浅谈军产管理存在的问题及对策
部队资产管理中的问题与对策
部队资产管理中的问题与对策摘要：加强部队资产管理，是建立现代后勤，转变部队战斗力生成方式的重要方面。
目前部队资产管理还存在管理观念滞后、管理方式陈旧、管理手段落后等问题，因而要从更新观念入手，营造党委主抓，各级主动作为、人人参与管理的氛围；完善配套措施，健全相关制度；借助现代信息技术，构建高效动态监管平台，努力提高资产部队资产管理水平与效益。
关键词：资产管理问题对策部队军队资产是军费转化的物质形态，是军队建设发展的物质基础，是保障战斗力生成的基本要素。
加强部队资产管理，是贯彻科学发展观，建立现代后勤，转变部队战斗力生成方式的重要方面。
近年来，尽管部队资产管理取得了进步，但仍然存在不少问题。
正视问题，研究对策，切实提高部队资产管理水平，是摆在部队各级面前的重要课题。
一、部队资产管理中存在的问题（一）管理观念滞后，缺乏强烈的管理意识。
首先，“重钱轻物”的心理根深蒂固。
长期以来，部队各级对经费管理高度重视，强调得比较多，抓的力度比较大，许多同志甚至包括一些领导干部形成了“重钱轻物”的心理定势和心理意识，在后勤管理上更多关注“理财”而轻视“管物”，导致资产管理意识淡薄。
其次，“效益管理”的观念尚未形成。
部分单位虽然开展了资产管理工作，但缺乏效益观念，只注重数字统计，不重实际管理，没有充分盘活现有资源，资产管理的效益比较低。
一些单位任意购置资产与报废资产，存在铺张浪费的现象。
再次，“人人尽责、人人参与”的意识还不够强。
部队资产管理只有上下共同努力，才能管得住、管得好。
但从现状看，财务部门作为资产的主管部门，工作往往停留在资产的清查、登记、注销、统计、汇总等工作的层面，履行监管职能，推动深入管理不够；其它业务部门往往也忙于业务任务，对日常的资产管理付出的精力不足；各级资产具体使用、管理单位以及广大官兵中存在单位资产与己无关、资产管理是业务部门的事等观念，对资产不爱惜，出现资产无人管的现象。
（二）资产界定模糊，缺乏科学的管理方式。
浅析部队固定资产规范化管理存在的问题
浅析部队固定资产规范化管理存在的问题部队固定资产规范化管理是指通过制定相关政策、规章制度，建立规范的管理体系，实现对部队固定资产的有效管理和合理利用。
但在实际操作过程中，还存在一些问题和挑战。
部队固定资产规范化管理存在管理信息化程度不高的问题。
部队固定资产数量庞大，种类繁多，传统的手工记录方式无法满足管理需求。
目前，许多部队仍采用纸质文档管理、Excel表格记录等低效方式，导致资产信息不准确、难以全面进行查询和统计分析。
部队固定资产规范化管理中存在资产发放、领用、报废等环节管理不严密的问题。
由于管理流程不够规范，部分人员存在滥用职权的情况，导致资产管理混乱。
部分资产领用人员可能对资产管理制度不够了解或不重视，造成资产损失或浪费。
部队固定资产规范化管理还存在监督检查不到位的问题。
监督角色的缺失或监督机制的不健全，使得资产管理难以有效地监督和检查。
一些管理人员可能存在疏于履职、监管不严的情况，给资产管理带来风险隐患。
部队固定资产规范化管理还面临着人员培训不足的问题。
大多数部队员工对固定资产管理的专业知识掌握不够，对管理制度的理解和应用存在困难。
缺乏专业的资产管理人员，也给规范化管理的推进带来了困难。
部队固定资产规范化管理还面临着技术设备更新换代的问题。
部队固定资产更新换代周期长、成本高，而且与军事装备紧密相关，对技术设备的更新和管理存在较大的难度。
部队固定资产规范化管理存在管理信息化程度不高、资产发放、领用、报废等环节管理不严密、监督检查不到位、人员培训不足以及技术设备更新换代的问题。
为了解决这些问题，需要加强信息化建设，推行数字化管理，完善管理流程和制度，加强监督检查，加强人员培训，加强与相关单位的协调和配合，提高资产管理的效率和保障部队的正常运转。
关于军工科研生产单位固定资产管理的问题及思考
关于军工科研生产单位固定资产管理的问题及思考随着国防科技的不断发展，军工科研生产单位在固定资产管理方面面临着很多问题。
固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业经营管理的关键环节。
固定资产的管理直接关系到企业的生产经营和经济效益。
加强军工科研生产单位固定资产管理，提高资产利用效率，是十分必要的。
对于军工科研生产单位固定资产管理的问题，我们需要从以下几个方面进行思考和解决。
一、管理体制不健全和管理制度不完善军工科研生产单位固定资产的管理体制方面存在许多不足之处。
管理体制不健全，相关管理责任不清晰，导致资产管理混乱；管理制度不完善，无法有效约束和规范固定资产的申报、使用和处置等环节。
我们需要建立完善的固定资产管理体制和管理制度，明确管理责任，严格执行相关管理规定，加强对资产的监管，确保资产的安全和有效利用。
二、资产使用率低和闲置资产较多军工科研生产单位在固定资产的使用方面存在较大的问题，资产使用率低，闲置资产较多。
这不仅浪费了资源，也影响了生产效率和经济效益。
我们需要对资产进行深入分析，积极推动资产的有效利用和合理配置，减少闲置资产的存在，提高资产使用率，提升生产效率和经济效益。
三、资产盘点不及时和不准确固定资产盘点是企业固定资产管理的重要环节，是保证固定资产规范管理和安全利用的前提。
军工科研生产单位在资产盘点方面存在不及时和不准确的问题，导致资产数据的信息不真实、不完整和不准确。
我们需要加强资产盘点工作，建立健全的盘点机制，及时更新资产信息，确保资产数据的真实性和准确性。
