企业一般安全事故处理流程图及工作标准
公司安全事故处理流程
公司安全事故处理流程
1．事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由本厂安全责任人及厂安全主任负责处理。
2．忽视安全生产、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患而不采取有效措施以至造成伤亡事故的，对部门负责人和直接责任人给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
3．在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或打击报复的，按国家有关规定给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
4．对各类事故隐瞒不报、虚报或有意拖延报告者，要追究责任者的责任。
5．事故处理结案后，由本厂公开宣布处理结果。
6．对防止事故和抢救有功的人员，本厂给予表彰、奖励。
企业一般安全事故处理流程图及工作标准
企业一般安全事故处理流程图及工作标准（一）企业一般安全事故处理流程图部门名称生产安全处流程名称企业一般安全事故处理流程层次 2 概要一般安全事故处理流程部门总经理生产副总（安委会）生产安全处生产单位节点 A B C D1******* 公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期开始事故定性审核审批组织会议发生事故参加研究制定措施审批组织执行执行执行总结报告审核审批反馈存档填写报表结束（二）企业一般事故处理管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料事故定性 D2 C2 B2 A2 程序一、国家及地方安全生产法规二、公司安全生产管理生产单位发生安全事故时，单位安全员应在第一时间内向生产处汇报即时生产处安全主管根据实际情况，对事故定性（重大或一般）1 个工作日内生产副总对事故定性审核 1 个工作日内总经理对事故定性进行审核1 个工作日内重点对所发生的事故进行定性标准定性及时准确组织安委会临时会议 C3 D3 C4 B4 D4 A4 程序一、公司安全生产管理制度二、事故调查报告生产处处长组织召集安委会临时会议1 个工作日内生产副总主持安委会临时会议生产单位负责人和安全员参加安委会临时会议安委会临时会议研究制定具体的事故处理解决措施 2 个工作日内事故解决措施报总经理审批重点组织公司安全委员会临时会议，制定解决措施标准公司安全委员会临时会议召开及时，措施合理执行解决措施 B5 C5 D5 程序公司安全生产管理制度事故解决措施经审批后，由生产副总负责组织落实依情况而定生产处和事故发生单位具体落实安委会制定的解决措施，有关职能部门和单位给予配合随时重点安委会制定措施的落实标准措施落实及时、全面、准确总结报告与预防措施 D6 C6 B6 A6 C7 D7 程序一、公司安全生产管理制度二、事故调查报告事故发生单位将执行情况反馈到生产处1 个工作日内生产处拟写事故总结报告，并修订事故预防措施2 个工作日内事故总结和事故预防预防措施报生产副总审核 1 个工作日内事故总结报告和事故预防预防措施报总经理监审核 1 个工作日内生产处将事故总结存档即时事故发生单位和生产处如实填写安全生产月报表 1 个工作日内重点拟写事故总结报告与制定预防措施标准总结报告全面、真实、客观预防措施及时、合理、可行。
安全事故处理流程图说明
（8.1）事故发生部门经理执行处理决议，如考核、奖惩事项。
产生事故原因调查表
5.事故原因调查表经事故发生部门相关责任人会签。
6.安全保卫部与设备部、技术部及事故发生部门领导联合拟订事故处理方案。
产生事故处理方案
7.技术副总审核事故原因调查表和事故处理方案，并给出处理决议表。
产生事故处理决议表
8.（8.1）人力资源部执行决议，办理赔偿、保险等事宜。
参考公司相关制度
1.1安全事故处理流程图说明
流程步骤说明
参考/产生的资料和表单
1.安全事故发生部门主管领导在事故发生后马上通知安保部和年薪办。
