实行闭环管理 提高国企管理水平
国企改革深化提升行动重点工作具体做法
国企改革深化提升行动重点工作具体做法1. 改革的初衷和目标在这个快速变化的时代，国企改革就像是给企业打了一剂强心针。
咱们都知道，国企在经济发展中扮演着重要的角色，但有时候就像是一辆老旧的公交车，虽然能跑，但速度慢得让人着急。
改革的目标很明确，就是要让国企变得更加灵活、效率更高，能跟得上市场的节奏。
为了实现这个目标，咱们得从多个方面入手，像打开一本厚厚的书，慢慢翻阅，找出关键的章节。
2. 重点工作及具体做法2.1 确立市场导向首先，咱们得明确市场导向。
这就好比是做饭，得先知道你要做的菜是什么，才能准备好材料。
国企也需要对市场需求有更深刻的理解。
通过市场调研，收集消费者的反馈，企业能及时调整自己的产品和服务，像是餐馆的菜单，要定期更新，让顾客每次都能尝到新鲜感。
2.2 提升管理水平接下来，管理水平的提升就显得尤为重要。
许多国企的管理层就像是打瞌睡的猫，缺乏应有的活力。
我们需要引入现代化的管理理念，比如精益管理和项目管理，让每一个员工都能发挥出自己的最大潜能。
要让大家感受到，公司的每一项决策都不是随便做的，而是经过深思熟虑的，像是打麻将，出牌得讲究策略。
2.3 强化创新能力然后，就是创新能力的强化。
要让国企焕发活力，就得像小孩子一样，有着无穷的好奇心和创造力。
鼓励员工提出新点子，并设立奖励机制，能让大家都愿意积极参与到创新中来。
比如，定期举办“创意大赛”，让大家各显神通，赢得不仅是奖金，还有那份成就感。
谁说国企就不能有点“小火花”呢？3. 培养人才与文化建设3.1 人才引进与培养国企的核心竞争力在于人，人才的引进和培养就像是浇灌花园。
我们得善用各类资源，吸引优秀的人才加入，就像“千里马”得遇到“伯乐”。
同时，企业内部也要有良好的培训机制，让员工不断学习，提升自身能力。
就好比给花浇水，只有不断地浇灌，花才能开得灿烂。
3.2 企业文化的塑造最后，企业文化的建设也是不可或缺的。
文化就像是企业的灵魂，能影响每一个员工的工作态度和团队氛围。
2023年-2025年国企改革深化提升方案
2023年-2025年国企改革深化提升方案一、背景和目标国企改革是推动经济转型升级、实现高质量发展的重要举措。
2023年至2025年，国企改革需要深化和提升，以激发国企活力，推动国有经济健康发展。
本方案旨在制定一系列举措，促进国企改革在管理体制、产权制度、公司治理等方面的深入推进，提高国企创新能力和竞争力，实现全面提升。
二、整体思路1.强化市场导向：通过强化竞争机制和市场导向，激发国企的活力和创新能力，提高国企的经营效益和竞争力。
2.创新机制设计：建立健全适应新时期要求的国企管理和业务流程，并充分调动各级国企的积极性、主动性和创造性，推动国企改革向纵深发展。
3.提高公司治理水平：加强公司治理，建立健全国企独立董事制度，推动国企向现代企业制度靠拢，提高国企的决策能力和执行力。
4.健全激励机制：建立激励和约束相结合的国企员工薪酬体系，激发员工的积极性和创造性，提高企业的效益和产能。
三、具体举措1.改革国企的招聘制度，引进更多具有创新能力和市场竞争力的人才，推动国企人才队伍的结构优化和能力提升。
2.制定国企中长期发展规划，明确各企业在产业结构调整和技术创新方面的发展目标和路径。
3.深化国企改革，解决国企之间和国企与非国企之间存在的不公平竞争问题，推动国企市场竞争环境的公平化。
4.提高国企法人治理能力，推进独立董事制度和独立审计制度的落实，加强内部监督和外部监管，提高决策的科学性和合法性。
5.改革国企薪酬制度，建立分级管理和激励机制，提高薪酬和绩效挂钩，激发员工的积极性和责任感。
6.深化国企产权制度改革，完善国企产权界定和产权保护机制，推动国企股权多元化和市场化。
7.推动国企的创新能力提升，加强科研机构与国企的合作，建立高效的科研成果转化机制，优化国企创新资源配置。
8.开展国企资产管理和运营改革，完善资产负债表，规范资产运作，提高资本利用效率和资产管理水平。
四、推进措施1.制定改革路线图和时间表，明确各项改革任务和责任部门，加强组织领导和协调推进。
构建闭环管理机制 提升党建工作水平
构建闭环管理机制提升党建工作水平作者：邓雪勇来源：《企业文明》2020年第12期习近平总书记指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。
”为深刻把握新时代对国企党建工作提出的新要求，全面贯彻落实党中央关于加强国企党建的新部署，以制度化、常态化、具体化的有力举措推进国有企业党建工作，国家电力投资集团公司（以下简称“国家电投”）党建部建立了党建工作“JYKJ”体系。
该体系是国家电投为实现企业党建工作规划化、科学化管理，创新打造的党建工作闭环管理机制，是国家电投实现党建工作与生产经营工作深度融合的有效载体。
党建工作“JYKJ”体系的用法党建工作“JYKJ”体系是与党建工作相匹配的“人”“财”“物”体系。
J（计划体系），即“物”的体现；Y（预算体系），即“财”的保障；而K（考核体系）和J（激励体系）就是压实责任，激发人的积极性和创造活力。
关于“J”（计划体系）。
计划体系承接国家电投发展战略重点任务、年度“JYKJ”重点任务和年度党建重点任务，从长远到近期由三个层面构成。
第一是党建工作规划。
围绕国家电投五年或者中长期发展战略规划，制定党建工作五年规划或者中长期规划，使党建工作规划与集团的总体战略规划相匹配，这是抓好党建工作的总纲。
第二是年度计划。
将党建工作中长期规划，按年细化形成年度的党建工作计划、工作要点，作为落实规划的具体举措和部署安排。
第三是季度党建工作例会以及月度党建重点任务行动项。
通过召开季度党建工作例会和明确月度工作行动项的方式，对年度党建工作计划要点，进行跟踪督导落实，并形成闭环。
关于“Y”（预算体系）。
预算体系是与计划体系相匹配的经费和阵地的支撑，主要指保障工作开展的经费。
在这个方面，国家电投主要做了四方面的工作：一是根据有关要求，按照企业上年度职工工资总额1%比例安排年度的党建工作经费，并纳入公司年度总预算，为公司年度党建工作的开展提供主要的经费保障；二是制定与规划、年度计划、季度安排和月度行动项相匹配的关于党费收缴使用的规划、年度计划和季度月度使用安排，经党委（组）会议审议，上报国资委审批同意。
创新党建管理 筑牢国企“根”和“魂” 促进企业和谐快速发展
MODERN ENTERPRISE CULTURE企业党建MEC 1402020.8创新党建管理 筑牢国企“根”和“魂”促进企业和谐快速发展郑辉 承德中滦煤化工有限公司党群部中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-140-01坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。
加强党的建设，把国企的“根”和“魂”落到实处，是国有企业首要的政治责任。