四、资产维护保养不到位在军工科研生产单位，由于生产环境的特殊性和设备的专业性，资产的维护保养工作非常重要。
目前存在着资产维护保养不到位的情况，导致部分资产损坏和提前报废。
我们需要加强资产的维护保养工作，建立健全的维护保养制度，增加维护保养经费投入，延长资产的使用寿命，降低维修成本，提高资产的使用效率。
五、资产处置不规范在军工科研生产单位，由于设备更新换代的原因，需要对部分固定资产进行处置。
加强军队基层财务管理的思考
加强军队基层财务管理的思考军队作为国家安全的重要保障力量，其基层财务管理工作对于部队建设和战备能力具有重要意义。
当前，面对国际国内形势的严峻挑战和新型军事变革的冲击，军队基层财务管理工作也面临着新的问题和挑战。
为了更好地适应新形势，提升军事战备能力，加强军队基层财务管理势在必行。
本文将围绕加强军队基层财务管理的现状、存在问题以及解决措施等方面进行思考。
一、现状分析目前，军队基层财务管理工作取得了一定的成绩，但也存在诸多不足之处。
具体表现在以下几个方面：1. 资金使用效率不高。
部分军队基层单位资金使用效率低下，存在着浪费和滥用资金等问题，导致资源浪费严重。
2. 内部管理机制不健全。
一些军队基层单位的财务管理制度和内部控制机制不够健全，监管不到位，以及财务人员素质参差不齐，容易出现违规操作。
3. 财务信息化水平有待提高。
部分军队基层单位财务信息化水平低，存在财务数据录入和管理不规范等问题，影响了数据的真实性和准确性。
二、问题分析上述现状的不足之处主要源自于以下几个问题：1. 制度不健全。
军队基层单位财务管理制度不够健全，相关条例制度不完善，监管体系不够完善，容易出现监管漏洞。
2. 人员素质不高。
一些军队基层单位的财务人员素质不高，专业能力有限，容易造成操作不规范、管理不到位等问题。
3. 缺乏有效监管。
对于军队基层财务管理工作，缺乏有效的监管手段和方法，导致一些问题得不到有效的纠正和管理。
三、解决思路为了加强军队基层财务管理工作，提升部队建设和战备能力，我们应该从以下几个方面入手，制定相应的解决措施：1. 健全财务管理制度。
加强对军队基层财务管理制度的研究和完善，建立健全相关的财务管理制度和规范，增强监管的有效性。
2. 加强人员培训。
对军队基层单位的财务人员进行培训，提升其财务管理知识和技能，培养高素质的财务管理人才。
3. 推进财务信息化。
加强对军队基层财务信息化建设的投入力度，提升财务信息化水平，完善财务数据的录入和管理标准。
浅析部队固定资产规范化管理存在的问题
浅析部队固定资产规范化管理存在的问题部队固定资产规范化管理是指按照国家有关规定和军队现代化建设需要，对部队固定资产进行统一规范管理的一种管理方法。
在实践中，部队固定资产规范化管理存在着一些问题，具体可以从以下几个方面来展开浅析。
规范化管理的标准不明确。
目前，我国军队在固定资产管理方面缺乏明确的规范化管理标准，导致不同部队在管理方式上存在着差异，甚至出现了相互之间的冲突和对立。
这种情况使得固定资产管理的规范化程度大打折扣，从而影响到军队的运转和战斗力的发挥。
管理手段和技术有待提高。
目前，固定资产管理主要依靠手工记录和人工操作，存在着工作效率低、数据不准确、管理混乱等问题。
这样不仅增加了管理人员的工作量，也使得固定资产管理的结果不够准确和及时。
有必要引入先进的信息技术手段，如物联网、云计算和人工智能等，提高管理手段和技术水平，实现对固定资产管理的精细化和自动化。
对管理人员的要求不明确。
固定资产管理是一个需要专业知识和技术的领域，需要有一支高素质的管理队伍来进行有效管理。
目前对管理人员的要求和培养机制不够明确和完善，导致管理人员的素质参差不齐，专业水平不高。
这样一来，就很难保证固定资产管理的质量和效果。
缺乏有效监督和纪律约束。
固定资产管理中存在着一些不规范的行为，如资产私卖私用、人为损坏和浪费等。
这些问题主要源于对违规行为的监督机制不够完善和纪律约束不力。
只有建立健全的监督机制和严格的纪律约束，才能有效遏制违规行为的发生，保证固定资产管理的规范性和有效性。
部队固定资产规范化管理在实践中存在着标准不明确、管理手段和技术有待提高、对管理人员的要求不明确以及缺乏有效监督和纪律约束等问题。
为了解决这些问题，需要加强对固定资产管理的研究，完善相关管理标准和制度，提高管理手段和技术水平，加强对管理人员的培训和培养，并建立健全的监督机制和加强纪律约束，以实现固定资产规范化管理的目标。
浅析部队固定资产规范化管理存在的问题
浅析部队固定资产规范化管理存在的问题随着部队装备的现代化和实力的不断提升，固定资产管理也成为了一项重要的工作。
固定资产是部队日常训练和作战的重要物资，规范化的管理可以有效地保障部队的战斗力和备战能力。
然而，在实践中，部队固定资产规范化管理存在一些问题。
第一，固定资产登记管理不规范。
在一些部队中，固定资产登记未能按照规定流程进行，导致记录不全面、信息不准确、资产管理困难。
例如，设备编号未按照系统规定进行编制、设备采购单据未完整归档等等。
这些问题影响了固定资产管理工作的开展，也使得资产的现状难以准确反映。
第二，固定资产分类不清。
在实际工作中，经常出现不同类型的固定资产被混合管理的情况。
例如，工具与设备、文物与墓地、房屋与土地等混合管理。
这样会导致固定资产管理的混乱和混淆，使得固定资产的管理和监管难以有效开展。
第三，更新换代不及时。
固定资产不断更新换代，旧资产的淘汰和新资产的进入是日常管理工作的重要环节。
但是，由于管理不规范或者相关政策不及时落实，经常出现旧资产未及时淘汰或新资产未及时更新的情况。
