系统集成项目培训
系统集成项目的技术提升培训方案
系统集成项目的技术提升培训方案技术提升培训方案：系统集成项目背景随着科技的发展和企业的数字化转型，系统集成项目在各行各业中的重要性日益增加。
为了提高组织内部的技术水平和项目管理能力，我们制定了以下技术提升培训方案。
培训目标- 提升参与系统集成项目的员工的技术能力和专业知识水平。
- 增强项目管理团队的项目规划、执行和交付能力。
- 培养员工的团队合作和沟通能力，以促进项目的顺利进行。
培训内容技术培训1. 系统集成基础知识培训：介绍系统集成的基本概念、原理和常用技术。
包括数据传输、接口集成、系统架构等方面的内容。
2. 技术实践培训：通过实际案例分析和模拟演练，提高员工在系统集成项目中的技术应用能力。
3. 最佳实践分享：邀请行业专家和成功案例分享，让员工了解行业最新趋势和最佳实践。
项目管理培训1. 项目规划与执行：培训项目经理和项目团队成员的项目规划和执行能力，包括需求分析、进度控制、风险管理等方面的内容。
2. 项目交付与验收：培训项目交付团队的交付和验收流程，包括测试、上线、用户培训等环节。
3. 团队协作与沟通：培养员工的团队协作和沟通能力，通过团队合作项目和角色扮演练，提高团队效能。
培训形式- 线下培训：组织专业培训师进行面对面授课，结合案例和实践演练。
- 在线研究平台：提供在线研究资源，包括教学视频、文档和练题，供员工自主研究和巩固知识。
培训评估与跟进- 培训评估：通过培训反馈调查和知识测试，评估培训效果和员工研究成果。
- 培训跟进：定期组织技术分享会和项目经验交流会，帮助员工应用所学知识解决实际问题。
预期效果通过此技术提升培训方案，我们期望达到以下效果：1. 提高员工的系统集成技术能力，提升项目交付质量。
2. 增强项目管理团队的项目规划和执行能力，提高项目成功率。
3. 培养员工的团队合作和沟通能力，促进项目团队的协作效能。
以上为系统集成项目的技术提升培训方案，希望能够得到您的认可和支持。
高级系统集成项目技能训练
高级系统集成项目技能训练一、项目背景随着科技的飞速发展，企业对系统集成项目的需求日益增长。
高级系统集成项目技能训练旨在帮助学员掌握系统集成项目的核心知识与技能，提升项目管理与执行能力，以满足企业对高素质系统集成人才的需求。
二、培训目标1. 掌握系统集成项目的概念、特点与流程。
2. 熟悉系统集成项目中各个角色的职责与作用。
3. 学会运用项目管理方法论进行项目规划、执行、监控与收尾。
4. 掌握系统集成项目中常用技术、工具与手段。
5. 提升团队协作能力与沟通表达能力。
三、培训内容3.1 系统集成项目基础知识1. 系统集成项目的定义与特点2. 系统集成项目的分类与流程3. 系统集成项目的目标与成功要素3.2 项目管理体系1. 项目管理知识体系框架2. 项目管理过程组与知识领域3. 项目章程、项目计划、项目执行、项目监控与项目收尾3.3 项目组织与管理团队1. 项目组织结构设计与优化2. 项目经理的职责与技能要求3. 项目团队成员的角色与职责3.4 项目进度管理1. 工作分解结构（WBS）与任务定义2. 项目进度计划编制方法与工具3. 项目进度监控与调整3.5 项目成本管理1. 成本估算与预算编制2. 成本控制方法与工具3. 项目风险管理3.6 项目质量管理1. 质量管理方法与工具2. 项目质量计划编制3. 项目质量监控与改进3.7 项目沟通与协作1. 项目沟通方法与技巧2. 团队协作与冲突管理3. 项目报告与会议管理3.8 系统集成技术与工具1. 系统集成常用技术概述2. 系统集成工具与手段3. 项目案例分析与实践四、培训方式1. 理论授课：讲解基本概念、原理、方法与技巧。
2. 案例分析：分析实际项目案例，讨论项目管理与执行过程中的关键问题。
3. 小组讨论：分组讨论，分享心得，互相。
4. 实战演练：模拟项目场景，进行项目策划、执行、监控与收尾。
5. 专家讲座：邀请行业专家进行主题分享，了解行业动态与发展趋势。
系统集成类项目技术培训课程设计
系统集成类项目技术培训课程设计1. 课程概述本课程旨在为学员提供系统集成类项目技术培训，帮助他们掌握系统集成的基本概念、原理和常用技术，以及相关的项目管理知识。
通过本课程的研究，学员将能够应用所学知识，设计和实施系统集成项目，并有效解决项目中的技术问题。
2. 课程目标- 理解系统集成的基本概念和原理- 掌握系统集成项目的常用技术和工具- 研究项目管理知识，包括需求分析、项目计划、资源调配等- 培养学员解决系统集成项目中技术问题的能力- 提升学员的团队合作和沟通能力3. 课程大纲3.1 系统集成基础知识- 系统集成概述- 系统集成的原理和流程- 常见的系统集成模式和架构3.2 系统集成常用技术- 数据传输和数据转换技术- 接口开发和集成技术- 中间件和消息队列技术- 数据库集成和数据同步技术3.3 系统集成项目管理- 需求分析和项目计划- 资源调配和进度控制- 风险管理和问题解决- 测试和质量管理3.4 实战案例分析- 分析和解决真实系统集成项目中的技术问题- 探讨项目中遇到的挑战和解决方案- 研究成功案例和失败案例的经验教训4. 教学方法- 授课讲解：通过教师讲解理论知识和实际案例，帮助学员理解和掌握相关概念和技术。
- 实践操作：组织学员进行系统集成项目的实践操作，加强实际操作能力和问题解决能力。
- 小组讨论：鼓励学员进行小组讨论，分享经验和解决方案，培养团队合作和沟通能力。
- 案例分析：分析真实的系统集成项目案例，讨论其中的技术问题和解决方案，帮助学员从实践中研究。
5. 考核方式- 课堂作业：布置与课程内容相关的实践作业，检验学员对知识的理解和应用能力。
- 项目实践：要求学员完成一个真实的系统集成项目，并提交项目报告和演示，评估学员的实际操作能力和问题解决能力。
- 期末考试：考核学员对课程内容的整体掌握情况，包括理论知识和实践技能。
6. 参考资料- 《系统集成技术与案例分析》- 《系统集成项目管理与实施》- 《系统集成实战指南》以上为《系统集成类项目技术培训课程设计》的初步草案，具体教学内容和安排可根据实际情况进行调整和完善。
2024年系统集成行业培训教材
项目可行性研究
