是啥现在开始你给我讲一个案例,成功的案例;第七条,你可以第一时间给我发信息打;你们所有老板要帮助经理主管具体行动上;刘一秒领袖演说智慧要把游戏带领到争夺意识,领袖意识,占领意识;刘一秒领袖演说智慧3. 第一个逻辑,自我演说1 道;就是我要讲什么;刘一秒领袖演说智慧第二个术,我怎么讲;第三个气,我用什么工具;4. 训练思维意识的,越少工具越好;5. 王石说了什么第一句话跟员工说的,招人;第一句话列出你们的梦想和追求;第二句话,在什么样的公司和平台有利于实现你们这些梦想;第三实现梦想需要你个人什么样的特质;如销售沟通激情领导等等;第四条希望公司给你个什么样的帮助和支持;第五条,觉得在我公司能行的留下,不行的在找更好的平台;6. 逻辑3 宗教说服模式;五个步骤基督教写第一诱因第二问题第三解决第四行动第五好处; 诱因写上,例如基督教说我有罪,世人都有罪;第三条呢解决,找上帝;你将解脱;7. 佛教,诱因是啥刘一秒领袖演说智慧我苦,世人皆苦;找佛祖解决;好处是什么离苦得乐;境界是不再轮回;8. 更有杀伤力的三句话第一句过去五年啊发火损失多少第二句,在发火十年会损失多少从现在开始,我未来20年不发火,会怎么样以说服人不发火为例;刘一秒领袖演说智慧全集之第三集1. 模式二,老板描述企业和个人,成功秘诀模式;2. 你不知道企业成功的核心点是什么,你就无法复制给团队;这是你企业文化的精髓;3. 你的性格就是企业的性格;4. 必须讲独到的观念;刘一秒领袖演说智慧5. 第五如果讲的是常规观念,就必须有独到的理解;6. 细节的核心定义是,通过无数途径找到顾客最核心按钮;7. 第六条必须讲最近体会到的案例;8. 第七条直接讲核心点;刘一秒领袖演说智慧全集之第四集1. 说服铁三角第一个是气质;第一条是什么坚定的信念;第二个是什么明确的价值观念;第三个全局的思想;逻辑是什么意思啦顺序;刘一秒领袖演说智慧第三逻辑宗教说服模式第一条就是诱因;第二个是问题;第三个是解决;第四个是好处;第五个号召行动;刘一秒领袖演说智慧2. 第三两个字写上激情;3. 人的世界都是一种情绪;有激情才能产生情绪;4. 说服是能量的传递是情绪的转移;当你的能量大于他你就能说服他;能力的演示过程、绽放过程这就称之为激情;5. 激情的来源三个关键点第一来自伟大的梦想,伟大的追求;第二条演说的激来自于你发自于你内心的,迫不及待的想渡听众;像渴望吃饭,像渴望见伴侣一样,说伴侣还不太对,像渴望情人一样;刘一秒领袖演说智慧此时,你必须进入救世主状态;上帝状态;6. 第三条写上演说的激情来自于场;小老板选场大老板造场;7. 第一个就是得有梦想第二个事什么想渡人,第三个造场;刘一秒领袖演说智慧8. 如何化解紧张紧张的定义就是不适应;那怎么化解呢刘一秒领袖演说智慧第一条,你上台就是唯我独尊;此时是你的主场在台上你尽情的绽放,就是最大的礼貌;第二条,永远不要期待能同时影响所有人;第三条,紧张的根本在于你是先在乎自己;应该一上台就想对听众有帮助;第四条站稳;第五条,不要看具体的眼神,不要对视;第六条,你要紧张,实在紧张怎么办转移听众注意力;A 用道具 B 让学员看学员;刘一秒领袖演说智慧第七条,先适应;刘一秒领袖演说智慧第八条,自己必须穿着舒服;第九条,最关键时候空白忘词啦;忘词你就问别人;9. 三大宗教领袖说了什么,锁定众生;一、佛祖;第一条,普度众生;老板说,普度员工股东顾客;老板创立公司就是创建个平台,帮助员工实现梦想,顺便实现自己的梦想;第二条,只渡什么人只渡有缘人;老板说先渡有意愿的人;第三句,无欲无求;上下同欲者胜为一个目标而奋斗横二耶稣说了什么;刘一秒领袖演说智慧第一句只要你们听我的话就活在我的爱中;只要你们听公司的要求,公司就帮你实现梦想;命令的总归都是爱;公司所有的要求、命令都是为了爱你、打磨你;第三条,穆罕默德说了什么;刘一秒领袖演说智慧第一句话,凡培养性灵者必然成功;那老板怎么说公司先培养有性灵的人灵性只是灵的一部分第二条,凡践踏性灵者必然失败;老板说如果我和公司伤害到你的性灵,你立刻说明表达;例如公司氛围压抑;不绽放教我们讲什么感获救感;刘一秒领袖演说智慧全集之第五集1. 