一卡通同行业竞争品牌分析

一卡通同行业竞争品牌分析
一卡通同行业竞争品牌分析

一卡通行业竞争品牌分析

■同行考勤主流品牌厂家:科密建博(JBC)、晶密、尚吉、蓝光、依时利、方卡、

■同行售饭主流品牌厂家:新中新、宝石、开普、宇川、方卡、三九、博卡、科密、立方等````。

■水控主流品牌厂家:宇川、新中新、宝石、开普、三九、方卡、博卡

门禁主流品牌厂家:(国内门禁市场主要是国外的门禁品牌为主)玺瑞,华达拉斯、贸旭、等品牌,国内品牌如:微耕、匹克、纽贝尔、金凯、依兰斯特、博克等■同行非主流品牌厂家;深圳三科达、广州乘风、杭州立方、杭州平治、广东三九、广东汇多、北京鼎铭、厦门点击、沈阳先达、武汉博卡、北京迪科、广东大鸿、广州宝氏通、深圳深圳好年华。等。

各竞争品牌厂家分析如下:

一)科密建博(JBC)(介绍):产地深圳,其公司主要生产办公设备的厂家,(其公司主要生产碎纸机、碳粉、墨盒等办公设备),国内最早生产打卡钟厂家之一,后来开始介入刷卡考勤设备的销售,最早是OEM别的厂家的刷卡考勤系统起家的,运用OEM的方式切入市场,后期自己生产部分产品,但大部分产品是以OEM别的厂家的产品进行销售。

*具体市场操作方式:其公司主要销售渠道是以办公设备的渠道销售为主,是依托原有的办公设备的渠道(如打卡钟、碎纸机、碳粉、墨盒、渠道)进行配套销售的,其公司各地城市设有办事处,办事处不仅销售办公设备产品也销售刷卡考勤产品,由于是借助办公设备的销售渠道销售,所以办事处人员到处铺货,销售后再结款,大部分地方是代理商销售,由办事处人员包安装、包服务,而且其公司

办事处人员也直接做直接用户甚至和代理商抢单,自己做终端市场,

* 其公司弱点:由于办事处的到处铺货和自己做终端市场,故而造成市场价格透明度高,市场操作不规范,内部本产品竞争激烈、代理商利润空间小、对代理商市场市场保护不够,代理商销售积极性不高,大部分属于做办公设备商的附带销售,所以较为专业的一卡通销售商不会选择推广其司的,其司市场较为混乱。其司没有完整的一卡通解决方案和配套产品。

* 其价格体系;其司考勤机、售饭机的价格大概在300-500之间。

二)晶密:产地深圳,本公司是从科密公司分出来的一家公司,销售方式和科密公司的方式接近

其统起家的,运用OEM的方式切入市场,后期自己生产部分产品,但大部分产品是以OEM别的厂家的产品进行销售。

*具体市场操作方式:与科密一样,大部分产品都是OEM产品。

* 其公司弱点:与科密一样。但操作市场要比科密规范一些,行业口碑较科密好一些。

* 其价格体系;其司考勤机、售饭机的价格大概在300-500之间。

三)尚吉;最早武汉产地后在深圳设立公司,属于最早在国内生产刷卡考勤机的厂家之一,国内

行业较有知名度,早期属于刷卡考勤机的主流企业之一。

*具体市场操作方式:主要是渠道销售为主,早期做市场较为规范,市场做得较细,包括二级市场基本都有自行操作。知名度较高,早期属于主流品牌,自2003年起该公司开始走下坡路,其第一点:重要原因是该公司在产品推陈出新较慢,尚吉公司自身对产品投入不足,第二点:该公司的重心不仅在一卡通产品方面也开始

朝软件行业方面和对对讲电话等其他电子行业发展,部分产品重心的转移也制约起公司在一卡通方面的发展,第三该公司在各地城市设有办事处,办事处不仅销售该代理商,同时办事处自己操作终端市场,经常碰到和代理商抢单的现象,办事处经营不善,销售后再结款,大部分地方是代理商销售,由办事处人员包安装、包服务,而且其公司办事处人员也直接做直接用户甚至和代理商抢单,自己做终端市场,部分已撤回,再加上到处铺货,导致代理商意见较大,近2年其公司的市场委缩较大,市场占有率下降较为明显。

* 其公司弱点:产品推陈出新较慢,产品投入少,几年都是同一个外观,虽然该公司模仿我公司产品推出了U盘和语音考勤、局域网考勤但才产品做的效果、稳定性都不理想,客户认可度不高,

操作终端市场,经常碰到和代理商抢单的现象。代理商意见较大,近2年其公司的市场委缩较大。其司没有完整的一卡通解决方案和配套产品。

* 其价格体系;其司考勤机、售饭机的价格大概在400-600之间。

四)蓝光:产地济南,其公司主要生产考勤、售饭产品,其市场主要是局部市场有一定的占有率,其公司产品主要定位在低端产品。

*具体市场操作方式:主要是渠道销售为主,市场操作不规范,但价格便宜,给部分代理商OEM配套。市场发展缓慢,以铺货的方式与代理商结算。

*其司弱点:产品功能简单(软件和硬件),产品接口单一,产品系列少,产品稳定性不够,尤其是售饭,其产品市场主要集中在中低端市场路线,基本属于行业内最低的价格之一,代理商利润不高。全国整体市场做的影响不大。其司没有完整的一卡通解决方案和配套产品。

* 其价格体系;其司考勤机、售饭机的价格大概在280-400之间。

五)依时利:产地东莞,属于后来的品牌,介入市场较晚2002年左右开始生产,早期只要集中在广东市场的销售,这2年开始做全国市场,该公司这几年投入较大,后劲较足,主要采用跟随策略,跟随的主要对象是我公司,产品和销售策略基本模仿我公司的模式。有相应的一卡通解决软件和配套产品。

*具体市场操作方式:主要是渠道销售为主,有些市场区域也设有办事处,市场操作相对规范,但有些区域也自己操作终端用户,其他市场操作方法模仿我公司的。其司弱点:其公司的销售方法和模式模仿我公司的,其产品如语音机、U盘机,Lan 机型。和售饭机的外观造型都是模仿我公司的产品,公司突破性不足,其市场主要集中在局部市场(如广东市场做的较好)其他市场并不理想。

六)方卡:产地深圳,此公司是最早我公司(我公司前身三科电子)做销售的一个股东,在1999年到广州设立办事机构销售我公司考勤机,后来自己与南京一家公司合作自己开始组装生产的一家公司,基本没有自主的知识产权。(所以目前方卡公司仍然有一款与我司考勤机ST-6699一样的模具,是因为当初产品模具是公用的),其公司考勤做的一般,但介入售饭和控水的时间早,在全国局部区域售饭和控水较有一定知名度和市场占有率。

*具体市场操作方式:主要是渠道销售为主,也做全国市场,有些市场区域也设有办事处,市场操作相对不规范,但有些区域也自己操作终端用户,其公司售饭和控水在局部区域(如:四川省、)有一定的市场占有率,

其司弱点:其司虽然做全国啊市场但只有局部市场做的相对好(如:四川省、),其他区域并不理想,产品接口单一,产品系列少,产品的稳定性一般,其产品市场主要集中在中低端市场路线,代理商利润不高。其司目前还没有完整的一卡通解决方案和配套产品。

* 其价格体系;其司考勤机、售饭机的价格大概在350-500之间。

七)三科达:产地深圳,此公司是从目前的方卡公司股东分出来的,后来自己与其他公司合作自己开始组装生产的一家公司,其公司的性质模式与方卡一样。

*具体市场操作方式:主要是渠道销售为主,局部市场也有设办事处,也自己操作终端用户,代理商销售的积极性不高,

其司弱点:公司规模较小,公司实力较弱。知名度不高,产品接口单一,产品系列少,产品的稳定性一般,其产品市场主要集中在中低端市场路线,代理商利润不高。其司目前还没有完整的一卡通解决方案和配套产品。

* 其价格体系;其司考勤机、售饭机的价格大概在300-400之间。

八)乘风:产地广东,属于后来的品牌,介入市场较晚,发展速度缓慢,品牌影响力小,

*具体市场操作方式:主要是渠道销售为主,也自己在本地做工程,市场操作相对规范,但做不大。

其司弱点:只有局部市场可看到该公司产品,市面较少,属于非主流的一卡通供应商。

* 其价格体系;其司考勤机、售饭机的价格大概在500-700之间。

九)立方、平治:此2家公司产品产自杭州,介入时间较早,但实力较小,影响力小,规模不大,早期只在浙江省做系统工程,自己生产组装自己做直接用户。其司目前有一套一卡通解决方案和配套产品。

