汽车整车物流核心竞争力指标体系研究
汽车企业核心竞争力评价指标体系研究
R 人 占技员重 譬 & 员科人比= 登 D
该指 标反 映企 业投 入 R D人 力状况 , 越 大 , & & 比例 R D能 力越 强 。
第三看 R D 经费 比重 。 &
3 动态与静态相结合原则 .
核 心 竞 争 力 的培 育 是 一个 过 程 , 它 的衡 量 必须 在 评 估 出其 当 对
该指标反映了企业核心技术 的衍生和科技开发及转化能力。
3 生 产 能 力 . () 合 力 。 合 力是 指 企 业培 养 企 业 文化 , 企 业 群体 建 立 共 1聚 聚 使 同 的价 值 标准 、 德 标 准 和精 神 信 念 , 而形 成 的 内聚 力 。 括 领 导 道 从 包 班子 的团 结进 取 力 和职 工 群 众 的凝 聚 力 。
1系统 全面 性 原则 . 核 心 竞 争力 涉及 多个 方 面 , 多个 系统 构 成 , 对 它 们 的层 次 由 必须 结构 和 相互 作 用 进行 全 面综 合 的 分析 , 既不 以偏 概 全 , 突 出主 导 因 又
素 的影 响 。
企 业 科技 人 员比重 =
该 指标 反 映 了企 业科 技 力 量和 整体 科 技 素 质 , 越 大 , 明企 比例 说 业 科 技 力量 和 科技 整体 素 质越 高 。
再看 R D 人 员 占科 技人 员 比重 。 &
2 科 学性 原 则 .
指标体系一定要建立在科学的基础上 , 指标的意义必须 明确 , 测 定方法标准 , 统计计算方法规范, 数据来源可靠 , 评价方法科学 , 估 评
模式 合 理 , 样 才能 使评 估 结 果 真 实 而客 观 。 这
二 汽 车企业 核心 竞争 力评价指标 体 系的构
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析1.引言1.1 概述概述是文章的开篇,介绍了文章要讨论的主题和相关背景。
在本文中,我们将重点探讨物流企业的竞争优势与核心竞争力分析。
随着全球经济的快速发展,物流行业的竞争已经变得激烈起来。
物流企业需要不断提升自身的竞争优势,以在市场中脱颖而出并取得长期发展。
在本文中,我们将首先对物流企业的竞争优势进行分析,包括成本优势、服务质量优势和创新能力优势。
然后,我们将深入探讨物流企业的核心竞争力,包括管理团队与人才、技术与信息系统以及合作伙伴与供应链优化。
最后,我们将总结物流企业竞争优势与核心竞争力的重要性,并展望未来发展方向。
通过本文的分析,我们希望读者能更全面地了解物流企业在竞争中的优势和挑战,从而为其未来的发展提供有益的参考和启示。
1.2 文章结构文章结构部分内容:本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分,将对物流企业竞争优势和核心竞争力进行概述,并介绍文章的结构和目的。
在正文部分,将分别对物流企业的竞争优势和核心竞争力进行详细的分析,包括成本优势、服务质量优势、创新能力优势、管理团队与人才、技术与信息系统、合作伙伴与供应链优化等方面。
最后在结论部分对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行总结,并展望未来的发展方向。
1.3 目的:本文旨在通过对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行深入分析,探讨其在市场竞争中的地位和未来发展方向。
通过对物流企业的各种优势进行研究,可以帮助企业更好地把握市场机遇,提升自身竞争实力。
同时,深入剖析物流企业的核心竞争力,有助于发现和解决企业在经营过程中所面临的问题,为未来发展提供有力支持。
最终目的是为读者提供一份全面而深入的物流企业竞争分析报告,为行业发展和企业经营提供有益参考。
1.4 总结在本文中,我们对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行了深入分析。
首先,我们从竞争优势的角度分析了成本优势、服务质量优势和创新能力优势,指出了物流企业在这些方面的优势和特点。
物流企业核心竞争力分析与评价
物流企业核心竞争力分析与评价随着我国物流业的不断发展壮大,越来越多的企业开始涉足物流领域,导致整个行业竞争愈演愈烈。
因此,作为物流企业,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须具备一定的核心竞争力。
本文将围绕核心竞争力的概念、构成要素和评价方法对物流企业的核心竞争力进行分析与评价,并提出相应的优化建议。
一、核心竞争力的概念核心竞争力,简而言之就是企业在市场竞争中拥有的最大优势,也是企业获得市场成功的关键。