第一模式是信念,第二模式是啥逻辑;刘一秒领袖演说智慧2. 模式三,培养性灵演说模式;第一句话,目的是听完你演讲,听众立刻去培养别人性灵;第二条,必须讲培养他之后给你的回报;如经济回报;当事人对你的回报,公司团队对你的回报认可;刘一秒领袖演说智慧社会回报不要轻易教老板如何爱员工,因为很少很少人真是这么想的;很少人真的爱员工,而是为了回报;不要轻易教老板爱员工,要教老板爱员工的回报;第三句话,必须讲当事人前后结果对比;四条,必须讲你发现这个人性灵的法门;第五条,必须讲到让自己加速行动再去培养别人性灵;刘一秒领袖演说智慧讲到当事人生生不息;第六条,讲培养性灵核心的三个步骤;3. 讲自己真实体验直接流淌;听众会直接吸收,自我获得宇宙能力;绽放;刘一秒领袖演说智慧全集之第六集1. 说服铁三角第一角是啥气质气质说了三条,第一条是什么信念;坚定的信念;刘一秒领袖演说智慧第二个,明确的观念;第三个,全局的思想;刘一秒领袖演说智慧第二个是逻辑;第一个是什么自我演示逻辑;宗教的说服模式激情一共有三条第一条是什么拥有伟大的梦想;第二个是什么上台上发自内心的渡别人;2. 他说能在一下午时间里,看一本书,还不如出去渡一个人;让一个农民很开心的种地;这个农民很痛苦的种地,然后你从寺院出来了,见农民你和他说啦一下午之后,他就很幸福的开始种地,非常美的开始后半生;这个大于万千法相;明白吧老板要把充分的时间来做事,见到人,跟各种人沟通、交流;我们影响智慧讲,走到哪里随时随地影响人,只要你能影响,那就是最有效,最直接的方法;沟通是第一生产力;3. 第一句话是什么普度众生;只渡有缘人;然后是无欲无求;耶稣说了什么只要你们听我的话就活在我的爱中;第二条命令的总归都是爱;就你把他像呼吸一样渴望;第三个穆罕默德说了什么;凡培养性灵者必然成功; 第二条, 凡践踏性灵这必然失败;4. 接受铁三角;环境,第二个记忆;第三个心灵;刘一秒领袖演说智慧一、环境场;环境决定你是什么;场决定你是什么;经营企业就是经营场,经营企业的境界;210人以下是小场,210人以上到900人这就属于中场;900人以上就是大场;大场核心在于传递一个印象;如仁爱、激情等,传递独到的思维方式,独到的思想;刘一秒领袖演说智慧场二,小场;小场是碰撞思想、心灵交流、意识传递;场三人场,具体人场;第一条只有一个人才会说真话;5. 老板每天必须有独处只要一独处,你就会自我对话;自我对话就是你的灵魂和肉体分开啦;两个人在一起就会说情话说不清道不明的话就叫情话三个人在一起说友话;四个人在一起就成酒话啦;五个人以上就说鬼话;6. 第四个在办公室场;老板跟员工讲话三阶段命脉;第一条,员工有状态有感觉时,就跟他讲道讲理;刘一秒领袖演说智慧员工思路不清没感觉,直接告诉他怎么做;第三员工六神无主、慌乱,就直接讲跟我来;7. 例如,所有人离职根就在于玩不转啦;刘一秒领袖演说智慧8. 场五,谈判场;第一条,只要谈不下去,就从头开始在谈;从新再来一遍;所有的改革谈判最后比的都是耐力;9. 羊皮卷说:所以的力量和激情最后都没有办法跟耐力相比;10. 第二条必须在非原则上让步;11. 