2.安保部在接到消息后尽快派人赶到现场，并采取紧急善后处理，比如尽快将伤员送往医院。
3.如果发生工受伤情况，由安保部通知人力资源部。
4.安保部经理与设备部、技术部及事故发生部门领导进行事故原因调查。
企业应急处置流程图及各类岗位应急处置卡
企业应急处置流程图
企业负责人应急处置卡
管工岗位风险识别及应急处置卡
铆工岗位风险识别及应急处置卡
火/电焊工岗位风险识别及应急处置卡
自动焊工岗位风险识别及应急处置卡
电工岗位风险识别及应急处置卡
热处理工岗位风险识别及应急处置卡
仪表工岗位风险识别及应急处置卡
钳工岗位风险识别及应急处置卡
探伤工岗位风险识别及应急处置卡
驾驶员岗位风险识别及应急处置卡
起重工风险识别及应急处置卡
吊车司机风险识别及应急处置卡岗位：吊车司机
主要风险：起重伤害、车辆伤害。
事故应急处理流程图
事故应急处理流程图本文档旨在提供一份事故应急处理的流程图，以帮助组织在面临突发事故时能够快速、有效地采取应急措施，降低损失和风险。
1. 事故发生1.1 紧急报告- 任何发现事故的员工都应立即向紧急应急联系人报告事故，并提供详细信息。
- 紧急应急联系人会立即通知相关负责人和管理层。
1.2 事故评估- 相关部门应立即进行事故评估，确定事故的类型、范围和可能的后果。
- 评估结果应及时通知相关负责人和管理层。
2. 应急响应2.1 制定紧急应急计划- 紧急应急管理小组应按照事故评估结果，制定相应的紧急应急计划。
- 应急计划应包括人员调度、资源调配、沟通和协调等方面的具体措施。
2.2 组织紧急应急小组- 指定紧急应急小组成员，包括相关部门的代表和专业人士。
- 紧急应急小组应在事故发生后立即启动，负责指导和协调事态应对。
2.3 现场处理- 快速到达现场，评估现场安全状况。
- 确保现场人员的安全，防止事故扩大并采取必要的控制措施。
2.4 信息收集和共享- 收集和分析事故相关信息，并及时共享给相关部门和管理层。
- 通过内部通讯工具、会议和报告等形式进行信息共享。
2.5 沟通与协调- 紧急应急小组负责与相关部门、供应商和其他利益相关者进行沟通与协调，确保各方共同应对事故。
- 确保及时更新和反馈事故处理进展给相关人员和管理层。
3. 事故调查和分析3.1 事故调查- 紧急应急小组负责展开事故调查，确认事故原因和责任。
- 调查结果应及时报告给管理层和相关部门。
3.2 事故分析- 基于事故调查结果，进行事故分析，识别潜在的问题和改进点。
- 提出改进建议，并制定相应的预防和纠正措施。
4. 事后总结和改进4.1 事后总结- 进行事故后总结会议，评估应急响应的效果和各方的表现。
- 分享经验和教训，总结成功经验和提出改进建议。
4.2 改进措施- 根据事故总结和评估的结果，提出相应的改进措施。
- 确定责任人和时间表，跟进改进措施的实施情况。
安全生产事故调查处理程序概述(PPT 47页)
调 查 阶 段4—证人证言（3）
调 查 询 问 工 作结束后，应 整理所有的调 查取证笔录， 并根据调查询 问情况，决定 是否需要补充 调查询问。
20
调 查 阶 段5—计算直接损失
人身伤亡 后支出的
费用
善后处理 费用
财产损失 价值
事故调查时，需要收集相关资料，计算事故直接经济
损失。
事故直接经济损失由人身伤亡后支出的费用、善后处
‥‥‥
安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门 应当对事故发生单位落实防范和整改措施的情况进行监督检查。
防范和整改措施的落实情况应当接受工会和职工的监督。
46
谢 谢！
人力不可抗拒因素导致的事故为非责任事故。
31
分 析 阶 段2—事故定性（2）
失 职
安全规程
事故定性：分责任事故和非责任事故。
除人力不可抗拒因素导致的事故外，具有可预见性、
能预防的事故均为责任事故。
32
分析阶段3—责任分析
确定事故 责任人和单位
罗列违法 违规事实
责任定性
处理建议
33
分 析 阶 段3—责任分析（1）
理费用、财产损失价值三大部分组成。
21
调 查 阶 段6—技术鉴定（1）
事故调查中需要进行技 术鉴定的，事故调查组 应当委托具有国家规定 资质的单位进行技术鉴 定。必要时，事故调查 组可以直接组织专家进 行技术鉴定。技术鉴定 所需时间不计入事故调 查期限。
