电子商务信息生态系统构建案例分析——以京东商城为例
京东商城案例分析报告

京东商城案例分析报告系部名称:专业班级:学生姓名:学号:摘要04年成立,到现在京东商城拥有遍及全国各地2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单,网站日均PV超过5000万。
2011年全年销售额210亿元,同比2010年增长了105%,市场份额占据BtoC的第一位置。
从成立到现在不过八年时间,京东商城是如何取得如此大的成就?其有什么秘诀?一、京东商城的基本情况(一)简介京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。
京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单,网站日均PV超过5000万。
2010年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业,连续六年增长率均超过200%,现占据中国网络零售市场份额35.6%。
京东商城2011年全年实际交易额为34亿美元(210亿元人民币),同比增长率为105%,连续12个季度蝉联行业头名。
360buy京东商城秉承“以人为本”的服务理念,全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务,努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境;不断丰富产品结构,以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。
相较于同类电子商务网站,360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类,并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势,赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。
(二)价值网络价值网络是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。
京东商城的网络价值主要由个人用户及有需求的企业、风投公司等机构、企业内部员工以及与其相关的媒体机、构政府机构等。
电子商务【京东商城】案例分析

京东 商城
- 完备的信息系统
3.主营商品和目标客户 3.主营商品和目标客户
主营商品: 主营商品: •家电 •家电 •数码通讯 数码通讯 •电脑 电脑
目标客户: 目标客户: •网上购物活跃的网民 网上购物活跃的网民 •企业用户及个人用户 企业用户及个人用户 •18-35岁 岁 •主要是男性消费者 主要是男性消费者 •白领阶层及在校大学生 白领阶层及在校大学生
•京东公司
刘强东先生在中关村ห้องสมุดไป่ตู้业,成立京 东公司。
2.技术模式 2.技术模式
-京东运营中枢: 京东运营中枢: 京东运营中枢 ERP系统 系统
-网页信息更新技术, 网页信息更新技术, 网页信息更新技术 采用中间件方式, 采用中间件方式, 中间件方式 避免缓存。 避免缓存。
-随时查询到所订购 随时查询到所订购 商品的具体状态
在配送体系上
建立了专业和民间双向配送系统。 建立了专业和民间双向配送系统。
在支付手段上
采取了多种支付方式
在技术支撑上
建立了从接单开始, 建立了从接单开始,全程跟踪的一整套电子 管理系统
3.人才风险战略 3.人才风险战略
无声走失风险 整合聚才风险
无形资产流失风险 竞争战略外泄风险
3.人才风险战略 3.人才风险战略
5.隐形进攻战略 5.隐形进攻战略
1.利用特色,快速发展 利用特色,
特点
2.利用夹缝,快速发展 利用夹缝,
3.参与整合,寻求发展 参与整合,
LOGO
无声走失 风险
整合聚才 风险
京东商城
竞争战略 外泄风险
无形资产 流失风险
4.从不定式中寻找定式战略 4.从不定式中寻找定式战略
(完成)京东电子商务案例分析

题目:京东商城的电子商务案例分析*名:***学号: **********专业:国际经济与贸易学科:电子商务年级: 15级国际经济与贸易本科(经贸班)京东商城的电子商务案例分析姓名:葛春星学号:2915215014摘要:随着互联网技术的日益普及以及计算机技术的迅猛发展,市场经济体制的不断完善,人们的消费行为与消费方式也发生了巨大的转变,人们不再拘泥于传统的消费方式,开始走向了网络购物的大潮。
电子商务产业也成为了中国名副其实的“朝阳产业”、“绿色产业”。
近几年,以B2C模式的电子商务因其自身具备的优势和特点成为了网购市场的主导。
京东商城,就是这个市场里的标志性企业之一,它是目前中国B2C市场最大的直营类电商网站,也是最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。
本文以京东商城为案例对象,通过分析其商业模式,支付方式,配送方式,核心竞争力,总结了一些京东商城的成功之处,,这些对我国的电子商务产业的发展具有重要借鉴意义。