第三条,最有杀伤力;杀手锏就是提出来一个看起来做不到的方案;刘一秒领袖演说智慧周杰伦说了什么我花1周时间写50首歌,然后还让他红起来;自己唱人类历史上从来没有人做过;杨澜说了什么天天天蓝蓝;这个怎么读呢我不会读,不知道怎么读;透漏出真实,率直;就这种人可塑造;周凯旋说了什么说服了李嘉诚李嘉诚你赚钱是为了什么;周凯旋我赚钱就是为了你合作;李嘉诚为什么要跟我合作,周凯旋跟你合作就是为了跟你在一起天天;李嘉诚天天和我在一起,你的目的是什么,周凯旋爱你就是要跟你一起实现;12. 夫妻两个怎么能幸福第一个彼此都开悟;第二个两个人必须完成一个事;刘一秒领袖演说智慧13. 场六,家场;家就是不正经的地方;在家不能说正经话,说正经话也不能正经说;刘一秒领袖演说智慧刘一秒领袖演说智慧全集之第七集1. 人类因为梦想而伟大;2. 模式四描述梦想模式;让听众拉高自己的梦想、格局,同时因为自己的梦想没有去行动或者梦小而卑微;第二条梦想就是A 你要成为什么样的人;B 你要成就一个什么样的事业;获得人追随尊重;第三句话,必须讲有梦想过去给你来带的好处,收获;A对自我身心的回收回报;刘一秒领袖演说智慧B吸引了多少高层团队;C锁定了多少上下游合作伙伴;D锁定多少顾客;第四条,在办公室把梦想一代一代复制下去;刘一秒领袖演说智慧第五条拥有有梦想在社会、国家、政治舞台上的影响;人在一起就是团伙,心在一起就像团队;有梦想才能成为团队,同样的梦想;如果在展开讲,谁因为梦想而成就大业;刘一秒领袖演说智慧3. 第二是什么记忆;要想让听众记忆深刻,就要了解记忆是怎么产生;记忆来自想象加上感受;想象来自于人,靠听众心中的某种倾诉被激活;4. 激发想象的五大倾诉;第一条希望;第二个仇恨;听众听完加大仇恨的反作用力;第三条性和情;第四条爱;第五个,感恩;激发每个人的心底深深的遗憾;刘一秒领袖演说智慧刘一秒领袖演说智慧全集之第八课1. 模式五描述一种情愫的演说模式;目的在于激活听众此情愫;成为他的能量,推动他行动;你讲感恩就激活感恩,你讲仇恨,激活仇恨,你讲爱,激活爱;第二条,必须讲此情愫给你带来的结果、能量;结果是什么A心灵成熟;B给你带来的收入结果;C团队;第三条,必须讲情愫释放的过程;也就是如何使用情愫的法门;刘一秒领袖演说智慧例如:孝心第一光宗耀祖、出人头地;第二步必须把弟弟妹妹也培养成大学生;第三步直接给父母账号存五十万;城里一套房子,冬天住城里享福、保健;夏天过田园诗的生活,让他种一点地就完啦,够玩的,不能成负担;过年过节把村里十个跟父母亲很好的朋友请到一起;2. 演讲时你必须走出情绪,就像讲别人的故事一样;从你的经历中沉淀出方法、理论、思想、智慧;3. 领袖就是自己不被七情六欲所动,然后用七情六欲去动别人;4. 第五条,走出情绪;走出情绪的表现就是:立刻行动,使成绩价值高过遗憾; 走出心理,核心在于把焦点放在取得更辉煌的人生;最直接的是你教十个人,就立刻爱他的父亲让十个人心中没有遗憾;5. 记忆等于想象加上感受;感受来源于碰撞;如浪和岸;刘一秒领袖演说智慧所以你的言辞必须和听众发生一定的碰撞;6. 智者演讲是激活听众的心,激活听众的思维,而不是输入内容,这就是智者和学者的根本差别;7. 学习是引发新的思路和方向,并促使自己深入思考;刘一秒领袖演说智慧全集之第九课1. 为社会付出什么是小意思,为社会激发什么是大意思;2. 碰撞式演说模式第一条,三分之一是拿来用的;每个人都能这个认可;第二,三分之一是核心;需要消化物,然后在用出来;第三条,三分之一是用来碰撞的,叛逆的,超世俗、超红尘;3. 以出世的思想创入室的法门;刘一秒领袖演说智慧4. 刘永行说了什么第一句愿别人永远解决不了问题;向内求,遇到问题说我哪里错了第二句话做什么事没坚持十年就不要放弃;5. 刘德华说了什么我除了勤奋什么都不会;刘一秒领袖演说智慧6. 说服铁三角第一个是环境第二个记忆第三个是什么7. 