物流企业的核心竞争力通常表现为其在与竞争对手相比较中所具有的过硬的能力和资源,具有明显的竞争优势。
同时,核心竞争力不仅局限于价格、质量和服务,还涵盖了不断创新、高效的运营管理、及时的信息反馈和问题解决等方面。
物流企业的核心竞争力来源于其所创造的价值,这些价值包括了企业所提供的物流方案、服务、产品和品牌价值等。
因此,要想拥有核心竞争力,物流企业必须将其所有的资源和能力整合起来形成一个高效的系统,与市场需求相匹配,并且不断进行创新和改善,来达到企业的价值创造目标。
二、物流企业的核心竞争力构成要素1. 供应链管理能力传统的物流服务模式已经逐渐退出物流市场,而先进的供应链管理模式正在逐步被广泛应用。
物流企业的供应链管理能力直接影响其是否具备拥有核心竞争力的基础条件之一。
物流企业要想获得成功,必须具备协调、有效、智能的供应链管理能力,并能够在供应链管理环节中不断提高运营效率和运营质量,以满足客户的需要,赢得客户的信任和好评。
2. 信息化技术能力物流运作需要大量的信息交换和沟通,信息化技术能力是创造物流企业竞争优势的重要驱动因素。
物流企业必须通过各种信息处理技术,实现信息收集、整合、处理、传输和分析等操作,并及时反馈信息和问题,并根据需求不断优化信息管理的方式和方法,实现信息化程度的高效化,才能进一步发挥其核心竞争力。
3. 物流资源能力物流企业的核心竞争力与物流系统所具备的资源能力直接相关,物流资源能力包括物流设备、仓储设备、现代交通设施和人力资源能力等。
企业物流业务发展核心竞争能力综合评价指标体系研究
区域 内容 的人群 ,因此 ,我们认为一项业务 的服务深度大小也反 映了业务所承担的社会责任 的大小 ,社
Hale Waihona Puke 业 物 流 业 务 发 展 核 心 竞 争 能 力综 合 评 价 指 标 体 系 研 究
程度 ,它代表 了某项物流业务 的成本及进人 壁垒 的高低 。竞 争环境是 物流业务生存 与发展 的外部 环境 , 对业务 的发展 至关重要 。 21 . 政策环境 。物流业务发展 的政 策环境是指某项物 流业务 发展社会政策情况 ,政策环境 又可 以分 .3 .2 为有利 的政策 环境 、不利 的政策环境 和无影 响的政策 环境。 21 业务发展社会效益指标 .4 . 物流业务发展社会效益指标是指业务 发展 获取经济效 益的同时对社会发展 的贡献情况 。 21 . 社会服务 深度 。社会服务深度是 指某 项物流业务服务地 域 、人 群 的范 围大小 。一般 物流企业 的 .41 .
该 项 业 务 相 关 的 生产 经 营 的各 项 收 入 总 和 。 ( )业 务 收 入 占公 司 收入 比。 物 流 业 务 收 入 占公 司 收 入 比是 指 某 项 物 流 业 务 收 入 占所 有 物 流 业 务 2
收入总和 的比例 ,此指标反 映了某项物流业务在公司所有物流业务 中收入 的比重情况 ,也一定程度上反
( )业务收入利润率 。物流业 务收入利润率是 指某项物流业务 实现的总利润对 同期 的总收入的 比 2
率 。此 指标 反 映 了该 项 物 流 业 务 收 人 与 利 润之 间 的关 系 。是 反 映 该 项 物 流 业 务 获 利 能 力 的重 要 指 标 .这 项 指标 越 高 ,说 明该 业 务 收 入 获 取 利 润 的 能力 越 强 。 ( )业 务 成 本 利 润 率 。业 务 成 本 利 润 率 是 指 某 项 物 流 业 务 的 利 润 额 与 成 本 的 比值 ,该 指 标 越 高 . 3
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析1.引言1.1 概述概述物流企业是现代社会不可或缺的重要组成部分,它们扮演着将产品从生产地点运送到消费地点的关键角色。
随着全球化和电子商务的发展,物流企业的竞争日益激烈,竞争优势和核心竞争力成为企业成功的关键因素。
本文将从竞争优势和核心竞争力的角度,对物流企业进行深入分析和研究。
首先,我们将探讨物流企业的竞争优势,从成本、服务质量、创新能力等方面进行分析。
其次,我们将分析物流企业的核心竞争力,包括技术、人才、资源整合能力等方面的核心竞争力。
通过对物流企业竞争优势与核心竞争力的分析,我们可以更好地了解物流行业的竞争优势和核心竞争力,同时也为物流企业的未来发展提供一定的启示和展望。
1.2 文章结构文章结构:本文将从竞争优势和核心竞争力两个方面对物流企业进行全面分析。
首先,将介绍竞争优势的概念和重要性,然后对物流企业的竞争优势进行深入剖析,包括成本领先、差异化、创新等方面。
接着,将对物流企业的核心竞争力进行分析,包括人才、技术、管理等方面。
最后,通过实例分析,将结合实际案例对物流企业的竞争优势和核心竞争力进行具体分析,从而得出结论并展望未来物流企业的发展方向。