关键词:电子商务,商业模式,发展,一、京东商城的基本情况(一)简介京东商城是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
京东商城在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额,凭借全国供应链的优势继续扩大在中国电子商务市场的领先优势。
京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。
京东商城以“产品、价格、服务”为核心,致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格、便捷的售后服务,同时领先行业推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、“先行赔付”等多项专业服务。
京东通过不断优化的服务引领网络零售市场,率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。
[1](二)企业理念京东商城的发展首先得益于组织中“人”的发展,是因为人的发展带动了京东的企业发展,“人”是京东商城发展的核心助推器。
京东商城案例分析

京东商城一京东商城根本情况(一)根本情况刘强东于2004年1月,创办了"京东多媒体网",即京东商城的前身。
京东商城是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢送和最具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
京东商城以“产品、价格、效劳〞为核心,致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格,同时领先行业推出“211限时达〞、“售后100分〞、“全国上门取件〞、“先行赔付〞等多项专业效劳。
京东商城通过不断优化的效劳引领网络零售市场,率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。
自2004年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直保持高速成长,连续六年增长率均超过200%。
京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节,为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的效劳。
京东商城目前拥有普及全国各地2500万注册用户,日订单处理量超过30万单,网站日均PV 超过5000万。
2021年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业,销售规模占据国内网购零售份额32.5%。
2021年第一季度,京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B 2C网站中排名第一。
目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。
2021年6月有多名网友反映京东商城账户信息遭泄露,账户余额被他人盗用。
高速开展的京东商城获得了多项殊荣,"中国企业未来之星"、"2021中国最具投资价值企业50强"、"年度商业模式10强"、"2021年度网民最喜爱的网上购物商城"、"2021中国最具投资价值企业50强"、"2021年度北京十大商业品牌"、"2021德勤高科技高增长中国50强"等奖项的荣膺,不仅是对京东商城业绩的肯定,更是对公司未来前景的充分认可。
京东电子商务案例分析

目录1.京东商城基本状况 (2)2.京东商城的商业模式 (4)3.京东商城的经营模式 (6)4.京东商城的管理模式 (7)5.京东商城的技术模式 (9)6.京东商城的资本模式 (9)7.成功的原因 (9)8.目前存在问题 (10)9.京东商城前景 (11)1. 京东商城基本状况1.1京东商城简介360buy京东商城()是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。
360buy京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来,专注于该领域的长足发展,凭借在3C领域的深厚积淀,先后组建了上海及广州全资子公司,富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在360buy京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力,改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。
根据战略规划,360buy京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台,以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务,进一步深化和拓展公司的业务空间。