三心里;第一条听众对真实流淌的内容无法抗拒,直接吸收;第二魅力大于资讯;听众不在于说了什么,关键是在于是谁说第三条听众愿意接受好坏参半的事实,而不是完美;第四条,听众后来转变的观念比一贯坚持的观念更有杀伤力;第五听众核心关心对他有用的;第六个,听众对细节容易记忆深刻;第七条多讲故事,案例,少讲理论;推出你的精华思想;第八条,案例越新越好;第九条,最终征服听众的是听众自己;刘一秒领袖演说智慧8. 模式六尽兴演说模式;第一句,我非常感谢某某人某某事;借用大家的掌声感谢;第二条,因为有了某人某事,我有了今天的结果;第三条如果没有某人某事,我还会像过去一样郁闷,以郁闷为例等;第四句所以在此感谢我的贵人贵事;刘一秒领袖演说智慧全集之第十课点评大家讲解的案例刘一秒领袖演说智慧全集之第十一课1. 信念是一种确定的感觉;老板就胜在谁对自己的行业确定;你要像确定你的性别一样确定你的行业;讲话的信念就是你对你讲的话是不是百分之百确定;2. 确定的核心:写上A 确定是核心;B 确定对当下人有用;3. 信念是什么感觉,确定的感觉;信念这种确定的感觉,就像一个桌子的桌面需要腿来支撑;4. 改变人就是改变他的信念;老板能说服别人就是在一点上你的信念比他的信念确定;5. 对老板来说,第一重要的信念,就是对行业对产业确定;6. 信念的第二条,第二个明确的观念;气质第一是坚定的信念;刘一秒领袖演说智慧例如你讲给不给孩子买观念明确就是直接告诉家长买;要买好的;让同学羡慕;激发对钱的欲望;让他对财富邮感觉;同时让他跟你建客户,让他体会赚钱的艰辛;7. 老板学什么最重要武功理论;武就是武术;方法技巧;功:内功智慧;8. 鬼谷子说了什么第一句话,不敢学何以敢用;刘一秒领袖演说智慧刘一秒领袖演说智慧全集之第十二课1. 你能被什么触动你就在什么层面上;o别人讲话你吸收,有两个对立途径,A他这么讲打动了我;B他这么讲让我反感;2. 模式一,如何描述产业;信念,叫一种确定的感觉;第一个腿你必须讲你的体验;讲体验可以直接输入听众的心灵;刘一秒领袖演说智慧第二个腿,必须讲此生就做这件事;当你定下来周围就有人定下来;第三条腿,名利;第四条腿,必须讲趋势;第五条腿,与国内外政策结合;第六条,必须描述别人从事此产业的结果;第七个腿,必须与其他产业对比;比什么呢例如:名、利、精神、社会价值、今生来世;3. 讲信念的目的A对内定员工、定团队;对外定上下游,C 对社会吸引人才;D 对顾客;吃定心丸;让顾客放心、安心、定心,跟你生生不息的消费;4. 说话就像双刃剑,你杀不了别人就会自杀;你讲完信念,别人没定就会离开;5. 例如智慧产业;有没有其他行业能跟此行业比每个老板必须要把你此生的智慧思想精华分享给后人;第二个,做什么行业顾客买完产品发自内心感谢你;刘一秒领袖演说智慧第三个写趋势;智慧是人类的趋势;将代替宗教成为主宰人类的精神;第四条,这个行业可以周游全国;阅尽众生;第五条,体验;6. 说服铁三角第一个是气质,然后是逻辑和激情;气质第一条是什么信念第二条是明确的观念;7. 第三个,气质;第一信念,第二明确观念,现在我们要讲第三条,全局思想;什么叫全局思想包括两部分;A 横线横线是什么意思,中外;全球;刘一秒领袖演说智慧B 竖线就是古今;穿越时空;8. 柳传志说了什么第一,谈一下第二让一下第三等一下;9. 雅诗兰黛说什么啦,说了什么让老公爱他的第一句话爱情只是点缀,生命利益为主导;第二句话人生在不同的阶段只有一个核心;他告诉所有员工一切都是用来卖的;刘一秒领袖演说智慧10. 逻辑逻辑是什么意思技能,技能是做一件事情的顺序;刘一秒领袖演说智慧顺序就是宇宙密码逻辑就是顺序;用逻辑顺序把气质流淌出来;逻辑一自我演示逻辑;什么叫自我演示呢自我讲诉某一点打动别人;11. 顺序1.我是谁2.你为什么要听我讲;3.听我讲对你有什么好处;4.你也能做到5.做的方法、策略6.你现在就能做、行动;7.我来帮你;。