作为煤化工行业的国有企业合资公司，承德中滦煤化工有限公司（以下简称中滦公司）党委在生产经营中，充分发挥党组织的政治核心作用，逐步把党建工作的“软实力”变成企业发展的“硬支撑”，筑牢国企“根”和“魂”，促进企业和谐快速发展。
一、抓党的领导，促进这一重大政治原则在经营管理各个环节中有效落实按照“规范、完善、提高”的要求，中滦公司党委健全了党建工作领导组织机构，明确了党委、党支部党建工作责任，层层建立了责任制，形成了上下联动，行动一致的良好党建工作机制，有效地促进了党建工作规范化建设。
坚持中心组学习制度，并推行科段级干部定期学习和党员“三会一课”学习制度。
中心组、科级、党员“三级学习”制度的不断坚持，有效地增强了广大党员干部的党性修养，政治理论水平也有了很大程度的提高。
通过认真开好年度民主生活会，从思想作风、领导作风、工作作风、生活作风、学风和领导干部廉洁勤政遵守情况等六个方面，广泛征求意见和建议，随时接受职工们的监督。
抓严抓实党建制度建设，制定了《中滦公司领导班子重大事项议事制度》《中滦公司干部廉洁自律制度》等10余项管理制度，并按照《中滦公司党建工作要点》内容和要求，把细化《中滦公司党建考核办法》及《支部目标责任书检查与考核》作为促进和保证党建工作落地的重要抓手。
在全体干部中做出“八不让、八做到”签字承诺，并挂牌上墙，督促机关干部树立服务基层意识、守土有责；中层干部每年进行业绩述职，职代会上对中层干部进行公开打分考核，排位后两名者谈话，连续三年者降职使用。
加强闭环管理实施方案
加强闭环管理实施方案
加强闭环管理是指在管理过程中不断收集信息、分析数据、制
定计划，并及时调整和改进，以实现全面、系统、动态的管理。
实
施加强闭环管理的方案需要从多个方面进行考虑和规划。
首先，加强闭环管理的实施方案需要明确目标和指标。
这包括
确定管理的具体目标，明确各项指标的设定和达成情况的评估标准。
只有明确了目标和指标，才能有针对性地进行闭环管理。
其次，需要建立信息收集和分析的机制。
这包括建立信息收集
的渠道和方式，确保各个环节的信息都能够被及时收集，并建立专
门的团队或部门对这些信息进行分析，从而形成对管理的有效反馈。
第三，加强闭环管理的实施方案需要建立相应的决策和执行机制。
即便有了信息和数据的分析，如果没有相应的决策和执行机制，也无法实现闭环管理。
这需要明确决策的程序和权限，确保决策能
够及时落地并得到执行。
此外，加强闭环管理还需要加强沟通和协作。
这包括建立跨部门、跨岗位的沟通机制，确保各个环节之间能够有效地协同合作，
共同推动闭环管理的实施。
最后，加强闭环管理的实施方案需要建立持续改进的机制。
管理是一个不断优化的过程，需要建立起持续改进的机制，通过不断的总结经验和教训，及时调整管理策略和方法，从而不断提升管理的效能和效果。
总的来说，加强闭环管理的实施方案需要从目标和指标、信息收集和分析、决策和执行、沟通和协作、持续改进等多个方面进行规划和落实，确保闭环管理能够真正发挥作用，提升管理的效能和效果。
提高国企专业技术人员的管理水平的有效举措
提高国企专业技术人员的管理水平的有效举措1. 建立科学的绩效考核制度：制定明确的绩效指标和评估标准，将管理水平的提高与绩效考核相结合，激励专业技术人员积极主动地学习和提升管理能力。
要注重实际工作的结果，以实际效益为导向，引导专业技术人员在管理上取得更好的成绩。
2. 加强岗位培训与专业能力提升：针对专业技术人员的岗位特点和需求，开展系统的培训计划，提供先进的管理知识和方法，提高他们的管理能力和管理水平。
3. 建立良好的团队合作机制：建立跨部门、跨岗位的团队合作机制，促进信息共享和协同工作，激发专业技术人员的创新潜力和团队合作能力。
通过团队的合作，可以有效地提高管理效率和创新能力。
4. 给予专业技术人员更大的自主权和决策权：国企要充分信任专业技术人员，给予他们更大的自主权和决策权，让他们能够主动参与管理工作，并能够承担相应的责任和风险。
这样可以激发他们的积极性和创造力，培养他们的管理能力。
5. 加强国际交流与学习：组织专业技术人员参加国际会议、研讨会和培训项目，互相学习交流先进的管理理念和管理经验，拓宽他们的国际视野，提高他们的管理水平。
6. 建立良好的激励机制：通过建立激励机制，给予专业技术人员相应的奖励和晋升机会，激发他们对管理工作的热情和积极性。
这样可以提高他们在管理上的投入和效果，进一步提高管理水平。
7. 加强与高校和科研机构的合作：与高校和科研机构建立合作关系，共同开展科研项目和技术创新，提供更多的学习和发展机会，培养专业技术人员的创新能力和管理水平。
8. 不断改进管理制度和流程：及时调查研究专业技术人员对管理制度和流程的需求和意见，根据实际情况不断改进和优化管理制度和流程，提高其适用性和科学性，为专业技术人员的管理工作提供更好的支持和保障。
以上就是提高国企专业技术人员的管理水平的几个有效举措，通过这些举措的实施，可以更好地激发专业技术人员的积极性和创新能力，提高他们的管理水平，为国企的发展提供强有力的支持。
央企管理提升实施方案
央企管理提升实施方案随着国有企业改革的不断深化，央企管理水平的提升已成为当前的重要课题。
为了更好地推动央企管理水平的提升，我们制定了以下实施方案：一、加强组织架构优化。
在央企管理提升的过程中，组织架构的优化是至关重要的一环。
我们将通过对组织结构进行调整和优化，实现资源的合理配置和协同效应的最大化。
同时，我们还将建立灵活的组织管理机制，推动决策的快速落地和执行力的提升。
二、强化人才队伍建设。
央企的管理水平直接关系到人才队伍的素质和能力。
我们将加大对人才的引进和培养力度，建立健全的人才激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还将加强对管理人员的培训和考核，不断提升他们的管理水平和领导能力。
三、优化管理流程和制度。
管理流程和制度的优化是央企管理提升的重要手段。
我们将对现有的管理流程和制度进行全面梳理和优化，建立科学、规范的管理体系。
同时，我们还将借鉴国际先进管理经验，不断完善管理制度，提高管理的科学性和透明度。
四、推动信息化建设。
信息化已成为央企管理提升的重要支撑。
我们将加大对信息化建设的投入，推动信息技术在央企管理中的广泛应用。
通过建立信息化平台，实现信息共享和业务协同，提高管理效率和决策的科学性。
五、加强对外交流与合作。
央企的管理水平不仅需要国内的提升，也需要借鉴国际先进管理经验。
我们将加强与国际企业和组织的交流与合作，学习他们的先进管理理念和经验，引进国际先进管理技术和方法，推动央企管理水平的不断提升。
六、强化风险管理和内控。
央企在管理提升的过程中，也面临着各种内外部风险。
我们将加强对风险的识别和评估，建立健全的风险管理体系和内部控制机制，确保央企管理的稳健性和可持续发展。
综上所述，央企管理提升实施方案的制定是一个系统工程，需要全面、科学地推进。
我们将坚持以市场需求为导向，以提升管理水平为核心，全面推进央企管理提升实施方案的落地和实施，为央企的可持续发展提供有力支撑。
国企改革深化提升三年行动方案细化措施
国企改革深化提升三年行动方案细化措施
国企改革深化提升三年行动方案的细化措施包括以下几方面：