这样会导致资产使用效率不高，更换资产的管理成本也会增加。
第四，设备维修管理混乱。
固定资产的维修管理是保障设备正常使用的关键因素。
但是，在一些部队中，设备维修管理出现混乱、随意性较大的情况。
例如，设备的维修需要由多个部门来协调处理，但协调工作常常出现问题，导致设备无法及时修复，从而使得固定资产使用效率降低。
以上就是固定资产管理中存在的一些问题，其实只有正规化的管理方法和维护方案可以帮助全面规范管理。
因此，我们应当深入分析固定资产管理的问题和原因，并采取相应措施来进行改进，提高部队的固定资产管理水平，优化固定资产的使用与管理。
最新-探索部队财务管理问题和对策 精品
探索部队财务管理问题和对策摘要部队财务管理工作是军队经济活动的纽带，是军队后勤保障工作的重要组成部分。
目前，部队财务管理的总体状况较好，但也出现了一些问题，本文针对这种现状进行分析，并针对出现的问题提出对策。
关键词部队财务管理现状对策一、部队财务管理存在问题部队财务管理工作的好坏，直接影响到部队建设的方方面面，目前有不少单位特别是基层部队的财务管理工作还比较薄弱，存在的问题还比较多，具体表现在1、部分指导思想不正，缺乏对财务管理工作的指导。
随着市场经济的发展，社会经济生活中各种不正之风开始刮向军营，个人主义、享乐主义和拜金主义抬头。
这不仅增加了部队财务工作的难度，加剧了财务部门的工作矛盾。
同时也淡化了财经纪律观念和法纪观念，使正常的工作关系、同志关系、上下级关系都蒙上了一层商品色彩，进而导致领导的指导思想不正。
有的单位、部门缺乏全局观念，办事情、想问题总是以自身利益为出发点和落脚点，在对基层的指导中，也出现检查不严、制度不落实，指导不到位的问题。
主要有下种情况一是对基层单位检查走过场，只停留在提要求上，发现不了实质性问题；二是对基层单位检查指导不经常，时紧时松，上级强调一次就检查一次；或者对基层单位检查不细，敷衍了事，或者借口工作忙，放任不管。
这都严重影响了财务管理工作。
2、财务管理体制不健全，不利于财务工作有效运转。
现行的财务管理体制实行的是双轨制，即在部队各级党委集中领导下，事业部门和财务部门共同管理经费。
部队的经费由事业部门具体开支，财务部门负责收支管理。
然而目前，许多单位仍然没有执行，要么不按照预算的开支项目及数额支出；要么不按制度规定及时追加减预算，以至年末或多或少，一团糟，十分不利于财务工作的有效运转。
3、监督不利，间接导致财务管理不严格。
财务管理监督的有效机构是经委会，而这种监督多流于形式，经济民主会常以班务会、队务会代替，开会无记录，制度不落实。
当前，部队财务规章制度不够严格的一个间接因素是监督不利，造成财务管理不严格。
浅析部队固定资产规范化管理存在的问题
浅析部队固定资产规范化管理存在的问题
近年来，为了提高军队现代战争能力和保障定点场所建设，军队固定资产规模逐年扩大。
但是，在管理方面却存在着一些问题，阻碍了固定资产规范化管理的实践。
首要问题是标准不一致。
管理军队固定资产的规章制度和标准制定存在着多个不同的标准体系，尤其是在合同招标采购、验收验收及资产评估等环节上缺乏一致的标准体系。
这既增加了管理难度，也影响到了军队资产管理的效率。
其次，则是管理体系需要进一步完善。
现有资产管理体系中，尤其需要加强对资产调拨、使用、启用、报废和处置流程的管理与督促，并对管理层面提出必要要求和要求。
同时，处理资产中的各类流程和环节时，应严格遵守标准流程。
最后，则是管理信息化水平较低。
当今信息技术应用广泛，而现有固定资产管理系统的信息化程度相对较低，尤其针对现代化战争条件下固定资产功能管理及协同作战情况下的资产正常使用情况，这些信息都并没有被高度重视和合理利用。
对于信息化建设上的落后，导致了管理效能差、数据更新不及时等问题的存在。
因此，在军队固定资产规范化管理方面，需要加强标准体系的建设、完善资产管理体系以及提高管理信息化水平。
这些问题的解决将有助于提高军队资产管理效率，加强资产管理的门阀、精细程度，为提高军队现代战争能力保障打下坚实基础。
军改时期军队资产管理探究
军改时期军队资产管理探究随着时代的变迁和国家的发展，军队资产管理也在不断地进行着改革和探索。
军队资产管理不仅仅是一项管理工作，更是一项涉及国家安全和军队建设的重要任务。
在军改时期，军队资产管理更是受到了重视，不断地进行着探究和革新。
本文将从军改时期军队资产管理的现状和问题入手，探讨其存在的挑战和改革方向。
军队资产管理在当今社会背景下面临着诸多挑战。
军队资产管理的规范化和信息化程度相对较低，存在着资产管理不够细致、信息化程度不够高的问题。
军队资产管理的效率和运营成本较高，存在着资源浪费、成本过高的问题。
军队资产管理的风险控制能力相对较弱，存在着资产遗失、损坏的风险。
军队资产管理的科技化水平相对较低，存在着技术装备滞后、管理手段陈旧的问题。
这些问题表明了军队资产管理在当今社会背景下存在的一些局限性，需要进行改革和探究。
军队资产管理的改革和探究需要从多个方面入手。
要加强资产管理的规范化和信息化建设，推动资产管理的信息化程度和规范化程度提升。
要优化资产管理的流程和体系，提高资产管理的效率和运营成本降低。
要加强资产管理的风险控制能力，完善资产管理的制度和规范，降低资产管理的风险。
要提升资产管理的科技化水平，推动资产管理的技术装备和管理手段的提升。
这些改革方向能够有效地解决军队资产管理的现状问题，促进军队资产管理的健康发展。
军队资产管理的改革和探究需要依托于科技的力量。
随着信息技术和物联网技术的发展和应用，军队资产管理也将迎来新的发展机遇。