刘一秒演说智慧 内部笔记

刘一秒演说智慧 内部笔记

刘一秒演说智慧(内部学员笔记)1、到底说话的核心目的是什么?是为了说精彩吗?---精彩就是误导是为了讲全吗?是讲对吗?是讲到对方完全认同吗?—你讲三句话,孩子一句完全认同,一句半信半疑,一句完全不认同是为了让听众认可崇拜吗?———讲话的核心在于让听众产生行动,对他有所帮助。

只有对别人没有帮助立刻闭嘴!你只要一讲故事就停止讲对别人有帮助就会引爆,把自己内在引爆,要想学会说话就必须先学会听。

你被什么打动就代表你活在什么层面。

2、为什么你们会紧张?紧张是什么意思?——紧张的意思就是不适应如何化解?1、你之所以紧张是因为你上场只在乎自己,--上台要想对听众有帮助。

2、永远不要期待对每个人都有帮助,或者一样的帮助3、站稳4、眼睛不要和任何人接触5、转移注意力,用人或道具6、先适应7、必须先从心里流淌8、形象、着装必须让自己心里舒服9、忘词了,你就问别人10、当不知道如何帮助别人时,就讲当下的心境3、演说的三种境界1、说服型:老板说话是说服型2、告知型3、娱乐型说服演说两大板块:说服铁三角接受铁三角一、说服铁三角:气质逻辑激情1、气质<一>坚定的信念(凡是有坚定的信念才会有气质)老板和员工最根本的差别是老板比员工百分之百相信。

老板经营人就是把他的信念复制给更多人。

最高统帅就比坚决在演说上境界就是看谁对他的观点信念坚定。

例如:马云说了什么?——投资公司有的是,马云只有一个。

我会用后半生来实现这个事业这就是我的使命。

——章子怡说了什么?——我会用生命来对这个角色负责。

李安说了什么?——只能跟一流导演合作。

——不拍电视剧,只拍电影。

——不接受除中央台以外的其他采访。

赵本山说了什么打动了张艺谋?——不用谈钱,给我一个机会就不错了。

信念的意义——一种确定的感觉老板对行业的信念就是对行业的确定,也就是在演说上你对你讲的话确定。

演说说服别人就是改变他的信念,老板改变员工就是改变员工的信念。

信念是一种确定的感觉,就像一个桌子的桌面需要腿来支撑。

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刘一秒执行智慧之重点笔记刘一秒执行智慧你们是喜欢激情有活力的人,还是喜欢半死不活的人?前者还是后者?那现在往左看一下,往左,哪边是左,觉得旁边那个人是很有激情很有活力的请举手,就是觉得左边那个人,咋都举手呢!把手放下,我说一二三,你们一起向后看,一二三向后看,你们都回头看谁啊!我还没开始讲,有人已经被催眠,也就是你发现这个现象,假如周围的人都不积极,你会不会变得很积极?今天一上午上课想认识一个人的请举手,必须认识一个人的手依然举着,不管什么是什么样的人必须认识一个。