评估项目的技术、经济 、社会等方面的可行性
。
编制项目建议书
撰写项目建议书，阐述 项目的必要性、可行性
和实施方案。
招投标流程
遵循公开、公平、公正 的原则，组织招投标活 动，选定合适的承包商
。
项目计划与执行
01
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04
制定项目计划
根据项目目标和范围，制定详 细的项目计划和时间表。
政府大数据
集成政府各部门数据资 源，通过数据挖掘和分 析，为政府决策提供支 持。
企业信息化案例
1 2 3
企业资源规划（ERP）
通过集成企业内部各个部门的信息系统，实现企 业资源的统一规划和管理，提高企业运营效率。
供应链管理（SCM）
通过集成企业与其供应商、分销商等合作伙伴的 信息系统，实现供应链信息的共享和协同，提高 企业竞争力。
项目后评价
在项目结束后一段时间，对项目进行后评价 ，评估项目的长期效益和影响。
04 系统集成案例分 析
政府信息化案例
智慧政务
通过集成各类政务服务 系统，实现政务信息共 享、流程优化和在线办 理，提高政府服务效率 和质量。
电子政务云
构建政府私有云或混合 云，整合政府IT资源， 提供弹性可扩展的云服 务，降低政府IT成本。
企业文化与团队建设
企业文化
积极营造健康向上的企业文化氛围， 倡导创新、协作、诚信等价值观念。
团队建设
加强团队建设，提高团队凝聚力和协 作效率，共同推动企业发展。
THANKS
感谢观看
探讨云计算如何为大数据处理提供高效、弹性的计算资源 。
物联网技术应用
01
物联网基本概念
系统集成类项目技术培训方案
系统集成类项目技术培训方案目录一、前言 (2)1.1 培训背景 (2)1.2 培训目标 (3)1.3 培训对象 (4)二、培训内容概述 (4)2.1 系统集成基础知识 (5)2.2 集成项目需求分析与设计 (6)2.3 集成项目实施与部署 (7)2.4 集成项目测试与验证 (8)2.5 集成项目后期维护与优化 (9)三、培训方法与手段 (10)3.1 课堂讲授 (11)3.2 实践操作 (12)3.3 案例分析 (13)3.4 小组讨论 (15)3.5 在线学习资源 (16)四、培训课程设置 (17)4.1 系统集成基础课程 (18)4.2 集成项目实战课程 (18)4.3 集成项目管理课程 (19)4.4 集成项目质量保证课程 (21)五、培训师资 (22)5.1 师资介绍 (23)5.2 师资资质 (24)5.3 师资培养 (25)六、培训时间与地点 (26)6.1 培训时间安排 (26)6.2 培训地点选择 (27)七、培训效果评估 (29)7.1 培训效果评价标准 (30)7.2 培训效果反馈机制 (31)7.3 培训效果改进措施 (32)八、培训预算与费用 (33)8.1 培训预算编制 (34)8.2 培训费用明细 (35)一、前言随着信息技术的飞速发展，系统集成技术在各行各业中的应用越来越广泛，对于从事系统集成项目的工程师来说，掌握先进的技术和不断学习新知识变得尤为重要。
为了提高系统集成类项目工程师的专业技能，提升项目实施质量和效率，我们制定了这份系统集成类项目技术培训方案。
本培训方案旨在通过系统的理论讲解、案例分析和实践操作，使参训人员熟练掌握系统集成的基本原理、常用技术和方法，了解最新的行业动态和发展趋势。
通过培训，培养参训人员的团队协作能力、沟通能力和解决问题的能力，为他们在系统集成领域的发展奠定坚实的基础。
在接下来的章节中，我们将详细介绍培训的目标、内容、方式以及培训效果评估等内容，以帮助大家更好地理解和掌握本次培训的内容。
系统集成类项目技术培训详细规划
系统集成类项目技术培训详细规划1. 前言本文档旨在提供系统集成类项目技术培训的详细规划。
该培训旨在帮助参与系统集成项目的人员掌握相关技术知识和技能，以提高项目的成功交付率和质量。
2. 培训目标- 理解系统集成项目的基本概念和流程- 掌握系统集成项目中常用的技术工具和方法- 研究解决系统集成项目中常见问题的技巧和策略- 培养团队合作和沟通能力，以促进项目合作和协调3. 培训内容3.1 系统集成项目基础知识- 系统集成项目的定义和目标- 系统集成项目的生命周期和阶段- 系统集成项目的角色和责任3.2 技术工具和方法- 系统集成项目管理工具的使用- 数据集成和数据转换的方法和技术- 接口集成和数据交换的技术和标准- 测试和验证系统集成的方法和策略3.3 解决常见问题的技巧和策略- 排除系统集成项目中的故障和错误- 处理系统集成过程中的冲突和问题- 提高系统集成项目的可靠性和稳定性3.4 团队合作和沟通能力- 培养团队合作和协作的技能- 加强团队沟通和协调能力- 解决团队合作中的问题和挑战4. 培训计划阶段一：系统集成项目基础知识培训（2天）- 系统集成项目的基本概念和流程- 系统集成项目的生命周期和阶段- 系统集成项目的角色和责任阶段二：技术工具和方法培训（3天）- 系统集成项目管理工具的使用- 数据集成和数据转换的方法和技术- 接口集成和数据交换的技术和标准- 测试和验证系统集成的方法和策略阶段三：解决常见问题的技巧和策略培训（2天）- 排除系统集成项目中的故障和错误- 处理系统集成过程中的冲突和问题- 提高系统集成项目的可靠性和稳定性阶段四：团队合作和沟通能力培训（2天）- 培养团队合作和协作的技能- 加强团队沟通和协调能力- 解决团队合作中的问题和挑战5. 培训评估为了评估培训效果和参训人员的研究成果，将进行以下评估方式：- 项目案例分析和解决方案设计考核- 技术实践和演示评估- 参训人员的反馈和满意度调查6. 培训资源- 培训教材和参考资料- 技术工具的许可和安装- 培训场地和设备7. 培训组织和管理- 培训组织者和负责人的角色和责任- 培训时间和地点的安排- 参训人员的选拔和报名流程8. 培训后续支持- 提供培训资料和课程录像供参训人员复和回顾- 提供技术支持和咨询服务，解答参训人员在实践中遇到的问题- 定期组织技术交流和经验分享会，促进研究和合作以上是系统集成类项目技术培训的详细规划。
系统集成项目管理工程师培训ppt
案例五：软件开发的系统集成项目的风险管理
总结词