信息技术的应用能够实现军队资产管理的信息化，提高管理效率和降低管理成本。
信息技术能够实现资产的全生命周期管理，监控资产的使用和维护情况，做到资产的精细化管理。
物联网技术的应用能够实现资产的全面监控和数据的实时采集，提高资产管理的及时性和准确性。
物联网技术能够实现资产的远程监控和实时报警，为军队资产管理提供更加全面的保障。
人工智能技术的应用能够实现资产管理的智能化，提高资产管理的智能化水平。
浅析部队固定资产规范化管理存在的问题
浅析部队固定资产规范化管理存在的问题随着军队的现代化建设不断深入推进，部队的固定资产不断增加，规模越来越大。
为了更好地管理这些固定资产，提高保障能力，部队固定资产的规范化管理已经成为必然趋势。
然而，在实践中，我发现部队固定资产规范化管理还存在以下问题：1. 规定不够详细：虽然部队的固定资产管理政策制定了一些基本规定，但是这些规定往往比较笼统，缺乏具体的操作细则。
这给管理人员带来了很大的困扰，也容易导致管理上的失误。
2. 管理流程不够完善：现有的固定资产管理流程中，常常存在重复劳动和重复审核等问题。
同时，部分环节与其他管理流程未完全衔接，导致过程中的信息无法流通、管理效率低下。
3. 固定资产管理工具不够完善：在固定资产管理方面，有些部队仍然采用手动管理，各部门使用不同的表格来记录资产信息。
这种方法不仅浪费人力、物力，而且容易出现数据冗余、重复工作等问题。
4. 多元化资产管理：由于固定资产的多样性和复杂性，资产管理需要不同的方法和角度。
传统的资产管理只注重财务和计量等方面的问题，目前的资产管理需要更加注重优化资产配置、降低维护成本、提高资产效益等方面的问题。
针对以上问题，应该采取以下措施：1. 完善制度：对于部队固定资产管理，应该制定更为详细、科学的管理制度，确保每一个操作环节都能够具体实施，减少管理失误。
2. 整合流程：对于流程方面，应该对现有的流程进行整合，将固定资产管理与其他管理流程合并，建立一整套高效的管理流程。
3. 引进先进技术：使用先进的互联网技术进行固定资产管理，如条形码、RFID、GIS、红外线等技术，以提高资产管理效率，避免重复工作和错误。
4. 开展培训：加强资产管理方面的技术培训，培养资产管理人员的专业知识和技能，提高资产管理的科学化、专业化水平。
总之，部队固定资产管理规范化是一个必要而艰巨的任务。
必须持续加强管理力度，深化管理变革，健全制度机制，提高管理效益，使固定资产管理更加有序、高效，为部队现代化建设提供有力保障。
加强部队财务管理工作的对策研究
加强部队财务管理工作的对策研究随着国家安全环境的不断发展和新形势下军事斗争特点的深刻变化，我国部队财务管理工作的重要性日益凸显。
加强部队财务管理工作，不仅是保障国防实力建设和军队建设需要，更是提高经费使用效益、防止经费浪费和腐败的重要举措。
为此，本文将通过对部队财务管理工作的现状进行分析，探讨加强部队财务管理工作的对策，并提出具体建议，以期推动我国部队财务管理工作的不断提升。
一、部队财务管理工作现状分析1. 财务管理体制存在问题当前，我国部队财务管理工作面临着一些体制性问题。
一方面，部队财务管理工作由军队和地方财政两头管理，存在着管理权不明确、制度不完善的情况。
军队内部的财务管理体制也不够健全，内部控制机制薄弱，财务运作规范不够。
这样的体制问题制约了部队财务管理的有效实施。
2. 财务信息化水平有待提升随着信息化技术的快速发展，财务信息化已成为现代财务管理的必然趋势。
目前我国部队财务管理工作中信息化水平较低，财务信息系统建设滞后，无法满足部队财务管理的实际需求，导致财务数据采集、分析和监控工作存在一定困难。
3. 内部控制机制不健全部队财务管理工作中的内部控制机制不健全，是导致资源浪费和腐败现象滋生的重要原因之一。
财务审计和内部审计存在盲区，对于资金使用、开支、报销等方面的监督不够到位，监管措施不够完善，导致管理漏洞。
4. 财经人才储备不足当前，我国部队财经人才储备依然存在不足的现象。
财务管理工作需要专业技能和管理经验的人才支持，但目前在部队中，专业财经人才的数量、素质和配置都不尽如人意，难以适应复杂的财务管理需求。
为加强部队财务管理工作，首先需要完善财务管理体制。
一是明确财务管理的管理主体和责任，强化财务管理的垂直管理体系和横向协同机制。
二是推动建立统一的财务预算编制、执行和考核制度，健全财务管理规章和制度，提高财务管理的透明度和规范性。
三是加强对部队财务管理工作人员的培训和管理，提高他们的专业水平和责任意识，确保财务管理工作的顺利实施。
浅谈军产管理存在的问题及对策
浅谈军产管理存在的问题及对策军队国有资产，简称军产，是国家国有资产的一个组成部分，是军队建设的物质基础，是军队履行职责、完成各项任务的保证。
军产的规模是否适度，结构是否合理，使用是否有效，事关军队建设的全局，管住用好军产已成为当前和今后一定时期内军产管理乃至整个军队后勤管理的重点，如何保护军产的安全和完整，促进有效、合理和节约使用，避免闲置和流失，充分发挥现有军产的使用效益，也必然成为军事经济特别是军队财务亟需研究和解决的重大问题。
军队国有资产作为一种行政消耗性实物资产，其具有自身的明显特点，主要是：一、军队国有资产占有的非生产性军产占有和使用单位不直接生产物质财富，他们占有和使用资产的目的是保障军队以作战为目的的主要任务顺利完成和军队日常正常活动的运转。
这是同企业占有资产的根本区别，也是确定军队国有资产管理政策和方法的基本依据。