1.3 目的:本文旨在对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行深入分析,通过对不同物流企业的竞争优势和核心竞争力的比较,探讨其在市场竞争中的表现和影响,从而帮助读者深入理解物流企业在市场竞争中的地位和作用。
同时,通过对物流企业的竞争优势和核心竞争力的分析,提出对未来物流企业发展的展望和建议,为物流企业的可持续发展提供理论支持和操作指导。
通过本文的研究,旨在为物流企业的战略规划和经营决策提供参考和借鉴,促进整个物流产业的健康发展。
1.4 总结总结部分:综上所述,本文主要围绕物流企业的竞争优势与核心竞争力展开了深入分析。
在竞争优势分析中,我们发现了物流企业在成本优势、技术优势、服务优势和品牌优势方面的潜在优势。
而在核心竞争力分析中,我们着重分析了物流企业的资源、技术、人力和管理等方面的核心竞争力。
浅析汽车运输企业的市场竞争能力评价
浅析汽车运输企业的市场竞争能力评价作者:吕殿鑫吕丰田黄鹏飞来源:《科学与财富》2016年第31期摘要:文章首先对企业运输企业的市场竞争能力评价指标体系进行分析,介绍了其组成的内容,并总结各项因此所带来的影响。
在此基础上重点探讨汽车运输企业市场竞争能力的评价模式,以及面向世界平台我国的汽车运输企业发展前景,为企业经营管理提供有效的指导,实现资源的高效利用。
关键词:汽车运输企业;市场竞争;竞争能力一、汽车运输企业市场竞争能力评价指标体系的组成分析1、汽车运输企业的生存能力企业的经营模式比较自由,随着市场变化而随时做出转变,在这样的环境下,通过各部门之间的协调配合,可以更好的解决常见问题,并避免企业在经营管理过程中出现严重的经济损失。
汽车运输企业适应市场的能力比较强,但同时所面临的市场关系也是十分复杂的,市场经济压力会作用在汽车运输企业中,企业的适应能力决定了是否能够在市场竞争中占据有利位置,并充分利用资源达到理想的经营管理效果。
从整体形势分析,汽车运输企业的生存能力也是十分强大的,在经营期间需要管理人员创造适合企业长期发展的环境,这样才能够达到理想的经营管理效果。
2、汽车运输企业的发展能力汽车运输已经成为重要的交通渠道,随着汽车行业的不断发展,道路建设等配套设施也达到了理想的标准,在此环境中交通运输能力正在不断的提升,能够达到预期标准,并优先合理利用汽车运输资源。
企业的发展能力与内部员工管理有很大的关系,在激烈的市场竞争环境下,员工之间加强配合能够有效的促进综合适应力提升,企业也能够实现更远大的发展目标,内部员工管理需要不断的创新,这样更能符合市场的需求,促进企业运输企业的发展资金得到有效的利用,严谨的内部管理体系,适应市场环境的竞争决策,是决定汽车运输企业发展能力的重要因素,也关系到现场工作计划开展是否能够得到员工的支持。
3、汽车运输企业所受的外部竞争影响对市场竞争能力进行分析,需要掌握所处环境中存在的竞争因素,在此基础上所开展的竞争能力提升才是真实有效的。
物流企业核心竟争力研究
物流企业核心竟争力研究摘要:物流行业作为当今经济发展的重要支柱行业,其运作不仅涉及着产品的流通,也间接地影响着经济的稳定和发展。
物流企业作为物流行业的主要组成部分,其核心竞争力的提升关系到企业的生存和发展。
本论文将通过对物流企业核心竞争力的分析,从内外部要素入手,探讨提升核心竞争力的方法和途径,为物流企业发展提供参考和借鉴。
关键词:物流企业,核心竞争力,内部要素,外部要素,发展途径1. 引言目前,物流企业已经成为国家经济发展中重要的组成部分,物流的流畅和高效也成为了国家稳定发展的重要保障。
物流企业的优劣,不仅关系到企业自身的兴衰,也关系到国家经济的发展和稳定。
因此,提高物流企业的核心竞争力,是每个物流企业都必须考虑和解决的问题。
2. 物流企业核心竞争力定义物流企业核心竞争力,是指企业在行业中相对于竞争对手拥有的能够确保其市场地位和长远发展的资源和能力[1]。
这种资源和能力不仅是企业自身拥有的,也可以是以企业为核心的各种利益相关者的资源和能力。
物流企业的核心竞争力,是企业长期发展的重要保障。
具有核心竞争力的企业,不仅能在同行业中保持优势地位,还具有在未来市场竞争中取得更好地发展的可能。
因此,物流企业需要不断地提升其自身的核心竞争力,以满足市场需求和企业发展的需求。
3. 物流企业的内部要素3.1 企业文化企业文化是企业内部共同的精神文化和价值观念的体现。
物流企业需要通过良好的企业文化,使员工积极向上、忠诚奉献,营造出良好的企业氛围,形成核心竞争力获取的基础。
3.2 企业管理企业管理是物流企业获得核心竞争力的重要要素。
物流企业需要建立起科学的管理体系和规范的流程,以提高生产效率和企业运营水平,从而获得更好的市场口碑和商业地位。