22
调 查 阶 段6—技术鉴定（2）
具 有 国 家 规 定资质的单位 或调查组直接 组织的专家在 勘察现场、调 查事故有关人 员、收集有关 证据后，应当 出具事故技术 鉴定报告，并 分析事故直接 原因。
安全事故(一般)处理流程图
总 结 报 告 与 预 防措施
D6 C6 B6 A6 C7 D7
☆事故总结和事故预防预防措施报生产副总审核 ☆事故总结报告和事故预防预防措施报总经理监审核 ☆生产部将事故总结存档 ☆事故发生单位和生产部如实填写安全生产月报表 重点 ☆拟写事故总结报告与制定预防措施 标准 ☆总结报告全面、真实、客观 ☆预防措施及时、合理、可行
施
5
组织执行
执
行
执
行
6
审批
审核
总结报告
反
馈
7
存
档
填写报表
8
结束
公司名称 编制单位
密级 签发人
共 签发日期
页
第
页
（二）一般安全事故处理管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 程序 ☆生产单位发生安全事故时，单位安全员应在第一时 间内向生产部汇报
D2 C2 B2 A2
时
限 即时
相关资料
事故 定性
一般安全事故处理流程图及工作标准
（一）一般安全事故处理流程图
部门名称 层次 部门 节点 总经理 A 生产安全处 2 流程名称 概要 生产副总 （安全委员会） B C D
一般安全事故处理流程 一般安全事故处理流程
生产部 生产单位
1
开始
2
审批
审核
事 故 定 性
发生事故
3
组 织 会 议
参
加
4
审批
研
究
制
定
措
A4
执行 解决 措施
B5 C5 D5
☆生产部和事故发生单位具体落实安委会制定的解决 措施，有关职能部门和单位给予配合 重点 ☆ 安委会制定措施的落实 标准 ☆措施落实及时、全面、准确 程序 ☆事故发生单位将执行情况反馈到生产部 ☆生产部拟写事故总结报告，并修订事故预防措施
工厂安全事故处理流程
工厂安全事故处理流程事故发生后的初期应对事故发生后第一时间向责任人和有关行政部门报告。
报告必须在事故发生后2小时内进行。
(据《生产安全事故报告和调查处理条例》) 责任人接到事故报告后，迅速采取有效措施，组织救援。
现场的确认和对策确认事故现场，掌握事故情况。
必要时启动应急响应预案，调集相关人员到场，组织救援和疏散。
报告的提出事故发生后，在救治伤员的同时，向当地安全生产监督管理部门报告事故经过。
报告内容包括:事故发生的时间、地点、人员受伤(或中毒)程度、事故概况、已采取的措施及处理结果等。
调查的开始受伤事故的调查，依照国务院第493号令进行。
组织事故调查组，调查事故发生的原因、经过，要求单位提交经营登记证、法人资格证明、事故经过报告等资料。
对策的制定和防止查明事故原因和责任，评估应急处置工作，总结事故教训，提出整改措施，确保落实到位。
为防止再次发生，单位要开展安全生产法制宣传教育，深刻认识事故教训，严格落实整改措施。
处理和报告安监部门根据调查结果向单位出具行政处罚决定并执行。
隐匿报告的，区安监部门会同有关部门追究隐匿报告责任。
事故解决后，将事故报告书等资料移交劳动仲裁机构，并将处理结果通知报告人。
遵守时限如果是轻伤事故，从接到报告到劳动仲裁程序的处理时间不超过15天。
特殊情况下可以延长，但延长期限最长不超过15天。
如果是重伤事故，处理期限在60天以内。
特殊情况下可以延长，但延长期限最长不超过60日。
以上是工厂安全事故处理流程的概要。
具体的处理需要根据现场情况和相关法规来进行。
一般安全事故处理流程
一般安全事故处理流程1.事故现场的保护和隔离：在发生事故后，首先要确保现场的安全，采取保护措施，比如警告标志、隔离带等，以防止其他人员进入事故现场并受到伤害。
2.救援和急救：3.事故排查和调查：在救援工作进行中，开始展开事故的排查和调查工作。
收集相关证据，对事故现场进行拍照、测绘，采集证物，以便后续分析。
调查人员应当多方面了解事故发生的原因和过程，包括现场环境、操作程序、设备状况、人员素质、管理制度等因素，以便查明事故的原因。
4.事故责任的认定：在调查工作完成后，根据事故调查报告，对事故责任进行认定。