二、军队国有资产运用的非增值性军队国有资产主要服务于军队的作战、训练、生活、医疗、科研等方面，以实现军队系统的正常运转，这就决定了它不是以盈利为目的，而只能是提供服务保障。
因此，军队国有资产的运用不要求增值，而是保证实物形态的完整性即资产保全，从而最大限度地发挥共保障功能。
三、军队国有资产补偿的非直接性由于军队国有资产的非生产性和非增值性，其更新和价值朴偿不可能通过资产的使用结果获得，只能靠国家拨付的军费。
这说明军队国有资产的使用是一个纯消费过程，在使用中必须做到节约高效。
我军1999年起才在全军范围内开展军队国有资产的清查登记工作。
由于起步较晚，制度办法还不具体、不完善，再加上其他方面的原因，目前军队国有资产管理还存在着许多问题。
主要有以下几个方面:（一）思想观念还没有完全改变，对军队国有资产管理重视不够。
长期以来，受计划经济体制和传统实物供给制的影响，军队“重钱轻物”、“重供轻管”的理财思想根深蒂固，尽管部队军产管理工作已经开展多年，但这种旧体制所形成的思维惯性远未从根本上得到彻底根除。
浅析部队固定资产规范化管理存在的问题
浅析部队固定资产规范化管理存在的问题
部队固定资产规范化管理是建设节约型、环保型单位的必要措施。
但在实际操作过程中，存在以下几个问题：
一、资产登记不全面。
部队有很多机动车、建筑物、设备等固定资产，但有些财物尚
未按照规范化管理要求登记，导致出现管理盲区，难以及时掌握资产状况。
二、资产登记不准确。
一些部队存在资产登记信息错误、重数多计、少计等问题，给
资产管理工作带来困难。
三、资产保管不规范。
一些单位在资产的保管上，安保对营区进出的车辆和人员没有
采取规范的管理措施，资产的保管控制出现漏洞。
四、资产备案不规范。
按照规定，部队的固定资产必须于购置当月或下月在网上进行
报备备案。
但实际上，一些资产没有及时或准确地进行备案，导致资产管理与实际情况脱节。
五、资产更新不及时。
技术发展日新月异，部队的一些设备、器材会经过一段时间后
逐渐老化，甚至出现无法修复的情况。
但一些单位却没有及时更新这些资产，影响了其正
常使用效果。
六、资产利用不合理。
一些资产其实可以在其他单位或场合利用，但由于管理不严格、资产利用观念淡薄等原因，导致这些资产处于闲置状态，浪费了分配出来的资源。
以上问题虽然困扰着部队的固定资产管理，但只要加强规范化管理，加大监督力度，
提高工作效率和质量，这些问题可以得到有效的解决。
浅析部队固定资产规范化管理存在的问题
浅析部队固定资产规范化管理存在的问题部队固定资产规范化管理的问题随着现代军队装备的不断升级和现代化建设的推进，部队固定资产规模庞大，管理日趋复杂。
在实际工作中，部队固定资产规范化管理存在一些问题，主要体现在以下几个方面。
部队固定资产登记不完善。
部队固定资产登记是管理工作的基础和前提，只有准确登记了部队的固定资产才能更好地进行管理。
但现实中存在一些问题，如登记的内容不够完善，固定资产编号混乱，分类不规范等。
这导致了资产信息不准确，无法及时掌握固定资产的具体情况，从而影响了资产的管理和使用效率。
部队固定资产处置不规范。
部队固定资产的处置是一个复杂的过程，需要按照一定的程序和规范进行。
在实际工作中存在一些问题，如处置程序不清晰，协调机构不健全，评估标准不统一等。
这导致了资产处置的效率低下，无法及时清理闲置和报废的资产，造成资产的浪费和资源的浪费。
部队固定资产维修保养不及时。
固定资产的维修保养是保证资产正常使用和延长使用寿命的重要环节。
在实际工作中存在一些问题，如维修保养计划不及时制定，维修保养经费不足等。
这导致了资产维修保养工作的滞后和不到位，造成资产损坏和无法正常使用的情况。
部队固定资产管理控制不严格。
部队固定资产管理是一项复杂的工作，需要严格的制度和规章制度进行控制。
在实际工作中存在一些问题，如资产监管不到位，责任不明确，违规行为不得到及时处理等。
这导致了固定资产管理的效果不佳，无法有效预防和控制资产的丢失和损坏。
部队固定资产规范化管理存在着登记不完善、处置不规范、维修保养不及时和管理控制不严格等问题，这些问题严重影响了固定资产的管理效果和使用效益。
部队应该加强固定资产管理工作，完善管理制度和流程，提高工作的科学性和规范性，以提高资产管理的效率和效果。
当前部队财务管理存在问题和应对对策初探
当前部队财务管理存在问题和应对对策初探【摘要】当前部队财务管理存在问题较为突出，主要体现在资金使用效率低、审计监督不足、内部控制不严等方面。
问题主要原因在于部队财务管理制度不够完善、人员素质不高、风险意识不强等因素影响。
针对这些问题，应考虑加强财务管理制度建设、提升人员培训水平、加强内部监督控制等对策。
在对策的实施和效果评估中，还需要持续跟踪评估，及时调整和改进。
未来发展方向应当着眼于打造更为完善的财务管理体系，提高整体管理水平。
当前部队财务管理存在问题，需要有针对性的对策和措施来加以解决，以期实现财务管理工作的进一步优化和提升。
【关键词】部队财务管理、问题、原因分析、应对对策、实施、效果评估、未来发展方向、总结、展望。
1. 引言1.1 背景介绍部队财务管理一直是部队建设和发展中不可忽视的重要环节。
作为军队的后勤保障和支持系统，财务管理直接关系到部队的正常运转和士兵的生活福利。
随着时代的进步和军事需求的不断变化，部队财务管理也面临着一些问题和挑战。
在当前部队财务管理中，存在着财务数据不及时、不准确的问题，导致了决策的滞后和不确定性。
部队财务管理中的审批流程繁琐、效率低下，影响了资金使用的灵活性和效益。
部队财务管理中的人为因素也不容忽视，一些不法行为和腐败现象使得财务管理的透明度和规范性受到了威胁。