预防与应对
详细描述
本案例研究了软件开发中系统集成项目的风险管理策略。项目团队通过建立完善的风险 管理体系，实施有效的风险预防和应对措施，成功降低了项目风险，保障了项目的顺利
进行。
谢谢观看
降低成本
通过集中管理和优化资源 配置，系统集成可以降低 维护成本和减少资源浪费。
系统集成项目管理的历史与发展
历史
系统集成项目管理起源于20世纪80年代，随着信息技术的发 展和应用的普及，逐渐成为项目管理领域的一个重要分支。
发展
随着云计算、大数据、人工智能等新技术的不断涌现，系统 集成项目管理也在不断发展和演变，以适应新的业务需求和 技术环境。未来，系统集成项目管理将更加注重智能化、自 动化和定制化的发展趋势。
资源平衡通过分析项目任务和资源需求，优化资源分配和提高资源利用效率，帮助项目经理 更好地掌控项目成本和进度，同时提高项目的成功率。
资源平衡还可以与其他项目管理工具结合使用，如任务管理软件和项目管理软件，以实现更 高效的项目管理。
风险管理技术在系统集成项目管理中的应用
风险管理通过识别和分析项目潜在的风险源和风险因 素，评估风险的概率和影响程度，制定相应的风险应 对措施和控制计划，帮助项目经理更好地掌控项目风 险和提高项目的成功率。
时间管理定义
制定项目进度计划，确保项目按时完 成。
时间管理的重要性
时间管理的方法
包括活动定义、活动排序、活动资源 估算、活动历时估算、进度计划制定 等。
合理安排项目时间，提高项目效率， 降低项目成本。
系统集成项目的成本管理
成本管理定义
估算项目成本，控制项目成本， 确保项目成本在预算范围内。
系统集成、智能化项目技术培训方案
系统集成、智能化项目技术培训方案1000字一、课程概述系统集成、智能化项目技术培训方案是针对系统集成和智能化项目技术领域进行的一系列课程培训，旨在提升学习者的系统集成和智能化项目技术能力、知识和技能，增强学习者的竞争力。
二、课程内容1. 系统集成技术基础：包括系统集成概述、技术架构、硬件与软件、接口技术和全流程管理等方面的内容。
2. 智能化项目技术基础：包括智能化项目概述、技术实现方案、硬件与软件、接口技术和视觉识别等方面的内容。
3. 传感器与控制：深入了解各种传感器的原理、种类、应用场景、选型标准和控制方式等方面的内容，并结合实践案例来进行讲解。
4. 自动化控制系统：介绍自动化控制系统的基本原理、构成、控制类型、参数调节等方面的内容，并结合实践案例来进行讲解。
5. 数据通信技术：介绍数据通信技术的概念、技术标准、网络协议、数据传输类型等方面的内容，以及数据传输安全的问题和措施。
6. 人工智能技术：介绍机器学习、深度学习、自然语言处理、计算机视觉等方面的内容，并结合实际案例来进行讲解。
7. 项目管理：介绍项目管理的理论基础、方法论、工具与技能等方面的内容，以及常见的项目管理错误和风险管理。
8. 案例分析：结合实际案例进行分析，深入了解系统集成和智能化项目技术的应用和实践。
三、培训方式课程培训主要采取线上、线下相结合的方式，其中线下实训为主，线上辅助为辅，课程内容主要以课堂授课、案例分析、实践操作等形式进行。
四、培训对象此项培训可针对新人晋升、企业人才培养和业务钻研等多个方面，培训对象主要为有一定技术基础的技术人员、项目管理人员和销售人员等。
五、期望效果经过培训后，学员将掌握系统集成和智能化项目技术的相关知识和技能，增强自身的技术实力、提高技术水平，从而实现在工作中更加高效、专业。
同时，提升为企业带来更多的技术价值、为公司赢得更好的业绩增长。
计算机信息系统集成项目经理培训总结
计算机信息系统集成项目经理培训总结近期，我参加了一次计算机信息系统集成项目经理培训，通过这次培训，我对计算机信息系统集成项目管理的原理、方法和技巧有了更深入的了解和认识。
以下是我对此次培训的总结。
一、培训内容此次培训主要包括项目管理的基本概念、项目管理过程组及知识领域、项目进度、成本和质量管理、风险管理、项目团队管理以及项目沟通和沟通管理等方面的内容。
培训内容系统全面，覆盖了项目管理的方方面面，帮助我们建立了全面的项目管理知识框架。
二、培训收获通过这次培训，我对计算机信息系统集成项目管理的整体流程、各环节的关系有了更清晰的认识。
对于项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的工作过程有了更深入的了解，在实际工作中将更加有底气和自信。
我还学到了很多项目管理的具体技巧和方法。
比如，在项目启动阶段，我学会了制定项目章程、明确项目目标和范围的重要性；在项目规划阶段，学会了使用WBS来分解工作、制定项目进度计划、制定项目沟通管理计划；在项目执行阶段，学会了制定项目团队管理计划、进行项目质量管理和项目风险管理等。
在培训中，我们还进行了一些实践案例分析和小组讨论，通过对实际项目的分析和学习，我对项目管理的方法和技巧有了更深入的理解和应用。
三、培训感想这次培训对我而言是一次宝贵的机会和经验。
通过培训，我对项目管理的重要性有了更深刻的认识，意识到项目管理不仅仅是一个职业技能，更是一种管理思维和工作方式。
与此同时，我也认识到项目经理在项目管理中的重要作用。
项目经理不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备良好的沟通协调能力、团队管理能力和风险管理能力等，并且需要具备快速学习和适应变化的能力。
此外，培训还强调了项目管理的团队合作精神。
在项目管理中，一个优秀的项目经理必须能够与项目团队成员紧密协作、有效沟通，建立起团队的信任和合作关系。
四、下一步计划对于我个人而言，此次培训不仅让我对项目管理有了更全面的了解，而且也培养了我对项目管理的兴趣和热情。
系统集成项目管理中的进度控制技巧培训方法
系统集成项目管理中的进度控制技巧培训方法系统集成是指将不同的软硬件系统、子系统或模块有机地组织起来，形成一个整体的过程。
在系统集成项目中，进度控制是确保项目按时交付的关键环节。
为了提高项目管理人员在进度控制方面的技能，培训方法至关重要。
本文将介绍一种有效的系统集成项目管理中的进度控制技巧培训方法。
一、培训目标确定在开始培训之前，确定培训的目标对于培训的有效性至关重要。