京东商城总部设在北京,目前在北京、上海、广州、成都、武汉设立了华北、华东、华南、西南、华中分公司和自己的服务、物流系统。
管理中心:北京采购中心:北京一级物流中心:北京、上海、广州、成都、武汉二级物流中心:沈阳、济南、西安、南京、杭州、福州、佛山、深圳全国客服中心:宿迁1.2创始人简介360buy京东商城由刘强东先生于2004年初创办。
刘强东,网名“老刘”。
1996年毕业于中国人民大学社会学系。
尽管大学期间学的是文科专业,但酷爱编程的他将所有课余时间用在了学习编程上。
并通过独立开发几个项目的程序掘到了人生中的第一桶金,并为今后的创业之路奠定的坚实的基础。
大学毕业后的两年间他选择了到外企工作,希望能够学到外企先进的管理经验。
1998年“老刘”放弃优越的工作,独自来到中关村创业,代理销售光磁产品。
京东商城电商平台创新案例

京东商城电商平台创新案例近年来,京东商城凭借着强大的技术实力和创新思维,成为中国电商行业的领军企业之一。
本文将围绕京东商城的创新案例展开详细论述,从供应链管理、物流配送、智能科技等方面逐一介绍京东商城的创新实践,并探讨它们对电商行业的影响。
一、供应链管理创新京东商城通过建立完善的供应链管理系统,实现了多层次、多渠道的商品供应体系,为用户提供全方位的购物选择。
京东采用了与供应商的深度合作模式,通过与供应商共享信息、分摊风险等方式,最大限度地降低了商品的价格成本,并确保了货品的品质和供货的稳定性。
另外,京东还积极引入第三方物流服务,通过与物流企业的合作,实现了订单的快速配送,为用户带来了极大的便利。
二、物流配送创新为了提供更高效、更便捷的物流服务,京东商城率先推行了“211城市配送模式”。
通过在全国各地建立物流中心和配送站,京东实现了商品的快速分拣和派送。
同时,京东还积极推广自有物流产品——“京东物流”,通过建设全国性的仓储物流网络,不仅提升了物流效率,还为京东商城提供了更多的运营控制权,减少了对外部物流的依赖。
三、智能科技创新京东商城积极借助智能科技,推动电商行业的创新发展。
通过与人工智能技术相结合,京东商城实现了个性化推荐、智能客服、智能仓储等一系列智能化服务。
其中,京东的个性化推荐系统以大数据为支撑,通过用户的历史购物记录和浏览行为,为用户量身定制个性化推荐,提供更准确的购物选择。
此外,京东还引入了无人机、无人车等智能配送设备,实现了物流配送过程中的自动化与智能化。
京东商城的创新实践不仅在技术上取得了突破,也为整个电商行业带来了深远的影响。
其供应链管理创新优化了商品的采购和供应环节,降低了成本,提高了效率;物流配送创新极大地缩短了交付时间,提升了用户体验;智能科技创新为用户提供了更加智能、便捷的购物服务。
这些创新实践不仅推动了京东商城的发展,也推动了整个电商行业的升级与变革。
总结起来,京东商城通过供应链管理创新、物流配送创新以及智能科技创新等方面的实践,一直致力于为用户提供更优质的购物体验,并不断引领电商行业的创新发展。
电子商务专业案例分析大作业:京东商城案例

京东商城电子商务案例分析一、京东商城的基本情况(一)简介京东商城是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
京东商城在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额,凭借全国供应链的优势继续扩大在中国电子商务市场的领先优势。
京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。
京东商城以“产品、价格、服务”为核心,致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格、便捷的售后服务,同时领先行业推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、“先行赔付”等多项专业服务。
京东通过不断优化的服务引领网络零售市场,率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。
(二)企业理念京东商城的发展首先得益于组织中“人”的发展,是因为人的发展带动了京东的企业发展,“人”是京东商城发展的核心助推器。
京东商城相信,人的潜能是无限的,人是京东商城最基本的源动力,对人的深入关怀和挖掘,就是对京东商城发展战略的彻底实践。
同时,京东商城坚信,创新是京东商城发展的不二法则,而唯有人能够推动发展创新,唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。
国际化带来竞争全球化,中国电子商务领域风云变幻,京东商城作为首当其冲的旗帜性企业,不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。
面对愈发激烈的市场竞争,京东商城时刻告诫自己:我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系,更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。