*具体市场操作方式:主要是自己公司做系统工程配套为主的销售模式,后期做全国市场走渠道销售,也自己在本地做工程,市场操作相对规范,代理商数量较少,但做不大。

其司弱点:只有局部市场可看到该公司产品,市面较少,属非主流的一卡通供应商,以自己做系统为主。

* 其价格体系;其司考勤机、售饭机的价格大概在500-700之间。

十)鼎铭:产地北京,该公司早期做考勤机,早期以中文考勤机起家,其早期市场主要集中在河北和东北销售为主,产品外观较少,该公司的发展后劲不足,这2年公司的主要发展方向不在这一块,公司已经转型,只做局部市场,不属于主流的品牌

*具体市场操作方式:市场主要集中在河北和东北销售为主,以渠道销售为主,价格较低,基

其司弱点:只有局部市场(河北和东北2省较为集中)可看到该公司产品,市面较少,只做考勤产品为主,价格较低,基本属于同行业考勤最低的价格,价格透明度高,代理商积极性不高,利润较低,代理商逐渐淘汰该公司产品。

* 其价格体系;其司考勤机、售饭机的价格大概在199-300之间。

十一)先达:产地沈阳,属于国内最早的考勤售饭制造商之一,但该公司发展缓慢,后劲不足,公司整体投入较少,产品系列少,属于老牌的一卡通生产商,目前主要以一卡通销售为主。其公司目前有一套相对完整的一卡通解决方案。

*具体市场操作方式:主要以全国渠道销售为主,早期在全国各地设有办事处和分公司,但后期各全国办事处(分公司)各自为政,独立核算,以先达厂家的名义在各地销售产品,统一从先达厂家拿货,价格根据量而定,各地价格基本相同,先达厂家到年底给各办事机构返利,但各分公司根据市场需要也经营其他品牌的产品。

* 其价格体系;其司考勤机、售饭机的价格大概在 400-600之间。

十一)深圳宇川:产地广东深圳,其公司早期市场主要集中在广东市场,早期以IC卡售饭为主,早期没有ID卡产品,产品在行业内稳定性评价较高,后期推出考勤和水控产品,其他产品以别的厂家配套为主,水控产品也主要以IC的产品为主,其公司目前也有一卡通的系统解决方案。

*具体市场操作方式:期公司以广东省市场为依托走全国性的渠道销售为主,市场操作较为规范,市场销售渠道也只有局部市场为做的较好,其代理商主要集中以系统销售为主群体上,

*其司弱点:产品主要以IC卡系统为主,产品的系列不多,以系统商销售为主,该公司IC卡售反系统有控卡。。

* 其价格体系;其司考勤机、售饭机IC卡的价格大概在450-600之间。水控价格在180-280之间

十二)三九:产地广东,该公司与深圳宇川起步时间差不多,但在一卡通行业发展缓慢,公司产品投入不大,市场操作也仅限于局部市场,市场知名度不大,在一卡通行业内属于非主流品牌,公司产品中售饭做的相对突出,全国各区域代理商的数量并不多。该公司目前有一套一卡通的解决方案。

*具体市场操作方式:期公司以广东省市场为依托走全国性的渠道销售为主,市场操作较为规范,市场销售渠道也只有局部市场,其代理商主要集中以系统销售为主群体上。

*其司弱点:产品主要以IC卡系统为主,产品的系列不多,产品知名度不高,以系统商销售为主。

* 其价格体系;其司考勤机、售饭机IC卡的价格大概在500-600之间。

十三)德生;产地广东,该公司在一卡通行业发展缓慢,公司产品投入不大,市

场操作也仅限于局部市场,市场知名度不大,在一卡通行业内属于非主流品牌,公司产品中售饭做的相对突出,全国各区域代理商的数量并不多。该公司目前有一套一卡通的解决方案,该公司在一些区域有设办事处或分公司,但运做不理想,各办事处或分公司也自己操作市场,有些办事处也从总公司分出,独立核算,以该公司的名义,自主经营,也代理其他品牌产品。

*具体市场操作方式:期公司走全国性的渠道销售为主,市场操作较为规范,市场销售渠道也只有局部市场,其代理商主要集中以系统销售为主群体上。

*其司弱点:产品主要以IC卡系统为主,产品的系列不多,产品知名度不高,以系统商销售为主。

* 其价格体系;其司考勤机、售饭机IC卡的价格大概在450-600之间。

十四)点击:产地福建(厂地在福建泉州),其公司早期市场主要集中在广东市场,该公司以 ID卡考勤、售饭为主,没有IC卡产品,其公司售饭系统产品的设计是模仿先达的产品,考勤机有一款外观也是模仿我公司ST-6699的外观,其产品在行业内以简单的稳定为主。其公司目前开发了一款代射像头考勤,、其射像功能只起到威慑作用而已,也无法杜绝替打卡现象。该公司硬件是(考勤、售饭)自己生产,该公司产品的软件由厦门一家公司为其开发的。该公司的考勤产品和售饭产品都有带服务器,可通过采集器采集数据。公司发展缓慢,公司投入较少,其司市场萎缩很严重。

*具体市场操作方式:渠道销售为主,早期在各地设办事处但后期都撤回,其市场早期在河北省和山东地区售饭销售的占有率较高,市场销售渠道也只有局部市场为做的较好,后期市场较为混乱,代理商的积极性不高,目前只有几个区域销售,但基本都不理想。

*其司弱点:产品只有ID卡系统,没有IC卡产品,产品的系列不多只有考勤和售饭机,没有自己的软件知识产权,软件委托厦门的软件公司开发的,产品硬件功能简单,产品只有RS232/485接口,无法给客户进行二次开发订做产品,服务无法保障。属于非主流品牌。

* 其价格体系;其司考勤机、售饭机IC卡的价格大概在350-500之间。

十五)博卡:产地武汉,该公司起步较晚,大概2002年左右开始做这一行,目前主要做ID/IC卡的售饭系统和ID卡水控产品,考勤只是配套别的厂家的产品,作的较少,产品质量还相对可以,公司目前没有一套完整的一卡通解决方案公司产品知名度不高,产品价格较低,目前属于非主流的产品。

*具体市场操作方式:渠道销售为主,在局部各地设办事处,市场销售渠道也只有限于局部市场,全国代理商的数量并不多,属于后起非主流品牌。

*其司弱点:产品较为单一,产品的系列不多只有水控和售饭机,产品硬件功能简单,产品只有RS232/485接口,价格较低,全国知名度不高,

* 其价格体系;其司售饭机IC卡的价格大概在350-450之间。水控机(ID):150—230之间。

十六)迪科:产地北京,该公司起步较晚,大概2002年左右开始做这一行,作的较少,产品质量一般,公司目前没有一套完整的一卡通解决方案公司产品知名度不高,产品价格较低,目前属于非主流的产品。

*具体市场操作方式:渠道销售为主,在局部各地设办事处,市场销售渠道也只有限于局部市场,全国代理商的数量并不多,属于后起非主流品牌。

*其司弱点:产品系列较为单一,产品的系列不多,但价格便宜产品没档次,主要集中在低但市场,只有局部市场操作,产品硬件功能简单,产品只有RS232/485

接口,价格较低,全国知名度不高,

* 其价格体系;其司售饭机IC卡的价格大概在350-450之间。水控机(ID):150—230之间。

十六:*新中新:产地哈尔滨,该公司是国内最早做售饭系统的厂家之一,属于售饭机的龙头老大,产品质量稳定,行业知名度很高,早期国内做售饭机的大代理商基本都有代理其公司产品,早期市场占有率在国内售饭行业是最高,行业品价很高,该公司早期在国内其他地区设有办事处和分公司,由于管理不善,内部出了很多问题,自己在东北地区和其他地区自己接工程大单,自己操作终端市场,代理商意见较大,但这两年,由于内部管理问题作成市场萎缩较为严重,由于自己操作终端市场,造成工程欠款严重,造成公司营业额大但效益较差。但该公司在行业内和全国样板工程很多,对直接用户较有影响力,在很多地区仍然属于用户的首选品牌,该公司目前目前有一套一卡通解决方案,一卡通案例较多