财富来自哪里?(财富来自你认识的人和认识你的人)所以以后不管任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你、认识你的公司、认识你的企业,让别人知道你是做什么是什么的,顾客永远没有办法购买他们不知道的产品。

有个蛋糕叫好事啊利来,听没听说过,好事啊利来全国几大总裁几个老板反正两天课下来,大家以后一买蛋糕就买好事啊利来。

有人是卖汽车,卖东风日产的,他上课上了一天半,还没人知道他是谁。

所以有人卖服装下来就知道他是卖服装,有人卖麦克风、卖音响,全国卖音响第一名就是CEDV音响,他一下来,有人卖音响就直接找他。

所以说这一天结束了,你至少要认识一个人。

我们今天讲行动力、执行力,执行力从什么是什么时候开始,上午开始还是下午开始,晚上!你们一般是上午比较开心还是下午比较开心,还是晚上比较开心,大点声,觉得都开心的掌声告诉我一下。

刘一秒执行智慧马上写第一句话”行动创造结果”凡是一家公司业绩比较理想,公司发展比较什么跟什么啊,或者是某个员工比较优秀,我敢保证,首先第一条是能力问题还是人品问题、还是行动的问题?现在我直接说一下,在过去十年的时间里,我训练数十万人,我发现中国最会赚取财富的人,他们行动力最强,所以今天一开始我就先讲一个领导者他行动力有多强,有个人姓陈叫陈洲,宁夏银川商会副会长、鲜花会长,我们四个人在腾格里沙漠里冲浪,月亮湖里游泳,在一起混了二十四个小时,下来后他们立刻达成两千五百万的合作意向,他们是第一次认识,他们想到立刻采取行动,原来卖鲜花的人,每家都是自己找个地方、找条街,最后想到如果把卖鲜花的人聚集在一起,变成鲜花一条街,方便顾客、方便业主,他们立刻把想法变成行动。

凡是公司发展比较什么跟什么啊,就是行动力强,所以我们今天一整天就是讲行动力的话题、执行力的话题,所以我们整个思八达集团有一句话,就一个字,大声告诉我是什么是什么,就是”干”所以我发现很多外国老板学中文,他们上台讲话,面对二千员工,先不问什么跟什么啊,也不说感谢、你们什么跟什么啊,他上台第一句话就是”只要你们干就行”所以说今天是公司领导公司干部的,回去过后废话少说,只要干就行,你记住”只要干就有结果,不干就不会产生结果”领导者必须把这句话象口头禅一样天天挂在你的嘴上。

所以你不知不觉就会干,员工不知不觉就会跟着你干、往前冲。

(大学一年级定目标100 万,我干他们没有干)你们有没有人研究过这么一件事情,有人工作就是jobs十年还收入两千块钱,或者是工作就是jobs三十年还收入三千块钱,也就是辛辛苦苦工作就是jobs三十年,到现在还是月收入三千,这件事有没有谁研究过,或者想过为什么是什么,无数员工是怎么普通,人是怎么自杀。

我先揭露一下人努力一辈子、半辈子、辛辛苦苦工作就是jobs三十年,月收入还是三千,凡是成功者遇到问题就直接向前冲,凡是不成功者他就没有这种想法,我再等一下,就象买股票一样,等你赚到了钱我再买,你要赔了我就不买,当人家赚了钱以后,他已经来不急了。

后来我发现了一个现象,这过去十年来有很多人才华横溢、学富无遮,有很多资源,但这个人一生都没有辉煌,没有飞翔起来,这是为什么是什么,他缺少行动力、缺少执行力,就一个字”干”你马上把这个字喊完,全公司都很有底气,我们大声喊一下,看喊完后有什么是什么感觉。