京东商城理解的合作,是共赢发展的合作、联合互补的合作,由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。
诚信京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念,在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。
京东商城案例分析

. 1京东商城案例分析二O一六年四月五日目录一、京东商城介绍2〔一〕京东商城简介2〔二〕京东商城的开展历程2二、京东商城的业务2〔一〕京东商城所在行业2〔二〕京东商城的竞争对手3〔三〕京东商城的业务3〔四〕京东商城的目标客户3三、京东商城的运营4〔一〕京东商城满足客户需求4〔二〕京东商城的特点5〔三〕京东商城吸引客户的原因6〔四〕京东商城的推广6四、京东商城的核心竞争力7五、.京东商城的盈利模式7〔一〕与京东商城同行业企业的盈利模式7〔二〕京东商城的盈利模式7六、京东商城的开展前景8〔一〕京东商城的开展前景8〔二〕京东商城的开展现状以及打算9一、京东商城介绍〔一〕京东商城简介京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢送和最具影响力的电子商务之一。
京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B2C中排名第一。
目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。
〔二〕京东商城的开展历程1998年----京东成立2001年----成为光磁产品首屈一指的代理商2004年----多媒体网正式开通2007年----正式更名为京东商城2010年----京东商城团购频道正式上线2012年----京东商城的火车票预订频道上线二、京东商城的业务〔一〕京东商城所在行业综合购物〔二〕京东商城的竞争对手1.综合购物类的,比方淘宝、卓越亚马逊、当当,由于他们所经营的商品有很大重叠之处,价格、物流本钱方面可以进展直接的比拟,因此会造成直接的竞争;2.垂直购物类的,比方凡客、好乐买、红孩子等,这些都有自己的主营商品,因此对于京东的产品扩展是一种挑战;3.最近兴起的团购,针对*些特定的消费区域,由于其低廉的价格对消费者极其有利,从而冲击了现有的电子商务零售局面,夺走了局部市场;4.如国美电器、宁易购等大型商场自己建立的电子商务,也会对京东商城构成不小的威胁;5.就是那些传统的线下零售企业,比方专卖店、大卖场等,间接地会与其构成竞争,也会吸引相当一局部消费者。
电子商务案例分析-京东商城

电子商务案例分析案例分析-京东商城一.基本情况360buy京东商城是中国B2C市场最大的3C网上购物专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一,是中国最大的电脑、数码通讯、家用电器网上购物商城,产品包括数码、家电、手机、电脑配件、网络产品等数万种商品直销。
360buy京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来,专注于该领域的长足发展,凭借在3C 领域的深厚积淀,先后组建了上海及广州全资子公司,富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在360buy京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力,改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。
根据战略规划,360buy京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台,以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务,进一步深化和拓展公目前,京东商城已经在北京和上海拥有了自己全资子公司和自己的服务、物流系统,为了确保全国客户服务质量和速度,京东商城正在建立管理中心、物流中心、采购中心和呼叫中心。
二、京东商城市场定位:中国最大的电脑,数码,通讯,家用电器产品网上购物商城,应网上交易的需求更在向综合性的网站发展。
下图为京东商城家电页面截图下面为京东商城图书页面截图交易模式:在线交易,第三方交易平台。
支付方式:货到付款,在线交易[支付宝,快钱],银行转帐,邮局汇款,上门刷卡。
物流方式:建立自己的物流体系,与第三方合作,高校代理。
营销策略:价格策略三、此类电子商务的特点:1.全新时空优势。
Internet上的销售通过以信息库为特征的网上商店进行,所以它的销售空间随网络体系的延伸而延伸。
没有任何地理障碍,它的零售时间是由消费者即网上用户自己决定。
2.减轻物资的依赖,全方位展示产品及服务的优势。
通过Internet可以创办虚拟企业,如网上商店和网上银行开设和发展基本不需要很多的实物基础设施,同时企业还可以将节省费用转让给消费者。
电子商务案例分析——京东商城

一、B2C行业背景分析