*其司弱点:产品系列较为单一,接口不丰富,主要推广485产品,基本没有其他接口的解决方案,该公司在产品推陈出新较慢,公司产品投入较少,由于该公司内部管理的原因,很多代理商与其公司商务合作上都不满意,意见较大,该公司产品主要集中在校园市场,重要做校园一卡通,对企业和其他市场范围不是很关注操作,早期有自己做考勤但质量和功能都很差,各代理商的考勤产品都用其他品牌的,部分代理商也推广我公司的考勤机,但由于市场竞争的原因,其公司这2年市场萎缩较为严重,该公司的产品厂家都有锁卡、控卡,代理商对卡没法选择。所以产品的综合成本高,目前该公司代理商市场操作不规范,采用买卡送机器或第一次先赔钱做直接用户后通过客户增加卡来后期赚钱的等不规则方法抢单,市场较为混乱。

* 其价格体系;其司售饭机IC卡的价格大概在350-450之间。卡价格(ID):2元/张,

水控机(只生产联机下ID系统):350—450之间(不含附件)。

十七:宝石:产地沈阳,该公司是国内最早做售饭系统的厂家之一,,产品质量稳定,行业知名度很高,早期国内做售饭机的大代理商基本都有代理其公司产品,早期市场占有率在国内售饭行业是较高,较新中新弱一些,行业评价较高,该公司早期在国内其他地区设有办事处和分公司,由于管理不善,内部出了很多问题,部分区域自己操作终端市场,代理商意见较大,与代理商抢单,但这两年,由于内部管理问题作成市场萎缩较为严重,但该公司在行业内和全国样板工程也较多,对直接用户较有影响力,在很多地区仍然属于用户的首选品牌,但目前也有很多直接用户被其他品牌更换,该公司目前目前有一套一卡通解决方案,一卡通案例较多

*其司弱点:产品系列较为单一,接口不丰富,主要推广485产品,基本没有其他接口的解决方案,该公司在产品推陈出新较慢,公司产品投入较少,市场主要集中在校园市场,主要做校园一卡通,对企业和其他市场范围不是很关注操作,其公司与总部与我公司合作考勤机,各代理商的考勤产品也都推广我公司的考勤机,但由于市场竞争的原因,其公司这2年市场萎缩较为严重,该公司的产品厂家都有锁卡、控卡,代理商对卡没法选择。所以产品的综合成本高,目前该公司代理商市场操作不规范,采用买卡送机器或第一次先赔钱做直接用户后通过客户增加卡来后期赚钱的等不规则方法抢单,局部市场较为混乱,

* 其价格体系;其司售饭机IC卡的价格大概在350-450之间。卡价格(ID):2元/张,

水控机(只生产联机下ID系统):350—450之间(不含附件)。(基本与新中新相似)十八:新开普:产地郑州,该公司是国内最早做售饭系统的厂家之一,该公司产品IC卡售饭质量较稳定,但ID卡售饭质量一般,所以行业代理商主要推广IC卡产品,行业知名度较高,行业评价较高,该公司推陈出新的速度较慢,公司在产品系列投入较少,市场发展速度较慢,其司市场也只有局部市场操作的较为理想,对直接用户较有影响力较大(例如福建省市场和河南市场),但目前也有很多直接用户被其他品牌更换,该公司目前有一套一卡通解决方案。

*其司弱点:产品系列较为单一,接口不丰富,主要推广485产品,基本没有其他接口的解决方案,该公司在产品推陈出新较慢,公司产品投入较少,市场主要集中在校园市场,主要做校园一卡通,其公司没有相关考勤机产品和门禁产品,一些区域的代理商也推广我公司的考勤机,或配套别的厂家的系统。该公司的产品厂家都有锁卡、控卡,代理商对卡没法选择。所以产品的综合成本高,目前该公司代理商市场操作不规范,采用买卡送机器或第一次先赔钱做直接用户后通过客户增加卡来后期赚钱的等不规则方法抢单,局部市场较为混乱,公司发展缓慢。* 其价格体系;其司售饭机IC卡的价格大概在350-450之间。卡价格(ID):2元/张,

水控机(只生产联机下ID系统):350—450之间(不含附件)。(基本与新中新相似)■备注:有些代理商OEM别的厂家的产品,作为自己的品牌,也自称自己生产,谈判时要注意,作为直接用户,都希望购买到正牌厂家的产品,和有实力的厂家产品,有保障的厂家产品,除了上述提到的厂家之外,大部分为听说的基本上都是OEM产品,没有自主知识产权的所谓OEM厂家,如如遇到此类厂家可以与之谈与我司合作OEM合作或配套我司的(其司没有)的其他产品。

国内一卡通软件目前收费情况

■先达一卡通产品报价:

一卡通平台:15000.00/套机房收费软件:3000.00/套

图书馆接口软件:5000.00/套读写餐饮收费机:900.00/台

网卡软件: 1600.00/套控水控制器(读写式): 700/点控水网卡软件:1600.00/套

■依时利一卡通系统收费情况

1、针对代理商第一次购买一卡通软件收费1000元,以后再次购买一卡通产品时

软件免费(一卡通软件),如果进行一卡通软件的修改再另行收费(看实际情况)

■达实一卡通软件收费情况如下:

1、达实标准版一卡通软件不收费

2、达实高级版软件收费3000元/套

■立方一卡通平台软件收费情况如下;

1、一卡通软件收费实际收费3000元

■新中新一卡通平台软件收费(主要在校园一卡通),根据客户实际情况收取,最高在10万以上

■宝石一卡通平台软件收费(主要在校园一卡通),根据客户实际情况收取,最高在10万以上

■新开普一卡通平台软件收费(主要在校园一卡通),根据客户实际情况收取,最高在10万以上

2017年端游行业竞争格局分析报告

(此文档为word格式,可任意修改编辑!) 2017年5月

正文目录 1. 端游行业具有高壁垒、高收益属性 (4) 2. 端游市场饱和,行业去产能化 (7) 2.1.手游崛起,端游受到冲击 (7) 2.2. 端游市场饱和,行业去产能趋势显著 (8) 2.3. 传统端游大厂顺应趋势,陆续转型手游 (9) 3. 优质渠道资源转向手游,竞争格局优化 (10) 3.1. 腾讯端游渠道优势下降,竞争格局优化 (10) 3.2. 端游公司受益于产品提升价值逻辑愈发凸显 (10) 3.3. 个性化、多样化需求刺激市场细分,细分市场潜力巨大 (12) 4. 电竞发展迅速,助力端游用户规模稳中有升 (15) 4.1. 端游电竞产业成熟,市场规模稳定增长 (15) 4.2. 电竞助力端游,实现协同发展 (16) 5. 主要公司分析 (19) (一)完美世界 (19) (二)冰川网络 (19) (三)世纪游轮 (19) (四)电魂网络 (19) (五)吉比特 (19) 6. 风险提示 (20) 图目录 图1:端游产品分类 (4) 图2:典型端游3年开发周期 (4) 图3:端游行业产业链 (6) 图4:2016年板块内公司端游业务毛利率对比 (6)

图5:2011-2016中国游戏市场规模(亿元) (7) 图6:2011-2016中国游戏市场构成 (7) 图7:2015.1-2016.5主要端游公司数量 (8) 图8:端游出版数量对比 (8) 图9:2011Q2-2016Q3腾讯、网易、完美端游市场份额 (10) 图10:2011Q2-2016Q3盛大、畅游、巨人、金山端游市场份额 (11) 图11:端游厂商进入2017年2月网吧排行榜前100名的数量 (11) 图12:端游第一梯队与空中网市场份额 (12) 图13:2013Q1端游市场集中度 (12) 图14:空中网发展历程 (13) 图15:2011-2016Q3公司营业收入(百万美元) (13) 图16:2015年公司营业收入构成(百万美元) (14) 图17:2011-2015《坦克世界》收入占网游总收入比例 (14) 图18:2011-2015坦克世界注册用户数(万人) (15) 图19:电竞产业链 (15) 图20:2014-2016年国内端游电竞市场规模(亿元) (16) 图21:2015年国内电竞市场构成 (16) 图22:2013/12-2015/9《DOTA2》活跃/付费用户数 (17) 图23:2013/12-2015/9《DOTA2》ARPPU及充值额 (17) 图24:国内三大端游电竞厂商赛事模式对比 (18) 图25:2008-2016国内端游玩家人数(亿人) (18) 表目录 表1:国内主要端游厂商旗下游戏运营时间 (5) 表2:2014-2017年端游七大厂商主要手游作品 (9)

市场全景调查与行业竞争对手分析报告

2015-2020年中国燃油紧张形势下可替代能源市场全景调查与行业竞争对手分析报 告

什么是行业研究报告 行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等,为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。 企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场,但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代,不但要了解自己现状,还要了解对手动向,更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。 行业研究报告的构成 一般来说,行业研究报告的核心内容包括以下五方面:

行业研究的目的及主要任务 行业研究是进行资源整合的前提和基础。 对企业而言,发展战略的制定通常由三部分构成:外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。 行业与企业之间的关系是面和点的关系,行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间;企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。 行业研究的主要任务: 解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位 分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度 预测并引导行业的未来发展趋势 判断行业投资价值 揭示行业投资风险 为投资者提供依据

2015-2020年中国燃油紧张形势下可替代能源市场全景调查与行业竞争对手分析报告 报告目录 能源是经济社会发展的重要物质基础,但工业化以来长期依赖大规模开发利用化石能源也带来了日益严重的全球能源供应安全、环境污染和气候变化问题。可再生能源可永续利用的资源特点决定了其未来作为可持续发展能源的地位,同时清洁、近零排放的特点形成了化石能源无法比拟的环保优势。发展可再生能源是减缓化石能源消耗、防治环境污染、应对全球气候变化、实现低碳能源转型、保证能源供应安全的重要举措和必由之路。 近年来,全球许多国家加快调整能源发展战略步伐,可再生能源产业在很多国家和地区强有力的政策支持下取得了显着进展。2013年全球已有144个国家制定了自己的可再生能源发展目标和政策,其中发展中国家数量从2005年的15个增加到了95个,显示出发展可再生能源已经从过去发达国家为主,扩大到全球范围,可再生能源在全球终端能源消费中所占比重也增长到19%。 过去的两年,受全球经济危机的影响,可再生能源发展出现了一定程度的波动,但总体仍是增长的势头。2013年全球可再生能源产业继续增长,可再生能源发电装机容量达到了15.6亿千瓦(含水电),增加了8.3%,新增发电容量占全球发电新增容量的56%。含水电可再生能源发电量已占

服装行业年度分析报告

2006年服装行业分析报告 服装行业市场环境分析 一、服装总体市场分析 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。 中国人口十四亿,庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。 同时随着中国国民收入的不断飞升,在2004年人均GDP超过了1000美元后,中国市场将进入精品消费时代,服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求,将向更高的心理需求、自我满足需求跃进,特别是几千万人口跨入中产阶级后,其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切,将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。 国内服装市场将越做越大,市场细分将越来越小,但今后国内服装市场的消费趋势将集中在精品化和个性化上。 二、服装市场细分分析 、性别细分1. 女装市场分析:女装市场一直是服装市场的大头,其一直引领着时尚和潮流,是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的,有得女装者得天下一说。因此众多企业和资源混战在女装市场里,女装品牌众多,各品牌之间差距不大。据统计,排在前十位的品牌之间市场综合占有率的差距并不大,总和也只在15%左右。国内女装品牌带有强烈的区域色彩,还没有一个能在全国形成规模和影响,例如颜色鲜艳、色块较大、结合时尚流行款式的“汉派”服装,带有江南文化气息的杭州女装产业和具有港澳风格的深圳、广东虎门女装产业。众多国内女装品牌其定位基本是定位在中低档市场,在中高档市场上还没几家知名品牌。 同时随着国内消费者消费观念的成熟和国内市场的不断扩大,世界女装大牌也纷纷进军中国,国内市场越来越成为世界女装的重要组成部分。国外女装品牌纷纷进住国内的一线城市,或专店或专柜。虽说其目前渠道较少,价格定位较高,但其对女装高档市场的影响和对国内女装时尚趋势的影响却是巨大的,基本占椐了高档市场。同时国外品牌为了开拓更广阔的内地市场和占椐中高档女装市场,与国内品牌合作的步伐越来越快,市场竞争也越来越激烈。

我国品牌竞争力分析调研报告

我国品牌竞争力分析调研报告

中国品牌竞争力分析报告 ——特劳特品牌战略咨询公司北京、上海、长沙、广州报告会— — 中国第一次系统发布有关中国企业的品牌 竞争力分析报告。报告阐述了中国一流企业 在品牌战略上面临的深重危机,同时提出了中 国品牌如何走向世界的三条路径。 主讲: 特劳特(中国)品牌战略咨询有限公司总经理 邓德隆 时间: 10月28日上午(北京) 11月1日上午(上海) 11月4日上午(长沙) 11月6日上午(广州) 录音整理:蒋宇琳王伟 刘东华: 各位朋友,上午好!首先我代表<中国企业家>杂志社和我们的联合主办单位特劳特品牌战略咨询有限公司,对大家的光临表示热烈的欢迎和衷心感谢! <中国企业家>杂志做这样的活动,应该是第一次。我说” 这样的活动”是什么意思呢?因为<中国企业家>杂志的服务对

象主要是各企业的决策者、董事长、总经理,因此最早德隆跟 我说这个事的时候,我一开始也不太感兴趣。为什么呢?我觉 得一把手考虑的可能主要不见得是营销。后来和德隆吃了一 次饭,应该说折服了我。我发现世界级的大企业、大品牌之因 此陷入大麻烦,其中有一个重要原因就是CEO没有负责营销的 主要工作,而这正是我们中国企业在向国际公司学习时要吸取 的教训,也是特劳特此行来访讲学的主要内容。 特劳特是世界级的营销大师,特劳特的定位理论已经让美国的企业界享受了几十年的恩惠,今天中国的市场,中国的企 业界已经到了真正需要的时候,到了隆而重之地要把定位理论 推荐给中国企业、中国企业家的时候。我自己收获就很大。 我就先说这么几句开场白。最后呢,祝愿大家成为特劳特定位理论在中国的第一批受益者,也希望大家成为最大的受益 者。 好,谢谢大家! 主持人: 下面我们有请今天上午的主讲人邓德隆先生。 一、基本的营销观念假设 大家好!正如刘社长刚才所提到的,中国的竞争环境到了企业家必须要亲自负责营销才能赢得竞争优势的时候了。杜拉克在她的<管理务实>一书中曾指出:”任何企业体都有且只有两个最基本的功能,那就是营销与创新。”可见营销在管理中地位有多么重要。 特劳特最近推出了一本著作,引起了强烈反响,书中分析了一些

行业核心竞争力分析报告

金融行业现在正处于中国的朝阳行业由于人均gdp的提高,公民投资理财投资理财需求逐年上涨,但由于传统投资行业规则的单一与规则不完善导致新生投资品种的发展带来契机,人们的投资目光也从传统的股票,基金,债券转向T+0双边交易品种现货。 现货行业四大核心竞争力 1.选市场:由于现货在中国尚属发展期,国家对新兴行业一贯本着先发展后规范的方针, 发展期特点市场家数多,新市场要做出赚钱效应(送钱)来竞争投资者,其中有地域广泛的通用品种如黄金主力操盘方法多采用盯住外盘只挂单等待散户群体犯错已获得对手盘价差,还有一些地域性较小的品种如溴素多是由主力根据市场人气来控制行情,需要聚集人气时以花小的成本画出规律性较强图形来做出潜在赚钱效应,等到散户多空悬殊过大时选择主动击倒对手盘从而获利,要么是散户交易系统趋于一致时(如华贝和亿尔的成熟交易员都以平止抄单手法交易),那么主力就会多洗几下已达到对手盘趋于一致,那么选择市场最好以新开市场和同类交易手法参与较少的市场,相同交易手法的交易员达到一定数量必须加开市场,否则自己人杀自己人的现象很明显,公司很难获利。 据我调查我公司现货领域在此环节保持市场领先。 2.招聘:目前此类公司主要采用方式报纸、网站、招聘会、在校毕业生以及内部推荐,由 于公司无底薪,报纸、网站招聘存在应聘人员零散不便与组织培训的弊端,在校毕业生招聘存在时间限制不能全年采用,内部推荐对时间要求不高但需建立相应制度方能促进,招聘会也有淡旺季之分。结合我公司前期招聘环节也无落后竞争对手之意。在现在时点建议1网站招聘要求半年操盘经验2招聘会暂且选择费用低或参与优惠活动的且离我公司较近处,会次上暂且放缓,到10月份后省体与西安人才市场一起同时参加以降低人均成本3建立内部推荐制度可选取前期返佣提成的形式。(实施人:李阳文员及交易部长工作时间:周三、周五、周六、周日) 3.培训:培训可分为入职培训、基础知识培训、交易部内训、外来讲师培训与交易员外派 培训之分。入职培训与基础知识培训内容:行业背景、公司简介、市场规则、入市流程、图表识别、分析方法、软件使用等。(实施人:李阳工作时间:周一、周二、周四、周五)交易部内训是指基础培训通过笔试的交易员培训,其内容主要是基础知识部分在市场实战应用能力,利用日系统效力评估表发现问题。组织有针对问题,有针对对象的培训。如技术知识李阳,心态知识刘甲也可建立内部老师机制一带一,可从被带人员身上提成,或月收益比前三名设计课程经部长认可后给如课时费。(实施人:李阳刘甲工作时间:下午盘后)。外来讲师要找有成功历史者,交易绩效高,且忠诚度高的员工可享受外派培训的福利。总之在培训上我司还大有提升空间,只有在此领域成熟才可摆脱整体团队,效提升不前和对老人依赖度高的造成没有薪酬话语权导致公司无利可图的局面,铁打的营盘流水的兵,今天靠熟手,明天靠培训。 4.资金管理:况其他多家公司已有明确的资金管理制度,这样做的好处可以给盘手一个公 开、公平、公正的心理环境,让他们只专心交易,心理学告诉我们未知能引起人们的恐惧,判断错误是交易的一部分成熟的交易员都很清楚,但给交易员带来恐惧的往往是不明确的制度导致他们的赌博心里,停仓,停几天怎么停是要有科学制度的,加仓制度也是一样需要明细话,这些并不是没有办法量化的,复杂的事物简单化。由于日系统效力评估表本身就是交易的解剖数据,我们可已根据日系统效力评估表的若干项来制定仓位制度。 以上是我个人认为公司的四大核心竞争力,根据木桶原理,我们当前最重要的就是补足短板,当然这样分析下来也说明我司有很大的提升潜力。当前我们行业已进入发展期的自由竞争时代,大量传统低收益率行业投资者蜂拥而来,而我们要发挥自身的经验优势开疆拓土,终会迎来行业内公司整合形成寡头垄断之局,让我们拉起手肩并肩在新的形势下再创辉煌。

