HR11 岗位技能矩阵图(员工)
员工技能矩阵图
KYC-6.2.2-11-A一团队
工序
技能
姓名
下料
整形
冲孔
调整工
评价
备注
评价人
☆
主管
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
▲
■
▲
■
▲
■
▲
■
■■Leabharlann ■■注：○学习阶段 △胜任岗位 ☆可作指导 ■本岗位 ▲可顶岗
2020年4月18号 员 工 技 能 矩 阵 图（包含顶岗计划）
外购件检验员
终检员
巡检员
装配检验员
体系员
生产操作
评价
备注
评价人
周春兰
☆
主管
彭丽平
■
叶杰
▲
■
■
▲
▲
△
杨杰
▲
△
▲
■
▲
△
邓杨琼
▲
△
▲
■
▲
△
余庆庆
○
○
○
○
○
○
王章倩
○
○
○
○
○
注：○学习阶段 △胜任岗位 ☆可作指导 ■本岗位 ▲可顶岗
KYC-6.2.2-11-A生产科
工序
技能
姓名
抛光
仓库管理员
统计员
保洁员
辅助工
出纳
评价
备注
评价人
☆
主管
△
▲
■
■
■
■
▲
■
人力资源管理 员工技能意愿矩阵-操作指南
员工技能意愿矩阵-操作指南技能意愿矩阵是一个有价值的绩效管理和员工敬业度管理工具。
毫无疑问，管理人员在员工敬业度、生产力和保留率方面发挥着关键作用。
因此，管理者与团队互动的方式直接影响绩效和敬业度。
技能意愿矩阵为管理者提供了一种简单而强大的方式来定制他们的互动以有效地做到这两点。
但究竟什么是技能意愿矩阵，你如何使用它来帮助你的员工和你的组织更好地表现？一、什么是技能意愿矩阵？技能意愿矩阵是一种工具，可将执行任务的意愿与员工完成任务所需的技能程度进行比较，绘制在2X2象限上的，每个象限表明经理应该如何与属于该特定象限的员工互动或管理。
第一象限：高技能，高意愿第二象限：低技能，高意愿第三象限：低技能，低意愿第四象限：高技能，低意愿根据工作世界的说法，“这是一个2X2矩阵，管理人员经常使用它来评估个人绩效。
矩阵将“意愿”（意愿、热情和自我驱动）放在垂直矩阵上，将“技能”（核心能力）放在水平矩阵上，意愿与动机有关。
”简而言之，矩阵使管理人员能够确定如何帮助每位员工提高绩效。
反过来，这会带来积极主动、敬业的员工队伍，他们愿意并能够帮助你实现业务目标和预期结果。
作为HR领导者，你可以教经理如何使用这个矩阵以及他们可以采用哪些绩效管理策略。
二、技能意愿矩阵的历史几十年来，组织一直在使用技能意愿矩阵；证明了它对管理人员监督其直接下属绩效的价值。
保罗赫西和肯布兰查德从他们在1970年代创建的情境领导模型中衍生出这个工具。
正如该术语所暗示的那样，情境领导涉及管理和领导，根据具体情况和他们所接触的个别员工来调整他们的管理和领导风格。
情境领导模型如下图所示，如果将其与上面的技能意愿矩阵进行比较，你会发现相似之处。
尽管此矩阵有时被认为过于简单，但它仍然可以有效地指导你为员工找到最佳管理方法。
三、技能和意愿有什么区别？“技能”是员工有效履行其职责所具备的能力。
人们通过学习和实践获得和发展技能。
技能也可以根据熟练程度来衡量一一初级、中级、高级和专家。
岗位技能要求分布矩阵图
财务总监
☆◇◇★☆◇◇
◇☆★☆★★☆☆
☆☆
会计
财
务
助会
社保
☆◇☆★☆◇◇◇★★★★★◇◇☆
☆☆◇★☆◇◇
◇☆★★★◇◇☆☆
◇◇◇★◇◇◇
★★★★★★☆
◇★
☆★ ☆◇ ☆
办公室主任 ★ ◇ ☆ ★ ☆ ◇ ☆ ☆ ◇ ★ ☆ ★ ★ ◇ ★ ★ 办
公
主任助理
室
☆◇☆★☆◇◇☆◇★☆★★◇☆★
行政专员
◇◇◇★◇◇◇◇◇★☆★★◇☆★
◇
◇◇
数控车工
机
加
钻工
车
间
车间主任
班长
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆☆
◇
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆★
★
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆☆
☆
★★☆☆★☆☆☆☆☆☆★◇◇☆◇◇
☆☆ ☆◇ ☆◇ ★☆
◇ ◇ ◇ ◇◇
◇◇ ◇◇◇
◇◇ ◇◇◇
★★ ◇ ★ ★
◇
◇
☆
★
☆
◇
◇◇
机修
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆◇★◇
金属材 料知识
驾驶 技能
电脑
应用与 维修
电工 技能
◇☆★☆◇
机修 机加工 钻孔 线切割 电火花 熔炼
技能 技能 技能 技能 技能 技能
◇◇◇◇
◇
切边
技能 ◇
编程 技能
车工 技能
钳工 技能
打磨
技能 ◇
抛丸 技能
搬运 技能
模修
技能 ◇
调试
技能 ◇
吊装
技能 ☆
总工程师
☆★☆★★★☆☆★★★★★◇☆★★☆★