本文旨在对当前部队财务管理存在的问题进行深入分析，探讨问题背后的原因，提出相应的应对对策，并对应对对策的实施和效果进行评估。
通过对部队财务管理问题的研究，希望能够为部队财务管理的改进提供一些新的思路和方法，促进部队财务管理的规范化和现代化发展。
1.2 研究目的本文旨在深入探讨当前部队财务管理存在的问题，并提出相应的应对对策。
通过分析问题的原因，进一步探讨可能的解决方案，并探讨对策的实施和效果评估。
我们希望能够为部队财务管理的进一步发展提供一些建议和展望。
通过本文的研究，我们旨在揭示部队财务管理中存在的问题及其根本原因，为提升部队财务管理水平和效率提供一些思路和建议。
关于军工科研生产单位固定资产管理的问题及思考
关于军工科研生产单位固定资产管理的问题及思考军工科研生产单位固定资产管理是一个重要的课题，它关乎到国家安全和军工科研生产单位的长远发展。
在固定资产管理方面存在着诸多问题，例如资产配置不合理、资产损耗严重、资产管理流程不够完善等。
对于这些问题我们需要进行深入的思考和分析，并提出相应的解决方案，从而提高军工科研生产单位的固定资产管理水平，保障国家安全和实现军工科研生产单位的可持续发展。
军工科研生产单位固定资产管理存在的问题主要体现在以下几个方面：1. 资产配置不合理。
部分军工科研生产单位虽然拥有大量固定资产，但是这些资产的配置不合理，往往存在资源浪费的情况。
有的资产配置超出实际需求，造成了资源的闲置和浪费。
而有的领域却缺乏必要的固定资产，导致生产效率低下。
2. 资产损耗严重。
军工科研生产单位的固定资产一般都属于高价值和长周期的资产，但是由于使用环境的特殊性和工作强度大，这些资产的损耗速度比一般企业要快得多。
长期累积下来，资产的价值会急剧下降，甚至无法正常使用，导致军工科研生产单位的生产受到严重影响。
3. 资产管理流程不够完善。
部分军工科研生产单位的资产管理流程存在瑕疵，例如资产登记不清，资产使用审批不规范，资产维护保养不到位等，造成了资产管理工作的混乱和不顺畅。
针对上述问题，我们需要做出相应的思考和解决方案：1. 合理配置资产。
军工科研生产单位可以根据自身的生产需求和发展战略，制定长期的资产配置计划，合理分配资产，确保每一笔资金都得到充分的利用，减少资源的浪费。
还可以通过技术改造和更新设备，减少资源浪费，并提高资源使用的效率和效益。
2. 加强资产管理与维护。
军工科研生产单位要加强对固定资产的管理与维护，建立资产信息化管理系统，对资产进行分类管理，确保每一笔资产都能得到妥善的管理与维护，延长资产的使用寿命，减少资产的损耗。
浅析部队固定资产规范化管理存在的问题
浅析部队固定资产规范化管理存在的问题部队作为国家安全的重要保障力量，其固定资产的规范化管理显得尤为重要。
在实际管理中，部队固定资产管理存在着一些问题，这不仅影响了部队的正常运行，还损害了国家财产。
有必要对部队固定资产规范化管理存在的问题进行深入分析，寻找解决之道。
部队固定资产规范化管理存在的问题之一是资产信息不完整不准确。
部队的固定资产种类繁多，包括武器装备、军事设施、房屋、车辆等各类资产，而这些资产的信息涵盖了数量、型号、规格、价值等多种内容。
在实际管理中，由于信息录入不及时、资料不齐全、信息更新不及时等原因，造成资产信息不完整不准确的情况屡见不鲜。
这就给资产管理带来了极大的困难，不仅影响了资产的实际使用和管理，还可能导致资产流失、浪费等问题。
部队固定资产规范化管理存在的问题之二是管理责任不明确。
部队固定资产管理涉及多个部门、多个环节，涉及的领域广泛、内容繁杂。
在实际管理中，部队固定资产的管理责任往往没有划分清晰，不同部门之间存在交叉管理、责任模糊的情况。
这就导致了资产管理效率低下、责任推诿现象频发、管理漏洞较多等问题，严重影响了资产管理的规范化和高效化。
部队固定资产规范化管理存在的问题之三是管理手段不够科学。
在实际管理中，部队固定资产的管理手段主要包括资产登记、清查盘点、使用监控等环节，其目的是保障资产的完整性和安全性。
在实际管理中，由于管理手段不够科学、技术手段不够高效、监控手段不够智能等因素的影响，导致资产管理的效果不佳，无法达到预期的管理目标，资产管理工作便不能得到有效地实施。
部队固定资产规范化管理存在的问题之四是缺乏信息化支撑。
在当今信息化高速发展的背景下，信息技术已经成为提高管理效率、降低管理成本、提升管理水平的重要手段。
在部队固定资产管理中，信息化支撑还不够完善，信息化建设水平和信息化管理手段都相对滞后，这就导致了资产管理的效率不高、信息共享不畅、管理手段不够先进等问题。
面对部队固定资产规范化管理存在的问题，我们应该采取有效措施加以解决。
加强军队国有资产管理
浅谈加强军队国有资产管理摘要新时期,新阶段加强军队国有资产管理,有利于维护军队国有资产的财产所有权,有利于合理配置军队国有资产资源,有利于更好地监督军队国有资产的占有与使用,从而有效防止国有资产的流失和浪费,促进国有资产的保值和增值。
军队国有资产管理作为一种特殊的军队经济管理活动,在各种经济关系中处于特定地位并在职责范围内发挥应有的作用。
关键词加强军队国有资产管理一、目前我军国有资产管理存在的主要问题长期以来,军队国有资产管理水平不高,军队国有资产被集体、个人侵占严重,军队国有资产的价值不断减少。
其问题主要表现在: (一)产权不明晰,责、权、利关系不协调为加强军队国有资产管理,近年来开展了资产清查登记制度,对军产产权进行了界定,基本上弄清了归属关系,但责、权、利关系不明确,关系不协调,管理不到位的现象还普遍存在。