在系统集成项目中，进度控制技巧的培训目标可以包括：了解进度控制的重要性、掌握进度控制的基本原理、学习常用的进度控制工具和技术、培养解决进度延迟问题的能力等。
二、培训内容设计在确定培训目标之后，根据目标设计培训内容。
培训内容应该包含基本理论知识、实际案例分析和实用工具与技术的培训。
在系统集成项目中，可以包括以下内容：1. 进度控制的重要性和作用：介绍进度控制在系统集成项目中的重要性，以及进度控制对项目成功的影响。
2. 进度控制的基本原理：介绍进度计划的制定和管理，包括项目工期的估算、关键路径的确定、资源调配等。
3. 进度控制工具和技术：介绍常用的进度控制工具，如甘特图、里程碑图等，并对这些工具的应用进行示范。
4. 进度延迟问题的解决方法：讲解常见的进度延迟问题，并介绍解决这些问题的方法和技巧。
三、培训方法选择培训方法的选择应根据培训目标和培训内容来确定。
在系统集成项目管理中，可以采用以下培训方法：1. 理论讲解：通过讲解基本理论知识，向学员介绍进度控制的重要性和基本原理。
可以通过PPT、教材等多种形式进行讲解。
2. 案例分析：通过分析实际项目案例，让学员了解进度控制的实际应用。
可以邀请有经验的项目管理专家分享他们的实践经验，或者组织学员对实际案例进行讨论。
3. 应用工具和技术：通过实际操作工具和技术，让学员亲自体验进度控制的过程。
可以在培训中使用专业的进度控制软件，让学员学习如何使用这些工具。
4. 角色扮演：可以组织学员进行角色扮演，模拟真实的项目环境，让他们学会如何应对项目中的进度控制问题。
信息系统集成项目技术培训方案
信息系统集成项目技术培训方案一、背景介绍随着信息技术的快速发展，各行各业对于信息系统的需求越来越高。
为了满足企业的信息化需求，信息系统集成项目在实施过程中起到了关键作用。
然而，由于技术的复杂性和多样性，项目成员的技能水平和知识储备成为了制约项目成功的重要因素。
因此，我们制定了这份信息系统集成项目技术培训方案，旨在提升项目成员的技术能力，确保项目顺利实施。
二、培训目标本次培训的目标是帮助项目成员掌握信息系统集成项目所需的技术知识和技能，包括但不限于：1. 熟悉信息系统集成项目的背景和目标；2. 理解信息系统集成项目的流程和方法；3. 掌握信息系统集成项目中常用的技术工具和平台；4. 熟练掌握信息系统集成项目的开发和测试技术；5. 学会信息系统集成项目的维护和优化方法。
三、培训内容1. 信息系统集成项目概述在这个部分，我们将介绍信息系统集成项目的背景和目标，让项目成员对整个项目有一个全面的了解。
2. 信息系统集成项目流程本部分将详细介绍信息系统集成项目的流程，包括需求分析、系统设计、开发、测试和上线等环节。
项目成员将学会如何在每个环节中有效地执行工作。
3. 信息系统集成项目技术工具和平台在这一部分，我们将向项目成员介绍常用的信息系统集成项目技术工具和平台，例如企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）软件等。
项目成员将了解每种工具和平台的特点和使用方法。
4. 信息系统集成项目开发和测试技术本部分将围绕信息系统集成项目的开发和测试展开。
项目成员将学会如何使用常见的编程语言和开发框架，以及进行软件测试和故障排除。
5. 信息系统集成项目维护和优化方法最后一部分将介绍信息系统集成项目的维护和优化方法。
项目成员将学会如何及时进行系统维护、性能优化和故障处理，以确保系统的稳定和高效运行。
四、培训方式为了实现最佳的培训效果，我们将采取多种培训方式相结合，包括：1. 理论讲解：通过课堂教学的方式，向项目成员传授相关的理论知识。
系统集成项目的综合性技术培训方案
系统集成项目的综合性技术培训方案背景随着信息技术的快速发展，系统集成项目在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了提高员工的技术能力和专业素养，制定一份综合性技术培训方案是必要的。
培训目标1. 提升员工的系统集成技术知识和技能水平2. 增强员工的问题解决能力和创新思维3. 培养员工的团队合作和沟通能力培训内容1. 系统集成基础知识- 了解系统集成的定义、原理和方法- 熟悉常用的系统集成工具和技术- 掌握系统集成项目的生命周期和流程2. 系统集成项目管理- 研究项目管理的基本概念和方法- 理解系统集成项目的需求分析和规划过程- 掌握项目进度控制和风险管理的技巧3. 前沿技术与趋势- 了解当前系统集成领域的前沿技术和趋势- 研究如何应用新技术提升系统集成能力- 掌握人工智能、云计算等领域的相关知识4. 实践案例分析- 分析和讨论真实的系统集成案例- 研究从实践中总结经验和教训- 提升问题解决能力和创新思维培训方法1. 理论授课- 通过讲座、讨论等方式传授系统集成相关的理论知识- 结合实际案例进行讲解，提高学员的实际应用能力2. 实践操作- 组织学员进行系统集成工具和技术的实际操作- 指导学员完成系统集成项目的模拟实践3. 小组讨论- 安排学员分组进行案例分析和问题讨论- 促进学员之间的合作与交流，培养团队合作能力4. 考核评估- 设计培训期末考核，测试学员的技术掌握情况- 结合平时表现和实践成果进行综合评估培训时长和安排- 培训时长：共计40小时，分为5个工作日进行培训- 培训安排：每天8小时，包括理论授课、实践操作和小组讨论培训师资- 选用经验丰富、在系统集成领域具有专业知识和实践经验的讲师- 培训讲师应具备良好的教学能力和沟通能力培训评估与反馈- 对学员的培训效果进行评估和反馈- 收集学员的意见和建议，不断改进培训方案结束语通过本综合性技术培训方案，能够提升员工的系统集成技术能力，培养员工的团队合作与沟通能力，从而更好地应对系统集成项目的挑战，推动企业的发展。
信息系统集成项目技术培训方案(2024)
技术培训需求分析
技术更新迅速
随着信息技术的不断发展，新的技术 和产品不断涌现，需要不断更新知识 和技能。
项目复杂性增加
客户需求多样化
不同行业和不同规模的客户对信息系 统集成项目有不同的需求和期望，需 要有针对性的解决方案和技术支持。
