2020年(发展战略)民企发展六大转变

（发展战略）民企发展六大转变

民企发展六大转变

摘要：面对经济国际化，竞争全球化趋势下的激烈竞争，民营企业必须审时度势，及时转变发展思路，进壹步提升企业核心竞争力和抵御国际风险的能力。重点要加快六大转变：壹是竞争观念，二是资本运作方式，三是发展模式，四是市场地位，五是产权制度，六是价值定位。

近年来，民营经济于整个经济版图中的份额不断扩大，民营企业的政治地位也日益提高，民资已和国资、外资呈三足鼎立之势，彻底告别了原有“草根经济”的形象。随着民营企业准入政策和门槛的降低，中外资企业税率的逐步统壹，以及入世过渡期结束后国际市场的进壹步开放，民营企业发展必将迎来壹个新的春天。但春寒料峭，面对经济国际化、竞争全球化趋势下的激烈竞争，民营企业必须审时度势，及时转变发展思路，进壹步提升企业的核心竞争力和抵御国际风险的能力。重点是加快六个转变：

壹、企业竞争观念：要从无序竞争转向规范多赢

优胜劣汰、适者生存是自然界的法则，但动物、植物间不纯粹是相互竞争的关系，其中也不乏共生双赢的例子，市场经济条件下企业之间的竞争同样不仅仅是二元式的你死我活关系，最理想的结果是于竞争

中实现多赢。近年来，民营企业于竞争观念上实现这个转变，总体见经历了俩个阶段：第壹个阶段，是民营企业争夺国内市场时，从恶性竞争转向区域自治和行业自律。民营企业发展初期，产品、技术往往以模仿为主，甚至很多企业原本是从同壹个母体企业上分裂出来的，这种企业同质化倾向，不可避免产生“价格战”等恶性竞争，既制约了企业做大做强的步伐，也影响了壹个地区产业的持续健康发展。温州的鞋业、东莞的电器，均经历了由盛至衰的过程，期间扭转地区形象付出的代价之大，至今让人反思。中小民营企业只有联合起来，通过组建行业协会等方式，规范同行业企业的行为，共同营造好诚信、规范、公平的发展环境，打造区域性的产业集聚发展优势，才能取得持续长远的发展。第二个阶段，是民营企业走向国际市场的时候，不仅要面对资本实力和技术水平均占巨大优势的跨国XX公司，而且遭遇到更多的反倾销壁垒。反倾销品种从纺织品延伸到彩电、家具、钢铁、打火机、水产品等等，甚至遭遇到西班牙烧鞋事件。这种环境对民营企业的竞争发展观念提出了新的挑战，无序竞争只会俩败俱伤，分工合作才能规范共赢。国内民营企业只有凝心聚力，抱成壹团，才能于进入国际市场时发挥整体竞争力，才能于应对反倾销诉讼时形成合力，否则，壹损俱损。日前，长三角百家企业针对纺织品“后配额时代”的形势，发表了《长三角纺织服装企业宣言》，倡导合作自律，

努力实现互补共赢和合作共荣，这是壹个令人期待的起步。从意识转型进程见，民营企业第壹个阶段的观念转变完成得较早较好，但第二个阶段的转变才刚刚开始，需要加快推进。

二、企业资本运作方式：要从会融资转为善理财

从跨国XX公司的发展经验见，资本运作是企业实现快速扩张、裂变式发展的有效途径，阿尔卡特控股上海贝尔，欧莱雅收购小护士，柯达和乐凯的合作，虽然方式不同，但内涵却是壹致的。民营企业于资本运作上学历虽浅，但近年来动作快，力度大，壹批民营企业通过资产重组、股票上市等实现了跨越发展。但令人遗憾的是，相当壹批企业于壹系列资本运作后没有取得预期效果，甚至部分企业因而限入困境，A股市场上企业业绩经常变脸即是很好例证。关键的壹点，是企业对资本运作的核心理念缺乏深刻的理解，且存于急功近利的思想：壹些企业只是绞尽脑汁如何融资，对于如何运用资金做大做强缺乏长远的规划和打算，或频频更改投资项目，或将巨额资金用于委托理财；壹些企业热衷于兼且扩张，内部管理机制跟不上，从而消化不良，光明“回奶”事件就是壹个例子。这里仍涉及到资金使用的成本问题，于当前的融资体制下，上市企业的资金运作成本比较低，导致许多企业热衷上市、不肯借债，上市圈钱后又缺乏资本增值的紧迫性。有人评价，当前我国股市的资本总额主要来源于新股发行而不是已有

股票的升值，这充分说明了企业于发展观念上的偏差。从根本上说，融资只有资本量的转移，理财才能实现财富增长。因此善于融资只是企业加快发展的壹个必要条件，但不是充分条件，只有当资金转化为企业的先进生产力和核心竞争力时，才会发挥其最大作用。目前，已有壹些民营企业于从聚财至理财的转变上进行了尝试和探索。壹批积聚了壹定实力的民营企业，既有着强烈的投资冲动，同时又为了规避风险，就自发组织起来，通过“优势互补、合作开发、盈亏共担”的模式，期望进入壹些前景见好但投资总额门槛较高的行业，如资源开发、基础设施建设、金融等领域。温州财团、苏商联盟就是壹个强烈的信号，尽管这种发展模式和社会效应褒贬不壹，但毕竟反映了民营企业发挥资金优势、做大做强的愿望和实践。

三、企业发展模式：要从复制转为进化

改革开放以来，抱着市场换技术的初衷，我国大力引进国际资本和跨国企业，期间民营企业于企业内部管理、市场开拓、科技创新、企业文化等方面学习到了很多市场经济方面的实战经验。但“市场换技术”，关键的技术换不来、买不到，最终仍得靠自己。目前全世界2/3的影印机，50%的微波炉，2/5的个人电脑，1/3的电视机和空调，25%的洗碗机和20%的冰箱，均是于中国制造的，但核心技术却大多掌握于国外XX公司手里，所以中国是家电大国，却绝非强国。不掌

握关键知识产权，国际制造业基地就成了世界生产链中最低端的利润环节，且动辄受到掌握核心技术的国外企业的知识产权大棒。例如国产DVD，占有国际市场70%之上的份额，但壹台售价33美元的DVD，扣除成本14美元、专利费18美元，企业的最终利润只有1美元。民营企业于和外资企业的合资合作中，大多只是成为加工车间和组装厂，于提升核心竞争力方面的成效和预期目标差距甚远。民营企业这种复制性质的发展，由于缺乏创新动力，以及受市场容量的影响，企业能量将于碰撞竞争中逐渐消耗，因此复制只会形成铺天盖地，进化才能成就顶天立地。企业要加快发展，最终仍要依靠自主创新，依靠于竞争中不断进化升级。随着经济全球化趋势的不断发展，以及知识产权保护意识的不断增强，民营企业模仿、克隆的市场和空间只会越来越小，特别是近几年来，跨国XX公司于完成发展布局、形成市场垄断之后，逐渐收紧了技术转让口子，主要呈现俩个趋势：壹是跨国XX公司通过增资扩股等形式，由合资合作走向独资或控股，资料显示，自2000年始，外商独资企业从量上已超过合资企业。二是跨国XX公司于中国市场正于改变竞争模式，从输出产品、技术，到输出品牌、输出标准，如耐克、伊莱克斯等跨国XX公司，通过许可生产、贴牌加工等方式进入中国运动鞋、家电市场；百胜、万豪等国际酒店管理集团也以特许加盟、品牌管理等形式，进入中国的快