3.3 人力资源人力资源是物流企业最为重要的财富资源,物流企业需要不断地加强对员工的培训和管理,以提高员工素质和技能水平,进而提高业务水平和市场竞争力。
3.4 技术水平随着信息技术的普及和应用,物流企业需要不断地更新自身的技术水平,加强数据分析能力和业务系统的集成化,提高数据安全和交互的效能,以提升企业的市场形象和技术实力。
汽车整车物流核心竞争力评价指标体系研究
上海交通大学工程硕士学位论文
摘要
汽车整车物流核心竞争力指标体系研究
摘 要
随着我国经济的持续发展和人民生活水平的日益提高,中国市场的汽车消迅速膨 胀,这种惊人且持续的高速增长带动了中国汽车整车物流业的蓬勃发展。 中国入世后,国际大型的汽车整车物流企业大量涌入中国,对国内的整车物流企业 造成巨大的压力。我国整车物流企业要在激烈的竞争中立足并占有一席之地,就有必要 对本企业的核心竞争力进行分析评价,找到自己的竞争优势所在,进而培育并提升核心 竞争力。同时,如何正确评价汽车整车物流企业的核心竞争力,也是投资者进行投资、 汽车生产厂商选择其物流合作伙伴所必须考虑的问题。 但国内外现有的研究对整车物流 企业核心竞争力评价的文献尚不多见,因此,开展对整车物流企业核心竞争力评价的研 究对促进我国整车物流企业的发展具有一定的理论和现实意义,是一项亟待研究的课 题。 本文对整车物流企业核心竞争力评价指标构建与评价的研究共有三个部分。首先, 分析了研究背景、研究意义,进而对整车物流企业的相关理论进行了阐述;其次,根据 指标构建的原则,在大量阅读相关文献并结合我国整车物流企业特点的基础上,构建了 整车物流企业核心竞争力的评价指标,并进行了各个指标的界定,进而根据研究问题的 特点选择了多级模糊综合评价模型;最后,结合整车物流企业的现状,选取国际、国内 整车物流企业为样本,通过调查问卷来收集数据,用EXCEL软件、层次分析(AHP)软件 进行数据处理,对企业核心竞争力进行评价,从而得到企业的核心竞争力对比情况,并 根据研究结果提出了整车物流企业核心竞争力培育与提升的建议, 从而对促进我国整车 物流企业核心竞争力的提升和发展有一定的指导和借鉴意义。
浅谈物流企业的核心竞争力
浅谈物流企业的核心竞争力自20世纪90年代中期起,行业领先者和落后者的差距不断扩大,赢家通吃,具有核心竞争力的企业赢得部分甚至整个市场,行业集中度上升,竞争对手的排名变化加剧。
如果把全球商业的竞争看作是一场经济奥运会的话,对于当今在行业占据统治地位的“金牌”企业来说又有什么样的制胜秘诀?其核心竞争力是什么?其实这些“金牌”企业都是从诞生那天起就开始打造自身的竞争优势并将此作为终生的使命。
它们过去也曾经是弱小的新兴企业,凭借不断拼搏和创新在竞争中逐渐提炼出符合自身行业本质的核心竞争力,再通过一整套的战略管理和机制创新来强化核心竞争力最终形成相对于竞争对手的绝对竞争优势,最终成长为真正的“金牌”企业。
这些具有核心竞争力的“金牌”企业创建了新的行业标准和享誉全球的品牌。
这段历程正是企业在发展过程中最艰难的,也是最宝贵的历程,这些“金牌”企业竞争中制胜的经验值得推崇和学习。
如现代商战所推崇的一句格言:“唯一不变的是变化本身”对企业核心竞争力的研究也必然是一个随着行业的发展而不断发展的动态研究过程。
一、核心竞争力的定义与理论分析企业核心竞争力(Core Competence),又称企业核心能力,其英文原意是“核心能力或核心技术”。
核心竞争力的概念是伴随经济全球化进程而进入中国并在企业同质化竞争愈演愈烈的背景下为越来越多的企业界和学术界所重视,但至今对于核心竞争力研究,各方仍存在较大的分歧。
(一) 企业核心竞争力的理论分析核心竞争力的概念于1990年,由美国学者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和英国学者哈默(Gary.Hamel)首次提出,他们认为:“所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和能力。
”在1992年,巴顿(Barton)提出,“企业核心能力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系,”包括四个维度,“技巧和知识系统”、“技术系统”、“管理系统”和“价值观系统”。
汽车企业物流服务评价指标研究
汽车企业物流服务评价指标研究本文运用供应链有关原理,研习物流的专著与论文,查阅国内外有关汽车物流的文献资料,对供应链管理环境下的汽车制造企业物流服务评价等问题展开研究。
充分了解汽车生产型企业物流需求,针对需求,给出合理的统计分析及检验方法,得出指标体系,做到理论结合实际,为汽车制造型企业提高物流服务水平和能力进而提升企业的竞争能力提供新的研究思路。
标签:汽车制造物流服务能力指标体系随着经济的持续发展和人民生活水平的日益提高,汽车消费迅速膨胀,汽车市场竞争不断加剧。