责任的认定应当从多个方面进行，包括事故发生的直接原因和间接原因，以及相关人员在事故中的责任。
认定责任的目的是为了明确责任人的违法失职行为，并为后续的事故处理提供依据。
5.事故处理和改进措施：对责任认定的基础上，制定事故处理方案，并采取相应的措施。
争取在最短时间内恢复生产秩序，降低事故带来的损失，避免事故的进一步发展。
同时，还需要在事故处理的基础上，对事故中存在的问题进行分析，制定改进措施，以避免类似事故再次发生。
6.事故通报和报告：事故处理完成后，应当及时向上级主管部门报告，并进行事故通报。
通报的内容应当包括事故的基本情况、处理情况、责任认定等，以便组织进行总结和研究，从而推动相关工作的改进。
7.事故后评估和总结：最后，还需要进行事故的后评估和总结工作。
对事故处理的效果和措施的实施情况进行评估，分析事故处理中存在的不足和问题，并提出改进建议。
同时，对事故的教训和经验进行总结，编制事故管理手册，加强安全教育和培训，以提高全体员工对安全事故的预防和应对能力。
这些步骤构成了一般安全事故处理的流程，通过科学的处理和合适的措施，可以最大限度地减少事故的损失，保障人员安全和生产正常进行。
企业一般安全事故处理流程图及工作标准
☆事故解决措施报总经理审批
重点
☆组织公司安全委员会临时会议，制定解决措施
标准
☆公司安全委员会临时会议召开及时，措施合理
执行
解决
措施
B5
C5
D5
程序
公司安全生产管理制度
☆事故解决措施经审批后，由生产副总负责组织落实
依情况而定
☆生产处和事故发生单位具体落实安委会制定的解决措施，有关职能部门和单位给予配合
企业一般安全事故处理流程图及工作标准
（一）企业一般安全事故处理流程图
部门名称
生产安全处
流程名称
企业一般安全事故处理流程
层次
2
概要
一般安全事故处理流程部门源自总经理生产副总（安委会）
生产安全处
生产单位
节点
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
公司名称
密级
共 页 第 页
编制单位
签发人
签发日期
（二）企业一般事故处理管理工作标准
1个工作日内
☆事故总结报告和事故预防预防措施报总经理监审核
1个工作日内
☆生产处将事故总结存档
即时
☆事故发生单位和生产处如实填写安全生产月报表
1个工作日内
重点
☆拟写事故总结报告与制定预防措施
标准
☆总结报告全面、真实、客观
☆预防措施及时、合理、可行
随时
重点
☆ 安委会制定措施的落实
标准
☆措施落实及时、全面、准确
总 结
报 告
与 预
防措施
D6
C6
B6
A6
C7
小型企业出现安全事故处理流程
小型企业出现安全事故处理流程1.安全事故发生后，第一时间要确保员工的安全。
After a safety accident occurs, the first priority is to ensure the safety of the employees.2.立即启动应急预案，组织人员进行救援和处理。
Immediately initiate the emergency plan, organize personnel for rescue and handling.3.对事故现场进行封锁和标识，防止其他人员进入危险区域。
Block and mark the accident scene to prevent others from entering the danger zone.4.保护现场证据，保存相关物品和设备，以备后续调查和分析。
Protect the scene evidence, preserve relevant items and equipment for subsequent investigation and analysis.5.马上向相关部门上级报告事故情况，并寻求支持和指导。
Immediately report the accident to the relevant department and seek support and guidance from the superiors.6.对事故原因进行初步分析，尽快找出问题所在并采取措施加以解决。