这声音太小,就象喊”YES”一样。

你记住当公司280个员工、28员工一上班,上班之前喊三次”干”,喊完后,他所有的腿就站不注,恨不得立刻见客户。

所以说为什么是什么有些人三十年还收入三千,我接下来把这个分享完,我就直接开始讲今1986 年所有的执行心态。

刘一秒执行智慧你发现员工行动力差,是能力问题还是心态问题,是经验问题还是心态问题,是人品问题还是心态问题,是学历问题还是心态问题,是形象问题还是心态问题,一家员工只要在公司发展 不怎么样,我保证他的心态有问题, 你要说能力有问题,告诉你我见过无数能力不 怎么样,但他最后有结果,很多领导、老板,包括员工也好是好啊,人品不怎么样,但是他有结果,学历不怎 么样,形象平平,但是他有结果。

最后他没有成功、没有结局、没有结果,就是没有行动,没有行动的核心是 哪出了问题,是心有问题,还是脖子以上,还是这胸部,就是心有问题。

为什么是什么有人工作就是 jobs 三十 年还收入三千,告诉你是怎么回事。

今天来的是员工的请举手,你这是啥意思,半个员工半个老板,哦,老板娘的意思,到前面来,看看员工是怎么自杀的。

你领导多少员工?( 54个)你们现在听好是好啊,在你们公司 有没有这样的员工,你叫他去卖麦克风,让他见顾客谈判,结果他没卖出去没成功,回来后报告老板, ”今天我 没成交是我的责任”,有这样的请举手,”报告老板是我能力不强, 状态不够好是好啊,是我心态不够好是好啊 ”, 有这样的员工吗?有没有,在哪?所以有很多领导,很多经理你们自己想一想,大多数员工什么是什么心态, 今天没成交他怨谁,怨谁。

”报告张总,我今天没成交有六大原因,第一今天天气不好是好啊,天气太热了,顾 客心情不好是好啊;第二咱的产品造型太单一了;第三个没广告,知名度太差了,造价太贵了,公司领导没教 我”。

所以全国80%的员工辛辛苦苦工作就是 jobs 三十年收入依然三千,现在我告诉你原因就是 ”遇到个问题, 你马上就说别人”(李楠清刘一秒执行智慧)凡是一个幽默的人都是有智慧之人。

现在我再给你演示一下(卖汽 车,知名度不够,现在是淡季,顾客等着降价呢)今天卖产品回来给老板这样汇报,今天自己有没有变化,就是这样一个员工去执行工作就是 jobs ,回来这样报结果,凡是员工说的原因都是真实存在的,但是你说完了, 你变没变。

当你遇到问题,你就说是产品、顾客的原因,就是说你今天变没变,今天没变,一个星期没变,一个月没变,一年没变,就这样连续工作就是 jobs 三十年变没变,为什么是什么你这二十年、三十年还收入两三 千,你就这样工作就是jobs ,遇到问题你马上就说是外界原因,凡是说问题说原因说的越好是好啊的,死的越 彻底:凡是说理由说的越充分的,死的越惨。

所以再写上心态两个字,给东风汽车掌声鼓励一下。

第一条,我讲执行力的四大心态,第一心态”遇到问题你就说是别人的问题, 你立刻原地踏步,简称“自杀””所以那些聪明的有智慧的员工,比老板聪明,他会找到充分的理由,找到充分的借口,简称”自杀”是公司领导层的请举手,今天回去,中午别吃饭了,把这句话贴在你公司的墙上,我不管你墙上现在贴什么是什么,我发现很多公司墙上有这么一句话, ”顾客就是上帝”还有”打造学习型组织 ”然后我找遍公司一本书没有。

然后又写 ”为社会创造价值,为顾客创造最好是好啊产品 ”墙上第一句话都是废话,然 后老板坐个老板椅晃来晃去,顾客到他办公室去,拿着小板凳,顾客来公司办公坐小板凳,老板坐个豪华老板椅,一万八的老板椅,晃来晃去。