汽车物流是沟通原料供应商、生产厂商、批发商、零件商、物流公司及最终用户满意的一座桥梁,是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理,是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。
汽车物流是对汽车制造企业进行集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性物流管理,是沟通其原料供应商、生产厂商、批发商、零件商、物流中心及最终用户的桥梁,是实现产品从生产到消费各个流通环节的有机结合。
汽车零部件供应物流是为了迎合汽车制造企业的需求,将零部件及相关信息从供应商运到汽车生产基地,为了高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施和控制的过程,是集现代运输、储存、分拣排序、包装、产品流通及相关的信息流、资金流于一体的综合性管理。
对汽车制造企业而言,零部件供应物流的主要功能是采集供应商的零部件,并按照主装厂的要求,以最小的成本准时送到主装厂,满足其生产。
汽车生产物流是指汽车企业在原材料和零部件进入车间后,由生产流程和工艺所决定的物流活动(即物料不断的离开上一工序,进入下一工序的活动)。
生产物流起源于原材料零部件等从生产车间的“门口”开始,进入生产线的开始端,止于成品,贯穿了生产的全过程。
汽车销售物流是指整车从汽车生产企业到用户或分销商之间的物流。
它与汽车企业的销售部门配合共同完成商品车的销售任务,是企业物流的最后一个环节。
汽车企业核心竞争力研究
汽车企业核心竞争力研究【摘要】汽车企业核心竞争力是企业在市场竞争中取得优势地位的重要因素。
本文首先介绍了汽车企业核心竞争力的内涵,包括产品品质、品牌知名度、技术创新等方面。
接着分析了影响汽车企业核心竞争力的因素,如市场需求、竞争对手、政策环境等。
随后探讨了提升汽车企业核心竞争力的策略,包括不断创新、提升服务质量、加强品牌建设等。
案例分析部分列举了一些成功提升核心竞争力的汽车企业实例。
最后强调了汽车企业核心竞争力在市场竞争中的重要性,并展望了未来发展方向。
研究结论指出汽车企业需不断强化核心竞争力,以适应市场竞争的变化,引发思考和启示。
汽车企业核心竞争力的不断提升将在未来市场竞争中起到关键作用。
【关键词】汽车企业、核心竞争力、内涵、影响因素、提升策略、案例分析、市场竞争、重要性、未来发展方向、启示1. 引言1.1 汽车企业核心竞争力研究汽车企业核心竞争力研究是汽车行业领域内一个重要的课题。
汽车企业核心竞争力直接关系到企业在市场竞争中的地位和发展前景。
通过对汽车企业核心竞争力的深入研究,可以帮助企业更好地把握市场机遇,提升企业的市场竞争力,实现可持续发展。
在当今竞争激烈的汽车市场,企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,就必须拥有强大的核心竞争力。
汽车企业核心竞争力不仅包括产品和技术方面的优势,还包括企业文化、品牌价值、供应链管理等方面的优势。
只有全面提升这些方面的能力,才能确保企业在市场竞争中的领先地位。
本文将从汽车企业核心竞争力的内涵、影响因素、提升策略、案例分析和在市场竞争中的地位等方面展开探讨,旨在深入剖析汽车企业核心竞争力的关键要素,探寻提升企业竞争力的有效途径,为汽车企业的可持续发展提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 汽车企业核心竞争力的内涵汽车企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中具有独特优势和竞争优势的能力,是企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出的重要因素。
汽车企业的核心竞争力包括产品技术创新能力、品牌形象和声誉、市场营销能力、成本管理能力、供应链优势、人才队伍等多个方面。
企业财务竞争力评价指标体系构建研究——以汽车制造业为例
2024年3月第27卷第6期中国管理信息化China Management InformationizationMar.,2024Vol.27,No.6企业财务竞争力评价指标体系构建研究——以汽车制造业为例周 鑫(黑龙江科技大学管理学院,哈尔滨150022)[摘 要]文章以汽车制造业为例,选择适合的指标构建了一套适用于企业财务竞争力评价的指标体系。
在构建体系时,文章遵循了系统性、实用性、定性与定量结合以及个性化原则。
构建起评价指标体系后,文章对其进行实证分析,检验其实用性,以帮助企业在竞争中获得优势。