Conduct a preliminary analysis of the accident cause, identify the problems as soon as possible and take measures to address them.7.协助相关部门对受伤人员进行医疗救治和安全检查。
Assist the relevant departments in the medical treatment and safety inspection of the injured personnel.8.组织专业人员进行事故调查，梳理事故发生的过程和细节。
企业一般安全事故处理流程图及工作标准
重点
☆对所发生的事故进行定性
标准
☆定性及时准确
组 织
安 委
会 临
时会议
C3
D3
C4
B4
D4
A4
程序
一、公司安全生产管理制度
二、事故调查报告
☆生产处处长组织召集安委会临时会议
1个工作日内
☆生产副总主持安委会临时会议
☆生产单位负责人和安全员参加安委会临时会议
☆安委会临时会议研究制定具体的事故处理解决措施
2个工作日内
☆事故解决措施报总经理审批
重点
☆组织公司安全委员会临时会议，制定解决措施
标准
☆公司安全委员会临时会议召开及时，措施合理
执行
解决
措施
B5
C5
D5
程序
公司安全生产管理制度
☆事故解决措施经审批后，由生产副总负责组织落实
依情况而定
☆生产处和事故发生单位具体落实安委会制定的解决措施，有关职能部门和单位给予配合
企业一般安全事故处理流程图及工作标准
（一）企业一般安全事故处理流程图
部门名称
生产安全处
流程名称
企业一般安全事故处理流程
层次
2
概要
一般安全事故处理流程
部门
总经理
生产副总
（安委会）
生产安全处
生产单位
节点
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
公司名称
密级
共 页 第 页
编制单位
签发人
签发日期
（二）企业一般事故处理管理工作标准
随时
重点
☆ 安委会制定措施的落实
安全事故处理流程图
安全事故处理流程一、事故报告阶段事故发生后，事故单位有关人员在1小时内向县级以上安监部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告(以下简称主管部门)，安监部门或主管部门接到报告后会赶赴事故现场，组织事故救援，做好事故现场保护工作。
2小时以内同时向同级人民政府和上级安监部门或上级主管部门报告，报告内容：(1)事故发生单位概况;(2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况;(3)事故的简要经过;(4)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失;(5)已经采取的措施;(6)其他应当报告的情况。
同时通知公安、劳动保障、工会、人民检察院等相关部门。
自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。
事故单位发生迟报、漏报、谎报和瞒报行为，经查证属实的，应立即上报事故情况。
二、事故调查阶段事故调查由人民政府或人民政府授权、委托的有关部门组织进行，事故调查组由人民政府、安监、主管部门、监察、公安、工会等部门的有关人员组成，并应当邀请人民检察院派员参加，视情况也可以聘请有关专家参与。
调查组成员如与调查的事故有直接利害关系的必须回避，调查组组长由市政府指定。
事故调查的主要任务是：①明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失;②认定事故的性质和事故责任;③提出对事故责任者的处理建议;④总结事故教训，提出防范和整改措施;⑤提出事故调查报告。
事故调查取证是完成事故调查过程的非常重要的一个环节，主要包括五个方面：(一)事故现场处理。
为保证事故调查、取证客观公正地进行，在事故发生后，对事故现场要进行保护；(二)事故有关物证收集；(三)事故事实材料收集。
一是手机与事故鉴别、记录有关的材料，事故发生的有关事实。