信息系统集成项目涉及多个领域和多 种技术，需要跨专业的知识和技能。
02
团队成员之间协作紧密 ，定期召开内部会议， 共同商讨培训计划和内 容。
03
04
根据培训需求和学员反 馈，及时调整团队成员 的分工和授课内容。
17
在培训过程中，团队成 员会相互配合，提供全 方位的支持和服务。
与学员互动交流方式
在课堂上鼓励学员提问和发表观点， 积极回答学员问题。
利用社交媒体、在线论坛等渠道，与 学员保持线上互动和交流。
实操演练
要求学员在规定时间内完 成实际操作任务，评估其 技能运用水平。
项目案例分析
让学员针对具体项目案例 进行分析和讨论，考察其 分析和解决问题的能力。
20
学员满意度调查方法
问卷调查
在培训结束后向学员发放 问卷，收集学员对培训内 容、讲师、设施等方面的 意见和建议。
2024/1/30
面谈反馈
与部分学员进行面对面交 流，深入了解他们的学习 体验和感受。
实施流程。
具备扎实的计算机、网络、通 信等专业知识背景。
2024/1/30
持有相关认证，如PMP、 CISP、CCNA等。
曾参与多个大型信息系统集成 项目，担任过项目经理、技术
总监等职位。
16
团队协作与分工情况
01
培训团队由多位资深讲 师组成，各自擅长不同 领域的技术和项目管理 知识。
IT系统集成项目实施与培训方案
IT系统集成项目实施与培训方案一、项目启动与规划在IT系统集成项目的初期，我们会首先与客户进行深入的需求分析，明确项目的目标、范围、预算和时间表。
在此基础上，我们会制定详细的项目规划，包括项目流程、任务分解、人员分配等，确保项目从一开始就处于良好的管理之下。
二、系统集成设计在系统集成设计阶段，我们会根据客户的需求和业务场景，设计出最合适的系统架构和集成方案。
这一阶段将涉及到硬件、软件、网络等多个方面，我们会综合考虑各种因素，确保系统的稳定性、可靠性和可扩展性。
三、硬件与软件选型在硬件和软件选型阶段，我们会根据设计阶段的成果，选择符合项目需求的硬件设备和软件系统。
我们会充分考虑设备的性能、兼容性、成本等因素，确保所选设备能够满足系统的稳定运行和未来发展需求。
四、系统开发与测试在系统开发与测试阶段，我们会按照设计方案进行系统的开发和编码工作。
同时，我们还会进行全面的系统测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的质量和稳定性。
五、部署与实施在部署与实施阶段，我们会将开发完成的系统集成到客户的现有系统中，并进行现场的安装、调试和配置工作。
我们会确保系统的顺利上线，并为客户提供必要的技术支持和服务。
六、培训内容与目标为了确保客户能够充分利用和维护系统，我们会提供全面的培训服务。
培训内容主要包括系统操作、功能使用、故障排查等方面。
我们的培训目标是帮助客户掌握系统的基本操作和日常维护技能，提高客户的使用效率和满意度。
七、培训方式与周期我们会根据客户的实际情况和需求，提供灵活多样的培训方式，包括线上培训、线下培训、现场指导等。
培训周期则根据项目规模和客户需求来确定，我们会确保客户能够在合理的时间内掌握所需技能。
八、培训效果评估为了确保培训效果，我们还会进行培训后的效果评估。
我们会通过问卷调查、实际操作考核等方式，了解客户对培训内容的掌握情况，并根据评估结果进行调整和优化，确保培训效果达到最佳。
通过以上八个方面的详细描述，我们希望能够为客户提供一个全面、细致的IT系统集成项目实施与培训方案。
系统集成培训文档
系统集成培训文档一、系统集成概述系统集成是将不同的IT系统、软件、硬件设备、网络设施以及相关的技术服务整合成一个完整、高效、可管理的系统，以满足组织的需求和目标。
系统集成涉及到多个技术领域，包括硬件、软件、网络和安全等。
二、集成技术基础在系统集成的过程中，技术基础是非常重要的。
这包括了解并掌握各种主流的技术标准、协议和接口。
此外，对操作系统、数据库、中间件等基础软件的理解也是必不可少的。
三、硬件设备集成硬件设备集成涉及到服务器、存储设备、网络设备、安全设备等各种硬件的选择、配置和集成。
在这一阶段，需要确保各种硬件设备能够协同工作，满足系统的性能、可靠性和安全性要求。
四、软件系统集成软件系统集成包括操作系统、数据库、中间件、应用软件等各种软件的集成。
在这一阶段，需要确保各种软件能够无缝集成，实现数据的共享和交换，同时保证系统的稳定性和性能。
五、网络集成技术网络集成技术涉及到局域网、广域网、互联网等各种网络的集成。
在这一阶段，需要确保各种网络设备能够协同工作，实现数据的快速、稳定传输，同时保证网络的安全性和可靠性。
六、安全管理与策略在系统集成的过程中，安全是非常重要的。
需要制定完善的安全管理策略，确保系统的数据安全、网络安全和系统安全。
此外，还需要定期进行安全漏洞扫描和风险评估，确保系统的安全稳定运行。
七、集成项目管理系统集成项目管理是一个复杂的过程，需要项目经理具备丰富的经验和技能。
在这一阶段，需要制定详细的项目计划，明确各个阶段的任务和目标。
同时，还需要进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
八、案例分析与实践通过具体的案例分析，可以深入了解系统集成的实际应用和操作流程。
通过实践，可以加深对系统集成理论知识的理解，提高系统集成的能力和经验。
总结：系统集成是一个复杂而重要的过程，需要掌握各种技术和方法，同时还需要具备丰富的项目管理经验。
通过本次培训，可以全面了解系统集成的理论知识和实际操作，为今后的系统集成工作打下坚实的基础。
系统集成培训方案计划
系统集成培训方案计划一、培训目标系统集成是指将各种不同系统、软件或硬件设备进行有效整合，使其能够协同工作，形成一个完整的系统。
系统集成培训旨在培养和提升员工对系统集成的理解和操作能力，促进企业内部各种系统和设备的协同工作，提高整体运行效率和效果。
本培训方案旨在帮助员工掌握系统集成的基本概念和技能，以及掌握相关技术工具和方法，从而能够更好地开展系统集成工作，提高企业业务流程和信息系统的整合与协同能力。
二、培训对象本培训面向所有涉及到企业系统集成工作的员工，包括但不限于：信息技术部门人员、网络运维人员、数据库管理人员、软件开发人员、企业应用集成人员等。