(二)管理组织机构不健全目前,军队国有资产管理机构不健全,多数部队没有配备专门从事国有资产管理机构的人员,而这些都与国有资产管理的客观要求及不适应。
因而对军队国有资产管理工作重视不够,抓的不力,影响了国有资产管理工作的深人开展。
(三)军产家底不清,固定资产折旧率低,吃老本情况严重每年军费拨款投资形成的固定资产,从上级领用下拨的作战物资、库存物资,主管或使用单位只有实物帐而无价值帐。
从价值管理的意义上说,就容易出现家底不清,帐实不符的现象。
二、我军国有资产管理存在问题的原因分析存在以上问题的原因是多方面的,既有主观原因,也有客观原因,既包含历史因素,又包含现实因素。
从诸多因素分析看主要有以下几个方面:1.形式上的计划集权管理。
军队各级行政管理部门,通过强制性的命令、指示等形式直接对军队国有资产进行管理。
在国有资产管理上,党委拥有国有资产的所有权、经营权、使用权,因而导致管理环节多、管理职责不明确。
2.实质上的行政隶属关系管理。
旧的管理体制忽视了行政管理和所有权在管理目标、对象上的区别,从而导致职责划分不明确。
部队管理存在的问题和不足分析
部队管理存在的问题和不足分析管理是部队正常运转和高效执行任务的关键要素。
然而，就像任何组织一样，部队管理也存在一些问题和不足。
本文将探讨部队管理中的这些问题，并提出解决方法，以提升整体管理水平。
一、领导力不足在军队中，领导力是至关重要的品质。
然而，有时候我们会发现存在着领导力不足的问题。
首先，有些领导者可能没有足够的经验和技能来有效地指导部下。
这可能是因为他们被迅速晋升或临时转岗所致。
此外，并非所有领导者都具备良好的沟通技巧，这使得指示无法清晰传达给士兵。
同时，在传统军事环境中，某些老派上级下达命令时更偏向于威权主义风格，缺乏与下属之间建立积极互动和团队合作氛围的意识。
这种状况可能削弱士兵对上级命令的响应度，并影响士气和团队凝聚力。
为解决这些问题，可以通过加强领导者培训来改善管理水平。
培养具备领导技能的军官和士官将更好地指导并激发士兵的潜力。
另外，强调沟通和团队合作的重要性也能够改善上下级之间的关系。
二、缺乏有效的绩效评估绩效评估是识别部队中表现优秀和不足的成员，并对其进行奖励或改进计划的关键环节。
然而，在实践中，我们可能会发现存在着缺乏有效的绩效评估体系的问题。
一方面，某些绩效评估标准可能过于主观，导致评估结果缺乏客观性和可信度。
此外，某些上级可能偏向对亲近或仅因个人偏好而给予高分或低分。
这样做不仅不公正，还会降低整体管理水平。
为解决这些问题，建立一个公正、客观和透明的绩效评估机制至关重要。
这可以通过制定明确详尽的考核标准以及培训上级如何进行公正评价来实现。
此外，重视基于数据和事实的评估方法可以提高整体管理效率。
三、信息传递和沟通不畅在部队中，快速、准确的信息传递至关重要。
然而，我们可能会发现存在着信息传递和沟通不畅的问题。
首先，某些信息可能无法及时准确地传达给有关人员。
这可能导致误解、错误决策或任务执行延误。
另外，某些上下级之间缺乏有效的沟通渠道和机制，使得交流变得困难。
为解决这些问题，使用现代化的通信技术和工具是一个合理的选择。
加强军队资产管理工作的几点思考
随着军队转型建设深入发展，国防和军队调整改革以来，各级坚决贯彻落实习主席和中央军委决策部署，不少单位已通过合并、拆分、撤销、扩编、升格、降级等方式完成“重组与重塑”，并依令进行了转隶交接。
军队资产在数量、质量以及结构上都有了质的飞越，对资产管理工作提出了更高的要求。
严肃认真地做好当前军队各级的资产管理工作，对于适应完成多样化军事任务、加快推进新军事变革和全面建设现代后勤，加快推进军队现代资产管理体系建设，具有举足轻重的作用。
一、当前军队资产管理的主要矛盾（一）资产底数不清有的撤并降改单位没有按规定办理资产交接手续，造成很多资产没有管理责任主体，也未进行账目登记；有的新组建单位没有按规定组织资产清查，造成资产账账、账实不符；有的单位登记资产只反映实物信息，不体现价值，造成资产价值统计不准确、不完整。
（二）资产配置不科学很多行业和单位按标准统筹配置资产的意识还不强，没有建立配置标准，也未落实计划管理要求，随意购置资产和高配、多配资产问题还不同程度存在。
从全军情况看，资产资源紧缺和闲置浪费并存，一方面大型训练场建设等土地需求很大，另一方面停偿后大量土地闲置难以调剂利用。
（三）资产处置不规范有的单位对资产“重购置、轻处置”，很多资产损坏不报废、闲置不处置、盘亏不履行销账手续，造成军队资产越积越多、资产保障效益越来越低；有的单位资产处置不规范，不按规定组织评估、不按权限报批和不按比例上缴收入，低估贱卖、自收自支的现象依然存在。
（四）经营性资产亟需监管为做好停偿下篇文章，党中央做出组建军队资产管理公司的重大决策部署，军队停偿后的大量空余资产将移交公司运营管理，但如何加强这部分资产的监督管理，规范资产“移交、运营、收回”三个环节管理行为，是当前必须着力研究解决的重大现实问题。
（五）管理力量薄弱随着原几大军区撤并改和原军兵种单位体制机制重塑，后勤财务机构和人员力量大幅缩减，大单位原有的军产工程财务处全部撤销，资产管理人员也锐减，军以下单位基本没有资产管理人员力量，大部分资产管理工作都是临时指定人员“突击式”完成任务，之后大多处于停滞状态。
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浅谈军产管理存在的问题及对策
军队国有资产，简称军产，是国家国有资产的一个组成部分，是军队建设的物质基础，是军队履行职责、完成各项任务的保证。