(四)事故人证材料收集记录。
(五)事故现场摄影、拍照及事故现场图绘制。
一是事故现场摄影、拍照，二是事故现场图的绘制。
三、事故处理阶段事故调查与事故处理，是两个相对独立而又密切联系的工作。
(完整版)安全事故事件报告与处理流程图
安全事故报告与处理流程图
项目经理
事故伤员 组织抢救
目击者立即报告
保护
事故现场
分公司主管领导、安全管理部门
立即报告
1小时内报告 工程所在地政府的安监部门或安全管理部门
公司领导、安监处
项目部
接受事故调查与处理
较严重的重伤以上事故2周内，内部事故调查与处理完成、报出（如政府有要求按政府时限报送）
轻伤（1周内）、一般的重伤
（2周内）事故内部事故调
查与处理完成，送公司审定后报出（如政府有要求按政府时限报送）
打120求救电话送医院
抢救、治疗
现场发生安全事故
安全事故内部调查与处理流程图
公司、分公司
成立事故调查与处理领导小组
（主管领导、安全、生产、人劳、保武、工会等部门）
事故善后处理工作小组(成员：人劳、工会等部门)
事故调查工作小组
(成员：安全、生产、保武等部门)
事故善后处理与赔偿与谈判形成善后处理与赔偿协议
完成善后处理与赔偿
资料交人劳、安监部门归档
事故调查
事故现场
调查
目击者询
问笔录
伤者询问
笔录
项目经理、安全员、
施工员询问笔录
事故原因分析，确定事故性质及责任认定，
形成事故调查结论
按“四不放过”原则
教育伤者
责任人教育与
处理
教育职工事故隐患整改
形成事故调查报告
交公司安监部门备案交政府安监部门确认并备案
与伤者或死者家属
召开事故现场会。
安全生产事故处理流程
安全生产事故处理流程
《安全生产事故处理流程》
安全生产事故是企业生产过程中不可避免的问题，对于这些事故的处理流程至关重要。
以下是一般安全生产事故处理流程的梳理。
一、事故发生后紧急处理
1. 现场救援：一旦发生事故，立即进行现场救援，确保伤员得到及时的救治。
2. 报告领导：对于较严重的事故，需要立即上报企业领导和相关部门，协调应急措施和资源。
二、事故调查和分析
1. 成立调查组：安排专业人员成立事故调查组，负责全面调查事故原因和责任。
2. 收集证据：调查组应当及时到达现场，收集现场证据并进行勘察，获取事发情况的全貌。
3. 事故分析：通过调查和分析，找出事故的主要原因，以及责任人员和单位。
三、事故整改和防范
1. 制定整改方案：为避免事故的再次发生，需要立即制定整改方案，对事故原因进行有效的整改。
2. 完善防范措施：对与事故相关的工艺流程、设备设施、安全防护措施等进行全面检查，完善防范措施，确保类似事故不再发生。
四、事故追责和教育
1. 对责任人追责：对于因过失造成事故的责任人员和单位，需要进行追责，依法依规进行处理。
2. 宣传教育：通过对事故的宣传教育，提高员工对安全生产的重视和意识，防范类似事故的再次发生。
综上所述，安全生产事故处理流程的重点在于事故的快速处理和救援、深入调查和分析、完善整改和防范措施、严格追责和教育。
只有做到这些方面的全面处理，才能有效防范和减少安全生产事故的发生，保障员工的生命财产安全。
安全事故处理标准流程表
安全生产事故分析一、事故因素分析（一）事故因素旳分析旳内容国内事故调查因素分析重要根据国标《公司职工伤亡事故调查分析规则》原则中对事故旳直接因素、间接因素分析均有明确旳规定。
在分析事故时，应从直接因素人手，逐渐进一步到间接因素，从而掌握事故旳所有因素。
再分清主次，进行责任分析。
（二）事故因素分析旳基本环节：1、整顿和阅读调查材料。
2、分析伤害方式。
按如下几方面进行分析：受伤部位，受伤性质，起因物，致害物，伤害方式，不安全状态，不安全行为。
3、拟定事故旳直接因素。
4、拟定事故旳间接因素。