人员技能矩阵表档
▲
李小林
▲
▲
▲
▲
▲
▲
窦辉东
▲
▲
▲
陆新民
▲
编制：孙顺义06.11.25审定：王植槐06.11.28
南京越强汽车零部件有限公司
技能人员矩阵分布图②
管理
岗位
质量
管理
测试
设备
设计
营销
岗位
设备
维修
电器
维修
工装
模具
设计
工装
模具
制造
检验
岗位
会计
核算
冲压
车工
磨工
钎焊
小装配
仓库管理
统计
QC管理
设计
绘图
总装
王子江
▲
▲
▲
孙顺义
▲
▲
▲
▲
刘敏
▲
▲
▲
陶秀梅
▲
▲
朱带娣
▲
▲
魏兰凤
▲
▲
马杏香
▲
▲
戴锁富
▲
▲
▲
▲
兰春头
▲
赵铜梅
▲
编制：孙顺义06.11.25审定：王植槐06.11.28
南京越强汽车零部件有限公司
技能人员矩阵分布图③
管理
岗位
质量
管理
测试
设备
设计
营销
岗位设备维修电器维修工装模具
设计
工装
模具
制造
检验
岗位
会计
核算
冲压
车工
磨工
钎焊
小装配
仓库管理
点焊
总装
清洁工
万小美
【实用文档类】大型知名人力资源技能矩阵表格
岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型修整装订压型修整装订1 张井森压型12月培训考核2 李宏光压型12月培训考核3 郝帅压型12月培训考核4 王宏涛压型12月培训考核5 梁中秋压型6 杨东压型12月培训考核7 王君兰修整12月培训考核8 陈宝娟修整班组岗位技能达标率：100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型修整装订压型修整装订9 欧仁玲修整12月培训考核10 邱玉娟修整11 曲立伟修整12月培训考核12 董闯修整12月培训考核13 刘云侠修整12月培训考核14 张清波装订15 于春生装订12月培训考核16班组岗位技能达标率：100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型修整冲孔粘接焊接装配压型修整冲孔粘接焊接装配1 陈万里压型12月培训考核2 王楠楠压型12月培训考核3 李海波压型12月培训考核4 谷永刚压型12月培训考核5 王双明压型12月培训考核6 董广军压型12月培训考核7 刘亚茹修整12月培训考核班组岗位技能达标率： 100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型修整冲孔粘接焊接装配压型修整冲孔粘接焊接装配8 于金兰修整9 吴丹修整10 田秀玲修整11 王夺冲孔12月培训考核12 邱玉华粘接12月培训考核13 胡雪梅焊接12月培训考核14 李静伟装配12月培训考核班组岗位技能达标率： 100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施编制：孙奇审核：批准：岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型修整冲孔压型修整冲孔1 许建军压型12月培训考核2 程文志压型3 边振兴压型12月培训考核4 盛长军压型12月培训考核5 侯艳春修整6 穆艳丽修整7 于雪修整8 吕淑梅修整班组岗位技能达标率：100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型修整冲孔压型修整冲孔9 孙红丽修整10 李秀春修整11 孙良水冲孔12月培训考核12 王玉玲冲孔12月培训考核13 赵庆龙冲孔14 刘婷婷冲孔12月培训考核1516班组岗位技能达标率：100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型修整压型修整1 李伟压型12月培训考核2 李忠鹤压型12月培训考核3 吕春凤修整12月培训考核45678班组岗位技能达标率：100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型去大边修整装配压型去大边修整装配1 邵林压型2 邢恩龙压型12月培训考核3 杨帆压型4 谢勇压型5 杨金龙去大边6 高永去大边12月培训考核7 杨霞修整12月培训考核8 付小娟修整12月培训考核班组岗位技能达标率： 100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型去大边修整装配压型去大边修整装配9 朱丽丽修整12月培训考核10 翟丽丽修整12月培训考核11 孙庆娟修整12月培训考核12 刘双双修整12月培训考核13 高雪岩装配12月培训考核14 祝宝丽装配12月培训考核1516班组岗位技能达标率： 100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型修整烫孔压型修整烫孔1 