1. 深化国企改革：加强国企的市场化改革，推动国企转型升级。
通过引入民资、引入战略投资者等方式，提升国企的经营效益和竞争力。
2. 提高国企治理水平：完善国企的公司治理结构，加强董事会和监事会的监督作用。
推动国企实行现代企业制度，加强内部控制和风险管理。
3. 强化国企创新能力：加大对国企科研创新的支持力度，鼓励国企加强技术创新、产品创新和管理创新。
推动国企转型升级，实现从传统产业向高新技术产业的转变。
4. 加强国企社会责任：推动国企积极履行社会责任，加大对公益事业的支持。
加强国企与地方政府、社会组织的合作，共同推动社会发展。
5. 提升国企员工素质：加强国企员工的培训和教育，提升员工的专业技能和管理能力。
建立激励机制，激发员工的创新活力和工作积极性。
6. 加强国企监管：加强对国企的监管，提高监管的科学性和有效性。
建立健全国企监管体系，加强对国企经营状况、财务状况和风险状
况的监测和评估。
通过以上措施的细化实施，可以推动国企改革深化提升，提高国企的市场竞争力和创新能力，促进国企的可持续发展。
加强国有企业监管提高企业治理水平
加强国有企业监管提高企业治理水平随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中的地位越来越重要。
然而，由于一些历史原因和体制机制上的不完善，国有企业在治理方面存在一些问题。
为了更好地发挥国有企业的作用，加强国有企业监管并提高企业治理水平成为当务之急。
一、建立健全国有企业监管体系为了加强对国有企业的监管，首先应该建立健全相应的监管体系。
政府应该加强对国有企业的监督，并建立一个独立、公正的监管机构，负责监督和管理国有企业的运营情况。
这个机构应该有明确的职责和权限，能够对国有企业的经营状况和决策进行全面监管。
同时，国有企业应该完善内部监管体系，加强自身的监管和管理。
建立健全的内部控制机制，加强对企业的经营决策、财务报表以及风险控制的监督和管理，提高内部治理水平。
二、加强国有企业领导班子建设国有企业的领导班子是企业治理的核心。
为了提高企业治理水平，必须加强对国有企业领导班子的建设。
国有企业领导班子应该具有较高的政治素质和管理能力，能够正确把握经济形势，科学决策，有效管理企业。
在领导班子的选拔任用中，应该注重考察候选人的政治立场、道德修养和业务能力。
对于已经担任领导职务的人员，要加强培训和能力提升，提高他们的管理水平和决策能力。
三、完善国有企业薪酬和激励机制国有企业的薪酬和激励机制是企业治理的重要方面。
要吸引、激励和留住人才，必须建立科学合理的薪酬和激励机制。
薪酬应该与个人绩效和企业发展水平挂钩，激励人们积极主动地为企业发展做出贡献。
此外，还应该加强对高管人员的监督和约束，防止他们滥用职权，追求个人利益。
建立透明的薪酬和激励机制，公开高管人员的薪酬待遇，提高管理层的责任感和道德水平。
四、加强国有企业社会责任意识作为国有企业，除了追求经济利益，还应该积极承担社会责任。
加强国有企业社会责任意识，能够帮助企业更好地履行社会责任，维护社会稳定和谐。
国有企业应该积极参与公益慈善事业，为社会做出更多贡献。
同时，还应该加强环境保护和资源利用，提高企业的可持续发展水平，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
绿化养护精细化管理对国企人力资源管理的启发
Ｒ人力资源ＥＮＬＩＺＩＹＵＡＮ绿化养护精细化管理对国企人力资源管理的启发冯㊀堃(西咸新区沣渭实业有限公司ꎬ陕西㊀咸阳㊀７１２０００)摘㊀要:生态环境是关系到社会民生的重大问题ꎬ绿化是提高人居生活品质的直接体现ꎬ而精细化管理是提升绿化管理水平的重要途径ꎮ作为国有企业ꎬ更应比民营企业率先落实精细化管理理念和措施ꎬ像育苗一样育人ꎬ树立 百年树木㊁十年树人 的企业价值导向和 润物细无声 的企业文化ꎬ浸染员工思维模式和行为导向ꎬ融合发展形成独具特色的生态化人力资源管理模式ꎬ从而提高国有企业人力资源开发管理水平ꎬ提升国有企业市场综合竞争力ꎮ关键词:绿化养护ꎻ精细化管理ꎻ国有企业ꎻ人力资源管理中图分类号:Ｆ２７２.９㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)２４－０１７５－０４㊀㊀生态环境问题已成为当今社会经济发展的主旋律ꎬ从事绿化养护工作不能拔苗助长ꎬ绿化养护精细化管理就是秉承可持续发展观念的具体表现ꎮ只有尊重植物自身习性和生长规律选择品种ꎬ规划设计时注重树种之间的搭配组合ꎬ加之持续不断每日精心养护ꎬ最终才能达到整体景观的效果ꎮ系统性的园林绿化工作只有从粗放式的管理转向精细化的管理ꎬ才能达到提升品质形象ꎬ美化城市景观的最终目的ꎮ绿化养护精细化管理理念同样可以运用到国有企业的生产经营的各个环节中ꎬ尤其对企业人力资源管理方面具有指导借鉴意义ꎮ因此ꎬ从人员招聘和甄选㊁考核和培训㊁价值观和企业文化等人力资源管理各个环节应融入绿化养护精细化管理的思想理念ꎬ即生态化人力资源管理ꎬ以便国有企业在市场竞争中形成独特的人力资源竞争优势ꎮ一㊁绿化精细化管理的意义园林绿化可以提升城市发展水平ꎬ提高人民幸福指数ꎮ绿化养护不仅是一项工作ꎬ更是一门艺术ꎬ需要有一定的艺术品位和审美观念ꎬ才可以让人们欣赏美景的同时也受到艺术的熏陶ꎮ落实绿化养护精细化管理可以从根本上提高绿化养护的管理水平和工作效率ꎬ从而改善人居环境ꎬ满足人们对健康和审美的高层次需求ꎮ精细化管理ꎬ是将整个管理过程细化ꎬ用科学的办法细分管理链条ꎬ在管理的各环节精益求精ꎬ达到降低成本㊁节约时间㊁提高效率和质量的目的ꎮ精细化管理注重细节管理ꎬ追求极致ꎬ通过细节的精益求精和管理的不断完善ꎬ实现企业的长期稳定发展[１]ꎮ所谓绿化养护的精细化管理ꎬ就是制订差异化管理和智慧化管控的养护方案ꎮ比如ꎬ从科学合理的选种育苗开始ꎬ到按照植物的习性特征甄选栽种ꎬ到选择合适的土壤㊁光照等环境ꎬ再到制订精细化养护方案ꎬ明确修剪㊁施肥㊁浇水等工作时间技术要点ꎬ最终达到制氧降噪的生态功能和美观的艺术目的ꎮ绿化养护是一项复杂的系统工程ꎬ工作对象是有生命的植物ꎬ因此在日常的养护和管理中要从细节入手ꎬ注重细节管理ꎻ详细记录生长情况和数据ꎬ注重数据化和信息化的分析应用ꎬ最后是持续不断改进和优化ꎬ追求长期的效果ꎮ绿化养护精细化管理是一种先进的管理理念ꎬ是一种全方位的日常化㊁细节化㊁数据化的管理模式ꎬ适用于对待有生命的物种ꎬ同样适用于有主观思想的人们ꎮ这种管理理念和模式已经渗透到各行各业各个领域ꎬ并取得了显著的效果ꎮ二㊁生态化人力资源管理的概念人力资源的可持续发展成为衡量企业可持续发展的重要因素之一ꎬ人力资源管理也是国有企业一项重要的工作ꎮ由此可见ꎬ人力资源管理对企业的生存５７１Ｒ人力资源ＥＮＬＩＺＩＹＵＡＮ和发展的重要性不言而喻ꎮ良好的人力资源管理工作可以为企业打造不可复制的竞争优势ꎮ传统的人力资源管理模式无法因个人差异而培养适合本企业环境成长的人才ꎬ因此ꎬ改变传统的人力资源管理观念和模式迫在眉睫ꎮ生态化人力资源管理ꎬ注重以人为本的精细化管理ꎬ旨在通过 润物细无声 