（三）事故直接因素旳分析1、物旳不安全状态(机械、物质或环境)1）防护、保险、信号等装置缺少或有缺陷2）设备、设施、工具、附件有缺陷3）个人防护用品用品——防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷4）生产(施工)场地环境不良2、人旳不安全行为1）操作错误，忽视安全，忽视警告2）导致安全装置失效3）使用不安全设备4）手替代工具操作5）物体(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等)寄存不当6）冒险进入危险场合7）坐不安全位置（如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩）8）起吊物下作业、停留9）机器运转时加油、修理、检查、调节、焊接、打扫等工作10）分散注意力行为11）必须使用个人防护用品用品旳作业或场合中，忽视其使用12）不安全装束13）对易燃、易爆等危险物品解决错误（四）事故间接因素旳分析《公司职工伤亡事故调查分析规则》（GB6442—1986）1）技术和设计上有缺陷——工业构件、建筑物、机械设备、仪器仪表、工艺过程、操作措施、维修检查等旳设计，施工和材料使用存在问题。
2）教育培训不够，未经培训，缺少或不懂安全操作技术知识。
3）劳动组织不合理。
4）对现场工作缺少检查或指引错误。
5）没有安全操作规程或不健全。
6）没有或不认真实行事故防备措施；对事故隐患整治不力。
7）其她。
二、事故记录与分析（一）伤亡事故旳记录A、记录内容：1、公司旳基本状况、2、各类事故发生旳起数、3、伤亡人数、4、伤亡限度、5、事故类别、6、事故因素、7、直接经济损失。
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部门名称
生产安全处
流程名称
企业一般安全事故处理流程
层次
2
概要
一般安全事故处理流程
部门
总经理
生产副总
（安委会）
生产安全处
生产单位
节点
A
B
C
D
1
2
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4
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6
7
8
公司名称
密级
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编制单位
签发人
签发日期
（二）企业一般事故处理管理工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
标准
☆措施落实及时、全面、准确
总 结
报 告
与 预
防措施
D6
C6
B6
A6
C7
D7
程序
一、公司安全生产管理制度ห้องสมุดไป่ตู้
二、事故调查报告
☆事故发生单位将执行情况反馈到生产处
1个工作日内
☆生产处拟写事故总结报告，并修订事故预防措施
2个工作日内
☆事故总结和事故预防预防措施报生产副总审核
1个工作日内
☆事故总结报告和事故预防预防措施报总经理监审核
重点
☆组织公司安全委员会临时会议，制定解决措施
标准
☆公司安全委员会临时会议召开及时，措施合理
执行
解决
措施
B5
C5
D5
程序
公司安全生产管理制度
☆事故解决措施经审批后，由生产副总负责组织落实
依情况而定
☆生产处和事故发生单位具体落实安委会制定的解决措施，有关职能部门和单位给予配合
随时
重点
☆ 安委会制定措施的落实
时限
相关资料
事故
定性
D2
C2
B2
A2
程序
一、国家及地方安全生产法规
二、公司安全生产管理
☆生产单位发生安全事故时，单位安全员应在第一时间内向生产处汇报
即时
☆生产处安全主管根据实际情况，对事故定性
（重大或一般）
1个工作日内
☆生产副总对事故定性审核
1个工作日内
☆总经理对事故定性进行审核
1个工作日内
重点
☆对所发生的事故进行定性
标准
☆定性及时准确
组 织
安 委
会 临
时会议
C3
D3
C4
B4
D4
A4
程序
一、公司安全生产管理制度
二、事故调查报告
☆生产处处长组织召集安委会临时会议
1个工作日内
☆生产副总主持安委会临时会议
☆生产单位负责人和安全员参加安委会临时会议
☆安委会临时会议研究制定具体的事故处理解决措施
2个工作日内
☆事故解决措施报总经理审批
1个工作日内
☆生产处将事故总结存档
即时
☆事故发生单位和生产处如实填写安全生产月报表
1个工作日内
重点
☆拟写事故总结报告与制定预防措施
标准
☆总结报告全面、真实、客观
☆预防措施及时、合理、可行