蔡立伟压型12月培训考核2 米昌压型12月培训考核3 牟占梅压型12月培训考核4 付贵修整12月培训考核5 李国庆烫孔12月培训考核678班组岗位技能达标率：100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型修整冲孔装订压型修整冲孔装订1 张力压型12月培训考核2 姚长贺压型3 刘阳修整12月培训考核4 张晓蓉修整5 李长凤修整6 史连伟修整12月培训考核7 张亚波冲孔12月培训考核8 单守财冲孔12月培训考核班组岗位技能达标率：100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型修整冲孔装订压型修整冲孔装订9 裴冕冲孔12月培训考核10 王平冲孔12月培训考核11 刘明贺装订12 李东昌装订12月培训考核13 徐庆军装订12月培训考核141516班组岗位技能达标率：100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型修整返门盖冲孔烫孔粘支架焊接装配压型修整返门盖冲孔烫孔粘支架焊接装配1 肖天文压型2 肖玉辰压型3 张禹占修整12月培训考核4 陈世杰修整12月培训考核5 高宇侠返门盖12月培训考核6 张小悦返门盖12月培训考核7 王凤云返门盖8 张旭冲孔12月培训考核班组岗位技能达标率：100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型修整返门盖冲孔烫孔粘支架焊接装配压型修整返门盖冲孔烫孔粘支架焊接装配9 柳向涛烫孔12月培训考核10 王宏岩粘支架12月培训考核11 赵平焊接12 范明明装配13 郭淑娟装配12月培训考核141516班组岗位技能达标率：100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型修整冲孔钻孔装配压型修整冲孔钻孔装配1 李铁刚压型2 刘云鹤压型3 徐浩修整12月培训考核4 王淑春修整12月培训考核5 隋本刚冲孔6 魏福生钻孔12月培训考核7 周博文钻孔12月培训考核8 齐艳馥装配12月培训考核9 计鑫装配12月培训考核班组岗位技能达标率：100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型烫边装配粘接装箱压型烫边装配粘接装箱1 桑兆新压型2 王敏压型3 董欣压型12月培训考核4 王秀儒烫边5 李影烫边6 全海侠烫边7 刘小杰烫边12月培训考核8 陈子娜烫边9 魏宏伟烫边12月培训考核班组岗位技能达标率：100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型烫边装配粘接装箱压型烫边装配粘接装箱10 吴丹烫边11 张薇薇烫边12月培训考核12 单连辉装配12月培训考核13 倪丽丽粘接14 李家胜粘接15 冯文龙装箱161718班组岗位技能达标率：100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施班组长岗位技能矩阵表序号姓名产品实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型修整装订冲孔钻孔粘接焊接装配压型修整装订冲孔钻孔粘接焊接装配1 孙奇M6/B6侧围- - 12月培训考核2 尹航M6/B8后轮罩- - - - 12月培训考核3 宋雅春B8护板- - - - 12月培训考核4 邵琳琳前轮罩- - - - -5 李东旭GOLF护板- - - - - -6 王明辉A5/B6盖护面- - - 12月培训考核7岗位技能达标率：100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作 - 没有该工序掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施编制：王明辉审核：批准：。
OT-SP11-岗位-知识技能矩阵
技术 通用网络技术
22 2 1 1 1 2 2222 2 2 2 2 2 1 2 1 1
系统 安全
系统安全知识
22 2 2 1 1 2 2221 2 2 2 2 2 1 2 1 1
配置 配置管理基础
11 1 1 0 0 0 1110 1 1 1 1 3 1 2 1 0
管理 软件配置管理技术与应用 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 2 0 0
角色及岗位
技能等级要求
知识技能分类名称
相关专业高等教育
外语水平
基本素质与知 职业道德
识
法律知识
心理学知识
学习创新能力
企业管理
综合 人力资源管理 管理 档案管理
技术管理