的企业文化促进人力资源管理工作从根本上和结构上的发生改变ꎬ从而提升员工的综合素质和国有企业的综合竞争力ꎮ人力资源管理工作要求做到从根部加强管理效率ꎬ制定详尽的管理制度ꎬ形成完整的管理体系ꎬ切实将每一项管理政策做到位ꎬ提高管理水平ꎮ这样ꎬ通过精细化管理方法ꎬ企业就能提高竞争力ꎬ让经营活动更顺利[２]ꎮ所谓的生态化人力资源的管理ꎬ是将生态学中的生物体特性和环境适应性的相关研究进行有效整合ꎬ将和谐共生理念融入员工管理ꎬ创造良好的管理环境ꎬ最终发挥每个人的潜在价值ꎮ生态化人力资源管理就是将绿化养护精细化管理的理念和措施融入员工管理的环节中ꎬ以此规范企业的日常管理ꎬ合理分配资源ꎬ科学制定管理制度ꎮ绿化养护精细化管理ꎬ是注重前期的规划和设计ꎬ因地制宜选择树种进行景观搭配ꎬ同时注重植物与环境之间的相互促进和相互融合ꎬ从而形成整体的景观效果ꎬ协调搭配形成地域特色ꎻ注重针对不同树种制定差异化养护方案ꎬ强调三分种植㊁七分养护ꎮ在人力资源管理活动中ꎬ与绿化养护的精细化管理全过程触类旁通ꎮ人力资源规划等同于景观设计规划ꎬ通过发挥个体的作用实现整体效用的最大化ꎻ人力资源甄选和招聘等同于绿化养护中乔木灌木的选种挑苗ꎬ选择最合适的而不是选择最好的ꎻ人力资源的培训考核等同于绿化养护中的施肥和修剪ꎬ施肥方案根据树木的习性和状态有针对性的制订ꎬ培训方案同样是根据员工的自身特点和期望目标制定有针对性的方案ꎻ修剪的目的是剪掉枯死枝和病虫害枝从而保证植物的存活率和美观ꎬ绩效考核的目的也是查找问题ꎬ通过奖励和惩罚保证员工的努力方向与企业发展保持一致ꎮ生态化人力资源管理在企业管理过程中员工内心与外在环境有效互动ꎬ和谐共生ꎮ尊重人是一切管理工作的基本出发点ꎬ最大限度发挥员工的主观主动性ꎬ充分了解员工的个性化需求ꎬ像了解植物生长习性一样了解员工的优缺点和性格特点ꎬ从而合理的安排岗位和工作任务ꎬ注重平台的搭建和环境的营造ꎬ激发内在的生长动力ꎮ三㊁国企人力资源管理存在的缺陷(一)生态化的人力资源管理意识不到位国有企业人力资源管理经过长时间的发展完善ꎬ相比私有企业显得更为正规ꎬ管理理念也比较人性化和成熟化ꎬ整体效果良好ꎮ但不可否认ꎬ国有企业的人力资源管理理念应更强调创新性和个性化ꎬ目前非生态化的人力资源管理意识仍处于主流地位ꎮ生态化的人力资源管理理念注重个人和企业和谐共生ꎬ注重个性化需要的满足ꎮ现实中的大部分国有企业的核心价值观鼓励奉献精神ꎬ但小部分国有企业错误理解为奉献精神就是个体利益完全服从整体利益ꎬ完全忽视个体的正常需求ꎮ因此ꎬ生态化的人力资源管理意识不到位ꎬ体现在人力资源管理中便是缺乏人文关怀ꎬ偏重服从整体利益而忽视个体的个性化发展ꎬ然而每个员工都是有主观思想的ꎬ长期忽视个体的利益ꎬ个体的正常需求长时间得不到满足ꎬ必然不利于形成团队的凝聚力ꎬ更不利于企业整体的平稳ꎮ(二)生态化人力资源管理体系不完善国有企业的人力资源管理体系经过长时间的发展已经具备了一定的基础ꎬ大部分国有企业都设置有专门的人力资源管理部门或人力资源岗位从事相应工作ꎬ比较专业化和系统化ꎮ整体而言ꎬ从 选用育留 四个主要环节上已经建立了体系ꎬ为国有企业的平稳健康发展提供了坚实保障ꎮ但从生态化人力资源管理的角度分析ꎬ整个体系还不够完善ꎬ结构上还不够完整ꎮ比如在人事招聘和人才引进的环节上ꎬ还不能够真正做到 因地制宜 ꎬ忽视了人力资源管理的针对性和匹配性ꎬ所以招聘来和引进来的人员并不能完全适应国有企业的环境ꎬ出现 水土不服 的情况ꎮ究其原因是因为招聘和培训考核等整个闭环中缺乏科学的人力资源管理体系框架做支撑ꎬ管理制度６７１Ｒ人力资源ＥＮＬＩＺＩＹＵＡＮ千篇一律缺少针对性ꎻ又如在组织团队人员搭配上ꎬ出现性格不合的人际关系危机ꎬ除了个体的原因外ꎬ主要是资源分配不合理ꎬ没有制定针对个体发展的职业发展规划ꎬ或是工作在不适合自己特点的岗位ꎬ使得员工个人与外界环境不匹配ꎬ从而出现不协调ꎮ(三)生态化人力资源管理氛围需加强国有企业对大多数人而言是很好的平台ꎬ收入比较稳定ꎬ人们都很向往ꎮ但从人力资源管理的角度分析ꎬ国有企业的激励氛围和公平环境相比于私有企业优势并不明显ꎮ由于国有企业考虑到纪检审计以及社会舆论等方面的原因ꎬ没有充分展现绿化养护精细化管理 优质优价 的原则ꎬ即什么样的服务水平取决于什么样的价格水平ꎬ并不能做到真正的市场化ꎬ这样不利于员工激励ꎻ个别国有企业重学历轻能力㊁重资历轻业绩ꎬ导致并没有形成 结果论英雄 的公平氛围ꎬ不利于企业的可持续竞争ꎻ又如部分国有企业体制较为僵化ꎬ程序较为烦琐ꎬ因为程序或制度的原因ꎬ不能很快适应外界的变化而调整变化ꎮ四㊁国企人力资源管理的建议(一)培养生态化人力资源管理的意识我国在很长一段时间重视经济发展而轻视生态环境保护ꎬ甚至一些地方以牺牲环境为代价追求经济发展ꎬ这样片面追求经济发展最终导致环境问题的出现ꎮ随着经济社会发展到一定阶段ꎬ人们的思想意识也与时俱进发生改变ꎬ回过头开始重视生态环境保护工作ꎮ这才回归到正确的价值观引导ꎬ即和谐共生ꎮ然而生态环境的修复和保护并非一朝一夕ꎬ需要几代人持续树立绿色的发展观念ꎮ经营企业也是一样的道理ꎬ片面追求经济利润和生产指标ꎬ把员工当作机器 使用而不是当作 资源 开发ꎬ导致的结果将是安全事故ꎬ牺牲人的生命健康换取利润ꎬ这是错误的思想意识ꎮ国有企业更应承担起社会责任ꎬ树立生态化的人力资源管理意识ꎬ像绿化养护精细化管理一样ꎬ细心呵护企业员工的成长成才ꎮ从招聘入职到离职的每个环节ꎬ了解员工的特性ꎬ通过继续教育和培训不断给以成长的营养ꎬ通过考核方式给予修剪和纠正ꎬ像 育苗 一样 育人 ꎮ绿化人员都明白有些苗木在冬季虽然地上没有变化ꎬ但在地下看不到的地方不断生长根系ꎬ为来年春季储蓄生长的能量ꎬ所以在不是因为冬季里看到表面枯萎的而把它判定为 枯死 ꎬ反而在冬季进行大量施肥ꎮ企业不论是管理层ꎬ还是人力资源管理人员ꎬ应培养生态化的人力资源管理意识ꎬ应当立足长远而非一朝一夕ꎬ对员工不断进行教育和培训ꎬ不因一次考核不合格而彻底否定一个员工成绩ꎬ不因短时间未见成效而否定一个员工的努力等ꎬ将生态化的人力资源管理意识ꎬ逐渐渗透到企业经营管理的各个环节ꎮ(二)完善生态化人力资源管理体系大部分国有企业ꎬ机构规模大ꎬ人员编制多ꎬ人员结构复杂ꎬ管理这样庞大的国有企业ꎬ必须通过系统化的人力资源管理体系作为支撑ꎬ因为人力资源管理是一项长期性㊁综合性的系统工程ꎬ而非几个独立的管理制度和办法就可以支撑ꎮ人的主观思想和外界环境不断的发展变化ꎬ传统的人力资源管理体系发展到一定阶段必然受到局限ꎮ因此ꎬ在传统的人力资源管理体系融入渗透一些生态化的措施ꎮ类似绿化养护精细化管理的过程中ꎬ比如景观设计不仅有色彩搭配和高低搭配ꎬ还应考虑气候和土壤的因素ꎬ注重美观的同时更应遵循自然规律ꎮ每一种苗木都有不同的生态功能和不同的文化寓意ꎬ所以要根据具体情况因时因地选择植物和地被ꎮ完善生态化的人力资源体系ꎬ首先ꎬ应完善国有企业的人员结构ꎬ从性别㊁年龄㊁学历㊁职称和专业技能等方面科学搭配ꎬ优化组合ꎮ比如年龄上不能偏年轻化而排挤老员工ꎬ学历上重高学历而排挤低学历ꎬ生态化人力资源管理在选人和用人环节应注重结构的平衡ꎬ最大限度激励各层级的人员积极性ꎮ其次ꎬ应完善国有企业的考核和奖惩制度ꎬ突出核心问题和重点领域ꎬ针对复杂多变的环境因时因地动态调整ꎬ在同一标准的前提下ꎬ注重具体问题问题分析ꎬ多维度评判ꎮ最后ꎬ应完善国有企业人员管理动态衔接机制ꎬ不能因为人事调整而发生大起大落ꎬ生态化人力资源管理应提倡平稳有序ꎬ员工的职业发展路径只有无缝衔接ꎬ才能健康发展ꎮ(三)营造生态化人力资源管理氛围当今的时代是知识经济的信息化时代ꎬ国有企业７７１Ｒ人力资源ＥＮＬＩＺＩＹＵＡＮ如果不能跟上时代的潮流必将被时代淘汰ꎮ所以ꎬ国有企业的定位不能简单满足于制度和战略等传统的硬件ꎬ应当提高到隐性的软实力ꎮ比如企业作风㊁企业价值观和企业文化等ꎮ所谓企业价值观管理ꎬ就是确定企业价值观目标ꎬ推行企业核心价值观ꎬ让企业及员工在具体行动中遵从[３]ꎮ只有形成企业价值观ꎬ才可以将一群人凝聚成为一个团队ꎬ才能成为具有作战力的战斗单元ꎬ才能够不断持续走向深入和远方ꎮ一个人的成长成才不能忽视大环境的作用ꎬ绿化养护的精细化管理要求不能抛开外部环境谈个体ꎬ不能只见树木不见森林ꎮ同样在国有企业的个体也必须有协调适应的企业文化环境ꎮ企业文化在很大程度上类似于家风ꎬ我们也可以称之为 