1、B2C产业环境分析
(2) 中国B2C行业重要影响因素 ●首先,受宏观经济状况和宏观经济政策影响巨大。 受“互联网泡沫”破裂的影响,国内第一代的B2C企业很快就中途“夭折”了; 03年的“非典”、08年的“南方冰雪灾害”、“金融危机”和09年的“甲流”疫情,导 致宏观经济状况的大调整,都对B2C企业带来了巨大的影响; 在政府拉动内需和鼓励青年创业的政策影响下,B2C行业在金融危机期间得到了快速发展。
二、京东发展历程
创业者介绍
刘强东,京东商城董事局主席兼CEO,江苏省宿迁市人。96年毕
业于人大社会学系,在外企工作两年后到中关村创业,于2004年
创办京东商城,经过近几年的快速,京东发展为中国B2C行业的领
军企业。
1999
2001
关
键 事
2004
件
2010
二、京东发展历程
●关键事件一:2001年刘强东的第一家IT数码零售店“京东多媒体”开张。
逻辑二:“网上业务比连锁模式又往前推了一步,成本还要低,效率还要高,这是促 使我下决心放弃连锁,做网上零售的真正原因。”
2009年6月 京东商城单月销售额突破3亿元,日订单处理能力突破20000单。 2009年第二季度销售额达8.4亿元,占据中国B2C电子商务市场28.8%的份额。 在2008年遇到配送系统和第三方快递公司的时效性和服务品质差这个瓶颈,顾客投诉率 升高,刘强东决定自建全资快递公司,并与自建大型仓储中心作为配套,这些都需要大 量的资金投入,京东此时迫切的需要大幅融资。
每一次需要作出选择的时候,刘强东总会在一段时间的学习和研究后得到自己的答案。 2001年,他迷上了逛商场,逛国美,他跑遍了北京国美的各个连锁店,北太平庄的国 美旗舰店他去了无数次,有时会买点电器,更多的是跟销售员讨价还价,问进货渠道、配 送问题等等,基于这样的实地研究他才最终选择了效仿国美,转型做IT数码连锁。 2004年“京东多媒体网”上线后,他又被互联网迷住,大部分时间都泡在网上,与当 时的2700名注册会员都很熟,了解了直观的一手的信息后,他才在2005年果断的关闭了 所有连锁店,关注线上发展。 他一直都在研究零售行业,最大的启发式对供应链效率和成本的认识,这也体现在京东 的战略转变上。
电子商务企业商业模式分析——以京东为例

中国储运网H t t p ://w w w .c h i n a c h u y u n .c o m程不断加快,城市的基础设施建设工作也在不断地完善,道路的质量较之前有着明显地提升,这些外在因素也均为成品油的公路运输提供了良好的条件,这为成品油配送效率的提升打下了坚实的基础,在未来的发展过程中,成品油的市场竞争将会更加激烈,那么企业就必须更加重视配送效率这一问题,提高用户的体验感,尤其是在信息时代的背景下,石油企业要及时地处理配送信息,开展智能化的配送,同时也要做好信息安全的保护工作,避免出现信息丢失和数据丢失的情况。
综上所述,在当前的发展背景下,石油企业应当充分地认识到成品油配送效率的问题,从思想上加强重视,结合自身的工作流程以及工作布局情况,完善基础设施,开展高效率的成品油配送工作,满足不同客户的不同需求,以提升石油企业的经济效益。
(作者单位:中国石油云南销售分公司)引用出处[1]蒋胡民,张光辉,罗强,郭博.中国石油四川销售成品油物流配送体系建设研究[J ].西南石油大学学报(社会科学版),2014,16(02):7-14.[2]杨足膺,赵媛,周昊,潘家清,崔金山.中石化江苏成品油一次配送空间格局与优化[J ].自然资源学报,2020,35(11):2770-2782.[3]白鹭.中国石化成品油二次物流配送优化系统的建设与实施效果[J ].当代石油石化,2007(07):27-30+44+50.[4]刘守德,董海,孙永忠,许军光,石建军.对西部地区成品油物流配送中心建设的构想[J ].国际石油经济,2006(11):48-50.[5]马国光,刘源海,何方舟,黄坤,蒋茂琴.基于泰森多边形的油库优化配送研究[J ].石油工业技术监督,2015,31(06):17-20.[6]王旭坪,詹红鑫,孙自来,李芳芳.多行程带补货时间窗的成品油多舱配送路径优化[J ].管理工程学报,2020,34(04):182-195.[7]孙丽君,周雅娴,石海洋,胡祥培.多种横向转运配送方式下的成品油配送方案优化方法[J ].系统管理学报,2020,29(06):1177-1187.在一众脱颖而出的电商企业中,京东在电商企业中占领了属于自己的一席之地。
京东商城案例分析(史上最全),商业模式,管理模式,经营模式,资本模式,技术模式

京东运营中枢 随时查询订单消息
网页信息更新技 术,采用中间件 的方式,从而避 免了缓存。很多 网站采用缓存技 术,但会由于时 间差的问题使客 户不能及时得到 新的信息。
网页更新技术
完备的信息系统 可以预测到将来 15天之内每天的 销量。
完备的信息系统
4. 管理模式
组织结构的管理
电子商务的管理模式是 从组织上提供的为保证 系统正常运行和发生意 外时能保护系统,恢复 系统和决策。从组织形 态上看京东商城是纯电 子商务企业,没有实体 店相依托。
京东客户关系管理——购买的不是产 品,而是服务体验
五日售后保障 DIY装机服务 上门自提服务 价格保护承诺 商品代购服务