三、培训内容1. 系统集成概念和原理- 系统集成的定义和概念- 系统集成的意义和作用- 系统集成的基本原理和流程2. 系统集成工具和技术- 常用的系统集成工具和软件- 企业应用集成技术- 数据集成技术3. 系统接口设计与开发- 理解系统接口的作用和设计原则- 接口设计工具和方法- 开发和测试系统接口的流程与技巧4. 系统集成管理与维护- 系统集成项目管理方法和工具- 系统集成的维护与监控- 系统集成的问题排查与解决5. 实践案例分享与分析- 案例分析和经验分享- 成功的系统集成实践案例- 失败的系统集成案例分析与思考四、培训方式本培训将采用多种方式进行，包括讲座、案例分析、实际操作演练和小组讨论等形式。
通过多种方式结合，旨在帮助员工更好地理解和掌握系统集成的相关知识和技能，提高培训效果。
五、培训计划1. 第一阶段：系统集成基础知识培训（2天）- 系统集成概念和原理讲解- 系统集成工具和技术介绍- 实践案例分享与分析2. 第二阶段：系统接口设计与开发培训（2天）- 理解系统接口的作用和设计原则- 接口设计工具和方法- 接口开发和测试的实际操作演练3. 第三阶段：系统集成管理与维护培训（2天）- 系统集成项目管理方法和工具介绍- 系统集成的维护与监控实践演练- 系统集成的问题排查与解决案例分析4. 第四阶段：综合实践与总结（1天）- 综合实践项目演练- 培训总结与成果分享六、培训评估为了确保培训效果和培训质量，将采用四种方式进行培训效果评估：1. 知识测评- 对员工进行系统集成知识测评，以检验员工对培训内容的掌握情况。
系统集成培训计划
系统集成培训计划一、前言系统集成是指通过整合各种硬件、软件、网络和其他技术手段，构建具有特定功能的信息系统。
在当今信息化浪潮的推动下，系统集成已经成为企业实现信息化和智能化的重要手段。
为了提高企业员工的系统集成能力，完善企业信息系统，提升企业竞争力，特制定了系统集成培训计划。
二、培训目标1. 理解系统集成的概念和基本原理；2. 掌握系统集成的方法和技术；3. 能够独立进行系统集成设计和实施；4. 加强团队协作能力，提高项目管理能力；5. 增强解决问题的能力和创新思维。
三、培训内容1.系统集成概念和基本原理（1）系统集成的定义和发展历程（2）系统集成的基本原理和特点2.系统集成的方法和技术（1）系统集成的方法论（2）系统集成的常见技术和工具3.系统集成的设计和实施（1）需求分析与系统集成设计（2）系统集成的实施和测试4.团队协作和项目管理（1）团队协作与沟通（2）项目管理的基本知识和技能5.问题解决能力和创新思维（1）解决问题的方法和策略（2）创新思维的培养和应用四、培训方式1. 理论讲解：通过专家讲师授课，传授系统集成的理论知识和实践经验。
2. 案例分析：结合真实案例，讲解系统集成的设计和实施过程，加深学员的理解。
3. 仿真练习：利用虚拟环境和实际操作练习，提高学员的系统集成技能。
4. 作业实践：通过实际项目任务的分配与完成，培养学员的团队协作和问题解决能力。
5. 考核评估：定期进行学习成果的考核和评估，以检验学员的学习效果。
五、培训计划1. 第一阶段（1个月）系统集成基础知识的讲解和概念理解，提供案例分析和仿真练习的机会，考核理论知识的掌握程度。
2. 第二阶段（2个月）系统集成方法和技术的深入学习，重点培养学员的设计和实施能力，作业实践和考核评估为重点。
3. 第三阶段（1个月）团队协作和项目管理的讲解，注重学员的团队协作能力和项目管理技能的培养，作业实践和综合考核为主。
4. 第四阶段（1个月）问题解决能力和创新思维的培养，着重训练学员的解决问题的能力和创新思维，综合考核为主要内容。
系统集成工程培训方案
系统集成工程培训方案一、培训目标本培训方案旨在培养系统集成工程师的基本技能和专业知识，使其具备系统集成项目的设计、实施和维护能力，能够胜任系统集成领域的工作。
二、培训内容1.系统集成基础知识（1）系统集成概念（2）系统集成的基本原理和方法（3）系统集成的发展趋势2.系统集成工程设计（1）系统集成需求分析（2）系统集成方案设计（3）系统集成架构设计（4）系统集成项目管理3.系统集成技术（1）网络技术（2）通信技术（3）安全技术（4）数据库技术4.系统集成项目实施（1）系统集成项目实施流程（2）系统集成项目实施管理（3）系统集成项目验收5.系统集成运维与优化（1）系统集成运维流程（2）系统集成故障排除与优化（3）系统集成性能评估与提升6.系统集成案例分析与实践（1）系统集成案例分析（2）系统集成实践操作三、培训方法1.理论讲授采用专家讲师授课，结合实际案例进行讲解，让学员深入了解系统集成的理论知识。
2.实践操作通过实验室实践操作，让学员掌握系统集成的实际应用技能。
3.案例分析结合真实案例进行分析，引导学员理解系统集成的实际应用。
4.讨论交流组织学员进行讨论交流，分享经验和解决问题，促进学员之间的互动和学习。
四、培训目标1.掌握系统集成的基本原理和方法，理解系统集成的概念和发展趋势。
2.具备系统集成项目的设计和实施能力，能够独立完成系统集成项目。
3.掌握系统集成的关键技术，包括网络、通信、安全和数据库技术。
4.具备系统集成项目的管理和运维能力，能够对系统集成项目进行全面管理和运营。
5.通过案例分析和实践操作，了解系统集成的实际应用，提升解决问题的能力。
六、培训评估1.学员考核培训过程中，将定期组织学员进行笔试和实践操作考核，以评估学员的学习成果。
2.培训效果评估培训结束后，将对学员的学习效果进行评估，通过对学员进行问卷调查和实际操作评估，了解培训效果。
3.培训反馈收集学员的培训反馈意见，根据学员的建议对培训方案进行调整和改进。
系统集成人员培训方案
系统集成人员培训方案一、培训目标1.掌握系统集成的基本概念和原理，了解系统集成的发展趋势和主要技术。
2.熟悉系统集成开发的常用工具和方法，能够独立设计和开发系统集成方案。
3.能够运用相关技术和工具进行系统集成测试和调试，并解决相关问题。
4.具备系统集成项目管理的基本知识和技能，能够有效组织和管理系统集成项目。
二、培训内容1.系统集成基础知识：包括系统集成的定义和重要性、系统集成的发展趋势和主要技术等方面的知识。