企风 ꎬ是企业员工认可的价值观和工作作风ꎬ是员工在企业日常工作中表现出来的工作态度和行为[４]ꎮ国有企业应将生态化的人力资源管理通过标语㊁横幅和微信宣传推文等进行精神层面的渗透ꎬ生态化人力资源管理提倡仪式感和氛围感ꎬ通过仪式感和氛围感将生态化人力资源管理的文化展现出来ꎮ将企业文化氛围营造的 虚 与人力资源管理的 实 相互结合ꎬ通过企业文化的渲染端正员工的工作态度ꎬ最终提升整体团队的综合素质ꎮ五㊁结论园林绿化在越来越多的城市建设中提高到城市发展规划战略的高度ꎬ因此对绿化养护和管理工作提出更高的标准和要求ꎬ精细化管理的手段和措施能够赋予园林绿化新的生命ꎮ通过加大精细化管控力度ꎬ不但能够全面增强城市园林绿化景观效果ꎬ而且可以确保城市园林的综合效益得到全面体现[５]ꎬ因此将精细化管理运用于国有企业人力资源管理是发展的趋势ꎮ国有企业作为我国市场经济发展的重要组成部分ꎬ具有一定的社会责任和社会影响力ꎬ对国家的政治㊁经济㊁社会㊁文化以及家庭和个人都产生重要的影响ꎮ人才对国有企业的发展和未来的竞争至关重要ꎬ人力资源管理对人才的培养和发展也至关重要ꎬ是国有企业管理工作的重点ꎮ在国有企业优化人力资源管理的过程中ꎬ应借鉴和汲取绿化养护精细化管理的理念和经验ꎬ旁征博引ꎬ拓展人力资源管理的边界ꎬ融入生态化的理念ꎬ进一步提升人力资源管理的深度和高度ꎮ参考文献:[１]杨莹.精细化管理在国有企业人力资源绩效管理中的应用[Ｊ].人才资源开发ꎬ２０２３(９):８５－８７.[２]曹军ꎬ田苗.精细化管理理念在国有企业人力资源管理中的应用研究 以Ｘ企业为例[Ｊ].环渤海经济瞭望ꎬ２０２３(５):１０２－１０４.[３]祝慧烨.中国企业文化发展前沿探索(之一)㊀企业价值体系建设与价值观管理[Ｊ].中外企业文化ꎬ２００８(３):５１－５３. [４]徐堂铭.塑造企业文化的十个有效动作[Ｊ].企业管理ꎬ２０２３(２):１００－１０２.[５]舒兴明.城市园林绿化精细化管理的实践与作用初探[Ｊ].低碳世界ꎬ２０２１ꎬ１１(５):３１５－３１６.作者简介:冯堃(１９８８ ㊀)ꎬ男ꎬ汉族ꎬ河南郑州人ꎮ主要研究方向:人力资源ꎮ８７１。
2024年国企员工思想总结范本(二篇)
2024年国企员工思想总结范本，____字国企员工思想是指国有企业员工在工作和生活中所具有的思维方式、价值观念、信仰以及对待工作的态度等各个方面的总和，它直接影响着员工在工作中的表现、团队合作能力以及个人发展。
国企员工思想的特点可以总结为以下几点：秉公心、使命感、团队意识、创新思维。
首先，国企员工具有秉公心。
国有企业作为国家的重要经济支柱，员工在工作中必须秉公办事，严格执行相关规章制度，公正、公平、公开处理各种事务。
秉公心可以保证员工在工作中不受私人感情、私利驱使，保持公正的态度，确保国企的稳定发展。
其次，国企员工具有强烈的使命感。
国有企业在国家经济建设中担负着重要的责任和使命，员工必须理解并认同这种使命感，并将其转化为工作中的责任感和紧迫感。
只有具有强烈的使命感，员工才能投入到工作中，尽心尽力地为国家、为企业做出贡献。
第三，国企员工具备较强的团队意识。
国企员工往往需要在一个大型组织中进行工作，良好的团队合作能力是他们成功完成工作的重要保障。
团队意识包括对团队目标的认同、对他人权益的尊重和支持，以及积极参与团队合作等。
具备团队意识的国企员工能够有效地与他人合作，提高工作效率，共同实现团队的目标。
最后，国企员工具有创新思维。
随着时代的变迁，国企员工需要不断适应新的要求和挑战，并主动思考、反思和提出新的解决方案。
创新思维是指员工能够从不同的角度去看问题，并提出创新的思路和方法。
国企员工的创新思维可以推动企业的进步和发展，提高企业的竞争力。
综上所述，国企员工思想具有秉公心、使命感、团队意识和创新思维等特点。
这些特点使国企员工能够在工作中保持公正、高效地办事，充分发挥自己的聪明才智，为国家、为企业做出贡献，促进国企的稳定发展。
然而，国企员工思想的形成和培养是一个长期的过程，需要企业和员工共同努力，通过加强培训、提供良好的工作环境和激励机制，进一步提高员工的思想素质和能力水平。
2024年国企员工思想总结范本（二）今年，公司党支部对广大员工定期举行座谈、并通过给员工宣讲当前社会形势和“____”普法工作，员工的法律教育程度得到了提高，工作积极性也显著提升，无违法乱纪的事情发生。
抓好国企管理的六项
抓好国企管理的六项近年来，国企在经济发展中扮演着重要的角色。
然而，由于一些管理问题的存在，使得国企的效益和发展受到了一定的制约。
为了提升国企管理水平，以下是六项关键举措：1. 强化人才培养。
国企管理的核心在于人，只有拥有优秀的管理人才，才能够推动国企的发展。
因此，国企应该注重培养和选拔具备专业知识和管理能力的人才，建立完善的人才梯队体系，为国企的可持续发展提供强有力的人力支持。
2. 完善内部治理结构。
国企应建立健全的内部治理结构，明确权责边界，规范管理程序。
通过设置独立的监督机构，加强对管理层的监督，防止权力滥用和腐败现象的发生。
同时，要注重提高决策的科学性和透明度，确保决策的合理性和公正性。
3. 加强创新能力。
国企应积极推动创新，加大科研投入，培育自主知识产权。
激励员工提出创新思路和建议，鼓励他们参与到创新项目中。
此外，国企还应加强与高校和科研机构的合作，引进外部创新资源，提高创新能力和竞争力。
4. 加强企业文化建设。
国企应树立正确的价值观和企业文化，强调诚信、公正、责任等核心价值观。
通过制定和落实行为准则，引导员工树立正确的职业道德和职业操守，提升员工的归属感和责任感。
同时，要注重营造积极向上的工作氛围，激发员工的创造力和团队合作精神。
5. 加强对外合作与竞争。
国企应积极参与国际市场竞争，加强与外资企业的合作与交流。
通过与国际先进企业的合作，引进先进的管理理念和技术，提高国企的管理水平和竞争力。
同时，要注重对外投资和国际化经营，实现资源优化配置和市场拓展。
6. 提升社会责任意识。
国企作为国家的重要经济支柱，应当承担起更多的社会责任。