军产的规模是否适度，结构是否合理，使用是否有效，事关军队建设的全局，管住用好军产已成为当前和今后一定时期内军产管理乃至整个军队后勤管理的重点，如何保护军产的安全和完整，促进有效、合理和节约使用，避免闲置和流失，充分发挥现有军产的使用效益，也必然成为军事经济特别是军队财务亟需研究和解决的重大问题。
军队国有资产作为一种行政消耗性实物资产，其具有自身的明显特点，主要是：
一、军队国有资产占有的非生产性
军产占有和使用单位不直接生产物质财富，他们占有和使用资产的目的是保障军队以作战为目的的主要任务顺利完成和军队日常正常活动的运转。
这是同企业占有资产的根本区别，也是确定军队国有资产管理政策和方法的基本依据。
二、军队国有资产运用的非增值性
军队国有资产主要服务于军队的作战、训练、生活、医疗、科研等方面，以实现军队系统的正常运转，这就决定了它不是以盈利为目的，而只能是提供服务保障。
因此，军队国有资产的运用不要求增值，而是保证实物形态的完整性即资产保全，从而最大限度地发挥共保障功能。
三、军队国有资产补偿的非直接性
由于军队国有资产的非生产性和非增值性，其更新和价值朴偿不可能通过资产的使用结果获得，只能靠国家拨付的军费。
这说明军队国有资产的使用是一个纯消费过程，在使用中必须做到节约高效。
我军1999年起才在全军范围内开展军队国有资产的清查登记工作。
由于起步较晚，制度办法还不具体、不完善，再加上其他方面的原因，目前军队国有资产管理还存在着许多问题。
主要有以下几个方面:
（一）思想观念还没有完全改变，对军队国有资产管理重视不够。
长期以来，受计划经济体制和传统实物供给制的影响，军队“重钱轻物”、“重供轻管”的理财思想根深蒂固，尽管部队军产管理工作已经开展多年，但这种旧体制所形成的思维惯性远未从根本上得到彻底根除。
由于对实物资产管理重视不够，措施不力，导致对军队国有资产管理混乱，资产浪费流失严重，给军队国有资产造成了一定的损失。
（二）管理制度不健全，管理混乱。
有的单位没有制定有效的资产管理制度，
部分资产的取得特别是上级调拨、捐赠等非自筹的实物资产没有按规定及时登记入账，来源、去向和主管人、经管人、使用人不明，丢失、损坏、流失的现象时有发生；经营人员调动时交接手续不规范；有的实物资产长期存放在个人手中，甚至化公为私。
这样，没有规范的内控制度将给实物资产管理带来隐患，造成经济损失，影响军队建设。
（三）管理意识淡薄，制度不严，监督检查不力，丢失损坏等现象仍然存在。
目前，由于军队军以下单位国有资产管理工作没有编设专门的机构或人员进行管理；当国有资产发生丢失、损坏时，不能及时发现、查找、处理。
部分单位存在国有资产坏了没人修、丢了没人找、闲置不维护的现象。
（四）资源配置不合理，资产闲置浪费现象比较严重。
由于长期以来的“单位所有制”，使得各单位对资产的需求缺乏预见性，不仅造成了国有资产的存量不能合理地在各个单位或部门之间分配，而且造成资源配置结构上的不合理，另外，上级调拨配发的物资，到了单位后，因使用不上或仓库已有，造成积压，长期闲置。
军队存在多余、闲置的国有资产，对国家和军队都是一种浪费，同时对这些闲置资产管理又将导致新的人、财、物的浪费。
（五）管理人员素质较低，管理能力较差。
管理工作的决定在于人，管理人员管理水平的高低，直接决定着军队国有资产管理的好坏。
由于军队国有资产管理工作起步较晚，管理人员队伍建设不够，许多单位特别是军以下单位，没有专职的国有资产管理人员，管理人员没有进行专职培训，管理水平普遍较低。
四、针对目前军产管理中存在的储多问题，我们应重点做好以下几个方面的工作
（一）进一步提高认识，增强军产管理意识。
各级各部门要把军产管理工作作为军队建设的一项重要工作常抓不懈。
彻底转变理财观念，既要重钱，也要重物，既要重供，更要重管，在军费紧缺的条件下，充分利用现有所有财力物力资源，努力增强后勤保障能力，为军队建设服务。
（二）加快法规建设，实现依法治产。
近几年，总部和各大单位已经制发了《中国人民解放军国有资产管理暂行规定》、《中国人民解放军武器装备管理条例》、《中国人民解放军房地产管理条例》等一系列资产管理的法律法规，对规范军产管理行为起到了重要作用，但从实际情况来看，法规体系仍显得不够完善、不够系统。
（三）建立健全管理制度，严格规范管理。
一是建立严格的军产采购、入库、验收制度。
对军产的采购、入库、验收等环节，要加以约束和规范，从源头上堵决漏洞。
二是要建立严格的报废审批制度。
对于军队国有资产的报废，必须严格按照规定的手续和程序进行申报审批，严禁单位和个人私自进行处理。
三是要建立严格的责任管理制度。
对于资产管理人员，必须明确其责任和权利。
（四）建立合理的效益机制，优化资产配置。
对部队军产的需求要进行有效
的评估和论证，确保军产的投向投量合理，对多余、闲置的军产进行合理调剂，对滞销军产要及时进行清理。
要向重点地区、重点方向、重点军兵种倾斜，加快武器装备的现代化。
确保军产的使用能够发挥其最大效益。
（五）加快军产管理人才队伍建设，提高军产管理人员素质。
军队国有资产管理工作，最终要靠人来实施。
如果没有懂管理的专门人才，再好的管理制度，再健全的法规体系，也难以付诸实施。
所以必须加强人才队伍建设。
一是强化人才观念，科学选配业务人员。
要选择思想作风过硬，有一定专业知识，原则性强，乐于奉献，热爱军产管理工作的干部从事军产管理工作。
二是强化在职培训，不断更新知识结构。
在高科技知识和现代管理技术广泛应用的今天，必须加强军产管理人员培训力度，不断更新其知识结构和层次，不断提高其综合素质。