项目 系统集成项目经理认证 管理 项目管理
管理
质量管理体系知识
质量 管理
质量保证方面的知识
规范化和标准化知识
基本财税知识
财务 成本与预算管理 管理 内控管理
理
财务 部经
理
采购 部经
理
事业 部经
理
项目 经理
项目 总师
需求 分析
员
软件 设计
师
软件 工程
师
测试 管理
员
测试 工程
师
配置 管理
员
质量 师
项目 质量 保证
员
EPG 组长
采购 工程
师
33 3 3 3 3 3 3333 2 1 2 3 2 3 2 2 2 33 3 2 2 2 2 3332 3 2 2 2 2 2 2 2 1 33 3 3 3 3 3 3333 3 3 3 3 3 3 3 3 3 31 2 2 3 3 3 2221 1 1 1 1 1 2 2 2 3 31 1 2 3 2 3 2211 1 1 1 1 1 1 1 2 2 33 3 3 3 3 3 3332 3 3 2 2 2 2 2 2 2
员工职业发展矩阵附图
6
2
1
4
•现场工 程师
•质检工 程师
•计量员
•设计工程师 •工艺工程师
•技术服务工程师 2•设计工程师
•标准化工程师 5•科技管理
6
•现场调 度员 •统计员 •检验员
3 •资料管理员
3 •档案管理
3 •信息资料管理 •档案管理
营销副总裁
营销公司总经理
营销公司副总经理
营销培训部 经理
－－－ －－－
技术经理 －－－ 服务站站长
2
2
•售后服 •培训工
务人员 程师
职能管理部门
研发/制造部门
营销部门
附图二（b)：技术系统岗位管理之路职业发展路线示意图
轮岗类职业发展路线图
1、正常发展： 4 5
36
7 8 (相同编号岗位之间可以轮岗)
2、培养高层管理人员角度： 15 16
10 11
3、特殊事项：研发、制造在部门经理层以上可以经常进行轮换 工程师可以轮换到质检工程师、技
附图六（a)：职能管理系统岗位职业发展矩阵
副总裁 二级机构
正职 二级机构
副职 三级机构
正职 三级机构
副职 主管
员工
营销副总裁 －－－ －－－
－－－ －－－
市场策划 营销行政部 部经理 经理
市场策划部 副经理 －－－
产品广告 /市场调研主管 －－－
6
1
•策划员 •调研员
•公关员 •内勤员 •车辆管 理员
5
17
质检部
经理
16
质检部
副经理
15
15
计量室 主任
检测室 主管
2 •计量员
1 •质检工程 师 2 •现场调度 员 •检验员
(精编)人力资源岗位分析技能矩阵11
2
2
Qualified
10
2
Need further training
0
3
Qualification required
0
0
备注/Memo
PG48 97C502
3
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
2
4
2
2
4
4
2
10
0
11
3
2
0
1
2
2
0
0
0
1
1
2
2
0
0
0
0
1
0
0
1:对于"可上岗(on job training)，需进一步接受辅导"这一状态 ,作业员操作时必须在工位上放置培训卡
Imm.
说明/Memo
独立工作并可教导他人 100 分
可独立工作 75 分
Qualified and be able to coach others 100 scores
Qualified
TE工hmisp号dQ.ouN/cao姓ulm.i/技名efnitN能icasam/oten能ilyo力cnontrolled by electronic method and valid in master list of Procedures. Any copy or printing is not under control.
可排除故障 (C)
不需要的技能 Unnecessary qualification
可指导他人 (D)
部门 /分部门 /班 /组 /线 Dept/Resposibile Field
员工职业发展矩阵示意图).pptx
附图五（b)：营销系统直线岗位管理之路职业发展路线示意图
轮岗类职业发展路线图
1、正常发展： 1 4+ 3
2 5+ 6
（相同编号岗位之间可以轮岗）
2、培养高层管理人员角度： 9 11 3、特殊事项：营销直线部门员工层岗位可以同职能部门同层岗位轮换
技术经理与服务站长同属主管层，但比服务站长级别高
晋升类职业发展路线图
2 到 6 到 9 前提：需要作平级岗位轮岗后方可晋升
附图四（a)：营销系统管理职能岗位职业发展矩阵
副总裁 二级机构
正职 二级机构
副职 三级机构
正职 三级机构
副职
主管
员工
制造/研发 副总裁
制造总经理
制造 副总经理 相关部门
经理 相关部门 副经理
相关部门 主管
1 •相关工 程师
5•工厂储 运员 •工厂库 管员