[关键词]财务竞争力;评价指标;体系构建doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.06.020[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2024)06-0063-030 引 言企业财务竞争力是企业生存和发展的重要基础,而财务指标是企业评估自身竞争力、制定战略和决策的重要工具。
因此,构建一套适用于企业财务竞争力评价的指标体系,对于企业具有重要意义,可以帮助企业全面评估其财务状况和竞争力,为决策提供有力支持。
1 评价指标体系构建原则构建一个科学有效的企业财务竞争力评价指标体系对于企业的发展至关重要。
为使构建的财务竞争力评价指标体系科学有效、客观合理,应遵守以下原则。
1.1 系统性原则财务竞争力需要综合考量企业多个方面的指标和数据,以全面评估企业的竞争力。
因此,在构建财务竞争力评价指标体系时,需要建立完整的指标体系,包括财务比率、财务报表分析、趋势分析等多个方面,以确保分析的全面性和系统性[1]。
1.2 实用性原则实用性是企业财务竞争力评价指标体系构建的重要原则之一。
在实际应用中,财务分析必须具有可操作性和实用性,以便企业能够根据分析结果采取相应的措施。
因此,在构建评价指标体系时,需要选择和设计一些实用且易于操作的分析指标和方法,以确保分析结果能够被管理层和决策者接受和应用。
《企业核心竞争力的计量经济研究:以第三方汽车物流企业为例》读书笔记模板
第二节研究贡献、 研究限制及未来发
展方向
第一节研究结论
第三节第三方汽车 物流企业核心竞争
力培育策略
一、研究贡献 二、研究限制 三、未来研究方向
一、树立学习意识,提升服务能力 二、提高第三方汽车物流企业的创新能力 三、按汽车供应链管理特点培养专业人才 四、整合汽车供应链,提升核心竞争力
附录一第三方 物流服务需求
模式分析
第三节中信物流战 略创新形成核心竞
争力
第四节第三方 汽车物流企业 构建核心竞争 力的效果分析
第五节本章小 结
一、学习现代物流理念是构建核心竞争力的基础 二、利用信息技术提升企业竞争力 三、专用运输设备资源整合提升竞争力 四、并购整合规模扩充构建核心竞争力 五、建立末段集运中心和干线运输,提升竞争力 六、利用过渡性资源开拓金融业务增值服务 七、独特的组织文化构建核心竞争力
一、第三方汽车物流企业营销配送能力 二、超越汽车生产发展的策略营运能力 三、支撑汽车生产供应链需求的络资源能力
第一节第三方汽车物 流服务能力综合评价
模型
第二节第三方汽车物 流企业服务能力模糊
评价实例
第三节专业化服务能 力与培育核心竞争力 的关系
第四节本章小结
一、调查研究设计 二、研究有关因素与衡量指标 三、设定评判集
第二节第三方汽车 物流企业核心竞争
力培育
第一节第三方汽车 物流企业核心竞争
力缺失
第三节本章小结
一、第三方汽车物流企业目标市场障碍 二、第三方汽车物流企业自身不足
一、创新能力的提升 二、培养汽车供应链管理的专业人才 三、市场为导向的确立 四、企业文化的确立
第二节安达物流技 术创新赢得竞争优
势
第一节中联物流公 司核心竞争力构建
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汽车整车物流核心竞争力指标体系研究摘要随着我国经济的持续发展和人民生活水平的日益提高,中国市场的汽车消迅速膨胀,这种惊人且持续的高速增长带动了中国汽车整车物流业的蓬勃发展。
中国入世后,国际大型的汽车整车物流企业大量涌入中国,对国内的整车物流企业造成巨大的压力。
我国整车物流企业要在激烈的竞争中立足并占有一席之地,就有必要对本企业的核心竞争力进行分析评价,找到自己的竞争优势所在,进而培育并提升核心竞争力。
同时,如何正确评价汽车整车物流企业的核心竞争力,也是投资者进行投资、汽车生产厂商选择其物流合作伙伴所必须考虑的问题。
但国内外现有的研究对整车物流企业核心竞争力评价的文献尚不多见,因此,开展对整车物流企业核心竞争力评价的研究对促进我国整车物流企业的发展具有一定的理论和现实意义,是一项亟待研究的课题。
本文对整车物流企业核心竞争力评价指标构建与评价的研究共有三个部分。
首先,分析了研究背景、研究意义,进而对整车物流企业的相关理论进行了阐述;其次,根据指标构建的原则,在大量阅读相关文献并结合我国整车物流企业特点的基础上,构建了整车物流企业核心竞争力的评价指标,并进行了各个指标的界定,进而根据研究问题的特点选择了多级模糊综合评价模型;最后,结合整车物流企业的现状,选取国际、国内整车物流企业为样本,通过调查问卷来收集数据,用EXCEL软件、层次分析(AHP)软件进行数据处理,对企业核心竞争力进行评价,从而得到企业的核心竞争力对比情况,并根据研究结果提出了整车物流企业核心竞争力培育与提升的建议,从而对促进我国整车物流企业核心竞争力的提升和发展有一定的指导和借鉴意义。
