浅谈国有企业的人力资源管理(ppt 29)

二、国有企业人力资源管理的对策
1、转变观念 2、进行人力资源规划 3、加强员工培训 4、实行薪酬等级制 5、建立行之有效的激励机制 6、用企业文化影响和塑造人
二、国有企业人力资源管理的对策
1、转变观念 2、进行人力资源规划 3、加强员工培训 4、实行薪酬等级制 5、建立行之有效的激励机制 6、用企业文化影响和塑造人
5、建立行之有效的激励机制
物资激励与精神激励相结合 福利补贴、工作机会、自主安排工 作时间、奖励工作机会、丰富工作 内容、股票期权、教育培训补贴 ……
2、进行人力资源规划
企企业发展目 标
核核定岗位
职职务分析
企企业发展 阶段
职职业生涯 规划
人人岗匹配
二、国有企业人力资源管理的对策
1、转变观念 2、进行人力资源规划 3、加强员工培训 4、实行薪酬等级制 5、建立行之有效的激励机制 6、用企业文化影响和塑造人
3、加强员工培训
差别化、特色化培训
方案一 方案一 方案一
一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题
1、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划 3、缺乏合理有效的员工培训 4、薪酬设计不合理 5、激励手段传统单调 6、缺乏以人为本的企业文化
4、薪酬设计不合理
干多干少 一样，干 与不干一
样
跳 槽
一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题
1、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划 3、缺乏合理有效的员工培训 4、薪酬设计不合理 5、激励手段传统单调 6、缺乏以人为本的企业文化
浅谈国有企业的人力资 源管理(ppt 29)
2020年4月28日星期二
自我介绍
姓 名： 班 级：02春工商管理 论文题目：浅谈国有企业的人力资源管理 工作单位：
选题意义
二十一世纪，企业间的竞争不再是 只靠资本投资和规模经济等传统方式保 持长期竞争优势，而是一场人才的竞争 。国有企业要想在市场竞争中求生存、 谋发展，一个极其重要和十分关键的因 素，就是必须拥有一支高素质的员工队 伍和一大批优秀人才。如何留住人才、 用好人才，将关系到国有企业的生死存 亡。
5、激励手段 传统单调
一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题
1、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划 3、缺乏合理有效的员工培训 4、薪酬设计不合理 5、激励手段传统单调 6、缺乏以人为本的企业文化
6、缺乏以人为本的企业文化
加班、加点延长劳动时间 ，不给增加报酬；侵犯劳 动者健康；无四险一金； 不尊重人格。
2、用人机制缺乏长远规划
怎么百度文库 作？
小菜一 碟
一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题
1、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划 3、缺乏合理有效的员工培训 4、薪酬设计不合理 5、激励手段传统单调 6、缺乏以人为本的企业文化
3、缺乏合理有效的员工培训
1+1=2
钳工、会计、 销售人员…
经营管理人员 专门技能人员 专业技术人员
二、国有企业人力资源管理的对策
1、转变观念 2、进行人力资源规划 3、加强员工培训 4、实行薪酬等级制 5、建立行之有效的激励机制 6、用企业文化影响和塑造人
职务要求 业绩高低
薪薪酬方 案
高高、中层管理 者；销售人员、 专业人技术人员 、业务骨干
4、实行薪酬等级制
参考文献
编号 姓
名
著 作名 称
1
萧鸣政
《人力资源管理》
2 李剑锋,王珺之 《人力资源管理十大误区》
3
锁红军
《如何进行人本管理》
4
张 莹 《如何进行职业生涯规划与管理》
《员工们都在想什么——中国企业
5
田耘
员工忠诚度调查》
6
丁志达
《为什么我们的员工不敬业》
7
杨勇
《鞍钢蓝领挑大梁》
一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题
二、国有企业人力资源管理的对策
1、转变观念 2、进行人力资源规划 3、加强员工培训 4、实行薪酬等级制 5、建立行之有效的激励机制 6、用企业文化影响和塑造人
1、转变观念
以人为本
光
放
大 器
能本管理
分
类
能级匹配
人才 有 差别
使用 有 差别
待遇有 差别
二、国有企业人力资源管理的对策
1、转变观念 2、进行人力资源规划 3、加强员工培训 4、实行薪酬等级制 5、建立行之有效的激励机制 6、用企业文化影响和塑造人
1、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划 3、缺乏合理有效的员工培训 4、薪酬设计不合理 5、激励手段传统单调 6、缺乏以人为本的企业文化
1、忽视人力资源管理工作
一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题
1、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划 3、缺乏合理有效的员工培训 4、薪酬设计不合理 5、激励手段传统单调 6、缺乏以人为本的企业文化