国企应注重环境保护，推行可持续发展战略，积极参与公益事业和社会公共服务，回报社会。
通过履行社会责任，树立良好的企业形象，获得社会的认可和支持。
通过以上六项关键举措，国企可以提升管理水平，提高企业效益和竞争力。
只有不断改进和创新，才能够使国企在市场竞争中立于不败之地，为国家经济发展做出更大的贡献。
国有企业巡察与督办整改相结合的工作措施
国有企业巡察与督办整改相结合的工作措施作者：鲍晓迪来源：《现代企业》2023年第10期在国有企业当中落实巡察督办整改工作，能够实现我党从严治党方针的有效落实，达到依法治企的目的，这对于深化国企改革与发展，提高国企服务能力有着非常积极的作用。
而国企巡察和督办整改之间有着非常密切的关联，单纯的落实某一项工作，都很难获得良好的管理成效。
对此，为了更好地响应国家号召，提高国有企业的管理水平，为其改革深化提供支持，还需要相关领域针对巡察督办整改有效结合的方法加强研究与应用。
一、国企巡察督办整改的意义1.能够加强党的建设。
国企巡察的目的是为了将国企运行管理中的各项问题及时发现，督办整改的作用则是基于巡察工作成果，推动问题的解决。
而从某种程度上来讲，巡察督办整改的根本目的就是为了对国企发展质量进行提升，其能够在提高党内监督体系完善性的基础上，将两个责任压实压牢，通过对领导班子的不断督促，使其能够在企业运行发展过程中勇于担当、积极作为，通过对管企治企以及管党治党等政治责任的有效落实，将企业改革发展、项目发展以及资金应用当中的风险问题有效清除，这对于我国企业的稳定、高质量发展有着非常重要的意义。
2.能够深化从严治党。
对于巡察整改工作而言，其关键在于对各项问题的挖掘，确保国企当中的各项问题能够被及时发现与整改，并结合问题将企业发展过程中的某些政治根源因素加以了解，避免类似问题的出现。
而在进行企业治理工作的过程中，需要将从严治党作为基本要求，以企业当前的发展实际为基础，坚定政治巡察方向，把控企业发展方向，通过对国企深化改革机制的严格把控，明确相关问题的薄弱环节或各项问题的产生原因，尽可能地做到对症下药，使企业当中的政治问题能够通过巡察整改得到有效纠正，从而提高企业行为的规范性，实现依法治企的目标。
3.能够提高干部队伍的建设质量。
国有企业作为国家管理、现代经济发展的核心要素，必须要紧跟国家发展步伐，重视从严治党工作的全面落实，加强纪律建设。
国企加强管理制度落实
国企加强管理制度落实一、国有企业加强管理制度落实的必要性国有企业作为国家经济的重要组成部分，具有雄厚的资金、技术和人力资源优势，承担着国家经济的主体责任。
然而，在国有企业的发展过程中，也存在着一系列问题，主要表现在管理制度不完善、管理机制不灵活、管理效率低下等方面。
因此，加强国有企业的管理制度落实显得尤为重要。
1. 提高管理效率国有企业作为国家经济的支柱力量，必须不断提高管理效率，提高企业的运营效益。
只有通过加强管理制度的落实，才能有效提高国有企业的管理效率，提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力。
2. 优化资源配置国有企业作为国家经济的主力军，其资源配置对于国家经济的发展具有重要的意义。
通过加强管理制度的落实，可以实现资源的合理配置，提高资源的利用率，为国家经济的发展做出更大的贡献。
3. 提高企业的竞争力国有企业作为国家经济的重要组成部分，其竞争力的强弱直接影响着国家经济的发展和国家的整体实力。
只有通过加强管理制度的落实，提高企业的竞争力，才能使国有企业在市场竞争中立于不败之地。
二、目前国有企业管理制度落实存在的问题国有企业管理制度落实存在着一系列问题，主要表现在以下几个方面：1. 管理体制落后目前，国有企业管理体制存在着较为落后的现象，管理制度滞后、不完善，难以适应市场需求和国家经济发展的新形势。
2. 管理方法单一国有企业管理方法单一，创新机制不健全，管理效率低下，导致企业在市场竞争中处于不利地位。
3. 经营管理难度大由于国有企业存在着政策红利，导致管理者缺乏紧迫感和危机意识，企业运营管理缺乏灵活性，难以适应市场需求。
4. 职工队伍素质参差不齐国有企业职工队伍的整体素质参差不齐，部分职工存在着能力不足、积极性不高等问题，影响了企业的日常经营管理。
5. 监管不到位国有企业监管不到位，管理制度落实不力，一些领导干部不重视管理制度的执行，导致企业管理混乱，难以形成有效的管理效果。
三、加强国有企业管理制度落实的对策和建议为了解决以上问题，加强国有企业管理制度的落实，本文在以下几个方面提出了一些对策和建议：1. 完善企业管理体制国有企业应当适时对企业管理体制进行改革和完善，建立现代企业制度，以便更好地适应市场经济的发展要求。
国有企业市场化经营机制改革探索与实践
国有企业市场化经营机制改革探索与实践发布时间：2022-07-21T00:54:06.617Z 来源：《中国科技信息》2022年第33卷第3月5期作者：张健[导读] 市场化经营机制改革对于国有企业激发活力、提高效率、优化机制具有重要意义。
张健中车大连机车车辆有限公司辽宁大连 116021摘要：市场化经营机制改革对于国有企业激发活力、提高效率、优化机制具有重要意义。
在当前众多国有企业改革实践中，能够牢牢抓住重要领域、重要任务、重要试点和关键主体、关键环节、关键节点，持之以恒的推进各项举措，改革成效往往比较显著。
本文具体分析了推进国有企业市场化经营机制改革的重要意义，提出了推进市场化经营机制改革的主要做法和具体举措，以期为国有企业推进市场化经营机制改革提供借鉴和参考。
关键词：国有企业市场化机制改革激发活力一、推进市场化经营机制改革的重要意义（一）深入推进市场化经营机制改革是深化国有企业改革的“牛鼻子”。
习近平总书记指出，面对改革的复杂形势和繁重任务，要牵住改革“牛鼻子”，既抓重要领域、重要任务、重要试点，又抓关键主体、关键环节、关键节点，以重点带动全局。
总书记关于改革方法论的重要论述，为国企改革提供根本遵循，也深刻阐明国企深化改革三年行动、深入推进市场化经营机制改革的重要性和必要性。
作为国企改革的突破口，推进实施市场化经营机制改革具有以重点突破带动整体推进的重大意义。
（二）深入推进市场化经营机制改革是提升国有企业核心竞争力的“催化剂”。
国有企业改革的主要目标之一就是要使国有企业成为有活力、有效率、有核心竞争力的市场主体。
通过深入实施市场化经营机制改革，有效的激发国有企业组织和人员的活力和动力，把企业打造成为具有活力、效率和核心竞争力的市场主体，在创新引领方面发挥更大作用，在提升产业链供应链水平上发挥引领作用，有效支撑企业核心竞争力的提升。
（三）深入推进市场化经营机制改革是国有企业抢抓发展机遇的“助推器”。
浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径
浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径提高国有企业行政管理效率是当前国有企业改革和发展的重要课题。
国有企业作为国家经济的支柱，其行政管理效率的提高对于国家经济的发展具有重要意义。