360度视频展示服务 即时拍卖模式 用户产品评价系统 运费实收多退少补 移动POS机的上门刷卡
提供正品行货、机打发票、售后服务
211配送——即在指定的北京、上海、广州、成都等物流中心辐射及自营配送的城 市范围内,上午 11:00前提交的现货订单,当日送达;夜里11:00前提交的现货 订单在第二天下午2:00前送达。 售后100分——是指顾客退回的商品确定是商品质量问题的,从京东的售后服务部 接到用户的返修品并确认属于质量故障算起,承诺在100分钟之内给予解决,要么 给顾客换货、补发,要么给顾客全额退款。
• B2C的本质是做零售,B2C公司是 一个渠道商。 ——刘强东
B. 京东商城发展背景分析
1998年
刘 强 东 成 立 京 东 公 司
2004年
京 东 多 媒 体 网 正 式 开 通
2007年
京东 获得 今日 资本 融资 1000 万美 元
2009年
京东获 得今日 资本和 著名投 资银行 家粱伯 韬先生 私人公 司共融 资2100 万美元
京东商城案例分析

京东商城案例分析京东商城是中国最大的综合性电商平台之一,其在品牌定位、用户体验、物流领域、互联网金融领域、网站推广、客户服务等方面都有着独特的见解和经验。
以下是京东商城在这些方面的案例分析:1. 品牌定位:京东商城以自营模式为主,以“多、快、好、省”为核心价值主张,专注于为消费者提供优质、快捷的购物解决方案。
其业务范围涵盖家电、家居、图书、数码、母婴、食品等多个品类,通过提供个性化的购物体验,成为消费者心目中值得信赖的购物平台。
2. 用户体验:京东商城注重用户体验设计,通过不断优化网站界面、功能、支付方式等方面的体验,提高用户满意度和忠诚度。
例如,其客户服务体系注重解决用户问题,提高用户满意度;其支付方式支持多种支付方式,方便用户选择;其会员制度提供会员专享优惠和特权,增加用户忠诚度。
3. 物流领域:京东商城以“最后一公里配送”为核心的物流体系,建立了覆盖全国各地的物流网络,提供高效、快捷的配送服务。
其“211限时达”等配送服务,让用户享受到快速、可靠的配送服务体验。
4. 互联网金融领域:京东商城通过京东金融开展互联网金融业务,包括供应链金融、消费金融、支付业务等。
其与银行等金融机构合作,为供应商提供低成本的融资服务,为用户提供更加完善的金融服务体验。
5. 网站推广:京东商城主要采取搜索引擎推广方法、分类目录等具有在线检索信息功能的网络工具进行网站推广。
其通过不断优化网站结构和内容,提高网站的可读性和可操作性,增强网站的吸引力,从而吸引更多的用户访问和购买。
6. 客户服务:京东商城注重客户服务,提供24小时在线客服,及时解决用户在购物过程中遇到的问题。
同时,其客户服务体系注重客户关怀,通过多种方式提高客户满意度和忠诚度。
例如,其积分兑换、会员特权等方式,让用户感受到京东的关怀和优待。
总之,京东商城在这些方面的案例分析表明,其在品牌定位、用户体验、物流领域、互联网金融领域、网站推广、客户服务等方面都有着独特的见解和经验。
B2C电子商务平台案例分析 京东商城

B2C电子商务平台案例分析京东商城一、背景介绍B2C电子商务平台是一种在线购物环境,消费者可以直接从商家购买商品和服务。
在这个案例分析中,我们将重点关注京东商城作为一个B2C电子商务平台的运营和成功因素。
二、平台特点京东商城作为中国领先的B2C电子商务平台之一,具有以下独特的特点:1. 宽广的商品种类:京东商城提供了广泛的商品选择,涵盖了数十个品类,从电子产品到日常消费品,应有尽有。
2. 真实的商品信息:京东商城致力于为消费者提供准确和详细的商品信息,包括产品介绍、参数、实拍图片等,确保消费者做出明智的购买决策。
3. 优质的客户服务:京东商城建立了完善的客户服务体系,包括在线咨询、退换货政策等,确保消费者的购物体验和权益得到保障。
三、成功因素京东商城之所以成为中国最受欢迎的B2C电子商务平台之一,有以下成功因素:1. 品牌信誉:京东商城建立了可信赖的品牌形象,诚信经营让消费者愿意选择京东购物。
2. 物流系统:京东商城在物流配送方面投入了大量资金和精力,建设了强大的物流系统,确保商品能够及时、安全地送达消费者手中。
3. 价格优势:作为电子商务平台,京东商城能够通过大规模采购和供应链管理提供竞争力的价格,吸引了大量消费者。
四、创新实践京东商城在B2C电子商务领域不断进行创新实践,一些成功的创新包括:1. 京东金融:京东商城成功推出了自己的金融服务平台,提供信用卡、贷款、保险等金融产品,为消费者提供便捷的金融服务。
2. 无人机配送:京东商城在一些地区开始尝试使用无人机进行快速配送,提高了配送速度和效率。
五、结论京东商城作为一家B2C电子商务平台,通过广泛的商品选择、真实的商品信息和优质的客户服务赢得了消费者的信任和喜爱。
同时,京东商城的品牌信誉、物流系统和价格优势也是其成功的关键因素。
通过不断的创新实践,京东商城在电子商务领域的地位和影响力不断提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