某部门员工如转到其它部门时，可能要从员工层开始
晋升类职业发展路线图
员工层
主管层
三级机构管理层 二级机构管理层
1
14
2
16
3
14
4
14
5
13
6
15
16
7
12
17
8
11
9
10
18
由于职能部门员工层岗位多，部分部门工岗位不易升到经理层
副总裁层
副总裁 二级机构
正职 二级机构
副职 三级机构
正职 三级机构
副职
4
6
8
12 13
14
5
7
营销副总裁：必定要在其中2个主线 (营销管理部、市场策划部)担任过部门副经理或以上的岗位 销售公司总经理：最好要由营销管理部或市场策划部提拔 营销培训部经理：最好在制造部门担任售后服务骨干
员工岗位技能矩阵图
综合评价结果=总得分/（10*必备项数+5*应会项数）
审 核：
技能熟练度依据员工绩效达成率及制程不良率进行综合考评
能矩阵图
火花机
★ ● 10 ★ ● 10 ★ ● 10
穿孔机
看懂CAD 图纸
常用量 具使用
★
★
★
●
●
●
10
10
10
★
★
★
●
◎
◎
10
8
8
★
★
★
●
◎
◎
10
8
8
★
★
◎
◎
8
8
模具制 作管理 程序
XX部-XX组岗位技能矩阵图
工号 姓名
岗位技能 CNC操机 CNC编程
岗位 综合评价结果
慢走丝 编程操
机
快走丝编 程操机
中走丝 编程操
机
★
★
★
◎ 86% ⊙
●
◎
4
10
8
★
★
★
⊙ 78% ⊙
⊙
●
4
4
10
★
★
★
⊙ 74% ⊙
⊙
●
4
4
10
★
★
⊙ 76% ◎
●
注 明：
★
表示必 备技能
空格表示不懂（得分0分）
制 定：
☆ ◎ 4 ★ ◎ 4 ★ ◎ 4 ★ ◎ 4
或简单部件的装配及生产的操作。根据加工难易程度绩效
的装配及生产的操作。绩效达成率达100%。制程不良率在
产的操作或复杂部件的装配与调试，能指导他人操作。超
装配与调试，能分析不合格品的原因并采取预防与纠正措 得分100%）
最牛员工技能矩阵
B.中级技能人数: C.初级技能人数: D.满足上岗要求需进一步培训人数:
备注：1. 对于"可上岗，需进一步接受培训"这一技能状态 ，该作业员操作时必须在工位上放置培训卡； 2. 该班领班需该作业员监督与辅导频次高于上一层技能的级作业员； 3.图标说明如下：
工号/姓名 Emp.No./ 技能
岗位评级高级
岗位评级中级
岗位评级初级 可上岗需进一步培训
可独立操作 (B)
可排除故障 (C)
可指导他人 (D)
BOSCH-RBCP
岗位技能 员工姓名 张三（领班） P001 技能 P002 技能 P003 技能 P004 技能 P005 技能 P006 技能 P007 技能 P008 技能 P009 技能
工 技 能 XXX公司 YY线员 员工技能矩阵表
P010 技能 P011 技能 P012 技能 P013 技能 P014 技能 P015 技能 P016 技能 P017 技能 P018 技能
概
P019 技能
况
P020 技能 P021 技能 P022 技能 P023 技能 P024 技能 P025 技能 纵向技能盘点 各员工掌握技能数 12
李四（多技能）
12
员工0001
4
员工0002
6
员工0003
员工0004
员工0005
员工0006
员工0007
员工0014
A.高级技能人数:
横向技能盘点：
岗位技能矩阵图(调查)
电脑 异常 相关实 人力 外语 应用 解析 务技能 资源 能力
★ ★ ★ ★
★ ☆ ◇ ◇
★ ★ ★ ★
Байду номын сангаас
★ ☆ ☆ ◇
☆ ◇ ◇ ◇
批准：
审核：
编制：
岗位技能矩阵图
请协助处理本调查。1，按照举例的两个岗位，对本部门内的岗位做岗位技能要求确定；2，由于各位主管比较了解部门其他岗位人员的工作，故可依 据岗位具体情况增加相应“要求”；3，如有些不能确定的要求，可用红色表示，由人力部依情况填写；4，如有不明白欢迎咨询。
注明：在此图中，“★”表示要熟练； “☆”表示要掌握； “◇”表示只需了解。 要求 企业 法律 财务 安全 品质 设备 协作 计划 沟通 分析 现场 紧急 成本 成本 体系标 计算机 岗位 管理 知识 知识 管理 管理 管理 技能 能力 能力 能力 管理 应变 管理 意识 准知识 能力 人力经理 ★ ★ ☆ ★ ◇ ◇ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ◇ 行政专员 ☆ ☆ ☆ ★ ◇ ◇ ★ ☆ ★ ☆ ◇ ☆ ☆ ★ ☆ ◇ 企划经理 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ◇ ★ 平面设计 ☆ ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ★ ★ ★ ◇ ★ ☆ ☆ ◇ ★