服装品牌经营分析

服装品牌经营分析:服装品牌特许经营的成长之道、如何进行服装品牌特许经营 题记——国内的大多数服装品牌,或许受制于实力,又或是追求功利,在其发展的过程中,往往少不了毛燥与急进。他们等不起,更亏不起,要是1年不盈利,便会忐忑不安,要是2年不进帐,便心灰意冷。本文通过记述N品牌遭遇特许经营“铁滑卢”的全过程,来帮助人们重新审视服装品牌特许经营的成长之道。 首战告败重整旗鼓 N品牌,主营运动鞋服。2004年初开始切入国内市场,走特许经营之道,在全国各地发展特许专卖,通过特许经营模式抢占本土高端运动市场。为此,还专门注册了N公司,负责N品牌的销售与推广。 2004年6月,N品牌在当地一家最具影响力的五星级酒店召开了首届招商订货会。此次会议,耗资巨大,规模盛大,不仅邀请了全国近200位代理商及加盟商、CBA某篮球队队员、当地政要、学者人士,而且还专门请了一个知名剧组前来助威,真可谓是群英汇粹,热闹非凡。招商会因为运动、娱乐、政治三方面的影响,吸引了几十家全国性的媒体竞相采访,电视、报纸、杂志、专业类,娱乐类、体育类,都各自寻找切入点,很好地报道了这次招商会。然而,高规格的盛情、强大的阵容、媒体长枪短炮的轰炸,并未给N品牌带来意想中的成功,两天的招商会过后,签单订货的客户不过两位数,订单不超过万件,根本无法排单生产。 此次招商会,包括前期筹备的费用,总耗资达200多万,而订单金额不到10万,强烈的反差无疑很难让人接受。虽说如此,但这并未伤到N品牌的元气,在资金方面,N品牌此时还是相对宽裕的,因为N品牌旗下好几家工厂还都正常经营,其盈利完全可能支撑起N品牌的后续发展。 难道巨额的投入仅仅是打个水漂?N品牌的经营之路就是举步维艰吗?客观地分析,N品牌的战略决没有失策,2008北京奥运是最好的时机,而且中国本土高档运动品牌竞争稍弱,而N品牌又有很完善的产业链,所有这些优势都表明,N品牌走高端路线是正确的,但事实摆在面前,招商会“兵败麦城”。 为此,N品牌便进行了“大换血”,营销中心架空,原营销总监贬为企划主管,把的有的设计师及版房员工统统换掉。尔后,又重金挖过来某品牌的营销总监、副总、设计总监、设计师等近30人,重新组建营销中心,再次启动了N品牌的市场推广。 二次招商仍无起色 新团队的加盟,令N品牌再次焕发出活力,经过一段时间的磨合后,公司对N品牌的定位作了修正,在产品设计上,摒弃了之前过于休闲的风格,增强了运动专业性,款式上以专业运动为主,采用高科技面料;在品牌风格定位上,倾向于专业运动;在传播推广上,重点放到了渠道开发方面。通过全面整体的修正,2004年11月,N品牌打起了“打造中国第一”的口号再次吹响了进军的号角,面向全国范围进行招商。 这次招商会,N品牌抱着节约从优的方针,没有像第一次招商会那样,豪资巨款,很多的东西都是自己操刀。策划方案、招商手册、文案创作、广告设计、现场控制等,均由内部人员自己操作。 同时,招商筹备工作组也正式成立。工作组下设策划组、客服组、谈判组、产品组、广告组、后勤组等,真正做到了分工明确,各司其职。在客户邀请方面,N品牌通过对原有客户及新发展意

工控行业竞争对手产品及市场分析报告

国内工控市场发展现状分析 目录 第一章:工控机产业发展情. 况 (2) 第二章:中国工控机行业运行形势..分析 (4) 第一节:新汉 (4) 一、公司概况 (4) 二、公司产品及市场应用 (4) 第二节:英德斯科技 (7) 一、公司介绍 (7) 二、产品及市场应用 (7) 第三节:研祥 (15) 一、公司概况 (15) 二、公司产品及市场应用 (15) 第四节:艾讯宏达 (20) 一、公司概况 (20) 二、公司产品 (20) 三、市场应用 (21) 第五节:凌华科技 (23) 一、公司概况 (23) 二、公司产品及应用领域 (23) 第六节:华北工控 (24) 一、公司概况 (24) 二、华北工控- 产品范围 (24) 三、产品介绍 (24) 四、华北工控- 应用领域 (25) 五、行业应用特例 (26) 第七节:汇尔 (27) 一、公司概况 (27) 二、公司产品 (27) 第八节:立华科技 (29) 一、公司产品 (29) 第九节:研华 (30) 一、公司概况 (30) 二、公司产品 (30)

第一章:工控机产业发展情况 工控机(In dustrial Perso nal Computer—IPC)是一种加固的增强型个人 计算机,它可以作为一个工业控制器在工业环境中可靠运行。随着商用机的性能愈来愈好,很多工业现场已经开始采用成本更低廉商用机,而商用机的市场也发生着巨大的变化,人们开始更倾向于比较人性化的触控平板电脑。因此工业现场,带触控功能的平板电脑将会是未来的趋势。 工控机作为计算机技术和自动化技术相融合的一种产品,近年工控机自身已经取得长足的技术进步,在大陆市场的应用也呈现出了新的局面,具体表现在以下四个方面:第一、从工控机产品的技术发展来讲,“嵌入式系统”“无风扇结构” “机箱散热”“固态硬盘”“箱式”“平板式”等新技术、新产品的应用,适应了自动化产品“小型化”“智能化”“低功耗”的发展趋势,已经大大提高了工控机的系统稳定性,也降低了制造和应用成本。 第二、从工控机产品的形态来讲,随着嵌入式技术的发展,箱式、面板式工控机,单板电脑、行业电脑得到了新兴市场领域的青睐。 第三、从工控机产品的销售渠道模式来讲,一些供应商(如研祥)变更了原有的销售渠道及模式,调整了直销分销的销售策略侧重,也变革了原装整机、组装整机、板卡的出货配额。 第四、从工控机下游应用行业来看,一些工控机传统的优势应用行业(如石油炼化)正在遭遇商用PC商用工作站的挑战,大有没落甚至被取代的趋势;而一些新兴的应用市场却不断涌现(如电子警察、金融、医疗),目前,终端用户依然是工控机最大的应用领域,智能交通、电子警察和金融、医疗等细分领域的增长速度最快,且呈现快速增长的趋势。工控机的三类下游应用市场,包括:OEM(数控机床、塑料机械、纺织机械、电梯)、Enduser (智能交通、电力、石油石化、钢铁冶金)、第三产业(军队、金融、医疗)等3 个行业类别、11 个细分应用市场。

服装产品分析报告.