电子商务信息生态系统构建案例分析——以京东商城为例电子商务信息生态系统构建案例分析——以京东商城为例电子商务信息生态系统构建案例分析——以京东商城为例2019-09-27电子商务论文电子商务信息生态系统构建案例分析以京东商城为例随着贸易自由化和生产要素的全球流动,经济全球化已成为21世纪不可逆转的历史趋势。
以信息技术为主导,以互联网络为平台,以随着贸易自由化和生产要素的全球流动,经济全球化已成为21世纪不可逆转的历史趋势。
以信息技术为主导,以互联网络为平台,以全球市场为支撑的新经济正在向全世界扩展。
电子商务作为全球经济增长的新引擎,使世界经济面临新的机遇和挑战。
电子商务环境下,不同领域中的不同行业同处于互联网络,资源共享,视角拓宽。
如何围绕电子商务的整体生态环境,使电子商务走上良性快速的发展轨道,逐渐成为理论和实践领域的重要课题。
在20世纪80年代,“信息生态(informationecol ogy)”一词被西方学者首先使用,主要用于表达生态观念和复杂多变的信息环境之间的关联。
目前,有关信息生态系统的国内外研究已经形成了一定的理论研究框架,涉及到的内容及研究热点主要包括信息生态系统内涵和特征、信息生态因子及相互关系、电子商务生态环境,以及企业信息生态系统管理问题的研究等。
尤其在电子商务信息生态研究领域,国外学者JavalgiRG,ToddPR和SchererRF利用互联网生态系统中古典模型的组织生态动力学特点,提出并绘制了一个基于当前全球电子商务环境的电子商务生态模型;AssadourianE通过对世界经济环境的分析,提出电子商务的发展离不开稳定的经济环境支持,国家的经济环境是构成电子商务生态环境的条件之一;我国学者闵惜琳和姚锐对电子商务生态系统中的中间商、交易方和管理者在内的各主体的现状进行了分析,并提出在促进电子商务生态系统发展中各方应采取的发展定位策略。
从目前的研究现状来看,在理论分析层面从信息生态系统角度进行电子商务研究的理论及案例性研究成果相对较少;在实践应用层面从事电子商务活动的企业在进行电子商务交易的过程中更加需要一个稳定、平衡的信息生态系统环境,以促进电子商务信息主体的信息平衡和共同进化。
本文研究旨在理论层面可进一步深化信息生态理论在电子商务领域中的应用;在实践层面可以为开展电子商务的企业提供新的理论和实践分析视角,从而为帮助开展电子商务的企业提高其核心竞争力。
1电子商务信息生态系统1.1电子商务信息生态系统的内涵电子商务信息生态系统涉及诸多信息主体和环境要素,信息主体如企业、消费者、中介机构、政府等,环境要素如信息技术、信息法律、信息社会等信息环境,所有的要素共同构成了相互联系、相互影响、共同演进的信息生态系统。
因此,电子商务信息生态系统是指在电子商务活动中,信息主体之间以及信息主体与信息环境之间不断进行信息交流和信息循环而形成的统一系统。
企业所面临的环境复杂多变,要求企业经营者不但要注重电子商务自身建设,更要适时的调整电子商务信息生态系统的管理策略以适应环境的变化。
电子商务信息生态系统运行和管理的最终目标是寻求信息平衡及与社会协调发展的共同进化,即通过电子商务信息生态系统内部和外部的自我调节及相互作用,避免信息生态的失调,并保护信息生态的平衡。
在这个过程中,系统中各信息主体通过相互间的协同作用实现系统演进,进而推动整个电子商务信息生态系统的进化。
1.2电子商务信息生态系统的特征(1)整体性。
电子商务信息生态系统是一个复杂的系统,包含众多不同种类、不同层次的要素,其中每一个信息要素都包含在一个更大的信息生态系统中,同时它又含有更小的信息生态系统,系统中任何一个信息要素所发生的变化,都将影响到整个系统的运行。
(2)动态性。
电子商务信息生态系统是一个复杂的动态系统,系统中种类繁多的信息主体之间既相互联系、相互影响,同时又与外界环境不断进行着信息的交换。
另外,电子商务信息生态系统的产生与发展也是一个由简单到复杂的动态演化过程。
(3)适应性。
电子商务信息生态系统存在着如何与环境相适应的问题。
电子商务信息系统中的任何环境因素的变化,都会导致信息主体偏离原来的发展轨迹。
为了与环境变化相适应,信息主体需要不断的调整,也就是“优胜劣汰”的原则。
随着信息主体的调整与改进,电子商务信息生态系统才会呈现阶梯式的跃进,从而显示出系统对环境的不断适应性。
(4)协同性。
电子商务信息生态系统中的诸多要素,不能任意组合,其存在必须满足特定的信息需求,只有这样才能使信息循环正常进行。
电子商务信息生态系统中的各要素在相互作用中功能互补,使信息循环正常进行,它们之间在协同互动中推动系统演化,从而获得系统整体功能大于部分之和的效果。
2电子商务信息生态系统的构建电子商务信息生态系统由若干能够满足信息需求的特定关系的子系统构成。
根据功能和要素的不同,可将电子商务信息生态系统分为电子商务信息场、电子商务信息生态链和电子商务信息生态圈等不同的子系统。
2.1电子商务信息场的构建电子商务信息场的构建是电子商务信息生态链和电子商务信息生态圈构建的基础。
在电子商务活动中,信息存在的基本场所构成了电子商务信息场,各信息场之间通过信息的相互作用和影响,达到调节自身结构并适应其生态环境的目的。
由于各电子商务信息场中的信息数量、信息质量和信息能量存在差别,所以要从信息生态平衡的角度,根据不同的信息生产者、信息传递者、信息消费者和信息分解者的特点,建立相应的各类电子商务信息的分布模式与采集机制。