第一章绪论无形资产等概念,他们都强调了这些特殊知识、能力和资源对企业获得持续竞争优势的重要作用。
1984 年沃纳菲尔特在美国的《战略管理杂志》上发表了《企业资源学说》一文。
从此,对企业持续竞争优势的研究开始分化为两个相对独立又互为补充的学派。
其中一派是资源基础论,它以沃纳菲尔特及其发表的《企业资源学说》为起始标志,经过罗曼尔特、里普曼、温特、巴尼申德尔、库尔、迪瑞克斯、德姆塞茨、库勒、皮特瑞夫、柯利斯、蒙哥马利等人的发展,成为一个比较完整的理论体系。
另一派是能力学派,以拉哈拉德和哈默 1990 年发表的文章《企业的核心竞争力》为标志,经过斯多克、伊万斯、舒尔曼、提斯、皮萨诺、苏安等人的发展成为另一比较完整的理论体系。
2) 国内研究发展状况国内学者对企业核心竞争力的观点也提出自己的理解,具体包括以下观点。
中国社会科学院副院长陈佳贵研究员认为,企业核心竞争力主要是指企业在生产经营过程中的积累性知识和能力,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和能力,并据此创造出超越其他竞争对手的独特经营理念、技术、产品和服务。
刘世锦研究员等则把企业的竞争力中最为基础的,使整个企业具有长期稳定竞争优势、使企业可以获得长期稳定的高于平均水平收益的核心竞争力,称为企业的核心竞争力。
战略学家管益忻认为,核心竞争力是益企业核心价值观为主导的,旨在为顾客提供更大“消费者剩余”的本质内涵。
芮明杰教授提出核心竞争力是企业独具的,是企业能在一系列产品和服务取得领先地位所必须依赖的关键性能力,这种能力是一组技术与技能的综合体,而并非是拥有的一项技术或技能。
1.2 研究现状1.2.1. 国内外整车物流发展现状在欧洲、北美、日本等地区和国家,由于汽车工业发展历史悠久,与之对应的汽车整车物流也发展的相对成熟,拥有先进的整车物流管理技术和物流理念,其整车物流企业可以为客户提供除运输和仓储之外的多种个性化增值服务。
对比我国的汽车整车物流企业,从表面上看,其差距主要体现在我国整车物流服务的内容单一和业务规模小,而实际上,这种差距是对整车物流发展理念、管理水平、服务质量、技术能力的综合体现,如下表。
1.2.2. 国内外核心竞争力研究状况 1) 国外研究发展状况最早明确提出企业核心竞争力概念,并给予描述性定义的是普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hamel)。
1990 年,他们在《哈佛商业评论》上发表了一篇具有标志性的文章《企业的核心竞争力》,从技术和产品角度提出并研究了企业核心竞争力思想,为理论界与企业家们所认同。
虽然如此,但是核心竞争力的基本思想在 20 世纪 90 年代之前就开始产生,如有些研究者提出企业专有能力、具有企业特性的知识、组织能力、资源配置、无形资产等概念,他们都强调了这些特殊知识、能力和资源对企业获得持续竞争优势的重要作用。
1984 年沃纳菲尔特在美国的《战略管理杂志》上发表了《企业资源学说》一文。
从此,对企业持续竞争优势的研究开始分化为两个相对独立又互为补充的学派。
其中一派是资源基础论,它以沃纳菲尔特及其发表的《企业资源学说》为起始标志,经过罗曼尔特、里普曼、温特、巴尼申德尔、库尔、迪瑞克斯、德姆塞茨、库勒、皮特瑞夫、柯利斯、蒙哥马利等人的发展,成为一个比较完整的理论体系。
另一派是能力学派,以拉哈拉德和哈默 1990 年发表的文章《企业的核心竞争力》为标志,经过斯多克、伊万斯、舒尔曼、提斯、皮萨诺、苏安等人的发展成为另一比较完整的理论体系。
2) 国内研究发展状况国内学者对企业核心竞争力的观点也提出自己的理解,具体包括以下观点。
中国社会科学院副院长陈佳贵研究员认为,企业核心竞争力主要是指企业在生产经营过程中的积累性知识和能力,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和能力,并据此创造出超越其他竞争对手的独特经营理念、技术、产品和服务。
刘世锦研究员等则把企业的竞争力中最为基础的,使整个企业具有长期稳定竞争优势、使企业可以获得长期稳定的高于平均水平收益的核心竞争力,称为企业的核心竞争力。
战略学家管益忻认为,核心竞争力是益企业核心价值观为主导的,旨在为顾客提供更大“消费者剩余”的本质内涵。
芮明杰教授提出核心竞争力是企业独具的,是企业能在一系列产品和服务取得领先地位所必须依赖的关键性能力,这种能力是一组技术与技能的综合体,而并非是拥有的一项技术或技能。
3 研究内容、创新点和技术路线1.3 研究内容、创新点和技术路线1.3.1. 研究内容本文阐述了汽车整车物流以及核心竞争力的相关理论,结合我国汽车整车物流企业特征,构建核心竞争力评价指标体系,运用模糊综合评价方法对其进行评价,进而进行了实例验证,最后提出培育和提升我国汽车整车物流核心竞争力的对策。