1.产品整体 (1)核心产品 对于我们的服装产品来说,它的核心产品便是为消费者提供时尚、提供美,为消费者找到一种现行的流行趋势,以此来满足消费者对服装的要求。 (2)形式产品 服装的形式产品可从品质、式样、特征、商标及包装等五个方面来分析。首先,从服装品质来看,我们的服装既要做到质量上乘,又要做到品味独特。其次,从样式来看,我们的服装要样式新颖,应紧跟一些流行的样式,可参考一些时尚杂志和时尚节目,同时,应风格多样化,经调查,当代的大学生中有些同学喜欢新潮、时尚、和非主流的服饰,而有些同学则喜欢典雅、复古、简单和相对较保守的服饰,还有一部分同学喜欢可爱、清新的服装。再从服装的特征来看我们的服装要有自己的特点,既要彰显大学生蓬勃向上的青春气息,又不失一种将要与社会接轨的成熟风范。最后,从包装上来看,我们要使用统一的包装袋,包装袋上会印我们自己店的标志。 (3)延伸产品 从服装的延伸产品来看,每一件服饰应有一些比较详细的说明,例如服面料的构成,洗涤的方法,生产商以及联系方式等。其次,我们可以免费为顾客提供一些搭配方法和技巧,同时我们还会为顾客提供免费修改衣服的服务。我们还会根据顾客的需求,免费提供服装订购业务。最后,我们会做出承诺,只要促销期间在本店购买服装可享

受折扣和优惠以及一定时间内的包退包换承诺。 2.品牌的内涵 (1)属性。品牌代表着特定的商品属性,这是品牌最基本含义。服装品牌的信誉好坏,声誉高低,质量款式等都是广为宣传的重要内容。 (2)利益。品牌一定要体现出某种特定的利益。本服装品牌下的服装要物美价廉,让消费者感到自己获得了较高的利益。 (3)价值。品牌体现了生产者的某些价值感。本服装品牌代表着物美价廉、年轻时尚,针对在校大学生这个消费群体。 (4)文化。品牌还附着着特定的文化。 (5)个性。品牌也反映一定的个性。本服装品牌使人们产生年轻、时尚、朝气的个性联想。 (6)用户。品牌暗示了购买或使用产品的消费者类型。本服装品牌直指年轻的大学生们。 3.品牌的作用 (1)品牌有利于保护品牌所有者的合法权益。服装品牌注册后,其他未经许可的企业和个人都不得仿冒侵权。 (2)品牌有助于扩大产品组合。若消费者对本服装品牌产生了偏爱,则本品牌的服装组合的扩大易为消费者所接受。 (3)品牌有利于约束企业的不良行为。 (4)品牌有助于促进产品销售,树立形象。本服装品牌让消费者记住本品牌与商店,确立起市场信誉,消费者忠诚度提高。

中国护肤品品牌竞争格局分析

中投顾问产业研究中心 中国护肤品品牌竞争格局分析 (一)2014年全国重点大型零售企业护肤品销售情况 中投顾问发布的《2016-2020年中国护肤品行业投资分析及前景预测报告》指出,2014年1-12月份,全国重点大型零售企业护肤品销售前十位品牌市场综合占有率合计各月平均为45.7%,略低于2013年全年水平,继续处于50%以下。 图表2009-2014年全国重点大型零售企业护肤品销售前十品牌市场占有率 单位:% 数据来源:中华全国商业信息中心

中投顾问产业研究中心图表2014年全国重点大型零售企业护肤品市场综合占有率位居前十位品牌 数据来源:中华全国商业信息中心 从2014年1-12月各月来看,全国重点大型零售企业护肤品品牌销售领先格局比较稳定,巴黎欧莱雅 的市场综合占有率占据各月榜首位置,第二至第十位基本被玉兰油、雅诗兰黛、LANCOME和欧珀莱占据,佰草集、自然堂、DIOR、资生堂和兰芝占据,个别月份羽西、CHANEL的市场综合占有率也会入围前十位。 (二)2015年1-5月全国重点大型零售企业护肤品销售情况 1、领先品牌格局较为稳定 兰芝进入前十位从2015年前五个月来看,领先品牌格局较稳定,前十位品牌与2014年同期相比基本 相同,只有个别品牌有明显异动。雅诗兰黛在前五个月明显表现抢眼,2-4月份市场综合占有率均在前三 之列。兰芝的前十位位置已经比较稳定。4月份雅漾销售表现突出,市场综合占有率位列第十。本土品牌 自然堂和佰草集的市场综合占有率排名稳定,继续位居第六和第七左右的位置。

中投顾问产业研究中心图表2015年全国重点大型零售企业护肤品市场综合占有率前十 数据来源:中华全国商业信息中心(2015年1-5月) 中投顾问发布的《2016-2020年中国护肤品行业投资分析及前景预测报告》指出,2014年我国护肤品市场中前十名优势品牌表现稳定,基本保持了2013年的竞争格局,其中,韩国品牌兰芝表现最为突出,由2013年的十名以外上升为2014年的第九名。销售前十位品牌依次是巴黎欧莱雅、玉兰油、欧珀莱、兰蔻、雅诗兰黛、佰草集、自然堂、迪奥、兰芝和资生堂。相比2013年,前十位品牌中有9个品牌继续位居前十位,领先品牌格局十分稳定,其中前三位品牌与2013年相同,兰蔻和雅诗兰黛位置互换,分列第四、第五,第六至第八位品牌没有变化,资生堂由2013年第九降至第十。 2015年1-5月份全国重点大型零售企业商品零售额同比仅增长2.8%,增速与2014年全年相比低了0.2个百分点,增速明显收窄。 2、零售额增速回升,与化妆品零售额总体增速基本持平 2015年1-5月份,护肤品类商品零售额同比增长3.7%,近四年来,零售额增速首次呈现回升态势,增速相比2014年全年提升1.4个百分点,与整体化妆品零售额增速相比,小幅高出0.1个百分点。 市场集中度水平连续三年低于50%,但相比2014年有所回升。2013年以来,护肤品市场品牌集中度水平整体表现下滑态势,连续三年低于50%,2015年1-5月份全国重点大型零售企业护肤品销售前十位品牌市场综合占有率合计各月平均值为42.4%,相比2014年全年有所回升。

行业竞争环境分析报告

行业竞争环境分析 产业是一组生产的产品非常接近、可以互相替代的企业集合。与宏观环境相比,产业环境对竞争优势和超额利润的影响更为直接。 产业环境的分析主要包括两个方面:一是产业中竞争的性质和该产业中所 具有的潜在利润,常用工具是波特提出的“五种力量模型”;二是该产业部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们战略地位的关系,常用工具是战略集团分析法。一、波特(Michael E. Porter)“五种力量模型” 根据波特的观点,构成行业环境的五种力量是: ※随时可能加入这个行业成为企业之直接竞争者的“潜在进入者”; ※供应各种原料、组件、服务或产品给企业的“供应商”; ※向企业购买产品的“购买者”; ※可以提供企业所生产产品相同功能、有替代效果的“替代品”; ※直接与企业发生竞争的“直接竞争者”。 上述五种力量的状况及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度,并最终决定着企业保持高收益的能力。 图2—2竞争的五种力量模型 (一)新进入者的威胁 新进入者就是新进入现有产业的企业。 进入壁垒主要包括以下方面:

(1)规模经济;规模经济是指随着产量的增加、平均成本递减的经济现象。 如果新进入者无法实现更大规模.就将处于不利的竞争地位。 (例如:规模经济在许多产业都表现得十分明显,例如汽车的规模经济为30万—100万辆。) (2)产品差异。这个产业的差异化程度就达到了较高的水平。新进入者必须花费很大的代价来树立自己的声望和品牌形象。(例如:手机、汽车、家电等。)(3)资本要求。给缺乏足够资金的新进入者造成了很大的进入壁垒或投资风险。(例如:建年产15万辆的汽车厂,需投资100亿。) (4)转换成本。转换成本是指消费者转向其他产品时所发生的一次性成本。 转换成本很高的情况下。新进入者往往需要耗费较高代价弥补消费者的转换成本以吸引购买者。 (5)分销渠道。新进入者需要通过让利、分摊广告费等方式才能利用原有的分销渠道。 (6)与规模无关的成本优势;即使不考虑规模经济因素,新进入者在某些方面也难以达到现有企业的成本水平。这些成本劣势主要由“经验曲线”、专利技术、原料供应、地理位置等因素构成。 (7)政府政策。政府在准入许可、质量、安全及环保等方面的政策规定和限制,也构成了新进入者的进入壁垒。 (例如:我国对基础电信业务实行许可证制度,目前仅对中国电信、中国联通、中国移动等几家企业颁发了基础电信业务许可证,其他企业未经许可不得从事有关基础电信业务)。 (二)供应商的议价能力 一般来说.供应商在下列情况下具有较强的议价能力: (1)供应商数量有限,行业集中度高于其销售对象所在行业; (2)缺乏替代品; (3)该企业不是供应商的重要客户; (4)供应商的产品对于买方而言十分关键; (5)供应商的产品已经形成了买方较高的转换成本; (6)供应商具有较强的前向整合及进入企业所在行业的能力;