如何提高国有企业行政管理效率，一直是国有企业管理者和相关专家学者关注的焦点。
本文将从人才培养、制度建设和科技创新等方面，探讨提高国有企业行政管理效率的有效途径。
一、加强人才培养，提高管理水平国有企业作为国家经济的支柱，管理人才的培养至关重要。
当前，国有企业管理层面普遍存在着管理水平不高、人才队伍不足的问题。
加强人才培养，提高管理水平是提高国有企业行政管理效率的有效途径之一。
国有企业可以加大对管理人才的培养力度，建立完善的人才培养机制。
通过培养管理人才的专业知识和实践能力，提高管理人员的素质和水平。
国有企业还可以加强对中青年管理人员的培训，提升其管理水平和专业技能，使其更好地适应市场经济的发展需求。
国有企业可以引进外部优秀的管理人才，吸收新鲜血液。
通过引进外部管理人才，可以带来新的管理理念和方法，激发国有企业管理人员的活力和创造力，提高管理效率和市场竞争力。
国有企业可以建立健全的激励机制，激励管理人员积极进取。
通过建立健全的薪酬激励和晋升机制，激发管理人员的积极性和创造性，提高管理人员的工作动力和效率，进而提高国有企业的行政管理效率。
二、健全制度建设，优化管理流程国有企业可以加强对管理制度的建设，建立规范的管理流程。
通过建立规范的管理制度，明确工作职责和权限划分，减少管理冗余，提高管理效率。
国有企业还可以建立便捷的信息化管理系统，实现管理流程的自动化和智能化，提升管理效率和服务质量。
国有企业可以规范管理行为，加强内部监督和约束。
建立健全的内部监督机制，加强对管理行为的监督和检查，防止管理滥用职权、腐败行为等现象的发生，提高管理效率和企业治理水平。
国有企业可以推动制度创新，激发管理活力。
通过推动制度创新，倡导管理创新和创新思维，激发管理人员的活力和创造力，实现管理效率的不断提升。
连云港市人民政府关于进一步加强市属国有企业监督管理的通知
连云港市人民政府关于进一步加强市属国有企业监督管理的通知文章属性•【制定机关】连云港市人民政府•【公布日期】2016.05.30•【字号】连政发〔2016〕56号•【施行日期】2016.05.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文市政府关于进一步加强市属国有企业监督管理的通知连政发〔2016〕56号市各有关单位，市属各国有企业：近年来，我市大力推进市属国有企业（以下简称国有企业）改革重组，不断优化资源配置，健全现代企业制度，提高国有资本运营效益，壮大国有资本实力，进一步提升了国有资产保值增值、服务经济社会发展的能力和水平，国有企业改革工作取得明显成效。
为进一步落实省、市关于深化国有企业改革新要求，促进现代企业制度有效运行，提高国有企业经营和国资监管水平，现就进一步加强市属国有企业监管工作通知如下：一、规范公司决策行为，提升企业管理水平（一）严格履行法人治理要求。
各国有企业要严格按照“三重一大”决策制度相关要求，规范董事会、经理层职责。
董事会实行集体决策、个人负责制，依法依规决定企业重大事项，保证决策过程公开透明。
要按照公司组建方案和章程要求，成立战略与投资决策、审计与风险管控、绩效与薪酬和提名专业委员会等四个专业委员会并切实发挥作用，为董事会科学决策提供参考意见。
国资监管部门要加强对外部董事履职管理，确保充分体现出资人意见。
经理层要严格执行董事会决议，提高公司经营管理水平，完成企业各项目标任务。
加强集团内部各项制度建设，形成内部监督体系。
（二）切实发挥外派监事会作用。
出资人派出的监事会要以财务监督为核心，监督董事、经理层履职行为，列席企业董事会、经理办公会、研究经济工作的党委会以及与生产经营有关的其他重要会议。
建立健全各项工作制度，创新工作方法，定期报告企业经营状况、重大决策情况和重大风险隐患；建立与纪检监察、审计部门紧密结合的监督机制，及时发现和报告企业违规违纪行为。
某国企管理提升三年行动实施方案
某国企管理提升三年行动实施方案某国企管理提升三年行动实施方案一、引言随着全球经济竞争的不断加剧，国内企业面临着日益激烈的市场竞争和管理挑战。
为了提升某国企的管理水平，实现可持续发展，制定一份具体可行的管理提升三年行动实施方案十分必要。
二、目标设定1. 提高员工绩效：通过优化管理流程和完善培训机制，提升员工绩效，使员工的工作目标与公司战略目标相契合。
2. 加强团队协作：搭建有效的团队合作机制，培养团队协作精神，提高工作效率和创新能力。
3. 提升企业竞争力：通过优化运营管理，不断创新和改进产品和服务，提高企业竞争力，赢得市场份额。
三、具体实施措施1. 制定详细的实施计划：包括明确的目标和时间表，明确责任人和实施步骤，在整个实施过程中进行跟踪和评估。
2. 建立高效的管理团队：选拔素质过硬的管理人员，明确各级管理人员的职责和权限，加强团队协作，形成高效执行的管理团队。
3. 完善绩效考核体系：制定科学合理的绩效考核标准，与员工目标相匹配，建立正向激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 加强内部沟通与协调：建立健全的内部沟通机制，加强上下级、部门之间的沟通与协作，确保信息畅通、问题迅速解决。
5. 强化员工培训与发展：制定全面的培训计划，包括技能培训、管理培训、领导力培养等方面，提升员工的职业素质和能力。
6. 引入先进管理工具和技术：借鉴先进企业的管理经验，引进适用于某国企情况的管理工具和技术，提高管理效率和水平。
7. 加强对市场和竞争环境的研究：建立完善的市场研究体系，及时了解市场和竞争环境的变化，作出相应的战略调整。
8. 优化企业文化建设：倡导开放、创新、奋斗的企业文化，营造积极向上的工作氛围，激励员工为企业的发展贡献力量。
四、实施过程中的问题与对策1. 内部抵触情绪问题：由于改革带来的不确定性，一些员工可能会产生抵触情绪。
应通过广泛宣传解释改革的意义和好处，加强与员工的沟通，减少不必要的猜测。
2. 预期目标是否达成问题：在实施过程中，应不断跟踪和评估实施效果，及时进行调整和改进，确保最终达成预期目标。
深入实施国有企业改革深化提升行动推动新时代国资国企高质量发展