2.2电子商务信息生态链的构建信息生态链是存在于特定电子商务信息生态中的,由多种要素构成的信息共享系统。
该系统由主干链和支撑链构成,主干链由信息主体构成,支撑链由信息环境构成。
在信息流的作用下,它们共同组成了电子商务信息生态链。
(1)主干链。
在信息生态链中,往往包含着功能和需求不同的多种信息主体。
电子商务信息生态系统中的信息主体主要包括信息生产者、信息传递者、信息消费者和信息分解者,他们具有相互寄生、共生和转化的特点。
信息生产者是电子商务信息生态链的起点,是电子商务中提供信息的个人或组织,如电子商务的供应商、企业和商家;信息传递者是电子商务信息生态链的中间环节,是电子商务中传输信息的组织或信息通道,包括电子商务交易平台、物流公司、信用机构、网络搜索引擎、金融支付机构等参与电子商务活动的第三方服务机构;信息消费者是电子商务信息生态链的终点,是电子商务中搜索和利用信息的个人或群体,如顾客和买家;信息分解者是电子商务中整理信息和剔除无用信息的个人或组织,如政府、科研机构、教育组织等。
构成电子商务信息生态系统的各信息主体,通过电子商务信息流有序地组织在一起,相互作用、相互关联,进而构成了电子商务信息生态的主干链。
(2)支撑链。
电子商务信息生态支撑链主要是由构成系统的信息环境组成的链条,包括电子商务信息生态系统的内部信息环境和外部信息环境。
内部信息环境主要包括信息资源、信息技术、信息文化等企业内部信息环境;外部信息环境包括经济、社会、法律、信用、物流等环境信息。
电子商务系统内外部环境信息之间相互影响、相互作用、相互适应、相互协调,构成了电子商务信息生态系统的支撑链。
2.3电子商务信息生态圈的构建电子商务信息生态系统可包含多条纵横交错的信息生态链,同一信息主体在不同的信息生态链中,则扮演着不同的角色,其中最核心的电子商务信息生态链是由电子商务企业、卖家和买家三个主体构成。
以此链为核心而形成的电子商务信息生态圈可分为四个层次,即核心层、扩展层、相关层和外部层,各层次分别由电子商务中涉及到的各类组织构成。
第一层为核心层,是电子商务交易的主体,主要包括电子商务企业、买家和卖家;第二层为扩展层,为电子商务交易提供支撑服务,可促进电子商务交易的顺利完成。
主要包括与电子商务交易相关的金融支付机构、软件服务商、物流公司、广告公司、信用机构、搜索引擎等;第三层为相关层,是在特定条件下与相关的交易主体产生联系。
主要包括与电子商务交易相关的政府部门、教育、行业组织和科研机构等;第四层是外部层,可对电子商务信息生态系统的运作及发展起到重要的影响作用。
主要包括经济、法律、信用、社会、物流等大环境。
电子商务信息生态圈具有实现电子商务信息流动和循环的功能。
每个层次可视为一个小的信息生态系统,可以具有自己独特的信息。
建立共生的信息生态圈,提供高价值和高质量的信息服务系统是电子商务发展的必然趋势,信息生态圈是网络信息服务及电子商务企业的必然选择。
3京东商城电子商务信息生态系统构建案例分析3.1京东商城概况京东商城是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。
京东商城目前拥有遍及全国超过6000万注册用户和近万家供应商。
其电子商务产品涉及家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过50万单,网站日均PV超过1亿。
京东商城坚守100%品牌正品,杜绝“假、二、水”,全国联保,机打发票,价格更实惠的承诺。
京东商城自2004年初正式涉足电子商务领域以来,一直保持高速成长,连续七年增长率均超过200%。
2012年第一季度,京东商城以50.1%的市场占有率,在中国自主经营式B2C网站中排名第一。
经过八年的快速发展,京东商城与其用户和合作伙伴逐渐形成一个庞大的电子商务信息生态系统。
3.2京东商城电子商务信息场的构建在京东商城的电子商务活动中,按照信息场的不同作用可分为信息生产者、信息传递者、信息消费者和信息分解者信息场四类。
各信息场的信息数量和信息质量等信息特性各不相同。
京东商城通过电子商务将信息主体的信息流有序地组织在一起。
如京东帮(即信息传递者)汇集各类优质电子商务服务商为京东商城第三方人驻卖家(即信息生产者)提供个性化电子商务产品及服务,从而促进卖家经营活动的良性运行及更快发展。
京东商城作为电子商务基础服务提供商,通过构建开放性平台,打造出与合作伙伴共同成长的电子商务信息生态系统。
并对网络零售交易所需的相关支撑服务提供技术支持,比如支付、物流、软件、保险等,即通过制定共同的交易规则、规范交易流程等手段为买卖双方提供安全、可靠、方便和快捷的’信息管理、互动交流平台,实现了信息流的顺畅流转。
3.3京东商城电子商务信息生态链的构建(1)主干链。
在京东商城信息生态系统中,信息生产者(卖家)、信息消费者(买家)、信息传递者(第三方服务机构)和信息分解者(政府、科研和教育机构),共同构成了京东商城电子商务信息生态链的主干链。
在京东商城信息生态系统中,信息生产者信息场提供产品质量、价格、生产量等信息,如供应商联想集闭和爱普生(中国)有限公司授权京东公司在网上专卖店发布相关商品信息。