全文主要有6章。
第1章绪论部分,介绍了研究背景和意义、国内外研究现状、研究内容、研究的技术路线。
第2章是核心竞争力的相关理论研究,包括核心竞争力的理论发展,核心竞争力的概念和特征。
第3章是汽车整车物流研究,包括汽车整车物流的概念、特点、企业主要类型、现存问题和发展趋势。
第4章是汽车整车物流核心竞争力指标体系,包括指标体系设计原则、指标体系构建、评价方法。
第5章汽车整车物流核心竞争力指标体系的实证分析,包括样本企业介绍、分析过程、评价结果分析和评价结论和建议。
最后是全文总结,对论文的研究进行总结。
1.3.2. 创新点依据企业核心竞争力理论和模糊综合评价方法,在深入分析汽车整车物流业特殊性的基础上,结合我国汽车整车物流的现状,建立了评价汽车整车物流核心竞争力的指标体系及简单易行的评价模型。
为国内整车物流企业评价自身竞争能力提供了理论指导并具有重要的工程应用价值。
第二章核心竞争力理论研究21990 年,西方战略学家普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》首次正式论述了企业核心竞争力,将其定义为“组织中的共有性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术流的学识”。
两位大师于 1994 年又通力合著一部备受欢迎的论著——《竞争大未来》,把核心竞争力概念具体应用到战略管理中。
世界各国战略专家从此对核心能力的内涵、特征、构成要素等进行了诸多研究,使得战略管理理论进入了基于核心竞争力的企业战略管理理论阶段,核心竞争力理论一跃成为替代迈克尔•波特产业结构分析模式的战略管理理论研究新的时代主旋律。
2.1 核心竞争力理论的发展核心竞争力(Core Competence )的概念提出并在工商管理中应用之后,世界各国的经济学者和战略专家从不同角度对企业核心竞争力的概念进行了阐释。
其中,较有代表性的有知识观、资源观、技术观、组织系统观、文化观等。
1) 基于技术观的企业核心竞争力哈默尔和普拉哈拉德是从技术和产品创新观研究核心竞争力的代表,他们认为企业核心竞争力是存在于企业的产品(技术)平台——核心产品上的,企业核心竞争力的积累过程就伴随着企业核心产品(核心技术)的发展过程。
因而,企业核心竞争力是企业以往投资和学习行为所积累的具有企业特定性的专长。
此外梅约(Mayer)、厄特贝克(Utterback)、道西(Dosi)、巴特尔(Parel)等人也先后提出了“核心技术竞争力”的概念。
2) 基于资源观的企业核心竞争力资源观强调资源和能力对企业获得高额回报和持续竞争优势的作用。
其代表人物之一杰伊・巴尼认为,企业资源只有具备价值性、稀缺性、难以模仿性和不完全可替代性这四个特征才能创造持续的竞争优势;克里斯汀・奥利弗提出,企业获得配置资源能力的“异质性”决定了其获得较高额经济回报率的可能,这些特性是企业在“有缺陷的”和“不完全的”要素市场获取并开发战略性资产的能力所决定的。
3) 基于知识观的企业核心竞争力该流派认为,企业核心竞争力是指具有企业特性的、不易外泄的企业专有知识和信息,核心竞争力的基础是知识,学习是核心竞争力提高的重要途径,学习能力是核心竞争力的核心。
主要代表巴顿(Dorothy Leonard Barton)认为企业核心竞争力是企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系,他还把企业能力归结为核心竞争力、辅助能力和操作能力三种形式,指出核心竞争力构成企业的竞争优势,并且随时间积累而不易为其他企业所模仿。
1990 年,西方战略学家普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》首次正式论述了企业核心竞争力,将其定义为“组织中的共有性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术流的学识”。
两位大师于 1994 年又通力合著一部备受欢迎的论著——《竞争大未来》,把核心竞争力概念具体应用到战略管理中。
世界各国战略专家从此对核心能力的内涵、特征、构成要素等进行了诸多研究,使得战略管理理论进入了基于核心竞争力的企业战略管理理论阶段,核心竞争力理论一跃成为替代迈克尔•波特产业结构分析模式的战略管理理论研究新的时代主旋律。
2.1 核心竞争力理论的发展核心竞争力(Core Competence )的概念提出并在工商管理中应用之后,世界各国的经济学者和战略专家从不同角度对企业核心竞争力的概念进行了阐释。
其中,较有代表性的有知识观、资源观、技术观、组织系统观、文化观等。