金融行业竞争分析研究报告

企业竞争分析研究报告 一、市场运行情况 2008年,金融市场总体运行平稳,银行间市场继续保持健康的发展势头,债券品种更加丰富,中短期债券发行比重较大;市场交易活跃,成交量同比大幅增加;市场流动性充裕,货币市场利率总体下行且阶段性变化显著,收益率曲线整体呈现下移趋势;机构投资者类型更加多元化;股票市场低迷,股指震荡下跌,市场交易量大幅萎缩。银行间债券市场累计发行人民币债券25625.8亿元,同比增加16.9%;2008年年末,债券市场债券托管总额不包含央行票据托管量。达10.3万亿元,其中,银行间市场托管额为10万亿元,同比增加19.7%。 2009年,我国金融运行状况呈现出几个特点。货币供应量增长较快:2009年12月末,广义货币供应量(M2)余额为60.62万亿元,同比增长27.6%,增幅比上年年末高9.8个百分点;金融机构人民币各项贷款快速增长:12月末,金融机构人民币各项贷款余额为39.97万亿元,同比增长31.74%,增由比上年年末高13.01个百分点;金融机构人民币各项存款余额为59.77万亿元,同比增长28.21%,增幅比上年提高8.48个百分点;存贷款基准利率保持稳定:在自2008年9月份以来五次下调存款基准利率的基础上,2009年利率政策保持稳定;国家外汇储备有所增长:2009年全年国家外汇储备增加4531亿美元,同比多增353亿美元,12月末的国家外汇储备余额为23992亿美元,同比增长23.29%。 2010年国内金融环境总体平稳,货币供应量余额约为72.58万亿元,同比增长19.7%,增幅比上年同期有所回落;全年人民币贷款增加7.95万亿元,同比少增1.65万亿元;全年人民币存款增加12.05万亿元,同比少增1.08万亿元。 2011年上半年,金融市场总体运行平。6月末,M2余额为78.1万亿元,同比增长15.9%,增速比3月末低0.7个百分点。人民币贷款余额同比增长16.9%,增速比3月末低1.0个百分点。6月份,银行间市场债券发行量有所减少,长期债券发行比重上升;货币市场交易量有所减少,市场利率整体大幅上升;现券交易活跃,银行间债券指数有所下跌,交易所国债指数继续上涨,6月份,股票市场指数先跌后涨,成交量继续减少。 二、行业政策分析 2008年中,在国际能源和粮食价格处于高位、世界经济增长放缓的情况,针对沿海地区出口和经济增速下滑的苗头,政府及时把宏观调控的首要任务调整为“保持经经济平稳较快发展,控制物价过快上涨”,并采取了一些有针对性的经济政策;9月以后,国际经济形势急转直下,宏观调控政策的着力点迅速转到了防止经济增速过快下滑上来,实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,三次提高出口退税率、五次下调金融机构存贷款基准利率、四次下调存款准备金率,暂免储蓄存款利息个人所得税、下调证券交易印花税、降低住房交易税费、加大对中小企业信贷支持、迅速出台扩大国内需求的十项措施,并陆续制定和实施一系列促进经济发展的政策。2008年,银行间债券市场债券品种和信用层次

服装产品分析报告

1、产品整体 (1)核心产品 对于我们得服装产品来说,它得核心产品便就是为消费者提供时尚、提供美,为消费者找到一种现行得流行趋势,以此来满足消费者对服装得要求。 (2)形式产品 服装得形式产品可从品质、式样、特征、商标及包装等五个方面来分析。首先,从服装品质来瞧,我们得服装既要做到质量上乘,又要做到品味独特。其次,从样式来瞧,我们得服装要样式新颖,应紧跟一些流行得样式,可参考一些时尚杂志与时尚节目,同时,应风格多样化,经调查,当代得大学生中有些同学喜欢新潮、时尚、与非主流得服饰,而有些同学则喜欢典雅、复古、简单与相对较保守得服饰,还有一部分同学喜欢可爱、清新得服装。再从服装得特征来瞧我们得服装要有自己得特点,既要彰显大学生蓬勃向上得青春气息,又不失一种将要与社会接轨得成熟风范。最后,从包装上来瞧,我们要使用统一得包装袋,包装袋上会印我们自己店得标志。 (3)延伸产品 从服装得延伸产品来瞧,每一件服饰应有一些比较详细得说明,例如服面料得构成,洗涤得方法,生产商以及联系方式等。其次,我们可以免费为顾客提供一些搭配方法与技巧,同时我们还会为顾客提供免费修改衣服得服务。我们还会根据顾客得需求,免费提供服装订购业务。最后,我们会做出承诺,只要促销期间在本店购买服装可享受折扣

与优惠以及一定时间内得包退包换承诺。 2、品牌得内涵 (1)属性。品牌代表着特定得商品属性,这就是品牌最基本含义。服装品牌得信誉好坏,声誉高低,质量款式等都就是广为宣传得重要内容。 (2)利益。品牌一定要体现出某种特定得利益。本服装品牌下得服装要物美价廉,让消费者感到自己获得了较高得利益。 (3)价值。品牌体现了生产者得某些价值感。本服装品牌代表着物美价廉、年轻时尚,针对在校大学生这个消费群体。 (4)文化。品牌还附着着特定得文化。 (5)个性。品牌也反映一定得个性。本服装品牌使人们产生年轻、时尚、朝气得个性联想。 (6)用户。品牌暗示了购买或使用产品得消费者类型。本服装品牌直指年轻得大学生们。 3、品牌得作用 (1)品牌有利于保护品牌所有者得合法权益。服装品牌注册后,其她未经许可得企业与个人都不得仿冒侵权。 (2)品牌有助于扩大产品组合。若消费者对本服装品牌产生了偏爱,则本品牌得服装组合得扩大易为消费者所接受。 (3)品牌有利于约束企业得不良行为。 (4)品牌有助于促进产品销售,树立形象。本服装品牌让消费者记住本品牌与商店,确立起市场信誉,消费者忠诚度提高。

中国LiFi行业竞争分析报告

中国市场调研在线

行业市场研究属于企业战略研究范畴,作为当前应用最为广泛的咨询服务,其研究成果以报告形式呈现,通常包含以下内容: 一份专业的行业研究报告,注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况,旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。 一份有价值的行业研究报告,可以完成对行业系统、完整的调研分析工作,使决策者在阅读完行业研究报告后,能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势,确保了决策方向的正确性和科学性。 中国市场调研在线https://www.360docs.net/doc/8a6763300.html,基于多年来对客户需求的深入了解,全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景,注重信息的时效性,从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

2017-2023年中国LiFi行业竞争格局分析及发展前景预测报告报告编号:582428 市场价:纸介版7800元电子版8000元纸质+电子版8200元 优惠价:¥7500元可开具增值税专用发票 在线阅读:https://www.360docs.net/doc/8a6763300.html,/yjbg/dzhy/qt/20170507/582428.html 温馨提示:如需英文、日文、韩文等其他语言版本报告,请咨询客服。 [正文目录] 网上阅读:https://www.360docs.net/doc/8a6763300.html,/ 第1章中国LiFi行业宏观环境分析 第一节LiFi行业定义分析 一、行业定义 二、行业产品分类 第二节LiFi行业宏观环境分析 一、政策环境 二、经济环境 三、技术环境 四、社会环境 第2章全球LiFi行业现状及发展预测分析 第一节全球LiFi行业概述 第二节全球LiFi行业市场格局分析 第三节全球LiFi产业主要国家运行形势分析 一、美国 二、欧洲 三、日本 第四节2017-2023年全球LiFi产业市场走势预测分析 第3章 2013-2016年中国LiFi行业经济指标分析 第一节2013-2016年LiFi行业发展概述 第二节2013-2016年LiFi行业经济运行状况 一、LiFi行业企业数量分析 二、LiFi行业资产规模分析 三、LiFi行业销售收入分析 四、LiFi行业利润总额分析 第三节2013-2016年LiFi行业成本费用分析 一、LiFi行业销售成本分析 二、LiFi行业销售费用分析 三、LiFi行业管理费用分析

