人力资源管理概论大纲

人力资源管理概论》教学大纲

Ⅰ . 说明

人力资源管理是我国大学工商管理及公共管理教育中必修课程之一。人力资源管理是我校人力资源管理专业的必修课程。总学时 48 学时。

一、教学目的

通过本课程的教学，使学生了解人力资源管理的基本概念和常用术语，理解有关人力资源管理的基本思想，掌握人力资源管理的基本技术和方法步骤，培养并提高学生对人力资源管理活动的观察能力和辩证分析能力，为学生今后从事相关管理奠定基础。

二、教学要求

1. 在保证该课程教学的科学性和系统性的前提下，着重突出人力资源管理的实用性。有关本课程的基本概念、基本知识和基本理论，作为教学的重点内容，要求学生牢固掌握并熟练运用。

2. 坚持理论密切联系实际的教风。对于课本中涉及到的一般知识，一般不予深究。讲授时，尽可能借助课本中的一些典型实例，深入浅出地阐明其基本思想，旨在拓开学生的思路，并积极引导学生将主要精力放在正确的概念及思路上。

3. 课堂讲授实行启发式，力求做到少而精，突出重点，讲清难点，并注意将培养和提高学生的分析问题和解决问题的能力放在重要位置。

4. 坚持课后练习是教好、学好本门课程的关键。在整个教学过程中，将根据正常教学进度布置一定量的课后作业，要求学生按时完成。

三、使用教材

基本教材：

姚瑞敏、田鹏、杨炎轩：《人力资源管理概论》，科学出版社，2010年版。

参考教材：

加里•德斯勒著：《人力资源管理》，中国人民大学出版社， 1999 年版。

董克用：《人力资源管理概论》，中国人民大学出版社，2008年版。

董泽芳主编：《人力资源开发与管理》，华中师范大学出版社， 2000 年版。

赵曙明：《人力资源战略规划》，北京师范大学出版社，2009年版。

萧鸣政：《人员测评选拔》，复旦大学出版社，2007年版。

廖泉文：《招聘与录用》，中国人民大学出版社，2008年版。

Ⅱ．教学内容

第一章人力资源管理的理论基础

【本章介绍】本章是人力资源管理概论的理论性章节。在本章中主要掌握人力资源管理三个大的理论基础。首先是人力资源的理论，要掌握人力资源的概念，以及与人力资源相对应的其它资源的分类，及人力资源的数量层次分布。其次是人力资源开发，主要是针对我国的人力资源管理环境，熟悉人力资源开发的涵义与意义。了解人力资源开发的目标体系及主要方法。第三是人力资本理论，主要为使学生了解人力资本理论，及其与人力资源管理的关系与区别。人力资本理论是经济学中的重要理论之一，也一直被看成是人力资源管理的理论基础与依据。主要是掌握人力资本理论的基本框架和成本收益分析的基本原理。

第一节人力资源的概念和特征

一、资源

二、人力资源概念提出

三、人力资源的内涵

四、人力资源的基本特征

五、人力资源的作用

第二节人力资源的数量和质量

一、与人相关资源的数量层次分布

二、人力资源的数量与质量

三、人力资本与人力资源的区分

第三节人力资源开发的目标及理论体系

一、人力资源开发目标的特性

二、人力资源开发的目标层次

三、人力资源开发的理论体系

第四节人力资源开发内容与方法

一、职业开发

二．组织开发

三、管理开发

四、环境开发

第五节人力资本投资理论

一、人力资本投资的特征

二、人力资本与物质资本的异同

三、人力资本投资的调节机制

第六节人力资源投资的成本收益

一、人力资本投资成本的概念及内容

二、教育中的人力资源投资成本

三、人力资本投资收益

四、人力资本最优投资决策

思考题：

1、简要回答人力资源的内涵？并进行简单的解释。

2、如何对人力资本进行最优决策？

3、结合我国当前国企改革的实际，论述重视人力资源的重要性和必要性。

第二章人力资源管理概论

【本章介绍】本章是人力资源管理体系中的统领章节，介绍了人力资源管理的一些基本问题，在学习中学生主要要掌握人力资源管理的产生和发展变革，人力资源管理在组织中的地位与作用等知识。

第一节人力资源管理的基本问题

一、人力资源管理的含义

二、人力资源管理的模式

三、人力资源管理的功能

四、人力资源管理的目标

五、人力资源管理的职能

六、人力资源管理的地位

第二节人力资源管理的产生与发展

一、人力资源管理的产生基础

二、人力资源管理的发展

第三节人力资源管理的基本原理

一、投资增值原理

二、互补合力原理

三、激励强化原理

四、个体差异原理

五、动态适应原理

第四节人力资源管理者和部门

一、人力资源管理者和部门承担的活动和任务

二、人力资源管理部门的组织结构

三、人力资源管理者和部门的责任

思考题：

1、人力资源管理的基本原理包括哪些？并进行简单的解释。

2、简要阐述人力资源管理与人事管理的区别与联系：

3、简要论述企业中，人力资源管理的目标、功能和职能。

第三章工作分析与人力资源战略

【本章介绍】本章是人力资源管理工具基础章节。本章中主要介绍工作分析与人力资源战略两大问题。工作分析是整个科学人力资源管理活动的开始，也是人力资源管理各职能展开的基础。学生在学习过程中要掌握工作分析的基本术语与方法，工作说明书的编写及工作分析的基本方法与手段，以及公共部门中职位分类的基本知识。人力资源战略作为人力资源管理中的新兴课题，从它一产生就成为了人力资源管理的重要内容和工具。它从人力资源规划发展而来，提升了人力资源管理的层次，把人力资源管理从具体操作提升到战略管理层次。在本章中学生要掌握人力资源战略分析的方法，重点掌握人力资源规划的方法与原则。

第一节工作分析概述

一、工作分析的基本术语

二、工作分析的意义

三、工作分析的基本过程

四、工作说明书和工作规范书的内容