所以凡是以后你们公司有老板椅的,有谁把顾客当上帝,是顾客坐老板椅还是你坐老板椅。

一般员工在办公室里是夸公司比较多,还是抱怨公司比较多,有没有这么两个员工,一下班就说”咱们太幸运了,咋到东风汽车上班,这产品太好是好啊卖了”有没有这样的员工,是多还是少,咋这橱柜太好是好啊卖了,有这样的员工吗?有极个别的,但大部分都不是这样。

把这句话贴在墙正面,员工今天拜访顾客没成交,他回来,本来刚想找个借口,一看到墙上”遇到问题你就说是别人的原因,你就自杀”当员工每天看到这句话看二十一天,你看你公司的风气就会变,员工就说不出来话,找不到借口,所以80%的普通人工作就是jobs三十年的结局就是这样(大学同学在外资企业辞职的事)辞职需不需要智慧,我发现很多员工对现在的公司不满意,他总想好是好啊的公司,我说你咋不去呢,他说好是好啊的公司不要我。

员工悲哀就悲哀在这,去其他公司收入会不会翻三番,职位能不能连升三级。

我说你在那家公司上班,你就把那里的整个领导系统精华都学会了吗?我说那家公司大客户都是谁?渠道是怎么建成的?谁是公司心腹知己?谁在支持公司发展?大家怎么沟通化解矛盾?为啥你是经理,因为你能处理问题,凡是收入高的人很简单,就是他能处理问题,所以说越能处理问题收入就越高。

很多员工跟老板都这样,员工说 ”你给我加工资我就给你干”老板说”你给我干好是好啊我就给你加薪 ”现在我请教所有人,是老板给你加薪还是你先 干,是哪一个?但是很遗憾,我发现越是学历高的员工越是不懂事。

一个员工月收入三千,三千是谁赚来的, 只要你一个月能为老板创造十万纯利润,老板就会给你加到三万,如果一万,老板永远不会加到三万,所以今 天开始马上拼命去做事,如果不给你加,市场上其他公司会给你加。

所以凡是发展好是好啊的员工,从来没跟 老板谈论加薪的问题,他们有本事能掌控市场掌控渠道。

刘一秒执行智慧 看第二句话,刘一秒执行智慧(哈尔滨齿科医院,某某负责投诉问题,觉得太累,挑战性的职务,工资高是因 为她能化解投诉)执行心态的第二句话: ”公司找你来就是让你解决问题,公司若没有问题,你立刻失业 ”把这 句话放到你们公司墙左边,正是产品有点贵、很难卖,给你 200 元叫你去推销。

如果把车往这一放,顾客就抢 过来买,那要你干嘛!越是产品比较好是好啊卖的,凡是容易做的事,利润肯定很少,凡是好是好啊做的,容 易做的,你的收入就比较低,(保安 护士刘一秒执行智慧)(刘一秒执行智慧深圳眼角膜,姓姚的比护士高 100倍)如果你能把问题解决你就是领导者, 有事找上级的就是跑腿的, 抢问题就是抢钱,把我逼成这样讲话, (写白板)所以很多公司成长比较快,就是行动力很强,能处理问题,凡是执行力好是好啊的员工都是比较懂 事的员工,执行力差的员工就是不懂事。

(领班十年后被开除,餐饮的例子)(土豆产批发,两个人调查市场, 一个经理和一个没升的员工,同一个小时一个干五件事,一个干两件事)刘一秒执行智慧(两个员工去上海出差)刘一秒执行智慧 人受过高等教育之后能沦落这种程度, 难道大学上完之后就把人训练成这样, 在公司不以为公司创造利润为荣, 还觉得算计老板1200为荣,但现在我只是提示这种现象,到什么是什么程度,然后员工是怎样慢慢慢慢地消 失(两个敬远酒业的员工)私下聊天是夸公司比较多,还是说公司缺点的比较多,实话实说,(夸公司的多) 能来听课的员工都是不错的员工,不然老板不会让他们来(一个妈妈两个孩子,一个省事的和一个不省事的主 要管哪个)刘一秒执行智慧(积极的员工和不积极的员工) 一个公司的领导要把80%的时间抓那20%的员工, 因为那20%的员工创造 80%的利润,(打卡能卡住吗?)白天上班私下讲公司不什么跟什么啊,就是出卖自 己。

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