深入实施国有企业改革深化提升行动推动新时代国资国企高质量发展目录1. 内容概要 (3)1.1 背景与意义 (4)1.2 研究目的与内容 (4)1.3 研究方法和数据来源 (5)1.4 报告结构安排 (6)2. 国有企业改革回顾与现状 (7)2.1 国有企业改革的历程 (8)2.2 国有企业当前改革成效分析 (10)2.3 存在的主要问题与挑战 (11)3. 深入实施国有企业改革的必要性 (12)3.1 国有企业改革的时代内涵 (13)3.2 推动国有企业高质量发展的政策环境 (15)3.3 国有企业改革深化提升的紧迫性 (16)4. 深化提升行动的基本原则与总体目标 (16)4.1 深化提升行动的基本原则 (18)4.1.1 坚持党的领导 (18)4.1.2 坚持市场导向 (19)4.1.3 坚持问题导向 (21)4.1.4 坚持改革创新 (22)4.2 深化提升行动的总体目标 (23)4.2.1 提升国有企业的核心竞争力 (24)4.2.2 优化国有资本布局结构 (25)4.2.3 完善现代企业制度 (27)4.2.4 强化国有资产监管 (28)5. 深化提升行动的主要任务 (29)5.1 完善企业法人治理结构 (30)5.2 优化国有资本投资运营公司布局 (31)5.3 推进混合所有制改革 (32)5.4 加强国有企业和企业家队伍建设 (33)5.5 深化薪酬分配制度改革 (35)5.6 强化国有资产监督管理 (36)6. 深化提升行动的实施路径与策略 (37)6.1 政策措施与保障机制 (39)6.2 试点先行，模式创新 (40)6.3 加强监督检查，确保改革实效 (42)7. 推动新时代国资国企高质量发展的政策建议 (43)7.1 深化国有企业改革的政策建议 (44)7.2 优化国有资本布局的政策建议 (46)7.3 加强国有企业党的建设的政策建议 (48)7.4 提升国有企业国际竞争力的政策建议 (49)1. 内容概要深入实施国有企业深化提升行动，是推动新时代国有经济高质量发展的关键一步。
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浅议国企闭环管理
河南富昌公司劳资部王冬梅
经济似海，企业似舟。
企业在市场经济中，一方面，依水而存；另一方面，逆水行舟，不进则退。
受内部动力和外部压力的综合作用，企业不断地进行着组织的演变和制度的变迁。
从小企业到大公司，再到巨型企业集团；从单人业主制到合伙制，再到有限责任公司、股份有限责任公司、上市公司等等。
伴随着企业组织的演变和制度变迁，有一种更能体现人类文明和管理进步的新的管理原理，闭环管理应运而生。
一、闭环管理的含义
个人认为，所谓的闭环管理就是一个问题发生,只有进行了有效解决后,才能算是功德圆满。
闭环管理的目的是要绝对避免一个故障出现,解决问题时互相推诿以致不了了之的情况发生,最大限度地排除事故隐患。
闭环管理的实质是激励，核心是反馈，即建立员工激励经营者的工作机制。
二、员工激励经营者机制原理
现代企业制度的特征之一是所有者与经营者的适度
分离，所有者与经营者之间的关系是委托代理关系。
为了克服信息不对称、防范经营者逆向选择及道德风险，国有企业所有者除了加强约束和监督，还应不断提高经营者的积极性，这样逐步形成了所有者对经营者的激励机制。
这样，在现代企业制度中，不仅有经营者对员工的激励机制，而且有所有者对经营者的激励机制。
随着企业文化和竞争手段的发展，在所有者即经营者时代，出现了经营者对员工的激励机制，这是企业激励机制的第一境界；在所有者与经营者分离时代，出现了所有者对经营者的激励机制，这是企业激励机制的第二境界；在企业利害相关者觉醒求同时代，将会出现员工对经营者激励机制，这将是企业激励机制的第三境界。
员工激励经营者机制，是一种正反馈机制。
就企业管理系统而言，经营者可视作系统的始端，员工可视作系统的末端。
员工的利益不仅取决于自身的努力，还取决于经营者的努力。
为了维护和提高本身的利益，广大员工可以通过员工代表会（或持股会）商定一定的反馈种类、反馈途径、反馈条件、反馈力度和反馈周期，制定员工对经营者的激励机制，从而形成正反馈闭环管理系统。
三、怎样建立正反馈闭环管理系统
个人认为，要建立科学规范的闭环管理系统，必须抓好三个重点控制环节：
（一）搞好目标任务的确定。
搞好目标任务的确定是企业管理的前提，制定目标任务一定要科学。
（二）设计完成目标任务而产生的科学流程。
设计科学规范的工作流程是落实、完成工作目标的关键环节，必须树立现代企业管理的理念，结合现代企业管理质量认证体系进行。
对于我们这样一个大型国有企业而言，必须重视反馈在企业管理中的应用，尤其是信息反馈系统和利益反馈系统。
到目前为止，利益反馈系统基本没有。
按照系统科学的观点，现代大型企业若看作是一种系统，那么按照控制论的观点，现代大型企业从激励体系角度则可看作是一种开环系统。
在这个开环系统中，我们能够看到所有者对经营者的激励机制、经营者对员工的激励机制，还没有看到员工对经营者的激励机制，也就是还没有正反馈环节。
正反馈闭环管理系统理论，即在现代管理系统基础上构造具有激励性质的正反馈机制（正反馈环节），将开环系统转变成闭环系统，从而改善系统的功能，提高效率，增强系统内部的凝聚力、驱动力和竞争力，并使系统本身产生自激发展功能，
促进系统良性循环。
正反馈闭环管理系统存在这样一种作用机理，即在满足特定反馈条件时，经一定的反馈周期和反馈途径，由系统末端发出脉冲式的利益流作用于系统始端，强化始端功能,进而强化中间功能及末端功能。
整个系统功能提高后，一方面可降低系统内部利益的损耗，另一方面可从系统外部获取利益增量，两方面利益之和大于反馈利益。
因此，不仅可以补偿系统末端的利益，还可以增加其利益。
系统末端利益增大后，反馈利益会相应增大。
依次循环，系统功能会逐步提高，系统利益会逐步增大，这就产生了系统自激的良性循环。
（三）抓好流程运行当中的节点衔接。
‚成功的管理层要想带领员工实现企业的最终目标，必须控制生产管理中的每一个重要‘节点’，才能确保顺畅地完成整个生产流程‛。
而要抓好流程运行当中的节点衔接，就必须建立员工激励经营者机制，简而言之，是通过培训全体员工，在多数员工自愿的前提下，经过员工代表会（或持股会）审议和通过，建立永续性员工基金，设基金管理委员会和基金监察委员会，制定员工对经营者的奖励办法及奖励决定程序，在满足一系列条件的情况下发生激励的一整套循环机制。
以2000人的大型企业为例，平均每人每月向员工基
金交纳10元，则该基金每年可收入24万元，获得员工基金奖励的经营者自离任后每年可得到6～10万元，直到终身。
随着企业利润和员工数量的增减，员工收入、员工基金、经营者奖金相应作动态调整。
正反馈闭环管理系统理论认为，企业实施正反馈机制是构造一种新型生产关系，是企业民主管理方式的发展，是企业员工素质和企业文化达到一定高度的产物，是一种投资回报率较高的系统内部广大员工投资到经营者的整体行为，是利益相关者共同治理企业的一种有效机制。
企业正常实施正反馈机制，不仅可使经营者获得新增利益，而且可使员工和所有者获得新增利益。
经营者获得的新增利益，直观而论是从员工利益中获取的，实质是借员工的利益先运行一步，真正的隐含来源是外部市场和内部损耗。
企业实施正反馈机制，有利于形成系统内部自我激励和自我约束，可有效解决现代企业制度中由于所有者众多和分散而造成的所有者管理缺位问题，这一点对国企改革、上市公司的公司治理有一定的现实意义。
企业实施正反馈机制，可促使企业步入良性循环轨道，国家在政治、经济、就业、稳定以及可持续发展等方面都可受益。
综上所述，本文认为，为了完善法人治理结构、增强长远发展动力以及提升整体竞争力，现代和未来大型企业应在正向管理体系基础上建立具有激励性质的正反馈机制，构造正反馈闭环管理系统。
对国企而言，正确实施员工对经营者的激励机制，构建正反馈闭环管理系统，则不仅有利于进一步调动经营者长期管理的积极性、改善经营者与广大员工的关系、促进企业长期发展，而且是落实以人为本，坚持科学发展观，构建和谐劳动关系、和谐企业的重要举措。