海澜之家服装品牌分析报告

海澜之家 品牌内涵 海澜之家在一般人眼里只是一个服装品牌,但实际上,从它诞生之日起就已经超越了传统服装品牌的内涵,它还是一个营销品牌、一个服务品牌、一个连锁零售品牌。具体来说就是: 一、超大型男装卖场 在海澜之家200—1000多平方米的卖场内,陈列了成年男性从上到下、从内到外、从正装到休闲,从春夏到秋冬一年四季所有的服装服饰产品,共有17大系列,5000多个品种,消费者年龄涵盖18岁以上直至100岁。海澜之家已有的服饰品类包括套装西服、休闲西服、茄克、棉褛、大衣、羽绒服、毛衫、针织衫、衬衫、T恤、西裤、休闲裤、牛仔裤、内衣内裤,还有皮带、领带、围巾、袜子、皮鞋等,成年男性所需的服装这里应有尽有,确实是一个男人的衣柜。 二、高品位、中价位 海澜之家的“后盾”海澜集团第一个在国内提出服装生产新概念,即服装的研发从最原始的羊毛开始,从而在国内服装界率先形成了从羊毛进来到服装成品出去的完整产业链。正是有了这样的产业链,才使得海澜之家产品能经历最纯净的流通环节,从牧场到工场直接到卖场,每个环节都是自己的资源,没有任何中间商参与,从而有效控制产品的成本和品质,直接让利给消费者,因此,海澜之家每套西服的价格只在480—1680元之间,比同档次类似品牌西服的价格低很多,完美实现了“高品位,中价位”的品牌理想。 三、无干扰、自选式 男人购物是需要才买,看中就买,并且不喜欢有人在旁边跟着、盯着,不停地和他说这件好、那件好,让人感觉不自在。 海澜之家摒弃了传统的“人盯人”的导购模式,而是给消费者提供了一个无干扰的、自由自在的购衣环境。海澜之家的服饰产品按品种、号型、规格分类出样陈列,并且设有一目了然的自选导购图,消费者可以根据自己身高、体型轻松自选购衣。海澜之家还在货架旁、试衣间里设有按铃,如果顾客需要服务,只要按动按铃,海澜之家专业的服务人员就会在最短的时间里来到他的身边,为他提供优质周到的服务。正是这种轻松、方便的购衣体验,使更多的男性消费者愿意来海澜之家,选了西服选衬衫,选了衬衫选领带,选了领带选皮带,避免了多店购物的繁琐,成为时尚便捷的全程“一站式”消费。 四、既“连”又“锁” 当前许多服装连锁品牌都存在“连”而不“锁”的问题,即只是“连”形象,没有统一的价格,也没有统一的服务,管理“锁”不住。而海澜之家则是统一形象、统一价格、统一管理、统一采购、统一配送、统一装修、统一招聘、统一培训、统一结算,实行全国统一连锁经营管理,真正做到了既“连”又“锁”,“连”住了品牌,“连”住了形象,“连”住了产品,“连”住了服务,也“锁”住了管理,使每一家门店都能按照公司的标准化模式经营,公司的每一个部门也能按照标准化的业务流程为门店服务,标准化成为了海澜之家门店“拷贝不走样”的保证。 市场定位 澜之家产品涵盖了成年男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品,每一种产品都有近50种面料和颜色可供选择,每一个尺码都有分为标准、偏胖、特胖三种体型,高品质的西服产品价位只在480—1980元左右。 以新思维超前研发

一卡通同行业竞争品牌分析

一卡通行业竞争品牌分析 ■同行考勤主流品牌厂家:科密建博(JBC)、晶密、尚吉、蓝光、依时利、方卡、 ■同行售饭主流品牌厂家:新中新、宝石、开普、宇川、方卡、三九、博卡、科密、立方等 ````。 ■水控主流品牌厂家:宇川、新中新、宝石、开普、三九、方卡、博卡 门禁主流品牌厂家:(国内门禁市场主要是国外的门禁品牌为主)玺瑞,华达拉斯、贸旭、等品牌,国内品牌如:微耕、匹克、纽贝尔、金凯、依兰斯特、博克等 ■同行非主流品牌厂家;深圳三科达、广州乘风、杭州立方、杭州平治、广东三九、广东汇多、北京鼎铭、厦门点击、沈阳先达、武汉博卡、北京迪科、广东大鸿、广州宝氏通、深圳深圳好年华。等。 各竞争品牌厂家分析如下: 一)科密建博(JBC)(介绍):产地深圳,其公司主要生产办公设备的厂家,(其公司主要生产碎纸机、碳粉、墨盒等办公设备),国内最早生产打卡钟厂家之一,后来开始介入刷卡考勤设备的销售,最早是OEM别的厂家的刷卡考勤系统起家的,运用OEM的方式切入市场,后期自己生产部分产品,但大部分产品是以OEM 别的厂家的产品进行销售。 *具体市场操作方式:其公司主要销售渠道是以办公设备的渠道销售为主,是依托原有的办公设备的渠道(如打卡钟、碎纸机、碳粉、墨盒、渠道)进行配套销售的,其公司各地城市设有办事处,办事处不仅销售办公设备产品也销售刷

卡考勤产品,由于是借助办公设备的销售渠道销售,所以办事处人员到处铺货,销售后再结款,大部分地方是代理商销售,由办事处人员包安装、包服务,而且其公司办事处人员也直接做直接用户甚至和代理商抢单,自己做终端市场,* 其公司弱点:由于办事处的到处铺货和自己做终端市场,故而造成市场价格透明度高,市场操作不规范,内部本产品竞争激烈、代理商利润空间小、对代理商市场市场保护不够,代理商销售积极性不高,大部分属于做办公设备商的附带销售,所以较为专业的一卡通销售商不会选择推广其司的,其司市场较为混乱。其司没有完整的一卡通解决方案和配套产品。 * 其价格体系;其司考勤机、售饭机的价格大概在300-500之间。 二)晶密:产地深圳,本公司是从科密公司分出来的一家公司,销售方式和科密公司的方式接近 其统起家的,运用OEM的方式切入市场,后期自己生产部分产品,但大部分产品是以OEM别的厂家的产品进行销售。 *具体市场操作方式:与科密一样,大部分产品都是OEM产品。 * 其公司弱点:与科密一样。但操作市场要比科密规范一些,行业口碑较科密好一些。 * 其价格体系;其司考勤机、售饭机的价格大概在300-500之间。 三)尚吉;最早武汉产地后在深圳设立公司,属于最早在国内生产刷卡考勤机的厂家之一,国内 行业较有知名度,早期属于刷卡考勤机的主流企业之一。 *具体市场操作方式:主要是渠道销售为主,早期做市场较为规范,市场做得较细,包括二级市场基本都有自行操作。知名度较高,早期属于主流品牌,自2003

战略营销计划之行业与竞争分析报告

《战略营销计划》:行业及竞争分析 如果怕热,就别进厨房。——哈里·S·杜鲁 没有比这更能集中你的注意力的了:你不断地看到你的竞争对手想把你从地图上驱逐出局。——威勒·嘉洛维 营销完全是一场文明的战争,取胜的关键在于文字、创意和缜密的思考规划上。——艾伯特·W·埃默里 无论你的公司经营什么,都必须了解行业及其竞争状况。行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。 行业之间在以下几个方面有着重大的区别:经济特点、竞争环境、未来的利润前景。行业经济特性的变化取决于下列各个因素:行业总需求量和市场成长率、技术变革的速度、该市场的地理边界(区域性的?全国围的?)、买方和卖方的数量及规模、卖方的产品或服务是统一的还是具有高度差别化的?规模经济对成本的影响程度、到达购买者的分销渠道类型;行业之间的差别还体现在对下列各因素的竞争重视程度:价格、产品质量、性能特色、服务、广告和促销、新产品的革新,在某些行业中,价格竞争占统治地位;而在其它行业中,竞争的核心却可能集中在质量上,或集中在产品的性能上,或集中在品牌形象与声誉上。 一个行业的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景,对于那些毫无吸引力的行业,最好的公司也难获得满意的利润;相反,颇有吸引力的行业中,弱小的公司也可以取得良好的经营业绩。 本章将重点讨论以下容: 1.行业主要的经济特性是什么? 2.行业中的变革驱动因素有哪些? 3.决定在行业环境中取得竞争成功的关键因素是什么? 4.行业是否具有吸引力?取得超过年平均水平的盈利前景如何? 5.行业中发挥作用的竞争力量有哪些?它们有多强大? 6.行业的市场总体需求情况如何? 7.公司的竞争对手是谁?其战略和目标是什么?优势在何处?弱点在何处?

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