2.系统集成开发工具和方法：包括集成开发环境的配置和使用、集成开发工具和方法的选择和使用等方面的知识。
3.系统集成测试和调试：包括系统集成测试的基本概念和方法、测试工具的使用、调试技巧等方面的知识。
4.系统集成项目管理：包括项目计划编制、资源管理、进度控制、风险评估等方面的知识。
5.实际案例分析：通过分析实际的系统集成案例，使学员能够更好地掌握系统集成的方法和技巧。
三、培训方法本培训采用多种培训方法相结合的方式，包括理论讲解、案例分析、实践操作等。
具体方法如下：1.理论讲解：通过专家授课，讲解系统集成的基本理论知识和相关技术原理。
2.案例分析：通过实际系统集成案例分析，让学员深入理解系统集成的过程和方法。
3.实践操作：通过实际操作系统集成开发工具和测试工具，让学员亲自实践，提高操作技能和解决问题的能力。
4.互动讨论：通过小组讨论、问答环节等方式，促进学员之间的互动和交流，增强学习效果。
四、培训计划本培训采用分阶段的培训计划，分为以下几个阶段：1.基础知识培训阶段：主要讲解系统集成的基本知识和概念，包括系统集成的定义、原理、发展趋势等，为后续的学习打下基础。
2.工具和方法培训阶段：主要介绍系统集成开发工具和方法的使用，包括开发环境配置、工具选择、方法使用等。
3.测试和调试培训阶段：主要讲解系统集成测试和调试的方法和技巧，包括测试工具的使用、调试技巧等。
4.项目管理培训阶段：主要介绍系统集成项目管理的基本知识和技能，包括项目计划编制、资源管理、进度控制等。
系统集成项目管理培训[原创]PPT课件
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9
项目实施前期准备
IT·服务·创新
项目实施前期需要准备哪些工作？
● 了解合同产品采购周期并以此修改项目实施工期进度表。 ● 确定项目组成员有无变化，准备项目实施所需工具材料。 ● 设计项目实施技术图纸，准备项目实施相关文档。 ● 与主要项目干系人进行沟通，通告项目当前阶段信息，
确定项目实施计划是否需要改变。 ● 确定项目实施交通工具，准备项目实施。
IT·服务·创新
系统集成项目实施讲义 ——项目管理
2020/2/15
目录
培训内容
● 项目信息的初步了解 ● 项目信息的收集 ● 制定项目实施方案 ● 项目实施前期准备 ● 项目实施过程控制 ● 项目信息归档 ● 项目测试、培训、验收及售后
2020/2/15
IT·服务·创新
2
讲义主题
IT·服务·创新
● 项目产品安装信息一览表
● 项目培训文档
● 隐蔽工程安装记录
● 项目验收报告
2020/2/15
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讲义主题
IT·服务·创新
项目测试、培训、验收及售后
2020/2/15
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项目测试、培训、验收及售后
IT·服务·创新
项目测试、培训、验收及售后等内容
● 项目测试报告 ● 项目培训文档 ● 项目验收文档 ● 依据合同签订内容，进行项目售后
2020/2/15
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结束
IT·服务·创新
讲义结束
2020/2/15
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● 收集、整理项目实施过程文档（包括：设计文档，变更
文档，签收文档等）。
● 定期与项目负责人进行沟通，确保项目顺利进行。
2020/2/15
12
讲义主题
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沟通 项目监控 变更管理
项目监控
监控要点： －与项目目标有关的进展 －与项目里程碑有关的进展 －使用的资源和费用 －人员的表现
项目监控的方法与工具
➢ 应用项目进度计划表 ➢ 建立项目基线 ➢ 召集会议 ➢ 观察/检查 ➢ 跟踪行动计划 ➢ 定期反馈及报告
➢ 进展报告(甘特图、里程碑趋势图） ➢ 状态报告 ➢ 阶段结束/月度评估报告
质
技
量
术
控
支
制
持
组
组
项目组主要职能
➢ 交付领导小组 负责项目监督、协调各个小组的工作以及合理调配公司人力和物力资源等工作
。
➢ 交付项目组 负责项目的方案交付计划书的编写，项目的联调测试，项目包装出货
述被用来定义哪些工作是包括在该项目内，而哪些工作
又是在该项目范围之外。作为WBS分解的依据。
项目计划
项目范围与产品范围的区别
产品范围定义了产品或服务所包含的特性和功能；项目范围 定义了为交付具有规定特性和功能的产品或服务所必须完成 的工作。
工作分解结构
项目要做的事情太多了， 一下想不清楚，怎么办?
收尾
项目交付
启动阶段总结
启动阶段任务
➢ 立项申请 ➢ 组建项目组 ➢ 项目策划/任务书 ➢ 项目开工会
启动阶段输出
➢ 项目组成员表 ➢项目策划
组建项目组
组建项目组
策划 项目开工会
一个配置合理、团队合作的项目组是项目的核心，也 是项目成功的保障。组建项目组时应该考虑：
➢ 建立一个结构合理的项目组， ➢ 寻找合适的人选，了解他们技术、管理方面的优
兴趣
高
影 响 程 度
高
最小的努力 令其满意
持续知会项目进展 情况
关键人物
沟通计划
沟通的三大原则
❖ 及时
❖ 准确
❖ 信息量恰到好处
利益干系 人
主管
…….
所需信息
▪ 高水平的成本、进 度、质量绩效控制
▪ 问题及目标行为
频率 每月
方法
报告 会议
责任人 项目经理
实施、监控阶段
实施、监控阶段任务
➢ 沟通 ➢ 项目监控 ➢ 变更管理
风险沟通计划
项目计划
进度制订的工具:
关键路径法
甘特图
关键路径法
关键路径法（CPM - Critical Path Method）
工期总和最长的一条路径称为关键路径，它是完成该项目所需
的最短时间．关键路径上的每一项任务都是关键任务，这些任务的
完成时间一有延迟，就会影响项目或阶段的完成时间．
哪一条是关键路径?
评估与总结
2.时间 与计划的一致性
3.质量 项目输出的表现水 平，客户对质量的 感受
7.项目控制 项目的控制是否为任务 重大改进提供了基础？
项目结束
4.人力资源 团队精神，激励，态度调查
6.项目计划 计划流程的费用评估及 适当的管理技术的使用
5..环境:环境因素对项 目活动的影响
评估与验收 项目总结 文件归档
项目团队： 成员技能与团队冲突
项目优先级： 市场变化/资源变化/其它项目影响
其 它：
法规/环境/企业变革
变更管理
典型的变更管理过程
提交变更申请
拒绝
申请影响分析 评审分析结果
批准变更 实施变更，并跟踪和发布状态
收尾阶段
收尾阶段任务
➢ 评估与验收 ➢ 项目总结 ➢ 文件归档
收尾阶段输出
➢项目评估报告 ➢ 项目总结表
我获得所需资源由谁拍板？
估算方法：专家估计法
资源、工期、成本估算
➢ 工期估算定义
根据项目范围和资源的相关信息,确定(估计)完成所有活 动所需的工期.
➢ 估算方法 :
• 三点估算法: 采用乐观、悲观和最可能的三点工期
估算法,并进行平均值、标准差值等有关计算来确定
工期的方法.
工期=(a+4b+c)/6
➢ 概念
按照工作的客观规律或者按照项目目标的要求进行排序.可以按 照轻重缓急来安排工作，也可以根据项目本身的 内在关系来确定项目活动的先后顺序。
➢ 技巧:
✓ 只用工作分解结构(WBS)的最低层次的各项. ✓ 首先把最相关的项排好（建一个子网），然后再合并所
有子网. ✓ 先不要担心资源、日期、或工期.
工作分解结构
“大事化小”： 将项目的任务按照一定 逻辑进行逐层分解，分 解到可预测、可管理的 单个活动为止。
WBS( WORK BREAKDOWN STRUCTURE)
工作分解结构
分解方式示例
•
按项目的主要交付结果分
按职能分
邢台48信道集群测试项目
物料准备
机柜调试和配 线制作
架设
测试
检测
包装
工作分解结构
项目进度控制
实施监控过程中发现进度滞后，怎么办？
➢ 选择最近的、时间估算较多的工作包实施以下措施：
•
投入更多的人
•
现有的人投入更多的时间（加班）
•
换工作效率更高的人员去作
•
改进工作方法和工具，提高效率
•
缩小项目范围或降低活动质量要求
沟通 有效监控 变更管理
变更管理
变更源头
项目委托人： 不断变化的想法和欲望
•
按产品本身
结构分
集群系统测试
板卡
信道机
电源
界面机
PCM
服务器
和分路器
按项目实施顺序分
实行ISO9000质量管理体系项目
质量体系 文件
培训
体系试运行
内审与管理 评审
终审
时间 1 2010年2月27号 2 2010年3月1号 3 2010年3月8号
4 2010年3月12号
邢台集群系统沟通
内容
人员
➢ 工具:网络图
✓ 前导图（PDM） PDM: Precedence Diagramming Method
前导图
指按工作先后顺序把每项工作作为一个方块，按照先后顺 序用带箭的界限图表示。单代号工作位于节点上，也就是 说每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作的先后顺序 和相互关系
A
B
开始
结束
C
D
E
活动的依赖关系
A (18)
D (11)
开始
B (14)
E (13) 结束
C (12) F (16)
工作分解结构
活动排序 资源工期成本估算 进度计划 风险沟通计划 项目计划
风险计划
➢ 识别风险 ➢ 评估风险等级 ➢ 制订风险响应计划
识别风险
回顾你所列出的假设和限制 – 每一项代表一个风险 回顾你的WBS – 每项作业或完成件哪里会出错？ 与你的团队进行脑力风暴 考虑以往项目中出现的问题
低
高 中
低 中 风险影响
高 高 中 高
制定风险响应计划
1、规避(Avoidance) 指改变项目计划,以排除风险或条件,使项目目标不受影响.
2、转移(Transference) 指设法将风险的后果连同应对的责任转移到第三方。
3、减轻(Mitigation) 指设法把不利的风险事件的概率或后果降低到一个可以接受的 临界值。
• 专家判断法: 由项目经理组织1~3名团队成员对任务 消耗的工期进行估算, 并确定项目日程.
➢ 关键提示:
任务的工期估算要以 “谁来做”和 “如何做”为基础
进度计划
工作分解结构
活动排序
进度计划
资源工期成本估算 根据WBS、活动排序、工期估算和所需资源的结果进行分
进度计划
析, 制订出项目进度计划.
实施、监控阶段输出
➢项目会议纪要 ➢项目状态报告 ➢项目变更管理表
沟通
Comm项u目ni组ca内tin的g 沟wi通th the team 项目组成员有四个主要的沟通需求:
❖ 职责 ❖ 协调 ❖ 状态 ❖ 授权 任务分配清晰 会议: ❖ 项目开工会 ❖ 成员进度汇报 ❖ 项目进展会 设置沟通期望。（沟通的） 及时、公开、恰到好处
➢ 项目组成员的初步交流，相互了解 ➢ 营造一种良好的团队氛围 ➢ 就以下方面达成共识
• 项目目标（大项目的交付期限） • 管理方式 • 工作方式（项目成员之间的协作） • ……
计划过程
启动阶段
计划阶段
活动排序
项目计 划书
工作分解 结构（ WBS）
资源、工期、
进度计划
实施阶段 项目计划
风险计划 沟通计划
邢台集群系统交付项目沟通会，对整个项目的介绍和人员的确定，工作的划分，初步制定工作计划 余春华、吕洁
项目交付计划书的确定和项目组的成立
余春华、吕洁
项目进度重新进度的变更，和项目职责的重新划分
余春华、吕洁丁金海、 邢金华
项目交付的第一批次交付实施，完成，项目进行总结
余春华、吕洁丁金海、 邢金华
工作分解结构
劣势 ➢ 争取职能部门的支持
输出: 项目组成员表
项目策划
组建项目组 策划 项目开工会
项目策划的基本要素:
描述（项目基本情况的概述） 里程碑（项目实施过程的几个关键点） 项目评价标准（我们项目一般只有质量个交付） 假定与约束条件 项目干系人（项目的成员列表）
项目开工会
组建项目组 策划 项目开工会
分解的原则:完全穷尽,彼此独立 最低层的特征：
➢ 一个清晰的任务完成 ➢ 一个清晰的责任人 ➢ 能够估算工作量和工期 ➢ 通常而言，活动的长度应小于两周 (80小时)
将WBS与OBS对应，设置责任矩阵RAM
用于项目组织分配工作任务和落实责任
WBS
组织责任者
部长